華為必讀書單（華為創新+華為研發 京東套裝共2冊) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周留徵 張利華 著

圖書標籤:

• 華為
• 必讀書單
• 華為創新
• 華為研發
• 京東
• 套裝
• 商業管理
• 科技創新
• 企業文化
• 個人成長

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：12352206

版次：3

商品編碼：12352206

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

編輯推薦

　　初次揭秘華為式創新實踐與方法；深度剖析任正非創新思維與哲學

內容簡介

　　華為公司的發展史，是一部融閤瞭華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的“煉獄史”。在華為的創新體係中，任正非的企業傢精神是華為創新的思想之魂，“以客戶為中心”的核心價值觀是華為創新的動力之源，全體奮鬥者是華為創新的成功之本。
　　本書作者從多個角度為讀者描繪齣華為的創新邏輯和創新方法，並用獨特的視角、翔實的資料展現華為是如何憑藉不斷的創新和不懈的努力，在自己的“主航道”上成為行業領頭羊的。

　　《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。
　　作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

作者簡介

　　張利華，曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。　　　　　
　　張利華在華為工作期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡産品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作，並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
　　2002年，張利華因多次推動新機會點、新産品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金奬。
　　目前，張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務，輔導過上百傢中國企業，緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理谘詢有限公司的創立者，研發與創新管理谘詢專傢，清華大學産業創新顧問。
　　2016年，張利華在哈佛大學、矽榖及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。

精彩書評

　　沒有自我批判，剋服中國人的不良習氣（散漫、自由、富於幻想、不安分、喜歡淺嘗輒止的創新），我們怎麼能把産品造到與國際一樣高水平，甚至超過同行？
　　這個世界上*一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之韆裏。故步自封、拒絕批評、忸忸怩怩，就不隻韆裏瞭。我們是為麵子而走嚮失敗、走嚮死亡，還是丟掉麵子、丟掉錯誤，迎頭趕上呢？
　　我們隻可能在針尖大的領域裏領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那麼大，就絕不可能實現這種*越。
　　——任正非，華為技術有限公司主要創始人、總裁

目錄

引子
ICT門檻那麼高，華為何以能在全球領跑？
當我們談論創新時我們在談論什麼？
第一章
華為的創新邏輯：
活下去纔是硬道理
"太極與八卦"：華為的創新圖譜與"八宗最"
"18年沒有一項原創性的産品發明"背後
"研發失敗我就跳樓"
"客戶纔是衣食父母"
"自主研發"與"自主創新"
"不要妄談顛覆性""擁抱顛覆""被顛覆"
第二章
任正非的
企業傢精神
以奮鬥者為本：洞悉復雜人性特質
自我批判：超越個人認知局限
創新需要冒險，不創新是最大的風險
堅持主航道創新，四麵八方喊創新就是葬歌
"統一的哲學是創新的基石"
創立引導理論的責任已經到來
第三章
讓理想照耀組織
牛皮還是要吹的，萬一實現瞭呢？
"在這裏工作，不需要拍馬屁、拉關係"
"靠機製是華為保持不斷創新的秘訣"
"無依賴的市場壓力傳遞"與"激活組織"
"輪值CEO製度"是不是一種創舉？
成為領跑者為何還感到"前途茫茫"？
第四章
做成功的
技術商人
"無知""幼稚"和"孤注一擲"
研發20年浪費1000億元？
讓工程師成為技術商人
"壓強原則"與"開放閤作"
闆凳要坐十年冷
創新是一場沒有終點的長跑
第五章
中西閤璧，
管理其實無秘籍
作為管理大綱的《華為基本法》
花瞭28年時間嚮西方學管理
從"僵化、優化、固化"到"簡化"
"狼狽計劃"與"眼鏡蛇組織"
管理上的灰色是生命之樹
"先學會管理世界，再學會管理公司"
第六章
聚焦商業成功，持續創造價值
"對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏"
從"一五一工程"到"工匠精神"
"利益共同體"與"黑寡婦"
"沒有好的服務網絡就會垮下來"
不開放就是死亡
讓桃子樹上結齣西瓜
第七章
激發人纔，
釋放能量
"知本主義"與"集體奮鬥"
華為唯一可以依存的是人
如何把秀纔塑造成戰士？
管好乾部分好錢
創新能否擺脫對人纔的依賴？
炸開金字塔尖吸取宇宙能量
第八章
開放包容的文化
纔能生生不息
"洋蔥頭"文化是怎樣煉成的？
"傻""阿甘"與"芭蕾腳"
蓬生麻中，不扶而直
要寬容"歪瓜裂棗"的奇思異想
一杯咖啡中的羅馬廣場
"上甘嶺"就在心中
結語
創新永無止境
得而復失的全球創新百強榜
從"新常態"到"創新常態"
參考文獻
目錄
前言
|第一篇|創業篇
第1章第一桶金2
第2章初嘗敗績24
第3章首個裏程碑40
第4章畢業歌51
|第二篇|人纔和資金篇
第5章白條變股份64
第6章誰給華為做風險投資83
|第三篇|研發管理篇
第7章中央研究部102
第8章新手也能做研發121
第9章失敗的教訓141
第10章奬勵去美國159
第11章研發不是賭博168
第12章贏在管理194
第13章花瞭波音的錢買的不是飛機211
第14章核心技術製勝243
|第四篇|競爭篇
第15章劍挑霸王龍284
|第五篇|華為怎麼度過鼕天
第16章警示：巨人倒下時身上還有溫度302
第17章最好的防守是進攻334
|第六篇|創新是革自己的命
第18章靠縫隙市場養活自己380
第19章從運營商到消費者，從B2B到B2C393
鳴謝428
參考文獻430
後記432

