我在万达这七年（一个职业经理人的晋升之路） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘文涛 著

图书标签:

• 职业发展
• 晋升之路
• 万达集团
• 商业管理
• 职场经验
• 个人成长
• 经理人
• 行业洞察
• 企业文化
• 自传

出版社： 中央编译出版社

ISBN：9787511733429

版次：1

商品编码：12276430

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-11-01

用纸：纯质纸

编辑推荐

一次选择：
在庞大的商业帝国万达，一个菜鸟职业经理人如何生存？

两次离职：
见证万达百货走向商业龙头地位的关键发展历程

七载奋斗：
实现企业逆势增长的操盘者，从普通经理到高管的晋升秘籍

内容简介

本书是作者讲述自己在万达工作七年的自传。从被猎头关注，推荐应聘到万达，再到中间短暂离开又回来，再到被猎头推荐到其他公司，作者非常坦诚真挚地讲述了自己作为一名职业经理人在万达成长的七年历程，包括心路历程。书中有情节，有案例，也有心得，文字流畅、生动、精彩，思考深入，值得一读。

作者简介

作者：刘文涛，北京华宇时尚购物中心总经理，原万达集团百货企划部总经理，2002年11月进入万达集团，2015年10月进入华宇时尚购物中心任总经理。本科毕业于烟台大学。

