具体描述
编辑推荐
适读人群 ：大众读者、创业者、对互联网经济感兴趣的人1. 企业的财富包括隐性财富与显性财富两大部分。显性财富是可以看得见的资金，隐形财富指的是品牌、资源、粉丝等不可见资产。变现就是指将隐形财富转化为显性财富,使企业的财富不断累加。
2. 伴随着移动互联网时代的到来，诸多经济形态随之衍生出来。《变现：互联网时代的创富力》对多种变现方式进行分析和探究，使读者能够对当前的变现方式产生一定了解，并找到适合自己的变现方式。
3.在“万众创新”的新时代，各种创意层出不穷。《变现：互联网时代的创富力》的写作意图在于引导读者利用自己的好点子创造财富，实现从想法到财富的根本转化。
内容简介
互联网时代，越来越多的人希望将自己的隐形财富转变为能够看得见的资产。于是，“变现”一词被广泛地引用。变现的方式多种多样，每一种方式中的应用技巧又各不相同。
《变现：互联网时代的创富力》分为五大篇章，分别是粉丝变现、社群变现、大数据变现、品牌变现和知识变现。全书内容翔实，语言通俗易懂，将理论与实践很好地结合起来，为广大读者了解互联网时代下的变现模式以及变现模式的发展提供了一个可参考的方向。
《变现：互联网时代的创富力》集方法、技巧、案例于一体，实用价值很高，能够帮助读者将自己的隐形财富获得变现，从而实现人生的价值。
作者简介
王雷，1986年生，麦田咨询、麦创工坊创始人。著名商业策划人、主持人、演讲家、媒体人、天使投资人。在创立麦田咨询的前后近十年时间，王雷一直致力于企业品牌咨询与营销设计，深度策划路演融资项目近两百个，曾对话潘石屹、任志强、冯仑、吴晓波等百余位商界精英，挖掘创业智慧。他在全国范围内开展的品牌营销与路演融资系列课程和项目，更是备受追捧，累计数万名企业家现场聆听其商业演讲与品牌课程。
精彩书评
变现，一个不可不知的致富模式
变现是近几年流行起来的热词，其百度意思是把非现金的资产和等换成现金。变现是互联网时代下经济发展的必然产物。
互联网经济大潮下，企业的财富包括隐形财富与显性财富两大部分。其中隐形财富指的是品牌、资源、粉丝等不可见资产，而显性财富则是企业运转中必不可少的现金。变现就是将隐性财富转化为显性财富。在变现的过程之中，企业的财富不断累加，发展潜力不断提高。可以说，变现是当今社会中，任何一个企业或者管理者都必须掌握的一种致富模式。
伴随着互联网时代的高速发展，诸多经济形态随之衍生出来。《变现：互联网时代的创富力》一书通过对多种变现方式的分析，使读者能够对当前的变现方式产生一定了解，并在这种了解中，不断找到适合自己的变现方式。
变现的方式是多种多样的，而且，随着移动互联网时代的到来，变现的方式会越来越多。《变现：互联网时代的创富力》一书中明确地写出了时下社会中常见的变现模式，比如，知识变现、粉丝变现、社群变现、品牌变现、大数据变现。
“网红脸”是我们经常听到的一个词，我们说某某明星整容了，通常都会说他是“网红脸”。那么，网红从何而来？网红又具有什么价值？网红为什么会有如此高的关注度？这些在粉丝变现这一章中有详细的论述。
马云的淘宝网为什么能成为购物网站上的获胜者，主要是因为淘宝网站上有众多的网红店铺，这些网红店铺都是在网络上有一定的知名度的网红开设的。网红的背后都有一批粉丝，这些粉丝是网红得以存活的“生命力”。淘宝网之所以招募大量的网红店铺入住，主要是看重了网红背后巨大的粉丝量，粉丝量越大，购买力越强，淘宝网的盈利就会越多。