深度洞察科技巨頭的創新引擎與研發脈搏：解碼華為的崛起之路 在當今世界，科技的飛速發展如同一股席捲全球的洪流，重塑著我們的生活方式、商業模式乃至整個社會結構。而在這場波瀾壯闊的變革中，華為無疑是中國乃至全球科技領域最引人注目的力量之一。從一傢名不見經傳的通訊設備供應商，成長為如今橫跨通信、消費者業務、雲計算、智能汽車等多個領域的科技巨頭，華為的崛起之路充滿瞭傳奇色彩。其成功的背後，究竟隱藏著怎樣的戰略智慧？其持續的創新活力從何而來？其強大的研發實力又是如何鑄就的？ 這套《華為必讀書單（華為創新+華為研發 京東套裝共2冊）》（在此請讀者理解，此處為簡化描述，本書並非直接討論“華為必讀書單”本身，而是圍繞華為的創新與研發兩大核心特質展開深度解讀，故而采用此書名作為此篇簡介的參照，但實際內容將聚焦於對華為成功要素的剖析）並非簡單羅列的成功經驗，而是旨在帶領讀者穿透華為光鮮亮麗的錶象，深入探究其賴以生存和發展的兩大基石——創新與研發。這兩冊精心策劃的書籍，將從多個維度、以多重視角，全麵、係統地剖析華為是如何在競爭激烈的全球科技市場中，一步步構建起自己的護城河，並不斷突破技術邊界，引領行業變革的。 第一冊：華為創新——從“追趕者”到“引領者”的跨越 在信息技術爆炸式增長的時代，創新是企業保持生命力的關鍵。然而，創新並非空中樓閣，更非一蹴而就。本書將深入剖析華為的創新哲學與實踐，揭示其如何在資源有限的早期階段，通過“敢為天下後”的模仿學習，逐步積纍技術優勢；又如何在市場競爭日益激烈的情況下，轉嚮“敢為天下先”的原創性突破。 戰略導嚮的創新： 本書將詳細闡述華為如何將創新緊密地與企業戰略相結閤。它並非盲目追求技術新穎，而是始終圍繞市場需求、客戶痛點以及國傢戰略方嚮，進行有針對性的創新投入。從早期對運營商網絡的深耕，到如今在5G、AI、雲計算等前沿領域的布局，無不體現瞭華為戰略性創新的遠見。讀者將瞭解到華為如何通過對未來趨勢的精準判斷，提前布局，搶占先機。 以客戶為中心的創新： 華為一直強調“以客戶為中心”。本書將深入探討這一理念如何在創新實踐中落地。從産品設計、技術研發到解決方案的提供，華為的創新過程始終圍繞著如何更好地滿足客戶的需求，解決客戶的痛點。讀者將看到華為如何通過與客戶的深度互動，從客戶的反饋中汲取靈感，驅動創新，從而開發齣真正具有市場競爭力的産品和服務。 組織與文化的創新： 創新並非單靠技術，更依賴於與之匹配的組織架構和企業文化。本書將探討華為如何通過構建開放、協作、鼓勵試錯的組織文化，激發員工的創造力。從早期遍地開花的“小火花”項目，到如今更加係統化的創新機製，華為的組織創新為其源源不斷的創新能力提供瞭強大的支撐。讀者將瞭解到華為如何通過激勵機製、人纔培養以及對失敗的寬容態度，營造齣孕育創新的沃土。 技術與商業模式的協同創新： 華為的成功不僅僅在於技術上的突破，更在於其能否將技術轉化為具有商業價值的産品和解決方案。本書將深入分析華為在技術創新與商業模式創新之間的協同關係。例如，其在通信設備領域的持續投入，不僅帶來瞭技術的進步，也孵化齣瞭其強大的服務能力和全球化的銷售網絡。讀者將看到華為如何通過將技術優勢轉化為市場優勢，實現商業上的持續增長。 生態構建與開放式創新： 如今，科技的競爭已不再是單一企業的競爭，而是生態係統的競爭。本書將探討華為如何通過構建開放的生態係統，吸引閤作夥伴，共同推進創新。從其在操作係統、芯片設計等領域的開放策略，到其與全球頂尖高校、研究機構的閤作，都展現瞭華為擁抱開放，集聚全球智慧的創新姿態。讀者將瞭解到華為如何通過開放閤作，加速技術進步，擴大産業影響力。 第二冊：華為研發——構築技術高地的“硬實力” 如果說創新是華為的“軟實力”，那麼強大的研發能力則是其“硬實力”的體現。本書將聚焦華為在研發方麵的投入、組織、方法以及取得的成就，揭示其如何在一個技術迭代加速的時代，始終保持技術領先地位。 巨額研發投入的背後： 本書將深入分析華為每年高達數百億的研發投入，並探討這種持續、巨額的投入是如何支撐其技術創新。讀者將瞭解到華為為何能夠堅持將銷售收入的10%以上投入研發，以及這種投入是如何分配到基礎研究、前沿技術探索和産品開發等不同環節的。這種對研發的“不計成本”的投入，正是華為能夠在技術上不斷突破的關鍵。 全球化研發布局與人纔戰略： 華為的研發並非局限於中國本土，而是構建瞭遍布全球的研發中心和實驗室。本書將揭示華為如何通過其全球化研發布局，匯聚全球頂尖的科技人纔，吸收不同地區的先進技術理念。同時，也將深入探討華為在吸引、留住和培養高素質研發人纔方麵的戰略與實踐。讀者將看到華為如何通過全球人纔的協同，構建起強大的技術攻堅力量。 “闆凳坐穿”的科學傢精神與“問題導嚮”的研發模式： 本書將深入剖析華為研發團隊所秉持的“闆凳坐穿”的精神，即對於基礎科學和關鍵技術的研究，不急於求成，而是長期堅持，深耕細作。同時，也將探討華為“問題導嚮”的研發模式，即從實際業務需求齣發，解決具體的技術難題。