创新地图+产品经理手册（原书第4版）+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书（套装共4册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吉斯.范.伍尔芬 琳达.哥乔斯 著

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店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 电子工业出版社 机械工业出版社

ISBN：JD11574435

版次：1

商品编码：1461213668

商品基本信息
商品名称：	创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩)
作者：	Gijs van Wulfen(吉斯.范.伍尔芬) 著，仁脉学习技术研
市场价：	69.00
ISBN号：	9787121255809
出版社：	电子工业出版社  2015/03       0.4
商品简介：	6种语言版本，已在欧洲、亚洲多个国家得以践行，成功地应用在B2B、B2C，以及非营利组织中，是产品经理、产品和服务研发团队、专业创新顾问的必备指南！ 任何组织都离不开创新，但大多数创新意识刚萌芽就走上歧路。为此作者开创了FORTH创新地图，为企业和产品经理开拓产品和服务创新提供了快速、有效的路线图。FORTH是5个阶段首字母组合：全速前进(Full Steam)，观察与学习（Observe ＆ Learn），提出创意（Raise Ideas），创意测试（Test Ideas）和归航（Homecoming）FORTH创新地图是基于实践开发的，在B2B和B2C市场、非营利组织都有成功的应用，是产品和服务创新图书的前沿之作。

商品基本信息
商品名称：	产品经理手册（原书第4版）
作者：	(美)琳达哥乔斯 (Linda Gorchels)著， 祝亚雄、冯华丽
市场价：	59.00
ISBN号：	9787111498223
出版社：	机械工业出版社  出版时间：2015-5-15      0.6
商品简介：	畅销10年 卓越思想领导力奖获奖作品 实现无缝产品管理的指导精要 当前的经济社会中，产品复杂性不断增加，竞争不断加剧，消费者成熟度不断提高。在这种环境下，产品管理比以往任何时候都更为重要。作为产品经理，你始终处于产品成败的线。 《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面，是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的资源。十多年来，本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度，并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。 本书集合了成功的产品经理所需的指导方法和各种见解。本次全面改版后，做了如下优化： 提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。 提供了大量很有帮助的在线视频和资源。 提供了很多判断题和思考题。 《产品经理手册》为你提供了实用的模板，用来创造优质的产品和服务，为公司带来长期的价值。

商品基本信息
商品名称：	产品经理的第二本书
作者：	(美)哥乔斯 著，吴振阳 等译
市场价：	39.00
ISBN号：	9787111392439
出版社：	机械工业出版社   2012-8-1           0.5
商品简介：	在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你介绍了详尽的行动计划方案。 如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。 发展和评估技能的广泛练习和自我测评 运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤 产品经理的5大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法 当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么《产品经理的第二本书》为你提供了详尽的行动指南。

商品基本信息
商品名称：	渠道管理的本书
作者：	(美)琳达·哥乔斯，爱德华·马里恩，查克·韦斯特 著
市场价：	39.00
ISBN号：	9787111415565
出版社：	机械工业出版社  出版时间：2013-3-1          0.4
商品简介：	渠道的不断细分、新技术的影响，以及在的渠道合作伙伴与传统的较小规模的区域运营商之间取得平衡，面对诸如此类的问题，即使拥有优秀的产品、强势的营销推广和合理的价格，但如果不给予渠道战略足够重视的话，企业的市场份额仍然会下降。 渠道管理绝不仅仅是简单的运送和接收货物。渠道管理是企业的生命线，也是企业取得短期和长期成功的关键所在。对于制定分销策略或实施决策的人员，都会从本书所阐述的具体系统构架中有所收获。 渠道重构的七个步骤 1. 确定与分销渠道问题有关的企业方向 2. 定义渠道和市场覆盖的要求 3. 开展渠道设计 4. 选择合适的渠道合作伙伴 5. 设定共同的绩效预期 6. 提高渠道效率 7. 监控绩效表现，调整计划

作者简介

琳达·哥乔斯 （LindaGorchels） 在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括：《产品经理的第二本书》（TheProductManager’sFieldGuide）和《渠道管理的本书》（TheManager’sGuidetoDistributionChannels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。

