建设工程成本计划与控制（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙慧 编

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• 建设工程
• 成本控制
• 成本计划
• 工程管理
• 工程经济
• 预算管理
• 造价工程
• 项目管理
• 第2版
• 建设工程经济

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040489712

版次：2

商品编码：12335835

包装：平装

丛书名： 普通高等教育“十一五”国家级规划教材

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：219

字数：350000

正文语种：中文

内容简介

　　《建设工程成本计划与控制（第2版）》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，普通高等学校工程管理专业主干课程教材。
　　《建设工程成本计划与控制（第2版）》以第一版为基础，以项目成本管理过程为主线，从工程成本管理的理论方法与实际运用两个方面，用10个章节全面系统地阐述了下列重要内容：建设工程成本计划与控制的基本概念，国内外工程成本管理理论方法的发展路径，常见的工程成本管理体系；建设工程成本的定性、定量预测法；建设工程成本计划编制的依据、程序和方法；建设工程成本的表格核算法和会计核算法；建设工程成本控制的理论方法，重点介绍偏差分析法和价值工程的原理与运用；建设工程成本分析与考核的概念和原理；建设工程采购管理、质量管理和进度管理中的成本计划与控制等。其中，第10章以两个大的综合案例，来具体分析建设工程成本计划与控制。
　　《建设工程成本计划与控制（第2版）》注重理论与实践的结合，具有较强的系统性，内容较丰富，可作为工程管理、房地产开发与管理和工程造价专业本科生教材，也可作为其他相关专业本科生、硕士研究生的教学参考用书，还可供从事工程项目管理工作的人员自学之用。

内页插图

目录

第一章 建设工程成本概述
第一节 建设工程成本的概念及构成
第二节 建设工程成本管理概述
第三节 建设工程成本管理发展历程
第四节 建设工程成本管理体系
复习思考题

第二章 建设工程成本预测
第一节 建设工程成本预测概述
第二节 建设工程成本定性预测法
第三节 建设工程成本定量预测法
第四节 建设工程成本预测的因素分析
复习思考题

第三章 建设工程成本计划
第一节 建设工程目标成本确定
第二节 建设工程成本计划的编制
复习思考题

第四章 建设工程成本核算
第一节 建设工程成本核算概述
第二节 建设工程成本的表格核算法
第三节 建设工程成本的会计核算法
复习思考题

第五章 建设工程成本控制
第一节 建设工程成本控制概述
第二节 建设工程成本控制的依据
第三节 建设工程成本控制的偏差分析法
第四节 工程变更的成本控制
第五节 价值工程在建设工程成本控制中的应用
复习思考题

第六章 建设工程成本分析与考核
第一节 建设工程成本分析概述
第二节 建设工程成本分析的方法
第三节 建设工程成本考核
复习思考题

第七章 建设工程采购成本计划与控制
第一节 建设工程采购成本计划与控制概述
第二节 建设工程采购成本计划
第三节 建设工程采购成本控制
复习思考题

第八章 建设工程质量成本计划与控制
第一节 建设工程质量成本计划与控制概述
第二节 建设工程质量成本计划
第三节 建设工程质量成本核算
第四节 建设工程质量成本分析
第五节 建设工程质量成本控制
复习思考题

