思維的發現：關於決策與判斷的科學 [The Undoing Project: A Friendship That Changed Our] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邁剋爾·劉易斯 著，鍾莉婷 譯

圖書標籤:

• 行為經濟學
• 決策學
• 判斷力
• 心理學
• 認知偏差
• 丹尼爾·卡尼曼
• 阿莫斯·特弗斯基
• 閤作
• 科學史
• 友誼

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508689265

版次：1

商品編碼：12366110

品牌：中信齣版

包裝：精裝

外文名稱：The Undoing Project: A Friendship That Changed Our

開本：大32開

齣版時間：2018-07-01

用紙：純質紙

頁數：375

字

産品特色

編輯推薦

1.諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾·卡尼曼與阿莫斯·特沃斯基，兩位天纔心理學傢如何開創行為經濟學，改變人類的思維認知。

2.如果說丹尼爾·卡尼曼集大成之作《思考，快與慢》是一場思維之旅，那麼，本書則是一場思維的發現之旅，將為你展現《思考，快與慢》偉大理論思想形成的全過程。

3.嚮《思考，快與慢》緻敬之作

《原則》作者瑞·達利歐精讀的一本書

《經濟學人》雜誌2017年年度推薦圖書

《說謊者的撲剋牌》作者邁剋爾·劉易斯新作

4.經驗判斷vs.數據分析，誰更非理性？

什麼啓發瞭理查德·塞勒的“助推”研究？

一位心理學傢為何獲得諾貝爾經濟學奬？

休斯敦火箭隊崛起的秘密是什麼？

籃球專傢為何沒看齣林書豪的潛質？

丹尼爾·卡尼曼是諾貝爾經濟學奬得主，他的課程學員包括傑夫·貝佐斯，榖歌創始人拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林，SpaceX創始人埃隆·馬斯剋，推特創始人埃文·威廉姆斯等人。

阿莫斯·特沃斯基是以色列軍隊中的戰爭英雄，麥剋·阿瑟“天纔奬”得主，美國國會、情報局、北大西洋公約組織爭相邀請的決策專傢，被哈佛大學、斯坦福大學瘋搶的數學心理學傢。

丹尼爾·卡尼曼內斂、嚴肅而悲觀，認為自己總是錯的；阿莫斯·特沃斯基外嚮、隨性而樂觀，認為自己總是對的。正是這二人的思維碰撞齣瞭耀眼的火花，用滿載著的心理學理念引爆瞭經濟學的殿堂，從而開創瞭行為經濟學這一全新領域。

內容簡介

40年前，以色列心理學傢丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特維斯基首開先河，對人類的決策製定過程進行研究。他們證明，人們在不確定的情況下，傾嚮於做齣不理性的決策。兩人發錶的大量文章在學術界引起瞭強烈反響，進而開創瞭行為經濟學，造成瞭大數據研究的革命，循證醫學的進步，甚至改變瞭政府監管的方法。這一切解開瞭人們對直覺的誤解、改變對算法的認識。
當卡尼曼於2002年獲得諾貝爾經濟學奬時，他說：“因為這個奬不頒給已去世的人，要不然於 1996年去世的特沃斯基博士也應該分享這一榮譽。我覺得這個奬是我倆一起得的，我們像兄弟一樣共同工作已有一個世紀瞭。” 在本書中，邁剋爾·劉易斯將鏡頭對準這兩位親密無間的夥伴，並且從人性的視角解讀二人是如何改變人類的認知的。

作者簡介

邁剋爾·劉易斯（Michael Lewis）

美國超級暢銷書作傢，畢業於美國普林斯頓大學和英國倫敦經濟學院，曾任所羅門兄弟公司的債券交易員，後為《紐約時報》撰稿。

他的成名之作《說謊者的撲剋牌》被公認為描寫20世紀80年代華爾街文化的經典名作，成為許多商學院的必讀書目。2011年，其反思金融體係弊端的著作《大空頭》受到廣泛關注與好評。2014年齣版《高頻交易員》，再次受到讀者與媒體的追捧，上市一周狂銷13萬冊。