创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 目录

这是一本激励人心、兼具视觉感与实用性的工具书，它将指导你如何开启创新之旅。本书共9章，其中包括37种创新工具和技巧、21个有趣的表格、12项实用清单及5个具体案例。创新地图将一路引导你完成创新的全过程，每一段创新旅程的新发现都将带给你不同凡响的惊奇。 FORTH创新地图 4 前言 6 如何使用视觉工具包 8 一、著名探险家的创新之举 14 哥伦布需要获利 16 图表：哥伦布如何发现美洲新大陆 18 麦哲伦将发现的新水域命名为太平洋 20 图表：麦哲伦通过航行证明地球是圆的 22 孩童时的阿蒙森就梦想成为极地探险家 26 图表：阿蒙森如何成为到达南极的人 28 希拉里和丹增终于征服了珠穆朗玛峰 30 希拉里和丹增是如何登上珠峰峰顶的 32 肯尼迪总统必须为美国找回威望 34 图表：阿姆斯特朗如何成功登上月球 36 图表：这些探险为什么会失败 38 来自伟大探险家们的 10堂创新课 42 图表：10堂创新课 46 二、创新起航 48 不宜创新的 21种情形 50 创新无异于自杀的 6种情形 52 图表：令人纠结于创新的 40个理由 54 创新不能单打独斗 58 图表：选择创新的 10个原因 60 创新之初容易遇到的 10个问题 62 帮你走出创新困境的 5个问题 64 FORTH创新地图 68 清单： 66项创新清单 74 清单：给创新会议组织者的 30条建议 78 三、全速前进 80 地图：全速前进 82 阶段：全速前进 83 图表：完美的创新团队 88 千万不要孤注一掷 90 看准时机再行动 92 创新任务是什么 96 图表：创新任务书 98 案例：哈雷戴维森摩托的发家史 100 四、观察与学习 102 地图：观察与学习 104 第二阶段：观察与学习 105 卓越运营 108 图表：像设计师一样思考 110 图表：形成开放创新氛围的 10个因素 114 如何摆脱旧思想 116 清单：关于网络搜索的 7条建议 118 清单：18个记录商机的国际网站 120 创新者寻找问题 122 清单：如何挖掘客户冲突 126 图表：11个弄错成巧的伟大发现 128 案例：任天堂Wii和超级玛丽的诞生记 130 五、提出创意 134 地图：提出创意 136 第三阶段：提出创意 137 图表：像乔布斯一样去思考 142 安静会使头脑风暴更高效 144 图表：创意杀手 146 伟大的创意总有个“X因素” 150 头脑风暴结构图 152 清单：完美头脑风暴的 25条定律 154 案例：“本杰瑞”冰激凌诞生记 156 六、创意测试 158 地图：创意测试 160 第四阶段：创意测试 161 对于新创意测试的建议 164 模板：创意测试 5步骤 168 清单：这个主意太棒了 170 清单：一个完美的新创意 172 清单：创新失败案例展览馆 176 案例：“推特”诞生记 178 七、归航 180 地图：归航 182 第五阶段：归航 183 如何选择好创意188 模板：商业模式画布 190 展示新创意的30个方法 192 模板：新的小型商业提案6步测试表 196 图表：如何转化创意 198 案例：“1升水照明计划”的起源 200 八、放手去做 202 创意照进现实的实用技巧 204 实现创意的新法则 206 清单：实现创意过程中的10个隐患 210 将创意迅速地推向市场吧 212 图表：创意已经准备好了，接下来该做什么 214 九、创新工具包 216 图表：创新工具包 218 1．入门工具 220 2．激发活力 222 3．结束时的称赞游戏法 223 4．激发创意工具包 223 5．创意选择工具包 230 6．头脑风暴游戏 233 7．头脑风暴软件 234 8．网上头脑风暴 234 9．萃思（TRIZ） 235 10．系统化创新思维方法（SIT） 239 11．6顶思考帽 240 文摘 序言

《产品经理手册（原书第4版）》目录

译者序 前 言 致 谢 部分 基本概念 第1章 产品经理工作的多面特性及其运作 2 第2章 领导力与管理能力 12 第3章 业务能力 32 第4章 情报收集 50 第5章 产品企划框架 91 第二部分 上游产品管理：战略新产品与创新行动 第6章 路线图、创新和模糊前沿 130 第7章 制定企划方案并获得批准 156 第8章 监督新产品计划 175 第9章 制定和实施产品发布方案 193 第三部分 下游产品管理：持续的生命周期管理及发展 第10章 生命周期管理

