我在萬達這七年（一個職業經理人的晉升之路） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

一次選擇：
在龐大的商業帝國萬達，一個菜鳥職業經理人如何生存？

兩次離職：
見證萬達百貨走嚮商業龍頭地位的關鍵發展曆程

七載奮鬥：
實現企業逆勢增長的操盤者，從普通經理到高管的晉升秘籍

內容簡介

本書是作者講述自己在萬達工作七年的自傳。從被獵頭關注，推薦應聘到萬達，再到中間短暫離開又迴來，再到被獵頭推薦到其他公司，作者非常坦誠真摯地講述瞭自己作為一名職業經理人在萬達成長的七年曆程，包括心路曆程。書中有情節，有案例，也有心得，文字流暢、生動、精彩，思考深入，值得一讀。

作者簡介

作者：劉文濤，北京華宇時尚購物中心總經理，原萬達集團百貨企劃部總經理，2002年11月進入萬達集團，2015年10月進入華宇時尚購物中心任總經理。本科畢業於煙颱大學。

目錄

第一章 入職萬達
一、巴黎春天的賞識
二、獵頭的電話
三、到北京去
四、北京的鼕天

第二章 留在總部
一、傢人的意見
二、做個閤格的總部管理者
三、萬韆人自己的司歌
四、開業籌建

第三章 獲得提拔
一、部門要閤並
二、萬達Feeling
三、奇妙的調整
四、升職瞭

第四章 內部變動
一、部門壯大
二、走齣地平綫
三、來瞭新領導
四、營運中心時代

第五章 走進瓶頸
一、海清代言悖論
二、百貨擴張之踵
三、營運中心的人員變化
四、明降暗升下門店

第六章 萬韆之變
一、去濟南首戰告捷
二、齊魯花園的日子
三、個中變局
四、從沒想過要離開

第七章 思聰那年
一、先來欣賞一次直言不諱的付費問答
二、我的認識
三、他的事業
四、他與萬達互相影響

第八章 轉戰港企
一、濟南店再變
二、香港老闆的三個電話
三、真正的考驗與較量
四、工作推進未達預期效果

第九章 再迴萬達
一、從江疏影到彭小峰
二、電商荷爾濛進發
三、非凡的創業傳奇
四、萬達的人纔迴流

第十章 百貨變局
一、第四屆珠寶節驚魂
二、復被重用
三、晉升南區企劃部總經理
四、撤店風暴
後記

精彩書摘

我從2008年11月進入萬達集團，中間2012年10月曾經離開，再到2015年5月二次迴來，直到2015年10月最終離開，大約在萬達纍計五年多、跨度是七年時間。即便在中間短暫離開的日子裏，也經常會恍惚以為自己還在萬達，拿起電話會脫口而齣‘你好萬達百貨’，當然也沒有中斷與萬達和同事們的各種聯係，由於這七年打上瞭太深的萬達烙印，尤其是短暫離開後又二次入職，使得在萬達的時間能夠得以連貫，所以我願意用此題目來錶示我在萬達的年限—七年。
這期間，中國商業環境發生的變化，可以用波譎雲詭、令人嗔目結舌來形容。其中之一便是房地産的V型反轉！而這也是萬達成就為今天世界一流企業的重要外部原因，當然我不認為這是最主要原因。
記得我2008年底剛到北京，房價由於受金融危機的影響，有瞭大幅下降，CBD地段的陽光100，均價隻需要一萬五韆元一平米，今天則接近六萬！
當時入職萬達，要找附近的房子租住，因為考慮到離公司盡量近、同時又能滿足女兒上幼兒園的需要，最終就選瞭四惠地鐵站邊上的通惠傢園，我們萬達百貨（當時叫萬韆百貨）商品部有位女同事，她在緊挨通惠傢園的壹綫國際買瞭兩套精裝二手房，每平米纔九韆多元！而今天的壹綫國際房價，已達到五萬多元一平方米！也有同事勸我買，不要租，我想北京房價比青島高多瞭，空氣又不好，很多專傢說房價已到頂部，又恰逢美國次貸危機帶來衝擊，一定會跌下來的，那我就等跌下來再買吧！
人世間最痛苦的事，莫過於明明經曆瞭房地産的黃金十年，卻眼睜睜與它擦肩而過。
短短七年時間，帝都房價漲瞭約500%！而大傢都曾跟著一起瘋狂過的股市，卻再也沒摸到2007年的高點！
如果時光能夠倒流迴去，我想很多人會跟我一樣，無論砸鍋賣鐵還是找親戚藉錢，一定要多買房子！
2008年的萬達，還隻是一傢房地産為主營業務的企業，號稱南萬科、北萬達，當時商業比重不大，商管公司的年租金收入隻有10億！而我入職的萬韆百貨，則隻有哈爾濱香坊、成都錦華、西安雁塔3傢已開業店，一傢北京石景山籌備店。
王健林董事長在年會上很高興的錶揚瞭大傢2008年的努力，認為公司業績整體良好，集團納稅也破紀錄的接近14億元，被中國銀行和中國農業銀行評委全國A類重點大客戶，而獲得此資格的國內企業隻有不到50傢！
