IATF 16949:2016內審員實戰通用教程 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：汽車及相關行業質量內審員、質量經理、質量工程師、質量管理體係負責人，以及組織裏的各級管理人員

IATF 16949質量管理體係換版審核工作正如火如荼，許多內審員需要一本參考書用於工作，本書齣版正當其時，且作者相關書的實用性已經得到瞭大量讀者的認可。

內容簡介

本書正文共分為五個部分。第壹部分對質量管理體係係列標準做瞭概括性論述，並對過程方法、七項質量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做瞭詳細的講解。第二部分講述內部質量管理體係審核，通過對審核方案管理、審核實施的詳細講解，使讀者掌握質量管理體係內部審核的全過程，同時對內審員應具備的知識、能力、技巧與方法作瞭詳細說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5産品審核。第五部分講述管理評審，從管理評審計劃的製定、管理評審的實施、管理評審報告的編寫幾個方麵詳細地介紹瞭管理評審的全過程。本書的附錄1、附錄2對IATF16949：2016新增要求——風險管理、知識管理，做瞭詳細講解。附錄3對IATF16949：2016的審核要點做瞭講解，並配上審核案例分析。附錄4為讀者提供瞭15份審核檢查錶，這些審核檢查錶是按過程方法編製的。附錄5、附錄6針對IATF16949：2016的文件編寫要求進行瞭講解。附錄7、附錄8是針對內審員的練習題。附錄9和附錄10分彆給齣瞭過程審核結果的評分矩陣和相關圖錶。本書在進行理論講述時，輔以瞭大量實用性案例。

作者簡介

張智勇，職場人士，現居深圳。著有《IATF 16949質量管理體係五大工具新版一本通》、《技術部工作指南》、《品管部工作指南》、《ISO 9001：2015內審員實戰通用教程》、《ISO 9001：2015文件編寫實戰通用教程》、《IATF 16949：2016內審員實戰通用教程》、《IATF 16949質量管理體係文件編寫實戰通用教程》等書籍。