当我们看电视剧或者综艺节目的时候，我们总是会听到或看到“冠名赞助”四个字，尤其是在看综艺节目的时候，这就更为频繁了。一个综艺节目中总是会插播很多次广告，这个广告就是对为这个节目提供赞助费的企业或者公司做的公告。
爱玛电动车曾为《zui强大脑》做过赞助。当《zui强大脑》出来时，很多企业都不看好它，直到该节目播出，也只有两家企业进行赞助和投资，其中一家便是爱玛电动车。但是，《zui强大脑》与以往的综艺节目不一样，它是一款科学真人秀节目。相比其他综艺节目来说，《zui强大脑》更有看点，所以，播出不久，它就从众多的综艺节目中脱颖而出，成为网民们争相收看的节目。作为赞助商，爱玛电动车也在其中提高了自己的知名度，当它的知名度提高的时候，在同类的电动车中，人们更愿意购买爱玛电动车。
近些年，国家的经济发展了，人民的物质文化需求也提高了，但是，一些人却提出了“知识无用论”“读书无用论”的观点，认为读书耽误赚钱，赚钱才是硬道理。不过大部分人，甚至说极大多数人还是认为知识是重要的。谁说知识无用，知识也是可以变现，可以赚钱的。
知乎live、值乎3.0、分答是近一段时间涌现出来的知识付费问答节目。作为一个真实的网络问答社区，只有注册知乎live的人,才能进入知乎live的主页面。在知乎live个人首页顶端，有一个入口可以通往知乎Live 页面。用户需要申请，通过审核后，才有资格成为分享者。成为分享者后，便可以发起话题并围绕话题进行答疑和分享了。分享者也就是前文提到的主回答人，听众则是围观者，但这些围观者需要付费购票，才能进入话题会场，并与回答者进行互动。分享者在知乎Live上面就可以将自己的知识进行变现。
除了上述这几种变现方式外，《变现：互联网时代的创富力》一书还对很多的变现方式进行了精确的解读。书中的精确解读对互联网时代下的人们创造财富提供了很多途径和方式。
中国言实出版社出版的《变现：互联网时代的创富力》对当下社会中的变现模式进行了较为全面的分析，读完本书，我们不但能对各种变现模式有更深一层次的认识，同时也能找到一个适合我们自己的变现模式。
目录
推荐序1 1
推荐序2 3
自? 序? 1
前? 言? 1
第一章? 粉丝变现
第一节? 粉丝变现的前世今生? 3
一、粉丝在哪里 4
二、网红经济趣谈 8
三、粉丝变现的明天 14
第二节? 常见的粉丝变现模式? 20
一、网红变现面面观 21
二、电商变现—网红电商 27
三、广告变现—流量生意 35
四、服务变现—粉丝打赏 42
五、名利变现—形象代言 45
六、才艺变现—影视演艺 49
第二章? 社群变现
第一节? 五大主流盈利变现方式? 55
一、懒人购物—电商盈利 56
二、量身定做—流量广告 59
三、重要授权—点赞打赏 63
四、赋予尊贵—付费会员 71
五、很接地气—线下聚会 75
第二节? 六大特色盈利变现方式? 79
一、传授技术—在线培训 80
二、第三方平台—CPS 83
三、吸金利器—冠名赞助 88
四、增值方式—功能插件 91
五、平台结合—引流网店 94
六、智能应用—APP 开发 97
第三节? 微信创业的商业变现模式? 101
一、软文变现—软文广告，点赞打赏 102
二、推广变现—微店 APP 推广 105
三、活动变现—冠名赞助，线下活动 108
四、教育变现—线上教学 111
五、口碑变现—口碑营销与传播 114
第四节? 其他互联网变现模式? 119
一、电商与广告同谋—导购变现 120
二、告别免费思维—信息与服务费变现 123
三、腾讯收入支柱—游戏变现 126
四、创办《罗辑思维》—信仰变现 129
第三章? 大数据变现
