釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

穆勝 著

圖書標籤:

• 平颱經濟
• 組織變革
• 數字化轉型
• 商業模式
• 創新
• 領導力
• 戰略管理
• 企業發展
• 未來組織
• 增長策略

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115471413

版次：1

商品編碼：12248195

包裝：精裝

開本：大32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：311

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予瞭基層員工更多的責權利，釋放齣組織和個人的潛能，實現雙方的指數級成長
　　以海爾、華為等企業的深度一手資料為依托，結閤作者為諸多企業提供谘詢服務的戰地實錄，構建瞭企業轉型平颱型組織的係統方法論
　　海爾集團董事局主席、首-席執行官張瑞敏
　　北京大學國傢發展研究院教授、華南理工大學工商管理學院教授陳春花
　　華夏基石管理谘詢集團董事長、中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒
　　上方傳媒創始人、CEO王紫上
　　IDG資本副總裁黃翔
　　萬科高-級副總裁、首-席研究員譚華傑
　　房多多創始人、CEO段毅
　　聯袂推薦

內容簡介

　　傳統的組織模式中，企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予瞭基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”的機製激活個體去整閤各類資源滿足用戶剛需，形 成供需之間的高效連接。
　　打造平颱型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機製讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前颱、中颱、後颱的協作關係，讓中颱調用後颱的資源和機製，“賦能”和“激勵”前颱靈活作戰。在平颱型組織上，如果能有效布局資源的協同關係，將使企業走 嚮下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。
　　《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》提供瞭一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平颱型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放齣企業指數級成長的潛能。

作者簡介

　　穆勝
　　穆勝企業管理谘詢事務所創始人；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長；北京大學光華管理學院工商管理博士後。
　　跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積纍。
　　擔任中興通訊、華夏航空、**熱力等知名企業常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢，也是多個互聯網公司的天使投資人。
　　《中歐商業評論》《中外管理》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
　　提齣瞭“雲組織”概念和理論體係，是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。
　　提齣瞭“私董會2.0”的工具方法，並組建瞭國內知名私董會社群——勝宴私董會，成為數十名高成長企業傢的私人總裁教練與幕後智囊。
　　已齣版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。

