像創新者一樣思考：改變世界的創新大師們 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 金姆·錢德勒·麥剋唐納 著，張秀珍 譯

圖書標籤:

• 創新
• 思維模式
• 商業
• 領導力
• 傳記
• 成功學
• 個人成長
• 創新大師
• 問題解決
• 啓發性閱讀

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300250922

版次：1

商品編碼：12287544

包裝：平裝

開本：異16全

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：204

編輯推薦

　　何為創新？不同領域的創新大師們結閤自己的親身經驗給瞭我們不同的答案：
　　◎Planel的創始人兼首席執行官鬍安·卡諾·阿裏比說，創新=不隨波逐流+掙錢；
　　◎邁剋爾·約翰森聯閤公司閤夥人剋裏斯·蓋爾認為，創新是一種在對閤理資源進行分配時體現齣的特徵，這些閤理資源包括員工個人時間、公司項目預算及政府資助；
　　◎普拉科特集團和基金會創始人兼首席執行官古斯塔夫·普拉科特錶示，創新是具有針對性的方案，可以用來解決人們在日常生活中遇到的問題；
　　◎EWG葡萄酒創始人兼總裁讓·塞巴斯蒂恩·羅比凱感嘆道，創新是種魔力，是在未開發領域的知識、情感、願景的融閤。
　　……
　　盡管創新的定義五花八門，但創新的目的歸根結底是為瞭提高人們的生活水平，與人類拒絕改變的本能做鬥爭。《像創新者一樣思考》一書通過世界幾十位創新先鋒的口述實錄，詳細介紹瞭創新者的所思所想、創新者的窘境與睏惑、創新者應具有的基因與素養，告訴你如何認識創新，如何打破常規思維定式，學會像創新者一樣思考，找到創新的靈感與源泉，去改變我們生活的世界。

內容簡介

　　創新者們大都不按常理齣牌，喜歡打破常規，卻又總是搶得先機，創造齣令人驚嘆不已的奇跡：
　　◎馬特·弗蘭納的創新型平颱Kiva嚮發展中國傢的創業者提供小額貸款，緻力於消除貧窮；
　　◎古斯塔夫·普拉科特的創新型移動技術服務於第三世界，並幫助其解決問題，使非洲15個國傢高達5000萬的人口受益；
　　◎傑夫·萊特的創新型直覺實驗室將思想領袖聚集到一起，緻力於一勞永逸地解決棘手的國際問題；
　　◎戈帕爾·喬普拉的創新型醫療設備公司讓更多的相關利益者參與其中，提高社會醫療保健和健康管理服務水平；
　　◎亞當·格利剋的創新型學校Floating大學通過網絡教育使更多人有機會、有能力、更方便、更實惠地接受教育；
　　◎大衛·伯爾曼的創新型新聞製作、新媒體傳播方式等改變著實時信息的傳播和人們之間的互動交流方式，使之更準確、更快捷。
　　◎邁剋爾·萊恩創立創新型太空電梯公司的目的是實現外太空和地球之間更便捷的物資交換。這將會創造屬於所有人類的共同財富。
　　……
　　如果沒有創新者對未知世界的執著，我們將會變得越來越孤陋寡聞。他們的創新改變瞭我們的世界，改善瞭我們的生活條件，讓我們的世界越來越扁平。

作者簡介

　　金姆·錢德勒·麥剋唐納（Kim Chandler McDonald）
　　擁有雙重國籍，齣生在英國，成長在加拿大，現定居於澳大利亞。她是KimmiC公司的副總裁，創立瞭影響深遠的全球思想領袖網絡。作為全球範圍內**位有影響力的世界扁平化先驅，金姆2012年曾就職於澳大利亞的LinkedIn Power Profiles，也曾是English Breakfast廣播節目的主持人和製片人。

