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很系统：囊括财务、销售、运营、心理学等知识，全面提升HR水平很：凝聚笔者12年央企实战经验，556万专栏访问量实力作证
很实战：精选72个高频案例，一读就懂，拿来即用
很深入：从表面到本质，层层推进，解构人力资源的实操细节
内容简介
本书从HR视角出发，系统讲述职场修炼，通过大量职场真实案例，将职场经验提炼为12项修炼法则，将专业、心态、思维、人际关系等要素穿插其间， 让人从不同角度感受职场真谛。本书的亮点在于，不仅案例真实，很多分享更源于笔者多年的职场经验。本书没有枯燥的理论，只有多角度多思维的分析，不仅接地气，更容易落地。读完本书，相信你已经找到职场修炼的方向。作者简介
曹锋一级人力资源管理师，注册理财规划师，国家心理咨询师，三茅人力资源网专栏作家，资深HR实战管理专家。曾先后在中国水电建设集团任财务经理、团委书记、人资总监等职务，现为远东宏信集团某医院人力资源总监。具有近20年的财务、税务、运营及人资管理经验，善于跨界融合，擅长企业全面运营管理、非上市公司股权设计、阿米巴经营模式推行，在集团管控、战略规划、股权激励、绩效与薪酬等方面有丰富的实操经验。
目录
第1 章 不懂老板，怎么在职场立足..1
1.1 别告诉我，你懂老板.. 2
1.1.1 老板的表面需求与隐含需求... 2
1.1.2 影响老板的四个阶段. 3
1.1.3 老板需求的三个要点. 4
1.2 老板赏识，等于成功了一半. 5
1.2.1 为什么需要老板的赏识.. 6
1.2.2 哪种人更容易被老板赏识. 6
1.2.3 如何得到老板的赏识. 6
1.3 与老板产生分歧后. 8
1.3.1 分歧背后的原因. 9
1.3.2 分歧背后的结果. 9
1.3.3 如何面对分歧... 11
1.4 我是这样影响老板的... 11
1.4.1 影响老板的前提...... 12
1.4.2 老板类型与沟通方式... 12
1.4.3 影响老板，一场有预谋的持久战. 13
1.4.4 最合适的方式最有效... 14
1.5 这样的老板值得跟随.15
1.5.1 你并没有想象中完美... 15
1.5.2 不断超越老板的期望... 16
1.5.3 职业生涯初期，努力还是效率.... 17
1.5.4 关于去留... 17
第2 章 与领导相处，没想象中那么难... 19
2.1 让信任成为最好的通行证...20
2.1.1 职场中的人际网...... 20
2.1.2 信任是协作的前提... 21
2.1.3 如何赢得上司信任... 21
2.1.4 建立信任匹配，产生良性循环.... 22
2.1.5 信任源的重要性...... 22
2.1.6 重建信任，为时不晚... 22
2.2 别人的守护神.......23
2.2.1 “守护神”的四个特征... 23
2.2.2 与别人的“守护神”过招.... 24
2.2.3 关于“护犊子”现象... 24
2.2.4 “守护型”领导的应对策略. 25
2.3 不怕被利用，只怕你没用...26
2.3.1 关于机遇，一段真实的经历. 27
2.3.2 吃亏是福，付出才可能有回报.... 27
2.3.3 机遇是一把双刃剑... 28
2.4 吞得下委屈，才能拥有大格局....29
2.4.1 将放大镜对准自己... 29
2.4.2 通过现象看本质...... 29
2.4.3 从“他人证明”到“自我肯定”. 30
2.4.4 从“患得患失”到“宠辱不惊”. 31
2.5 职场“黑哨”的两极.32
2.5.1 那个撞钟的小和尚... 33
2.5.2 工作标准的重要性... 33
2.5.3 审视自我，换位思考... 33
2.5.4 低调做人，高标做事... 34
第3 章 如何面对不完美的下属....... 37
3.1 不完美的下属，批评还是激励.. 38
3.1.1 “三明治定律”...... 38
3.1.2 用具体事例做引...... 39
3.1.3 以身作则，言传身教... 39
