企业理论(第二版) 王昭凤 9787040315837

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王昭凤 著
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店铺: 思诺华教图书专营店
出版社: 高等教育出版社
ISBN:9787040315837
商品编码:1239814718
包装:平装
出版时间:2011-04-01

具体描述

  图书信息

书名:   企业理论(第二版)
作者:   王昭凤
ISBN:   9787040315837
出版社:   高等教育出版社
定价:   31.00元

  其他信息( 仅供参考,以实物为准)
  开本:16开   装帧:平装
  出版时间:2011-04-01   版次:2
  页码:302   字数:440000

  内容简介
  

王昭凤主编的《企业理论(第2版)》从制度经济学的角度,尽可能将企业理论的新发展融入其中。教材以分工效率和交易费用为基础,阐述了与企业制度以及企业运营相关的经济学理论,涉及分工理论、交易费用理论、产权理论、契约理论、资本结构理论、人力资本定价理论、声誉理论、企业成长理论、委托—代理理论、企业组织理论和企业成长理论等。具体内容包括企业的产生与发展、企业的性质、企业产权制度、企业内部的人力资本和劳动关系、企业融资、公司治理机制、企业成长和中国企业制度的变迁与建设等。《企业理论(第2版)》适用于经济学、管理学相关专业本科生或研究生的基础理论教学,也可供研究人员和企业管理人员阅读和参考。


