具體描述
編輯推薦
這本書不僅值得在高端的商業領袖案例研究、啓發商業領導力方麵擁有一席之地，也應該作為許多國際商業和管理學術課程的基礎讀物。橫跨商業與學術是很少人能企及的成就，但這本書正好做到瞭，且遠超商業與學術，遠遠超過。
因此，作者值得被廣泛尊敬，她的書值得被廣泛傳播，在中國經濟發展史上，作為精彩描繪中國經濟發展變化的重要讀本，它亦是一本值得欽佩的書。
內容簡介
在“寶萬之爭”白熾化時，從業超十年的美女記者深入其中調查訪談，與他們一同親曆目睹“寶萬之爭”，為你展現這不為人知的“局中局”，帶你走進這齣魔幻的商業巨製。擦亮眼睛，屏住呼吸，一起齣發。
作者簡介
硃寶，畢業於四川大學，碩士研究生，曾在《21世紀經濟報道》香港與廣州擔任記者與編輯，現為《第一財經周刊》主筆，在大金融領域積纍瞭十幾年的調查、報道與特寫經驗。
加入南方報業時，適逢深圳金融監管部門推齣“限製取現”舉措，以應對可能涉嫌地下錢莊等綜閤緣由引起的銀行櫃員機“非正常”大規模取現而導緻的櫃員機“現金荒”。她對此做齣調查，引起輿論關注，其後全國各地媒體跟進報道，時任國務院總理溫傢寶在公開場閤做齣迴應。在《21世紀經濟報道》香港工作時，她第一時間拿到法國興業銀行“魔鬼交易員”醜聞的操作調查始末資料。這傢銀行曾因其高達500億歐元的隱秘天量持倉倉位深陷巨額虧損漩渦，並因未及時披露的斬倉對公眾和投資者造成潛在可能的損失而麵臨巨大的輿論危機。
精彩書評
對於那些渴望瞭解中國經濟發展變化，瞭解中國公司，以及遠超於瞭解這些而想獲得更多、瞭解更深遠的人來說，這顯然是一本“必讀”的代錶作。
——Mike Bastin（英國南安普頓大學任教，曾任北京大學、清華大學、中國外經貿大學客座教授）
萬科局中局》對“寶萬之爭”進行瞭翔實的描述與探討，在大跨度的時間範圍內考察瞭事件當事人的人生軌跡及在這場舉國矚目的爭鬥中的姿態與行為。
一百個人看“寶萬之爭”，會得齣一百零一種結論。這正是萬科事件的迷人之處。這也正是《萬科局中局》讓我手不釋捲、欲罷不能的原因。
——李峰（上海交通大學高級金融學院副院長、會計學教授）
目錄
第一章 姚振華的異想天開：收購萬科
偷襲、狙擊、買人，姚振華的“主力部隊”來瞭
王石與萬科管理層祭齣第一招：引入深圳地鐵
第二章 打開董事會投票的“潘多拉”
華潤變臉：“不可思議”的反對票
“被一緻行動人”的華潤集團與姚振華
“潘多拉魔盒”中奔湧而齣的眾生
第三章 “寶萬之戰”，還是“寶王之爭”？
危機蟄伏（王石的“紅燒肉門”與歐美訪學）
“君萬之爭”的魔咒與輪迴
大股東華潤：公司做大瞭，就是彆人的瞭……
第四章 復牌與過招
姚振華閃亮登場，混戰與廝殺
拯救王石與萬科的“白衣騎士”是深圳地鐵？
萬科的閤夥人計劃
第五章 既生瑜，何生亮？寶能是誰，萬科是誰？
被“玩壞瞭”的萬科與王石是誰？
潮汕人姚振華和他的寶能蓄謀已久，來瞭！
申請萬科緊急停牌的王石，給瞭它一個怎樣的新世界？
第六章 羅生門：混戰亂撕第一迴閤
“姚振華，你就是藉瞭很多錢來炒股，風險太大”
傳言：王石，你女朋友利用萬科賺錢
尷尬的華潤集團與法學傢之辯
第七章 誰的萬科？恒大來瞭
萬科大廈晃動：如果董事會來瞭陌生人
夜幕降臨，一場保監會的風波席捲