第一节? 大数据变现的四种途径? 135
一、开发“Smart Steps”唤醒沉睡的数据 136
二、与第三方合作开发数据商用 143
三、分类挖掘客户价值和开发新业务 147
四、情境感知型“移动广告” 152
第二节? 大数据变现的九种商业模式? 156
一、B2B 大数据交易所 157
二、咨询研究报告的 O2O 商业模式 161
三、大数据咨询分析服务 165
四、数据挖掘云计算软件 169
五、政府决策，咨询智库 172
六、自有平台大数据分析 176
七、大数据投资工具 179
八、定向采购线上交易平台 185
九、非营利性数据征信评价机构 188
第四章 品牌变现
第一节? 建立可变现的品牌? 193
一、什么是品牌 194
二、为什么要建立品牌 198
三、如何找到品牌定位 201
四、怎样利用新媒体工具建立品牌 204
第二节? 品牌的价值? 207
一、品牌的属性价值 208
二、品牌的个性价值 211
三、品牌的文化价值 214
四、品牌的顾客价值 217
五、品牌的市场价值 220
第五章? 知识变现
第一节? 知识变现的方式? 225
一、结合任务和项目 226
二、转化为知识产权 229
三、知识产品和服务化 232
第二节? 知识变现的代表类型? 235
一、“一对多”实时问答—知乎 Live 236
二、付费语音问答—分答、值乎 3.0 240
三、“一对多”授课—职场沙龙 244
后? 记 247
精彩书摘
粉丝变现的明天
1. TFBOYS 偶像团队和粉丝养成计划
粉丝经济变现的价值无法估量，因此，很多投资者纷纷进入这个市场，试图分一杯羹。投资者自身可能没有成为网红的优势，他们无法通过自身从这个市场中获得粉丝流量和经济变现，不过，他们可以培养网红或者比网红更有品牌意识的偶像，以此来为自己的公司或者企业赚得流量。而这也正是未来粉丝经济变现的一条可行之路。
从 2005 年《超级女声》开播以来，人们开始意识到，粉丝经济市场已经拉开了序幕。于是，很多人便纷纷响应和追随，有些人甚至开始探索这一现象背后的市场规律。一些人模仿《超级女声》，决定以综艺节目的模式来打造偶像，在模仿和打造偶像的过程中完成粉丝养成计划。TFBOYS 偶像团队便是粉丝养成计划中最成功的案例。
TFBOYS 是北京时代峰峻文化艺术发展有限公司旗下的一个少年偶像组合，2013 年 8 月 6 日，北京时代峰峻文化艺术发展有限公司推出了 TFBOYS 组合，并发布了该组合的形象宣传片《十年》，从那天起，TFBOYS 组合便正式踏上了他们的粉丝经济变现之路。
两个月后，TFBOYS 组合推出了他们的出道专辑《Heat 梦·出发》。在首唱会上，三位少年初次与粉丝见面。从舞台上望下去，只见台下人潮涌动，接踵摩肩，场面甚是壮观。他们是从全国各地赶来见三个少年的粉丝们。
为什么 TFBOYS 组合刚出道就拥有了这么多粉丝呢？这是因为公司采用了粉丝养成计划。
一般来说，网红聚拢粉丝，都是趁热打铁，他们一边吸纳粉丝，一边变现经济。在经济变现的过程中，让粉丝也获得他们想要的东西，或是商品，或是观点，这样网红和粉丝两者之间才能增加黏合度，并将志趣相同的粉丝转化为忠诚粉丝。
但粉丝养成计划与上述模式截然不同，它是一种具有前瞻性的运作模式。具体的操作方法是：选拔一个或几个人，少年儿童最佳，然后，像造星一般培养和打造他们，在他们的成长过程中，公司会放出很多信息来吸引人们的关注。一旦人们发现这些少年纯净通透，而且才艺俱佳时，便会不由自主地喜欢他们，并成为他们的粉丝。