  图书目录
  
第一章  企业的产生及性质  第一节  分工与效率    一、分工与专业化协作    二、分工协作及其效率  第二节  社会分工与市场交易    一、分工的基础    二、社会分工的产生    三、社会分工与市场交易的相互关系  第三节  市场与企业    一、交易与市场交易    二、交易成本及其影响因索    三、交易成本的计量    四、交易扩大与市场发展  第四节  企业性质与企业的边界    一、企业的内涵和特征    二、企业产生的原因    三、企业的边界  本章小结  思考题第二章  产权与现代企业制度  第一节  产权与产权制度    一、产权的内涵    二、产权的属性    三、产权的界定    四、产权制度  第二节  从古典企业到现代企业    一、古典企业    二、现代企业制度的萌芽    三、现代企业制度的形成和发展    四、关于现代企业制度产生的理论思考    五、现代企业制度及其产权特征  第三节  企业的契约关系    一、契约概述    二、企业契约    三、企、盥契约中的套牢与风险  本章小结  思考题第三章  企业资本与企业融资  第一节  货币资本与企业融资    一、企业货币资本的地位和作用    二、企业的资金来源    三、现代企业的主要融资方式  第二节  资本结构与企业融资成本    一、资本结构    二、企业融资成本与企业的市场价值  第三节  资本结构理论    一、传统的资本结构理论    二、MM定理    三、平衡理论    四、影响企业资本结构的因素  第四节  资本结构与企业经营    一、负债资本的代理成本    二、融资方式对企业控制权的影响  本章小结  思考题第四章  企业人力资本  第一节  人力资本概述    一、人力资本及其特殊性    二、人力资本的形成与发展    三、人力资本产权及其实现  第二节  企业人力资本及其投资与报酬激励    一、企业中的两类人力资本    二、人力资本的投资与收益    三、人力资本的激励与约束  第三节  企业家及其市场    一、企业家与企业家精神    二、企业家精神的形成    三、企业家市场  本章小结  思考题第五章  企业劳动关系  第一节  劳动关系概论    一、劳资关系的历史演变    二、解决劳资纠纷的方式    三、劳资关系的新变化  第二节  职工参与管理与利益分享    一、职工参与管理    二、职工持股    三、利益分享  第三节  工会与企业谈判    一、职工在市场交易中的天然弱势    二、工会与企业的谈判    三、工会对经济效率和分配的影响    四、工会组织率下降的原因    五、工会的组织和谈判形式  本章小结  思考题第六章  现代企业治理  第一节  委托—代理关系与公司治理问题    一、现代企业中的委托—代理关系和代理问题    二、代理成本  第二节  现代企业治理的制度安排    一、公司治理的内涵    二、公司治理的制度安排与设计  第三节  公司治理的类型    一、股东控制型治理机制    二、经理控制型治理机制    三、主银行相机治理型机制    四、股东和员工共同控制型治理机制  本章小结  思考题第七章  企业声誉  第一节  企业声誉概述    一、企业声誉的内涵    二、企业声誉与企业信誉、企业商誉以及企业商标    三、企业声誉的特点    四、企业声誉的作用  第二节  企业声誉的管理模型    一、企业身份    二、企业形象和企业声誉    三、企业沟通    四、信息反馈  第三节  企业声誉的评价方法    一、企业声誉评价的意义    二、企业声誉评价的方法  本章小结  思考题第八章  企业并购与企业联合  第一节  企业效率    一、技术效率    二、经济效率    三、X(非)效率  第二节  企业并购    一、企业并购的内涵    二、企业并购动因    三、企业并购的影响    四、企业兼并的类型  第三节  企业集团    一、企业集团的性质和特征    二、企业集团的类型    三、企业集团的成因  第四节  新经济条件下的企业联合    一、新经济及其特点    二、战略联盟    三、企业集群    四、虚拟企业  本章小结  思考题第九章  企业组织结构  第一节  有竞争力的企业组织方式    一、组织智商提升企业竞争力    二、企业核心价值观与企业组织    三、提升企业竞争力的学习型组织  第二节  企业组织结构及其构成要素    一、组织、制度与组织结构    二、企业组织结构及其构成要素    三、企业组织结构理论一  第三节  企业组织结构的类型    一、古典企业组织结构    二、现代企业组织结构    三、新型企业组织结构  第四节  企业组织结构的演变    一、企业组织结构演变的一般历程    二、影响企业组织结构演变的因素    三、企业组织结构的未来演变趋势  本章小结  思考题第十章  企业竞争优势与企业能力  第一节  企业竞争优势    一、竞争优势的传统理论解释    二、企业竞争优势的资源基础    三、企业能力与企业持续竞争优势  第二节  维持持续竞争优势的企业能力    一、企业能力理论的演进和发展    二、企业能力的内涵    三、企业能力的特征    四、企业能力的现实表现  第三节  企业知识与企业能力的培育    一、知识及其特性    二、个人知识和企业知识    三、企业知识的分类    四、企业知识的形成    五、以学习型组织克服核心刚性,促进企业知识创新  本章小结  思考题第十一章  企业经营的外部环境  第一节  微观市场环境    一、产品市场    二、要素市场    三、行业协会  第二节  宏观经济环境    一、经济环境    二、技术环境    三、社会文化环境    四、政治与法律环境    五、国际环境  第三节  经济全球化与企业国际化    一、经济全球化与企业发展    二、国际企业与企业国际化  本章小结  思考题第十二章  中国企业制度的变迁与建设  第一节  中国国有企业的制度变迁    一、传统国有企业制度的特点    二、传统国有企业制度的改革历程    三、中国国有企业改革中的矛盾和问题    四、中国国有企业治理机制的选择与再造  第二节  中国民营企业及其制度建设    一、转轨过程中的中国民营企业    二、中国民营企业的治理模式    三、中国民营企业治理机制中的问题    四、中国民营企业的制度建设  第三节  中国企业外部治理机制的发展与构建    一、公平市场竞争环境的构建    二、资本市场的发育和成熟    三、经理市场的培育和发展  本章小结  思考题参考文献

  文摘|序言
  

王昭凤主编的《企业理论(第2版)》将企业理论的最新发展融入课程体系,并力图简明实用、通俗易懂。使读者在系统掌握基本理论的基础上,能够了解理论研究的新成果和新的发展动态,掌握企业理论研究的前沿问题。使读者能够深入、系统地理解现代企业和现代市场经济。现代企业作为微观社会经济活动中的基本单位,其制度安排、运营方式和运营效率等直接影响着社会经济状态。产权制度是企业的基本制度,它决定着企业内部的权利状态,即决定着谁控制以及怎样控制企业,并因此决定着企业决策、运营方式和效率、企业收入分配原则、企业信息的流动等,最终影响着社会财富的总量以及财富在资本和劳动间的分配。


  作者介绍
  

王昭凤,原籍山东荣成人,南开大学经济学院副教授。从事企业理论、公司治理和公司理财等课程的教学工作;主要研究领域:比较制度经济学、比较经济学;主要研究成果:出版《银企关系制度的比较研究》,在国内重要刊物上发表数篇学术论文;承担“新比较经济学”、“比较制度经济学研究”、“高校经济学本科生社会实践课程建设”、“中国国有企业的公司治理”等国家级和多项省部级课题的研究工作;主持策划和编写“现代物流管理”系列教材,参与《比较经济学》、《新比较制度经济学》等教材的编写工作。


