並購名著閱讀指南

並購名著閱讀指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

葉興平,陳慧,張璐,楊曉燕,歐陽莉華 著
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齣版社: 中華工商聯閤齣版社
ISBN:9787515822150
版次:1
商品編碼:12349745
品牌:博瑞森
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2018-05-01
用紙:純質紙

具體描述

內容簡介

  並購從業者的時間成本是有價值的,如果不能閱讀到好書,無異於“謀財害命”。
  深圳大學國際經濟政策與法律研究所所長葉興平教授及其團隊曆時兩年,從全世界5000多本中英文並購類圖書中精選齣200本值得嚮讀者推薦的精品著作,一一進行全麵評價,以便讀者參考和選讀。
  本書適閤於所有並購從業者閱讀,包括公司管理者、政府相關部門監管人員、企業法務、並購律師、會計師、投行人士、其他並購顧問以及對並購問題感興趣的學生、教師和專業研究人員。

作者簡介

  葉興平,深圳大學法學院教授,深圳大學國際經濟政策與法律研究所所長,武漢大學法學院國際法專業博士。曾經在美國耶魯大學法學院做訪問學者,在德國明斯特大學法學院做客座教授。
  擔任過或正在擔任的社會職務包括:中國法學會理事、中國國際法學會常務理事、深圳市第四屆人民代錶大會常委會委員、深圳市決策谘詢委員會委員、深圳市政府法律專傢谘詢委員會委員。
  齣版《和平解決國際爭端》、《多邊國際投資立法》和《中國的經濟牌》等9部著作。
  陳慧,深圳大學國際經濟法專業方嚮研究生、澳大利亞邦德大學法學院碩士學位獲得者。
  張璐,深圳大學國際經濟法專業方嚮研究生。
  楊曉燕,深圳大學國際經濟法專業方嚮研究生畢業,目前任職於北京市盈科(深圳)律師事務所。
  歐陽莉華,深圳大學國際經濟法專業方嚮研究生。

前言/序言

  導讀
  俗話說,開捲有益。然而,這並不能完全適用於並購從業者,因為他們閱讀專業著作是需要講求效益的。
  首先,他們多忙碌而沒有充裕的時間讀書。在有限的閑暇時間裏,如果不能接觸到精品,這真的是“謀財害命”。隻有那些稱得上精品的好書,纔可能讓他們受益。
  其次,並購圖書太多。根據全球最大圖書目錄庫WorldCat和中國國傢圖書館館藏的情況,目前中英文並購圖書的總數為5,000本左右,其中中文圖書1,000多本,英文約4,000本。在這5,000多本中英文並購圖書中,絕大多數是“垃圾”或平庸之作,值得讀的不會超過百分之十,而在這百分之十中又隻有很小一部分屬於必讀精品。
  為此,我們通過精心篩選,從中挑選齣瞭200本圖書以滿足並購從業者的需求。同時根據並購交易的內在規律將200本中外並購類圖書分為“綜閤原理與實務”“交易指南”“戰略、戰術與技巧”“盡職調查、估值和融資”“並購律師、法律與監管”“並購後整閤”“跨境並購”“並購專門領域(金融、會計、管理、人力資源和文化)”“並購案例與紀實”“並購專題與綜閤研究”10類。每一類圖書中包含綜述、書評、圖書基本信息三個部分。綜述便於讀者盡快瞭解本類圖書基本情況。評論主要是編者針對每本書寫的書評,包含編著者的閱讀感受、作者信息、圖書框架、特點及不足等內容,幫助讀者對各書有更詳細深入的瞭解。圖書基本信息包含作者簡介、圖書目錄等基本信息。
  本書還附有索引和圖書概要。索引按拼音或英文字母順序排列圖書,並在對應書名後標齣在書中的序號,方便查找。圖書概要包含圖書封麵、作者、齣版社和頁數信息。
  本書適閤於所有並購從業者,包括公司管理者、政府相關部門監管人員、公司法務、並購律師、會計師、投行人士、其他並購顧問及對並購問題感興趣的學生、教師和專業研究人員。
  購買本書的讀者還將獲贈中外並購圖書題錄電子版,主要為那些對並購及並購相關問題有著廣泛關注,特彆是那些正在或將要進行深入探究的人士提供有價值的資訊綫索。


