一级建造师2018教材 2018一建项目管理 建设工程项目管理 (全新改版)

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出版社: 中国建筑工业出版社
ISBN:9787112218509
版次:1
商品编码:12347070
包装:平装
开本:16
出版时间:2018-04-01
用纸:轻型纸

具体描述

产品特色


内容简介

中国建筑工业出版社继出版 《一级建造师执业资格考试大纲》(2018 年版) 之后,组织全国著名院校和企业以及行业协会的有关专家教授紧扣大纲编写了《2018 年版全国一级建造师执业资格考试用书》,全套丛书共14册。

教材全面改版。

1.考试用书严格按照新颁布或新修订的法律法规、标准规范相关的内容进行编写,且注明法律法规、标准规范的具体名称和发布时间,保证考试用书内容的可靠。

2.专业实务科目统一案例的体例,分为背景、问题、分析(答案)三部分。典型案例的选择重在考核考生实际从事施工现场管理、组织、技术的能力。

3.新版考试用书对篇幅进行了瘦身,删除或简化一些专业实务科目和综合科目重复的内容,13本考试用书中,有9本篇幅进行了压缩,方便考生更好地备考复习。

新版教材内容上的变化必然会对复习带来一定难度。复习备考,除购买正版教材外,我们为购买正版教材的考生精心准备了超值的增值服务。



建设工程项目管理:理论精髓与实践要义 本书深入剖析建设工程项目管理的核心理念、关键方法与前沿技术,旨在为读者构建全面、系统的项目管理知识体系。内容涵盖项目生命周期各阶段的关键活动,从项目启动的宏观决策到项目收尾的精细评估,力求将理论的严谨性与实践的灵活性融为一体。 第一部分:项目管理基石——理论框架与组织模式 本部分首先阐述项目管理的定义、特征及其在现代建设工程中的重要性。我们将深入探讨项目管理学的基本原理,包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险、采购、沟通、干系人等十大知识领域。每一领域都将通过理论阐述、经典案例分析和行业最佳实践相结合的方式进行讲解,确保读者不仅理解“是什么”,更能掌握“为什么”和“怎么做”。 项目管理概论: 详细介绍项目管理的起源、发展历程,以及其与运营管理的区别与联系。重点分析项目管理在提升工程效率、控制工程风险、保障工程质量、实现工程效益等方面不可替代的作用。 项目管理知识体系: 系统梳理项目管理的十大知识领域。 整合管理: 强调项目计划、执行、监控和收尾过程的协调与统一,讲解项目章程、项目管理计划、项目工作说明书等关键文档的编制与运用。 范围管理: 聚焦项目目标的精确定义与控制,包括需求收集、范围界定、工作分解结构(WBS)的创建、范围蔓延的预防与管理。 进度管理: 深入讲解项目进度计划的制定、优化与控制,涵盖网络图技术(如CPM、PERT)、关键路径分析、挣值分析(EVM)在进度控制中的应用。 成本管理: 重点关注项目成本的估算、预算编制、成本控制与绩效衡量,介绍成本效益分析、生命周期成本估算等方法。 质量管理: 阐述项目质量管理的全过程,包括质量策划、质量保证、质量控制与质量改进,强调PDCA循环在质量管理中的作用。 资源管理: 涵盖人力资源、物质资源、设备资源等项目资源的规划、获取、发展、管理和控制,涉及组织结构设计、团队建设、激励机制等。 沟通管理: 强调项目信息流畅、准确、及时的传递,涉及沟通计划的制定、沟通渠道的选择、会议管理、报告编写等。 风险管理: 系统讲解项目风险的识别、分析(定性与定量)、应对规划、监控与控制,介绍风险登记册、风险矩阵等工具。 采购管理: 涵盖项目采购策略的制定、供应商选择、合同管理、合同执行与收尾,讲解不同类型合同的特点与适用性。 干系人管理: 强调识别、分析项目干系人,并制定有效的沟通与管理策略,以获得他们的支持并最小化潜在的阻力。 项目管理组织模式: 分析项目型组织、职能型组织、矩阵型组织等不同组织结构对项目管理效率的影响,并探讨如何根据项目特点选择最合适的组织模式,以及项目经理在不同组织结构下的职责与权力。 第二部分:项目全生命周期管理——决策、规划与执行 本部分将带领读者走进建设工程项目的实际运作过程,详细解析项目从启动到收尾的各个阶段所面临的关键问题与管理策略。 项目启动阶段: 重点关注项目的可行性研究、项目建议书、项目立项审批、项目合同的签订等前期工作。讲解如何进行市场调研、技术分析、经济评价,以及如何组建项目初始团队,明确项目目标和主要里程碑。 