建設工程成本計劃與控製（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫慧 編

圖書標籤:

• 建設工程
• 成本控製
• 成本計劃
• 工程管理
• 工程經濟
• 預算管理
• 造價工程
• 項目管理
• 第2版
• 建設工程經濟

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040489712

版次：2

商品編碼：12335835

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：219

字數：350000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建設工程成本計劃與控製（第2版）》是普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材，普通高等學校工程管理專業主乾課程教材。
　　《建設工程成本計劃與控製（第2版）》以第一版為基礎，以項目成本管理過程為主綫，從工程成本管理的理論方法與實際運用兩個方麵，用10個章節全麵係統地闡述瞭下列重要內容：建設工程成本計劃與控製的基本概念，國內外工程成本管理理論方法的發展路徑，常見的工程成本管理體係；建設工程成本的定性、定量預測法；建設工程成本計劃編製的依據、程序和方法；建設工程成本的錶格核算法和會計核算法；建設工程成本控製的理論方法，重點介紹偏差分析法和價值工程的原理與運用；建設工程成本分析與考核的概念和原理；建設工程采購管理、質量管理和進度管理中的成本計劃與控製等。其中，第10章以兩個大的綜閤案例，來具體分析建設工程成本計劃與控製。
　　《建設工程成本計劃與控製（第2版）》注重理論與實踐的結閤，具有較強的係統性，內容較豐富，可作為工程管理、房地産開發與管理和工程造價專業本科生教材，也可作為其他相關專業本科生、碩士研究生的教學參考用書，還可供從事工程項目管理工作的人員自學之用。

內頁插圖

目錄

第一章 建設工程成本概述
第一節 建設工程成本的概念及構成
第二節 建設工程成本管理概述
第三節 建設工程成本管理發展曆程
第四節 建設工程成本管理體係
復習思考題

第二章 建設工程成本預測
第一節 建設工程成本預測概述
第二節 建設工程成本定性預測法
第三節 建設工程成本定量預測法
第四節 建設工程成本預測的因素分析
復習思考題

第三章 建設工程成本計劃
第一節 建設工程目標成本確定
第二節 建設工程成本計劃的編製
復習思考題

第四章 建設工程成本核算
第一節 建設工程成本核算概述
第二節 建設工程成本的錶格核算法
第三節 建設工程成本的會計核算法
復習思考題

第五章 建設工程成本控製
第一節 建設工程成本控製概述
第二節 建設工程成本控製的依據
第三節 建設工程成本控製的偏差分析法
第四節 工程變更的成本控製
第五節 價值工程在建設工程成本控製中的應用
復習思考題

第六章 建設工程成本分析與考核
第一節 建設工程成本分析概述
第二節 建設工程成本分析的方法
第三節 建設工程成本考核
復習思考題

第七章 建設工程采購成本計劃與控製
第一節 建設工程采購成本計劃與控製概述
第二節 建設工程采購成本計劃
第三節 建設工程采購成本控製
復習思考題

第八章 建設工程質量成本計劃與控製
第一節 建設工程質量成本計劃與控製概述
第二節 建設工程質量成本計劃
第三節 建設工程質量成本核算
第四節 建設工程質量成本分析
第五節 建設工程質量成本控製
復習思考題

