万科局中局 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-21
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这本书不仅值得在高端的商业领袖案例研究、启发商业领导力方面拥有一席之地,也应该作为许多国际商业和管理学术课程的基础读物。横跨商业与学术是很少人能企及的成就,但这本书正好做到了,且远超商业与学术,远远超过。
因此,作者值得被广泛尊敬,她的书值得被广泛传播,在中国经济发展史上,作为精彩描绘中国经济发展变化的重要读本,它亦是一本值得钦佩的书。
在“宝万之争”白炽化时,从业超十年的美女记者深入其中调查访谈,与他们一同亲历目睹“宝万之争”,为你展现这不为人知的“局中局”,带你走进这出魔幻的商业巨制。擦亮眼睛,屏住呼吸,一起出发。
朱宝,毕业于四川大学,硕士研究生,曾在《21世纪经济报道》香港与广州担任记者与编辑,现为《第一财经周刊》主笔,在大金融领域积累了十几年的调查、报道与特写经验。
加入南方报业时,适逢深圳金融监管部门推出“限制取现”举措,以应对可能涉嫌地下钱庄等综合缘由引起的银行柜员机“非正常”大规模取现而导致的柜员机“现金荒”。她对此做出调查,引起舆论关注,其后全国各地媒体跟进报道,时任国务院总理温家宝在公开场合做出回应。在《21世纪经济报道》香港工作时,她第一时间拿到法国兴业银行“魔鬼交易员”丑闻的操作调查始末资料。这家银行曾因其高达500亿欧元的隐秘天量持仓仓位深陷巨额亏损漩涡,并因未及时披露的斩仓对公众和投资者造成潜在可能的损失而面临巨大的舆论危机。
对于那些渴望了解中国经济发展变化,了解中国公司,以及远超于了解这些而想获得更多、了解更深远的人来说,这显然是一本“必读”的代表作。
——Mike Bastin(英国南安普顿大学任教,曾任北京大学、清华大学、中国外经贸大学客座教授)
万科局中局》对“宝万之争”进行了翔实的描述与探讨,在大跨度的时间范围内考察了事件当事人的人生轨迹及在这场举国瞩目的争斗中的姿态与行为。
一百个人看“宝万之争”,会得出一百零一种结论。这正是万科事件的迷人之处。这也正是《万科局中局》让我手不释卷、欲罢不能的原因。
——李峰(上海交通大学高级金融学院副院长、会计学教授)
第一章 姚振华的异想天开:收购万科
偷袭、狙击、买人,姚振华的“主力部队”来了
王石与万科管理层祭出第一招:引入深圳地铁
第二章 打开董事会投票的“潘多拉”
华润变脸:“不可思议”的反对票
“被一致行动人”的华润集团与姚振华
“潘多拉魔盒”中奔涌而出的众生
第三章 “宝万之战”,还是“宝王之争”?
危机蛰伏(王石的“红烧肉门”与欧美访学)
“君万之争”的魔咒与轮回
大股东华润:公司做大了,就是别人的了……
第四章 复牌与过招
姚振华闪亮登场,混战与厮杀
拯救王石与万科的“白衣骑士”是深圳地铁?
万科的合伙人计划
第五章 既生瑜,何生亮?宝能是谁,万科是谁?
被“玩坏了”的万科与王石是谁?
潮汕人姚振华和他的宝能蓄谋已久,来了!
申请万科紧急停牌的王石,给了它一个怎样的新世界?
第六章 罗生门:混战乱撕第一回合
“姚振华,你就是借了很多钱来炒股,风险太大”
传言:王石,你女朋友利用万科赚钱
尴尬的华润集团与法学家之辩
第七章 谁的万科?恒大来了
万科大厦晃动:如果董事会来了陌生人
夜幕降临,一场保监会的风波席卷
会炒股的姚氏两兄弟与许家印先生
第八章 下一场:抢筹开始
“哈瓦娜呐”田朴珺与王石的美好时光
抢筹与布局
许家印的狂想曲,还是姚振华的独角戏?
第九章 艰难的战役:山雨欲来风满楼
恒大许家印还好吗?
姚振华的前海人寿“被断粮”
市场众生相:罗生门
董事会狂想曲
第十章 王石谢幕、许家印转身,姚振华呢?