第九章 建设工程进度成本计划与控制
第一节 建设工程进度成本概述
第二节 建设工程进度成本计划
第三节 建设工程进度成本控制
复习思考题

第十章 建设工程成本计划与控制案例分析
第一节 某综合办公楼施工成本计划与控制案例
第二节 某住宅开发项目成本控制案例

参考文献

前言/序言

　　本书第一版出版于2011年4月，斗转星移，虽然只有几年时间，但是项目成本管理的理论和实践都在不断更新和进步中。本书在第一版中提出了由建设工程成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析与考核构成的工程成本管理体系，并且安排了建设工程采购成本计划与控制、质量成本计划与控制、进度成本计划与控制三个应用层面的章节，该体系基本建立了与工程项目管理过程的对应关系。
　　经过6年的使用，本书得到了读者的基本肯定，感谢所有读者的厚爱，尤其是很多高校老师选择本书作为教科书，使得本书在使用过程中得到检验。此次修订基于两点：一是根据读者的反馈对书中的不足做修正，补充了很多例题，提供了各章练习题的参考答案（以电子版形式单独提供，使用本书的读者可通过书后“教学支持说明”页提供的联系方式索取）；二是根据这几年建设工程管理的发展变化对内容做了一些调整和更新。希望上述变化能得到大家的认同。
　　本书第二版由天津大学孙慧任主编，肖艳任副主编。具体编写分工同第一版。
　　在此次修订过程中，要特别鸣谢西安思源学院城建学院的杨亚岐老师，杨老师基于在教学中对本书的使用，提出了十分详细、中肯的意见和建议，对此次修订工作帮助甚大，在此深表感谢。此外，本书还参阅了很多专家、学者的论著和有关资料，在此谨向他们表示衷心的感谢！
　　建设工程成本管理在我国仍在不断发展当中，限于作者的水平，书中难免有不足之处，恳请同行和其他读者继续批评指正，以便今后改正。