3.1.4 换位思考，循循善诱... 40
3.1.5 建立激励的条件反射... 40
3.2 搞不定下属，因为没有搞定自己..... 41
3.2.1 有策略地交接工作... 42
3.2.2 亡羊补牢，为时未晚... 42
3.2.3 休假只是导火索...... 43
3.3 “不服管”的现在，是“管不服”的曾经... 44
3.3.1 是否得到员工的认可... 45
3.3.2 从约束到倾听... 45
3.3.3 高效沟通... 46
3.3.4 不是每个离职员工都值得挽留.... 47
3.4 我是来工作的，不是来交朋友的..... 48
3.4.1 找准自己的关注点... 48
3.4.2 新官上任的三把火... 49
3.4.3 立足人资部，打造畅通的沟通渠道... 50
3.4.4 学会借势... 50
3.5 这样的下属，走还是留.51
3.5.1 任职资格的重要性... 51
3.5.2 新下属的试用流程... 52
3.5.3 招聘比培训更重要... 53
3.5.4 职场，是价值交换的场所.... 53
第4 章 同事的相处之道. 55
4.1 只有适度放弃，才会变得锋利...56
4.1.1 了解他的前世今生... 56
4.1.2 实力不对等，谈什么平等 ... 57
4.1.3 保持良好的心态...... 58
4.1.4 不要随意贴标签...... 58
4.2 这种同事不绝交，留着过年吗....59
4.2.1 不作为的后果... 59
4.2.2 社会负能量...... 60
4.2.3 职场负能量...... 61
4.2.4 职场负能量，遏制或清除.... 61
4.3 抱怨有毒，小心传染.62
4.3.1 职场“祥林嫂”的鲜明特征. 62
4.3.2 职场“祥林嫂”的思维... 63
4.3.3 堵疏结合，疗效佳... 63
4.4 “溜须拍马”，到底伤害了谁.. 64
4.4.1 前台的“反常”行为... 64
4.4.2 “溜须拍马”到底伤害了谁. 65
4.4.3 专业，心态，思维，人际关系.... 66
4.5 我不讨好别人，也不作贱自己...67
4.5.1 电梯里，你是哪种下属... 67
4.5.2 领导眼中的好下属... 68
4.5.3 “拜高”与“踩低”... 69
4.5.4 做最好的自己... 70
第5 章 自我认知与定位. 71
5.1 职场的四种境界....72
5.1.1 HR 的境界之一：事务缠身，碌碌无为.... 72
5.1.2 HR 的境界之二：环境畸形，处处受限.... 73
5.1.3 HR 的境界之三：与时俱进，专精管理.... 73
5.1.4 HR 的境界之四：战略格局，体现价值.... 74
5.2 HR 到底如何定位.75
5.2.1 管理能力与管理风格... 75
5.2.2 HR 的发展趋势....... 76
5.2.3 员工离职，HR 可以做什么. 77
5.3 其实，管理与服务是一回事...... 78
5.3.1 HR 的双重角色....... 78
5.3.2 空杯心态... 79
5.3.3 服务与管理的权重... 80
5.3.4 管理的本质仍是服务... 80
5.3.5 学会换位思考... 81
5.4 剖析自我，找寻属于自己的坐标..... 81
5.4.1 遵循自己的内心...... 82
5.4.2 苏格拉底的麦田...... 82
5.4.3 剖析自我，查漏补缺... 83
5.5 逆向思维看人资转行... 84
5.5.1 人资转行财务... 84
5.5.2 人资转行IT..... 85
5.5.3 人资转行行政或管理... 85
5.5.4 人资转行运营... 86
5.5.5 人资转行的终极猜想... 86
第6 章 初入职场的困惑. 89
6.1 激励出来的才能长久... 90
6.1.1 小公司与大环境...... 90
6.1.2 安全感与激励... 91
6.1.3 如何扭转乾坤... 92
6.2 这算什么危机，否定而已...93