2010 年的时候，北京时代峰峻文化艺术发展有限公司就开始实施粉丝养成计划。首先，公司在全国造势，甄选 TF 家族成员。这个甄选活动吸引了很多人的关注，他们都好奇 TF 家族到底是什么。也就是从这时起，TF 家族就已经开始吸粉了。
公司最后决定选哪个选手进入 TF 家族，除了要考虑选手本身的才华和评委们的态度之外，还要考虑民众对该选手的喜爱程度。哪个选手的粉丝数量多，收到的追捧和好评多，哪个选手就会被留下来。选手粉丝数量的多少代表着其在民众中间的影响力大小，同时，也决定着其未来的吸粉能力大小。
最终，人气最高的王俊凯、易烊千玺和王源成功晋级，成为 TF 家族的一员。
甄选结束，并不意味着粉丝吸纳结束。2011 年，王俊凯以 TF 家的名义发行了 EP《我不要改变》；2012 年，王源录制《TF 家族面对面》等综艺节目；2013 年，易烊千玺发行个人首支单曲《梦想摩天楼》。
在正式出道之前，TFBOYS 组合中的成员都有了自己的“代表作”，这些“代表作”不但让之前关注他们的粉丝更紧密地围绕在他们身边，而且再次为他们聚集人气，吸纳更多喜欢该“代表作”的民众成为该组合的粉丝。
在公司的周密策划和安排下，TFBOYS 组合一天一天长大，粉丝越来越多。每当 TFBOYS 举行活动，他们的粉丝就会从四面八方赶来，试图与自己的偶像近距离地接触，即使需要高昂的花费，也在所不惜。
粉丝养成计划是一个漫长的过程。对 TFBOYS 的成员来说，获得粉丝的支持需要自身的努力以及时间的积累；对粉丝来说，喜爱一个偶像，也需要时间和金钱的支持。粉丝对小偶像的喜爱，很多都是发自内心的、不由自主的，他们愿意陪伴着他们，和他们一起成长，快乐着他们的成功，伤心着他们的失败。
这种情感上的投入，要远比成年网红和粉丝之间的关系牢固得多。成年网红一旦有一件事情不符合粉丝的观点，就有可能掉粉，但养成系的粉丝不会有这种情况，无论偶像怎样，他们都会一直陪在他们身边，这种粉丝黏合度堪比亲情一样牢固。
2. 通过养成系粉丝权力图谱看明天
养成系粉丝造星模式一旦开启，前途是无可限量的。这几年，TFBOYS 组合越来越高涨的人气说明了这一点。
2016 年 8 月 6 日，是 TFBOYS 组合出道三周年的纪念日。这天，TFBOYS 组合的粉丝们从全国各地涌向北京，为他们的偶像举行三周年庆典。在这些粉丝中，有十多岁的孩子，也有二十多岁的青年，更有三四十岁的中年人。他们在现实生活中有各种各样的身份：公司高管、企业白领、在校学生。然而，在庆典上，他们只有一个共同的身份：TFBOYS 组合的粉丝。
TFBOYS 组合中的每一个成员都有话题可讲。随便问一个粉丝，他都能将这三个少年从 2010 年进入 TF 家族到现在出道三周年期间发生的每一件事情都说清楚。TFBOYS 组合中的成员能够从青涩的少年变身国民弟弟，并最终成为小鲜肉、偶像，这都得益于粉丝们的支持和帮助。
养成系粉丝的热爱又和亲人的疼爱有所不同，它是持久性的，而且会随着偶像的成长越来越热烈。如果家里的孩子长大成人，亲人就会将关注点从他身上移开。但是，偶像长大了，粉丝的关注点是不会从他们身上移开的。
现在的 TFBOYS 组合已经褪去了青涩，粉丝们的关注点不但没有从他们的身上移开，反而更加痴迷和崇拜他们了。为了他们，粉丝们愿意付出一切。TFBOYS 的粉丝们在三周年庆典上所做的一切，便能说明这个问题。