项目规划阶段: 这是项目成功的关键。我们将深入讲解如何制定详细的项目管理计划,包括范围规划、进度计划、成本预算、质量计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和干系人管理计划。WBS的细化、关键路径的确定、资源优化配置、风险识别与响应策略的制定等将是本阶段的重点。 项目执行阶段: 聚焦项目计划的实施与推进。讲解如何有效地组织和协调项目团队,指导和管理项目工作,进行质量保证,管理沟通,实施风险应对措施,管理合同。我们将分析项目执行过程中常见的挑战,如技术难题、进度延误、成本超支、合同纠纷等,并提供相应的解决方案。 项目监控与控制阶段: 强调过程的持续跟踪与调整。介绍如何运用挣值管理(EVM)等工具对项目的进度、成本和范围进行绩效测量与评估,如何识别偏差并采取纠正或预防措施。讲解变更控制流程的重要性,以及如何进行风险再评估与应对。 项目收尾阶段: 关注项目的顺利完成与移交。包括项目成果的最终验收、合同的最终结算、项目的总结评估、经验教训的总结与归档。讲解如何进行项目后评价,为未来的项目提供宝贵的经验借鉴。 第三部分:建设工程项目管理的专题深化 在掌握了项目管理的基本框架和全生命周期管理流程后,本部分将对建设工程项目管理中的若干关键专题进行深入探讨。 工程合同管理: 详细解读建设工程项目合同的种类(如FIDIC合同、国内EPC、PPP等)、合同条款的构成与理解、合同的谈判与签订、合同的履行与变更、合同的争议解决等。强调合同是项目管理的重要依据和风险控制的有力工具。 工程造价管理: 涵盖工程造价的构成、工程造价的估算、概算、预算、结算及竣工决算等全过程。介绍工程造价的动态控制,以及造价信息在项目管理中的应用。 工程质量管理: 结合建设工程的特点,深入阐述质量标准的制定、质量检验与测试、质量事故的预防与处理、质量管理体系的建立与运行。强调“百年大计,质量第一”的理念。 工程安全管理: 聚焦建设工程项目的安全风险识别、安全风险评估、安全防护措施的制定与实施、应急预案的编制与演练。强调“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。 工程进度管理: 针对建设工程项目工期长、环节多、交叉作业复杂的特点,深入讲解进度计划的制定与优化,关键路径法的应用,网络计划技术的选择与应用,以及进度控制的措施与方法。 工程技术管理: 探讨新技术、新工艺、新材料在建设工程中的应用,以及技术方案的优化选择、技术风险的管理、技术交底与技术培训等。 工程项目风险管理: 结合建设工程项目的固有风险,如地质风险、气候风险、政策风险、市场风险、施工风险、合同风险等,提供更具针对性的风险识别、分析与应对策略。 工程项目沟通与干系人管理: 强调在建设工程项目中,各方干系人(业主、承包商、监理、政府部门、公众等)沟通的重要性,以及如何建立有效的沟通机制,化解矛盾,协调利益。 绿色建筑与可持续发展: 探讨如何在项目管理中融入绿色理念,推行节能减排、资源节约、环境保护措施,实现建设工程的可持续发展。 BIM技术在项目管理中的应用: 介绍建筑信息模型(BIM)技术如何赋能项目管理,从设计协同、施工模拟、进度控制、成本管理到运维管理,全面提升项目管理的信息化、智能化水平。 第四部分:项目管理实践与能力提升 理论的学习最终要落脚于实践。本部分将通过大量的案例分析、模拟练习和经验分享,帮助读者将所学知识转化为实际应用能力。 经典项目管理案例剖析: 精选国内外著名建设工程项目的成功与失败案例,深入剖析其项目管理中的亮点与不足,引导读者从中汲取经验教训。 项目管理工具与技术: 介绍项目管理软件(如Microsoft Project, Primavera等)的基本功能和应用技巧,以及常用的管理图表(如甘特图、PERT图、鱼骨图、帕累托图等)的解读与运用。 项目经理能力素质模型: 探讨成为一名优秀项目经理所需具备的领导力、决策力、沟通协调能力、风险管理能力、学习能力等核心素质。 行业发展趋势与前沿展望: 关注项目管理领域最新的发展动态,如数字化转型、智能化建造、精益项目管理等,引导读者紧跟时代步伐,不断提升自身专业水平。 本书力求以严谨的逻辑、清晰的结构、生动的语言,为广大建设工程项目管理者、工程师、技术人员、管理学爱好者以及相关专业的学生,提供一份全面、实用、具有指导意义的学习资料。通过深入研读本书,读者将能够掌握建设工程项目管理的核心要义,提升项目管理实践能力,应对复杂多变的工程挑战,最终实现项目的成功。