目录

第一章 入职万达
一、巴黎春天的赏识
二、猎头的电话
三、到北京去
四、北京的冬天

第二章 留在总部
一、家人的意见
二、做个合格的总部管理者
三、万千人自己的司歌
四、开业筹建

第三章 获得提拔
一、部门要合并
二、万达Feeling
三、奇妙的调整
四、升职了

第四章 内部变动
一、部门壮大
二、走出地平线
三、来了新领导
四、营运中心时代

第五章 走进瓶颈
一、海清代言悖论
二、百货扩张之踵
三、营运中心的人员变化
四、明降暗升下门店

第六章 万千之变
一、去济南首战告捷
二、齐鲁花园的日子
三、个中变局
四、从没想过要离开

第七章 思聪那年
一、先来欣赏一次直言不讳的付费问答
二、我的认识
三、他的事业
四、他与万达互相影响

第八章 转战港企
一、济南店再变
二、香港老板的三个电话
三、真正的考验与较量
四、工作推进未达预期效果

第九章 再回万达
一、从江疏影到彭小峰
二、电商荷尔蒙进发
三、非凡的创业传奇
四、万达的人才回流

第十章 百货变局
一、第四届珠宝节惊魂
二、复被重用
三、晋升南区企划部总经理
四、撤店风暴
后记

精彩书摘

我从2008年11月进入万达集团，中间2012年10月曾经离开，再到2015年5月二次回来，直到2015年10月最终离开，大约在万达累计五年多、跨度是七年时间。即便在中间短暂离开的日子里，也经常会恍惚以为自己还在万达，拿起电话会脱口而出‘你好万达百货’，当然也没有中断与万达和同事们的各种联系，由于这七年打上了太深的万达烙印，尤其是短暂离开后又二次入职，使得在万达的时间能够得以连贯，所以我愿意用此题目来表示我在万达的年限—七年。
这期间，中国商业环境发生的变化，可以用波谲云诡、令人嗔目结舌来形容。其中之一便是房地产的V型反转！而这也是万达成就为今天世界一流企业的重要外部原因，当然我不认为这是最主要原因。
记得我2008年底刚到北京，房价由于受金融危机的影响，有了大幅下降，CBD地段的阳光100，均价只需要一万五千元一平米，今天则接近六万！
当时入职万达，要找附近的房子租住，因为考虑到离公司尽量近、同时又能满足女儿上幼儿园的需要，最终就选了四惠地铁站边上的通惠家园，我们万达百货（当时叫万千百货）商品部有位女同事，她在紧挨通惠家园的壹线国际买了两套精装二手房，每平米才九千多元！而今天的壹线国际房价，已达到五万多元一平方米！也有同事劝我买，不要租，我想北京房价比青岛高多了，空气又不好，很多专家说房价已到顶部，又恰逢美国次贷危机带来冲击，一定会跌下来的，那我就等跌下来再买吧！
人世间最痛苦的事，莫过于明明经历了房地产的黄金十年，却眼睁睁与它擦肩而过。
短短七年时间，帝都房价涨了约500%！而大家都曾跟着一起疯狂过的股市，却再也没摸到2007年的高点！
如果时光能够倒流回去，我想很多人会跟我一样，无论砸锅卖铁还是找亲戚借钱，一定要多买房子！
2008年的万达，还只是一家房地产为主营业务的企业，号称南万科、北万达，当时商业比重不大，商管公司的年租金收入只有10亿！而我入职的万千百货，则只有哈尔滨香坊、成都锦华、西安雁塔3家已开业店，一家北京石景山筹备店。
王健林董事长在年会上很高兴的表扬了大家2008年的努力，认为公司业绩整体良好，集团纳税也破纪录的接近14亿元，被中国银行和中国农业银行评委全国A类重点大客户，而获得此资格的国内企业只有不到50家！
年会上的老板照例唱了歌，豪迈的王健林董事长特别强调：越是在这样困难的时候，就越是万达弯道超车的机会！
今天的万达大家都知道了！也是短短七年时间，很多企业烟消云散了，很多原来与万达同等级别的企业也被远远得抛在了后头。
2015年的万达，资产已经达到了6340亿，年收入超过2900亿，年纳税达到302亿！从纳税的角度看，2015年比2008年的14亿增长了21倍！
今天的万达，已经是中国企业的商业热点和头条，儿子王思聪是当之无愧的第一网红，而董事长王健林也继续蝉联亚洲首富。
有人说万达的发展是赶上四万亿、赶上地产大发展。没错，但是毫无疑问，房地产的发展远低于万达的发展。你看，七年房价才增长5倍，而万达光纳税就增长了21倍。
而一个职业经理人在这样的企业环境下，究竟如何定位自己呢？
毫无疑问，在万达，只要你会学习、能执行、懂坚持，成长是肯定的。
王健林说过：在万达，就是要长（涨）三样东西，一是涨工资，二是涨本事，三是涨幸福指数。
当初我是深信不疑的，只是后来，就是第二次进万达，也就是2015年6月以后，我开始将信将疑。
我第二次离开万达时候的职务是万达百货南区企划部总经理，也是理论上的总经理级高管了（万达商业上市后，集团内部副总裁级别以下的高管统称为高职，从这个角度，更严格的说，我的职级应该是高职），这次的离职与2012年10月那次截然不同。当时的各种情感纠结、各种恋恋不舍，甚至是泪洒当场，到这次基本上变成了一种淡然接受，虽然心里也有不平衡，也有不好受，但竟没有掉过一滴眼泪，甚至竟有一丝惬意一种解脱。
是越长大内心越麻木了，还是工作压力大到认为离开是解脱？我想都不是。
对于职场，对于职业经理人的责任，我自认为还是葆有激情的。回想起后来在万达工作，指标变成了一切，管控代替了创新，仅有的一些精神层面的成就感，似乎也只是来源于“我是在万达集团、在首富公司工作”的虚荣心吧。
近几年，万达集团迅速发展引进了大量高端职业经理人。像原微软中国总裁、新闻集团全球副总裁高群耀，原喜达屋大中华区总裁钱进，原深圳证交所的副总经理陆肖马，原建设银行投资部总经理王贵亚，原渤海银行行长赵世刚等等，也都纷纷加入万达。
当然，这其中的不少人由于种种原因，短暂加盟后再次离开，像原迪士尼副总裁唐军、原佳品网COO董策、原银座集团副总裁孙靖寰、原阿里巴巴技术总监龚义涛等等，基本在万达不会超过三年。
最让我吃惊的是，跟随王健林14年的万达文化集团副总裁叶宁的离职！叶宁分管院线、影业、发行、华夏时报等多家文化公司，而2015年年会上，王健林特别对叶宁的工作提出表扬，他说：
“集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习，万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。”
然而，一个月后，叶宁提出了离职，二个月后传出消息：叶宁加盟华谊兄弟任CEO!
或许这是职业经理人的宿命！但也反映万达近些年的确有些脚步快过大脑，大脑又快过灵魂。
当然，万达战略转型的成功开始显现。房地产不再一枝独秀，轻资产商业、电影院线、体育、旅游、金融、互联网020等等，几乎每一项都做到了业内第一、或在第一的路上。
有时候我在想，如果我当年入职的不是万达百货，而是万达商管，会不会现在还在？当时的百货在集团内对商业专业性的认可上，是高于商管的，而现在却颠倒了过来。
但是，历史没有假设，职场中也没有。我从万达集团百货总部的一个经理，逐步上升为部门副总经理、区域副总经理，直到部门总经理，虽然今天离开了，我依然是心存感念，祈盼万达的脚步、大脑和灵魂能够一致，并祝老东家真正说到做到，成为世界上名副其实的第一流企业和品牌。
最后，我想借用曾在朋友圈发过的一条信息作为对这七年的谢意：感恩一切值得的人和事，祝福真心相遇的事和人。