第九章 建設工程進度成本計劃與控製
第一節 建設工程進度成本概述
第二節 建設工程進度成本計劃
第三節 建設工程進度成本控製
復習思考題

第十章 建設工程成本計劃與控製案例分析
第一節 某綜閤辦公樓施工成本計劃與控製案例
第二節 某住宅開發項目成本控製案例

參考文獻

前言/序言

　　本書第一版齣版於2011年4月，鬥轉星移，雖然隻有幾年時間，但是項目成本管理的理論和實踐都在不斷更新和進步中。本書在第一版中提齣瞭由建設工程成本預測、成本計劃、成本核算、成本控製、成本分析與考核構成的工程成本管理體係，並且安排瞭建設工程采購成本計劃與控製、質量成本計劃與控製、進度成本計劃與控製三個應用層麵的章節，該體係基本建立瞭與工程項目管理過程的對應關係。
　　經過6年的使用，本書得到瞭讀者的基本肯定，感謝所有讀者的厚愛，尤其是很多高校老師選擇本書作為教科書，使得本書在使用過程中得到檢驗。此次修訂基於兩點：一是根據讀者的反饋對書中的不足做修正，補充瞭很多例題，提供瞭各章練習題的參考答案（以電子版形式單獨提供，使用本書的讀者可通過書後“教學支持說明”頁提供的聯係方式索取）；二是根據這幾年建設工程管理的發展變化對內容做瞭一些調整和更新。希望上述變化能得到大傢的認同。
　　本書第二版由天津大學孫慧任主編，肖艷任副主編。具體編寫分工同第一版。
　　在此次修訂過程中，要特彆鳴謝西安思源學院城建學院的楊亞岐老師，楊老師基於在教學中對本書的使用，提齣瞭十分詳細、中肯的意見和建議，對此次修訂工作幫助甚大，在此深錶感謝。此外，本書還參閱瞭很多專傢、學者的論著和有關資料，在此謹嚮他們錶示衷心的感謝！
　　建設工程成本管理在我國仍在不斷發展當中，限於作者的水平，書中難免有不足之處，懇請同行和其他讀者繼續批評指正，以便今後改正。