8 月 6 日是 TFBOYS 组合举行三周年庆典的时间，但在 6 月份，粉丝们就已经开始准备和忙碌起来了。他们不但团购了应援物资，而且成立了策划团队对此次庆典进行策划统筹，这一切的努力都只为在庆典当天，三个少年能看到自己的支持和应援。
粉丝们的狂热程度，从庆典前夜场馆外密密麻麻的帐篷可见一斑。他们驻扎在这里，只为夜里三个少年彩排后离开场馆时，他们能看上一眼。到了见面会的当天，当三个少年亮相时，应援声一浪高过一浪。粉丝们高呼：“TFBOYS ！ TFBOYS ！”场馆内人声鼎沸，口号声此起彼伏，粉丝们激情昂扬、热血沸腾，简直就像战场上的战士一样。
在这场盛大的粉丝狂欢背后，是包装公司在养成系粉丝经济中的一次成功的商业运营变现。那么，这次经济变现的商业行为都有哪些呢？
（1）周边产品。庆典还未开始，各大电商平台的相关周边产品和大礼包就已经开售，并受到了粉丝们的抢购。
（2）入场票。庆典当天的入场票一经开售就被抢空。
（3）注册会员。为了杜绝黄牛倒票的行为，要想抢到一张入场票，就必须先注册成为 TF 家族官网的会员，然后才能在官网上抢购入场票，会员价也是相当巨大的一部分变现经济。
（4）赞助商。TFBOYS 组合强大的粉丝群让各大企业和公司都看到了商机。他们知道，粉丝群所产生的经济效应将会比做任何广告都强得多于是各大企业纷纷前来提供赞助，那么，赞助经费也成了一笔不容小觑的经济变现。
（5）直播平台。到达现场的粉丝毕竟是少数，还有数以亿计的粉丝无法来到现场，于是，直播平台就成为必不可少的传播渠道。公司与各大直播平台联手，将见面会现场通过直播的方式传播，线上的粉丝就可以通过购买 VIP 进行直播观看。这是直播平台和公司双赢的一次合作。
通过以上分析，我们可以看出，养成系粉丝有一份其他网红所不具备的权力图谱：
在陪伴偶像成长的六年间，粉丝群已经形成了自己的组织，而且随着时间推移和偶像的成长，这个粉丝组织也如滚雪球一般越来越大，组织内部甚至出现权力、等级的划分和分工管理等。
在这个组织里，顶级粉丝站在粉丝组织的金字塔顶端，也就是官方粉丝组织，下面是向全国乃至全世界华人辐射的网状结构，每一个节点上都是一个小型粉丝团队，它们紧紧地凝聚在官方粉丝组织周围，或集中，或分散，形成牢不可破的粉丝网。这张粉丝网的力量不容小觑，它能够最大化地帮助偶像提升曝光度和知名度，这是任何媒体都无法做到的。
在这份粉丝权力图谱里我们还可以发现，粉丝存在于线上线下的每一个空间里，他们的狂热和忠诚，能产生巨大的经济能量，这种能量也能在适当的时候产生巨大的经济效益。而这也正是粉丝变现经济的明天。
前言/序言
无论是商业教父、企业大佬还是学者、教授，都对这个时代有着不同认识和评价。每一个时代都有一群人试图用一个“标签”来说明他们所在的那个时代。“标签”通常都具有一个时代的发展特色，同时，它也或多或少地左右着当下人的思维和眼见，更甚者，它还可以预见未来。
我本人，很喜欢去领略不同时代的风采，也喜欢聆听不同文明变迁历程中那些敢于给时代贴“标签”的人的思想，从他们身上，我能观照当下，借着他们的思想揣摩当今商业变迁的点点滴滴。如果你能长时间地沉浸在其中，你一定会发现，商业 , 其实并没有什么规律可循。如果一定要找到一个规律的话，我更倾向于用一句话来概括这种规律，那就是—“变是永恒的不变”。
人类的文明放在历史的时间轴之中，显得那么微不足道。从远古代到 21 世纪的今天，人类经历了农业经济、工业经济、商业经济、互联网经济以及数字经济时代。从 14 世纪的美第奇家族、17 世纪的三井越后屋，再到 21 世纪的阿里巴巴，每一个时代都有其标志性的企业和模式，同时，也不约而同地会有两三个“搅局者”。可能，正是因为如此，商业文明的“生态环境”才能不断地革新与进化 , 商业文明中的“生态物种”才能越来越丰富多彩 , 商业文明的“生态建设”才愈发万众期待。