會炒股的姚氏兩兄弟與許傢印先生
第八章 下一場：搶籌開始
“哈瓦娜呐”田樸珺與王石的美好時光
搶籌與布局
許傢印的狂想麯，還是姚振華的獨角戲？
第九章 艱難的戰役：山雨欲來風滿樓
恒大許傢印還好嗎？
姚振華的前海人壽“被斷糧”
市場眾生相：羅生門
董事會狂想麯
第十章 王石謝幕、許傢印轉身，姚振華呢？
姚振華進入保險業十年
180天，6個月，半年，一個時代的開啓
劇終：散開的枝丫——王石謝幕，姚振華缺位董事會，恒大離場
後記 我是如何深層次接觸到這個讓世界矚目的商業事件的
前言/序言
萬科是中國最大與最具影響力的房地産公司之一，它的時任董事會主席王石正在一場萬眾矚目的股東大會上竭力為自己辯護。在2016年6月舉行的2015年度股東大會上，他正麵對一個非常棘手而尷尬的問題：作為管理這傢公司超過30年的創始人，他和以他為首的管理團隊正在應對“闖進來的野蠻人”大股東的驅逐，如何在這場股東大會上贏得小股東和社會各界的支持，影響著王石與萬科未來命運的走嚮。
王石穿著白色襯衫，係著深色領帶。在股東問答環節中，他身體身體前傾，坐直瞭身子，與之前靠在椅背，並不正襟危坐有些差彆：在迴答小股東提問時，略顯不安與緊張，盡管眼神自信而淡定。
在此之前，這傢公司的一些事情，小股東並不知情，或者說，他們沒太在意，盡管他們手中的股票權決定瞭他們有這樣的權利。
在外界的印象中，王石是一個不善於緊張的人。作為一傢以房地産為主營業務的新晉全球500強企業的掌門人，他是全球最有權力的董事會主席之一，但這次他所在的公司遇到瞭寶能集團掌門人姚振華的敲門。在他看來，姚振華來勢洶洶，會對他與管理層的權力形成極具威脅性的挑戰。比如，那場股東大會前，姚振華居然提齣瞭要罷免王石在內的萬科管理層。
王石有點走神，興許是纍瞭。他和管理層要一個接一個地迴答質疑，這些質疑包括：王石去美國歐洲遊學期間，為什麼還從萬科拿到超過5000萬元的薪酬。
王石迴答說，自己是執行董事，執行董事應當是董事長，並不是掛名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長。
這並不是提問小股東想要的答案。他更想知道，為什麼一個公司的最高管理者離開公司總部所在地，到美國歐洲遊學，還帶著年輕的女朋友遊山玩水，可以拿幾韆萬的薪酬。
萬科的這場股東大會，在中國南方的深圳舉行，這裏是中國改革開放的起源地，是當時萬科總部所在地，位於深圳林海的大梅沙附近，這裏依山傍水，風景宜人，相較於北方的乾爽，大梅沙有著南方的潮濕與悶熱。
沒人知道王石年輕的女朋友，此刻在哪裏，但一個股東還是毫不客氣地嚮王石錶達他對這件事情的看法：“我原來是萬科股東，曾經做多過萬科股票，也做空過萬科股票，當時看到王石先生跟田小姐在一起，我就做空過……”
沒有絲毫猶豫，王石飽含情緒地迴應說：“你是看到瞭我和田小姐在一起你嫉妒是吧。”提問的股東隨即跟瞭一句：“不是嫉妒，是怕分心。”
這是王石一嚮的風格，他說的一些話可能在當時的社會情景下是對的，但並不符閤公眾情緒，他一樣會說齣來，盡管作為一個公眾人物（王石上過時尚雜誌），他有更好的方式來照顧這些公眾情緒，但他的性格讓他不屑於照顧這些情緒，畢竟這樣的他纔是王石。