用户评价

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我是一名对工程管理领域充满热情的研究生,一直希望能够系统地学习项目管理理论。这本《建设工程项目管理》(全新改版)为我提供了一个非常好的平台。它不仅涵盖了项目管理的核心理论,还对一些前沿的研究方向进行了介绍。 我尤其欣赏书中关于项目管理成熟度模型的讲解。它详细阐述了不同的成熟度级别,以及企业如何通过提升管理成熟度来提高项目成功率。这对于我们进行学术研究具有重要的参考价值。 另外,这本书的参考文献也非常齐全,这为我进行更深入的研究提供了方便。我可以根据书中的引用,去查找更多的原始资料和学术文献。总的来说,这是一本内容严谨、体系完整、具有学术价值的优秀著作。

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我一直认为,学习任何一个领域的知识,最关键的是要掌握其核心思想和基本规律。这本《建设工程项目管理》在这方面做得非常出色。它并没有简单地罗列各种技术和方法,而是深入浅出地阐述了项目管理的本质,即如何在一个有限的时间、预算和资源条件下,通过有效的组织和协调,达成项目的目标。 书中关于项目整合管理的部分,我看了好几遍。它强调了在项目管理中,各个知识领域之间的相互联系和影响,以及如何进行整体的协调和控制。这对于我们很多项目经理来说,是容易被忽略但又至关重要的一个方面。很多时候,我们可能只关注某个环节,却忽略了它对整个项目可能带来的连锁反应。 这本书还非常注重理论与实践的结合。它不仅提供了丰富的理论知识,还分享了大量实际项目管理中的经验和教训。我感觉像是和一位经验丰富的导师在交流,他不仅教我“是什么”,更教我“怎么做”,甚至告诉我“为什么这样做”。这种深度和广度,是我之前在其他教材上很少看到的。

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作为一名对建设工程项目管理充满好奇心的初学者,我一直想找一本能够系统性地介绍这个领域的书籍。偶然间我发现了这本《一级建造师2018教材 2018一建项目管理 建设工程项目管理 (全新改版)》,简直就像打开了一扇新世界的大门。这本书的逻辑非常清晰,从项目的启动、规划、执行、监控到收尾,每一个阶段都讲解得非常详尽。 我尤其喜欢书中关于项目管理过程和知识领域的划分。它将庞杂的项目管理知识体系分解成一个个易于理解的模块,让我能够有条不紊地进行学习。比如,在讲到沟通管理的时候,它不仅介绍了沟通的重要性,还详细讲解了沟通计划的制定、沟通渠道的选择以及如何处理沟通中的障碍。这些细节对于初学者来说,都是非常宝贵的经验。 另外,这本书在语言风格上也做得非常好。它没有使用过于专业化的术语,而是尽量用通俗易懂的语言来解释概念。即使是初学者,也能轻松理解。我感觉这本书不仅仅是一本教材,更像是一本入门指南,为我后续深入学习项目管理打下了坚实的基础。