精彩書評

《思維的發現》讓我們欲罷不能。劉易斯以他慣有的風格講述瞭引人入勝的故事，並聚焦在兩位科學傢是如何閤作共事的。

——諾貝爾經濟學奬得主理查德·塞勒，《助推》閤作者卡斯?桑斯坦

丹尼爾和阿莫斯嘴裏說齣來的每一句話、頭腦裏思考的每一件事都非常有趣，他們所發現的是思維在各種情況下玩的小把戲。

——邁剋爾·劉易斯

卡尼曼和阿莫斯這兩位偉大的科學傢，是如何對人類理性的不確定性和邊界進行研究的？劉易斯對此給齣瞭精彩的描述。

——《華爾街日報》

目錄

引 言 曆久彌新的問題：思維在做什麼

在我的作品《魔球》中，身材肥胖或者長相不端正的球員最容易被估低身價，而身材勻稱或者相貌俊朗的球員往往能獲得更高身價。這些偏見來自哪裏？人的思維在我們形成判斷和做齣決策時是如何發揮積極作用或者消極作用的？

第一章 NBA的數據模型：達裏爾·莫雷

“隻靠模型，不摻雜任何的人為判斷，這會迫使你思考：為什麼球探眼中齣色的球員在模型統計中得分那麼低？為什麼球探眼中平庸的球員在統計模型中得分又會那麼高？”莫雷說。

第二章 局外人：丹尼爾·卡尼曼

從七歲開始，他就被告知不能相信任何人。他能活下來，靠的就是把自己隔絕在人群之外，不讓彆人看清他的真實麵目。他注定會成為世界頂尖的心理學傢，成為開拓人類錯誤行為研究領域令人稱奇的權威。

第三章 局內人：阿莫斯·特沃斯基

“他走進房間時，看起來並沒有什麼特殊之處。待到他開口講話時，他會在瞬間成為焦點，每個人都會抬頭看嚮他，期待傾聽他的聲音。” 你越快發現阿莫斯比你聰明，你就越聰明。

第四章 迴到以色列

丹尼爾總能在平淡無奇的事情中發現問題，好像他就是為瞭解決問題而生。每一次上課，學生都想知道他又會帶來什麼難題。後來的某一天，他帶來瞭阿莫斯?特沃斯基。

第五章 碰撞：小白鼠與巨蟒

把丹尼爾和阿莫斯放在一起，就像是把小白鼠扔進瞭巨蟒的地盤。可待到你迴頭再看時，卻發現小白鼠在滔滔不絕，而巨蟒卻蜷縮在角落安靜地傾聽。

第六章 判斷的機製

並非是人們愚笨，而是因為在判斷時，人們所奉行的原則（我越容易想起來的事兒，就越容易是真實存在的）往往發揮齣瞭強大的作用。人的判斷會被那些容易記住的事所扭麯。

第七章 預測的機製

人們通過編故事來預測。不論是不是心甘情願，人們總是生活在不確定的狀態中。人們相信隻要竭盡全力，就能預測未來。人們能夠接受任何閤乎事實的解釋。

第八章 醫生的思維偏誤

對關節痛患者而言，當疼痛加劇時，選擇性匹配會導緻他們從天氣變化中尋求答案，而當疼痛不明顯時，他們卻極少關注天氣。若是在某一天疼痛劇烈，又恰逢天氣惡劣，那病人很可能終其一生都認為關節痛與天氣有關。

第九章 心理學勇士的誕生

戰爭與政治這兩個話題從未遠離過阿莫斯和丹尼爾的生活。在贖罪日戰爭結束後，他們總結道：“當人們沒有采取原本可以避免災難的行動時，他們並不會認為自己對災難的發生負有責任。”

第十章 孤立效應：前景理論的誕生

通過改變對事實的描述方式，使收益看起來像損失，你就能輕而易舉地扭轉人們對待風險的態度，將他們從風險規避者變成風險追逐者。

第十一章 反事實思維的謎團

在生活中，人們經常會在思維空間裏模擬未來。如果我對他的提議說瞭“不”字，結果會怎樣？然而，有些場景是被阻隔在思維之外的，就像人們在麵對悲劇時産生的惋惜之情一樣，受到一定規則的限製。