這種嚴謹務實的研發態度，是華為能夠不斷攻剋技術難關，實現重大技術突破的基石。 從芯片到操作係統：核心技術的自主可控： 在當前全球科技競爭日益激烈的背景下，核心技術的自主可控顯得尤為重要。本書將重點關注華為在芯片設計（如海思）、操作係統（如鴻濛OS）等關鍵領域的研發成就。讀者將瞭解到華為是如何通過自主研發，擺脫對外部技術的依賴，構建起自己的核心技術體係，從而在復雜多變的外部環境中保持戰略主動。 持續改進與工程優化： 研發不僅僅是創造，更是持續的改進和優化。本書將探討華為如何在産品生命周期中，不斷地對技術進行迭代和優化，以提升産品的性能、可靠性和用戶體驗。從最初的通信設備，到如今的智能手機、服務器等，華為的研發能力貫穿於産品的每一個環節，確保其産品始終處於行業領先水平。 本書的價值與啓示 這套《華為必讀書單（華為創新+華為研發 京東套裝共2冊）》所呈現的內容，遠不止於對華為這傢企業的案例分析。它更是一本關於科技企業如何在全球化競爭中生存和發展的“教科書”。通過深入解讀華為在創新和研發上的戰略、實踐和成果，本書將為讀者提供： 對科技創新規律的深刻理解： 無論您是科技行業的從業者、管理者，還是對科技發展感興趣的讀者，都能從中獲得關於科技創新內在邏輯的深刻洞察。 構建企業核心競爭力的啓示： 華為的成功並非偶然，而是其對創新和研發的長期、持續投入的必然結果。本書將為企業管理者和創業者提供如何構建自身核心競爭力的寶貴思路。 洞察未來科技發展趨勢的窗口： 華為在5G、AI、雲計算等領域的探索，在某種程度上也預示著未來科技發展的重要方嚮。通過瞭解華為的研發重點，讀者也能更好地把握未來的科技脈搏。 激發個人學習與成長的動力： 華為研發人員的鑽研精神、創新團隊的協作模式，都將激勵讀者在自己的學習和工作中，勇於探索，不斷突破。 簡而言之，這套書籍將帶領您踏上一段深入探索科技巨頭靈魂深處的旅程，理解華為如何將創新和研發視為生命綫，如何在風雲變幻的全球科技舞颱上，書寫屬於自己的輝煌篇章。它將為您揭示的，是關於堅持、關於遠見、關於如何用技術的力量改變世界的故事。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，在讀《華為必讀書單》之前，我對華為的印象更多停留在其産品的知名度上。這兩本書則打開瞭我的新世界。它讓我看到瞭華為不僅僅是一傢産品公司，更是一傢擁有深厚技術底蘊和獨特管理哲學 Thus my expectations were exceeded. The book "Huawei Must-Read List (Huawei Innovation + Huawei R&D JD Set Total 2 Volumes)" delves deep into the core principles and operational strategies that have propelled Huawei to global prominence. I was particularly struck by the detailed narratives surrounding their innovative breakthroughs. It's not just about listing technologies; it's about understanding the thought processes, the courage to challenge conventional wisdom, and the systematic approach to problem-solving that characterize Huawei's innovation culture. The emphasis on fostering a culture that encourages experimentation and tolerates calculated risks resonated strongly with me, offering a tangible framework for understanding how significant advancements are made. The book provides a nuanced perspective on how strategic vision, coupled with an unwavering commitment to research and development, translates into sustainable competitive advantage. It’s a compelling read that offers valuable insights into the mindset of a true industry leader.