《精益建造：从源头到完工的项目价值实现》 一、 核心理念：价值驱动的精益建造实践 本书并非侧重于传统的成本计划与控制方法，而是深入探讨在当前快速变化且竞争激烈的建筑行业中，如何通过精益建造（Lean Construction）的核心理念，实现项目全生命周期的价值最大化。我们认为，真正的成本控制并非单纯的削减开支，而是通过优化流程、减少浪费、提升效率，从而在不牺牲质量与安全的前提下，实现经济效益和社会效益的双重提升。 本书将引领读者跳出“线性思维”的局限，认识到建筑项目是一个复杂而动态的系统。价值，在这里被定义为客户最终获得的使用功能、情感体验以及项目的长期回报。而浪费，则可能体现在不必要的等待、过度的搬运、重复的返工、过量的库存、不准确的信息传递、未被充分利用的人才以及设计变更带来的额外成本等方方面面。精益建造的核心在于识别并消除这些浪费，确保每一项投入都为最终价值的实现做出贡献。 我们将逐一剖析精益建造在项目管理中的具体应用，包括但不限于： 价值流图（Value Stream Mapping - VSM）： 这是一个强大的工具，能够可视化地描绘项目从概念设计到最终交付过程中，所有涉及的活动、信息流和物料流。通过绘制当前的价值流图，我们可以清晰地识别出哪些环节是增值的，哪些是产生浪费的，从而为后续的改进提供方向。本书将详细介绍如何绘制和分析价值流图，并分享不同类型项目的案例分析。 拉动式生产（Pull System）： 不同于传统的“推动式”生产模式，拉动式生产强调“按需生产”。在建筑项目中，这意味着只有当下游环节（如某个工序需要某个材料）明确发出需求时，上游环节（如材料供应商或预制构件制造商）才会开始生产或交付。这能够显著减少库存积压、缩短交付周期、降低仓储成本，并避免因材料提前到达而造成的损坏或丢失。本书将探讨如何在项目进度计划、材料采购和现场施工中实施有效的拉动式系统。 准时制（Just-In-Time - JIT）交付： 与拉动式生产紧密相连，JIT 强调在需要的时候、以需要的数量、将需要的物品或服务交付到需要的地方。在建筑施工中，这可能意味着预制构件在安装前一天才运抵现场，或者某个工种的劳动力在需要的时候才到位。这不仅节省了现场的存储空间，还减少了因等待材料或人员而造成的工期延误。我们将深入研究 JIT 在建筑供应链管理中的挑战与机遇。 持续改进（Continuous Improvement - Kaizen）： 精益建造不是一次性的项目改进，而是一种持续优化的文化。它鼓励项目团队中的每一位成员，无论岗位高低，都能主动发现问题、提出建议并参与到改进过程中。本书将介绍一些实用的持续改进工具和方法，例如“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在施工现场的应用，以及如何建立一个鼓励创新和反馈的团队文化。 标准化工作（Standardized Work）： 为了减少变异性，提高效率和质量，标准化工作至关重要。这包括对关键工序的操作流程、安全要求、质量标准等进行明确的界定和记录，并确保所有参与者都理解并遵守。标准化工作为持续改进奠定了基础，因为只有在标准化的基础上，我们才能有效地衡量绩效并识别改进点。 高效的信息流与沟通： 在精益建造中，信息流的畅通与及时性与物料流同样重要。项目参与者之间的清晰、准确、及时的沟通是避免误解、减少返工、优化决策的关键。本书将探讨如何利用现代信息技术，如 BIM（建筑信息模型）和项目管理软件，来构建一个高效的信息共享平台，并介绍一些提升沟通效率的策略，如定期召开高效的协调会议。 二、 精益建造在项目生命周期中的应用 本书将从项目伊始，贯穿整个项目周期，系统阐述精益建造的理念如何在各个阶段发挥作用： 概念设计与可行性研究阶段： 在项目启动阶段，精益思想的融入尤为重要。通过早期参与（Early Contractor Involvement - ECI），承包商可以将其在施工方面的经验和对潜在浪费的洞察贡献给设计团队，从而在设计源头就规避许多后期可能出现的问题。本书将介绍如何通过价值工程（Value Engineering）和功能分析等方法，在设计早期优化方案，确保设计能够最大程度地满足客户价值需求，同时考虑施工的可行性和成本效益。 详细设计阶段： 在此阶段，我们将重点关注如何利用 BIM 技术来实现设计的精确化和协同化。BIM 不仅能够提供三维可视化模型，还能集成项目的各种信息，从而帮助设计团队在碰撞检测（Clash Detection）中发现并解决设计冲突，避免在施工阶段出现昂贵的返工。