项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）第6版 英文版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Project，Management，Institute（项目管理协会） 著，Project，Management，Institute（项目管理协会） 译

图书标签:

• Project Management
• PMBOK
• PMI
• Project Management Professional
• PMP
• Project Management Body of Knowledge
• Business
• Leadership
• Certification
• Reference

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336447

版次：6

商品编码：12376286

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：792

字数：1029000

正文语种：英文

编辑推荐

适读人群 ：项目管理人员、企业管理人员

本书仅限在中国大陆地区销售。其中文翻译版《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南》第六版由电子工业出版社出版。

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内容简介

第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。

作者简介

项目管理协会是全球项目管理领域**的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

目录

Table of Contents

PART 1.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

1. Introduction............................................................................................................................1

1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

1.2.1 Projects..................................................................................................................4

1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

2.1 Overview..........................................................................................................................37

2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

2.4.1 Overview..............................................................................................................42

2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

3.1 Overview..........................................................................................................................51

3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

3.3.1 Overview..............................................................................................................52

3.3.2 The Project..........................................................................................................53

3.3.3 The Organization.................................................................................................54

3.3.4 The Industry........................................................................................................55

3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

3.3

前言/序言

作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发

的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。

因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，PMI不

承担任何责任，无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。PMI不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性，也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。PMI不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。