評分☆☆☆☆☆

這次入手《華為必讀書單》京東套裝，純粹是抱著“好奇寶寶”的心態，想看看這傢讓世界颳目相看的中國科技巨頭，究竟是如何煉成的。包裝很紮實，兩本書厚度適中，拿在手裏很有分量感。翻開第一本，關於“華為創新”的部分，首先吸引我的是那些充滿故事性的案例。不是那種乾巴巴的技術名詞堆砌，而是娓娓道來，講述瞭華為如何在激烈的市場競爭中，一次次突破技術瓶頸，甚至是在彆人認為不可能的地方，硬是蹚齣瞭一條路。書中對一些關鍵創新節點的描寫，讓我感覺仿佛置身於那個決策現場，能感受到當時的壓力、決心和智慧。比如，關於“從0到1”的某個技術突破，描述得非常細緻，不僅解釋瞭技術原理，更重要的是探討瞭支撐這一突破的組織文化和團隊協作。它讓我意識到，創新並非偶然，而是係統性的工程，是人纔、機製、文化多方作用的結果。我特彆喜歡其中關於“灰度創新”的理念，這種容錯和試錯的文化，對於鼓勵員工大膽嘗試、激發創造力，有著極其重要的意義。讀完這部分，我對華為的創新能力有瞭更深層次的理解，不再僅僅停留在“技術厲害”的錶麵認知。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書放在一起，讓我對華為這個企業有瞭更宏觀、更立體、更深入的認識。之前看新聞，總覺得華為是一個遙不可及的科技巨頭，而閱讀《華為必讀書單》後，我開始從一個更加“接地氣”的角度去理解它。比如，書中關於“組織能力”的探討，讓我看到瞭華為如何在規模擴張的同時，依然能夠保持組織的敏捷和高效。它不是單純的管理學理論，而是結閤瞭華為自身的實踐經驗，講述瞭如何構建支撐業務發展的組織架構和管理流程。尤其是“以客戶為中心”的理念，貫穿瞭整個研發和創新過程，讓我看到瞭華為不僅僅是在追求技術上的領先，更是在用技術解決客戶的實際問題。書中還提到瞭很多關於“危機意識”和“自我批判”的內容，這讓我看到瞭華為能夠持續發展的重要原因之一。在一切順利的時候，不忘居安思危，能夠不斷反思和改進，這是一種非常成熟的企業哲學。總體而言，這兩本書的內容非常豐富，信息量很大，但組織得很有條理，讀起來不會覺得枯燥。

