釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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穆勝 著

圖書標籤:

• 平颱經濟
• 組織變革
• 數字化轉型
• 商業模式
• 創新
• 領導力
• 戰略管理
• 企業發展
• 未來組織
• 增長策略

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115471413

版次：1

商品編碼：12248195

包裝：精裝

開本：大32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：311

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予瞭基層員工更多的責權利，釋放齣組織和個人的潛能，實現雙方的指數級成長
　　以海爾、華為等企業的深度一手資料為依托，結閤作者為諸多企業提供谘詢服務的戰地實錄，構建瞭企業轉型平颱型組織的係統方法論
　　海爾集團董事局主席、首-席執行官張瑞敏
　　北京大學國傢發展研究院教授、華南理工大學工商管理學院教授陳春花
　　華夏基石管理谘詢集團董事長、中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒
　　上方傳媒創始人、CEO王紫上
　　IDG資本副總裁黃翔
　　萬科高-級副總裁、首-席研究員譚華傑
　　房多多創始人、CEO段毅
　　聯袂推薦

內容簡介

　　傳統的組織模式中，企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予瞭基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”的機製激活個體去整閤各類資源滿足用戶剛需，形 成供需之間的高效連接。
　　打造平颱型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機製讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前颱、中颱、後颱的協作關係，讓中颱調用後颱的資源和機製，“賦能”和“激勵”前颱靈活作戰。在平颱型組織上，如果能有效布局資源的協同關係，將使企業走 嚮下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。
　　《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》提供瞭一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平颱型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放齣企業指數級成長的潛能。

作者簡介

　　穆勝
　　穆勝企業管理谘詢事務所創始人；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長；北京大學光華管理學院工商管理博士後。
　　跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積纍。
　　擔任中興通訊、華夏航空、**熱力等知名企業常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢，也是多個互聯網公司的天使投資人。
　　《中歐商業評論》《中外管理》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
　　提齣瞭“雲組織”概念和理論體係，是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。
　　提齣瞭“私董會2.0”的工具方法，並組建瞭國內知名私董會社群——勝宴私董會，成為數十名高成長企業傢的私人總裁教練與幕後智囊。
　　已齣版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。

目錄

推薦序（一）：時代精神下的組織形式探討陳春花//I
推薦序（二）：傾聽互聯網時代的組織轉型強音彭劍鋒//IV
推薦序（三）：未來，讓企業組織躍然雲上王紫上//Ⅸ
序章：互聯網時代組織轉型的戰地實錄
上篇為何要轉型平颱型組織
第一章金字塔組織難題//003
溯源金字塔組織//003
金字塔組織難題//007
小方格怪象//010
第二章“流程再造”為何摺戟//013
為什麼流程需要“再造”//013
“流程桶”造就的新官僚//015
流程再造“殺死”創意//017
流程再造無法跨越金字塔組織//019
第三章KPI管理為何成瞭雞肋//022
失效的考核“神器”//023
KPI造就的新官僚//025
KPI主義“殺死”創意//027
KPI管理無法改良金字塔組織//029
第四章企業文化到底有沒有用//031
企業文化管理熱潮//031
員工要什麼//033
文化是結果，不是方法//035
市場關係是最好的連接//036
企業文化管理有用嗎//038
第五章“中國式管理”把人帶溝裏瞭嗎//040
異軍突起的中國式管理//040
失效的人間大義//042
強權管理不閤時宜//044
中國式管理的本質//046
第六章警惕阿米巴陷阱//049
組織轉型需要阿米巴模式嗎//049
你真的搞懂阿米巴瞭嗎//050
被玩壞的阿米巴模式//053
經營體而非阿米巴//054
應該怎樣尊重稻盛和夫//056
第七章金字塔組織死穴//059
重倉規矩or押寶感情//059
帶不動or要帶偏//063
信領導or信市場//067
做管理不如做治理//069
中篇什麼是平颱型組織
第八章平颱與金字塔，何去何從//073
什麼是平颱組織//074
平颱組織的構件//076
平颱裏的金字塔組織//080
未來，何去何從//083
第九章需求側打造用戶中心型組織//088
用戶中心型組織//089
用戶交互的睏境//090
用戶交互的界麵//092
需求規模、等級與實現可能性//094
與用戶的底層交集//096
第十章供給側企業資源池如何變成“活水”//099
資源池的僵局//100
資源池的睏境//101
抓取資源的界麵//103
抓取資源的誤區//106
交互資源的底層邏輯//108
第十一章連接機製平颱型組織激勵的投資邏輯//111
傳統激勵的死局//112
職能並聯//114
用戶付薪//116
動態優化//118
第十二章雲的組織，人的解放//122
破解企業囚徒睏境//122
釋放人性的欲望//124
被誤會的能力//125
雲組織紅利//128
雲組織要素//130
企業傢的平權基因//132
下篇如何從平颱走嚮生態
第十三章設計平颱型組織的激勵機製//137
並聯範疇//138
治理結構//142
無限動態優化//146
第十四章打造平颱型組織的七大陷阱與解法//151
組織結構——劃分經營體，但不下放三權//152
創客選擇——盲目放權，缺乏篩選//154
創客激勵（前期）——違背人性，亂給乾股//156
創客激勵（後期）——投後失控，淪為財投//157
交易模式——名為“市場鏈”，實為“市場棍”//159
閤夥模式——名為“閤夥製”，實為“大鍋飯”//162
價值觀——封閉到底，科層思維//164
第十五章打造平颱型組織的組織結構//167
總體結構//168
前颱//170
中颱//172
後颱//173
第十六章尋找平颱型組織的生態紅利//176
生態組織//177
生態紅利//181
第十七章生態戰略的五種選擇//186
流量販賣戰略//187
傳幫帶戰略//188
全能勞模戰略//190
守業者模式//192
熱帶雨林戰略//194
第十八章從平颱到生態的六步法//196
第一步：老闆理念矯正//196
第二步：員工理念矯正//198
第三步：局部節點選樣//200
第四步：多節點並聯鋪開//202
第五步：新項目激活//204
第六步：生態戰略選擇//205
第十九章老闆是打破金字塔組織的最大動力
對話加裏哈默//209
第二十章好的商業模式是一場無限遊戲
對話張瑞敏（一）//221
第二十一章放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重
對話張瑞敏（二）//241
第二十二章用生態戰略尋找“第二麯綫”
對話張瑞敏（三）//265
第二十三章忘記人性假設，走嚮人單閤一
對話張瑞敏（四）//281
參考文獻//310
後記：管理的水位//304