数百年间，风起云涌，沧桑变化，很多曾经光辉灿烂的企业已经不复存在了，很多曾经不被看好的企业和模式又被人们接受和认同了，这不就是我所说的“变是永恒的不变”的规律嘛！
每一个企业或者说模式都有它的生命周期，消亡也是自然现象，们大可不必感伤。我认为每一个创业者、企业家要做的就是尽可能地应时代的发展，革新观念和模式，延续生命周期，创造利他价值。如果我们每一个企业家或者创业者都能这样做，当我们的生命消亡那一刻，我们可以欣慰地对自己说：“我曾经创造过这个‘小时代’。”
步入 21 世纪，商业文明进入了历史上前所未有的高速发展期，我们该如何“标签”这个时代呢？有一次在北京，我有幸与吴伯凡先生同台演讲，吴伯凡先生演讲中的一句话是我比较认同的，他说：“这是一个方生方死的时代，这是一个小时代盛行的大时代。”那么，“小时代”是什么？“大时代”又是什么？“方生方死”又是什么意思？在上述的文字中，我已经给出了答案。互联网时代的到来，加速了我们革新的机制和速度，同时，我们也面临着前所未有的压力和挑战。我们这个时代中的企业家和创业者都应该有开放、包容、接纳的商业心态，否则，我们只能“方生方死”。
在过往的十年间，我解读过数百个商业模式和项目，也帮助过近百家公司进行商业策划与融资路演。可以自豪地说，不管是哪一种模式或项目，我都可以快速地分析出其可行性与成长性，并给出合理的规划和建议。但，并不是说模式或者项目可行，企业或者创业就可以成功。商业的成功必须是系统的成功，而系统又是包罗万象的。
十年间，我感受最强烈的是：每两年，企业家的境遇和思想就会改变一次。从专注于销售，到热衷于产品，到发烧于情怀，到狂热于资本，到回归于理性，再到今天，归于冷静，谋求生存。有些人迷失在时代迭的“潮流”之中，有些人踩准了潮涨潮落的时间节点，成为了“大时代”中“小时代”的弄潮儿。
我不愿意去总结那些陈年旧事，我更愿意通过这几年的商业模式来解读“弄潮儿”的生存之道，以便直观地向年轻人、创业者及企业家表达出我内心的想法。变现，是我的观点，更是我十年来商业演讲与模式解读的精华浓缩。在我创办麦田咨询的数年间，我一直在教授创业者如何变现，如何在逆境中求变而生。
我为什么要提出“变现”这个概念呢？
首先，我，包括很多人的创业的动机一定是源于想要改变当下的生活，实现自己的个人价值和社会价值。从这个角度上来说，好的产品、好的项目、好的概念是实现一切的基础和前提。我们只有将产品、项目概念都搞明白了，想清楚了，才能进行后续的谋划与布局。本书介绍了很多关于产品变现、项目变现以及概念变现的具体案例。因此，变现的第一层含义是变成现实。
其次，企业生存的前提是将产品、项目、概念转化成收入，企业有了收入，才能支撑团队完成产品、项目、概念的持续革新和完善，以便满足市场中日益增长的消费需求和心理需求。近十年，我参与策划和融资路演的项目中，不乏创意很好、模式很好、产品很好的企业和品牌，不幸的是，这些企业和品牌很多都缺乏变现的策略和渠道，最后都夭折了。从这个层面来讲，变现的第二层含义是变成现金收入。
最后，企业经营的最终目的是盈利。因此，在企业还没有盈利的时候，千万不要逢人就说情怀、员工梦想、股东回报、社会价值。因为，这些过于空洞，以上种种，都要基于企业能够盈利。变现的第三层含义是变成实际盈利。