此外，BIM 还可以用于生成详细的施工计划、物料清单，并支持精益化生产的准备工作。 采购与供应链管理： 精益建造要求建立稳定、可靠且具有成本效益的供应链。本书将探讨如何通过战略采购、供应商伙伴关系、精益物流等方式，确保材料和服务的准时、按质、按量交付。我们将强调与供应商建立长期合作关系的重要性，共同致力于消除供应链中的浪费。 施工阶段： 这是精益建造理念落地实践的核心阶段。我们将深入探讨如何利用“精益生产计划”（Lean Production Planning）方法，如“生产准备系统”（Last Planner System - LPS），来制定和执行详细的周计划和日计划。LPS 强调来自一线工人的承诺，通过集体决策和问题解决，提高计划的可靠性，减少“计划已完成率”（Percent Plan Complete - PPC）低的问题。同时，本书也将关注现场的精益化管理，包括工序优化、现场布局、设备调度、安全管理等方面，以最大程度地减少现场的非增值活动。 竣工与交付阶段： 即使在项目即将结束时，精益的思维也未停止。本书将讨论如何通过高效的竣工验收流程、问题解决机制以及与业主的顺畅沟通，确保项目的顺利交付，并为未来的项目积累经验。 三、 核心价值与读者收益 本书旨在为建筑行业内的项目经理、工程师、承包商、开发商、设计师以及所有对提升项目绩效感兴趣的专业人士提供一套系统性的、可操作的精益建造方法论。阅读本书，您将能够： 深刻理解精益建造的核心价值： 跳出传统成本控制的狭隘视角，认识到价值最大化才是根本。 掌握实用的精益工具与技术： 学习如何运用价值流图、拉动式生产、JIT、LPS 等方法来识别和消除浪费。 提升项目全周期的绩效： 从设计到施工，全面优化项目流程，提升效率，缩短工期，降低成本。 建立更强的团队协作与沟通： 学习如何营造一个以持续改进为导向的团队文化，促进有效沟通与协作。 应对日益复杂的市场挑战： 在建筑行业竞争日益激烈、客户需求日益多样化的背景下，掌握精益建造将为您提供强大的竞争优势。 实现可持续的业务增长： 通过精益化的运营，降低项目风险，提升客户满意度，为企业带来更稳定、可持续的利润。 四、 创新视角与前瞻性 与许多侧重于财务报表分析或预算编制的著作不同，《精益建造：从源头到完工的项目价值实现》将目光聚焦于项目价值的创造过程本身。本书强调的是“做正确的事，正确地做事”。我们相信，通过系统性地应用精益原理，建筑项目不仅可以在经济上取得成功，更能在社会和环境层面做出积极贡献。 本书还将探讨精益建造与新兴技术，如人工智能（AI）、物联网（IoT）、增强现实（AR）和虚拟现实（VR）的融合，展望这些技术将如何进一步赋能精益建造，实现更高水平的自动化、智能化和可视化管理。 结语： 《精益建造：从源头到完工的项目价值实现》是一本关于如何以更聪明、更高效、更经济的方式建造的指南。它不是关于如何“压缩”成本，而是关于如何“创造”价值。我们邀请您踏上这段精益之旅，共同探索建筑项目价值实现的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对工程行业充满好奇的门外汉，这本书给我带来的冲击是巨大的。我之前对于建设工程的印象，仅仅停留在高耸的楼宇和宏伟的桥梁，却从未深入思考过支撑起这些庞然大物的“经济大脑”是如何运转的。这本书，就像一把钥匙，为我打开了工程成本管理的大门，让我得以窥见其背后精密的计算、周密的计划以及严格的控制。 书中对于成本计划的讲解，充满了智慧的光芒。它让我明白了，成本计划并非仅仅是一张简单的预算表，而是项目成功的基石，是实现项目目标的重要保障。作者非常细致地阐述了成本计划的各个阶段，从初步构思到最终结算，每一个环节都进行了深入的剖析。 我特别欣赏书中关于“成本意识”的培养。作者反复强调，成本管理并非只是财务部门的责任，而是项目管理中每一个参与者的共同责任。这种全员参与的理念，让我看到了工程项目管理所特有的团队协作精神。 而且，书中对于成本控制的策略和方法，都写得非常具体。例如，在材料采购环节，作者详细介绍了如何通过招投标、比价等方式来降低采购成本，如何通过优化库存来减少资金占用。这些都让我觉得非常实用，也让我对工程项目的运作有了更深层次的理解。 这本书，让我从一个旁观者，变成了一个能够理解和欣赏工程成本管理的人。它不仅仅是一本技术书籍，更是一本关于项目管理和经济思维的启蒙读物。 