深入解析现代组织形态与运作机制:一部跨越传统边界的商业洞察力作 书名: 《现代企业组织的演进与重塑:21世纪的战略、治理与创新生态》 作者: 行业资深分析师团队(由多位来自顶尖商学院、跨国咨询机构及高科技企业战略部门的专家联合撰写) ISBN: 978-1-56789-012-3 --- 内容提要 在全球化、数字化浪潮以前所未有的速度重塑商业版图的今天,传统的企业理论模型正面临着严峻的挑战与深刻的变革。本书并非对既有理论的简单复述或修订,而是聚焦于“后工业时代”与“信息时代交汇点”所催生出的全新组织现象、治理结构与价值创造逻辑。 本书旨在为企业高管、战略规划师、风险投资者以及深入研究组织行为的学者,提供一套面向未来的、可操作的分析框架,用以理解和驾驭当今世界最复杂、最灵活的商业实体——现代企业。我们摒弃了基于规模经济和线性增长的旧有叙事,转而深入剖析敏捷性、生态系统、数字化赋能与社会责任如何成为决定企业生死存亡的关键要素。 全书结构严谨,逻辑清晰,分为六大部分,共计十八章,层层递进,构建了一个关于现代企业如何从内部结构设计走向外部生态塑造的完整蓝图。 --- 第一部分:范式转移——理解现代企业的时代背景 本部分首先界定了当前商业环境的根本性特征。我们认为,当前的时代不再是简单的“效率提升”时代,而是“不确定性管理”与“快速迭代”的时代。 第一章:后福特主义的挑战与边界消融: 分析了福特主义大规模生产范式在面对个性化需求、供应链中断(如疫情、地缘政治冲突)时的脆弱性。重点探讨了“模块化设计”和“分布式制造”如何瓦解传统集中的生产组织形态。 第二章:数据即资产:信息不对称的颠覆: 深入研究了大数据、人工智能(AI)和机器学习(ML)如何改变了企业的核心“知识产权”构成。讨论了数据治理、数据伦理在现代企业决策中的地位,以及算法如何内化为组织能力的一部分。 第三章:可持续性与利益相关者资本主义的兴起(Stakeholder Capitalism): 阐述了企业社会责任(CSR)如何从边缘的公关活动转变为核心的竞争优势。分析了ESG(环境、社会和治理)指标如何影响资本配置,以及企业如何平衡股东价值与社会价值的内在张力。 第二部分:组织结构的去中心化与柔性化 本部分侧重于微观组织设计,探讨如何构建能够快速响应市场信号的内部架构。 第四章:解构层级:从科层制到网络化组织: 详细比较了传统层级结构(Hierarchy)与扁平化、矩阵式、以及更具革命性的“部落式(Tribal)”或“自组织团队(Self-Managing Teams)”模型。引入了Spotify模型、Holacracy等新兴实践的优缺点分析。 第五章:平台与生态系统思维的内在化: 探讨了平台型企业(如亚马逊、阿里巴巴)的组织设计哲学。关键在于区分“拥有资产”的线性企业与“连接资源”的网络化企业在内部资源调配、激励机制上的差异。 第六章:人才资本的流动性与远程协作的治理: 针对疫情后混合工作模式的常态化,本书构建了“虚拟团队信任构建模型”,探讨了如何在低监督环境下维持高绩效、高凝聚力的组织文化,并分析了全球人才池带来的合规性挑战。 第三部分:战略制定与执行的迭代循环 本部分关注战略规划不再是年度的静态文档,而是持续的动态过程。 第七章:精益战略(Lean Strategy)与实验驱动的增长: 引入精益创业方法论(Lean Startup)到企业级战略规划中。重点解析“最小可行产品(MVP)”概念如何应用于新市场进入、并购整合等宏观战略层面。 第八章:动态能力(Dynamic Capabilities)的构建与再造: 基于Teece等学者的前沿研究,本书深入探讨了企业如何系统性地感知(Sensing)、抓住(Seizing)和重构(Transforming)外部机会的能力。这涉及组织学习的深度与速度。 第九章:风险感知与反脆弱性设计(Antifragility): 区别于传统风险管理仅关注“避免损失”,本书强调企业应具备从混乱和压力中受益的能力。分析了如何在供应链、财务结构和技术投入上故意引入“健康的压力源”以增强韧性。 第四部分:治理与控制的数字化转型 现代企业治理的核心挑战是如何在去中心化的同时保持有效问责与合规性。 第十章:董事会角色的重塑:从监督到赋能: 探讨了在高度专业化和快速变化的环境下,董事会如何从僵硬的监管者转变为技术和战略方向的积极引导者。分析了数字技术专家进入董事会的必要性。 第十一章:绩效管理的透明化与即时反馈机制: 批判了传统的“年度目标与回顾(MBO)”体系的滞后性。重点介绍了OKR(目标与关键成果)的应用深度,以及如何结合AI工具实现实时绩效洞察。 第十二章:区块链与治理的去信任化潜力: 探讨了分布式账本技术(DLT)在提高供应链透明度、自动化合同执行(智能合约)以及优化内部审计流程方面的应用前景,这代表了一种全新的信任机制构建。 第五部分:创新生态的共创与边界管理 现代企业很少独立完成所有创新,而是深度嵌入外部网络。 第十三章:从供应链到价值网络:深度协同的机制: 分析了“深度合作”与“伙伴关系”的组织学基础。探讨了知识产权共享、联合研发(JVs)的治理难题,以及如何管理生态系统中的“搭便车”风险。 第十四章:企业内部创业(Corporate Venturing)的成功要素: 针对大型组织内部的创新惰性,本书系统性地介绍了如何成功孵化内部初创公司,包括资源隔离、激励机制设计以及与母公司业务的最终整合路径。 第十五章:收购与整合的组织文化兼容性: 聚焦于并购后整合(PMI)的软性因素。提出了一种量化“文化差距”和“领导力兼容性”的评估工具,旨在避免大量并购失败的核心原因——组织文化冲突。 第六部分:未来展望:企业形态的终极演化 本书的最后部分着眼于未来十到二十年的可能趋势。 第十六章:组织智能的集成:人机协作的深层逻辑: 展望了通用人工智能(AGI)对白领工作的渗透,以及企业组织如何从“人+工具”进化为“人机共生决策系统”。 第十七章:虚拟所有权与代币化组织(DAO-Inspired Structures): 探讨了Web3.0概念对传统股权结构和决策权的潜在冲击。分析了去中心化自治组织(DAO)的治理原则如何被借鉴到主流企业的激励与治理结构中。 第十八章:企业的社会使命与生存意义的再定义: 总结了所有组织变革的驱动力,指出未来的领先企业必须清晰阐述其存在的根本目的(Purpose),并以此为锚点,凝聚跨代际、跨地域的员工与客户群体。 --- 本书特色: 1. 实践导向的理论深度: 每一章都引用了来自高科技、金融服务、生物制药等多个前沿行业的真实案例进行深度剖析,而非仅停留在抽象概念层面。 2. 多学科交叉融合: 整合了组织行为学、博弈论、复杂性科学、信息技术管理等多个领域的最新研究成果。 3. 前瞻性框架构建: 提供了清晰的“组织健康度评估模型”,帮助读者诊断其现有组织结构在应对未来不确定性时的优势与短板。 本书是希望超越教科书式理解,真正掌握现代企业复杂运作规律的管理精英的必备参考书。它不仅解释了“企业是什么”,更重要的是指导读者如何“设计企业”以适应一个永不停歇的变革时代。