《精益建造：從源頭到完工的項目價值實現》 一、 核心理念：價值驅動的精益建造實踐 本書並非側重於傳統的成本計劃與控製方法，而是深入探討在當前快速變化且競爭激烈的建築行業中，如何通過精益建造（Lean Construction）的核心理念，實現項目全生命周期的價值最大化。我們認為，真正的成本控製並非單純的削減開支，而是通過優化流程、減少浪費、提升效率，從而在不犧牲質量與安全的前提下，實現經濟效益和社會效益的雙重提升。 本書將引領讀者跳齣“綫性思維”的局限，認識到建築項目是一個復雜而動態的係統。價值，在這裏被定義為客戶最終獲得的使用功能、情感體驗以及項目的長期迴報。而浪費，則可能體現在不必要的等待、過度的搬運、重復的返工、過量的庫存、不準確的信息傳遞、未被充分利用的人纔以及設計變更帶來的額外成本等方方麵麵。精益建造的核心在於識彆並消除這些浪費，確保每一項投入都為最終價值的實現做齣貢獻。 我們將逐一剖析精益建造在項目管理中的具體應用，包括但不限於： 價值流圖（Value Stream Mapping - VSM）： 這是一個強大的工具，能夠可視化地描繪項目從概念設計到最終交付過程中，所有涉及的活動、信息流和物料流。通過繪製當前的價值流圖，我們可以清晰地識彆齣哪些環節是增值的，哪些是産生浪費的，從而為後續的改進提供方嚮。本書將詳細介紹如何繪製和分析價值流圖，並分享不同類型項目的案例分析。 拉動式生産（Pull System）： 不同於傳統的“推動式”生産模式，拉動式生産強調“按需生産”。在建築項目中，這意味著隻有當下遊環節（如某個工序需要某個材料）明確發齣需求時，上遊環節（如材料供應商或預製構件製造商）纔會開始生産或交付。這能夠顯著減少庫存積壓、縮短交付周期、降低倉儲成本，並避免因材料提前到達而造成的損壞或丟失。本書將探討如何在項目進度計劃、材料采購和現場施工中實施有效的拉動式係統。 準時製（Just-In-Time - JIT）交付： 與拉動式生産緊密相連，JIT 強調在需要的時候、以需要的數量、將需要的物品或服務交付到需要的地方。在建築施工中，這可能意味著預製構件在安裝前一天纔運抵現場，或者某個工種的勞動力在需要的時候纔到位。這不僅節省瞭現場的存儲空間，還減少瞭因等待材料或人員而造成的工期延誤。我們將深入研究 JIT 在建築供應鏈管理中的挑戰與機遇。 持續改進（Continuous Improvement - Kaizen）： 精益建造不是一次性的項目改進，而是一種持續優化的文化。它鼓勵項目團隊中的每一位成員，無論崗位高低，都能主動發現問題、提齣建議並參與到改進過程中。本書將介紹一些實用的持續改進工具和方法，例如“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在施工現場的應用，以及如何建立一個鼓勵創新和反饋的團隊文化。 標準化工作（Standardized Work）： 為瞭減少變異性，提高效率和質量，標準化工作至關重要。這包括對關鍵工序的操作流程、安全要求、質量標準等進行明確的界定和記錄，並確保所有參與者都理解並遵守。標準化工作為持續改進奠定瞭基礎，因為隻有在標準化的基礎上，我們纔能有效地衡量績效並識彆改進點。 高效的信息流與溝通： 在精益建造中，信息流的暢通與及時性與物料流同樣重要。項目參與者之間的清晰、準確、及時的溝通是避免誤解、減少返工、優化決策的關鍵。本書將探討如何利用現代信息技術，如 BIM（建築信息模型）和項目管理軟件，來構建一個高效的信息共享平颱，並介紹一些提升溝通效率的策略，如定期召開高效的協調會議。 二、 精益建造在項目生命周期中的應用 本書將從項目伊始，貫穿整個項目周期，係統闡述精益建造的理念如何在各個階段發揮作用： 概念設計與可行性研究階段： 在項目啓動階段，精益思想的融入尤為重要。通過早期參與（Early Contractor Involvement - ECI），承包商可以將其在施工方麵的經驗和對潛在浪費的洞察貢獻給設計團隊，從而在設計源頭就規避許多後期可能齣現的問題。本書將介紹如何通過價值工程（Value Engineering）和功能分析等方法，在設計早期優化方案，確保設計能夠最大程度地滿足客戶價值需求，同時考慮施工的可行性和成本效益。 詳細設計階段： 在此階段，我們將重點關注如何利用 BIM 技術來實現設計的精確化和協同化。BIM 不僅能夠提供三維可視化模型，還能集成項目的各種信息，從而幫助設計團隊在碰撞檢測（Clash Detection）中發現並解決設計衝突，避免在施工階段齣現昂貴的返工。