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编辑推荐

适读人群 ：中小企业主，企业管理者，投资人

本书是泰山管理学院院长马方潜心多年对股权战略的研究成果。

本书获得新东方教育集团创始人俞敏洪、财经作家吴晓波的鼎力推荐。

内容简介

本书是作者多年来对股权战略的研究与思考的提炼，包括调研企业的启发、课堂上的讲授内容以及对股权战略的思考记录等，书中有理念上的思考、工具的应用，还有作者辅导的企业的经验、企业的案例。几乎所有的企业，特别是中小企业都适合阅读本书，也都会从中获得有价值的参考。书中同时也收录了作者对管理思想、商业本质、人性的思考，适合每一个职场人士阅读。

作者简介

马方，泰山管理学院院长、创办人，股权战略理论的提出者，《销售与市场》杂志专栏作者，山东中小企业管理咨询协会会长，济南市青年联合会副主席，皇明洁能控股、云媒股份、海丽集团等多家公司独立董事，山东德信集团、山东鼎好集团等多家公司顾问，泰山私人董事会、江西财智私人董事会教练。长期致力于企业管理、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》《股权战略》，发表文章四十多篇。任清华大学、北京大学、深圳博商管理研究院、马来西亚富道学院等多家大学和培训机构总裁班兼职教授。

目录

目录

自序夸出去的口总要自己圆

第一部分合伙人时代已经来临

第一章从管理的角度看老板为什么这么累

企业的发展方向不对

企业的组织能力不够

企业的动力不足

结语

第二章现代企业责权利风险要对等

责权利的背后是风险

传统企业责权利风险不对等

要承担风险，员工才会全力以赴

如何让员工承担风险

风险的大小决定了用心程度

第三章用股权规避企业风险

一个人承担风险太沉重

用股权规避融资风险

用股权规避投资风险

用股权规避决策风险

用股权规避经营风险

用好股权可以一举多得

第四章民企要学会善始善终

民企一样会生也会死

做好控制权设计

做好风险控制

做好风险分担

提高抗病能力

提前做好规划

第二部分用股权驱动战略落地

第一章把股权提升到战略高度

股权结构如同汽车底盘

股权是企业栽下的梧桐树

股权在家族企业中的意义

结语

第二章用股权战略驱动企业发展

战略实施的保障

人的需求变化

人与组织的匹配本质是股权与组织的匹配

股权战略是对经营本质的最好诠释

案例解析：做好顶层设计，明确发展路径

第三章用股权解放老板

老板为什么在做员工该做的事

从下往上看，如何统一风险和利益

从组织内部往外看，与合伙人合作更优于一个人

从现在往未来看，股权是长效的

从左往右看，通过股权可以建立生态链

结语

第四章用股权统一人心

没有一致的利益难有人心的统一

用股权统一个人利益和公司利益

用股权统一近期利益和远期利益

统一了利益就会统一人心

第三部分分配好股权让老板有主动权

第一章重新认识创始人的价值

控制权争夺中的投资方和创始人

创始人是公司非常宝贵的资产

创始人如何保护自己

投资人要让创始人安心

需要警醒的两部分人

合作需要理性和妥协

第二章没有控制权就没有未来

老板要掌握主动权

先成立公司再找人合作

先成立公司再找投资人

利用股份期权回收控制权

非合伙人、投资人，原则上不给股份

创业者掌握主动权可以利己利他

第三章做好股权设计，合理分配股权

股权分配决定权力分配

两人合伙，忌股权均分

多人合伙，核心股东要占大股

股权原则，保证核心股东控制权

案例解析：股权结构要适应企业的发展

第四章夫妻股东如何规避风险

夫妻股东的风险

控制权的约定

下一代婚姻风险的规避

结语

第五章餐饮业股权设计的原则

合伙创业的股权设计

众筹模式下的股权设计

加盟的股权设计

股权设计要着眼于企业未来

第四部分用股权众筹实现合伙人制

第一章认识内部众筹

内部众筹的特点

内部众筹的方式

内部众筹的好处

案例解析：奥驰集团利用股权众筹建立利益共同体

第二章用内部股权众筹建立合伙人团队

什么是合伙人与合伙人团队

用股权激励建立合伙人团队的特点

几种股权众筹模式的比较

用内部股权众筹建立合伙人团队的特点

结语

第三章众筹以后的公司治理

众筹易懂难做

众筹的本质

众筹容易产生的问题

众筹的股权设计

持股方式怎么设计

如何开展工作

结语

第五部分用股权激励实现合伙人制

第一章股权激励远不仅仅是工具

股权激励不是工具

股权激励是组织变革

股权激励更是一种文化变革

结语

第二章股权激励的本质

一个很小的故事

股权激励分的是增量而不是存量

股权激励同时具有约束性

股权激励建立的是利益共同体

股权激励能唤醒主人意识

股权激励让员工有独立人格

结语

第三章股权激励顺应了哪些人性

宁为鸡头不为凤尾

年轻人更追求自主

关注未来的安全

尊重人力资本

利益分配的公平性

防止经理人的短期行为

结语

第四章正确认识股权激励为什么热

股权激励为什么会热

股权激励为什么是虚热

结语

第五章认识干股激励

干股的特点

为什么不相信干股

如何设计干股

结语

第六章股权激励的逻辑

股权激励是一桩买卖

股权激励是有业绩要求的

要找对激励的对象

股份的来源

激励的目的

效果不好的原因

员工不买怎么办

结语

第六部分内部创业与合伙人制

第一章创业路上找对同行者

一个人前行的孤独与茫然

如何与合伙人同行

为什么要聘请顾问

为什么要聘请外部董事

为什么要加入私人董事会

结语

第二章王品的内部创业为什么那么成功

内部创业是趋势

王品的成功在哪里

王品做了什么

光环的背后是什么

为什么从结果往回看

该学的是道而非术

第三章从责权利看合伙人制机制设计

不同时期的责权利主体

合伙人机制设计的几种模式

责权利高度统一是合伙人机制设计的重点

合伙人机制需要不断完善

第四章合伙人相处的基本原则

不能靠权力相处

不能靠道德相处

要靠规则相处

规则是一种契约

结语

第五章给别人安全是合作各方的共赢法则

有安全感的合作才会共赢

给合伙人安全感

给员工安全感

给老板安全感

别人安全了，自己才会更安

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很好地阐述的股权，很好的说了合伙人，很好地提出了战略

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印刷精美，

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大学同学写的，有实战性，非纯理论书可比。

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