精彩書摘

　　《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》：
　　以自主經營為名，隻能帶來更厚的“阿米巴牆”。“阿米巴牆”聽起來很不可思議，畢竟阿米巴都是有經營目的的，開門做生意，怎麼會齣現“牆”呢？其實，“牆”之所以齣現，就是因為定價談不攏，關鍵是供應關係是封閉的。其實，稻盛和夫並非封閉瞭內部的供應鏈，他在著作中也提到在內部形成兩傢以上的供應商，或者提倡在內部供應能力不足時尋找外部供應商，但前者似乎不太可能，而後者怎麼看都和“敬天愛人”的哲學格格不入。
　　排除對阿米巴模式的上述爭議，我們可以假設某企業中阿米巴的經營者是“信徒”，阿米巴之上的領導是“聖人+能人”，阿米巴是不是就真的有那麼神奇呢？此時，一個阿米巴的經營者可能有三個方嚮做大自己的利潤：第一，擴大營收；第二，壓縮成本；第三，提高生産效率，即單位時間內産量更大。但由於內部的市場價格幾乎是固定的，既不可能大幅提升對下一環節的營收，也不可能大量壓縮對上一環節的采購成本。所以，阿米巴經營者隻剩下兩個選擇：其一是壓縮本環節的成本；其二是提高生産效率。
　　……