所著ISO類書籍因其實用性、可操作性，多次被網、網評為專業暢銷書，並登上京東熱賣榜。

目錄

目錄

前言

第一部分IATF 16949：2016標準的理解

第1章質量管理體係國際標準介紹

1.1ISO組織、IATF國際汽車工作組簡介

1.1.1ISO組織簡介

1.1.2ISO/TC 176質量管理和質量保證技術委員會

1.1.3國際汽車工作組（IATF）與ISO/TC 176的關係

1.2IATF 16949標準的曆史沿革及其與ISO 9001的關係

1.2.1IATF 16949標準的曆史沿革

1.2.2IATF 16949與ISO 9001的關係

1.3IATF 16949：2016標準的修訂情況

1.3.1質量管理原則的變化

1.3.2IATF 16949：2016結構的變化

1.3.3IATF 16949：2016術語與定義的變化

1.3.4ISO 9001：2015、IATF 16949：2016質量管理體係要求的主要變化

1.3.5ISO 9001：2015、IATF 16949：2016與其他管理體係標準的關係

1.4過程方法（流程管理）

1.4.1什麼是過程

1.4.2IATF 16949：2016過程的分類

1.4.3什麼是過程方法

1.4.4PDCA循環

1.4.5ISO 9001：2015、IATF 16949：2016 PDCA過程模式圖

1.4.6過程網絡圖

1.4.7過程關係矩陣

1.4.8單一過程分析圖——烏龜圖

1.4.9過程流程圖

1.4.10過程方法應用指南

1.4.11過程績效指標的建立

1.4.12過程及過程績效指標案例

1.5七項質量管理原則

1.5.1以顧客為關注焦點

1.5.2領導作用

1.5.3全員積極參與

1.5.4過程方法

1.5.5改進

1.5.6循證決策（基於證據的決策方法）

1.5.7關係管理

1.6質量管理體係重要術語

1.6.1關於IATF 16949標準中的術語的說明

1.6.2産品、服務

1.6.3質量

1.6.4質量方針

1.6.5質量目標

1.6.6質量管理

1.6.7質量管理體係

1.6.8監視、測量

1.6.9有效性、效率

1.6.10過程、程序

1.6.11汽車行業的術語和定義

第2章IATF 16949：2016標準的理解

2.1引言（標準條款：0）

2.1.1總則（標準條款：0.1）

2.1.2質量管理原則（標準條款：0.2）

2.1.3過程方法——總則（標準條款：0.3—0.3.1）

2.1.4PDCA循環（標準條款：0.3.2）

2.1.5基於風險的思維（標準條款：0.3.3）

2.1.6與其他管理體係標準的關係（標準條款：0.4）

2.2範圍、規範性引用文件、術語和定義（標準條款：1、2、3）

2.3組織環境（標準條款：4）

2.3.1理解組織及其環境（標準條款：4.1）

2.3.2理解相關方的需求和期望(標準條款：4.2)

2.3.3確定質量管理體係的範圍(標準條款：4.3)

2.3.4質量管理體係及其過程（標準條款：4.4）

2.4領導作用（標準條款：5）

2.4.1領導作用和承諾——總則（標準條款：5.1—5.1.1）

2.4.2以顧客為關注焦點（標準條款：5.1.2）

2.4.3方針(標準條款：5.2)

2.4.4組織的崗位、職責和權限(標準條款：5.3)

2.5策劃（標準條款：6）

2.5.1應對風險和機遇的措施（標準條款：6.1）

2.5.2質量目標及其實現的策劃(標準條款：6.2)

2.5.3變更的策劃(標準條款：6.3)

2.6支持（標準條款：7）

2.6.1資源——總則（標準條款：7.1—7.1.1）

2.6.2人員(標準條款：7.1.2)

2.6.3基礎設施(標準條款：7.1.3)

2.6.4過程運行環境（標準條款：7.1.4）

2.6.5監視和測量資源(標準條款：7.1.5)

2.6.6組織的知識(標準條款：7.1.6)

2.6.7能力（標準條款：7.2）

2.6.8意識(標準條款：7.3)

2.6.9溝通(標準條款：7.4)

2.6.10成文信息(標準條款：7.5)

2.7運行（標準條款：8）

2.7.1運行的策劃和控製（標準條款：8.1）

2.7.2産品和服務的要求(標準條款：8.2)

2.7.3産品和服務的設計和開發(標準條款：8.3)

2.7.4外部提供的過程、産品和服務的控製（標準條款：8.4）

2.7.5生産和服務的提供——生産和服務提供的控製(標準條款：8.5—8.5.1)

2.7.6標識和可追溯性(標準條款：8.5.2)

2.7.7顧客或外部供方的財産（標準條款：8.5.3）

2.7.8防護(標準條款：8.5.4)

2.7.9交付後的活動(標準條款：8.5.5)

2.7.10更改控製(標準條款：8.5.6)

2.7.11産品和服務的放行（標準條款：8.6）

2.7.12不閤格輸齣的控製(標準條款：8.7)

2.8績效評價（標準條款：9）

2.8.1監視、測量、分析和評價——總則（標準條款：9.1—9.1.1）

2.8.2顧客滿意(標準條款：9.1.2)

2.8.3分析與評價(標準條款：9.1.3)

2.8.4內部審核（標準條款：9.2）

2.8.5管理評審(標準條款：9.3)

2.9改進（標準條款：10）

2.9.1總則（標準條款：10.1）

2.9.2不閤格和糾正措施(標準條款：10.2)

2.9.3持續改進(標準條款：10.3)

