《概念式思考》是一本兼具科学性、实操性、有效性的商业思维修炼宝典。
读一本书,培养一种思维,提升一种能力,精彩职场人生。
当今社会已从传统工业社会转型为知识集约型社会,伴随信息革命不断深化,我们正迈向智能时代。人类凭什么与智能机器抗衡?新时代人的价值如何体现?如何在挑战与机遇并存的新环境中抓住机会?用概念式思维武装大脑已刻不容缓!
工作中你是否遇到过客户总不满意、项目无限延期、不能及时决策、无法有效沟通等情况?问题的根源在于概念技能低下。企业管理者、项目经理、普通员工,但凡工作能力强、表现突出者均有一项共同特质,即能够进行概念式思考。概念式思考是提升概念技能的前提,思维方式至关重要。
《概念式思考》一书深入阐释了何为“概念技能”和“概念式思考”,系统讲解了如何进行概念式思考,即围绕五条思考轴,反复进行思维切换。
掌握和提升概念式思考能力,有助于全面提升人的构思规划能力、制定计划能力、决策能力、创新能力等进阶职场所必需的素质。
好川哲人,MAXIMUM&TACT;公司代表,株式会社Project Management Offic代表。
日本项目管理领域著名咨询师、布道者。
20世纪80年代就职于三菱重工系统技术部,1990年出任京都高度技术研究所研究室长,后创立好川技术士事务所、Project Management Offic,专注于IT企业管理咨询。技术管理、项目管理方面的资深顾问,在新业务开拓、商品开发等领域经验丰富,致力于领导者培训。
序 言
第 1 章 概念式思考的能与不能
第 2 章 何为“概念式”
第 3 章 概念技能及概念式思考
第 4 章 概念式思考的模式
第 5 章 如何做到概念式思考
第 6 章 全局的 / 分析的思考轴
第 7 章 抽象的 / 具象的思考轴
第 8 章 主观的 / 客观的思考轴
第 9 章 直观的 / 逻辑的思考轴
第 10 章 长期的 / 短期的思考轴
第 11 章 概念式行动
第 12 章 概念化浪潮
后记
概念技能是 1955 年由罗伯特·卡茨(Robert L. Katz)提出的,提倡“把握事物及问题的本质,并充分利用”。在日本,它被称为“概念化技能”“概念化能力”,长期被认为是管理者必备的技能之一。
概念技能最初被提出时,正值蓝领时代。当时甚至尚未确立“管理”的概念,而是以工厂为中心,由一小部分的管理者管理整个企业。也就是由一部分人做出决定,其他人按照要求开展工作,这就是当时的企业管理形式。因此,当时认为,只要管理者具备概念技能即可。
但是,如今时代已经不同,绝大多数的商业人士在制定规划、设计、计划、解决问题时,都需要自己做出决定,这和传统意义上的管理者处境是一样的。也就是说,概念技能已不再局限于管理者,而是所有商业人士都必须具备的一项技能。人们经常说 “思考一下”,所谓的“思考”,并不是表面简单的梳理,而是发现问题的本质。
本书将详细介绍当今时代需要的概念能力,以及如何具备这种技能。
首先,“概念式”需要满足三个条件,即:
1、把握本质
2、判断价值
3、描绘整体
在此基础上,概念技能可以分为两种,即行动力和概念式思考。例如,在解决问题和构思方法时,有人是概念式的,有的却不是,其原因就在于是否进行了概念式思考。
概念式思考是一种看清问题、把握事物本质、并能充分利用的思考方式。只有进行概念式思考后,解决问题时才能运用概念技能,如果不进行概念式思考,就无法有的放矢地解决问题,只能制定出模糊的概念方案。人们在评价一个人的工作能力时,常有“工作能力强”和“工作能力差”之类的说法,可以说,工作能力强的人往往具备了较高的概念技能。无论一个人具有多么高的人际能力和技术能力,如果没有概念式思维,也不可能成为工作能力强的人。
本书总结了掌握概念式思维的方法,即围绕五个轴心进行概念式思维。这五个轴心分别为
1、全局的 / 分析的;
2、抽象的 / 具体的;
3、主观的 / 客观的;
4、直观的 / 逻辑的;
5、长期的 / 短期的。
将这五个轴心的思维模型化,并对它们如何进行思考,以及如何看清问题、掌握事物本质,如何有效利用该认识等进行说明。
其中,最重要的是以思考轴为中心进行“思维的反复切换”。例如,抽象的思维较难理解,一般不太受欢迎,这时我们会被告知,“思考得再具体一些,说明得再具体一些”,但是另一方面,抽象的思考又是必不可少的。为了解决这个问题,需要将抽象思考的事物具体化,再将事物具体化后得到的发现重新进行抽象化思考,这种做法就是“思维的反复切换”,抽象思维和具体思维的“反复切换”是必不可少的。诸如此类,以“抽象的 / 具体的”等五条思考轴为轴心进行“思维的反复切换”,从而实现对问题本质的概念式思考。
本书将通过详细的举例对此思考法进行说明。
笔者是项目管理的顾问,在项目执行过程中,不仅是管理者,每个项目成员也需具备较高的概念技能,以保证在考虑全局的基础上,做好自己的分内工作。特别是近来,在项目实施过程中,常需要进行现场判断,因此项目成员的概念技能越发变得重要。如今,如果管理者和项目成员的概念技能较低,就无法进行合格的项目管理,这也是我撰写本书的原因之一,希望能够对解决这个问题有所启发。