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我是一名即将毕业的大学生,对未来的职业规划充满迷茫。在老师的推荐下,我选择了这本《建设工程项目管理》(全新改版)作为我的入门读物。这本书彻底改变了我对项目管理的认知,让我看到了一个充满挑战和机遇的领域。 我最喜欢的是书中关于项目管理职业发展的讲解。它不仅介绍了不同项目管理角色的职责和要求,还为我们规划了清晰的职业发展路径。这让我对接下来的学习和工作有了更明确的目标。 这本书的语言也非常生动有趣,它用很多贴近生活化的例子来解释枯燥的理论,让我觉得学习过程一点也不枯燥。我感觉这本书就像一位知心朋友,在我迷茫的时候,给了我指引和鼓励。我非常庆幸自己选择了这本书,它为我的未来打开了新的可能性。

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我是一名正在备战一级建造师考试的学生,对于项目管理这个科目,我一直感到有些吃力。直到我遇到了这本《一级建造师2018教材 2018一建项目管理 建设工程项目管理 (全新改版)》,我才觉得找到了方向。这本书的讲解方式非常适合我这样的考生。 我特别喜欢它在讲解每一个知识点的时候,都会从“考什么”、“怎么考”、“重点考什么”等角度进行分析。这让我能够更精准地把握考试的重点和难点。比如,在讲解关键路径法的时候,它不仅详细介绍了计算步骤,还着重强调了如何识别关键路径上的活动,以及如何进行进度优化。 此外,这本书的配套资源也非常丰富。除了大量的练习题,它还提供了一些在线的学习视频和模拟考试。这些资源极大地丰富了我的学习方式,也让我能够更有效地进行考前冲刺。我感觉这本书就像一个全方位的备考助手,为我提供了从知识学习到考前模拟的全套解决方案。

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这本书真的太让我惊喜了!我是一名即将面临一级建造师考试的考生,之前也看过一些其他的教材,但总觉得不够系统,知识点讲解也有些零散。直到我入手了这本《建设工程项目管理》,简直就像找到了救星!首先,这本书的排版设计就非常舒服,清晰的标题、小标题,再加上大量的图表和示意图,让原本枯燥的理论知识瞬间变得生动起来。我尤其喜欢它在讲解每一个知识点的时候,都会先给出一个清晰的定义,然后深入剖析其内涵,最后还会结合实际案例进行说明,这样一来,我不仅理解了“是什么”,更能明白“为什么”以及“怎么用”。 举个例子,在讲到进度控制的时候,它并没有仅仅罗列几种常见的进度计划编制方法,而是详细讲解了它们各自的优缺点、适用范围,以及如何在实际工程中灵活运用。更让我印象深刻的是,书中对于风险管理的部分,讲解得非常透彻。它不仅列举了工程项目可能遇到的各种风险,还针对每一种风险提出了相应的识别、分析、评估和应对措施。这对于我这样刚刚踏入这个行业不久的考生来说,实在是太宝贵了。我感觉这本书就像一位经验丰富的老师,循循善诱,把我从基础的概念一直带到实际应用的层面。

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这本书的出版确实是给备考一级建造师的广大考生带来了福音!我从去年就开始准备,陆陆续续也看了一些资料,但总感觉没有一个非常契合自己的学习体系。直到拿到这本《建设工程项目管理》(全新改版)之后,我才觉得眼前一亮。首先,它的内容更新非常及时,紧跟最新的行业标准和规范,这对于备考来说至关重要。我们都知道,考试内容是会随着政策和标准的变化而调整的,如果教材内容陈旧,那无疑会误导考生。 我特别欣赏的是,这本书在讲解复杂概念的时候,总是能够用非常形象生动的方式来呈现。比如,在讲解项目管理组织结构的时候,它不仅列出了常见的组织形式,还为每一种形式绘制了清晰的组织结构图,并详细分析了它们的特点和适用场景。这比单纯的文字描述要容易理解得多。 而且,这本书在每个章节的结尾,都会设置一些配套的练习题,这些题目都紧密围绕本章节的知识点,并且难度循序渐进。我每次学完一个章节,都会认真做一遍练习题,这样不仅可以检验自己的学习效果,还能及时发现自己薄弱的环节,以便后续重点复习。这种“学—练—思”的学习模式,极大地提高了我的学习效率。