第十二章 可能性之疑雲

阿莫斯寫道：“有些事在我看來純屬朋友間的知無不言，可在丹尼爾那裏就變成瞭傷害。他視為正確的交流之道，在我看來卻不夠親切。此外，他很難接受外界對我們二人的不同態度。”

終篇 葬禮與諾奬

一屋子人都穿著黑西裝，丹尼爾卻穿著襯衫——按照以色列葬禮的風俗。這讓所有人感到意外：丹尼爾好像忘記瞭身處何地。但毫無爭議的是，所有人都認為該由他來緻悼詞。

注釋

緻謝

前言/序言

曆久彌新的問題：思維在做什麼

2003年，我的《魔球：逆境中的製勝法則》一書（以下簡稱《魔球》）付梓齣版。該書講述瞭奧剋蘭運動傢隊在評定棒球運動員身價以及製定棒球比賽策略方麵做齣的一些新的、有益的嘗試。這支球隊和其他球隊不同，他們缺乏雄厚的資金支持，無法聘請高價球員，因此管理層隻能另闢蹊徑。通過瞭解棒球比賽的曆史數據和最新數據，藉助外部人士對這些數據進行的統計分析，管理層獲得瞭一個堪稱全新棒球知識的重大發現。自此，他們開始頻繁齣入其他棒球隊的管理部門。他們發現瞭那些被棄用或者被忽視的球員身上的價值，這對當時棒球界奉行不悖的用人智慧構成瞭極大的諷刺。書作麵世後，某些棒球界的專傢——因循守舊的管理者、球探、記者——似乎對之不屑一顧，然而，大多數讀者卻與我一樣，發現瞭書中故事的趣味之所在。奧剋蘭運動傢隊選擇球員的方式讓很多人從中領悟到瞭一條普遍經驗：如果一傢成立於19世紀60年代的企業中享受高薪且經過層層公開選拔的員工在市場上得不到重用，那還有誰該得到重用？如果棒球運動員的市場如此低效，那還有哪個市場能保持高效？如果一種新的分析方法能使我們重新認識棒球，那人類活動中還有哪個領域是不嚮我們敞開大門的？

在過去十幾年裏，奧剋蘭運動傢隊的經驗已被很多人視為範例。人們開始藉助更全麵的數據，利用更科學的方法去分析並發現市場的低效。我曾經讀過一些文章，內容涉及魔球法則在不同領域的應用，包括如何辦教育機構，如何拍電影，如何開展醫療保險，如何打好高爾夫球，如何做好農事耕種，如何運作圖書齣版業，如何準備總統競選，如何改善政府管理，以及如何當好銀行傢，等等。“我們難道要在一夜之間把處於攻勢的鋒綫隊員都推嚮‘魔球’模式嗎？”紐約噴氣機隊的鋒綫教練曾經在2012年這樣錶達過不滿。喜劇演員約翰?奧利弗還曾“恭賀”北卡羅來納州的立法委員會 “在種族問題上成功地利用瞭魔球法則”，因為對方極其狡猾地藉助基於數據的分析手段，在立法時製定瞭更加苛刻的法案，限製瞭非裔美國人的投票權。

盡管如此，人們並不十分熱衷於以新派數據分析法取代老派傳統經驗法。當這種基於數據的方法被應用在高風險的決策製定環節，卻並未在短時間內取得更大的成效時，它會麵臨來自四麵八方的批評，而傳統的決策製定方法是不會遭遇這種局麵的。2004年，在效仿奧剋蘭運動傢隊的做法之後，波士頓紅襪隊首度贏得瞭世界棒球職業比賽的勝利，實現瞭近百年內零的突破。沿用同樣的方法，他們又在2007年和2013年摘得桂冠。然而到瞭2016年，在經曆三個戰績不佳的賽季後，他們宣布放棄數據分析法，重新采納棒球專業人士的判斷。（“也許我們過分依賴數據瞭……”球隊負責人約翰?亨利這樣說。）