本书的内容不仅对管理人员会有所帮助,也有助于培养具体工作负责人独立完成工作的能力。
坦白讲,我是在一个偶然的机会接触到《概念式思考》这本书的,当时我正为工作中出现的瓶颈感到焦虑,迫切地需要一些能够激发我思维火花的东西。读完这本书,我有一种醍醐灌顶的感觉,仿佛那些困扰我的难题,一夜之间就变得清晰明朗起来。作者在书中反复强调了“框架”的重要性,并且提供了多种构建和运用思维框架的方法。我以前总觉得思维是漫无边际的,但这本书让我认识到,一个好的思维框架,能够有效地指导我们的思考方向,帮助我们聚焦核心问题,避免陷入细节的泥沼。尤其是书中关于“要素拆解”和“关系梳理”的技巧,简直是解决复杂问题的神器。它教会我如何将一个庞大而棘手的问题,分解成一个个小巧而易于处理的部分,然后逐个击破。这一点对我来说意义重大,因为我以前总是容易被问题的整体规模吓倒,而这本书则给了我克服这种恐惧的勇气和方法。而且,作者的写作风格非常大气,充满了洞察力,读来令人心潮澎湃,久久不能平静。
评分我必须承认,《概念式思考》这本书,真的是一本能够改变你思考方式的书。我以前总觉得自己是个“行动派”,喜欢埋头苦干,但很多时候,即使付出了巨大的努力,也未必能达到预期的效果。读了这本书之后,我才意识到,有效的行动,离不开清晰的思考。作者在书中用一种非常独特且极具说服力的方式,阐释了“概念”在认知和决策中的核心作用。我尤其对书中关于“模式识别”的论述印象深刻,它教会我如何从纷繁复杂的现象中,提炼出事物的本质规律,从而能够举一反三,触类旁通。我以前总是感觉自己学习新东西很慢,总是要花很多时间去理解,读了这本书之后,我才明白,很多时候不是能力问题,而是我缺乏一个能够帮助我快速建立概念连接的思维模式。这本书为我提供了一个强大的工具箱,让我能够更有效地学习、理解和应用知识。它不是那种教你“速成”的书,而是让你“内功”更扎实,从而在任何领域都能游刃有余。
评分读完《概念式思考》这本书,我有一种沉浸在智慧河流中的感觉,它不仅仅是文字的堆砌,更是思想的激荡。我一直以来都认为,优秀的思想家都有着一套自己独特的思维逻辑,但却苦于无法窥探其中奥秘。这本书就像一座桥梁,让我得以走近那些伟大的思维方式。作者并没有直接告诉你“应该怎么想”,而是通过引人入胜的叙述,让你在不知不觉中,开始主动地去思考“为什么”,去探索“如何”。我最喜欢书中关于“反思性思考”的讲解,它教会我如何审视自己的思考过程,发现其中的偏见和盲点,从而不断地修正和优化自己的思维。这一点对我来说至关重要,因为我以前总容易固步自封,听不进不同的意见。这本书也让我更加理解了“批判性思维”的真正含义,它不是简单的质疑,而是一种建立在深刻理解基础上的独立判断。整本书读下来,我感觉自己的思维维度得到了极大的拓展,看问题的角度也更加多元和深刻。它给我带来的,不仅仅是知识的增量,更是思维质的飞跃。
评分我得说,《概念式思考》这本书,给我的感觉就像是给我打开了一扇全新的窗户,让我得以窥见一个我从未曾想象过的思维世界。我一直觉得自己是个比较感性的人,遇事更多依赖直觉和经验,但内心深处,我也渴望能够更理性、更系统地分析问题,找到更有效的解决方案。这本书恰恰满足了我的这种需求,它不是那种教你“背诵”什么概念的书,而是教你“如何思考”的概念。作者用一种非常巧妙的方式,将复杂的思维过程分解成一个个易于理解的单元,然后又将这些单元有机地串联起来,形成了一个强大的思维体系。我特别喜欢书中关于“因果链条”的剖析,让我能够清晰地看到事情发生的前因后果,从而在决策时更加审慎,也能更好地预测潜在的风险。另外,它对“假设验证”的讲解也让我受益匪浅,我以前做事情总是容易陷入“我想当然”的误区,这本书教会了我如何系统地去验证自己的想法,避免走弯路。这本书给我带来的不仅仅是理论上的提升,更是实践上的指导,我开始尝试着用书中提供的方法去分析我遇到的各种问题,并且发现效果显著。
评分这本书简直像是我在知识的海洋里航行时,收到的第一份珍贵的宝藏!拿到《概念式思考》的那一刻,我并没有抱有太高的期待,毕竟市面上关于思维方法的书实在是太多了,很多时候都让人觉得千篇一律,读过之后也收效甚微。然而,这本书完全颠覆了我之前的看法。作者没有上来就给你灌输一堆晦涩难懂的理论,而是通过大量生动形象的案例,循序渐进地引导读者去理解“概念”究竟是什么,以及如何构建和运用这些概念。我最欣赏的是它对于“抽象化”和“具体化”两个过程的细致拆解,并且给出了许多实操性的练习。我以前总觉得自己的思维很“死板”,遇到问题只会按部就班,缺乏灵活性,读了这本书之后,我才恍然大悟,原来是我的概念框架太窄,没有学会从不同维度去观察事物。特别是书中关于“类比思考”的部分,让我眼前一亮,学会了如何借鉴其他领域的成功经验来解决自身的问题,这对我日常工作中的创新和突破起到了巨大的帮助。而且,这本书的语言风格也十分亲切,读起来一点都不枯燥,仿佛是和一个经验丰富的导师在促膝长谈,不知不觉中,我的思维模式就受到了深刻的启发。
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