6.2.1 错位的流程...... 93
6.2.2 有则改之，无则加勉... 94
6.2.3 面对否定，我们能做什么.... 94
6.3 从重视自我开始... 96
6.3.1 新人的常态...... 96
6.3.2 领导的重视...... 97
6.3.3 努力的方向...... 97
6.4 “新手”与“资深”的距离...... 99
6.4.1 HR 的现状..... 100
6.4.2 HR 如何快速提高. 101
6.5 累，说明你正在走上坡路.102
6.5.1 了解行业，准确定位. 103
6.5.2 心态调整与评估.... 103
6.5.3 有效管理时间. 104
6.5.4 高效沟通. 104
6.6 理财不如考证，拜金不如拜知.105
6.6.1 为什么要报考人力资源管理师.. 105
6.6.2 人力资源管理师的作用. 106
6.6.3 考证的终极价值.... 106
第7 章 融入是一种智慧.. 109
7.1 “站队”不可避免，但我们至少有选择的权利..110
7.1.1 厚道才是真聪明.... 110
7.1.2 信任像手中沙. 111
7.1.3 站队，其实是站在巨人的肩膀上..... 112
7.2 家族企业的非工作阻力....113
7.2.1 “做事”与“管人”. 113
7.2.2 就事论事，减少冲突. 114
7.2.3 人以群分，选好突破口. 114
7.2.4 因地制宜，适度激励. 115
7.3 跨部门沟通，没想象中那么难..116
7.3.1 跨部门沟通的败因. 116
7.3.2 HR 的定位..... 117
7.3.3 沟通基础与沟通渠道. 117
7.3.4 专项合作的意义.... 118
7.3.5 分类沟通与借势.... 118
7.4 跨行换岗，如何快速找到契合点....119
7.4.1 正确的选择.... 119
7.4.2 适应才是硬道理.... 120
7.4.3 以点破面，加深印象. 121
7.4.4 快速融入，适度沟通. 121
7.5 成长的过程，就是大胆试错.....122
7.5.1 工作正常运转，不求有功但求无过. 122
7.5.2 查漏补缺，做出诊断. 123
7.5.3 计划的制订与跟踪. 123
7.5.4 稳中求变，全面深化. 124
7.6 “高效沟通”的感性认识.124
7.6.1 沟通的几种境界.... 125
7.6.2 影响沟通的因素.... 125
7.6.3 很多时候，沟通的功效是安慰.. 126
第8 章 如何管理职场的“复杂人士”. 129
8.1 没有预见，没有预防，就会冻死....130
8.1.1 居安思危，绝非危言耸听.. 130
8.1.2 企业文化不可忽视. 131
8.1.3 加强人才的合理流动. 131
8.1.4 重视人才梯队建设. 132
8.1.5 沟通与激励是最好的催化剂...... 132
8.2 留个缺口给别人..133
8.2.1 真正需要解决的两个问题.. 134
8.2.2 管理中的平衡. 135
8.2.3 维稳才是关键. 135
8.2.4 招聘与人才梯队建设. 136
8.3 其实，能力与性格是两回事.....137
8.3.1 性格决定命运. 137
8.3.2 人才有用不好用.... 138
8.3.3 先分类，再评价.... 138
8.3.4 将心比心，才是根本. 139
8.4 细节、考核与习惯..140
8.5 中高层无执行，谁之过....142
8.5.1 凡事多问几个为什么. 142
8.5.2 学会抓主要矛盾.... 142
8.5.3 工欲善其事，必先利其器.. 143
8.5.4 分化战线，合理借势. 144
8.5.5 架空或辞退.... 144
第9 章 为什么晋升的不是我. 145
9.1 想晋升，要么有标准，要么有标签.146
9.1.1 冲击式晋升只是假晋升. 146
9.1.2 晋升的前提是价值体现. 147
9.1.3 晋升加分的小技巧. 148
9.1.4 关于跳槽. 149