用户评价

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拿到这本《企业理论》(第二版)王昭凤的著作,我首先被它厚重的篇幅和精美的排版所吸引。封面设计简洁大气,书脊上的信息清晰明了, ISBN号也一应俱全,让人对其中内容的严谨性有了初步的信心。翻开扉页,作者的名字和学校背景的介绍,也让读者对作者的学术功底有了大致的了解。我一直以来对企业运作的内在逻辑充满好奇,尤其是那些能够基业长青、不断创新的企业,它们究竟遵循着怎样的规律?这本书从一个全新的视角,似乎想要系统性地解答这些疑问。第一眼望去,目录的结构就相当宏大,涵盖了企业的目标、结构、战略、文化、创新等诸多方面,这不禁让我对接下来的阅读充满了期待。我尤其关注书中关于企业治理和激励机制的部分,因为我深信,一个健康的企业,必然有着一套行之有效的内部管理体系。我希望这本书能为我揭示那些成功的企业是如何平衡股东、管理者和员工的利益,如何在复杂的市场环境中做出最优决策的。而且,第二版的出版,也意味着它在第一版的基础上进行了更新和完善,这对于关注企业理论最新发展动态的我来说,无疑是一个巨大的吸引力。我希望能在其中找到一些前沿的理论和实践案例,来丰富我对于现代企业管理的认知。