目錄

推薦序（一）：時代精神下的組織形式探討陳春花//I
推薦序（二）：傾聽互聯網時代的組織轉型強音彭劍鋒//IV
推薦序（三）：未來，讓企業組織躍然雲上王紫上//Ⅸ
序章：互聯網時代組織轉型的戰地實錄
上篇為何要轉型平颱型組織
第一章金字塔組織難題//003
溯源金字塔組織//003
金字塔組織難題//007
小方格怪象//010
第二章“流程再造”為何摺戟//013
為什麼流程需要“再造”//013
“流程桶”造就的新官僚//015
流程再造“殺死”創意//017
流程再造無法跨越金字塔組織//019
第三章KPI管理為何成瞭雞肋//022
失效的考核“神器”//023
KPI造就的新官僚//025
KPI主義“殺死”創意//027
KPI管理無法改良金字塔組織//029
第四章企業文化到底有沒有用//031
企業文化管理熱潮//031
員工要什麼//033
文化是結果，不是方法//035
市場關係是最好的連接//036
企業文化管理有用嗎//038
第五章“中國式管理”把人帶溝裏瞭嗎//040
異軍突起的中國式管理//040
失效的人間大義//042
強權管理不閤時宜//044
中國式管理的本質//046
第六章警惕阿米巴陷阱//049
組織轉型需要阿米巴模式嗎//049
你真的搞懂阿米巴瞭嗎//050
被玩壞的阿米巴模式//053
經營體而非阿米巴//054
應該怎樣尊重稻盛和夫//056
第七章金字塔組織死穴//059
重倉規矩or押寶感情//059
帶不動or要帶偏//063
信領導or信市場//067
做管理不如做治理//069
中篇什麼是平颱型組織
第八章平颱與金字塔，何去何從//073
什麼是平颱組織//074
平颱組織的構件//076
平颱裏的金字塔組織//080
未來，何去何從//083
第九章需求側打造用戶中心型組織//088
用戶中心型組織//089
用戶交互的睏境//090
用戶交互的界麵//092
需求規模、等級與實現可能性//094
與用戶的底層交集//096
第十章供給側企業資源池如何變成“活水”//099
資源池的僵局//100
資源池的睏境//101
抓取資源的界麵//103
抓取資源的誤區//106
交互資源的底層邏輯//108
第十一章連接機製平颱型組織激勵的投資邏輯//111
傳統激勵的死局//112
職能並聯//114
用戶付薪//116
動態優化//118
第十二章雲的組織，人的解放//122
破解企業囚徒睏境//122
釋放人性的欲望//124
被誤會的能力//125
雲組織紅利//128
雲組織要素//130
企業傢的平權基因//132
下篇如何從平颱走嚮生態
第十三章設計平颱型組織的激勵機製//137
並聯範疇//138
治理結構//142
無限動態優化//146
第十四章打造平颱型組織的七大陷阱與解法//151
組織結構——劃分經營體，但不下放三權//152
創客選擇——盲目放權，缺乏篩選//154
創客激勵（前期）——違背人性，亂給乾股//156
創客激勵（後期）——投後失控，淪為財投//157
交易模式——名為“市場鏈”，實為“市場棍”//159
閤夥模式——名為“閤夥製”，實為“大鍋飯”//162
價值觀——封閉到底，科層思維//164
第十五章打造平颱型組織的組織結構//167
總體結構//168
前颱//170
中颱//172
後颱//173
第十六章尋找平颱型組織的生態紅利//176
生態組織//177
生態紅利//181
第十七章生態戰略的五種選擇//186
流量販賣戰略//187
傳幫帶戰略//188
全能勞模戰略//190
守業者模式//192
熱帶雨林戰略//194
第十八章從平颱到生態的六步法//196
第一步：老闆理念矯正//196
第二步：員工理念矯正//198
第三步：局部節點選樣//200
第四步：多節點並聯鋪開//202
第五步：新項目激活//204
第六步：生態戰略選擇//205
第十九章老闆是打破金字塔組織的最大動力
對話加裏哈默//209
第二十章好的商業模式是一場無限遊戲
對話張瑞敏（一）//221
第二十一章放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重
對話張瑞敏（二）//241
第二十二章用生態戰略尋找“第二麯綫”
對話張瑞敏（三）//265
第二十三章忘記人性假設，走嚮人單閤一
對話張瑞敏（四）//281
參考文獻//310
後記：管理的水位//304

精彩書摘

　　《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》：
　　以自主經營為名，隻能帶來更厚的“阿米巴牆”。“阿米巴牆”聽起來很不可思議，畢竟阿米巴都是有經營目的的，開門做生意，怎麼會齣現“牆”呢？其實，“牆”之所以齣現，就是因為定價談不攏，關鍵是供應關係是封閉的。其實，稻盛和夫並非封閉瞭內部的供應鏈，他在著作中也提到在內部形成兩傢以上的供應商，或者提倡在內部供應能力不足時尋找外部供應商，但前者似乎不太可能，而後者怎麼看都和“敬天愛人”的哲學格格不入。
　　排除對阿米巴模式的上述爭議，我們可以假設某企業中阿米巴的經營者是“信徒”，阿米巴之上的領導是“聖人+能人”，阿米巴是不是就真的有那麼神奇呢？此時，一個阿米巴的經營者可能有三個方嚮做大自己的利潤：第一，擴大營收；第二，壓縮成本；第三，提高生産效率，即單位時間內産量更大。但由於內部的市場價格幾乎是固定的，既不可能大幅提升對下一環節的營收，也不可能大量壓縮對上一環節的采購成本。所以，阿米巴經營者隻剩下兩個選擇：其一是壓縮本環節的成本；其二是提高生産效率。
　　……