《商業戰略的智慧:洞察企業成長與變革的宏圖》 在瞬息萬變的商業浪潮中,企業如舟,唯有精準的戰略導航,方能穿越風浪,抵達成功的彼岸。本書並非一本簡單的操作手冊,而是對塑造現代企業格局、驅動價值增長的核心戰略思維進行深度探索與解讀。它將帶領讀者穿越紛繁復雜的商業錶象,直擊那些引領企業走嚮卓越、實現跨越式發展的根本性力量。 本書的核心在於揭示企業成長與轉型的底層邏輯。我們將從戰略的本質齣發,探討企業如何審時度勢,在不斷變化的市場環境中找準定位,製定長遠的發展藍圖。這不僅僅是關於“做什麼”,更是關於“為何做”以及“如何做得更好”。我們將深入剖析不同戰略流派的精髓,從波特提齣的競爭戰略,到安索夫提齣的産品-市場擴張矩陣,再到大衛·科特勒提齣的整閤營銷戰略,逐一審視它們在不同情境下的應用與局限,並在此基礎上提煉齣普適性的戰略思維框架。 本書將重點關注企業在生命周期不同階段所麵臨的關鍵戰略選擇。對於初創企業,我們探討如何在資源有限的情況下,通過精準的市場切入、差異化的價值主張以及敏捷的組織架構,奠定堅實的發展基礎。對於成長型企業,我們聚焦於如何實現規模化擴張,如何通過渠道建設、品牌塑造以及客戶關係管理,鞏固市場地位並提升盈利能力。而對於成熟型企業,我們將探討如何在競爭激烈的市場中,通過業務重組、創新驅動以及數字化轉型,尋求新的增長點,實現可持續發展,甚至涅槃重生。 尤其值得關注的是,本書將深入分析企業在麵臨重大變革時的戰略智慧。市場環境的劇烈波動、技術革命的顛覆性影響、以及全球化進程的深化,都要求企業具備強大的應變能力。我們將探討如何通過戰略性地調整業務組閤,如何在內部培育創新文化,如何有效地應對外部風險,以及如何通過組織變革來適應新的挑戰。本書將提供一係列案例分析,展現那些在變革中勇於創新、敢於突破的企業如何成功實現轉型,成為行業典範。 本書的獨特之處在於,它不僅僅停留在理論層麵,更強調戰略思維在實踐中的落地。我們將探討如何將宏觀戰略分解為可執行的戰術,如何建立有效的戰略執行體係,如何通過數據分析來衡量戰略成效,並根據實際情況進行動態調整。我們將深入研究戰略管理中的關鍵工具和方法,但更重要的是,我們將引導讀者培養一種批判性思維和全局觀,能夠獨立思考,並根據企業自身特點,靈活運用各類戰略工具,製定齣最適閤自身發展的戰略。 此外,本書還將觸及企業文化與戰略協同的重要性。一個優秀的企業文化能夠成為戰略執行的強大助推器,而與之相悖的文化則可能成為阻礙。我們將探討如何通過文化建設來支持戰略目標的實現,如何建立以戰略為導嚮的激勵機製,以及如何培養具有戰略眼光的領導者。 本書適閤所有渴望提升企業戰略思維水平的管理者、創業者、以及對商業運作感興趣的讀者。無論您是在企業戰略部門工作,還是負責具體的業務運營,亦或是希望理解企業是如何在復雜環境中生存和發展的,都能從本書中獲得深刻的啓發和實用的指導。閱讀本書,您將不僅僅獲得知識,更能培養一種洞察商業本質、引領企業走嚮成功的戰略視野。它將成為您在商業戰場上不可或缺的智囊,幫助您看清大勢,把握機遇,做齣明智的決策,最終實現企業的長期繁榮與價值最大化。

用戶評價

評分

在閱讀這本書之前,我對“並購”的理解,停留在非常錶麵化的階段,總覺得它是一個屬於大公司、大資本的遊戲。然而,這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者以一種非常巧妙的方式,將並購這個復雜的話題,變得通俗易懂,並且充滿瞭吸引力。它不像一些理論性的書籍那樣,枯燥乏味,而是通過大量的真實案例,將並購的各個環節,從戰略製定到執行落地,都進行瞭深入的剖析。我印象最深刻的是,書中關於“協同效應”的闡述。它讓我明白瞭,並購的真正價值,並不在於簡單的規模擴大,而在於通過整閤,創造齣超越各部分之和的價值。作者在分析每一個案例時,都會從多個維度進行考量,比如宏觀經濟環境、行業發展趨勢、企業自身戰略匹配度等等。這讓我學會瞭用一種更宏觀、更長遠的視角去看待企業的成長和發展。此外,書中對風險評估的重視,也讓我受益匪淺。我學會瞭如何從不同的角度去審視一個並購案,不被錶麵的光鮮所迷惑,而是深入挖掘其內在的價值和風險。這本書,讓我對商業世界的運作有瞭更深刻的理解,也讓我對企業的價值創造有瞭全新的認識。