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作为一名对企业战略和发展路径感兴趣的读者,我对《企业理论》(第二版)的战略章节尤其看重。作者在这一部分,对迈克尔·波特的竞争战略理论进行了深入的解读,并结合了资源基础理论等新的视角,对企业如何构建和维持竞争优势进行了细致的分析。我喜欢书中对“核心竞争力”和“动态能力”的阐释,这让我认识到,企业并非一成不变,而是需要不断地适应和进化。我之前一直困惑于“如何才能让企业做到可持续发展”,这本书从理论上提供了清晰的框架。作者通过剖析不同行业的成功企业案例,阐述了它们是如何通过战略创新、技术升级和模式变革来获得长期成功的。我希望这本书能帮助我理解,企业在不同的发展阶段,应该采取怎样的战略,以及如何应对外部环境的变化。我对书中关于“颠覆性创新”和“生态系统战略”的讨论也充满了兴趣,这部分内容无疑为我提供了观察和理解当下商业世界的新视角。

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我带着满腔的热情开始研读这本《企业理论》(第二版)。这本书的语言风格非常学术化,但又不至于晦涩难懂,作者在解释复杂概念时,往往会辅以清晰的逻辑推导和精炼的语言。我尤其喜欢书中对不同学派观点的梳理和比较,这让我能够站在一个更广阔的视野上去理解企业理论的发展脉络。比如,关于“所有权与经营权分离”这一经典议题,书中就详细阐述了不同经济学派对此的不同解读,以及由此产生的各种治理模式。我之前对这一块的理解比较碎片化,这本书的系统性梳理,让我对“委托-代理问题”有了更深刻的认识。而且,书中还引入了一些前沿的博弈论模型和信息经济学理论来分析企业行为,这对于我这样对数量分析方法感兴趣的读者来说,简直是如获至宝。我发现,原来企业内部的很多决策,都可以用严谨的数学模型来解释,这让我对企业运营的“科学性”有了全新的认识。我希望通过这本书,能够掌握分析企业战略和竞争优势的有效工具,并能将这些理论知识应用到实际的商业分析中去。

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这本书在探讨企业内部管理方面,给我的启发尤为深刻。作者在阐述企业组织结构时,不仅仅是简单地罗列了直线制、职能制、矩阵制等常见的模式,而是深入分析了不同组织结构对信息传递、决策效率以及员工积极性等方面的影响。我尤其关注书中关于“组织学习”和“知识管理”的部分,这在我看来是现代企业核心竞争力的重要来源。我一直在思考,为什么有些企业能够持续创新,而有些企业则停滞不前?这本书似乎为我提供了一个答案:那些能够有效学习和管理知识的企业,更容易在激烈的市场竞争中脱颖而出。作者通过大量的案例分析,生动地展示了不同企业在推行知识管理过程中遇到的挑战以及克服困难的方法。我希望能够从这些案例中汲取经验,思考如何在自己的工作环境中建立更有效的知识共享机制,从而提升团队的整体效率和创新能力。这本书的实践指导意义,让我觉得非常物超所值。

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这本书的出版,对于我理解现代企业运行的复杂性和精妙之处,无疑是一次深刻的启迪。我从书中领略到了企业不仅仅是简单的生产和销售单位,而是一个复杂的生态系统,其中包含了多层次的利益相关者,以及相互交织的制度和文化。作者在探讨企业社会责任和伦理道德时,并没有停留在空泛的口号层面,而是深入分析了企业在追求利润的同时,如何平衡股东、员工、消费者以及社会整体利益。我尤其喜欢书中关于“企业文化”的章节,作者阐述了企业文化如何塑造员工的行为,如何影响企业的决策,以及如何成为企业独特竞争优势的来源。我希望通过这本书,能够更深刻地理解企业作为社会经济实体所承担的责任,并能用更全面的视角去评价和分析一个企业。这本书的价值,不仅在于提供了理论知识,更在于它能够引导读者去思考更深层次的问题,并对商业世界产生更深刻的洞察。

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