华为必读书单（华为创新+华为研发 京东套装共2册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周留征 张利华 著

出版社： 机械工业出版社

ISBN：12352206

版次：3

商品编码：12352206

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

编辑推荐

　　初次揭秘华为式创新实践与方法；深度剖析任正非创新思维与哲学

内容简介

　　华为公司的发展史，是一部融合了华为创新的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的“炼狱史”。在华为的创新体系中，任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂，“以客户为中心”的核心价值观是华为创新的动力之源，全体奋斗者是华为创新的成功之本。
　　本书作者从多个角度为读者描绘出华为的创新逻辑和创新方法，并用独特的视角、翔实的资料展现华为是如何凭借不断的创新和不懈的努力，在自己的“主航道”上成为行业领头羊的。

　　《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。
　　作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

作者简介

　　张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。　　　　　
　　张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
　　2002年，张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。
　　目前，张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过上百家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者，研发与创新管理咨询专家，清华大学产业创新顾问。
　　2016年，张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。

精彩书评

　　没有自我批判，克服中国人的不良习气（散漫、自由、富于幻想、不安分、喜欢浅尝辄止的创新），我们怎么能把产品造到与国际一样高水平，甚至超过同行？
　　这个世界上*一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。故步自封、拒绝批评、忸忸怩怩，就不只千里了。我们是为面子而走向失败、走向死亡，还是丢掉面子、丢掉错误，迎头赶上呢？
　　我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种*越。
　　——任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁

目录

引子
ICT门槛那么高，华为何以能在全球领跑？
当我们谈论创新时我们在谈论什么？
第一章
华为的创新逻辑：
活下去才是硬道理
"太极与八卦"：华为的创新图谱与"八宗最"
"18年没有一项原创性的产品发明"背后
"研发失败我就跳楼"
"客户才是衣食父母"
"自主研发"与"自主创新"
"不要妄谈颠覆性""拥抱颠覆""被颠覆"
第二章
任正非的
企业家精神
以奋斗者为本：洞悉复杂人性特质
自我批判：超越个人认知局限
创新需要冒险，不创新是最大的风险
坚持主航道创新，四面八方喊创新就是葬歌
"统一的哲学是创新的基石"
创立引导理论的责任已经到来
第三章
让理想照耀组织
牛皮还是要吹的，万一实现了呢？
"在这里工作，不需要拍马屁、拉关系"
"靠机制是华为保持不断创新的秘诀"
"无依赖的市场压力传递"与"激活组织"
"轮值CEO制度"是不是一种创举？
成为领跑者为何还感到"前途茫茫"？
第四章
做成功的
技术商人
"无知""幼稚"和"孤注一掷"
研发20年浪费1000亿元？
让工程师成为技术商人
"压强原则"与"开放合作"
板凳要坐十年冷
创新是一场没有终点的长跑
第五章
中西合璧，
管理其实无秘籍
作为管理大纲的《华为基本法》
花了28年时间向西方学管理
从"僵化、优化、固化"到"简化"
"狼狈计划"与"眼镜蛇组织"
管理上的灰色是生命之树
"先学会管理世界，再学会管理公司"
第六章
聚焦商业成功，持续创造价值
"对客户需求有宗教般的信仰和敬畏"
从"一五一工程"到"工匠精神"
"利益共同体"与"黑寡妇"
"没有好的服务网络就会垮下来"
不开放就是死亡
让桃子树上结出西瓜
第七章
激发人才，
释放能量
"知本主义"与"集体奋斗"
华为唯一可以依存的是人
如何把秀才塑造成战士？
管好干部分好钱
创新能否摆脱对人才的依赖？
炸开金字塔尖吸取宇宙能量
第八章
开放包容的文化
才能生生不息
"洋葱头"文化是怎样炼成的？
"傻""阿甘"与"芭蕾脚"
蓬生麻中，不扶而直
要宽容"歪瓜裂枣"的奇思异想
一杯咖啡中的罗马广场
"上甘岭"就在心中
结语
创新永无止境
得而复失的全球创新百强榜
从"新常态"到"创新常态"
参考文献
目录
前言
|第一篇|创业篇
第1章第一桶金2
第2章初尝败绩24
第3章首个里程碑40
第4章毕业歌51
|第二篇|人才和资金篇
第5章白条变股份64
第6章谁给华为做风险投资83
|第三篇|研发管理篇
第7章中央研究部102
第8章新手也能做研发121
第9章失败的教训141
第10章奖励去美国159
第11章研发不是赌博168
第12章赢在管理194
第13章花了波音的钱买的不是飞机211
第14章核心技术制胜243
|第四篇|竞争篇
第15章剑挑霸王龙284
|第五篇|华为怎么度过冬天
第16章警示：巨人倒下时身上还有温度302
第17章最好的防守是进攻334
|第六篇|创新是革自己的命
第18章靠缝隙市场养活自己380
第19章从运营商到消费者，从B2B到B2C393
鸣谢428
参考文献430
后记432

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不错，书好，送货快，下次还来京东

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为单位阅览室购书，挑些获奖作品。

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学问有两种，一种是身心之学，一种是口耳之学。口耳之学，就是“知道”，身心之学，才是知识。真正的知识，是经过思考的，是能用在自己身上，帮助自己的。

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