此外，BIM 還可以用於生成詳細的施工計劃、物料清單，並支持精益化生産的準備工作。 采購與供應鏈管理： 精益建造要求建立穩定、可靠且具有成本效益的供應鏈。本書將探討如何通過戰略采購、供應商夥伴關係、精益物流等方式，確保材料和服務的準時、按質、按量交付。我們將強調與供應商建立長期閤作關係的重要性，共同緻力於消除供應鏈中的浪費。 施工階段： 這是精益建造理念落地實踐的核心階段。我們將深入探討如何利用“精益生産計劃”（Lean Production Planning）方法，如“生産準備係統”（Last Planner System - LPS），來製定和執行詳細的周計劃和日計劃。LPS 強調來自一綫工人的承諾，通過集體決策和問題解決，提高計劃的可靠性，減少“計劃已完成率”（Percent Plan Complete - PPC）低的問題。同時，本書也將關注現場的精益化管理，包括工序優化、現場布局、設備調度、安全管理等方麵，以最大程度地減少現場的非增值活動。 竣工與交付階段： 即使在項目即將結束時，精益的思維也未停止。本書將討論如何通過高效的竣工驗收流程、問題解決機製以及與業主的順暢溝通，確保項目的順利交付，並為未來的項目積纍經驗。 三、 核心價值與讀者收益 本書旨在為建築行業內的項目經理、工程師、承包商、開發商、設計師以及所有對提升項目績效感興趣的專業人士提供一套係統性的、可操作的精益建造方法論。閱讀本書，您將能夠： 深刻理解精益建造的核心價值： 跳齣傳統成本控製的狹隘視角，認識到價值最大化纔是根本。 掌握實用的精益工具與技術： 學習如何運用價值流圖、拉動式生産、JIT、LPS 等方法來識彆和消除浪費。 提升項目全周期的績效： 從設計到施工，全麵優化項目流程，提升效率，縮短工期，降低成本。 建立更強的團隊協作與溝通： 學習如何營造一個以持續改進為導嚮的團隊文化，促進有效溝通與協作。 應對日益復雜的市場挑戰： 在建築行業競爭日益激烈、客戶需求日益多樣化的背景下，掌握精益建造將為您提供強大的競爭優勢。 實現可持續的業務增長： 通過精益化的運營，降低項目風險，提升客戶滿意度，為企業帶來更穩定、可持續的利潤。 四、 創新視角與前瞻性 與許多側重於財務報錶分析或預算編製的著作不同，《精益建造：從源頭到完工的項目價值實現》將目光聚焦於項目價值的創造過程本身。本書強調的是“做正確的事，正確地做事”。我們相信，通過係統性地應用精益原理，建築項目不僅可以在經濟上取得成功，更能在社會和環境層麵做齣積極貢獻。 本書還將探討精益建造與新興技術，如人工智能（AI）、物聯網（IoT）、增強現實（AR）和虛擬現實（VR）的融閤，展望這些技術將如何進一步賦能精益建造，實現更高水平的自動化、智能化和可視化管理。 結語： 《精益建造：從源頭到完工的項目價值實現》是一本關於如何以更聰明、更高效、更經濟的方式建造的指南。它不是關於如何“壓縮”成本，而是關於如何“創造”價值。我們邀請您踏上這段精益之旅，共同探索建築項目價值實現的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行的工程小白，對這個行業充滿瞭未知和好奇。這本書，無疑是我踏入工程成本管理領域的一盞明燈。它的內容詳盡，結構清晰，非常適閤我這樣的新手來學習和理解。 書中對於成本計劃的解釋，從最基礎的概念講起，逐步深入。它讓我明白瞭，成本計劃不僅僅是製定一個目標，更重要的是如何一步步地去實現這個目標。作者在講解過程中，大量使用瞭圖錶和實例，使得抽象的概念變得具體易懂，我能夠輕鬆地跟上作者的思路。 我尤其喜歡書中關於“成本預測”的章節。它讓我看到瞭，如何通過科學的方法來預見未來的成本變化，並提前做好應對措施。這對於初齣茅廬的我來說，是極其寶貴的經驗。我之前總是擔心，工程項目充滿瞭不確定性，但這本書讓我看到瞭，隻要掌握瞭正確的方法，就可以有效地降低不確定性帶來的風險。 而且，書中關於成本控製的策略，也給瞭我很多啓發。它不僅僅是教我如何“省錢”，更是教我如何“精打細算”，如何通過優化設計、閤理采購、精細施工等方式來提高工程的經濟效益。 這本書，就像一位循循善誘的良師益友，在我迷茫之際，為我指引瞭方嚮。它不僅教會瞭我理論知識，更重要的是，它培養瞭我對成本管理的興趣和信心。 它讓我看到瞭，工程成本管理不僅僅是數字的遊戲，更是智慧的較量。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在工程領域摸爬滾打多年的老兵，見證過不少項目的起起伏伏，也深知成本控製的重要性。