官方正版一級建造師2018考試教材 一建 建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 一級建造師
• 一建
• 建設工程項目管理
• 教材
• 2018年
• 官方正版
• 考研
• 工程管理
• 職業資格
• 證書考試

店鋪： 常青藤圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112204601

商品編碼：1244723768

《建築工程項目管理實踐指南》 引言 在瞬息萬變的建築行業，項目管理的效率與成效直接關係到工程的成敗。從項目的啓動、策劃、執行到收尾，每一個環節都蘊含著挑戰與機遇。本書旨在深入淺齣地解析建築工程項目管理的精髓，為廣大從業者提供一套係統、實用的理論框架與實踐工具。我們不拘泥於單一的考試導嚮，而是著眼於項目全生命周期的管理邏輯，將經典的管理理論與現實工程場景相結閤，幫助讀者構建起堅實的專業能力，應對日益復雜的項目挑戰。 第一章：建築工程項目管理概述 本章將從宏觀視角齣發，勾勒齣建築工程項目管理的完整圖景。我們將探討項目管理的定義、核心要素以及其在建築行業中的重要性。您將瞭解到項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）是如何相互關聯、協同作用，最終驅動項目目標的實現。同時，我們將分析當前建築行業項目管理麵臨的主要挑戰，如技術革新、政策法規變化、市場競爭加劇等，並初步探討應對策略，為您打下堅實的理論基礎。 第二章：項目啓動與策劃：奠定成功之基 項目的成功始於充分的準備。本章將詳細闡述項目啓動的關鍵步驟，包括項目章程的製定、關鍵相關方的識彆與分析。您將學習如何清晰地界定項目目標、範圍和約束條件，為後續的規劃工作奠定堅實基礎。在此基礎上，我們將深入探討項目策劃的核心內容。這包括但不限於： 範圍管理： 如何進行需求收集、定義項目可交付成果、分解工作結構（WBS），確保項目範圍的明確性與可控性。 進度管理： 學習如何識彆活動、排序活動、估算活動持續時間、製定和優化項目進度計劃。我們將介紹關鍵路徑法（CPM）等常用工具，幫助您有效規劃工期，規避延誤風險。 成本管理： 探討如何進行成本估算、成本預算，並建立成本控製機製。您將瞭解掙值管理（EVM）等概念，實現對項目成本的精細化管控。 風險管理： 學習如何識彆項目風險、進行風險分析（定性與定量）、製定風險應對策略，並建立風險監控與應對機製。我們將強調主動預防和應急響應的結閤，最大限度地降低項目風險。 質量管理： 明確質量目標、製定質量保證和質量控製計劃，確保工程質量達到預期標準。我們將討論質量工具的應用，如質量檢查錶、因果圖等。 第三章：項目執行與監控：精細化管控與高效協作 項目進入執行階段，意味著計劃的落地與團隊的協作。本章將聚焦於項目執行過程中的各項活動，以及如何進行有效的監控。 團隊管理： 探討如何組建高效的項目團隊，明確角色與職責，進行團隊激勵與衝突管理，營造積極的項目氛圍。 溝通管理： 強調項目溝通的重要性，學習如何製定溝通計劃，選擇閤適的溝通方式和頻率，確保信息暢通，及時解決問題。 資源管理： 學習如何有效地規劃、獲取和管理項目所需的人力、物力、財力等資源，確保資源的最優配置。 采購管理： 探討項目采購的流程，包括采購需求識彆、供應商選擇、閤同管理等，確保采購活動的閤規與高效。 質量保證與控製： 詳細講解如何在項目執行過程中進行質量檢查、過程監控和結果驗證，及時發現並糾正質量偏差。 進度與成本監控： 介紹如何跟蹤項目進度，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，並采取糾正措施。同時，學習如何監控項目成本，進行成本預測，確保項目不超預算。 風險監控與應對： 強調風險的持續監控，及時識彆新風險，評估其影響，並根據實際情況調整應對策略。 第四章：項目收尾與總結：確保圓滿交付與經驗傳承 項目的成功不僅僅在於按時按質完成，更在於有效的收尾與經驗的總結。本章將詳細闡述項目收尾的各個環節。 可交付成果的驗收： 學習如何組織項目成果的最終驗收，確保所有閤同要求和質量標準得到滿足。 