9.2 没经历失败，不要说看透了职场....150
9.2.1 所有的失败都只是你的臆想...... 150
9.2.2 成功源于自我分析. 151
9.2.3 晋升的八大要素.... 152
9.2.4 从失败中汲取能量. 152
9.3 解决问题，而不是制造问题.....153
9.3.1 晋升的三种渠道.... 153
9.3.2 晋升渠道与下属管理. 153
9.3.3 角色与心态的转变. 154
9.3.4 晋升后的沟通. 155
9.3.5 以身作则，以结果为导向.. 155
9.4 意外晋升，让人不知所措.156
9.4.1 人生的十四次机会. 157
9.4.2 换思想，改思路.... 157
9.4.3 专业与管理，缺一不可. 158
9.4.4 沟通与学习的重要性. 158
9.5 理性看待升职加薪..159
9.5.1 升职加薪，赶早不赶晚. 159
9.5.2 晋升的硬件与软件. 160
9.5.3 不断扩大你的附加值. 160
9.5.4 你想成为什么样的人. 161
第10 章 并不复杂的职业路线图... 163
10.1 三种思维模式，碰撞出不一样的职业未来.......164
10.1.1 用绩优股的特点，明确职业生涯规划的影响因素 .......164
10.1.2 用积分制的形式，解读职业规划的实现过程.. 165
10.1.3 用战略规划的思维掌控HR 的职业规划.. 166
10.2 你不成功，不是机会太少，而是目标太多.......167
10.2.1 目标与选择.. 167
10.2.2 选择的过程，其实是设定目标的过程... 168
10.2.3 目标的实现，让我们从平庸到卓越...... 169
10.3 人生只有两种，选择还是努力......170
10.3.1 职业兴趣与职业选择.. 170
10.3.2 自身价值与工作意义.. 171
10.3.3 现实的影响与错位的危害....... 171
10.3.4 短期高薪与长期发展.. 172
10.4 人生的路很长，关键的只有几步..173
10.4.1 职业困惑或职位困惑.. 173
10.4.2 人资工作的三个阶段.. 174
10.4.3 HRD 的硬性要求.... 175
10.4.4 当下最需要做的三件事.... 175
10.5 致四十岁还一无是处的你......176
10.5.1 中晚期的职业规划... 177
10.5.2 职业定位的重要性... 177
前言/序言
刚参加工作时，我一直认为职场不需要什么技巧，只要踏实肯干，自
然能得到想要的结果。不过，这个想法，在见到我的导师后，有所改变。
那是2001 年年末，我被分配到一分局做财务，指导我的是局里年轻
的总会计师。他年纪并不大，虽然是教师出身，学历也只是毫不起眼的中专，
但他的财务专业度以及对整个行业的认知，让我意识到自己欠缺的不仅是
专业。
在他的建议下，我先后去采购、运营、后勤等不同的部门轮岗，甚至
还管理过几个食堂，这在大单位是非常难得的机会。也是在他的支持下，
我兼职做过团委书记、记者、采购、行政、人资等工作，几乎把管理岗位
轮了个遍。
这些丰富的经历以及不设限的思维，对我的职业生涯产生了很大的影
响：单位需要一专多能的人员负责国外项目，没有人比我更合适；随着在
团委、记者、人资、财务方面的发展，到了必须做取舍的阶段；再后来，
我选择从财务转型人资，寻求更大的可能，并在2013 年，第一次接触三茅。
在三茅时间久了，写的文章多了，认识的人有什么职场困惑，都愿意
来问我。我总是结合自身的经历答疑解惑。我发现，通用的职场法则过于
理论枯燥，大家更乐于接受真实具体的经验分享。
四年多的时间，我一直坚持与大家沟通，保证每周至少一次的分享频
率，用自己的经历与经验，成人达己；后来又开设专栏，总点击量556 万。
在这个过程中，我从一个风花雪月的文艺青年，逐渐蜕变为受众人推崇的
职场修炼达人，不得不说是一个奇迹。
在沟通中，有这样一类人让我印象深刻：他们一直从事人资管理工作，
专业能力无可挑剔，虽努力好学，却依然遭遇了职业发展的瓶颈，尤其是
