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范博仲著 著

图书标签:

• 管理学
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• 团队建设
• 绩效提升
• 沟通技巧
• 员工发展
• 职场技能
• 高效工作
• 个人成长

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115395177

商品编码：1788082046

出版时间：2015-09-01

作  者:范博仲 著 著作 定  价:42 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2015年09月01日 页  数:234 装  帧:平装 ISBN:9787115395177 ●暂无

内容简介

暂无

领导力升级：解锁团队潜能的非指导式互动指南 在这个快速变化的时代，传统的指令式、控制式管理正面临前所未有的挑战。企业对人才的需求已不再是简单的执行者，而是具备独立思考、解决问题能力以及高度主动性的贡献者。然而，许多管理者却陷入了“说教”的泥沼，试图通过不断灌输、纠正来“改进”团队成员，结果却事与愿违，扼杀了员工的创造力和积极性。 《领导力升级：解锁团队潜能的非指导式互动指南》并非一本提供标准操作流程或“万能公式”的管理手册。相反，它邀请您踏上一段探索领导力本质的旅程，重新审视您与团队成员之间的互动模式。本书的核心在于倡导一种深刻而有效的领导哲学：赋能而非控制，启发而非说教，支持而非代劳。它将帮助您摆脱“救火队员”和“全能型选手”的角色束缚，成为一名真正的“催化剂”，激发团队成员内在的潜能，让他们在工作中找到归属感、成就感和持续成长的动力。 本书将从多个维度，深入剖析非指导式互动在提升团队绩效和个人发展中的关键作用。我们将首先探讨“为什么”：为何传统的管理方式正在失效？现代工作环境中，个体需要的是什么？从认知心理学和行为科学的角度，解读指令式沟通如何抑制创造力，而开放式提问和积极倾听又能如何促进思考和自主性。您将了解到，当管理者停止“告诉”而开始“询问”，团队成员反而会更积极地去寻求答案，从而培养出更强的责任感和主人翁意识。 接着，本书将聚焦于“是什么”：非指导式互动的核心要素有哪些？这包括： 精炼的提问艺术： 我们将深入研究不同类型的问题，例如开放式问题、探究性问题、反思性问题以及假设性问题，以及它们在不同场景下的运用。您将学习如何设计恰到好处的问题，引导团队成员自我发现、自我分析，从而找到最佳解决方案，而非被动接受您的建议。这并非简单的“问个好问题”，而是通过提问构建一个思考的框架，让对方在探索中成长。 深度倾听的实践： 倾听不仅仅是用耳朵听，更是用心理解。本书将指导您如何做到积极倾听、同理心倾听，以及如何识别对方言语背后的情感和需求。您将学习如何通过非语言信号的解读，以及如何给予恰当的回应，让对方感受到被尊重和理解，从而建立更牢固的信任关系。 反馈的新维度： 摆脱“对错”的评判，学习如何提供发展性反馈。本书将引导您从关注“行为”转向关注“影响”和“意图”，教会您如何以合作的姿态，与团队成员共同探索改进的方向，鼓励他们从错误中学习，并将经验转化为成长的契机。 赋能与授权的界限： 理解赋能的真正含义，不仅仅是分配任务，更是赋予责任、资源和自主权。本书将帮助您识别团队成员的能力边界，并提供相应的支持，让他们在安全的环境中尝试和创新，从而逐步提升能力，为承担更重要的责任做好准备。 构建支持性环境： 探索如何营造一个鼓励试错、容忍失败、尊重差异的工作氛围。您将学习如何成为团队的坚实后盾，在困难时刻提供支持，而非成为批评者，从而让团队成员敢于冒险，勇于突破。 然后，本书将着重于“怎么做”：如何在日常工作中将这些理念落地？我们将提供一系列可操作的工具和方法，包括： 情境化领导： 针对不同团队成员、不同任务，采取灵活的互动策略。例如，对于新手，可能需要更多的引导性提问；对于经验丰富的成员，则可以给予更大的自主空间。 一对一沟通的升级： 如何将例行的“汇报”转化为深入的“发展性对话”。学习如何在每次互动中，关注对方的成长、挑战和需求，共同制定发展计划。 团队会议的变革： 如何将“指令发布会”变成“集体智慧激荡会”。引导团队成员主动贡献想法，参与决策，并为共同的目标负责。 冲突管理的智慧： 在非指导式框架下，如何建设性地处理冲突。将冲突视为成长的机会，通过开放的对话，找到共赢的解决方案。 自我反思与持续成长： 作为管理者，自身也是学习者。本书将引导您建立自我反思的习惯，审视自身的沟通模式和领导行为，并持续学习和改进。 《领导力升级：解锁团队潜能的非指导式互动指南》适合于所有层级的管理者，无论是初级主管还是经验丰富的CEO，无论您身处何种行业。本书并非要求您放弃对结果的追求，而是提供了一种更可持续、更人性化的实现目标的方式。它将帮助您： 显著提升团队的士气和敬业度。 培养出高度独立、富有创造力的团队成员。 优化团队的解决问题能力和创新能力。 建立更强大、更具韧性的团队。 减少管理者自身的压力，从“事必躬亲”中解脱出来。 实现个人领导力的质的飞跃，成为真正能引领团队走向成功的激励者。 阅读本书，您将获得的不仅仅是管理技巧，更是一种全新的领导思维模式。您将学会如何停止“推着”团队前进，而是如何“吸引”他们自发地奔向目标。这是一场关于信任、赋能与共同成长的深刻变革，是您领导生涯中不可或缺的升级指南。

