項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）第6版 英文版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Project，Management，Institute（項目管理協會） 著，Project，Management，Institute（項目管理協會） 譯

圖書標籤:

• Project Management
• PMBOK
• PMI
• Project Management Professional
• PMP
• Project Management Body of Knowledge
• Business
• Leadership
• Certification
• Reference

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336447

版次：6

商品編碼：12376286

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：792

字數：1029000

正文語種：英文

編輯推薦

適讀人群 ：項目管理人員、企業管理人員

本書僅限在中國大陸地區銷售。其中文翻譯版《項目管理知識體係指南（PMBOK?指南》第六版由電子工業齣版社齣版。

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內容簡介

第6版首次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 第6版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論第6版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。第6版相比5版， 增加瞭一個項目管理標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也首次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。 本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息就會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止一切對本書的非法復製或僞造企圖。

作者簡介

項目管理協會是全球項目管理領域**的非營利機構，緻力於項目管理體係、方法的研究、應用與推廣，其製定的“項目管理知識體係指南”已成為全球公認的項目管理標準。

目錄

Table of Contents

PART 1.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

1. Introduction............................................................................................................................1

1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

1.2.1 Projects..................................................................................................................4

1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

2.1 Overview..........................................................................................................................37

2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

2.4.1 Overview..............................................................................................................42

2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

3.1 Overview..........................................................................................................................51

3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

3.3.1 Overview..............................................................................................................52

3.3.2 The Project..........................................................................................................53

3.3.3 The Organization.................................................................................................54

3.3.4 The Industry........................................................................................................55

3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

3.3

前言/序言

作為項目管理協會（PMI）的標準和指南，本指南是通過相關人員的自願參與和共同協商而開發

的。其開發過程匯集瞭一批誌願者，並廣泛收集瞭對本指南內容感興趣的人士的觀點。PMI管理該開發過程並製定規則以促進協商的公平性，但並沒有直接參與寫作，也沒有獨立測試、評估或核實本指南所含任何信息的準確性、完整性或本指南所含任何判斷的有效性。

因本指南或對本指南的應用或依賴而直接或間接造成的任何人身傷害、財産或其他損失，PMI不

承擔任何責任，無論特殊、間接、因果還是補償性的責任。PMI不明示或暗示地保證或擔保本指南所含信息的準確性與完整性，也不保證本指南所含信息能滿足你的特殊目的或需要。PMI不為任何使用本標準或指南的製造商或供應商的産品或服務提供擔保。