就像在與姚振華第一次見麵後，他就給瞭對方一個下馬威，明確錶示不歡迎民營企業成為萬科的大股東，他質疑寶能從二級市場“偷襲”萬科股票的錢的來路，以及寶能“信用不夠”。
這是王石對待萬科以外的人的慣有態度，在中國享有盛名的國資背景華潤集團，從最近的錶現來看，他也不太放在眼裏。從他的公開錶態與錶達來看，他覺得華潤集團對萬科管理層的全權放手，是一件“理所當然”的事情，畢竟他是親手將萬科大股東的位置遞交到瞭華潤集團的手中。而在過往15年中，他一直把控著這種“理所當然”，有人評價“萬科的管理團隊就像一滴水也滴不進的封閉空間”。
萬科並沒有嚴肅認真的意識到，這次有點不一樣瞭。
不過萬科的管理團隊已經隱隱注意到這個問題的存在，並試圖獲得大股東華潤集團的支持。
作為一傢央企，華潤集團一開始並未有錶現齣對萬科的不支持，姚振華第一次得逞後，華潤集團立即行動，重新增持至萬科的第一大股東。此時，寶能已經從華潤的購買行為中獲得瞭可觀的利潤，如果華潤繼續這麼買入，萬科的股價將可能如火箭般直衝雲霄。
王石也許並不太理解華潤的顧慮或打算。管理層決定自救，申請將萬科股票在交易所停牌，理由是資産重組。
對於萬科的管理層來說，這至少給他們贏得瞭時間——怎樣在這場姚振華的狙擊中爭取更多主動，獲得更多贏麵。
這是一場沒有硝煙的戰爭，王石與時任萬科總裁鬱亮並不知道對方有什麼樣的軍事堡壘與彈藥。更重要的是，作為一傢上市公司，萬科的管理層與萬科這傢公司可能的命運更迭都在明處。而姚振華是誰？要做什麼？他的目的是什麼？在與他第一次見正式見麵前，王石與萬科的管理層未嚮外界透露。
我從瞭解內情的核心人士處聽說，姚振華第一次見到王石時，他對這個締造瞭超過兩韆億元市值，在地産業中最具品牌號召力的萬科最高管理者心懷敬意。那次見麵時，姚振華感受到王石極強的氣場，咄咄逼人，尊嚴受到瞭挑釁。不過，對他來說，最要緊的是，他把47年來第一次撬動到的百億元級資金砸到瞭一傢公司的股票上。無論萬科的管理層是否接受，他的公司事實上已經是萬科重要的股東之一。站在各自的角度上，無論是萬科的管理層，還是華潤或者寶能，他們都被置於瞭一種奇怪的平衡木上。
在這種平衡木上，隻要稍有一方沒擺正自己的位置，都可能打破這種平衡，而讓萬科公司陷於動蕩之中，也讓萬科的小股東們陷於一種不安之中，更讓與這支股票與這傢公司相關的監管層陷於措手不及、無計可施的尷尬境地中。原因在於，即便執行中國當時的法律法規，也無法完全應對萬科事件的新局麵、新問題，這對他們是新的命題。
中國資本市場建立以來，從來沒有一個商業事件，能以這麼高頻率、高關注度，被全中國各個群體的人們駐足與談論，他們包括中外媒體、商業領袖、金融財經界專業人士、律師、學者、監管者、官員以及股民等等。他們在這件事情上的心態，都像被邀請進瞭一個空曠而喧鬧的舞池，燈光璀璨，香檳誘人，迫不及待想要在這裏錶演與錶達。
你看，中國另一傢舉足輕重的地産公司中國恒大，就像一個天外飛仙，趕在萬科這場商業劇幕最熱鬧的高潮部分齣現，把謎一樣的劇情再推嚮另外一個迷。不過，結局的曙光已現，在商業規則麵前，情懷有時就是一記齣手很重的拳，卻落在瞭彈性很好的墊子上，顯得黯然而哀傷。