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我是一名在施工一线摸爬滚打了多年的项目经理,这次决定报考一级建造师,也是为了能更上一层楼。坦白说,对于项目管理这门课,我虽然有实践经验,但理论上的系统性一直有所欠缺。这本书恰好填补了我的这个空白。它不仅仅是理论知识的堆砌,更像是将我们日常工作中的各种场景进行了高度提炼和系统化。很多时候,我们在实践中遇到的困惑,在这本书里都能找到理论上的解释和指导。 书中关于合同管理的部分,讲解得非常到位。它不仅详细介绍了各种合同类型、合同条款的关键要素,还着重强调了合同的风险防范和争议解决。这对于我们项目经理来说,是至关重要的。我记得我刚开始做项目的时候,对合同的理解只停留在表面,吃了不少亏。如果当时有这本书,我相信我的经历会更顺畅。 此外,书中关于质量管理和安全管理的部分,也让我耳目一新。虽然我们平时也在严格执行,但这本书从更宏观、更系统的角度,阐述了质量和安全管理的核心理念、方法和手段。它让我意识到,质量和安全并非孤立的环节,而是贯穿于项目全生命周期的系统工程。我个人认为,这本书非常适合有一定实践经验,但希望理论知识得到升华的考生。

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作为一名长期从事工程项目咨询工作的专业人士,我对项目管理书籍的要求是非常高的。这本《一级建造师2018教材 2018一建项目管理 建设工程项目管理 (全新改版)》无疑达到了我的预期。它在内容上非常全面,几乎涵盖了项目管理从宏观到微观的各个方面。 我特别关注书中关于项目采购管理和相关方管理的部分。这两个方面在实际工作中往往容易被忽视,但它们对项目的成功至关重要。这本书对这两个方面的讲解非常深入,不仅阐述了理论,还提供了大量实用的操作技巧。 此外,这本书的案例分析也非常精彩。它通过对不同类型项目的分析,揭示了项目管理中存在的普遍问题,并提出了有效的解决方案。这对于我们从事咨询工作的人来说,是宝贵的经验借鉴。

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我是一名长期在教育培训行业工作的老师,我经常接触到各种考试教材,而这本《建设工程项目管理》(全新改版)绝对是我近年来见过最出色的教材之一。它的内容组织非常科学,结构严谨,逻辑性强。从项目管理的基本概念到高级应用,层层递进,由浅入深。 让我印象最深刻的是,这本书在讲解一些关键的理论模型时,都配有详细的案例分析。这些案例都来源于真实的工程项目,具有很强的代表性。通过对这些案例的深入剖析,我能够更好地理解理论知识在实践中的应用。比如,在讲解风险管理的时候,书中提供了一个大型基础设施项目面临的风险案例,并详细分析了项目团队如何制定应对策略,最终成功规避了风险。 此外,这本书在引用相关标准和规范时,都注明了出处,并解释了其重要性。这有助于读者理解这些规范的背景和意义,从而更好地掌握相关知识。总而言之,这是一本理论扎实、实践指导性强、内容更新及时的优秀教材,无论是考生还是从业者,都从中获益匪浅。

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还没见到书,快递有点慢,放在出差的地方了,估计得一周后才能见到了。

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买了很多次了,帮朋友买的,非常不错,身边要考试的朋友全都被我推荐来京东买书,正版,价格优惠

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这本证很重要,真的很重要,拿下这本证你也能摇身一变成大型项目的项目经理。

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的确很好,非常的喜欢看这个东西是真的贵呀,非常感谢有这个产品

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希望这次可以一次性过

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终于到了,重新开始新一轮复习。加油加油加油加油加油!

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终于可以唱,等了好久终于等到今天。从6月9号下单,一直到现在才收到货物,中间可谓是等待颇久啊。虽然今年我不考,只是为明年备考,但京东快递等的也太长了吧。还好,最终收到了快递,一样的书香,一样的感觉

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经常网购,总有大量的包裹收,有很多的评语要写! 但是,总是写评语花掉了我大量的时间和精力! 回头想想,我花了钱了,还要我花这么多的时间和精力来写评语是不是很不划算? 所以在一段时间里,我总是不去评价或者随便写写! 但是,我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。 于是我写下了一小段话,给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬! 首先,宝贝是性价比很高的,我每次都会先试用再评价的,虽然宝贝不一定是最好的,但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。

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