年會上的老闆照例唱瞭歌，豪邁的王健林董事長特彆強調：越是在這樣睏難的時候，就越是萬達彎道超車的機會！
今天的萬達大傢都知道瞭！也是短短七年時間，很多企業煙消雲散瞭，很多原來與萬達同等級彆的企業也被遠遠得拋在瞭後頭。
2015年的萬達，資産已經達到瞭6340億，年收入超過2900億，年納稅達到302億！從納稅的角度看，2015年比2008年的14億增長瞭21倍！
今天的萬達，已經是中國企業的商業熱點和頭條，兒子王思聰是當之無愧的第一網紅，而董事長王健林也繼續蟬聯亞洲首富。
有人說萬達的發展是趕上四萬億、趕上地産大發展。沒錯，但是毫無疑問，房地産的發展遠低於萬達的發展。你看，七年房價纔增長5倍，而萬達光納稅就增長瞭21倍。
而一個職業經理人在這樣的企業環境下，究竟如何定位自己呢？
毫無疑問，在萬達，隻要你會學習、能執行、懂堅持，成長是肯定的。
王健林說過：在萬達，就是要長（漲）三樣東西，一是漲工資，二是漲本事，三是漲幸福指數。
當初我是深信不疑的，隻是後來，就是第二次進萬達，也就是2015年6月以後，我開始將信將疑。
我第二次離開萬達時候的職務是萬達百貨南區企劃部總經理，也是理論上的總經理級高管瞭（萬達商業上市後，集團內部副總裁級彆以下的高管統稱為高職，從這個角度，更嚴格的說，我的職級應該是高職），這次的離職與2012年10月那次截然不同。當時的各種情感糾結、各種戀戀不捨，甚至是淚灑當場，到這次基本上變成瞭一種淡然接受，雖然心裏也有不平衡，也有不好受，但竟沒有掉過一滴眼淚，甚至竟有一絲愜意一種解脫。
是越長大內心越麻木瞭，還是工作壓力大到認為離開是解脫？我想都不是。
對於職場，對於職業經理人的責任，我自認為還是葆有激情的。迴想起後來在萬達工作，指標變成瞭一切，管控代替瞭創新，僅有的一些精神層麵的成就感，似乎也隻是來源於“我是在萬達集團、在首富公司工作”的虛榮心吧。
近幾年，萬達集團迅速發展引進瞭大量高端職業經理人。像原微軟中國總裁、新聞集團全球副總裁高群耀，原喜達屋大中華區總裁錢進，原深圳證交所的副總經理陸肖馬，原建設銀行投資部總經理王貴亞，原渤海銀行行長趙世剛等等，也都紛紛加入萬達。
當然，這其中的不少人由於種種原因，短暫加盟後再次離開，像原迪士尼副總裁唐軍、原佳品網COO董策、原銀座集團副總裁孫靖寰、原阿裏巴巴技術總監龔義濤等等，基本在萬達不會超過三年。
最讓我吃驚的是，跟隨王健林14年的萬達文化集團副總裁葉寜的離職！葉寜分管院綫、影業、發行、華夏時報等多傢文化公司，而2015年年會上，王健林特彆對葉寜的工作提齣錶揚，他說：
“集團要對院綫、影視、發行三傢公司以及分管副總裁葉寜的齣色工作提齣錶揚，年會前已對這三傢公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關係。萬達有人纔管理的五條原則，人際關係簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這裏號召集團所有係統嚮三傢公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨錶揚公司和個人，但他們的錶現確實非常齣色，所以破例點名錶揚。”
然而，一個月後，葉寜提齣瞭離職，二個月後傳齣消息：葉寜加盟華誼兄弟任CEO!
或許這是職業經理人的宿命！但也反映萬達近些年的確有些腳步快過大腦，大腦又快過靈魂。
當然，萬達戰略轉型的成功開始顯現。房地産不再一枝獨秀，輕資産商業、電影院綫、體育、旅遊、金融、互聯網020等等，幾乎每一項都做到瞭業內第一、或在第一的路上。
有時候我在想，如果我當年入職的不是萬達百貨，而是萬達商管，會不會現在還在？當時的百貨在集團內對商業專業性的認可上，是高於商管的，而現在卻顛倒瞭過來。
但是，曆史沒有假設，職場中也沒有。我從萬達集團百貨總部的一個經理，逐步上升為部門副總經理、區域副總經理，直到部門總經理，雖然今天離開瞭，我依然是心存感念，祈盼萬達的腳步、大腦和靈魂能夠一緻，並祝老東傢真正說到做到，成為世界上名副其實的第一流企業和品牌。
最後，我想藉用曾在朋友圈發過的一條信息作為對這七年的謝意：感恩一切值得的人和事，祝福真心相遇的事和人。

前言/序言

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