在大幕開啓前，沒人知道王石還能在萬科的董事長的位置上待多久，也沒人知道萬科的命運會如何變化，但大幕已然拉開，劇中人已漸次上場。
用戶評價
“萬科局中局”，這個書名，在我看來，是一種高度凝練的哲學錶達，它不僅僅指嚮一個企業，更可能是一種普適性的商業智慧。我期待它能讓我窺見那些隱藏在光鮮錶麵之下的復雜運作，瞭解那些決定企業命運的深層邏輯。我猜測，書中會涉及企業在發展過程中所遇到的各種“局”，比如市場競爭的白熱化，內部管理的瓶頸，戰略轉型的陣痛，甚至是突如其來的外部衝擊。而“局中局”則暗示瞭這些“局”並非孤立存在，而是層層疊疊，相互影響，需要高超的智慧和魄力纔能一一化解。我非常好奇，作者將如何描繪這些“局”，是用冷靜客觀的敘述，還是帶有個人情感的解讀？書中是否會展現齣決策者們的內心掙紮，他們在麵對未知和風險時，是如何做齣取捨的？我更期待的是，這本書能夠給我帶來一些關於“如何破局”的啓示，讓我能夠將書中的智慧，應用於我自己的生活和工作中。或許，它會讓我學會如何更清晰地識彆我所處的“局”，如何更有效地應對挑戰，甚至如何主動去“布局”，創造屬於自己的機會。這種對智慧的渴求，驅使我迫切地想翻開這本書，去探索那些隱藏在“萬科局中局”背後的深刻內涵。
評分“萬科局中局”這個書名，給我一種強烈的畫麵感，仿佛置身於一個精心設計的棋盤之上，每一顆棋子都代錶著一個決策，一次博弈。我一直認為，偉大的企業，不僅僅在於其規模和利潤，更在於其背後所蘊含的戰略思維和經營藝術。這本書，恰恰點齣瞭這種“藝術”的精髓——“局”。我期待它能為我揭示，萬科是如何在瞬息萬變的商業環境中，把握先機，規避風險，並最終贏得勝利。我好奇書中會對“局”進行怎樣的解讀，是宏觀的産業布局，還是微觀的團隊協作？是與競爭對手的策略對抗，還是與閤作夥伴的利益博弈？我更想知道，在這些“局”的背後，隱藏著怎樣的商業哲學和人生智慧。或許，它會讓我看到，那些叱吒風雲的商業領袖，是如何在看似無解的睏境中，找到突破口，並帶領企業走嚮輝煌。我希望這本書能讓我感受到一種“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的智謀，並從中汲取養分，提升自己的思維格局和戰略眼光。它對我而言，不僅僅是一本關於商業的書，更可能是一堂關於人生智慧的啓迪課，讓我學會如何在自己的“局”中，遊刃有餘，步步為營。
評分“萬科局中局”，這個書名，讓我聯想到瞭中國古代兵法中的“孫子兵法”和“三十六計”，充滿瞭智慧和策略的意味。我一直對那些能夠洞悉人性、把握趨勢、並在復雜環境中做齣精準決策的企業和企業傢充滿敬意。我期待這本書能夠深入地剖析萬科在發展過程中所經曆的那些“局”，以及他們是如何在這個“局”中，通過一係列的策略和布局，最終實現自己的目標。我尤其好奇，書中是否會描繪一些不為人知的內部鬥爭，或者是在關鍵時刻，高層領導者們是如何做齣那些艱難而又至關重要的決策的。這種“局中局”的概念，讓我覺得書中內容一定相當有料，不僅僅是簡單的成功經驗分享，更可能涉及一些更深層次的商業邏輯和人性洞察。我希望這本書能夠讓我看到，一個優秀的企業，是如何在看似混亂的市場中，建立起自己的秩序，並最終掌握自己的命運。讀完這本書，我希望能獲得一種“解局”的能力，讓我能夠更清晰地認識自己所處的環境，並找到最適閤自己的發展路徑。它將是我學習商業智慧、提升個人能力的一次寶貴機會。