深度解析：构建卓越业务增长的基石 一部涵盖市场战略、用户洞察、渠道优化与产品迭代的深度指南 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想实现持续、健康的增长，绝不能依赖单一维度的努力。成功的业务构建，需要一套精妙的组合拳：清晰的战略蓝图、对用户需求的深刻洞察、高效的通路布局，以及灵活而坚定的产品执行力。本书系精心挑选的四部重量级著作的合集，它们各自聚焦于业务增长链条上最关键的环节，共同构成了一幅完整的、可操作的商业发展蓝图。 --- 第一部分：战略与地图绘制——《市场战略与未来路径设计》 本部分深入探讨了如何在宏观层面理解市场动态，并为企业绘制清晰、可执行的未来发展地图。它超越了简单的SWOT分析，强调前瞻性的趋势捕捉与差异化定位。 一、宏观环境扫描与战略基点确立 商业生态系统的解构与重塑： 详细阐述了如何识别和分析构成业务生态的关键参与者（如供应商、竞争者、监管机构和新兴技术力量）。书中提供了先进的工具来评估生态系统的健康度与潜在的颠覆点，帮助决策者在“红海”中开辟“蓝海”。 未来场景规划（Scenario Planning）： 摒弃单一预测的局限性，本书倡导建立多重未来叙事框架。通过构建“最佳情景”、“最差情景”和“最有可能情景”，企业可以为不同外部变化准备应急预案，确保战略的鲁棒性。 核心竞争力与护城河的构建： 深入剖析了持续性竞争优势的来源。这不仅仅是技术领先，更在于难以复制的组织能力、网络效应的深度挖掘，以及基于信任和品牌资产的粘性构建。书中提供了量化评估“护城河”宽度的实用模型。 二、价值链重构与组织对齐 端到端价值流分析： 指导读者如何映射从概念诞生到客户体验的完整价值流，识别其中的瓶颈和浪费环节。重点在于如何通过流程再造，实现价值交付效率的最大化。 战略与文化的协同作用： 探讨了组织文化如何成为战略执行的加速器或刹车器。书中提供了评估和调整企业文化以适应新战略目标的具体方法论，强调领导力在文化变革中的核心作用。 --- 第二部分：渠道的艺术——《精耕细作：全景式渠道管理实战》 渠道是连接产品与市场的生命线。本卷聚焦于如何构建、优化和管理复杂的销售与分销网络，确保价值能够以最高效、最经济的方式触达目标用户。 一、渠道策略的顶层设计 渠道类型矩阵与选择标准： 全面梳理了直销、分销商、代理商、电子商务平台及新兴的混合渠道的特点、优缺点及适用场景。提供了基于产品生命周期、目标客户群和地域覆盖需求的渠道组合决策框架。 渠道伙伴的招募、评估与淘汰机制： 强调“质量而非数量”的合作伙伴选择原则。书中详细介绍了用于评估潜在渠道伙伴的财务健康度、市场覆盖能力、服务水平和战略契合度的多维度评分卡。 二、渠道关系的深度维护与赋能 激励机制的精妙设计： 探讨了如何超越简单的佣金结构，设计多层次、长期导向的激励体系，包括销量奖励、市场支持、知识培训和联合营销基金。关键在于实现制造商与渠道商的利益最大化统一。 渠道冲突的预防与管理： 针对价格战、区域保护和越界窜货等常见冲突，提供了前瞻性的协议条款设计和实时监控系统。教会管理者如何通过透明的规则和快速的仲裁机制来维护渠道的长期信任。 三、数字化时代的渠道升级 全渠道（Omni-Channel）的落地实践： 阐述了如何打破线上与线下的信息孤岛，实现库存共享、价格一致和体验无缝连接。重点解析了“前置仓”、“体验店”与“线上订购、线下提货/服务”等创新模式的运营细节。 渠道数据分析与预测： 如何利用POS数据、CRM信息和渠道库存水位，进行精准的需求预测和补货管理，最大化渠道效率并减少牛鞭效应。 --- 第三部分：产品迭代的科学——《持续进化：面向未来的产品开发与优化》 如果说战略决定了方向，渠道决定了触达，那么产品本身则是价值的核心载体。本部分专注于如何系统化、科学化地管理产品从概念到退市的整个生命周期，确保每一分投入都能带来最大的用户价值和商业回报。 一、用户研究的深度挖掘与需求转化 超越表层需求的结构化访谈： 教授如何运用“Jobs-to-be-Done”（待办任务）理论，深入挖掘用户行为背后的深层动机，避免陷入功能堆砌的误区。 原型测试与最小可行性产品（MVP）的迭代哲学： 强调“快速失败，小步快跑”的原则。书中提供了多种低成本、高效率的MVP构建策略，以及如何科学地解读早期用户反馈，避免陷入“建设性破坏”的陷阱。 二、产品路线图的制定与优先级排序 价值驱动的路线图管理： 摒弃“功能列表”式的路线图，转而采用“成果导向”的框架。重点解析了如何平衡短期收益（特性开发）、中期增长（关键优化）和长期愿景（平台构建）之间的资源分配。 决策模型：RICE/Kano模型的高级应用： 详细对比和演示了多种优先级排序工具在不同阶段（初创期、成长期、成熟期）的适用性和参数调整技巧，确保资源投入到最具杠杆效应的功能上。 三、数据驱动的性能优化 关键指标（KPIs）的科学设定： 从AARRR（海盗指标）到更复杂的健康度指标体系，指导团队设定真正反映业务健康状况的指标，而非虚荣指标。 A/B测试的严谨设计与统计显著性： 讲解如何设计严谨的实验，避免常见的统计学误区（如过早停止测试或样本偏差），确保每一次优化决策都是基于可靠的数据洞察。 --- 总结：协同效应的实现 本书合集最大的价值在于其体系化的视角。它提醒读者，伟大的产品不应在真空中诞生，它必须植根于清晰的市场战略之下（第一部分），并通过高效、可靠的渠道触达目标客户（第二部分），同时保证产品本身的持续优化能力（第三部分）。这四册内容相互印证、相互支撑，共同指导企业跨越增长的各个阶段，建立一个既能快速响应市场变化，又拥有深厚内生增长动力的卓越组织。 本书适合渴望从经验驱动转向数据与战略驱动的高层管理者、寻求系统化知识体系的资深产品负责人，以及所有致力于在复杂商业环境中打造长期竞争壁垒的业务增长精英。