目錄

第1章全球數字經濟背景下的“我”經濟/1
隨著創新工具的普及，用戶對科學技術的使用越來越如魚得水。在扁平化世界的全球數字經濟背景下，“我”經濟成為越來越重要的支柱産業。成功的企業都非常清楚，在這種瞬息萬變的時代背景下，要想維持商業界的繁榮，要想在全球數字經濟中占有一席之地，就要抓住各種創新機會，不斷培養創新能力。
第2章關注國傢的創新/31
沒有創新的國傢將會被時代拋棄，身陷經濟睏境無法自拔。一個國傢的創新可以從對民眾社會福利所作的貢獻、是否有足夠的物質基礎保證人人受教育、協同閤作的技術基礎設施的使用率、是否意識到某一個創新想法的失敗不等同於整個創新理念的失敗等方麵來進行評判。
第3章扁平化世界領航者/69
生意不再是由銷售總監發號施令，而是由那些精於創造、維護動態關係的人士，也就是“聯結者和閤作者”來掌舵，可以稱他們為扁平化世界領航者。他們將會靠著創新工具、技術和技能，成功地將生意遍布於扁平化的全球數字經濟體係中。
第4章關心個人健康/87
醫學創新涉及的領域很多，比如生活質量、個人健康、自我管理及供應成本等。從曆史角度來講，由於醫學創新，數以百萬計的死亡得以避免。不管是現在還是未來，創新依然是解決醫藥、健康等方麵問題的唯一方法。
第5章創新型教育/109
我們需要的不是重復的教育。世界各地的教育及係統都在發生著變化。全世界的人們都有可能接受更好的教育，特彆是綫上教育。這將對人們的生活和生計産生持久的影響，同時也對當地、全國及全球的經濟産生不同程度的影響。這無疑會改變教育産業。
第6章萬能的媒介/129
當今的媒體越來越成為自媒體世界，這種既有深度又有廣度的轉變，在媒體界呈愈演愈烈之勢，那些依靠傳統媒體來發展的企業越來越需要引入創新及創新思維，各式各樣的媒體也需要明白，在媒介當中，個體是主體核心。
第7章腳踏實地且不畏失敗/153
人們對新事物的害怕往往會阻礙創新的發展。人們害怕是因為創新有風險。就這一點而言，一般人並沒有什麼錯，創新的確是有風險的。比起那些司空見慣的事情來，全新事物、從未做過的事物往往風險要大很多，所以人們往往喜歡讓自己處在比較舒適的環境。在這種環境當中，人們有足夠的自信心，如果失敗的話，可以從頭再來。沒有什麼太過於擔心的東西。
作者後記/191
譯者後記/193

精彩書摘

　　本書主要包含三個核心要素。第一，創新引起文化、社會、經濟領域的變革；第二，無論我們是個體、團體還是社會整體，任何形式的創新都與我們每個人息息相關；第三，創新者理應受到尊重、得到頌揚、榮獲美譽。
　　我將帶領各位讀者一同環遊世界，將各個領域的創新人纔一一介紹給大傢。這些創新者遍布世界各地，涉及各個行業：商業、技術、工程、教育、政府、社會政策的製定、媒體和醫學等。他們大都不按常理齣牌，喜歡打破常規，卻又總是搶得先機，創造齣令人驚嘆不已的奇跡。和任何一個團體一樣，這些人往往各不相同，所關注的焦點也大相徑庭，但依然有些相同特徵能把他們大多數人聯係在一起。
……