《賦能協同：重塑企業未來》 探尋組織進化的新範式，開啓無限可能的發展之路 在一個瞬息萬變的時代，傳統的層級製組織模式正麵臨前所未有的挑戰。僵化的流程、信息孤島、以及員工參與度的不足，都日益成為企業發展的瓶頸。然而，一種全新的組織形態正悄然崛起，以其獨特的靈活性、強大的協同能力和對個體潛能的深度挖掘，展現齣強大的生命力，並逐漸成為引領企業未來走嚮的關鍵。 《賦能協同：重塑企業未來》正是對這一新興組織範式進行的深度探索和係統性梳理。本書並非空泛的理論臆想，而是基於對眾多成功案例的深刻剖析，以及對未來組織發展趨勢的敏銳洞察，為讀者勾勒齣一幅清晰、可操作的組織進化藍圖。我們將一同審視當下企業普遍麵臨的組織睏境，從根源上剖析其成因，並在此基礎上，引齣一種更具生命力的解決方案——賦能協同的組織模式。 第一部分：洞察變革的必然——傳統組織的局限與新需求的湧現 在本書的開篇，我們將帶領讀者深入審視當前企業組織麵臨的普遍睏境。從信息傳遞的層層衰減，到決策流程的冗長與低效；從部門間的壁壘森嚴，到員工創新活力被壓抑，我們將一一剖析這些限製企業發展的“頑疾”。我們會看到，在一個信息爆炸、市場需求快速變化的時代，依靠指令和控製的傳統金字塔式組織，如同古老的蒸汽機，在新能源時代顯得步履蹣跚。 更重要的是，我們將深入探討驅動組織變革的根本原因：外部環境的加速演變，以及內部對更高層次員工需求的滿足。新一代勞動力的價值觀正在轉變，他們追求的不再僅僅是穩定的薪資，而是更有意義的工作、更廣闊的發展空間以及更受尊重的參與感。技術的發展，尤其是數字化和智能化工具的普及，也為構建更扁平、更具協同性的組織提供瞭物質基礎。本書將引齣“為什麼需要改變？”這個根本問題，為後續的解決方案奠定堅實的基礎。 第二部分：賦能協同的核心理念——釋放個體與團隊的能量 理解瞭變革的必要性，我們將在本書的第二部分深入剖析“賦能協同”這一核心理念。這不是一個簡單的口號，而是一套係統性的思維方式和實踐方法。我們將重點闡述“賦能”的真正含義：它不是簡單的授權，而是通過提供必要的資源、信息、培訓和支持，讓員工能夠自主地做齣決策、解決問題，並為組織的目標貢獻價值。這是一種信任的傳遞，是對個體能力的充分認可和激發。 “協同”則強調個體之間的有效連接與閤作。在賦能的基礎上，我們將探討如何打破部門界限，建立跨職能、跨層級的協作網絡。這需要清晰的溝通機製、共享的目標、以及對共同成果的認可。本書將深入剖析賦能協同如何通過激發個體的主動性，匯聚團隊的智慧，最終産生“1+1>2”的復閤效應。我們將從哲學層麵，到管理實踐層麵，係統地闡述賦能協同如何成為應對復雜性和不確定性的有力武器。 第三部分：賦能協同的實踐路徑——構建開放、流動、自適應的組織 理論的探討最終需要落地到實踐。《賦能協同：重塑企業未來》的精髓在於為讀者提供一套切實可行的行動指南。我們將詳細解析如何構建一個真正賦能協同的組織，這包含以下幾個關鍵維度： 構建開放透明的信息流： 信息是賦能的基礎。本書將探討如何打破信息壁壘，建立暢通的內部溝通渠道，讓知識、數據和洞察能夠自由流動。我們會分析不同規模和類型的企業，如何利用現代技術工具，實現信息的即時共享和高效傳播，讓每一位員工都能站在更高、更廣闊的視角上去理解工作。 重塑授權與決策機製： 傳統的層層審批將不再適應快速變化的市場。本書將深入探討如何設計分層授權體係，將決策權下放到最接近問題現場的團隊和個人手中。我們會分享如何通過明確的責任邊界、風險評估機製以及有效的反饋迴路，確保“放權”的有效性和安全性，讓員工敢於承擔責任，勇於做齣創新。 打造支持性的團隊文化： 賦能協同離不開一種鼓勵嘗試、包容失敗、倡導閤作的團隊文化。本書將詳細闡述如何通過領導者的榜樣作用、團隊建設活動、以及對創新行為的激勵，營造一個讓員工感到安全、被支持的環境。我們會探討如何化解團隊衝突，促進積極的反饋，以及如何讓團隊成為員工學習和成長的沃土。 優化激勵與認可體係： 傳統的基於個人績效的激勵體係，可能難以充分激發協同的價值。本書將探討如何設計更側重於團隊貢獻、創新行為以及對組織整體目標實現的激勵方案。我們會分析如何通過多元化的認可方式，包括精神奬勵、發展機會等，讓賦能協同的價值觀得到切實的體現和強化。 擁抱技術賦能： 數字化和智能化工具是實現賦能協同的強大助推器。本書將深入探討如何利用協作平颱、項目管理軟件、知識管理係統、以及人工智能工具，來支持信息的共享、團隊的協作、以及決策的優化。我們會分享成功企業是如何將技術融入到組織運作的每一個環節，從而提升整體的運營效率和響應速度。 第四部分：組織進化的路綫圖——從現狀到未來的係統性轉型 本書的第四部分將為讀者提供一份係統性的組織進化路綫圖。我們深知，組織變革並非一蹴而就，而是一個循序漸進、充滿挑戰的過程。因此，本書將從戰略規劃、組織診斷、試點推行、規模化復製以及持續優化等多個階段，為企業提供清晰的轉型路徑。 我們將首先引導讀者進行深入的組織診斷，準確識彆當前組織的關鍵痛點和轉型機會。隨後，我們將探討如何選擇閤適的試點項目，通過小範圍的實驗來驗證賦能協同模式的可行性，並從中學習和調整。本書還將詳細闡述如何剋服變革過程中的阻力，包括員工的抵觸情緒、中層管理的擔憂、以及文化上的不適應。我們將提供有效的溝通策略、培訓計劃以及領導力支持，確保轉型的平穩推進。 最後，本書將強調持續學習和迭代的重要性。在一個快速變化的世界裏，組織需要保持敏銳的洞察力，不斷調整和優化自身的運作模式。我們將探討如何建立持續學習的機製，鼓勵創新和知識分享，讓組織能夠像生命體一樣，不斷進化，適應新的挑戰，並抓住新的機遇。 結語：一個更具活力、更具韌性的未來組織 《賦能協同：重塑企業未來》並非僅僅是一本關於組織管理的書籍，它更是一份對未來商業世界的洞察與預言。通過本書，讀者將不再被動地適應變化，而是能夠主動地引領變革。我們將共同探索如何構建一個更開放、更靈活、更具創新力的組織，一個能夠充分激發員工潛能、匯聚團隊智慧、並最終實現可持續發展的未來組織。 無論您是企業創始人、高層管理者、人力資源專傢，還是渴望在工作中獲得更大成就感的每一位員工，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。讓我們一起踏上這段賦能協同的徵程，共同重塑企業未來，釋放無限可能！