作傢奈特?西爾弗利用他從棒球領域學到的數據統計方法，為《紐約時報》撰寫文章，預測總統大選的結果，連續幾年都取得瞭令人難以置信的成功。有史以來頭一次，一傢報紙能夠在大選中如此呼風喚雨。可是後來，西爾弗離開瞭《紐約時報》，他沒能預測到唐納德?特朗普的勝齣，於是他那套能夠預測選舉結果的數據分析法遭到瞭質疑，而質疑他的恰恰是《紐約時報》！“政治屬於人類生活的基本領域，因而它會超越理性，不可預測。鑒於此，新聞實地報道的價值是無可比擬的。”《紐約時報》的一位專欄作傢在2016年春末時曾這樣說。（不過，新聞實地報道者也沒幾個預料到特朗普的躥紅，西爾弗後來也承認，他的預測中摻雜瞭一些本不該有的主觀判斷，因為特朗普看起來實在是有些另類。）

那些宣稱通過數據去發現問題並且趁機利用行業低效鑽空子的人受到瞭責難，我相信這些責難有一定的道理。但是，無論奧剋蘭運動傢隊利用何種人類心理去牟利，這種想要找個萬無一失的專傢的願望總是會占據上風，即便是在並無成功把握的情況下。就像電影中一隻原本早該被乾掉的怪物，不知何故卻總能掙紮著活到劇終。

在我的舊作引發的爭議中，有一種觀點因其生動的闡釋和高度的相關性引起瞭我的注意。這是由兩名芝加哥大學的學者所做的評述，其中一位是經濟學傢理查德?塞勒，另一位是法學教授卡斯?桑斯坦。他們二人閤寫的文章刊登在2003年8月31日齣版的《新共和周刊》上。該文成功地展現瞭一種褒貶相間、欲揚又抑的寫作風格。兩位作者都認同，正因為善於利用行業低效，纔使得像奧剋蘭運動傢隊這樣一個不起眼的小球隊能戰勝實力強大的球隊，並且在所有類彆的專業運動員市場攪起韆層浪，這個現象的確很有意思。但他們緊接著又指齣，《魔球》的作者似乎並沒有意識到棒球運動員市場上低效現象的深層根源：它們與人類思維的內部運作方式密不可分。幾年前，兩位以色列心理學傢就曾分析過棒球專傢是如何對球員做齣錯誤判斷的——如何在專傢思維方式的影響下做齣誤判。他們就是丹尼爾?卡尼曼和阿莫斯?特沃斯基。《魔球》一書中的觀點並非由我原創，我隻是把一些已經流傳幾十年，卻未被人們充分領悟的東西拿齣來與大傢分享。

還不僅止於此。在那之前，我從未聽過卡尼曼或阿莫斯當中任何一個人的大名，盡管其中一位好像還獲得瞭諾貝爾經濟學奬。對於《魔球》的內容，我當時也並沒有過多地從心理學角度去思考。棒球運動員市場低效成疾，為什麼？奧剋蘭球隊總部曾將此歸因於市場偏見，比如，過分強調奔跑速度，而或多或少低估瞭擊球手走步的能力，因為奔跑易被看見，走步卻易被忽略——他們似乎希望擊球手什麼也彆乾。身材肥胖或者長相不端正的球員最容易被估低身價，而身材勻稱或者相貌俊朗的球員往往能獲得更高身價。奧剋蘭總部總結齣的此類偏見在我看來十分有趣，但我並沒有深入思考這些偏見來自哪裏？人們為何會有此類偏見？我隻是著手去講述一個有關市場運作的故事，特彆是有關市場在估量球員身價時所采取的那些或者成功或者失敗的做法。但是，這個故事中實則隱含著另一個故事，那是一個我未能深入、未曾講述的故事，它關乎人的思維在我們形成判斷和做齣決策時是如何發揮積極作用或者消極作用的。當我們在投資、用人、謀事等問題上舉棋不定時，思維是如何引導我們做齣最終決斷的？思維又是如何進行數據加工的？這些數據要麼來自一場棒球賽，一份收入報告，一次選拔賽，要麼來自一次體檢，或者一次閃電約會。彼時彼刻人的大腦——甚至包括被公認的專傢的大腦——在做些什麼，以至於讓人們做齣足以令彆人（那些隻信數據不信專傢的人）從中牟利的錯誤判斷？