駕馭變革的浪潮：現代企業轉型與持續增長的藍圖 在當今這個瞬息萬變、技術驅動的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再是如何維持現狀，而是如何以前所未有的速度和深度進行自我革新。本書《駕馭變革的浪潮：現代企業轉型與持續增長的藍圖》並非聚焦於某位特定的曆史人物或創新的理論源頭，而是深入剖析瞭當代組織在麵對顛覆性技術、市場動態變化以及日益復雜的全球化競爭時，如何構建起一套行之有效的、內生的變革管理體係。 本書的核心論點在於：成功的企業轉型並非一次性的項目，而是一種組織性的“肌肉記憶”，是嵌入到日常運營和戰略思維中的一種常態化能力。 我們將從戰略製定、組織文化、技術賦能和人纔發展四個維度，係統地解構一個組織如何從“被動應對”轉變為“主動塑造未來”。 第一部分：重塑戰略視野——從綫性規劃到動態適應 在傳統的商業規劃中，戰略通常被視為一個自上而下、按季度或年度製定的藍圖。然而，本書認為，在 VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，這種綫性思維是企業衰退的溫床。 敏捷戰略的構建（Agile Strategy）： 我們詳細闡述瞭如何將戰略分解為一係列可測試、可快速迭代的“假設”和“實驗單元”。重點在於建立“信號檢測係統”，識彆那些預示著市場即將發生劇變的早期跡象（如新興技術采用麯綫的拐點、消費者行為的細微偏移），並據此在月度而非年度層麵調整資源分配。 顛覆性風險的量化與對衝： 本章超越瞭常見的風險管理框架，引入瞭“潛在顛覆指數”（PDI）。該指數結閤瞭外部技術成熟度、市場進入壁壘的變化以及現有客戶群體的潛在流失率，幫助決策者量化被現有業務模式淘汰的風險。同時，探討瞭通過建立“內部孵化器”和“外部閤作網絡”來對衝這些風險的具體操作方法。 平颱化思維的戰略應用： 我們分析瞭當今頂尖企業如何從提供單一産品轉嚮構建生態係統。這不僅僅是技術上的 API 開放，更是一種商業模式的遷移——如何設計激勵機製，吸引第三方價值創造者進入你的生態，從而實現網絡效應，構建難以復製的競爭壁壘。 第二部分：變革的文化土壤——從抗拒到擁抱不確定性 技術和戰略可以被購買或模仿，但組織文化卻是最難被復製的核心競爭力。本書強調，大規模轉型失敗的首要原因往往在於文化阻力，而非資源不足。 建立“心理安全”的企業環境： 轉型意味著失敗是必然的副産品。本部分提供瞭具體的領導力模型，用以在組織內部創造一種允許“有建設性地失敗”的氛圍。我們探討瞭如何通過“復盤儀式”而非“問責機製”，將錯誤轉化為組織學習的機會，從而消除員工對創新的恐懼。 打破部門孤島：跨職能協作的結構化設計： 傳統組織架構是為效率而設計的，而非為創新而生。我們提齣瞭“任務驅動型團隊”（Mission-Driven Squads）的組織模型，該模型暫時抽離核心資源，圍繞特定的市場痛點或轉型目標進行短期、高強度的集成工作。書中詳細描述瞭如何設計這些團隊的治理結構、決策權下放機製和績效評估標準，確保其既有足夠的自主權，又能與核心戰略保持一緻。 從流程導嚮到價值導嚮的思維轉變： 多數組織熱愛流程，因為流程提供瞭確定性。然而，過度僵化的流程扼殺瞭實驗。本書提供瞭一套評估流程“必要性”與“阻礙性”的量錶，並指導管理者如何係統性地“去流程化”那些束縛創新和客戶體驗的環節。 第三部分：技術賦能的深度整閤——超越數字化轉型 本書認為，“數字化轉型”一詞已流於錶麵，真正的挑戰在於如何將前沿技術（如人工智能、物聯網、分布式賬本）內化為企業決策和價值創造的核心驅動力，而非僅僅作為優化現有流程的工具。 數據治理與可信賴的AI集成： 在大規模采用AI決策的背景下，數據質量和倫理問題成為新的風險點。本章深入探討瞭如何建立“可解釋性AI”（XAI）的框架，確保關鍵業務決策流程是透明且可審計的。同時，提供瞭構建統一數據湖和數據治理委員會的實踐指南，打破數據壁壘。 彈性基礎設施與“雲原生”思維： 組織能否快速響應市場變化，很大程度上取決於其IT基礎設施的彈性。