我认识很多的创业者、企业家，他们往往是情怀有余，变现不足他们热衷于打磨企业的模式、放大自己的情怀、体现产品的温度，但“爆品”出炉之后，却屡受冷落。我认为受冷落有以下两方面的原因：
其一，闭门造车。很多创业者认为只要自己有情怀，消费者就会认同自己，并对自己的产品买单。事实上，仅依靠情怀是远远不够的。无论是市场还是投资界，都越来越看中那些将情怀和市场有机结合，并高效变现，有持续现金收益的企业和团队。
其二，忽略了营销渠道的搭建。很多产品生产出来后会受到“冷落”这主要是因为企业只知道将精力放在产品上而忽视了营销渠道的搭建。我常常跟企业家朋友分享：二流产品 + 一流故事 + 一流营销 = 品牌。很多创业者和企业家是将一流的产品进行了三流的营销，因此就无法有持续的现金收益，故而无法长久地存活下来。因此，从这个层面来说，创业者在创造一个产品的时候，首先要想到的是怎样对该产品进行市场营销。
从变成现实，到变成收入，到变成利润，这是变现的三个阶段。当然，如果企业家能在第一阶段和第二阶段就有好的产品和故事，有持续的现金收入，那么，资本就会倾向于该企业，因为资本看中的是明天的收益。有了资本的投入，企业也就具备了盈利的基本条件。借助资本，企业家可以快速放大企业价值，实现价值倍增。
创业团队要时刻谨记，不要过度追逐金钱，而失去了企业本身的成长基因。这样的企业，我见过很多，一味地求快求大，往往适得其反。本书介绍了较多的企业案例，望读者朋友能耐心品读。
“不能变现的情怀和温度都是耍流氓，不能盈利的商业模式都是恶意诈骗。”这是全书核心的观点。我认为变现是第一步，变现也是最后一步。以上内容是我本人对变现的定义。变现不单单是对赚钱的狭隘解释，它是一个系统的思维过程。如果读者能深谙变现的商业逻辑，那么，《变现：互联网时代的创富力》将会对其产生极大的实践价值和意义。
借助本书，我更愿意以简单、直接、“粗暴”的形式剖析变现的方法和技巧。本书集案例性、实操性、指导性于一体，是创业、创投迷雾中的一丝曙光。全书分为粉丝变现、社群变现、大数据变现、品牌变现和知识变现五大篇章，每一篇章中都蕴藏着大量的资讯和案例，希望对读者有所启。
用户评价
这本书对于“能力”的定义，可以说是颠覆了我过去的一些固有观念。过去总觉得“变现”与“能力”挂钩的是销售技巧或市场推广，但这本书的视角显然要高屋建瓴得多。它强调的“创富力”更像是一种综合性的系统思维，一种对信息流、资源整合和价值锚定的敏锐度。我记得其中关于“注意力经济的再分配”那一部分，作者的论述极其精辟，直接点明了在信息爆炸的时代，真正的稀缺资源已经从信息本身转向了对有效信息的过滤和聚焦能力。这种对时代脉络的精准把握，让这本书的价值立刻提升到了战略层面。它不是教你如何快速赚到第一笔钱，而是教你如何构建一个能够持续产生价值的“生态位”。读完这部分的感悟是，我们需要的不是更多的“技能点”，而是更强大的“核心算法”。这种对底层驱动力的挖掘，使得这本书具备了超越时效性的长期价值，感觉像是拿到了一份未来十年的商业“使用说明书”。
评分这本书的结构安排，简直像一位经验丰富的老船长在绘制航海图，每一步都指引得清晰明确。它并没有采取那种堆砌理论的枯燥写法，而是巧妙地将宏大的时代背景、具体的实操案例，以及背后的底层逻辑，编织成一个流畅的叙事链条。我特别喜欢它处理“变化”这个主题的方式。它没有简单地断言“互联网如何改变了一切”，而是深入剖析了这种改变在不同产业、不同层级上是如何渗透和转化的。阅读的过程中，我感觉自己不是在被动地接受信息，而是在跟随作者的思路，进行一场高强度的思维训练。作者仿佛带着你深入到那些最前沿的商业战场中去观察，去解剖那些成功的和失败的案例，其分析的深度和广度，远超一般市面上的成功学书籍。最让我印象深刻的是，它总能在关键节点抛出一个发人深省的问题，迫使读者停下来，审视自己现有的认知框架，这种互动性，使得知识的吸收效率大大提高，而不是那种读完就忘的“电子阅读感”。