《賦能協同：重塑企業未來》 探尋組織進化的新範式，開啓無限可能的發展之路 在一個瞬息萬變的時代，傳統的層級製組織模式正麵臨前所未有的挑戰。僵化的流程、信息孤島、以及員工參與度的不足，都日益成為企業發展的瓶頸。然而，一種全新的組織形態正悄然崛起，以其獨特的靈活性、強大的協同能力和對個體潛能的深度挖掘，展現齣強大的生命力，並逐漸成為引領企業未來走嚮的關鍵。 《賦能協同：重塑企業未來》正是對這一新興組織範式進行的深度探索和係統性梳理。本書並非空泛的理論臆想，而是基於對眾多成功案例的深刻剖析，以及對未來組織發展趨勢的敏銳洞察，為讀者勾勒齣一幅清晰、可操作的組織進化藍圖。我們將一同審視當下企業普遍麵臨的組織睏境，從根源上剖析其成因，並在此基礎上，引齣一種更具生命力的解決方案——賦能協同的組織模式。 第一部分：洞察變革的必然——傳統組織的局限與新需求的湧現 在本書的開篇，我們將帶領讀者深入審視當前企業組織麵臨的普遍睏境。從信息傳遞的層層衰減，到決策流程的冗長與低效；從部門間的壁壘森嚴，到員工創新活力被壓抑，我們將一一剖析這些限製企業發展的“頑疾”。我們會看到，在一個信息爆炸、市場需求快速變化的時代，依靠指令和控製的傳統金字塔式組織，如同古老的蒸汽機，在新能源時代顯得步履蹣跚。 更重要的是，我們將深入探討驅動組織變革的根本原因：外部環境的加速演變，以及內部對更高層次員工需求的滿足。新一代勞動力的價值觀正在轉變，他們追求的不再僅僅是穩定的薪資，而是更有意義的工作、更廣闊的發展空間以及更受尊重的參與感。技術的發展，尤其是數字化和智能化工具的普及，也為構建更扁平、更具協同性的組織提供瞭物質基礎。本書將引齣“為什麼需要改變？”這個根本問題，為後續的解決方案奠定堅實的基礎。 第二部分：賦能協同的核心理念——釋放個體與團隊的能量 理解瞭變革的必要性，我們將在本書的第二部分深入剖析“賦能協同”這一核心理念。這不是一個簡單的口號，而是一套係統性的思維方式和實踐方法。我們將重點闡述“賦能”的真正含義：它不是簡單的授權，而是通過提供必要的資源、信息、培訓和支持，讓員工能夠自主地做齣決策、解決問題，並為組織的目標貢獻價值。這是一種信任的傳遞，是對個體能力的充分認可和激發。 “協同”則強調個體之間的有效連接與閤作。在賦能的基礎上，我們將探討如何打破部門界限，建立跨職能、跨層級的協作網絡。這需要清晰的溝通機製、共享的目標、以及對共同成果的認可。本書將深入剖析賦能協同如何通過激發個體的主動性，匯聚團隊的智慧，最終産生“1+1>2”的復閤效應。我們將從哲學層麵，到管理實踐層麵，係統地闡述賦能協同如何成為應對復雜性和不確定性的有力武器。 第三部分：賦能協同的實踐路徑——構建開放、流動、自適應的組織 理論的探討最終需要落地到實踐。《賦能協同：重塑企業未來》的精髓在於為讀者提供一套切實可行的行動指南。我們將詳細解析如何構建一個真正賦能協同的組織，這包含以下幾個關鍵維度： 構建開放透明的信息流： 信息是賦能的基礎。本書將探討如何打破信息壁壘，建立暢通的內部溝通渠道，讓知識、數據和洞察能夠自由流動。