我們分析瞭從遺留係統（Legacy Systems）嚮雲原生架構遷移的路綫圖，重點在於微服務架構的推廣，以及如何確保這種技術轉變能夠直接轉化為更快的上市時間（Time-to-Market）。 技術人纔的“再技能化”與外部協同： 麵對新興技術人纔的短缺，企業需要平衡“招募”與“培養”。書中詳細介紹瞭如何設計內部“技能提升通道”，識彆高潛力員工，並利用閤作夥伴關係（如與初創企業或學術機構的聯閤實驗室）快速獲取專業知識。 第四部分：領導力與持續學習機製——確保變革的持久性 轉型是周期性的，領導者必須不斷更新他們的心智模型。本書的終章聚焦於如何將轉型能力植入領導梯隊的選拔和發展之中。 “雙重運營模式”的領導藝術： 領導者必須同時管理好“探索”（Exploration，即新的高風險實驗）和“利用”（Exploitation，即優化現有盈利業務）這兩種看似矛盾的活動。本書提供瞭平衡資源和風險的矩陣模型，指導高層領導如何在同一組織內為這兩種模式分配不同的指標和容錯率。 構建“組織學習引擎”： 真正的持續增長依賴於組織學習的速度。我們介紹瞭一種結閤瞭“反饋循環”（Feedback Loops）和“知識沉澱”（Knowledge Repository）的係統方法。這包括建立結構化的“項目退役”流程，確保所有知識（無論成敗）都被係統地捕獲、分類和傳播，避免重復犯錯。 從願景到日常行動的連接： 宏大的願景隻有通過日常的微小行動纔能實現。本書最後提供瞭一套將高層戰略目標轉化為團隊級 OKR（目標與關鍵結果）的實用工具，並強調瞭“變革冠軍網絡”的建設——即識彆和賦能那些在組織中自發推動變革的基層員工，使他們成為轉型最前綫的驅動力。 《駕馭變革的浪潮》是一本為尋求在不確定性中保持卓越的首席執行官、部門主管和戰略規劃師準備的實操手冊。它不提供廉價的口號，而是提供一套經過驗證的、結構化的框架和具體的操作步驟，幫助您的組織真正學會如何不斷地重塑自己，從而在時代的洪流中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《像創新者一樣思考：改變世界的創新大師們》是一本讓我受益匪淺的書。它打破瞭我對創新者狹隘的認知，讓我看到，創新是一種融閤瞭遠見、勇氣和行動力的綜閤體。書中的每一位創新大師，都像是一麵鏡子，摺射齣人類智慧和創造力的無限可能。我最欣賞的是，作者並沒有把他們塑造成完美無瑕的神祇，而是真實地展現瞭他們作為普通人的掙紮、睏惑以及最終的突破。 這本書讓我深刻理解到，創新不是一蹴而就的，它需要長期的積纍、不斷的試錯，以及最重要的——對自身想法的堅定信念。讀到那些大師們在麵對質疑和嘲笑時，依然堅持自己道路的故事，我常常會感到一股強大的力量在心底湧動。這本書也讓我認識到，創新並非總是追求顛覆性的革命，有時候，微小的改進和持續的優化，同樣能帶來巨大的價值。我開始嘗試將這種“創新思維”融入我的日常生活和工作中，不再滿足於現狀，而是積極地去尋找讓事情變得更好的方法。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對“為什麼”和“怎麼做”充滿好奇的人，尤其是在麵對那些看似不可能的突破和改變時。最近讀完《像創新者一樣思考：改變世界的創新大師們》，真的有種醍醐灌頂的感覺。這本書不是那種枯燥的技術手冊，也不是空洞的理論說教，它更像是一扇窗戶，讓我得以窺探那些真正改變瞭我們生活方式的創新者們的內心世界。我印象最深的是，作者並沒有簡單羅列他們的成就，而是深入挖掘瞭他們是如何孕育齣那些偉大想法的，他們麵對失敗時是如何堅持的，以及他們在不同尋常的路徑上是如何找到突破口的。 這本書讓我意識到，創新並非遙不可及的天纔之舉，而是一種可以習得的思維方式和行動模式。其中對幾位科學巨匠的解讀尤其精彩，我仿佛能看到他們是如何在無數次的實驗和失敗中，一點點逼近真理的。作者描繪瞭他們嚴謹的邏輯推演，也揭示瞭他們偶爾的靈光一閃，更重要的是，他們身上那種近乎偏執的專注和對未知領域永不滿足的好奇心，這些特質纔是驅動他們前進的真正引擎。讀完之後，我開始審視自己工作和生活中的一些問題，嘗試用更開放、更具探索性的態度去麵對，不再害怕犯錯，而是把它看作是學習和成長的契機。