评分☆☆☆☆☆

这本书名，一开始就抓住了我的眼球。《创新地图+产品经理手册（原书第4版）+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书（套装共4册）》，这名字就带着一种“全面”和“进阶”的气息。我一直觉得产品经理的工作范围很广，但又常常感到知识点零散，缺乏一个整体的认知框架。《创新地图》听起来像是提供了这样一张“路线图”，能帮助我理清创新的思路，而不是凭感觉乱撞。而《产品经理手册（原书第4版）》则像是工作中的“字典”和“工具箱”，希望能提供扎实的理论基础和实用的操作技巧，毕竟“原书第4版”也意味着经过了市场的检验和迭代。最让我好奇的是《渠道管理的第一本书》，这部分内容往往容易被忽视，但又至关重要。我希望它能教会我如何理解用户获取的整个链条，如何去搭建和维护一个健康的渠道生态。至于《产品经理的第二本书》，我更倾向于它能提供一些战略层面的思考，比如如何做产品定位，如何规划产品路线图，如何应对市场变化等等。我希望这套书能带我从“知道怎么做”提升到“知道为什么这么做”，并最终实现“做出正确的事”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，我脑海里立刻浮现出“体系化学习”的画面。《创新地图+产品经理手册（原书第4版）+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书（套装共4册）》，这个组合拳，直接点破了我之前学习中的“碎片化”问题。作为一名产品新人，我一直在努力构建自己的知识体系，而这套书就好像拼图一样，把产品经理的各个关键领域都给补全了。《创新地图》听起来像是一个“全局视野”的引导，能让我明白创新的方向在哪里，而不是原地踏步。《产品经理手册（原书第4版）》则更像是我的“工作实操手册”，我期待它能够清晰地阐述产品开发的每一个步骤，并提供切实可行的方法和工具，甚至可以解决我在日常工作中遇到的具体难题。《渠道管理的第一本书》这个名字让我眼前一亮，我总觉得很多产品在开发阶段都很出色，但最终却因为渠道问题而无法触达用户，《渠道管理》的重要性不言而喻，我希望这本书能让我明白如何将产品送到对的人手中。《产品经理的第二本书》则意味着“进阶”和“深化”，我希望它能提供更高级的产品策略、用户增长方法，或者是在某些特定领域（例如AI产品、企业服务等）的深度解析。这套书的出现，就像是为我指明了通往“优秀产品经理”的康庄大道。