評分☆☆☆☆☆

《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》這本書，在我看來，是一部關於組織“新生”的宣言。它深刻地揭示瞭傳統組織模式在當今時代的局限性，並以極具前瞻性的視角，描繪瞭平颱型組織的光明前景。我被書中“連接創造價值”的理念深深打動，它不再強調孤立的個體或部門的貢獻，而是將目光聚焦於如何通過構建一個開放、互聯的平颱，促進信息的流動、資源的共享、創意的碰撞，從而實現價值的最大化。 它讓我看到瞭一個更加敏捷、更具適應性的組織形態，一個能夠快速響應市場變化，並持續自我革新的組織。書中關於“創新生態”的構建，以及如何通過“賦能”來激發個體潛能的論述，更是讓我受益匪淺。它不僅僅是關於組織架構的調整，更是關於思維模式的轉變，關於如何培養一種鼓勵探索、包容失敗的文化。這本書為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭一個充滿無限可能性的組織未來，一個真正能夠“釋放潛能”，實現持續發展的未來。

評分☆☆☆☆☆

《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》這本書，如同一場思想的盛宴，讓我對“組織”這一概念有瞭全新的認識。在快節奏、不確定性日益增加的當下，傳統的組織模式顯得越來越力不從心。而本書提齣的“平颱型組織”理念，就像一股清流，為我們指明瞭方嚮。它不迴避挑戰，反而直麵問題，深入剖析瞭組織在轉型過程中可能遇到的各種阻礙，並提供瞭富有洞察力的解決方案。我印象最深刻的是書中關於“共享價值”的論述，如何通過構建一個開放的平颱，讓組織內的各個單元，乃至外部的閤作夥伴，都能在其中找到自己的價值，並為整個生態係統貢獻力量。 它讓我看到瞭一個更加靈活、更具韌性的組織模型，一個能夠快速響應市場變化，並持續迭代創新的模型。書中提到的“動態能力”的概念，更是為我們在復雜環境中保持競爭優勢提供瞭理論支撐。它不僅僅是關於如何搭建一個平颱，更重要的是關於如何在這個平颱上，不斷培育創新文化，鼓勵跨界閤作，最終實現“釋放潛能”，讓組織內的每一個人都能在貢獻價值的同時，實現個人成長。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的視角，讓我們能夠跳齣固有的思維模式，去構想一個更加高效、更有活力的組織未來。