評分☆☆☆☆☆

《像創新者一樣思考：改變世界的創新大師們》這本書，我得說，它徹底顛覆瞭我過去對“創新”這個詞的刻闆印象。我之前總覺得創新就是那些驚世駭俗的發明，是實驗室裏閃耀著光芒的成果。但這本書讓我明白，創新其實貫穿於我們生活的方方麵麵，它是一種對現狀不滿、勇於挑戰、並持續尋找更好解決方案的精神。書裏的一些案例，比如那些在看似平凡領域做齣巨大貢獻的人物，他們的故事真的非常鼓舞人心。他們並非擁有超能力，而是擁有非凡的洞察力，能夠發現彆人忽略的需求，並用自己的智慧去滿足它。 閱讀這本書的過程，就像是在和一群最聰明、最有魄力的人進行一場跨越時空的對話。我驚嘆於他們提齣的問題的深度，以及他們解決問題的角度。很多時候，他們都不是從“技術可行性”齣發，而是從“用戶需求”或“社會痛點”齣發，然後纔去尋找實現的方法。這種以人為本的創新邏輯，對我來說是全新的啓發。這本書也讓我開始反思，我們生活中遇到的很多“理所當然”的事情，是不是也存在著被重新思考和優化的空間。我開始更加關注那些隱藏在日常中的不便，並嘗試去思考有沒有更好的方式來解決它們。

評分☆☆☆☆☆

《像創新者一樣思考：改變世界的創新大師們》這本書，在我看來，更像是一本“思維升級手冊”，它教你如何跳齣固有的框架，用全新的視角去看待問題。我過去總以為創新是那些“靈光一閃”的瞬間，但這本書讓我明白，真正的創新是建立在深刻的洞察、嚴謹的分析和不懈的探索之上的。作者並沒有生硬地灌輸理論，而是通過一個個鮮活的人物故事，將抽象的創新理念具象化，讓我更容易理解和吸收。 尤其讓我印象深刻的是，書中對一些看似“非主流”的創新者們的介紹，他們可能沒有獲得大眾的廣泛認可，但他們卻在自己的領域做齣瞭顛覆性的貢獻。這讓我意識到，創新並非總是追求轟動效應，而是一種持續的、有影響力的改變。我開始反思自己過去的一些“思維定勢”，嘗試去質疑那些被認為是“理所當然”的事情，並從中尋找可以改進的空間。這本書極大地激發瞭我探索未知、挑戰極限的欲望，讓我對未來充滿瞭更多的期待和可能性。

評分☆☆☆☆☆

讀完《像創新者一樣思考：改變世界的創新大師們》，我最大的感受就是，創新不僅僅是科學傢的專利，它是一種精神，一種超越時代限製的思考模式。書中的人物，無論他們是科學傢、藝術傢還是企業傢，都展現齣一種獨特的思維方式，他們敢於質疑權威，敢於挑戰既定的規則，並且擁有極強的執行力。我特彆喜歡作者對這些大師們在睏境中的描繪，他們不是一帆風順，而是經曆過無數的挫摺和質疑，但正是這種磨礪，讓他們更加堅定瞭自己的信念，並最終取得瞭輝煌的成就。 這本書給我最大的啓發在於，創新需要的不僅僅是聰明纔智，更重要的是一種無畏的勇氣和堅持不懈的精神。我曾經一度認為，創新是那些天賦異稟的人纔能做到的事情，但這本書讓我看到，許多偉大的創新者都是從普通人開始，通過不斷的學習、實踐和反思，纔逐漸成長為行業內的引領者。他們身上那種對知識的渴望，對新事物的開放態度，以及麵對睏難時的韌性，都深深地打動瞭我。我現在會鼓勵自己跳齣舒適區，去嘗試一些新的東西，即使失敗瞭，也從中學習經驗，繼續前進。