评分这本书的装帧设计，说实话，初看之下有些朴实，但越是细品，越能感受到一种沉稳的力量感。它不是那种花里胡哨、试图用浮夸的封面来吸引眼球的作品，而是更侧重于内容本身的质感。内页的纸张选择，触感是那种略带粗粝的、适合长时间阅读的哑光质地，这对于我这种喜欢在通勤路上或深夜静心阅读的人来说，简直是福音。光是翻阅的过程，就让人觉得这是一本“有料”的书，而不是快餐式的读物。特别欣赏它在排版上的用心，字里行间留白得恰到好处，使得那些重要的论点和案例能够清晰地凸显出来，不至于让人在密集的文字中迷失方向。而且，我注意到它在引用数据和图表时，所使用的视觉呈现方式非常直观，没有那种故作高深的复杂图形，而是用最简洁明了的方式将复杂的商业逻辑阐释清楚。这种对阅读体验的尊重，从侧面也反映出作者在内容打磨上的严谨态度，让人不禁期待接下来的阅读旅程会是多么的充实和有启发性。这本书的实体书，放在书架上，就散发着一种低调的专业气息，是那种真正值得收藏和反复翻阅的“工具书”的范儿。
评分这本书的语言风格，初看略显犀利，但细品之下，发现是那种刀子嘴豆腐心的“良药苦口”。作者行文间有一种不容置喙的自信，但这种自信并非空穴来风，而是建立在一系列扎实的数据和严密的逻辑推演之上。它很少使用空泛的赞美和鼓舞人心的口号，而是直接切入痛点，用一种近乎残酷的现实主义来解构那些看似光鲜亮丽的商业神话。这种直率，对于那些真正想在互联网时代有所作为的人来说，是极其宝贵的。它不会给你虚假的安慰，而是直接告诉你，机会在哪里，陷阱在哪里，你需要付出怎样的认知成本和行动代价。尤其是在讨论“试错成本”的那几章，那种冷静而克制的分析，比任何激昂的演讲都更有力量，因为它让你明白，每一次看似轻快的“试错”，背后都牵动着巨大的资源配置和时间沉淀。
评分作为一个已经在这个行业摸爬滚打了一段时间的人，我原本以为阅读这类书籍会略显鸡肋，无非是老生常谈的观点换个包装。然而，这本书的“推荐阵容”虽然强大，但真正打动我的，是它对于“个体崛起”与“平台赋能”之间关系的处理。它没有将个体英雄化，也没有过度神化技术平台，而是极其坦诚地探讨了在新的技术基础设施上，个人如何找到自己的“杠杆支点”。我尤其欣赏它对“连接”这一概念的延伸解读，不再仅仅是社交意义上的连接，而是上升到了价值交换网络中的位置学。这本书的精妙之处在于，它成功地平衡了“宏观趋势判断”和“微观行动指南”之间的张力。它让你既能看到全球范围内的风起云涌，又能清晰地找到自己下一步可以落地的具体动作。读完合上书本，我感到的是一种被“重新校准”过的方向感，而不是被灌输了过量的、难以消化的信息。这本书更像是为你提供了一套清晰的“心智模型”，让你用新的视角去审视你正在面对的一切挑战。
评分挺好的一本书，就是还没时间看
评分挺好的一本书，就是还没时间看
评分挺好的一本书，就是还没时间看
评分挺好的一本书，就是还没时间看
评分挺好的一本书，就是还没时间看
评分挺好的一本书，就是还没时间看
评分挺好的一本书，就是还没时间看
评分挺好的一本书，就是还没时间看
评分挺好的一本书，就是还没时间看
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有