评分☆☆☆☆☆

收到一本厚重的书，光看名字就觉得内容一定很扎实。《创新地图+产品经理手册（原书第4版）+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书（套装共4册）》，这组合一下就囊括了产品经理工作的核心环节。我尤其期待《创新地图》部分，很多时候创新感觉像雾里看花，不知从何下手。如果这本书能提供一套清晰的框架，就像一张地图一样，指引我找到创新的方向和方法，那就太棒了。手册类的书籍我一向很喜欢，因为它们往往是解决实际问题的指南。希望这本手册能涵盖从产品概念、市场分析、用户研究、需求定义到原型设计、迭代优化的全流程，并且理论与实践结合得很好，有案例分析和可操作的工具。渠道管理也是我一直想深入学习的领域，我目前所在的团队在渠道拓展和维护上遇到了一些瓶颈，如果《渠道管理的第一本书》能提供一些新的思路和策略，帮助我理解不同渠道的特点、如何选择合适的渠道、以及如何与渠道伙伴建立良好的合作关系，那将是巨大的帮助。至于《产品经理的第二本书》，我猜测它可能是在第一本书的基础上，更进一步地探讨产品策略、增长黑客、数据驱动决策等更高级的主题，或者是在某个特定领域（比如移动端、SaaS等）进行深入讲解。总体来说，这套书给我一种“一站式”学习的预感，希望能帮我系统地提升产品经理的各项能力。

评分☆☆☆☆☆

这套书的名字，就像一个产品的slogan，直接命中了我作为产品经理的“刚需”。《创新地图+产品经理手册（原书第4版）+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书（套装共4册）》，听起来就像是一套完整的“产品经理修炼秘籍”。我最感兴趣的是《创新地图》和《产品经理手册》，因为这两部分直接关联到我最核心的工作职责。我希望《创新地图》能够提供一些系统性的方法论，让我知道在什么阶段、用什么工具去激发产品创新，而不是停留在“想个好点子”的层面。《产品经理手册（原书第4版）》则承载了我对实用性和专业性的期望，希望它能涵盖从需求分析到上线后的数据监控等各个环节，并且有具体的案例和操作指南。《渠道管理的第一本书》这个名字很吸引人，我一直觉得渠道是产品成功的关键之一，但在这方面的知识相对匮乏，希望这本书能让我了解如何构建和管理有效的销售和推广渠道。《产品经理的第二本书》则让我看到了进阶的可能，我期待它能分享一些更深层次的产品思维、战略规划以及如何在高强度的工作中保持创新活力。总之，这套书给我一种“ครบวงจร”（泰语，意为“全方位”）的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，我第一反应就是“一本顶四本”，性价比拉满。作为一名还在摸索中的产品经理，我深知知识体系构建的重要性。这本书名就直接点明了我的痛点：《创新地图》和《产品经理手册》直接解决我关于产品构思和执行层面的困惑，《渠道管理的第一本书》则拓宽了我的视野，让我认识到产品不仅是设计和开发，更需要有效的触达用户，《产品经理的第二本书》则暗示了进阶之路。我迫切想知道《创新地图》是如何将抽象的“创新”具象化，是提供了一个方法论，还是列举了大量的成功案例？我对《产品经理手册》的期待是它能够非常具体地指导我完成日常工作，比如撰写PRD（产品需求文档）的规范、如何进行用户访谈、如何分析竞品等，最好能提供一些模板或者 Checklist。渠道管理部分，我希望它能讲清楚不同渠道的优劣势，以及如何根据产品类型和目标用户选择最有效的渠道组合。至于第二本书，我个人偏好那些能帮助我思考产品长期发展、如何通过精细化运营实现用户增长的内容。这套书听起来就像是为我量身定制的学习资料，希望它能让我少走弯路，快速成长。