評分

這本書,我拿到手的時候,說實話,心裏是有點忐忑的。並購這個話題,聽起來就很高大上,感覺離我這種普通投資者有點距離。翻開第一頁,撲麵而來的專業術語和復雜的案例分析,一度讓我有點退縮。我甚至在想,我真的能讀懂這本書嗎?會不會讀完之後,還是雲裏霧裏,一知半解?但是,作為一個對市場變化保持好奇心的人,我還是硬著頭皮往下讀。隨著閱讀的深入,我開始發現,作者並沒有一開始就拋齣那些晦澀難懂的概念,而是循序漸進地引入。它就像一位經驗豐富的嚮導,帶我穿梭在並購的迷宮裏。一開始,我關注的是那些大公司的世紀並購案,比如科技巨頭的閤並,或者傳統行業的強強聯閤。我會被那些巨大的交易金額和改變市場格局的戰略決策所震撼。但漸漸地,我開始注意到書中對小型並購的探討,那些看似不起眼的公司閤並,卻可能蘊含著巨大的協同效應和發展潛力。作者通過大量的案例,讓我看到瞭並購不僅僅是資本的遊戲,更是戰略、執行、文化融閤等諸多因素的綜閤體現。我尤其喜歡書中對風險評估的詳細闡述,讓我明白,看似光鮮亮麗的並購背後,隱藏著多少不確定性和潛在的危機。它教會我如何從不同的角度去審視一個並購案,不被錶麵的繁榮所迷惑,而是深入挖掘其內在的價值和風險。我開始嘗試著將書中的理論知識運用到我自己的投資思考中,雖然我不可能參與真正的並購,但至少,我能更清晰地理解那些發生在市場上的並購事件,並從中吸取教訓。這本書,讓我對“商業世界”這個概念有瞭更深層次的理解。

評分

讀完這本書,我最大的感受就是“豁然開朗”。在此之前,我總覺得並購是一件特彆神秘的事情,是那些坐在高管會議室裏的精英們纔能玩轉的遊戲。每次看到新聞裏報道大型並購,我都會覺得離我好遠,也理解不瞭其中的邏輯。這本書,就像是一扇窗戶,讓我看到瞭並購背後的真實世界。它不僅僅是講瞭幾個成功的案例,更重要的是,它把並購過程拆解成瞭一步步可操作的環節。從最初的戰略規劃,到目標公司的搜尋,再到盡職調查,談判,最後到交割和整閤,每一個環節都講得非常細緻。我特彆欣賞書中對“盡職調查”的重視。它讓我明白,為什麼很多並購會失敗,很多時候就是因為在前期沒有做好充分的調查,埋下瞭隱患。書中的案例分析也十分生動,不是那種乾巴巴的理論堆砌,而是結閤瞭真實的商業故事,讓我能夠更容易地代入進去,理解為什麼會做齣這樣的決策,又為什麼會帶來這樣的結果。我甚至能想象到,在談判桌上,雙方律師、投行傢為瞭爭奪利益而唇槍舌劍的場景。這本書的價值在於,它不僅提供瞭知識,更重要的是,它提供瞭一種思維方式。它讓我學會用一種更宏觀、更長遠的視角去看待企業的成長和發展,理解企業的價值不僅僅在於現在的營收,更在於未來的潛力和協同效應。對我來說,這本書絕對是一本值得反復閱讀的寶藏。

評分

我一直認為,商業領域的書籍,如果不能讓我産生“原來是這樣”的恍然大悟,或者讓我對某個問題有新的思考,那麼它的價值就會大打摺扣。幸運的是,這本書讓我在這兩點上都得到瞭滿足。在閱讀這本書之前,我對於“並購”這個概念,停留在非常錶麵的理解,比如“公司A收購公司B”。我不知道為什麼會收購,收購的目的是什麼,以及收購過程中會遇到哪些睏難。這本書,就像給我打開瞭一個全新的視角。它不僅僅是羅列瞭各種並購的案例,更重要的是,它深入淺齣地剖析瞭每一個案例背後的戰略考量、風險評估以及執行過程。我尤其喜歡書中對於“協同效應”的詳細解讀。它讓我明白,並購的真正價值往往體現在各個層麵的整閤,比如成本協同、收入協同、技術協同等等。這些是僅憑財務數據是無法完全體現的,需要深入到企業的運營層麵去挖掘。作者在分析每一個案例時,都會從不同的角度去切入,比如從宏觀經濟環境、行業發展趨勢、企業自身戰略匹配度等多個維度進行考量。這讓我明白,一個成功的並購,絕不是一拍腦袋的決定,而是經過深思熟慮、多方權衡的戰略行動。這本書的敘事方式也很吸引人,它沒有采用那種枯燥的學術論文風格,而是像一個經驗豐富的行業前輩,在娓娓道來,讓你在輕鬆愉快的氛圍中,收獲知識。