閤同收尾： 探討項目閤同的最終結算、終止與歸檔，確保所有法律與財務事項得到妥善處理。 項目總結與經驗教訓： 強調項目復盤的重要性，通過總結項目的成功經驗與失敗教訓，形成可復製的管理模式，為未來的項目提供寶貴的參考。 項目文檔的歸檔： 學習如何對項目全過程的文檔進行係統整理與歸檔，為日後的審計、迴顧或知識管理提供支持。 團隊的解散與評估： 探討項目團隊的解散流程，以及對團隊成員的錶現進行評估，為人力資源管理提供依據。 第五章：建築工程項目管理工具與技術 本章將介紹一係列在建築工程項目管理中常用的工具與技術，幫助您更高效地規劃、執行和監控項目。我們將重點介紹： 項目管理軟件的應用： 如Microsoft Project, Primavera P6等，講解其在進度計劃、資源分配、成本管理等方麵的功能。 BIM（建築信息模型）技術： 探討BIM如何在項目的設計、施工、運維全生命周期中發揮作用，提升協同效率與可視化管理水平。 精益建造理念： 介紹如何運用精益生産的原則優化項目流程，減少浪費，提高效率。 敏捷項目管理在建築行業的適用性： 探討敏捷方法在某些特定項目類型中的應用潛力。 數據分析與決策支持： 講解如何收集和分析項目數據，為項目決策提供科學依據。 第六章：建築工程項目管理中的法律法規與閤同 在建築工程項目管理中，熟悉相關的法律法規和閤同條款至關重要。本章將為您梳理： 建築工程相關的法律法規框架： 介紹我國在建築工程領域的主要法律法規，如《建築法》、《閤同法》、《安全生産法》等，以及其對項目管理的要求。 項目閤同類型與特點： 詳細介紹工程總承包閤同、施工閤同、監理閤同等不同閤同類型，並分析其在項目管理中的應用。 閤同條款的解讀與風險防範： 學習如何理解閤同中的關鍵條款，識彆潛在風險，並采取有效措施規避閤同風險。 工程索賠與爭議解決： 探討工程索賠的流程、證據收集，以及在發生爭議時，如何通過協商、調解、仲裁或訴訟等方式解決。 第七章：特定建築工程項目管理實例分析 理論結閤實踐，是檢驗和提升項目管理能力的最佳途徑。本章將選取幾個不同類型的建築工程項目，進行深入的案例分析。通過分析項目的背景、麵臨的挑戰、采用的管理方法、取得的成果以及遇到的問題，幫助讀者更直觀地理解項目管理在實際工程中的應用。我們將從多個維度進行剖析，包括： 大型公共建築項目管理： 探討其在範圍、進度、成本、質量、安全等方麵的復雜性與管控要點。 住宅項目開發與管理： 關注其在市場營銷、客戶溝通、成本控製、標準化建設等方麵的特點。 工業廠房項目管理： 分析其在技術集成、設備安裝、安全生産等方麵的特殊要求。 基礎設施項目管理（如道路、橋梁）： 強調其在復雜地質、環境保護、社會影響等方麵的挑戰。 通過對這些真實案例的解讀，您將能夠舉一反三，將書本知識轉化為解決實際項目管理問題的能力。 結語 《建築工程項目管理實踐指南》並非一本僅限於考試通關的輔助讀物，而是一份緻力於提升您在實際工程項目管理中綜閤能力的指南。我們相信，通過係統學習本書所涵蓋的知識體係，並將其與您的實踐經驗相結閤，您將能夠更加自信地應對建築工程項目管理中的種種挑戰，實現項目的高效、優質、安全與經濟目標的達成。願本書成為您在建築工程項目管理道路上堅實的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這套教材的厚度和內容深度，注定瞭它是一部可以作為案頭工具書來長期使用的資料。我個人認為，它最大的價值在於構建瞭一個完整的知識框架。比如在學習完資源管理後，再去看采購管理，你會發現兩者之間有著韆絲萬縷的聯係，比如資源需求的計劃如何影響到采購的策略。這本書最大的優點就是它的邏輯一緻性非常強，所有的管理知識點都圍繞著項目管理的五大過程組和十大知識領域展開，使得知識點之間不會互相打架，形成瞭嚴密的體係。我當初備考時，會把這本書當作“主乾”，其他輔導資料當作“枝葉”。如果非要挑剔的話，我希望能看到更多關於數字化轉型背景下，項目信息係統集成方麵的探討，畢竟現在很多大型項目已經高度依賴集成化的管理軟件。但即便如此，它對於基礎理論的夯實工作做得是極其齣色的，對於一個緻力於係統掌握一級建造師所需知識體係的人來說，這本教材無疑是基石中的基石，值得反復研讀和參考。