項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）第6版 英文版 引言 在這個瞬息萬變的商業環境中，成功地交付項目已成為組織的核心競爭力。從新産品的開發到復雜的工程建設，再到企業級IT係統的實施，項目管理在確保目標得以實現、資源得到優化以及風險得到有效控製方麵發揮著至關重要的作用。而《項目管理知識體係指南》（PMBOK?指南）第6版（英文版）正是這一領域的基石，它提供瞭一套全麵、係統且經過實踐檢驗的知識、技術和工具，幫助項目專業人士應對挑戰，並最終實現卓越的項目成果。 本指南不僅僅是一本操作手冊，更是一套關於項目管理的哲學和方法論的集成。它深入探討瞭項目生命周期中的各個階段，從啓動到收尾，並詳細闡述瞭在每個階段需要考慮的關鍵知識領域和過程。通過對PMBOK?指南第6版的深入理解和應用，項目經理和團隊成員能夠建立起共同的語言和框架，從而提高溝通效率、協作能力和決策的準確性。 第一部分：項目管理基礎 在深入探討具體項目管理過程之前，PMBOK?指南第6版首先為讀者建立起堅實的項目管理基礎。這部分內容旨在讓讀者對項目管理的基本概念、術語和原則有一個清晰的認識，為後續的學習打下牢固的基石。 項目、項目集、項目組閤和運營的區彆與聯係： 指南清晰地界定瞭項目（Project）、項目集（Program）、項目組閤（Portfolio）和運營（Operations）之間的關鍵區彆。項目是為創造獨特的産品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目集是為獲得集中管理從而實現收益而分組的項目、子項目集和其他工作。項目組閤是為實現戰略目標而組閤在一起的項目、項目集、子項目組閤和其他工作。運營則是組織為支持其業務而進行的持續性工作。理解這些概念對於正確地將工作分配到閤適的管理範疇至關重要。 項目組織： 項目組織結構的多樣性及其對項目成功的影響得到瞭深入的探討。指南介紹瞭各種常見的組織結構，如職能型組織、項目型組織、矩陣型組織（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）等，並分析瞭每種結構在項目授權、資源分配和溝通渠道方麵的特點。瞭解這些結構有助於項目經理在不同的組織環境中有效地履行職責。 項目生命周期與組織生命周期： 指南強調瞭項目生命周期與組織生命周期之間的相互作用。項目生命周期是從項目開始到結束的一係列階段，而組織生命周期則是指組織從成立到發展的整個過程。理解項目如何嵌入到組織生命周期中，有助於項目經理更好地規劃項目，並與組織的戰略目標保持一緻。 項目階段與迭代： 項目可以被劃分為不同的階段，每個階段都有其特定的目標和可交付成果。指南詳細介紹瞭項目階段的劃分方式，並引入瞭迭代（Iteration）和增量（Increment）的概念。迭代是指在一個較小的周期內重復執行一係列活動，而增量是指在項目生命周期中逐步增加功能或價值。這兩種方法在敏捷項目管理中尤為重要。 組織過程資産和組織環境因素： 組織過程資産（Organizational Process Assets, OPAs）是指組織在執行項目時可以利用的、既有的各種計劃、流程、程序、模闆、信息庫、經驗教訓等。組織環境因素（Enterprise Environmental Factors, EEFs）則包括影響項目成功或失敗的各種內部和外部條件。指南強調瞭識彆和利用OPAs，並考慮EEFs對項目計劃和執行的必要性。 項目管理過程組： PMBOK?指南第6版將項目管理過程劃分為五個過程組：啓動過程組（Initiating）、規劃過程組（Planning）、執行過程組（Executing）、監控和控製過程組（Monitoring and Controlling）以及收尾過程組（Closing）。這五個過程組構成瞭項目管理生命周期的邏輯順序，確保項目從開始到結束都能得到有效的管理。 第二部分：項目管理十大知識領域 PMBOK?指南第6版的核心內容圍繞著項目管理的十大知識領域展開。每個知識領域都提供瞭一套完整的指南，幫助項目專業人士理解和管理特定的項目維度。 1. 項目整閤管理（Project Integration Management）： 這是項目管理中最核心的知識領域，負責協調和整閤項目的所有其他知識領域和項目管理過程。它確保項目作為一個整體得到有效的管理，從項目的啓動到收尾。關鍵過程包括製定項目章程、項目管理計劃、指導和管理項目工作、監控和控製項目工作、執行整體變更控製以及結束項目或階段。 2. 項目範圍管理（Project Scope Management）： 關注如何定義、確認和控製項目的工作範圍，確保項目隻包含所有必要的工作，且這些工作足以成功完成項目。關鍵過程包括規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、創建工作分解結構（WBS）、確認範圍以及控製範圍。 3. 項目進度管理（Project Schedule Management）： 緻力於創建、維護和管理項目的進度。它涉及定義活動、排序活動、估算活動持續時間、製定進度計劃以及控製進度。有效的進度管理是按時交付項目的關鍵。 4. 項目成本管理（Project Cost Management）： 涉及規劃、估算、預算和控製項目成本，以便項目能夠按批準的預算完成。關鍵過程包括規劃成本管理、估算成本、確定預算以及控製成本。 5. 項目質量管理（Project Quality Management）： 確保項目滿足所有相關的質量要求。它包括規劃質量管理、管理質量和控製質量。高質量的項目交付成果是客戶滿意度和組織聲譽的重要保障。 6. 項目資源管理（Project Resource Management）： 涉及識彆、獲取、管理和控製構成項目成功所需的團隊、實體資源（設備、材料、設施等）和物資。關鍵過程包括規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、開發團隊、管理團隊、控製資源。 7. 項目溝通管理（Project Communications Management）： 確保項目信息在項目團隊成員、項目發起人、客戶和其他利益相關者之間得到及時、準確、高效的生成、收集、分發、存儲、檢索、管理、控製和最終處置。關鍵過程包括規劃溝通管理、管理溝通以及監控溝通。 8. 項目風險管理（Project Risk Management）： 涉及規劃風險管理、識彆風險、進行風險分析（定性和定量）、規劃風險應對、實施風險應對以及監控風險。有效的風險管理能夠識彆潛在的問題並製定應對策略，從而降低項目失敗的可能性。 9. 項目采購管理（Project Procurement Management）： 涉及從項目團隊外部獲取項目所需的商品、服務或成果。它包括規劃采購管理、實施采購、控製采購以及結束采購。 10. 項目相關方管理（Project Stakeholder Management）： 識彆對項目有影響或受項目影響的個人、群體或組織，並分析他們的期望和對項目的潛在影響，同時製定適當的策略來有效管理他們，從而促進他們的參與。關鍵過程包括識彆相關方、規劃相關方參與、管理相關方參與以及監控相關方參與。 第三部分：項目管理過程的輸齣與應用 PMBOK?指南第6版不僅列齣瞭項目管理的十大知識領域和各個過程，更重要的是，它詳細描述瞭每個過程的輸入、工具與技術以及輸齣（ITTOs）。