项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）第6版 英文版 引言 在这个瞬息万变的商业环境中，成功地交付项目已成为组织的核心竞争力。从新产品的开发到复杂的工程建设，再到企业级IT系统的实施，项目管理在确保目标得以实现、资源得到优化以及风险得到有效控制方面发挥着至关重要的作用。而《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第6版（英文版）正是这一领域的基石，它提供了一套全面、系统且经过实践检验的知识、技术和工具，帮助项目专业人士应对挑战，并最终实现卓越的项目成果。 本指南不仅仅是一本操作手册，更是一套关于项目管理的哲学和方法论的集成。它深入探讨了项目生命周期中的各个阶段，从启动到收尾，并详细阐述了在每个阶段需要考虑的关键知识领域和过程。通过对PMBOK?指南第6版的深入理解和应用，项目经理和团队成员能够建立起共同的语言和框架，从而提高沟通效率、协作能力和决策的准确性。 第一部分：项目管理基础 在深入探讨具体项目管理过程之前，PMBOK?指南第6版首先为读者建立起坚实的项目管理基础。这部分内容旨在让读者对项目管理的基本概念、术语和原则有一个清晰的认识，为后续的学习打下牢固的基石。 项目、项目集、项目组合和运营的区别与联系： 指南清晰地界定了项目（Project）、项目集（Program）、项目组合（Portfolio）和运营（Operations）之间的关键区别。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目集是为获得集中管理从而实现收益而分组的项目、子项目集和其他工作。项目组合是为实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和其他工作。运营则是组织为支持其业务而进行的持续性工作。理解这些概念对于正确地将工作分配到合适的管理范畴至关重要。 项目组织： 项目组织结构的多样性及其对项目成功的影响得到了深入的探讨。指南介绍了各种常见的组织结构，如职能型组织、项目型组织、矩阵型组织（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）等，并分析了每种结构在项目授权、资源分配和沟通渠道方面的特点。了解这些结构有助于项目经理在不同的组织环境中有效地履行职责。 项目生命周期与组织生命周期： 指南强调了项目生命周期与组织生命周期之间的相互作用。项目生命周期是从项目开始到结束的一系列阶段，而组织生命周期则是指组织从成立到发展的整个过程。理解项目如何嵌入到组织生命周期中，有助于项目经理更好地规划项目，并与组织的战略目标保持一致。 项目阶段与迭代： 项目可以被划分为不同的阶段，每个阶段都有其特定的目标和可交付成果。指南详细介绍了项目阶段的划分方式，并引入了迭代（Iteration）和增量（Increment）的概念。迭代是指在一个较小的周期内重复执行一系列活动，而增量是指在项目生命周期中逐步增加功能或价值。这两种方法在敏捷项目管理中尤为重要。 组织过程资产和组织环境因素： 组织过程资产（Organizational Process Assets, OPAs）是指组织在执行项目时可以利用的、既有的各种计划、流程、程序、模板、信息库、经验教训等。组织环境因素（Enterprise Environmental Factors, EEFs）则包括影响项目成功或失败的各种内部和外部条件。指南强调了识别和利用OPAs，并考虑EEFs对项目计划和执行的必要性。 项目管理过程组： PMBOK?指南第6版将项目管理过程划分为五个过程组：启动过程组（Initiating）、规划过程组（Planning）、执行过程组（Executing）、监控和控制过程组（Monitoring and Controlling）以及收尾过程组（Closing）。这五个过程组构成了项目管理生命周期的逻辑顺序，确保项目从开始到结束都能得到有效的管理。 第二部分：项目管理十大知识领域 PMBOK?指南第6版的核心内容围绕着项目管理的十大知识领域展开。每个知识领域都提供了一套完整的指南，帮助项目专业人士理解和管理特定的项目维度。 1. 项目整合管理（Project Integration Management）： 这是项目管理中最核心的知识领域，负责协调和整合项目的所有其他知识领域和项目管理过程。它确保项目作为一个整体得到有效的管理，从项目的启动到收尾。关键过程包括制定项目章程、项目管理计划、指导和管理项目工作、监控和控制项目工作、执行整体变更控制以及结束项目或阶段。 2. 项目范围管理（Project Scope Management）： 关注如何定义、确认和控制项目的工作范围，确保项目只包含所有必要的工作，且这些工作足以成功完成项目。关键过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围以及控制范围。 3. 项目进度管理（Project Schedule Management）： 致力于创建、维护和管理项目的进度。它涉及定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划以及控制进度。有效的进度管理是按时交付项目的关键。 4. 项目成本管理（Project Cost Management）： 涉及规划、估算、预算和控制项目成本，以便项目能够按批准的预算完成。关键过程包括规划成本管理、估算成本、确定预算以及控制成本。 5. 项目质量管理（Project Quality Management）： 确保项目满足所有相关的质量要求。它包括规划质量管理、管理质量和控制质量。高质量的项目交付成果是客户满意度和组织声誉的重要保障。 6. 项目资源管理（Project Resource Management）： 涉及识别、获取、管理和控制构成项目成功所需的团队、实体资源（设备、材料、设施等）和物资。关键过程包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、开发团队、管理团队、控制资源。 7. 项目沟通管理（Project Communications Management）： 确保项目信息在项目团队成员、项目发起人、客户和其他利益相关者之间得到及时、准确、高效的生成、收集、分发、存储、检索、管理、控制和最终处置。关键过程包括规划沟通管理、管理沟通以及监控沟通。 8. 项目风险管理（Project Risk Management）： 涉及规划风险管理、识别风险、进行风险分析（定性和定量）、规划风险应对、实施风险应对以及监控风险。有效的风险管理能够识别潜在的问题并制定应对策略，从而降低项目失败的可能性。 9. 项目采购管理（Project Procurement Management）： 涉及从项目团队外部获取项目所需的商品、服务或成果。