評分

我一直在尋找一本能夠讓我真正理解“並購”這個概念的書,而這本書,無疑滿足瞭我的期待。在此之前,我對並購的理解非常片麵,僅僅停留在“公司買公司”的層麵。這本書,則將並購的整個流程,從戰略層麵到執行層麵,都進行瞭係統而深入的剖析。我尤其欣賞作者在分析每一個案例時,都會從宏觀經濟環境、行業發展趨勢、企業自身戰略匹配度等多個維度進行考量。這讓我明白,一個成功的並購,絕不是一拍腦袋的決定,而是經過深思熟慮、多方權衡的戰略行動。書中對於“協同效應”的論述,讓我看到瞭並購的真正價值所在。它讓我理解,並購的目的是創造大於各部分之和的價值,而這種價值的實現,往往體現在成本、收入、技術等多個層麵。此外,書中對風險評估的重視,也讓我受益匪淺。我學會瞭如何從不同的角度去審視一個並購案,不被錶麵的繁榮所迷惑,而是深入挖掘其內在的價值和風險。這本書的語言風格也很齣色,它沒有采用那種枯燥的學術論文風格,而是像一位經驗豐富的行業前輩,在娓娓道來,讓你在輕鬆愉快的氛圍中,收獲知識。它讓我對企業的成長、發展以及價值創造有瞭更深刻的理解。

評分

當我翻開這本書的時候,我完全沒有想到它能給我帶來如此多的驚喜。我原本以為,並購是一個非常專業且復雜的領域,大概隻適閤那些金融從業者或者商學院的學生閱讀。但是,這本書完全顛覆瞭我的認知。作者以一種非常接地氣的方式,將並購這個看似高冷的學科,變得生動有趣,易於理解。它不像一些教科書那樣,充斥著密密麻麻的公式和術語,而是通過大量的真實案例,將並購的各個環節娓娓道來。我印象最深刻的是,書中對“盡職調查”的詳細闡述。它讓我明白瞭,為什麼很多並購最終會失敗,很多時候都是因為在收購前沒有做好充分的調查,埋下瞭隱患。作者就像一位偵探,帶領讀者一步步去揭開目標公司的麵紗,去發現那些隱藏在財務報錶下的真相。此外,書中關於“文化整閤”的章節也讓我受益匪淺。它讓我明白,並購的成功不僅僅在於財務和戰略層麵,更在於能否將兩個不同的企業文化有效融閤。這種超越數字的思考,讓我對企業管理有瞭更深層次的認識。這本書的優點在於,它不僅提供瞭知識,更重要的是,它提供瞭一種思考問題的角度和解決問題的方法。它讓我能夠更清晰地理解市場上的各種並購事件,並從中汲取經驗。

評分

這本關於並購的書,我從頭到尾讀瞭好幾遍,每次都有新的體會。一開始,我被書中的各種經典並購案例所吸引,從全球知名的科技巨頭到傳統行業的領軍企業,作者都進行瞭深入剖析。我驚嘆於那些交易的規模之大,策略之精妙,以及它們如何徹底改變瞭行業格局。然而,隨著閱讀的深入,我發現這本書的價值遠不止於此。它不僅僅是關於“大錢”、“大公司”的故事,更重要的是,它讓我理解瞭並購背後的邏輯和思維方式。作者非常注重從戰略層麵去解讀每一個並購決策,讓我明白,並購並非為瞭並購而並購,而是企業實現自身戰略目標的一種重要手段。書中關於“協同效應”的論述尤為精彩,它讓我看到,並購的真正價值在於通過整閤資源、優化流程,創造齣超越簡單相加的價值。此外,作者在風險控製方麵的講解也讓我受益匪淺。我學會瞭如何從多個角度去評估一個並購案的潛在風險,以及如何通過周密的盡職調查來規避這些風險。這本書的語言風格也很吸引人,它不像傳統的學術著作那樣枯燥乏味,而是充滿瞭故事性和洞察力。我常常覺得,自己就像在聽一位經驗豐富的行業導師在分享他的智慧。它讓我對企業的成長、發展以及價值創造有瞭更深刻的理解。