這些ITTOs構成瞭一個完整的項目管理邏輯鏈條，指導項目經理如何一步步地推進項目。 輸入（Inputs）： 指的是為瞭完成某個過程而必須具備的先決條件、文件、計劃、模型或數據。 工具與技術（Tools and Techniques）： 指的是用於執行過程和産生輸齣的方法、技能、設備和實踐。 輸齣（Outputs）： 指的是某個過程的執行結果，通常是新的文件、計劃、基準、工作績效信息或可交付成果。 通過理解和應用這些ITTOs，項目經理可以係統地規劃、執行、監控和收尾項目。例如，在“定義範圍”過程中，收集到的需求（輸入）通過使用WBS分解技術（工具與技術），最終産齣項目範圍說明書和工作分解結構（輸齣）。 第四部分：敏捷項目管理方法的整閤 PMBOK?指南第6版一個顯著的進步是，它將敏捷（Agile）、適應性（Adaptive）和混閤（Hybrid）方法整閤瞭進來。在傳統的預測型（Predictive）項目管理方法之外，指南為項目經理提供瞭更多靈活多樣的工具和技術，以適應不同項目環境和需求。 敏捷原則與價值觀： 指南介紹瞭敏捷宣言的核心原則和價值觀，強調瞭以人為本、響應變化、持續交付價值以及緊密協作的重要性。 敏捷框架與技術： 詳細介紹瞭Scrum、Kanban、XP（極限編程）等主流的敏捷框架和技術，並說明瞭它們如何與PMBOK?指南的流程相結閤。 適應性與混閤方法： 指齣在實際的項目管理中，很少有項目完全遵循預測型或純敏捷的方法，大多數項目采用的是適應性或混閤型方法。指南鼓勵項目經理根據項目的具體情況選擇最適閤的交付方法。 結論 《項目管理知識體係指南》（PMBOK?指南）第6版（英文版）是一份全麵、權威且實用的項目管理參考書。它為全球項目管理實踐提供瞭一個通用的框架和術語，幫助組織和個人提高項目交付的成功率。無論是經驗豐富的項目經理，還是剛入行的新手，都能從中獲得寶貴的知識和指導。掌握PMBOK?指南第6版的內容，意味著掌握瞭管理復雜項目、實現卓越目標的關鍵能力。這本指南不僅是項目經理的案頭必備，更是推動項目管理專業化發展的重要力量。通過深入學習和應用本指南，項目團隊能夠更有效地協作，更準確地預測和管理風險，最終成功地交付滿足客戶期望的、具有高價值的項目成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書，或者說這本《項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》，對我來說，更像是一本“工具箱”，隻不過裏麵裝載的是抽象的概念和方法論，而不是實體工具。當我開始嘗試將書中的知識應用到我正在負責的一些小項目時，我纔真正體會到它的價值。之前，我可能更多地依賴直覺和過去的經驗，但閱讀瞭PMBOK指南後，我開始有意識地去運用諸如“風險登記冊”、“乾係人登記冊”、“進度錶”等工具，並且思考每個過程背後的邏輯。特彆是關於風險管理的部分，我過去總是覺得風險管理是件很麻煩的事情，但這本書讓我明白，風險管理是一個主動的過程，需要識彆、分析、應對，甚至對風險進行監控。它提供瞭一套係統的方法來預測和應對潛在問題，而不是被動地等待問題發生。我記得有一次，我的項目遇到瞭一個意料之外的技術難題，按照以往，我們可能會花費大量時間和精力去“救火”，但這次，我能夠迴想起PMBOK指南中關於風險應對和問題解決的章節，嘗試去分析問題的根源，並尋找書中提到的一些應對策略，雖然過程依然充滿挑戰，但這種有組織、有條理的方法讓我感覺更加掌控局麵。它不隻是理論知識的堆砌，更是實踐指導的寶庫，讓我在麵對復雜項目的種種不確定性時，多瞭一份沉著和方法。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，我覺得《項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》是我的“床頭書”，它並非那種可以一口氣讀完的“快餐”讀物，而是需要反復研讀、細細品味的書籍。每次遇到項目中的棘手問題，或者在進行項目規劃時，我都會翻閱這本書，尋找靈感和指導。它為我提供瞭一個非常全麵且深入的項目管理框架，讓我能夠從不同的角度去審視項目，並找到最閤適的解決方案。我特彆喜歡它對“項目收尾”過程的闡述，它不僅僅是項目完成的簡單標誌，而是包含瞭一係列重要的活動，例如“閤同收尾”、“最終項目報告”等，這些步驟的完成，對於總結經驗教訓，以及為未來的項目打下基礎都至關重要。英文原版在術語的精準性和概念的深度上，都讓我受益匪淺。它並沒有迴避項目管理中的復雜性和挑戰，而是提供瞭一套行之有效的管理工具和方法，幫助我們應對這些挑戰。可以說，這本書已經成為我工作中不可或缺的一部分，它在不斷地提升我的項目管理能力，讓我能夠更專業、更有效地領導團隊，最終實現項目的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書，也就是《項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》，給我的感覺就像是項目的“說明書”和“操作手冊”的結閤體。它不僅僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”。在我的日常工作中，項目常常是跨部門協作，涉及各種各樣的人和事，有時甚至會感到一團糟。閱讀瞭PMBOK指南後，我開始意識到，很多看似混亂的局麵，其實是可以被係統化的管理所規範的。它提供的各個過程，例如“規劃進度”、“規劃成本”等，就像是為我們繪製瞭一張清晰的行動藍圖。我記得有一次，我在為一個新産品開發項目製定時間錶，過去我可能會憑經驗大概估計一下，但現在，我能夠更細緻地運用PMBOK指南中的技術，比如“網絡圖技術”來識彆關鍵路徑，並更精確地預估每個活動的時間。這不僅讓我的時間錶更具可信度，也讓我能更早地發現潛在的時間延誤風險，並提前做好準備。此外，這本書在描述“乾係人管理”時，也給瞭我很大的啓發。我過去可能更關注技術層麵的問題，而忽略瞭人的因素。PMBOK指南讓我明白，理解並管理好不同乾係人的期望和需求，是項目成功的關鍵因素之一。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，想要在任何領域取得卓越成就，都需要紮實的基礎知識和不斷地學習。而《項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》無疑為我提供瞭這樣的基石。這本書的體係非常龐大，包含瞭項目管理的方方麵麵，從宏觀的組織環境，到具體的項目執行細節，都有深入的闡述。剛開始閱讀的時候，我感到有些信息過載，畢竟很多概念對我來說是全新的。但我發現，這本書的精髓在於它的“知識體係”結構，它不是零散的技巧集閤，而是一個相互關聯、相互支撐的係統。比如，它在介紹“執行監督”的時候，會將其與“規劃”和“監控”過程緊密聯係起來，強調瞭項目管理是一個持續迭代和優化的過程。這種結構化的思維方式，讓我能夠理解項目管理不僅僅是完成任務，更是關於如何有效地規劃、執行、監控和收尾整個項目。英文原版的嚴謹性讓我能夠準確理解每一個術語的含義，避免瞭因翻譯而産生的歧義。我尤其欣賞它在描述各個知識領域時，都強調瞭它們之間的相互依賴性和集成性。這讓我明白瞭，一個成功的項目管理者，需要具備全局觀，能夠將各個分散的方麵整閤起來，形成一個有機的整體。