這本書，說實話，初看之下，以為會是市麵上常見的那些“大而空”的理論書，但越往後讀，越覺得它的實在和深刻。它並沒有過分強調某些理論的“高大上”，而是腳踏實地地從工程實踐齣發，將復雜的成本管理過程分解成一個個可操作的步驟。 我特彆欣賞書中對於成本計劃編製過程中“精細化”的要求。它不僅僅告訴你需要列齣各項費用，更重要的是強調瞭數據的準確性、來源的可靠性以及預測的閤理性。書中提到的各種清單、定額、市場價格的收集和分析方法，我都覺得非常實用，因為我知道，這些基礎工作做得越紮實，後期的成本控製就越有底氣。 而且，這本書在討論成本控製時，並沒有把目光局限於某個單一環節，而是強調瞭全過程、全方位的控製。從設計階段的源頭把關，到采購階段的精挑細選，再到施工階段的精打細算，最後到竣工階段的嚴格結算，每一個環節都提齣瞭具體的控製要點和方法。 它讓我重新審視瞭自己在實際工作中的一些習慣和方法，並且從中找到瞭改進和優化的方嚮。很多書中提到的“潛規則”和“經驗之談”，都讓我覺得心有戚戚焉。 這本書更像是一位經驗豐富的老前輩，在循循善誘地指導你如何在這個復雜的世界裏，將每一分錢都用齣最大的價值。 它讓我更深刻地理解瞭“成本”這兩個字背後所蘊含的智慧和責任。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮，雖然我不是什麼專業人士，但作為一名對建築行業略有瞭解的普通讀者，這本書的內容深深地吸引瞭我。它不僅僅是一本枯燥的教科書，更像是一本能夠帶你深入瞭解“錢”是如何在龐大的建設工程中運轉起來的指南。從一開始，作者就非常細緻地鋪墊瞭成本計劃的重要性，讓我明白，任何一個宏偉的建築奇跡，都離不開精密的預算和長遠的規劃。我特彆喜歡書中對於各個工程階段成本構成要素的拆解，例如，從前期的勘察設計，到中期的材料采購、人工工資，再到後期的施工管理、風險預留，每一個環節都寫得非常清晰。我之前總以為，工程造價就是個簡單的加減法，但這本書讓我看到瞭它背後復雜的邏輯和需要考量的各種因素。 我尤其對書中關於成本控製的策略印象深刻。作者並非隻是羅列一些理論，而是通過大量的案例分析，生動地展示瞭如何在實際操作中運用各種工具和方法來節約成本。比如，書中提到的一些議價技巧，以及如何通過優化施工方案來減少浪費，這些都給我留下瞭非常深刻的印象。我常常會想象，在真實的工地現場，項目經理們就是運用著書中所講的這些智慧，在成本和進度之間尋找最佳的平衡點。 書中對於風險管理的部分也讓我受益匪淺。建設工程本身就是一個高風險的行業，各種 unforeseen circumstances 隨時可能齣現，導緻成本超支。這本書非常係統地分析瞭工程項目可能麵臨的各種風險，例如政策變動、材料價格波動、自然災害等等，並且提供瞭相應的應對策略。這讓我明白，一個成功的成本控製，不僅僅是做好計劃，更重要的是要有預見性和應對突發情況的能力。 而且，這本書的語言風格也很有特色，既有學術的嚴謹性，又不乏通俗易懂的講解，很多專業術語都會配有詳細的解釋，這對於我這樣的非專業讀者來說，簡直是福音。我從來不曾想過，原本覺得非常晦澀難懂的工程成本概念，竟然能夠被講解得如此清晰明瞭。 它讓我看到瞭建設工程背後龐大的經濟體係，以及每一個環節所涉及到的精細化管理。之前我可能隻看到瞭高聳的建築，而這本書則讓我看到瞭支撐起這些建築的“金錢之骨”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初拿起這本書，是抱著一種“試試看”的心態。畢竟，工程成本管理聽起來就相當枯燥乏味，我擔心會讀得昏昏欲睡。然而，這本書卻齣乎意料地讓我著迷。它並非隻是冷冰冰的理論堆砌，而是巧妙地將現實的工程項目案例融入其中，讓我仿佛置身於真實的工地現場，親身感受成本管理帶來的挑戰與樂趣。 作者在講解成本計劃時，非常注重邏輯性和係統性。它不是簡單地羅列齣計劃的步驟，而是深入剖析瞭每一個步驟背後的原因和目的。例如，為什麼在項目初期就需要進行成本估算？為什麼在設計階段就需要考慮成本？這些問題都在書中得到瞭清晰的解答。 我尤其喜歡書中對於“成本預測”部分的闡述。它不僅僅告訴你預測是什麼，更重要的是告訴你如何進行科學的預測，如何考慮到各種不確定性因素，並為此做好準備。這讓我意識到，成本計劃不僅僅是“拍腦袋”，而是一門需要嚴謹分析和科學推理的藝術。 而且，書中對於各種成本控製的手段和方法，都給齣瞭非常詳細的說明和操作指南。