前言/序言

《商海沉浮录：一个零售业高管的十年博弈》 核心理念： 洞悉商业地产与零售业的周期性变革，解析企业内部的权力结构与个人职业生涯的战略抉择。 内容概述： 本书并非追溯某一个特定企业的七年历程，而是深入描摹了上世纪九十年代末至本世纪初，中国商业地产领域蓬勃发展背景下，一位资深零售业职业经理人所经历的宏大时代浪潮与微观职场搏杀。全书以时间为轴线，穿插多个不同性质的商业项目——从早期的百货商场改造，到中期的购物中心集群运营，再到后期的体验式商业的探索——展现了一个完整职业生涯的起伏与沉淀。 第一部：萌芽与积累（1998-2004）：地产热潮下的操盘手 这一阶段，作者主要聚焦于如何理解“土地”与“人流”的结合艺术。他所在的机构，正从传统的地产开发商向复合型商业运营商转型。书中细致描绘了早期商业项目选址的艰难、政府关系的微妙处理，以及如何从零开始建立起一套符合本土市场特性的招商体系。 重点章节包括： 《地段的悖论：看不见的价值线》： 探讨了商业地产中，区位因素如何被资本和政策重塑，以及在信息不对称环境下，如何做出基于未来而非当下的选址判断。 《“关系”的重塑：从灰色地带到阳光合规》： 描述了在新兴市场中，如何平衡传统商业操作中的“人情往来”与现代企业所需的“合规运营”，体现了早期商业环境的复杂性。 《第一个百万平方米项目：从图纸到开业的生存战》： 记录了一次超大型商业综合体的筹备过程，侧重于工程进度、供应链管理与早期品牌引入的残酷竞争。 第二部：扩张与阵痛（2005-2011）：规模化下的组织裂变 随着市场竞争的加剧，商业运营不再是单点爆发，而是进入了快速复制和规模化管理的阶段。作者的角色也从一线操盘手转变为区域管理与人才梯队建设者。这一部分深刻剖析了快速扩张带来的“组织病”。 《复制的陷阱：标准化与地域性的拉锯》： 详细分析了当运营模式试图在不同城市复制时，如何处理当地消费习惯、气候条件和人才储备的差异。过分强调标准化导致的服务僵化，以及地域化调整带来的管理失控之间的平衡点。 《中高层流失风暴：股权激励与精神契合的失效》： 叙述了在企业高速成长期，核心管理团队因利益分配不均或价值观出现分歧而选择离开的真实案例。探讨了在财富快速积累的背景下，如何维持团队的凝聚力，以及“愿景”在商业运作中的实际效力。 《品牌“去魅”：当零售巨头开始迷失方向》： 描述了作者团队如何应对国际连锁品牌在本地市场水土不服的问题，以及在品牌影响力衰退期，如何引导购物中心向“内容驱动”而非“品牌堆砌”的方向转型。 第三部：变革与沉潜（2012-2018）：体验经济的挑战与突围 进入移动互联网时代，传统商业零售业遭遇了电商的致命冲击。作者所在的机构面临生死存亡的考验。这一阶段的重点在于业态的迭代、线上线下的融合以及对未来消费趋势的预判。 《“最后一公里”的战争：实体商业如何对抗屏幕效应》： 剖析了实体商业在引入餐饮、娱乐、文化等体验业态时所做的战略调整。书中包含了大量关于空间设计如何服务于“停留时间”而非“购买行为”的案例分析。 《资本的审视：PE/VC视角下的商业资产重估》： 描绘了在金融资本大量涌入商业地产后，管理层如何面对更加严格的财务指标和退出期限压力。作者以局内人的视角，揭示了部分商业项目被过度金融化后，运营质量下降的内在逻辑。 《跨界与融合：重塑“第三空间”的哲学思辨》： 探讨了商业空间不再仅仅是交易场所，而是城市公共生活的一部分。书中详细记录了作者团队如何尝试将艺术展览、社区服务、甚至小型医疗机构引入购物中心，以实现商业价值的多元化。 贯穿全书的主题： 本书的核心驱动力在于对“晋升”的深刻理解——它不仅是职位和薪水的提升，更是一个职业经理人认知边界的不断拓展和对复杂系统掌控力的增强。作者坦诚地展示了管理决策背后的挣扎：在效率与人情、短期利润与长期价值、个人野心与团队利益之间的艰难权衡。这不是一本纯粹的成功学书籍，而是一部关于如何在快速变化、充满不确定性的商业环境中，保持专业性、学习力和持续适应能力的实战回忆录。它为所有在大型企业中寻求成长的管理者，提供了一份关于权力、战略和生存智慧的深度参考。