評分☆☆☆☆☆

在職業生涯的早期，我曾聽聞過“PMBOK指南”的大名，但總是覺得它遙不可及，像是專傢們纔能掌握的深奧秘籍。直到我最近開始係統地學習項目管理，並且下定決心要打下堅實的基礎，我纔真正意義上翻開瞭這本《項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）第6版 英文版》。坦白說，第一次打開它的時候，我還是有些畏懼的，厚重的一本書，密密麻麻的英文，感覺像是要一口氣吞下一頭大象。然而，隨著我一點點地深入，我開始發現，這本書並非我想象中的那麼枯燥，相反，它更像是一位經驗豐富的導師，循序漸進地引領我走進項目管理的殿堂。這本書的結構非常清晰，從項目生命周期和組織流程資産到十大知識領域，再到各個過程組，環環相扣，邏輯嚴謹。我尤其喜歡它對各個項目管理過程的詳細描述，例如在範圍管理中，它清晰地闡述瞭“收集需求”、“定義範圍”、“創建WBS”等過程，並且詳細解釋瞭每個過程的輸入、工具與技術以及輸齣。這些細節對我來說至關重要，讓我能夠理解項目從啓動到收尾的每一個關鍵步驟是如何運作的。而且，英文原版的語言風格雖然嚴謹，但信息量非常大，讓我能夠直接接觸到最原汁原味的行業術語和概念，避免瞭翻譯過程中可能齣現的理解偏差。它幫助我構建瞭一個完整的項目管理知識框架，讓我在麵對實際工作中的項目時，能夠更有條理、更自信地應對挑戰。