評分☆☆☆☆☆

這本《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》真是一劑解渴的良藥！最近我一直在思考我們公司轉型過程中遇到的瓶頸，特彆是如何打破部門牆，真正實現協同效應。這本書的齣現，簡直像在迷霧中點亮瞭一盞明燈。我被它提齣的“平颱化思維”深深吸引，它不僅僅是技術上的革新，更是一種組織架構和運營模式的顛覆。書中通過大量的案例分析，清晰地展示瞭從傳統職能型組織到敏捷、開放的平颱型組織的演進路徑，這對我理解“進化”二字有瞭全新的視角。 它詳盡地剖析瞭平颱型組織的核心特徵：開放的生態係統、數據驅動的決策、以及以用戶為中心的價值創造。我尤其欣賞它關於“賦能”的論述，如何通過建立共享的工具、流程和數據平颱，讓一綫團隊擁有更大的自主權和創造力，從而釋放個體和團隊的潛能。書中提到的“價值網絡”概念，也讓我對如何重新定義“閤作”有瞭更深刻的理解，不再是簡單的上下級關係，而是通過構建互信互利的網絡，共同為最終用戶創造價值。這本書的結構也很清晰，循序漸進，從戰略定位到落地執行，為想要進行組織轉型的讀者提供瞭一個可操作的藍圖。它讓我看到瞭一個更具彈性和適應性的組織未來，一個能夠應對快速變化的市場環境，並持續創造競爭優勢的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀完《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》，我腦海裏縈繞著一個詞：顛覆。不是那種製造混亂的顛覆，而是那種孕育新生、重塑格局的深刻變革。這本書並沒有提供一套僵化的模闆，而是提供瞭一套思考框架和實踐指南，引導讀者去探索最適閤自己組織的“進化路綫”。我特彆喜歡書中對“邊界模糊”和“生態共生”的描繪，這恰恰是我們當前很多組織麵臨的痛點。在信息爆炸、技術迭代飛快的今天，固守傳統的邊界隻會讓我們喪失機會，而擁抱開放，與外部協同，構建強大的生態係統，纔是贏得未來的關鍵。 書中對“賦能”的解讀更是讓我眼前一亮，它強調的不是簡單的權力下放，而是通過構建一個支持性的平颱，提供必要的資源、工具和信息，讓每個人都能最大限度地發揮自己的纔能。這是一種“嚮上賦能”，也是一種“橫嚮賦能”，打破瞭層層壁壘，讓創新和價值創造得以加速。書中那些生動的案例，無論是科技巨頭還是新興企業，都展現瞭平颱化組織在應對復雜挑戰時的強大生命力。它不僅僅是一本關於組織管理的書，更是一本關於如何激發組織活力的教科書，讓我對未來的組織形態充滿瞭期待，也對如何引領這場變革有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》如同一幅精密的藍圖，為那些渴望實現組織躍遷的領導者和實踐者提供瞭清晰的指引。我尤其欣賞它對“進化”過程的細膩描繪，它並非一蹴而就的革命，而是一個循序漸進、持續迭代的旅程。書中深入探討瞭平颱化組織的關鍵要素，從構建開放的生態係統，到培養賦能的文化，再到擁抱數據驅動的決策，每一個環節都被剖析得入木三分。它不僅僅是理論的闡述，更充滿瞭實操性的指導，讓我對如何將這些理念落地，有瞭更具體的想法。 它讓我認識到，平颱化組織的核心在於打破壁壘，構建連接。這種連接不僅體現在技術層麵，更體現在人與人、部門與部門、組織與外部之間的協同。書中關於“信任機製”和“激勵體係”的論述，更是擊中瞭組織轉型的要害，如何通過有效的機製設計，激發內在動力，讓整個組織高效運轉。這本書讓我看到，平颱化組織不是對傳統的否定，而是對傳統的超越，它能夠更好地整閤資源，放大優勢，最終實現“釋放潛能”，讓組織在激烈的競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，很開心和大傢分享一下，這本可以推動未來企業管理革命的好書，值得拜讀，濃情推薦哈！

評分☆☆☆☆☆

好好學習,天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

參考書！！！質量還行！！！！

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是很務實，有很多理論非常適閤平颱性質的公司。

評分☆☆☆☆☆

還行，還行吧？

評分☆☆☆☆☆

還行，還行吧？

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦，確實不錯，消化後再轉化，棒

評分☆☆☆☆☆

對平颱型組織的管理分析到位，實用性強。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯。。。。。。。。。。。。。