评分☆☆☆☆☆

《我在万达这七年》这本书，与其说是在讲述一个人的晋升故事，不如说是在解剖一个时代背景下的中国职业经理人生态。作者的笔触细腻而富有洞察力，他不仅记录了自己在万达的七年时光，更巧妙地将个人经历融入到宏大的商业叙事之中。在阅读过程中，我时常被书中描绘的场景所吸引，那些在会议室里激烈的头脑风暴，那些在项目现场的通宵达旦，那些在复杂人际关系中的巧妙周旋，都栩栩如生。这本书最大的价值在于，它没有刻意美化成功，也没有煽情渲染苦难，而是以一种客观、理性的视角，展现了一个职业经理人在真实世界中摸索前行的轨迹。我从中看到了决策的艺术，看到了团队的力量，更看到了个人价值如何在商业浪潮中被不断发掘和实现。这本书让我重新审视了“成功”的定义，它不是终点，而是不断超越自我的过程，是每一次挑战之后的升华。

评分☆☆☆☆☆

《我在万达这七年》这本书，还没正式打开阅读，光是书名就足够让人浮想联翩了。“万达”，这个名字本身就自带一种商业帝国的标签，而“七年”，则仿佛是一个人生浓缩的切面，充满了时间和故事的厚度。“一个职业经理人的晋升之路”，更是精准地抓住了读者的好奇心。我一直对大型企业内部的运作机制，以及普通人如何在其中摸爬滚打、实现自我价值的故事颇感兴趣。这本书似乎提供了一个绝佳的视角，让我得以窥探一个在商业浪潮中乘风破浪的巨头企业，以及其中一位参与者，他如何在这个充满挑战和机遇的环境中，一步步向上攀升。我期待着作者能以一种真实、生动、不加修饰的方式，展现他在万达七年的经历。不仅仅是那些光鲜亮丽的成功，更希望能够看到那些默默付出的努力，遇到的挫折，以及从中汲取的经验教训。毕竟，真正的成长往往孕育于挑战之中。这本书的书名，就像一个打开的潘多拉魔盒，里面装满了关于奋斗、成长、坚持和梦想的可能。我迫不及待地想知道，这七年里，他经历了怎样的跌宕起伏，又是如何一步步走向更高的平台。

评分☆☆☆☆☆

翻开《我在万达这七年》，如同打开了一扇通往中国商业心脏地带的窗口。作者以一种坦诚到近乎“暴露”的姿态，分享了他七年在万达的职业历程。这本书的独特之处在于，它没有回避职场中的那些“潜规则”和“灰色地带”，而是以一种成熟的视角去观察和处理，让读者能够更真实地感受到职场生态的复杂性。我被书中关于“领导力”和“影响力”的探讨深深吸引，作者如何从一个被动的执行者，成长为一个能够影响他人、驱动团队的领导者，这个过程的细节描绘，极具参考价值。这本书让我明白，真正的职业成长，是知识、经验、情商和格局的综合体现。它不仅仅关乎个人的能力，更关乎如何与环境互动，如何将个人目标与组织愿景对齐。这本书无疑是一部值得所有渴望在职场上有所建树的人们细细品读的佳作。

评分☆☆☆☆☆

读罢《我在万达这七年》，脑海中回荡着一个名字，一个不断向前、永不言弃的职业经理人的形象。这本书不仅仅是一部关于个人职业发展的流水账，更像是一部生动的商业职场教科书，一本关于如何在这个瞬息万变的时代中，保持清醒头脑、坚定信念的励志篇章。作者以一种近乎自白的方式，娓娓道来他在万达七年的点滴，从初入职场的青涩懵懂，到经历无数次决策与考验后的沉稳老练，每一步都显得那么真实可信。书中对于万达这家企业文化、管理模式的描绘，也十分到位，让人仿佛置身其中，感受那种高强度、快节奏的工作氛围。我尤其欣赏作者在面对困难时的态度——不回避，不退缩，而是积极寻找解决方案，从中学习成长。这种精神，对于任何身处职场的人来说，都是宝贵的财富。这本书让我深刻理解到，职业晋升并非遥不可及，关键在于你是否愿意付出持续的努力，是否拥有不断学习和适应的能力。那些看似“捷径”的背后，往往隐藏着不为人知的辛勤耕耘。

评分☆☆☆☆☆

《我在万达这七年》所呈现的，绝不仅仅是“升职加薪”的简单脚本。它是一幅关于成长、关于蜕变的生动画卷。我惊喜地发现，作者在叙述过程中，总能将个人情感与商业逻辑巧妙地融合，使得那些枯燥的商业术语和管理理念，变得鲜活有趣，易于理解。书中对于不同时期万达的发展战略、市场变化的敏锐捕捉，以及主人公如何在这种变化中调整自身定位，做出相应决策的描写，都让我大开眼界。这不仅仅是一个人的故事，更是对中国商业环境变迁的一种侧写。我尤其喜欢书中那些关于“复盘”的片段，每一次总结，每一次反思，都像是在为前行的道路打磨锐器。这种精益求精的态度，这种对自我要求的极致，是成就非凡的关键。这本书让我深刻体会到，职业的道路，从来都不是一帆风顺的，但只要方向正确，步履不停，终将抵达心中的彼岸。