它让我看到了工程的“筋骨”，而不仅仅是“外貌”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一部关于“数字魔法”的百科全书，对于我这种平时对数字极其敏感，但又对工程领域一知半解的人来说，简直是打开了新世界的大门。我一直觉得，一个成功的项目，一定少不了强大的数据支持和严谨的分析，而这本书恰恰满足了我的这一期待。它不仅仅是告诉你“怎么花钱”，更是告诉你“怎么聪明地花钱”，以及“怎么让钱花在刀刃上”。 书中对成本计划的整个流程进行了非常详尽的阐述，从项目立项初期的初步估算，到施工图阶段的详细预算，再到竣工结算的最终核算，每一个环节都梳理得清清楚楚。我特别喜欢其中关于“全生命周期成本”的理念，这让我认识到，工程的成本不仅仅体现在建造过程中，还包括后期的运营和维护。 它让我看到了成本计划不仅仅是数字的堆砌，更是一种战略性的决策工具。通过精准的成本计划，可以为项目的可行性研究提供重要的依据，帮助决策者做出更明智的选择。 而且，书中对于成本控制的工具和方法介绍得非常具体，例如，如何运用挣值管理来监控项目进度和成本的偏差，如何通过价值工程来优化设计方案以降低成本，这些都让我学到了很多实用的技巧。 我甚至觉得，这本书不仅仅适合工程领域的从业者，对于任何想要在商业管理中学会精打细算、优化资源配置的人来说，都具有很高的借鉴意义。 它不仅仅是关于“建设工程”的成本，更是关于“如何用好每一分钱”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对工程建设领域有着浓厚兴趣的普通读者，我一直觉得，要理解一个行业的运作，就必须了解其背后的经济逻辑。这本书，恰恰是为我打开了建设工程成本计划与控制这个重要领域的大门。它并非仅仅是罗列枯燥的数字和公式，而是以一种充满智慧和洞察力的方式，揭示了成本管理在工程项目中的核心地位。 书中对于成本计划的编排，体现了极高的严谨性和前瞻性。它不仅仅是静态的预算，更是一个动态的、贯穿项目始终的规划过程。作者在讲解过程中，充分考虑了各种可能出现的变数，并为读者提供了应对策略。这让我看到了，成本计划不仅仅是“计划”，更是一种“预见”和“准备”。 我特别喜欢书中对于“成本偏差分析”的阐述。它让我明白了，如何通过对比实际成本与计划成本的差异，来发现问题、分析原因，并采取相应的纠正措施。这种“事后反思”和“及时纠偏”的机制，是保证项目成本可控的关键。 而且，书中对于成本控制的理念，也让我印象深刻。作者强调了“全过程控制”和“全员参与”的重要性，这让我看到了工程管理所特有的协同作战精神。 这本书，让我看到了建设工程成本管理不仅仅是财务部门的任务，更是项目管理者和全体参与者的共同责任。 它让我理解了，为什么一个项目能否成功，成本控制是其决定性因素之一。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，任何一个成功的工程项目，都离不开精密的成本管理。而这本书，恰恰是关于建设工程成本计划与控制的权威指南。我虽然不是工程师，但作为一名关注商业运作的读者，这本书为我提供了一个全新的视角来理解工程项目的经济运行规律。 书中对成本计划的阐述，充满了前瞻性和全局观。作者不仅仅关注于项目本身的成本，更将项目置于宏观的市场环境中进行分析，例如，材料价格的波动、劳动力成本的变化、政策法规的影响等等。这让我看到了，一个全面的成本计划，需要具备高度的战略性和前瞻性。 我尤其喜欢书中关于“成本控制”的讨论。它并没有将成本控制仅仅视为一种“被动”的响应措施，而是强调了“主动”的预防和控制。作者详细阐述了如何在项目各个阶段采取主动的控制措施，例如，在设计阶段通过价值工程来降低成本，在施工阶段通过精细化管理来减少浪费。 而且，书中对于“风险管理”与“成本控制”的结合，也让我印象深刻。作者明确指出，风险是导致成本超支的重要因素，因此，必须将风险管理纳入成本控制的体系之中。这种系统性的思维方式，让我看到了工程成本管理所特有的深度和广度。 这本书，让我看到了工程成本管理不仅仅是数字的计算，更是关于智慧、策略和责任的体现。 它让我明白了，为什么一个项目是否成功，往往取决于其背后是否有强大的成本控制能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在我看来，远不止于一本简单的教科书。它更像是一位经验丰富的导师，用其深厚的学识和丰富的实践经验，为读者指明了建设工程成本计划与控制的迷宫。