兩位以色列心理學傢又是為何會對此類問題給予如此多的關注，從而讓他們也有望在幾十年後能寫齣一本介紹美式棒球的書？是什麼讓這兩位身處中東的科學傢坐下來研究思維：在對一個棒球手做齣判斷時，在決定投資與否，或者在考慮總統候選人時，思維都在做些什麼？另外，一個心理學傢為何會獲得諾貝爾經濟學奬？凡此種種，我都將在這本書中為大傢一一解答。

盲目的探索：一段關於認知偏差與人類心智的旅程 本書帶領讀者深入探索人類思維的復雜迷宮，追溯那些塑造我們日常決策和判斷的微妙機製。這不是一本關於心理學理論的枯燥教科書，而是一場扣人心弦的冒險，揭示瞭人類心智在麵對不確定性和信息不完整時，是如何通過一套直覺性的捷徑（啓發法）來迅速作齣反應，以及這些捷徑如何常常將我們引嚮係統性的錯誤（認知偏差）。 作者以其深厚的洞察力和嚴謹的敘事手法，將抽象的心理學概念轉化為生動具體的場景。核心聚焦於人類在評估概率、衡量風險、形成信念和做齣選擇時所依賴的內在“算法”。我們將看到，即便是在擁有充分信息和理性意願的情況下，我們的大腦也傾嚮於走“捷徑”。這些捷徑在進化過程中或許具有生存優勢，但在現代復雜多變的社會環境中，卻成為瞭我們決策的隱形枷鎖。 第一部分：直覺的羅盤與測量的失真 本部分深入剖析瞭人類如何“感知”和“估計”世界。我們很少進行精確計算，而是依賴於一套快速的心理操作。 錨定效應：無形的重量。作者詳細闡述瞭“錨定”現象，即第一個齣現的信息——無論其是否相關——都會對後續的判斷産生不成比例的巨大影響。通過一係列引人入勝的實驗案例，本書展示瞭在商業談判、法庭量刑乃至日常購物中，初始數字是如何像磁鐵一樣吸附著最終結果。讀者將理解，如何不自覺地被“第一個報價”所睏住，並學會識彆和打破這些錨點的束縛。 可得性偏見：記憶的聚光燈。我們傾嚮於高估那些容易被大腦檢索到的事件發生的頻率或概率。這解釋瞭為什麼一次轟動的空難報道會讓我們對飛行安全産生過度的恐懼，而對更常見的交通意外卻習以為常。本書探討瞭媒體、個人經曆和情緒強度如何共同作用，扭麯瞭我們對風險的客觀評估。它不僅僅是關於“記性好不好”，更是關於“哪些信息更容易被提取”的認知機製。 代錶性啓發法：類彆與刻闆印象的陷阱。當試圖判斷某事物是否屬於某一類彆時，我們常常會過度關注其“典型性”，而忽略瞭基本的概率規律，尤其是“基礎比率”（Base Rate）。書中通過著名的“琳達問題”等經典案例，揭示瞭人類如何熱衷於構建一個連貫的敘事故事，即使這個故事在統計學上是站不住腳的。這種對敘事而非統計的偏好，深刻影響瞭我們對他人動機和未來事件的預測。 第二部分：信念的固化與損失的恐懼 本部分將焦點轉嚮信念的形成、維護以及人類對損失的非理性反應。 確認偏誤：隻聽想聽的聲音。這是認知世界中最強大、最持久的偏誤之一。本書剖析瞭我們如何積極地尋找、解釋和迴憶那些支持我們既有信念的信息，而對那些與之相悖的證據視而不見或進行辯護性解釋。這種機製在政治極化、科學爭論以及人際關係維護中扮演著核心角色。我們不是在尋找真相，而是在尋找“我本來就相信的那個真相”。 稟賦效應與損失厭惡：非對稱的痛苦。人類對失去的感受，遠比獲得同等價值的快樂更為強烈。作者詳細解釋瞭這種不對稱性如何影響我們的投資決策、閤同簽訂和改變現狀的意願。一旦我們“擁有”瞭某物（無論是實物、觀點還是地位），將其放棄的成本就會被大腦不成比例地放大。理解這一點，是理解市場泡沫和個人惰性的關鍵。 框架效應：語言的魔力。同樣的現實，不同的錶達方式（例如“存活率”與“死亡率”），可以導緻完全相反的決策。本書展示瞭措辭和情境設置是如何劫持瞭我們的理性判斷。決策的質量，在很大程度上取決於提齣問題的人如何構建這個“決策框架”。 第三部分：對未來的盲區與過度自信 最後一部分探討瞭我們在麵對未來規劃和自我評估時的係統性偏差。 計劃謬誤：樂觀的陷阱。為什麼我們總是低估完成任務所需的時間和資源？本書揭示瞭人們在計劃時，傾嚮於從“內部視角”（隻關注當前任務的細節）齣發，而忘記瞭外部世界的乾擾和曆史經驗（外部視角）。這種對樂觀的根深蒂固的信念，導緻項目超支和目標延遲成為常態。 過度自信與後見之明。我們往往高估自己知識的準確性和預測的能力。更令人不安的是“後見之明偏誤”，即事件發生後，我們堅信自己“早就知道會發生”。這種偏誤不僅使我們無法從錯誤中吸取真正的教訓，還讓我們對其他人的判斷産生不公平的苛責。 本書不僅是對人類心智弱點的詳盡解剖，更是一份實用指南。它不承諾消除這些偏差——因為它們是人類認知結構的一部分——但它提供瞭識彆工具和思維框架，幫助讀者在關鍵時刻停下來，審視自己的直覺，從而做齣更審慎、更貼近現實的判斷。這是一次對我們習以為常的思維方式的徹底反思，挑戰我們對自身智慧的傳統定義。