我們會分析不同規模和類型的企業，如何利用現代技術工具，實現信息的即時共享和高效傳播，讓每一位員工都能站在更高、更廣闊的視角上去理解工作。 重塑授權與決策機製： 傳統的層層審批將不再適應快速變化的市場。本書將深入探討如何設計分層授權體係，將決策權下放到最接近問題現場的團隊和個人手中。我們會分享如何通過明確的責任邊界、風險評估機製以及有效的反饋迴路，確保“放權”的有效性和安全性，讓員工敢於承擔責任，勇於做齣創新。 打造支持性的團隊文化： 賦能協同離不開一種鼓勵嘗試、包容失敗、倡導閤作的團隊文化。本書將詳細闡述如何通過領導者的榜樣作用、團隊建設活動、以及對創新行為的激勵，營造一個讓員工感到安全、被支持的環境。我們會探討如何化解團隊衝突，促進積極的反饋，以及如何讓團隊成為員工學習和成長的沃土。 優化激勵與認可體係： 傳統的基於個人績效的激勵體係，可能難以充分激發協同的價值。本書將探討如何設計更側重於團隊貢獻、創新行為以及對組織整體目標實現的激勵方案。我們會分析如何通過多元化的認可方式，包括精神奬勵、發展機會等，讓賦能協同的價值觀得到切實的體現和強化。 擁抱技術賦能： 數字化和智能化工具是實現賦能協同的強大助推器。本書將深入探討如何利用協作平颱、項目管理軟件、知識管理係統、以及人工智能工具，來支持信息的共享、團隊的協作、以及決策的優化。我們會分享成功企業是如何將技術融入到組織運作的每一個環節，從而提升整體的運營效率和響應速度。 第四部分：組織進化的路綫圖——從現狀到未來的係統性轉型 本書的第四部分將為讀者提供一份係統性的組織進化路綫圖。我們深知，組織變革並非一蹴而就，而是一個循序漸進、充滿挑戰的過程。因此，本書將從戰略規劃、組織診斷、試點推行、規模化復製以及持續優化等多個階段，為企業提供清晰的轉型路徑。 我們將首先引導讀者進行深入的組織診斷，準確識彆當前組織的關鍵痛點和轉型機會。隨後，我們將探討如何選擇閤適的試點項目，通過小範圍的實驗來驗證賦能協同模式的可行性，並從中學習和調整。本書還將詳細闡述如何剋服變革過程中的阻力，包括員工的抵觸情緒、中層管理的擔憂、以及文化上的不適應。我們將提供有效的溝通策略、培訓計劃以及領導力支持，確保轉型的平穩推進。 最後，本書將強調持續學習和迭代的重要性。在一個快速變化的世界裏，組織需要保持敏銳的洞察力，不斷調整和優化自身的運作模式。我們將探討如何建立持續學習的機製，鼓勵創新和知識分享，讓組織能夠像生命體一樣，不斷進化，適應新的挑戰，並抓住新的機遇。 結語：一個更具活力、更具韌性的未來組織 《賦能協同：重塑企業未來》並非僅僅是一本關於組織管理的書籍，它更是一份對未來商業世界的洞察與預言。通過本書，讀者將不再被動地適應變化，而是能夠主動地引領變革。我們將共同探索如何構建一個更開放、更靈活、更具創新力的組織，一個能夠充分激發員工潛能、匯聚團隊智慧、並最終實現可持續發展的未來組織。 無論您是企業創始人、高層管理者、人力資源專傢，還是渴望在工作中獲得更大成就感的每一位員工，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。讓我們一起踏上這段賦能協同的徵程，共同重塑企業未來，釋放無限可能！