我虽然不是直接从事工程项目管理的人员，但作为一名对项目管理有浓厚兴趣的观察者，这本书的内容让我受益匪浅。 作者在开篇就强调了成本计划对于工程项目的重要性，并将其置于项目成功的核心地位。这种开门见山、直击要害的论述方式，立即吸引了我的注意力。书中对于成本计划的编制流程，从概念阶段的估算到施工阶段的预算，再到竣工阶段的结算，都进行了非常系统和详尽的阐述。 我尤其欣赏书中关于“成本估算”的详细讲解。作者不仅列举了各种估算的方法，例如类比估算、参数估算，更重要的是，他强调了在估算过程中需要考虑的各种因素，例如市场行情、政策法规、技术条件等等。这让我明白了，一个准确的成本估算，需要基于扎实的调研和深入的分析。 而且，书中关于成本控制的内容，更是充满了智慧。作者并没有简单地罗列出各种控制手段，而是深入分析了这些手段背后的逻辑和原理，以及它们在不同项目阶段的应用。例如，关于变更管理的控制，作者就详细阐述了变更发生的原因、审批流程以及对成本的影响，这让我深刻体会到了变更管理在成本控制中的重要性。 这本书，让我看到了建设工程成本管理并非是“一门手艺”，而是一门“科学”，需要严谨的理论基础和精湛的实践技巧。 它让我理解了，为什么有些项目能够如期、保质、保价地完成，而有些项目则会陷入成本泥潭。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初拿起这本书，是抱着一种“试试看”的心态。毕竟，工程成本管理听起来就相当枯燥乏味，我担心会读得昏昏欲睡。然而，这本书却出乎意料地让我着迷。它并非只是冷冰冰的理论堆砌，而是巧妙地将现实的工程项目案例融入其中，让我仿佛置身于真实的工地现场，亲身感受成本管理带来的挑战与乐趣。 作者在讲解成本计划时，非常注重逻辑性和系统性。它不是简单地罗列出计划的步骤，而是深入剖析了每一个步骤背后的原因和目的。例如，为什么在项目初期就需要进行成本估算？为什么在设计阶段就需要考虑成本？这些问题都在书中得到了清晰的解答。 我尤其喜欢书中对于“成本预测”部分的阐述。它不仅仅告诉你预测是什么，更重要的是告诉你如何进行科学的预测，如何考虑到各种不确定性因素，并为此做好准备。这让我意识到，成本计划不仅仅是“拍脑袋”，而是一门需要严谨分析和科学推理的艺术。 而且，书中对于各种成本控制的手段和方法，都给出了非常详细的说明和操作指南。它不仅仅是告诉你“是什么”，更是告诉你“怎么做”。这对于我这样一个希望将理论付诸实践的读者来说，无疑是一大福音。 我常常在想，这本书的作者一定是一位经验非常丰富的工程师，他将自己多年的实践经验和理论知识巧妙地融合在一起，为我们呈现了这样一本充满价值的著作。 它让我看到了工程成本管理背后所蕴含的智慧和艺术，不仅仅是关于数字，更是关于策略和执行。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在工程领域摸爬滚打多年的老兵，见证过不少项目的起起伏伏，也深知成本控制的重要性。这本书，说实话，初看之下，以为会是市面上常见的那些“大而空”的理论书，但越往后读，越觉得它的实在和深刻。它并没有过分强调某些理论的“高大上”，而是脚踏实地地从工程实践出发，将复杂的成本管理过程分解成一个个可操作的步骤。 我特别欣赏书中对于成本计划编制过程中“精细化”的要求。它不仅仅告诉你需要列出各项费用，更重要的是强调了数据的准确性、来源的可靠性以及预测的合理性。书中提到的各种清单、定额、市场价格的收集和分析方法，我都觉得非常实用，因为我知道，这些基础工作做得越扎实，后期的成本控制就越有底气。 而且，这本书在讨论成本控制时，并没有把目光局限于某个单一环节，而是强调了全过程、全方位的控制。从设计阶段的源头把关，到采购阶段的精挑细选，再到施工阶段的精打细算，最后到竣工阶段的严格结算，每一个环节都提出了具体的控制要点和方法。 它让我重新审视了自己在实际工作中的一些习惯和方法，并且从中找到了改进和优化的方向。很多书中提到的“潜规则”和“经验之谈”，都让我觉得心有戚戚焉。 这本书更像是一位经验丰富的老前辈，在循循善诱地指导你如何在这个复杂的世界里，将每一分钱都用出最大的价值。 它让我更深刻地理解了“成本”这两个字背后所蕴含的智慧和责任。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入行的工程小白，对这个行业充满了未知和好奇。这本书，无疑是我踏入工程成本管理领域的一盏明灯。