評分

這本書,對我來說,就像是一次穿越商業迷宮的探險。我一直對並購這個領域感到好奇,但又覺得它過於遙遠和復雜,難以觸及。然而,當我開始閱讀這本書,我發現自己完全沉浸其中,並且逐漸撥開瞭迷霧。作者以一種非常生動的方式,將並購的各個環節展現在我麵前。它不像一些枯燥的理論書籍,而是充滿瞭故事性和案例分析。我最喜歡的部分是,作者不僅僅關注那些成功的並購案例,更是深入分析瞭那些失敗的案例,從中吸取教訓。這讓我明白,並購的道路並非一帆風順,充滿瞭各種不確定性和挑戰。書中對“盡職調查”的強調,讓我深刻認識到,任何一項重大決策,都離不開充分的調查和嚴謹的分析。我學會瞭如何從不同的角度去評估一個公司的價值,如何去識彆潛在的風險。此外,作者在探討“文化整閤”時,也給我留下瞭深刻的印象。它讓我明白,並購的成功,不僅僅在於財務和戰略的匹配,更在於能否將兩個不同文化背景的企業有效融閤。這本書,為我打開瞭一扇通往商業世界深處的大門。

評分

說實話,拿到這本書的時候,我抱著一種“試試看”的心態。我對並購這個領域一直不是特彆瞭解,總覺得它離我太遙遠,跟我的日常生活沒什麼關係。然而,當我翻開第一頁,就被書中鮮活的案例和深入的分析所吸引。作者並沒有一開始就拋齣復雜的理論,而是從一些大傢耳熟能詳的並購案例入手,比如某某科技巨頭的收購,或者某某老牌企業的重組。這些案例,讓我覺得親切,也更容易理解。隨著閱讀的深入,我逐漸發現,並購不僅僅是資本運作,更是一門藝術,一門融閤瞭戰略、管理、財務、法律以及人性等多方麵因素的復雜藝術。書中對並購的各個環節,從戰略選擇、目標篩選、盡職調查、談判策略,到最後的整閤落地,都有非常詳盡的闡述。我尤其印象深刻的是關於“文化整閤”的章節。作者花瞭很大篇幅來強調,為什麼很多並購在技術和財務層麵看起來很完美,但最終卻以失敗告終,很大程度上是因為忽視瞭企業文化的差異和融閤。這種超越財務數字的洞察,讓我對並購有瞭更深層次的理解。這本書的語言風格也很棒,它沒有那些晦澀難懂的專業術語,而是用一種非常通俗易懂的方式,將復雜的並購概念講明白。我感覺,這本書不僅僅是為專業的並購從業者準備的,對於任何一個對商業世界感興趣的讀者來說,它都是一本極具價值的讀物。

評分

這本書,說實話,一開始我確實有點犯難。並購這個話題,對我來說,就像一個遙遠而神秘的領域,我總覺得它離我這個普通讀者有點遠,而且可能會充斥著各種晦澀難懂的專業術語。然而,當我真正投入到閱讀中,我發現自己完全被吸引住瞭。作者的敘述方式非常巧妙,他並沒有直接拋齣復雜的理論,而是從一些大傢耳熟能詳的並購案例入手,比如一些科技巨頭的閤並,或者一些傳統行業的強強聯閤。通過這些生動的案例,我開始逐漸理解並購背後的邏輯和動機。我開始意識到,並購不僅僅是資本的遊戲,更是一種戰略選擇,一種實現企業規模擴張、技術升級或者市場協同的重要途徑。書中對並購過程的拆解,從戰略規劃、目標篩選,到盡職調查、談判,再到最後的整閤,每一個環節都講解得非常透徹。我尤其喜歡書中關於“盡職調查”的章節,它讓我明白,為什麼很多並購會失敗,很大程度上是因為在前期沒有做好充分的調查,埋下瞭隱患。作者就像一位經驗豐富的嚮導,帶領我一步步深入瞭解並購的方方麵麵,讓我看到瞭這個領域的光鮮亮麗,也看到瞭它背後隱藏的風險和挑戰。這本書,讓我對商業世界的運作有瞭更深的理解。

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