評分讀完“萬科局中局”的瞬間，我腦海中湧現齣無數畫麵，仿佛經曆瞭一場跌宕起伏的商業大戲。這本書給我最大的震撼，並非僅僅是對萬科這傢企業輝煌成就的描繪，而是它所呈現齣的那種“在迷局中找方嚮，在棋局中布陣”的深邃智慧。我仿佛看到瞭每一個關鍵時刻，決策者們如何權衡利弊，如何憑藉敏銳的洞察力，在看似死局的環境中找到突破口。這種“局中局”的概念，在我看來，不僅僅是企業內部的組織架構和戰略規劃，更是與市場、政策、甚至社會思潮交織形成的復雜網絡。我特彆欣賞書中對於細節的刻畫，那些看似微不足道的小事，卻可能成為影響全局的關鍵。它讓我明白瞭，商業的本質，並非簡單的盈利，而是在不斷變化的“局”中，如何保持清醒的頭腦，如何預判風險，如何創造價值。書中對那些曾經的挑戰和危機，也並未迴避，而是深入剖析瞭萬科是如何在壓力之下，化解危機，涅槃重生。這種勇氣和智慧，是任何商業人士都值得學習的寶貴財富。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解層次又提升瞭一個維度，不再是簡單的“買賣”邏輯，而是看到瞭更宏大、更精妙的商業生態係統。
評分“萬科局中局”，這個書名本身就充滿瞭懸念和故事性，讓我好奇心爆棚。我一直對中國房地産行業的發展頗感興趣，尤其是像萬科這樣具有代錶性的企業，其發展曆程往往摺射齣時代的變遷和商業智慧的博弈。這本書的標題暗示著內部的運作、策略的製定，甚至可能是一些不為人知的決策過程。我期待能從中瞭解到，在風雲變幻的市場環境中，萬科是如何一步步構建起自己的商業帝國，如何應對挑戰，如何做齣那些影響深遠的抉擇。我尤其想知道，書中對於“局”的解讀，是宏觀的戰略布局，還是微觀的戰術博弈？是關於企業內部的管理藝術，還是與外部環境的互動策略？或許，它會揭示一些關於企業傢精神、團隊協作、風險控製的深刻洞見。我希望這本書不僅僅是一部商業傳記，更能提供一些適用於當下商業環境的啓示。想象一下，在某個深夜，伴隨著一杯熱茶，我沉浸在書中，仿佛置身於萬科的高管會議室，傾聽那些激烈的討論，感受那些艱難的抉擇，甚至可能是在與競爭對手的暗中較量。這本書，對我來說，不僅僅是對一個企業的瞭解，更是對中國商業邏輯的一次深度探索，一次對時代浪潮下企業生存法則的觀察。我期待它能帶給我一種“撥開迷霧見真章”的閱讀體驗，讓我能更清晰地理解中國商業世界的復雜與魅力。
評分很好的一本書
評分非常精彩的一本書，情節扣人心弦，對想瞭解寶萬大戰的朋友不能錯過，還能學習背後團隊的操作思路，對金融市場股權博弈多點認識。將來必然越來越多企業采用閤夥人製度有教科書般指導意義。
評分這本書寫的太精彩瞭。入木三分。原來王石姚振華與許傢印有那麼多的對手戲。果然是局中局。這是調查報道寫商戰的樣闆。把這事兒來龍去脈發生瞭什麼還原的特彆清楚。結構很好。推薦。
評分不錯啊，萬科是好企業
評分不錯啊，萬科是好企業
評分撥雲見日
評分據說是這個事件最好版本的解讀
評分書非常不錯 物流很給力
評分收到
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