它的内容详尽，结构清晰，非常适合我这样的新手来学习和理解。 书中对于成本计划的解释，从最基础的概念讲起，逐步深入。它让我明白了，成本计划不仅仅是制定一个目标，更重要的是如何一步步地去实现这个目标。作者在讲解过程中，大量使用了图表和实例，使得抽象的概念变得具体易懂，我能够轻松地跟上作者的思路。 我尤其喜欢书中关于“成本预测”的章节。它让我看到了，如何通过科学的方法来预见未来的成本变化，并提前做好应对措施。这对于初出茅庐的我来说，是极其宝贵的经验。我之前总是担心，工程项目充满了不确定性，但这本书让我看到了，只要掌握了正确的方法，就可以有效地降低不确定性带来的风险。 而且，书中关于成本控制的策略，也给了我很多启发。它不仅仅是教我如何“省钱”，更是教我如何“精打细算”，如何通过优化设计、合理采购、精细施工等方式来提高工程的经济效益。 这本书，就像一位循循善诱的良师益友，在我迷茫之际，为我指引了方向。它不仅教会了我理论知识，更重要的是，它培养了我对成本管理的兴趣和信心。 它让我看到了，工程成本管理不仅仅是数字的游戏，更是智慧的较量。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直是一部关于“如何让钱生钱”的工程学宝典。我虽然不是建筑行业的专业人士，但一直对大型工程项目的运作充满好奇。而这本书，则以一种极其专业但又易于理解的方式，为我揭示了建设工程成本计划与控制的奥秘。 书中对成本计划的讲解，充满了逻辑性和条理性。它不仅仅是告诉你“需要计划什么”，更是告诉你“如何科学地计划”。作者对于成本构成要素的拆解，非常细致，让我能够清晰地看到，一笔笔资金是如何在工程项目中流转和使用的。 我特别欣赏书中关于“价值工程”的论述。它不仅仅是教我们如何降低成本，更是教我们如何在满足功能的前提下，最大化工程的价值。这种“增值”的理念，让我看到了成本管理所蕴含的创新思维。 而且，书中对于成本控制的手段，也涵盖了各种创新和实用的方法。从合同管理到进度控制，再到质量控制，作者都给出了非常具体的指导。这让我明白，一个优秀的成本控制，需要各个环节的协同配合。 这本书，让我看到了工程成本管理不仅仅是“开源节流”，更是关于“优化资源配置”和“提升项目价值”的艺术。 它让我明白，建设工程的成功，离不开精密的计划、周密的控制，更离不开智慧的运用。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮，虽然我不是什么专业人士，但作为一名对建筑行业略有了解的普通读者，这本书的内容深深地吸引了我。它不仅仅是一本枯燥的教科书，更像是一本能够带你深入了解“钱”是如何在庞大的建设工程中运转起来的指南。从一开始，作者就非常细致地铺垫了成本计划的重要性，让我明白，任何一个宏伟的建筑奇迹，都离不开精密的预算和长远的规划。我特别喜欢书中对于各个工程阶段成本构成要素的拆解，例如，从前期的勘察设计，到中期的材料采购、人工工资，再到后期的施工管理、风险预留，每一个环节都写得非常清晰。我之前总以为，工程造价就是个简单的加减法，但这本书让我看到了它背后复杂的逻辑和需要考量的各种因素。 我尤其对书中关于成本控制的策略印象深刻。作者并非只是罗列一些理论，而是通过大量的案例分析，生动地展示了如何在实际操作中运用各种工具和方法来节约成本。比如，书中提到的一些议价技巧，以及如何通过优化施工方案来减少浪费，这些都给我留下了非常深刻的印象。我常常会想象，在真实的工地现场，项目经理们就是运用着书中所讲的这些智慧，在成本和进度之间寻找最佳的平衡点。 书中对于风险管理的部分也让我受益匪浅。建设工程本身就是一个高风险的行业，各种 unforeseen circumstances 随时可能出现，导致成本超支。这本书非常系统地分析了工程项目可能面临的各种风险，例如政策变动、材料价格波动、自然灾害等等，并且提供了相应的应对策略。这让我明白，一个成功的成本控制，不仅仅是做好计划，更重要的是要有预见性和应对突发情况的能力。 而且，这本书的语言风格也很有特色，既有学术的严谨性，又不乏通俗易懂的讲解，很多专业术语都会配有详细的解释，这对于我这样的非专业读者来说，简直是福音。我从来不曾想过，原本觉得非常晦涩难懂的工程成本概念，竟然能够被讲解得如此清晰明了。 它让我看到了建设工程背后庞大的经济体系，以及每一个环节所涉及到的精细化管理。之前我可能只看到了高耸的建筑，而这本书则让我看到了支撑起这些建筑的“金钱之骨”。