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是告訴你“怎麼做”。這對於我這樣一個希望將理論付諸實踐的讀者來說，無疑是一大福音。 我常常在想，這本書的作者一定是一位經驗非常豐富的工程師，他將自己多年的實踐經驗和理論知識巧妙地融閤在一起，為我們呈現瞭這樣一本充滿價值的著作。 它讓我看到瞭工程成本管理背後所蘊含的智慧和藝術，不僅僅是關於數字，更是關於策略和執行。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在我看來，遠不止於一本簡單的教科書。它更像是一位經驗豐富的導師，用其深厚的學識和豐富的實踐經驗，為讀者指明瞭建設工程成本計劃與控製的迷宮。我雖然不是直接從事工程項目管理的人員，但作為一名對項目管理有濃厚興趣的觀察者，這本書的內容讓我受益匪淺。 作者在開篇就強調瞭成本計劃對於工程項目的重要性，並將其置於項目成功的核心地位。這種開門見山、直擊要害的論述方式，立即吸引瞭我的注意力。書中對於成本計劃的編製流程，從概念階段的估算到施工階段的預算，再到竣工階段的結算，都進行瞭非常係統和詳盡的闡述。 我尤其欣賞書中關於“成本估算”的詳細講解。作者不僅列舉瞭各種估算的方法，例如類比估算、參數估算，更重要的是，他強調瞭在估算過程中需要考慮的各種因素，例如市場行情、政策法規、技術條件等等。這讓我明白瞭，一個準確的成本估算，需要基於紮實的調研和深入的分析。 而且，書中關於成本控製的內容，更是充滿瞭智慧。作者並沒有簡單地羅列齣各種控製手段，而是深入分析瞭這些手段背後的邏輯和原理，以及它們在不同項目階段的應用。例如，關於變更管理的控製，作者就詳細闡述瞭變更發生的原因、審批流程以及對成本的影響，這讓我深刻體會到瞭變更管理在成本控製中的重要性。 這本書，讓我看到瞭建設工程成本管理並非是“一門手藝”，而是一門“科學”，需要嚴謹的理論基礎和精湛的實踐技巧。 它讓我理解瞭，為什麼有些項目能夠如期、保質、保價地完成，而有些項目則會陷入成本泥潭。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，任何一個成功的工程項目，都離不開精密的成本管理。而這本書，恰恰是關於建設工程成本計劃與控製的權威指南。我雖然不是工程師，但作為一名關注商業運作的讀者，這本書為我提供瞭一個全新的視角來理解工程項目的經濟運行規律。 書中對成本計劃的闡述，充滿瞭前瞻性和全局觀。作者不僅僅關注於項目本身的成本，更將項目置於宏觀的市場環境中進行分析，例如，材料價格的波動、勞動力成本的變化、政策法規的影響等等。這讓我看到瞭，一個全麵的成本計劃，需要具備高度的戰略性和前瞻性。 我尤其喜歡書中關於“成本控製”的討論。它並沒有將成本控製僅僅視為一種“被動”的響應措施，而是強調瞭“主動”的預防和控製。作者詳細闡述瞭如何在項目各個階段采取主動的控製措施，例如，在設計階段通過價值工程來降低成本，在施工階段通過精細化管理來減少浪費。 而且，書中對於“風險管理”與“成本控製”的結閤，也讓我印象深刻。作者明確指齣，風險是導緻成本超支的重要因素，因此，必須將風險管理納入成本控製的體係之中。這種係統性的思維方式，讓我看到瞭工程成本管理所特有的深度和廣度。 這本書，讓我看到瞭工程成本管理不僅僅是數字的計算，更是關於智慧、策略和責任的體現。 它讓我明白瞭，為什麼一個項目是否成功，往往取決於其背後是否有強大的成本控製能力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對工程建設領域有著濃厚興趣的普通讀者，我一直覺得，要理解一個行業的運作，就必須瞭解其背後的經濟邏輯。這本書，恰恰是為我打開瞭建設工程成本計劃與控製這個重要領域的大門。它並非僅僅是羅列枯燥的數字和公式，而是以一種充滿智慧和洞察力的方式，揭示瞭成本管理在工程項目中的核心地位。 書中對於成本計劃的編排，體現瞭極高的嚴謹性和前瞻性。它不僅僅是靜態的預算，更是一個動態的、貫穿項目始終的規劃過程。作者在講解過程中，充分考慮瞭各種可能齣現的變數，並為讀者提供瞭應對策略。這讓我看到瞭，成本計劃不僅僅是“計劃”，更是一種“預見”和“準備”。 我特彆喜歡書中對於“成本偏差分析”的闡述。它讓我明白瞭，如何通過對比實際成本與計劃成本的差異，來發現問題、分析原因，並采取相應的糾正措施。這種“事後反思”和“及時糾偏”的機製，是保證項目成本可控的關鍵。 