几次求职被拒后，自信心严重受挫。
很多人或许都会遭遇类似“努力的陷阱”：虽然在一个方向上努力奋进，
长期积累，但更多的只是简单重复，成长十分有限；随着年龄的增大，这
种症结被无限放大，职业生涯甚至因此而停滞。
让每一个努力上进的人都获得职业生涯的成功，是我分享的初衷和动
力。职业生涯中，专业技能决定了我们的成就下限，而见识则决定了上限。
很多时候，将我们与其他人区别开的，更多的在于眼界、见识等软实力。
经历过职场困惑或正在经历困惑的朋友，都可以在这本书中找到想要
的答案并做出适当的调整。如何读懂老板的隐含需求，无障碍沟通；如何
与上司配合默契，取得信任和支持；如何激励下属，克服潜伏的非工作阻
力……正确地做事，还是做正确的事？本书通过对职场中人力资源专业知
识的调理，提炼出更接地气的生存之法与成功之道。
这本书不是职场秀，也不是教科书，并非依照六大模块按部就班地剖
析，而是从我们熟知的视角，全方位解读对老板、上司、下属、同事的深
度认知；通过自我定位，揭示职场的困惑与融入，晋升与职业规划，跳槽
与空降兵生存……让大家在阅读中树立格局，完成职场的突破。
本书72 个案例绝非虚拟，完全从多年的解答中精心筛选，通过针对性
的剖析，增强代入感，让你发现意料之外的角度和思维：老板的显性与隐
性需求，视觉型与感觉型的区别；信任源与重组信任的重要性；巴普洛夫
的激励模式……在瞬息万变的职场，有能力不一定晋升，高情商也未必得
到赏识，忠诚、敬业等职场软实力，却在不经意间升华为人生的硬道理。
在本书的写作过程中，得到好友赵秀荣的悉心指导和大力支持，在此
表示诚挚的谢意。
用户评价
这是一本让我眼前一亮的HR实操指南。我之前阅读过不少关于人力资源管理的书籍，但很多都停留在理论层面，或者过于侧重某一方面的细节，缺乏整体性和系统性。而《天天向上：老HRD手把手教你做好人力资源》这本书，则非常巧妙地将理论与实践相结合，构建了一个完整的人力资源管理框架。作者以一种非常朴素的语言，将人力资源工作的核心要素——招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、文化建设等等，一一进行了剖析，并且在每一个环节都给出了清晰的指导和建议。我特别欣赏书中对“招聘”这一环节的细致讲解，从 JD 的撰写到面试官的培训，再到背景调查的注意事项，作者都给出了非常详尽的指导。这对于很多新手HR来说，无疑是及时雨。同时，书中对于“绩效管理”的论述也让我印象深刻，作者强调了绩效管理的目标并非是为了“管”人，而是为了“发展”人，以及如何通过有效的绩效沟通来激发员工的潜能。这本书的内容非常全面，但又不会让人感到信息过载，它能够帮助读者快速建立起对人力资源管理工作的整体认知，并掌握解决实际问题的关键方法。
评分我是一名即将毕业的大学生，专业是人力资源管理，虽然学了不少理论知识，但对于未来的工作还是有些忐忑。拿到《天天向上：老HRD手把手教你做好人力资源》这本书，我最大的感受就是“踏实”。它不像一些“速成”类的书籍，夸大其词地承诺能让你立刻成为HR专家，而是非常实在地从基础讲起，循序渐进。书里的语言风格非常亲切，就像一位慈祥的长辈在耐心地教导你，让你感觉不到压力，反而充满了学习的动力。作者在讲解每个知识点的时候，都会结合大量的实际案例，这些案例都非常贴近现实，让我能够更好地理解书本上的理论是如何在实际工作中应用的。比如，在讲到员工培训的时候，作者不仅介绍了培训的类型和方法，还详细阐述了如何根据公司的实际情况来设计培训计划，如何评估培训效果，以及如何将培训成果转化为实际的工作绩效。这些细节的处理，让这本书的价值远超一般的教材。读这本书，我不仅学到了HR工作的各项技能，更重要的是，我看到了一个优秀的HR应该是怎样的，对未来的职业发展有了更清晰的规划。