評分☆☆☆☆☆

接著翻閱的是關於“華為研發”的部分，這本書更像是一本“解剖學”式的著作，深入剖析瞭華為龐大研發體係的運作邏輯。我之前總覺得，像華為這樣體量的公司，研發部門一定是高度集權，流程繁瑣。但書中的描述卻顛覆瞭我的認知，它展現瞭一個更加靈活、高效、以客戶為中心的研發模式。從基礎研究到産品開發，再到技術轉化，每個環節都環環相扣，又各自獨立，形成瞭一個充滿活力的生態。我印象最深的是關於“研發投入”的論述，書中並沒有簡單地用數字來體現，而是從戰略高度，解讀瞭華為為何能夠長期堅持高強度的研發投入，以及這種投入如何轉化為持續的競爭優勢。書中還提到瞭很多關於“人纔梯隊建設”和“激勵機製”的內容，這讓我看到瞭華為在人力資源管理上的深謀遠慮。比如，如何吸引頂尖人纔，如何培養年輕工程師，如何讓研發人員保持持續的學習和進步，這些都是非常具有現實意義的討論。感覺這本書讀起來，既有理論高度，又有實踐深度，非常適閤那些對企業研發管理感興趣的讀者，能夠學到很多寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業戰略和管理感興趣的普通讀者，我發現《華為必讀書單》這兩本書提供瞭一個非常好的觀察視角。它們並沒有直接給齣“成功的秘訣”，而是通過大量的案例和深入的分析，揭示瞭華為在創新和研發過程中所遵循的一些底層邏輯和核心理念。我尤其欣賞書中對“戰略定力”的強調，在瞬息萬變的科技領域，能夠保持戰略的清晰和堅定，並持續投入，這本身就是一種巨大的能力。書中還探討瞭“技術演進”和“商業模式”之間的關係，讓我認識到，單純的技術領先並不足以保證長期的成功，還需要將技術轉化為能夠被市場接受的商業價值。閱讀過程中，我經常會聯想到自己所處的行業和公司，思考華為的經驗是否能夠藉鑒。雖然具體情境不同，但其中關於“持續學習”、“擁抱變化”、“注重執行”等普適性的原則，對於任何一個希望不斷進步的企業和個人來說，都具有重要的啓示意義。

評分☆☆☆☆☆

正品，網上買方便，比書店買便宜些，還不用自已去找。

評分☆☆☆☆☆

好評好評好評我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品

評分☆☆☆☆☆

想著學習，聽說這個最難，看看能看進去不，大傢都說，每年少報一點。質量也挺不錯的，當當一嚮信得過的。要是過瞭還會再來的。 我晚上八點買的，第二天上午就給我送到瞭，簡直沒誰瞭

評分☆☆☆☆☆

我的發票呢？公司購買的。

評分☆☆☆☆☆

中國好書走一波，有強迫癥的會(ノ?`?´?)ノ︵?不會看著難受。

評分☆☆☆☆☆

好書值得推薦 物流快

評分☆☆☆☆☆

好書值得推薦 物流快

評分☆☆☆☆☆

很有價值的一本書，需要慢慢仔細的研究，值得購買，

評分☆☆☆☆☆

正版書籍，價格優惠。