具体描述
●序言二
●前言
●部分引子
●第1章阿里巴巴集团中台战略引发的思考
●1.1阿里巴巴共享业务事业部的发展史
●1.2企业信息中心发展的症结
●第2章构建业务中台的基础——共享服务体系
●2.1回归SOA的本质——服务重用
●2.2服务需要不断的业务滋养
●2.3共享服务体系是培育业务创新的土壤
●2.4赋予业务快速创新和试错能力
●2.5为真正发挥大数据威力做好储备
●2.6改变组织阵型会带来组织效能的提升
●第二部分共享服务体系搭建
●第3章分布式服务框架的选择
●3.1平台“服务化”历程
●3.2“中心化”与“去中心化”服务框架的对比
●3.3阿里巴巴分布式服务框架
●3.4关于微服务
●部分目录
内容简介
钟华编著的《企业IT架构转型之道(阿里巴巴中台战略思想与架构实战)》从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。主要内容分为三大部分：靠前部分介绍阿里巴巴集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及传统企业进行互联网转型过程中的实践经验。 钟华 编著 钟华（花名：古谦），阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。 前 言 在过去15年的IT从业经历中，有很长一段时间我都是以软件服务商的身份参与了企业的IT系统建设，对于过去十几年来企业IT的发展有一定的认知和理解，带着对互联网技术的憧憬来到阿里巴巴中间件研发团队，有幸能近距离了解阿里巴巴的业务架构发展模式和业界的互联网技术。这种略显特殊的工作经历，使我对阿里巴巴的共享服务理念和企业级互联网架构很快能了然于胸，当我把这些内容介绍给越来越多的企业客户时，听到多的反馈词语就是“启发”。 这让我逐渐意识到，在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中，不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企，还是面临激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点，这个转折对企业业务模式带来了冲击，当然也给企业的信息中心部门带来了挑战：如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务等
用户评价
我一直觉得，IT架构的演进和企业自身的生命周期是息息相关的。当企业从小而灵活走向大规模、复杂化时，原有的IT架构往往会暴露出种种问题：响应缓慢、难以扩展、维护成本高昂等等。《企业IT架构转型之道》恰恰抓住了这一核心痛点。它并非泛泛而谈，而是通过大量真实案例的剖析，展现了不同行业、不同规模的企业在架构转型中所遇到的挑战和最终的解决方案。书中对“遗留系统”的处理策略，以及如何逐步引入新的技术栈，比如容器化、微服务、事件驱动架构等，都有非常详尽的阐述。特别是关于数据架构的重塑，如何从单体数据库向分布式、可扩展的数据平台迁移，这部分内容对我启发很大。我之前一直觉得数据迁移是个巨大的工程，但书中提供的分步走、渐进式的方案，让我看到了可行性。总而言之，这本书为那些正面临IT架构瓶颈的企业提供了一本“救命稻草”，也为那些希望未雨绸缪的企业提供了宝贵的借鉴。
评分我一直认为，IT架构的演进是一个螺旋上升的过程，需要在创新和稳定之间找到微妙的平衡。很多时候，我们过于追求前沿技术，而忽视了业务的稳定性和用户的体验。《企业IT架构转型之道》这本书在这方面给了我很多启示。它并没有简单地鼓励大家“一切推倒重来”，而是提供了一套循序渐进的转型策略，比如如何通过“绞杀者模式”逐步替换遗留系统，如何利用API网关实现服务的解耦，以及如何在保障核心业务的同时，进行边缘应用的创新。书中对于“技术债务”的分析也非常到位，它不是简单地认为技术债务是坏事，而是强调如何管理和偿还技术债务，使其成为可控的、甚至是驱动创新的力量。我尤其欣赏书中关于“可观测性”的强调，认为这是支撑复杂系统稳定运行和快速排错的关键。这本书让我对“转型”有了更理性的认识，不再是盲目追求“新”，而是更加注重“有效”和“可持续”。
评分这是一本真正能够触及灵魂的书。很多时候，我们在IT领域疲于奔命，忙于解决一个又一个的“灭火”任务，却很少停下来思考“为什么”和“往哪里去”。《企业IT架构转型之道》恰恰引导我们进行更深层次的思考。它将IT架构的转型与企业的战略目标紧密结合，让我看到了IT部门如何从一个成本中心，转变为一个价值创造中心。书中关于“服务化”和“平台化”的理念，不仅仅是技术层面的，更是商业模式的重塑。它鼓励我们将IT能力产品化，对外提供服务，甚至成为新的收入来源。我印象深刻的是书中关于“敏捷转型”的论述，它不仅仅是方法论的应用，更是思维模式和组织结构的变革。这本书让我认识到，IT架构转型并非一蹴而就，而是需要持续的投入、不断的学习和灵活的调整。它为我提供了一个宏观的视角，让我能够更好地理解IT在企业未来发展中的战略地位。
评分作为一个对新技术充满好奇但又深知其落地难度的技术经理，我在这本书中找到了久违的共鸣。很多时候，我们听到各种“高大上”的技术概念，比如“云原生”、“DevOps”、“AI驱动的IT运维”，但真正将其融入到现有体系中，却面临着巨大的阻力。《企业IT架构转型之道》这本书最打动我的地方，在于它始终强调“人的因素”和“组织文化”。它不仅仅是关于技术，更是关于如何通过技术转型，重塑团队协作模式，打破部门壁垒，建立持续学习和创新的企业文化。书中关于如何构建“全栈”团队，如何推行“价值流”管理，以及如何利用自动化工具提升效率，都有非常具体的指导。我特别喜欢书中关于“失败的文化”的探讨，认为适度的容错和快速迭代是创新的重要前提。读完这本书，我更加坚信，成功的IT架构转型，最终取决于能否激发团队的潜力和创造力。
评分这本书简直像是一盏明灯，为我这个在企业IT领域摸爬滚打多年的老兵指明了方向。我一直在思考，面对日新月异的技术浪潮和不断变化的商业需求，我们该如何让IT架构不再成为企业发展的瓶颈，而是成为驱动增长的强大引擎？《企业IT架构转型之道》提供了一套系统性的思考框架和切实可行的实践方法。它不仅仅是罗列技术名词，而是深入剖析了转型的底层逻辑，比如如何平衡敏捷性和稳定性，如何构建弹性的微服务，如何实现云原生，以及如何通过DevOps文化赋能整个团队。作者的语言平实易懂，但字里行间又充满了深刻的洞察。尤其令我印象深刻的是，书中关于“以业务为中心”的理念，这似乎是老生常谈，但作者却能从架构设计的角度，给出具体的落地指导，让我能够真正理解如何在技术决策中更好地服务于业务目标。读完这本书，我感觉自己对“转型”这个词有了全新的认识，不再是盲目追逐新潮，而是能够更清晰地规划路径，更有信心地迎接挑战。
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评分这本书除了贵，别的都挺好，内容有参考价值
评分很不错的书，技术书籍要多学习才不会退步；
评分现在在学习中，书的质量不错
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评分不错
评分佷不错的一本书，值得一看
评分好书细读慢品
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