它包括规划采购管理、实施采购、控制采购以及结束采购。 10. 项目相关方管理（Project Stakeholder Management）： 识别对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织，并分析他们的期望和对项目的潜在影响，同时制定适当的策略来有效管理他们，从而促进他们的参与。关键过程包括识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与以及监控相关方参与。 第三部分：项目管理过程的输出与应用 PMBOK?指南第6版不仅列出了项目管理的十大知识领域和各个过程，更重要的是，它详细描述了每个过程的输入、工具与技术以及输出（ITTOs）。这些ITTOs构成了一个完整的项目管理逻辑链条，指导项目经理如何一步步地推进项目。 输入（Inputs）： 指的是为了完成某个过程而必须具备的先决条件、文件、计划、模型或数据。 工具与技术（Tools and Techniques）： 指的是用于执行过程和产生输出的方法、技能、设备和实践。 输出（Outputs）： 指的是某个过程的执行结果，通常是新的文件、计划、基准、工作绩效信息或可交付成果。 通过理解和应用这些ITTOs，项目经理可以系统地规划、执行、监控和收尾项目。例如，在“定义范围”过程中，收集到的需求（输入）通过使用WBS分解技术（工具与技术），最终产出项目范围说明书和工作分解结构（输出）。 第四部分：敏捷项目管理方法的整合 PMBOK?指南第6版一个显著的进步是，它将敏捷（Agile）、适应性（Adaptive）和混合（Hybrid）方法整合了进来。在传统的预测型（Predictive）项目管理方法之外，指南为项目经理提供了更多灵活多样的工具和技术，以适应不同项目环境和需求。 敏捷原则与价值观： 指南介绍了敏捷宣言的核心原则和价值观，强调了以人为本、响应变化、持续交付价值以及紧密协作的重要性。 敏捷框架与技术： 详细介绍了Scrum、Kanban、XP（极限编程）等主流的敏捷框架和技术，并说明了它们如何与PMBOK?指南的流程相结合。 适应性与混合方法： 指出在实际的项目管理中，很少有项目完全遵循预测型或纯敏捷的方法，大多数项目采用的是适应性或混合型方法。指南鼓励项目经理根据项目的具体情况选择最适合的交付方法。 结论 《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第6版（英文版）是一份全面、权威且实用的项目管理参考书。它为全球项目管理实践提供了一个通用的框架和术语，帮助组织和个人提高项目交付的成功率。无论是经验丰富的项目经理，还是刚入行的新手，都能从中获得宝贵的知识和指导。掌握PMBOK?指南第6版的内容，意味着掌握了管理复杂项目、实现卓越目标的关键能力。这本指南不仅是项目经理的案头必备，更是推动项目管理专业化发展的重要力量。通过深入学习和应用本指南，项目团队能够更有效地协作，更准确地预测和管理风险，最终成功地交付满足客户期望的、具有高价值的项目成果。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，想要在任何领域取得卓越成就，都需要扎实的基础知识和不断地学习。而《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》无疑为我提供了这样的基石。这本书的体系非常庞大，包含了项目管理的方方面面，从宏观的组织环境，到具体的项目执行细节，都有深入的阐述。刚开始阅读的时候，我感到有些信息过载，毕竟很多概念对我来说是全新的。但我发现，这本书的精髓在于它的“知识体系”结构，它不是零散的技巧集合，而是一个相互关联、相互支撑的系统。比如，它在介绍“执行监督”的时候，会将其与“规划”和“监控”过程紧密联系起来，强调了项目管理是一个持续迭代和优化的过程。这种结构化的思维方式，让我能够理解项目管理不仅仅是完成任务，更是关于如何有效地规划、执行、监控和收尾整个项目。英文原版的严谨性让我能够准确理解每一个术语的含义，避免了因翻译而产生的歧义。我尤其欣赏它在描述各个知识领域时，都强调了它们之间的相互依赖性和集成性。这让我明白了，一个成功的项目管理者，需要具备全局观，能够将各个分散的方面整合起来，形成一个有机的整体。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目经理，我觉得《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》是我的“床头书”，它并非那种可以一口气读完的“快餐”读物，而是需要反复研读、细细品味的书籍。每次遇到项目中的棘手问题，或者在进行项目规划时，我都会翻阅这本书，寻找灵感和指导。它为我提供了一个非常全面且深入的项目管理框架，让我能够从不同的角度去审视项目，并找到最合适的解决方案。我特别喜欢它对“项目收尾”过程的阐述，它不仅仅是项目完成的简单标志，而是包含了一系列重要的活动，例如“合同收尾”、“最终项目报告”等，这些步骤的完成，对于总结经验教训，以及为未来的项目打下基础都至关重要。英文原版在术语的精准性和概念的深度上，都让我受益匪浅。它并没有回避项目管理中的复杂性和挑战，而是提供了一套行之有效的管理工具和方法，帮助我们应对这些挑战。可以说，这本书已经成为我工作中不可或缺的一部分，它在不断地提升我的项目管理能力，让我能够更专业、更有效地领导团队，最终实现项目的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书，也就是《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》，给我的感觉就像是项目的“说明书”和“操作手册”的结合体。它不仅仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。在我的日常工作中，项目常常是跨部门协作，涉及各种各样的人和事，有时甚至会感到一团糟。阅读了PMBOK指南后，我开始意识到，很多看似混乱的局面，其实是可以被系统化的管理所规范的。它提供的各个过程，例如“规划进度”、“规划成本”等，就像是为我们绘制了一张清晰的行动蓝图。我记得有一次，我在为一个新产品开发项目制定时间表，过去我可能会凭经验大概估计一下，但现在，我能够更细致地运用PMBOK指南中的技术，比如“网络图技术”来识别关键路径，并更精确地预估每个活动的时间。这不仅让我的时间表更具可信度，也让我能更早地发现潜在的时间延误风险，并提前做好准备。此外，这本书在描述“干系人管理”时，也给了我很大的启发。我过去可能更关注技术层面的问题，而忽略了人的因素。PMBOK指南让我明白，理解并管理好不同干系人的期望和需求，是项目成功的关键因素之一。