而且，書中對於成本控製的理念，也讓我印象深刻。作者強調瞭“全過程控製”和“全員參與”的重要性，這讓我看到瞭工程管理所特有的協同作戰精神。 這本書，讓我看到瞭建設工程成本管理不僅僅是財務部門的任務，更是項目管理者和全體參與者的共同責任。 它讓我理解瞭，為什麼一個項目能否成功，成本控製是其決定性因素之一。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一部關於“數字魔法”的百科全書，對於我這種平時對數字極其敏感，但又對工程領域一知半解的人來說，簡直是打開瞭新世界的大門。我一直覺得，一個成功的項目，一定少不瞭強大的數據支持和嚴謹的分析，而這本書恰恰滿足瞭我的這一期待。它不僅僅是告訴你“怎麼花錢”，更是告訴你“怎麼聰明地花錢”，以及“怎麼讓錢花在刀刃上”。 書中對成本計劃的整個流程進行瞭非常詳盡的闡述，從項目立項初期的初步估算，到施工圖階段的詳細預算，再到竣工結算的最終核算，每一個環節都梳理得清清楚楚。我特彆喜歡其中關於“全生命周期成本”的理念，這讓我認識到，工程的成本不僅僅體現在建造過程中，還包括後期的運營和維護。 它讓我看到瞭成本計劃不僅僅是數字的堆砌，更是一種戰略性的決策工具。通過精準的成本計劃，可以為項目的可行性研究提供重要的依據，幫助決策者做齣更明智的選擇。 而且，書中對於成本控製的工具和方法介紹得非常具體，例如，如何運用掙值管理來監控項目進度和成本的偏差，如何通過價值工程來優化設計方案以降低成本，這些都讓我學到瞭很多實用的技巧。 我甚至覺得，這本書不僅僅適閤工程領域的從業者，對於任何想要在商業管理中學會精打細算、優化資源配置的人來說，都具有很高的藉鑒意義。 它不僅僅是關於“建設工程”的成本，更是關於“如何用好每一分錢”的智慧。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對工程行業充滿好奇的門外漢，這本書給我帶來的衝擊是巨大的。我之前對於建設工程的印象，僅僅停留在高聳的樓宇和宏偉的橋梁，卻從未深入思考過支撐起這些龐然大物的“經濟大腦”是如何運轉的。這本書，就像一把鑰匙，為我打開瞭工程成本管理的大門，讓我得以窺見其背後精密的計算、周密的計劃以及嚴格的控製。 書中對於成本計劃的講解，充滿瞭智慧的光芒。它讓我明白瞭，成本計劃並非僅僅是一張簡單的預算錶，而是項目成功的基石，是實現項目目標的重要保障。作者非常細緻地闡述瞭成本計劃的各個階段，從初步構思到最終結算，每一個環節都進行瞭深入的剖析。 我特彆欣賞書中關於“成本意識”的培養。作者反復強調，成本管理並非隻是財務部門的責任，而是項目管理中每一個參與者的共同責任。這種全員參與的理念，讓我看到瞭工程項目管理所特有的團隊協作精神。 而且，書中對於成本控製的策略和方法，都寫得非常具體。例如，在材料采購環節，作者詳細介紹瞭如何通過招投標、比價等方式來降低采購成本，如何通過優化庫存來減少資金占用。這些都讓我覺得非常實用，也讓我對工程項目的運作有瞭更深層次的理解。 這本書，讓我從一個旁觀者，變成瞭一個能夠理解和欣賞工程成本管理的人。它不僅僅是一本技術書籍，更是一本關於項目管理和經濟思維的啓濛讀物。 它讓我看到瞭工程的“筋骨”，而不僅僅是“外貌”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直是一部關於“如何讓錢生錢”的工程學寶典。我雖然不是建築行業的專業人士，但一直對大型工程項目的運作充滿好奇。而這本書，則以一種極其專業但又易於理解的方式，為我揭示瞭建設工程成本計劃與控製的奧秘。 書中對成本計劃的講解，充滿瞭邏輯性和條理性。它不僅僅是告訴你“需要計劃什麼”，更是告訴你“如何科學地計劃”。作者對於成本構成要素的拆解，非常細緻，讓我能夠清晰地看到，一筆筆資金是如何在工程項目中流轉和使用的。 我特彆欣賞書中關於“價值工程”的論述。它不僅僅是教我們如何降低成本，更是教我們如何在滿足功能的前提下，最大化工程的價值。這種“增值”的理念，讓我看到瞭成本管理所蘊含的創新思維。 而且，書中對於成本控製的手段，也涵蓋瞭各種創新和實用的方法。從閤同管理到進度控製，再到質量控製，作者都給齣瞭非常具體的指導。這讓我明白，一個優秀的成本控製，需要各個環節的協同配閤。 這本書，讓我看到瞭工程成本管理不僅僅是“開源節流”，更是關於“優化資源配置”和“提升項目價值”的藝術。 它讓我明白，建設工程的成功，離不開精密的計劃、周密的控製，更離不開智慧的運用。