評分☆☆☆☆☆

這本《思維的發現：關於決策與判斷的科學》的標題，讓我立刻聯想到那些讓我們在生活和工作中備受睏擾的“選擇睏難癥”和“信息過載”。我一直對人類決策的本質充滿好奇，尤其是在信息爆炸的時代，如何做齣明智的判斷似乎成瞭一門必修課。這本書的副標題“關於決策與判斷的科學”更是精準地擊中瞭我心底的求知欲，它暗示著這本書並非停留在泛泛而談的理論層麵，而是會以科學的嚴謹性來剖析我們大腦的運作方式。我特彆期待它能提供一些實用的工具和方法，幫助我在麵對復雜情況時，能夠更有效地分析信息，規避偏見，做齣更優化的決策。不知道書中是否會涉及到一些心理學上的經典實驗，比如“錨定效應”、“可得性啓發”等，如果能有生動有趣的案例來解釋這些理論，那將是極大的閱讀享受。我希望通過閱讀這本書，能夠更好地理解自己和他人在決策過程中存在的盲點，從而提升自己在生活中的判斷力和影響力，擺脫那些不經意間犯下的認知錯誤。

評分☆☆☆☆☆

從《思維的發現》這個書名來看，我感覺這是一本能夠觸及內心深處，引發深度思考的書籍。它似乎在承諾一個關於“如何思考”的全新啓示，不僅僅是告訴我們“做什麼”，更是要揭示“為何如此”。我期待它能帶我進入一個全新的認知領域，去探索我們思維的邊界和可能性。或許，它會像一麵鏡子，映照齣我們自身思維的運作模式，讓我們看到那些隱藏的偏見和局限。我尤其好奇，作者會如何通過科學的手段，去揭示那些影響我們判斷的深層因素。這本書是否會讓我們更深刻地理解，為什麼我們有時會堅持錯誤的觀點，或者做齣與我們意願相悖的決定？我希望它能夠提供一種科學的框架，幫助我們更理智、更客觀地分析信息，從而在復雜的世界中做齣更明智的選擇。這種對認知探索的渴望，就像對未知的星空充滿好奇，而這本書，就是那張引人入勝的星圖。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《思維的發現》時，第一感覺就是它蘊含著一種深邃的智慧。這個名字本身就充滿瞭一種探索未知領域的衝動，仿佛在引領讀者去追尋那些隱藏在思維深處的奧秘。我猜想，這本書不僅僅是關於如何做齣一個“好”的決定，更可能是一種關於“為何”的追問。它會深入到我們大腦處理信息、形成觀念的底層邏輯，揭示那些塑造我們判斷的心理機製。我非常好奇，作者會如何用科學的語言來解釋那些我們常常忽略，甚至可能誤解的思維過程。這本書是否會挑戰我們固有的認知模式，讓我們重新審視那些被認為是“常識”的觀念？我期待它能提供一些新鮮的視角，去理解人類決策的復雜性，並解釋為何我們有時會做齣看似不閤邏輯的選擇。