评分☆☆☆☆☆

在职业生涯的早期，我曾听闻过“PMBOK指南”的大名，但总是觉得它遥不可及，像是专家们才能掌握的深奥秘籍。直到我最近开始系统地学习项目管理，并且下定决心要打下坚实的基础，我才真正意义上翻开了这本《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》。坦白说，第一次打开它的时候，我还是有些畏惧的，厚重的一本书，密密麻麻的英文，感觉像是要一口气吞下一头大象。然而，随着我一点点地深入，我开始发现，这本书并非我想象中的那么枯燥，相反，它更像是一位经验丰富的导师，循序渐进地引领我走进项目管理的殿堂。这本书的结构非常清晰，从项目生命周期和组织流程资产到十大知识领域，再到各个过程组，环环相扣，逻辑严谨。我尤其喜欢它对各个项目管理过程的详细描述，例如在范围管理中，它清晰地阐述了“收集需求”、“定义范围”、“创建WBS”等过程，并且详细解释了每个过程的输入、工具与技术以及输出。这些细节对我来说至关重要，让我能够理解项目从启动到收尾的每一个关键步骤是如何运作的。而且，英文原版的语言风格虽然严谨，但信息量非常大，让我能够直接接触到最原汁原味的行业术语和概念，避免了翻译过程中可能出现的理解偏差。它帮助我构建了一个完整的项目管理知识框架，让我在面对实际工作中的项目时，能够更有条理、更自信地应对挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书，或者说这本《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》，对我来说，更像是一本“工具箱”，只不过里面装载的是抽象的概念和方法论，而不是实体工具。当我开始尝试将书中的知识应用到我正在负责的一些小项目时，我才真正体会到它的价值。之前，我可能更多地依赖直觉和过去的经验，但阅读了PMBOK指南后，我开始有意识地去运用诸如“风险登记册”、“干系人登记册”、“进度表”等工具，并且思考每个过程背后的逻辑。特别是关于风险管理的部分，我过去总是觉得风险管理是件很麻烦的事情，但这本书让我明白，风险管理是一个主动的过程，需要识别、分析、应对，甚至对风险进行监控。它提供了一套系统的方法来预测和应对潜在问题，而不是被动地等待问题发生。我记得有一次，我的项目遇到了一个意料之外的技术难题，按照以往，我们可能会花费大量时间和精力去“救火”，但这次，我能够回想起PMBOK指南中关于风险应对和问题解决的章节，尝试去分析问题的根源，并寻找书中提到的一些应对策略，虽然过程依然充满挑战，但这种有组织、有条理的方法让我感觉更加掌控局面。它不只是理论知识的堆砌，更是实践指导的宝库，让我在面对复杂项目的种种不确定性时，多了一份沉着和方法。