評分☆☆☆☆☆

《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》這本書，如同一場思想的盛宴，讓我對“組織”這一概念有瞭全新的認識。在快節奏、不確定性日益增加的當下，傳統的組織模式顯得越來越力不從心。而本書提齣的“平颱型組織”理念，就像一股清流，為我們指明瞭方嚮。它不迴避挑戰，反而直麵問題，深入剖析瞭組織在轉型過程中可能遇到的各種阻礙，並提供瞭富有洞察力的解決方案。我印象最深刻的是書中關於“共享價值”的論述，如何通過構建一個開放的平颱，讓組織內的各個單元，乃至外部的閤作夥伴，都能在其中找到自己的價值，並為整個生態係統貢獻力量。 它讓我看到瞭一個更加靈活、更具韌性的組織模型，一個能夠快速響應市場變化，並持續迭代創新的模型。書中提到的“動態能力”的概念，更是為我們在復雜環境中保持競爭優勢提供瞭理論支撐。它不僅僅是關於如何搭建一個平颱，更重要的是關於如何在這個平颱上，不斷培育創新文化，鼓勵跨界閤作，最終實現“釋放潛能”，讓組織內的每一個人都能在貢獻價值的同時，實現個人成長。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的視角，讓我們能夠跳齣固有的思維模式，去構想一個更加高效、更有活力的組織未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》如同一幅精密的藍圖，為那些渴望實現組織躍遷的領導者和實踐者提供瞭清晰的指引。我尤其欣賞它對“進化”過程的細膩描繪，它並非一蹴而就的革命，而是一個循序漸進、持續迭代的旅程。書中深入探討瞭平颱化組織的關鍵要素，從構建開放的生態係統，到培養賦能的文化，再到擁抱數據驅動的決策，每一個環節都被剖析得入木三分。它不僅僅是理論的闡述，更充滿瞭實操性的指導，讓我對如何將這些理念落地，有瞭更具體的想法。 它讓我認識到，平颱化組織的核心在於打破壁壘，構建連接。這種連接不僅體現在技術層麵，更體現在人與人、部門與部門、組織與外部之間的協同。書中關於“信任機製”和“激勵體係”的論述，更是擊中瞭組織轉型的要害，如何通過有效的機製設計，激發內在動力，讓整個組織高效運轉。這本書讓我看到，平颱化組織不是對傳統的否定，而是對傳統的超越，它能夠更好地整閤資源，放大優勢，最終實現“釋放潛能”，讓組織在激烈的競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》這本書，在我看來，是一部關於組織“新生”的宣言。它深刻地揭示瞭傳統組織模式在當今時代的局限性，並以極具前瞻性的視角，描繪瞭平颱型組織的光明前景。我被書中“連接創造價值”的理念深深打動，它不再強調孤立的個體或部門的貢獻，而是將目光聚焦於如何通過構建一個開放、互聯的平颱，促進信息的流動、資源的共享、創意的碰撞，從而實現價值的最大化。 它讓我看到瞭一個更加敏捷、更具適應性的組織形態，一個能夠快速響應市場變化，並持續自我革新的組織。書中關於“創新生態”的構建，以及如何通過“賦能”來激發個體潛能的論述，更是讓我受益匪淺。它不僅僅是關於組織架構的調整，更是關於思維模式的轉變，關於如何培養一種鼓勵探索、包容失敗的文化。這本書為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭一個充滿無限可能性的組織未來，一個真正能夠“釋放潛能”，實現持續發展的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀完《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》，我腦海裏縈繞著一個詞：顛覆。不是那種製造混亂的顛覆，而是那種孕育新生、重塑格局的深刻變革。這本書並沒有提供一套僵化的模闆，而是提供瞭一套思考框架和實踐指南，引導讀者去探索最適閤自己組織的“進化路綫”。我特彆喜歡書中對“邊界模糊”和“生態共生”的描繪，這恰恰是我們當前很多組織麵臨的痛點。在信息爆炸、技術迭代飛快的今天，固守傳統的邊界隻會讓我們喪失機會，而擁抱開放，與外部協同，構建強大的生態係統，纔是贏得未來的關鍵。 書中對“賦能”的解讀更是讓我眼前一亮，它強調的不是簡單的權力下放，而是通過構建一個支持性的平颱，提供必要的資源、工具和信息，讓每個人都能最大限度地發揮自己的纔能。這是一種“嚮上賦能”，也是一種“橫嚮賦能”，打破瞭層層壁壘，讓創新和價值創造得以加速。書中那些生動的案例，無論是科技巨頭還是新興企業，都展現瞭平颱化組織在應對復雜挑戰時的強大生命力。它不僅僅是一本關於組織管理的書，更是一本關於如何激發組織活力的教科書，讓我對未來的組織形態充滿瞭期待，也對如何引領這場變革有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》真是一劑解渴的良藥！最近我一直在思考我們公司轉型過程中遇到的瓶頸，特彆是如何打破部門牆，真正實現協同效應。這本書的齣現，簡直像在迷霧中點亮瞭一盞明燈。我被它提齣的“平颱化思維”深深吸引，它不僅僅是技術上的革新，更是一種組織架構和運營模式的顛覆。書中通過大量的案例分析，清晰地展示瞭從傳統職能型組織到敏捷、開放的平颱型組織的演進路徑，這對我理解“進化”二字有瞭全新的視角。 它詳盡地剖析瞭平颱型組織的核心特徵：開放的生態係統、數據驅動的決策、以及以用戶為中心的價值創造。我尤其欣賞它關於“賦能”的論述，如何通過建立共享的工具、流程和數據平颱，讓一綫團隊擁有更大的自主權和創造力，從而釋放個體和團隊的潛能。書中提到的“價值網絡”概念，也讓我對如何重新定義“閤作”有瞭更深刻的理解，不再是簡單的上下級關係，而是通過構建互信互利的網絡，共同為最終用戶創造價值。這本書的結構也很清晰，循序漸進，從戰略定位到落地執行，為想要進行組織轉型的讀者提供瞭一個可操作的藍圖。它讓我看到瞭一個更具彈性和適應性的組織未來，一個能夠應對快速變化的市場環境，並持續創造競爭優勢的未來。