姚振华进入保险业十年
180天,6个月,半年,一个时代的开启
剧终:散开的枝丫——王石谢幕,姚振华缺位董事会,恒大离场
后记 我是如何深层次接触到这个让世界瞩目的商业事件的
万科是中国最大与最具影响力的房地产公司之一,它的时任董事会主席王石正在一场万众瞩目的股东大会上竭力为自己辩护。在2016年6月举行的2015年度股东大会上,他正面对一个非常棘手而尴尬的问题:作为管理这家公司超过30年的创始人,他和以他为首的管理团队正在应对“闯进来的野蛮人”大股东的驱逐,如何在这场股东大会上赢得小股东和社会各界的支持,影响着王石与万科未来命运的走向。
王石穿着白色衬衫,系着深色领带。在股东问答环节中,他身体身体前倾,坐直了身子,与之前靠在椅背,并不正襟危坐有些差别:在回答小股东提问时,略显不安与紧张,尽管眼神自信而淡定。
在此之前,这家公司的一些事情,小股东并不知情,或者说,他们没太在意,尽管他们手中的股票权决定了他们有这样的权利。
在外界的印象中,王石是一个不善于紧张的人。作为一家以房地产为主营业务的新晋全球500强企业的掌门人,他是全球最有权力的董事会主席之一,但这次他所在的公司遇到了宝能集团掌门人姚振华的敲门。在他看来,姚振华来势汹汹,会对他与管理层的权力形成极具威胁性的挑战。比如,那场股东大会前,姚振华居然提出了要罢免王石在内的万科管理层。
王石有点走神,兴许是累了。他和管理层要一个接一个地回答质疑,这些质疑包括:王石去美国欧洲游学期间,为什么还从万科拿到超过5000万元的薪酬。
王石回答说,自己是执行董事,执行董事应当是董事长,并不是挂名的董事长,是公司管理层的一员,是拿薪酬的董事长。
这并不是提问小股东想要的答案。他更想知道,为什么一个公司的最高管理者离开公司总部所在地,到美国欧洲游学,还带着年轻的女朋友游山玩水,可以拿几千万的薪酬。
万科的这场股东大会,在中国南方的深圳举行,这里是中国改革开放的起源地,是当时万科总部所在地,位于深圳林海的大梅沙附近,这里依山傍水,风景宜人,相较于北方的干爽,大梅沙有着南方的潮湿与闷热。
没人知道王石年轻的女朋友,此刻在哪里,但一个股东还是毫不客气地向王石表达他对这件事情的看法:“我原来是万科股东,曾经做多过万科股票,也做空过万科股票,当时看到王石先生跟田小姐在一起,我就做空过……”
没有丝毫犹豫,王石饱含情绪地回应说:“你是看到了我和田小姐在一起你嫉妒是吧。”提问的股东随即跟了一句:“不是嫉妒,是怕分心。”
这是王石一向的风格,他说的一些话可能在当时的社会情景下是对的,但并不符合公众情绪,他一样会说出来,尽管作为一个公众人物(王石上过时尚杂志),他有更好的方式来照顾这些公众情绪,但他的性格让他不屑于照顾这些情绪,毕竟这样的他才是王石。
就像在与姚振华第一次见面后,他就给了对方一个下马威,明确表示不欢迎民营企业成为万科的大股东,他质疑宝能从二级市场“偷袭”万科股票的钱的来路,以及宝能“信用不够”。
这是王石对待万科以外的人的惯有态度,在中国享有盛名的国资背景华润集团,从最近的表现来看,他也不太放在眼里。从他的公开表态与表达来看,他觉得华润集团对万科管理层的全权放手,是一件“理所当然”的事情,毕竟他是亲手将万科大股东的位置递交到了华润集团的手中。而在过往15年中,他一直把控着这种“理所当然”,有人评价“万科的管理团队就像一滴水也滴不进的封闭空间”。
万科并没有严肃认真的意识到,这次有点不一样了。
不过万科的管理团队已经隐隐注意到这个问题的存在,并试图获得大股东华润集团的支持。
作为一家央企,华润集团一开始并未有表现出对万科的不支持,姚振华第一次得逞后,华润集团立即行动,重新增持至万科的第一大股东。此时,宝能已经从华润的购买行为中获得了可观的利润,如果华润继续这么买入,万科的股价将可能如火箭般直冲云霄。
王石也许并不太理解华润的顾虑或打算。管理层决定自救,申请将万科股票在交易所停牌,理由是资产重组。
对于万科的管理层来说,这至少给他们赢得了时间——怎样在这场姚振华的狙击中争取更多主动,获得更多赢面。
这是一场没有硝烟的战争,王石与时任万科总裁郁亮并不知道对方有什么样的军事堡垒与弹药。更重要的是,作为一家上市公司,万科的管理层与万科这家公司可能的命运更迭都在明处。而姚振华是谁?要做什么?他的目的是什么?在与他第一次见正式见面前,王石与万科的管理层未向外界透露。
我从了解内情的核心人士处听说,姚振华第一次见到王石时,他对这个缔造了超过两千亿元市值,在地产业中最具品牌号召力的万科最高管理者心怀敬意。那次见面时,姚振华感受到王石极强的气场,咄咄逼人,尊严受到了挑衅。不过,对他来说,最要紧的是,他把47年来第一次撬动到的百亿元级资金砸到了一家公司的股票上。无论万科的管理层是否接受,他的公司事实上已经是万科重要的股东之一。站在各自的角度上,无论是万科的管理层,还是华润或者宝能,他们都被置于了一种奇怪的平衡木上。
在这种平衡木上,只要稍有一方没摆正自己的位置,都可能打破这种平衡,而让万科公司陷于动荡之中,也让万科的小股东们陷于一种不安之中,更让与这支股票与这家公司相关的监管层陷于措手不及、无计可施的尴尬境地中。原因在于,即便执行中国当时的法律法规,也无法完全应对万科事件的新局面、新问题,这对他们是新的命题。
中国资本市场建立以来,从来没有一个商业事件,能以这么高频率、高关注度,被全中国各个群体的人们驻足与谈论,他们包括中外媒体、商业领袖、金融财经界专业人士、律师、学者、监管者、官员以及股民等等。他们在这件事情上的心态,都像被邀请进了一个空旷而喧闹的舞池,灯光璀璨,香槟诱人,迫不及待想要在这里表演与表达。
你看,中国另一家举足轻重的地产公司中国恒大,就像一个天外飞仙,赶在万科这场商业剧幕最热闹的高潮部分出现,把谜一样的剧情再推向另外一个迷。不过,结局的曙光已现,在商业规则面前,情怀有时就是一记出手很重的拳,却落在了弹性很好的垫子上,显得黯然而哀伤。
在大幕开启前,没人知道王石还能在万科的董事长的位置上待多久,也没人知道万科的命运会如何变化,但大幕已然拉开,剧中人已渐次上场。
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