评分☆☆☆☆☆

读完《教练式管理》，我仿佛打开了一扇新的大门。我一直觉得，管理者就应该像一个“大管家”，把所有事情都打理得井井有条，确保一切都在自己的掌控之中。然而，这本书却给了我一个全新的视角：管理者更像一位“催化剂”或者“土壤”，为团队成员的成长提供养分和空间。书中强调了“成长型思维”的重要性，以及如何通过有效沟通，激发团队成员的内在驱动力。它不仅仅是关于技巧，更多的是关于心态的转变。我过去可能太专注于“结果导向”，而忽略了“过程”和“人”。这本书让我认识到，一个真正优秀的管理者，应该关心的是人的成长，是团队的整体提升。它提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何进行有效的反馈，如何设定清晰的目标，以及如何帮助团队成员发掘自己的潜力。我特别喜欢书中关于“提问的力量”的那一部分，它让我明白，有时候，一个好的问题比一个直接的答案更能点燃一个人的思考。这本书的内容非常丰富，而且案例也相当贴近实际，读起来一点都不枯燥，反而让人欲罢不能，思考良多。

评分☆☆☆☆☆

《教练式管理》这本书，给我带来的冲击是巨大的。我一直以为，管理者就是那个“决策者”，负责指明方向，下达指令。但这本书告诉我的，是管理者更应该是一位“引路人”，一位“支持者”。它让我理解到，团队成员不是被动的执行者，而是拥有独立思考和解决问题能力的个体。书中的理念，比如“赋能”、“责任共担”、“持续发展”，都深深地打动了我。我过去可能更多地把团队成员看作是实现目标的工具，而这本书让我看到了每一个个体背后的潜力和价值。它让我明白，与其事事亲力亲为，不如去培养和激发团队成员的自主性。读到书中关于如何处理冲突，以及如何建立信任的章节时，我受益匪浅。这些都是在传统的管理书中很少提及的，但却是建立一个高效、健康团队的关键。这本书不仅给了我理论上的指导，更重要的是，它让我开始思考如何在实际工作中践行这些理念。我已经迫不及待地想要在我的团队中尝试这些新的管理方式，去看看会发生怎样的积极改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的老朋友，用最真诚、最接地气的方式，给我讲述着关于“人”的故事。它没有那些空泛的大道理，而是充满了具体的操作指南和生动的案例。我一直觉得，管理工作中最难的部分就是如何与人打交道，如何让不同性格、不同能力的人团结在一起，朝着同一个目标前进。《教练式管理》在这方面提供了绝佳的解决方案。它让我认识到，管理者不是要“控制”员工，而是要“支持”他们，帮助他们成长。书中关于“同理心”、“积极倾听”的技巧，让我看到了沟通的全新维度。我过去可能更多地关注“说什么”，而这本书让我明白，“怎么说”，以及“听”是多么重要。它也让我看到了，如何通过启发式的问题，引导员工自己发现问题，并找到解决方案，从而增强他们的自信心和责任感。读这本书，不仅仅是在学习管理技巧，更是在学习如何成为一个更有人情味、更有智慧的领导者。它让我开始重新审视自己与团队成员的关系，并思考如何构建一个更加和谐、高效的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

《教练式管理》这本书，就像一颗投入平静湖面的石子，在我心中激起了层层涟漪。一直以来，我对管理工作的理解都有些局限于“执行”和“监督”。这本书让我看到了另一种可能性：管理者可以成为团队成长的“催化剂”。它强调的不是命令和控制，而是通过提问、倾听和反馈，来激发员工的潜能和自主性。我尤其被书中关于“授权”和“建立心理安全感”的章节所吸引。过去，我可能因为担心出错，而不愿意轻易授权，总是倾向于自己把控所有环节。这本书让我意识到，有效的授权不仅能够解放自己的精力，更能极大地提升团队成员的参与感和责任感。它也让我明白，一个鼓励犯错、容忍试错的环境，对于创新和成长来说是多么重要。这本书的内容非常系统，逻辑清晰，而且充满了实操性。读完之后，我感觉自己对管理工作有了更深刻的理解，也更有信心去面对未来的挑战。它让我从一个“任务驱动”的管理者，逐渐转变为一个“人才驱动”的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！一直以来，我总觉得管理就是发号施令，制定规章，然后盯着大家完成任务。但《教练式管理》这本书完全颠覆了我的认知。它不是告诉你怎么去“管”，而是告诉你怎么去“带”。就像一个优秀的体育教练，他们不会直接上场踢球，但他们的存在却能让整个团队发挥出最佳水平。这本书让我明白了，真正的管理不是控制，而是赋能。它教我如何去倾听，如何去提问，如何在团队成员遇到困难时，不是直接给出答案，而是引导他们自己找到解决办法。我记得书中讲的一个例子，关于如何帮助一个总是拖延任务的员工，书中没有直接说“你就得按时完成”，而是通过一系列的提问，让那位员工自己意识到拖延带来的后果，并主动寻求解决方案。这种潜移默化的改变，远比直接命令来得有效和持久。这本书让我开始反思自己过去的管理方式，也让我对未来的团队建设充满了期待。我开始尝试在工作中运用这些教练式的技巧，惊喜地发现，团队成员的积极性明显提高，他们解决问题的能力也得到了锻炼。这不仅仅是一本书，更像是我管理生涯中的一位良师益友，为我指明了新的方向。