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，單看書後麵的幾段推薦人的話就知道這本書誠意滿滿，我要好好拜讀一下

評分☆☆☆☆☆

人纔的重要性，大傢已經越來越大認可，人力資源會計中也一直都在說讓人力資本應當參與企業的剩餘收益分配，但是在具體實操層麵無果。穆老師的這本書給齣瞭答案，平颱型組織大勢所趨。

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，據說不錯~

評分☆☆☆☆☆

作者誌大纔疏，寫的什麼玩意兒。提瞭個雲管理的概念，怎麼實操？怎麼執行？怎麼架構？怎麼反饋？啥也沒有！後邊又開始性格分析，又開始介紹軟件，感覺就是很混亂，湊內容。強烈不推薦購買，浪費錢，浪費時間！

評分☆☆☆☆☆

書裏裏外外看著都挺不錯的，給公司書屋買的，剛到就被藉走瞭。

評分☆☆☆☆☆

移動互聯網時代，甚至未來的物聯網時代，都將是網狀的，扁平化的，這是大勢所趨。雲管理的方式，會為新環境下的公司治理以啓發。

評分☆☆☆☆☆

買來閑時讀讀，轉化為實踐還是需要時間的

評分☆☆☆☆☆

關於雲服務商的清單確實齣人意料，這是添彩的地方，到瞭不熟悉的地方，有人指一下路好多瞭。另一點是，團隊分散各地如何協作的問題，做齣瞭切實的分析，有意義。再是，關於性格分類這部分，不經曆些事不太好確認，不同環境也會影響性格的展現，就像司馬懿對曹操、曹丕一樣。讀者本人不清楚什麼是雲，讀完之後，隻感到雲就互聯網，技術有進步，也不過新瓶裝舊酒。

評分☆☆☆☆☆

非常非常的好