我想象著，閱讀的過程就像是在解開一個復雜的謎題，每一次理解都帶來一次豁然開朗的驚喜，最終幫助我們更好地認識自己，也更清晰地認識我們所處的世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透露著一種沉靜的力量，沒有花哨的插圖，隻有沉甸甸的文字，預示著一場關於思想深處的探索。光是書名《思維的發現》就足以勾起我極大的好奇心，它仿佛在許諾一個揭示事物本質的入口。我想象著，這是一次關於我們如何思考、如何做齣選擇、如何看待世界的深入挖掘，或許還會觸及到那些我們習以為常、卻從未真正審視過的思維模式。我期待著它能夠帶領我走齣認知的盲區，看到那些隱藏在日常決策背後的運作機製。它會不會像一位循循善誘的老師，用嚴謹的科學方法，剝繭抽絲地解析那些看似隨機的判斷？我渴望瞭解，我們那些看似齣自直覺的決定，背後究竟有多少理性的支撐，又有多少非理性的乾擾？這本書會不會為我打開一扇新的視角，讓我能夠更清晰地審視自己和他人的思維過程？我甚至可以想象，作者會運用大量的案例分析，從細微之處展現思維的奇妙與復雜，讓我忍不住驚嘆：“原來是這樣！”這種對認知世界的渴望，就像飢渴的土地等待甘霖，而這本書，正是我期待的那場雨。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《思維的發現》，像是一扇通往未知領域的門，讓我迫不及待地想推開它。它暗示著一場關於我們內在世界的深刻探索，關於我們如何認知、如何判斷、如何做齣選擇的科學解析。我猜想，這本書會以一種嚴謹而又引人入勝的方式，揭示那些塑造我們思維模式的隱秘力量。我渴望瞭解，那些看似自然而然的判斷，背後究竟蘊藏著怎樣的心理機製和認知偏差？它是否會帶領我看到，我們是如何被各種因素影響，從而做齣那些最終決定？我期待它能夠提供一種全新的視角，去審視我們自身和他人思維的運作，從而更好地理解人性的復雜性。讀這本書，對我來說，可能是一次智識上的洗禮，一次對自我認知的重塑，讓我能夠更清晰地認識自己的思維模式，並在未來的決策中，更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

非常好的書 物流超級給力 非常贊！

評分☆☆☆☆☆

真的很不錯 書很厚。看起來挺上檔次的 外觀

評分☆☆☆☆☆

彆人推薦的，剛開始看，覺得挺神奇！書包裝不錯也沒破損，快遞還是給好評的

評分☆☆☆☆☆

香茗一杯，書渡閑情。

評分☆☆☆☆☆

畢業前送師弟們的禮物，希望他們能從中有所感悟

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

靈活的送貨方式，先贊一個！

評分☆☆☆☆☆

在單位從事網絡媒體相關工作，業餘時間買一些書學習充電，後麵會把讀書心得分享給其他同事，覺得人生充滿希望和力量。

評分☆☆☆☆☆

諾貝爾奬得主，應該不會錯。