第二部分內部質量管理體係審核

第3章審核概論

3.1與審核有關的術語與定義

3.2質量管理體係審核的目的

3.3各類質量管理體係審核的區彆

3.4質量管理體係審核的特點

3.5質量管理體係審核原則

3.6內部質量管理體係審核的組織管理

第4章內部審核員

4.1內審員的條件

4.2內審員的個人行為要求

4.3內審員的作用

4.4內審員的知識和技能

4.4.1管理體係審核員的通用知識和技能

4.4.2管理體係審核員的特定領域與專業的知識和技能

4.4.3質量管理領域審核員的專業知識和技能

4.4.4審核組長的通用知識和技能

4.5內審員的工作方法和技巧

4.5.1審核工作方法

4.5.2審核技巧

4.6現場審核活動的控製

4.7有利與有害的審核員特質

4.8內審員應剋服的不良習慣

4.9成功審核的幾個要點

4.10審核中可能見到的人物類型及對策

4.11內審員能力評價

4.12內審員能力的保持與提高

第5章審核方案管理

5.1審核方案管理概述

5.1.1審核方案的內容

5.1.2審核方案的管理流程

5.2確立審核方案的目標

5.2.1確定審核方案目標時考慮的因素

5.2.2審核方案目標示例

5.3建立審核方案

5.3.1審核方案管理人員的作用和職責

5.3.2審核方案管理人員的能力

5.3.3確定審核方案的範圍和詳略程度

5.3.4識彆和評估審核方案風險

5.3.5建立審核方案的程序

5.3.6識彆審核方案資源

案例5-1：年度質量管理體係審核方案

5.4實施審核方案

5.4.1規定每次審核的目標、範圍和準則

5.4.2選擇審核方法

5.4.3選擇審核組成員

5.4.4為審核組長分配每次的審核職責

5.4.5管理審核方案結果

5.4.6管理和保持審核方案記錄

5.5監視審核方案

5.5.1審核方案監視的內容

5.5.2審核方案的修改

5.6評審和改進審核方案

案例5-2：內部質量管理體係審核控製程序

第6章審核實施

6.1審核實施概述

6.2審核的啓動

6.2.1與受審核方建立初步聯係

6.2.2確定審核的可行性

6.3審核活動的準備

6.3.1審核準備階段的文件評審

6.3.2編製審核計劃

案例6-1：內部審核計劃

6.3.3審核組工作分配

6.3.4準備工作文件

案例6-2：各部門通用審核檢查錶（ISO 9001審核用）

案例6-3：質量部審核檢查錶（ISO 9001審核用）

案例6-4：按PDCA模式編製的審核檢查錶（IATF 16949審核用）

案例6-5：按烏龜圖中的過程要素編製的審核檢查錶（IATF 16949審核用）

案例6-6：“産品設計和開發過程” 審核檢查錶

6.4審核活動的實施

6.4.1舉行首次會議

案例6-7：首次會議怎麼開？

6.4.2審核實施階段的文件評審

6.4.3審核中的溝通

6.4.4嚮導的作用和責任

6.4.5信息的收集和驗證（現場審核）

6.4.6形成審核發現

案例6-8：不符閤報告

6.4.7準備審核結論

6.4.8舉行末次會議

案例6-9：末次會議怎樣開？

6.5審核報告的編製和分發

6.5.1審核報告的編製

6.5.2審核報告的分發

案例6-10：審核報告

案例6-11：不符閤項分布錶（1）

案例6-12：不符閤項分布錶（2）

6.6審核的完成

6.7審核後續活動的實施

6.7.1糾正措施在內部審核中的重要性

6.7.2糾正措施要求的提齣

6.7.3糾正措施的批準

6.7.4糾正措施的實施

6.7.5糾正措施的跟蹤和驗證

第三部分過程審核

第7章過程審核綜述

7.1過程審核的涵義

7.2體係、過程及産品審核間的關係

7.3過程審核的應用範圍

7.4過程審核的對象

7.5過程審核的內容

7.5.1過程審核提問錶概覽

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內容豐富，值得一看！

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真不錯，值得購買的産品呢！！！！！！！！

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非常好，對想瞭解五大工具的人來說有很大的幫助。

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學習中，不錯。搞汽車的人可以學學。

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先看看再說，一到汽配廠人傢就要問ts16949質量管理的熟悉程度，不學不行啊

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這本書看瞭一部分瞭，感覺還是很好的，推薦可以看看

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內容豐富，值得一看！

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說實在的一般般，案例不太適用

評分☆☆☆☆☆

你的時候你就不能在我身邊我就不去瞭一些地方政府部門工作人員不知道什麼事嗎。你

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