评分我对人力资源管理一直抱有浓厚的兴趣，尤其是对那些能够真正影响企业发展和员工福祉的“软实力”部分。这本书恰恰满足了我对这一领域深入探索的渴望。《天天向上：老HRD手把手教你做好人力资源》给我最大的触动，在于它对“人本管理”理念的深刻诠释。作者并没有将员工仅仅视为人力资源，而是强调了他们在企业发展中的主体地位和价值。书中关于员工激励、职业发展、绩效文化建设等方面的内容，都充满了人文关怀和前瞻性。我特别喜欢书中关于“激励”的章节，作者并非简单地强调物质激励，而是深入分析了不同类型员工的激励需求，并提供了多元化的激励手段，比如认可、授权、发展机会等等。这让我意识到，一个优秀的HR，不仅要懂制度，更要懂人心。此外，书中对企业文化建设的论述也让我受益匪浅。作者分享了如何通过日常的管理行为、沟通方式以及各种活动来塑造和传播积极向上的企业文化，从而提升员工的归属感和凝聚力。这本书让我看到，人力资源管理不仅仅是一份工作，更是一门艺术，一种通过“人”的力量来驱动企业持续发展的智慧。
评分作为一名在HR领域摸爬滚打多年的资深人士，我看到这本书的时候，本以为会是一本泛泛而谈、内容陈旧的书籍，没想到读下来却有了不少新的启发。这本书的价值在于，它不仅仅是罗列了HR工作的流程和制度，更重要的是，它深入探讨了“人”的因素在人力资源管理中的核心地位。作者并没有回避一些敏感的话题，比如如何处理棘手的员工关系，如何在公司面临危机时稳定军心，如何在绩效考核中做到公平公正，这些都是HR工作中最考验智慧和情商的部分。我尤其欣赏书中关于“沟通”的部分，作者强调了有效沟通的重要性，并提供了多种沟通技巧和策略，比如如何与不同层级的员工建立良好的关系，如何处理员工的抱怨和投诉，如何在团队中营造积极的工作氛围。这些内容对于我这种已经习惯了自己一套工作模式的人来说，也能够从中找到值得借鉴和改进的地方。而且，书中的案例分析也很到位，很多都是我曾经遇到过的真实场景，作者的分析和建议，让我看到了自己处理问题时的一些不足，也学到了更优化的处理方式。总的来说，这本书对于任何想要在HR领域深耕的人来说，都是一本值得反复品读的宝典。
评分这本书我真的推荐给所有正在或者即将踏入人力资源领域的朋友们！我是一名刚入职不久的HR新人，说实话，当初接到这个工作的时候，心里是真的没底。学校里学的理论知识和实际操作之间总是隔着一道鸿沟，每天都在摸索，效率不高，也容易出错。偶然的机会看到了《天天向上：老HRD手把手教你做好人力资源》，抱着试试看的心态买了下来，没想到给我带来了巨大的惊喜。这本书最大的亮点在于它的实操性。作者以“老HRD”的身份，用最朴实、最接地气的语言，把人力资源工作中各个环节的要点和技巧都一一拆解开来。它不像很多理论书籍那样晦涩难懂，而是从实际工作中可能遇到的问题出发，给出切实可行的解决方案。比如，在招聘那一章节，作者就详细讲解了如何撰写一份有吸引力的招聘 JD，如何设计面试问题，如何判断应聘者的真实能力，甚至还分享了一些“套路”和“雷区”，让我少走了很多弯路。我特别喜欢书里提到的一些小技巧，比如面试时如何通过观察微表情来判断对方的真实想法，如何巧妙地引导话题让应聘者自己暴露缺点，这些都是在课堂上学不到的宝贵经验。读这本书的时候，我经常会对照自己正在处理的工作，感觉像是请了一个经验丰富的老前辈在旁边随时指导我，真的非常有帮助。
评分一直想买，终于入手了。不错。
评分还不错，是正经货。
评分信赖京东 一口气买了N 本书 刚收到 送人的 封装了 还木有看内容 外面看起来还不错 ?
评分还可以。。。。。。。。。。？？？？？？？？。。
评分一直在京东买书，物流非常好！
评分有封皮，还没看，感觉还不错～
评分还没有看，希望是正版，哈哈哈哈哈哈哈
评分噗哈哈哈哈哈哈，买来还没看呢，哈哈哈
评分书好，送货快。|一位真正的作家永远只为内心写作，只有内心才会真实地告诉他，他的自私、他的高尚是多么突出。内心让他真实地了解自己，一旦了解了自己也就了解了世界。很多年前我就明白了这个原则，可是要捍卫这个原则必须付出艰辛的劳动和长时期的痛苦，因为内心并非时时刻刻都是敞开的，它更多的时候倒是封闭起来，于是只有写作、不停地写作才能使内心敞开，才能使自己置身于发现之中，就像日出的光芒照亮了黑暗，灵感这时候才会突然来到。
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