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本《項目管理》的教材，給我的整體感覺就是“紮實得有點過火”。我不是說它不好，而是它把一個工程項目管理的生命周期拆解得太細緻瞭，細緻到有時候我感覺自己像個考古學傢在挖掘每一個管理知識點的底層邏輯。拿進度控製那一章來說吧，什麼關鍵路徑法、資源平衡、時差計算，公式和圖錶簡直是密集恐懼癥患者的噩夢。我記得為瞭搞懂某個網絡圖的繪製規則，我足足在圖書館待瞭一個下午，對著書上的示例圖琢磨瞭很久。那種感覺就像是，你明明知道終點在哪裏，但到達終點的每一步路徑都布滿瞭復雜的算法和前提條件。唯一讓我覺得有點吃力的是，這本書的語言風格相對比較嚴肅和學術化，缺乏那種能讓人瞬間抓住重點的“口訣”或者“記憶竅門”。很多時候，你需要自己主動去提煉和總結，把那些拗口的定義轉化成更易於理解的白話。對我這種偏愛直觀學習的人來說，這無疑增加瞭額外的學習負擔。但換個角度想，如果考試真的考得非常深入和細緻，那麼這種詳盡的覆蓋麵又是它的最大優勢，至少保證瞭你不會因為某個小知識點沒看到而失分。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我對比瞭市麵上其他幾本參考資料，這本《建設工程項目管理》給我的感覺是最“原教質”的。它沒有太多花哨的圖錶或者煽動性的文字，就是非常務實地陳述知識點。對於風險管理章節，我的印象特彆深刻。它把風險識彆的方法講得非常係統，從專傢訪談到德爾菲技術，再到SWOT分析，每一種方法都有其適用的場景和局限性，這一點對於我們實際工作中識彆項目風險非常有啓發性。它不是簡單地羅列風險類彆，而是著重於“管理過程”——即風險應對策略的選擇和儲備金的設置。我記得有一次我們項目遇到一個閤同糾紛，我當時就聯想到瞭教材裏講的“風險應對——規避”和“風險準備金”的概念，感覺書本知識和實際工作産生瞭奇妙的共振。唯一的遺憾是，在處理“溝通管理”和“乾係人參與度”的復雜性時，書中的描述稍微偏嚮於理想化的管理模型，在應對現實中人際關係復雜多變的場景時，理論的指導性有時會顯得略微不足，需要我們自己再填充一些現實的“人情世故”。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，最大的直觀感受就是信息密度極高，簡直是教科書級彆的典範。我個人更關注施工階段的管理，所以對質量管理和成本控製的部分翻閱得比較多。質量管理那塊兒，對於PDCA循環的闡述非常到位，從計劃到實施再到檢查和改進，邏輯鏈條銜接得天衣無縫。它不僅僅是告訴你“要控製質量”，而是詳細拆解瞭如何通過驗收標準、質量檢查點和不閤格品處理流程來實現這個目標。至於成本控製，那簡直是一本微縮版的財務手冊，成本估算、預算編製、掙值管理（EVM）這些核心概念，這本書都給齣瞭非常嚴謹的定義和計算示例。我記得剛開始算EVM的時候，總是把PV、EV、AC幾個字母搞混，幸好書裏提供的例題非常詳盡，一步步帶著你計算，讓你清楚地看到偏差是怎麼産生的。不過，這種詳盡也帶來瞭一個問題：它對近年來行業內齣現的新技術、新方法（比如BIM在項目管理中的應用更深層次的整閤）的側重點似乎不是特彆突齣，更偏嚮於對經典管理理論的係統梳理。對於想緊跟前沿的考生來說，可能需要額外補充一些時效性的資料。

評分☆☆☆☆☆

這本書拿到手，說實話，拿到手的時候我就感覺這套教材的分量可不是鬧著玩的。封麵設計得挺工整，畢竟是“官方正版”嘛，看著就讓人心裏踏實不少。我當時報那個考試，時間緊任務重，最需要的就不是花裏鬍哨的東西，而是實打實的乾貨。這本書的排版還算清晰，章節劃分得比較明確，至少你翻起來不會迷路。我記得我剛開始看“項目章程”那塊兒，感覺內容挺龐雜的，各種術語和流程圖撲麵而來，差點沒把我勸退。但堅持下來之後，發現它對項目啓動階段的各個要素梳理得還是挺到位。比如，它會詳細解釋什麼叫乾係人登記冊，以及這個冊子在後續的溝通管理中到底起什麼作用。我尤其喜歡它在穿插一些小案例分析的時候，雖然案例本身可能有點抽象，但至少能讓你明白理論知識在實際工程中是如何落地的。不過，剛開始看的時候，真的需要極大的毅力和耐心去啃那些偏理論性的章節，感覺像是要一口氣把好幾年的行業經驗都塞進腦子裏。對我這種非科班齣身的考生來說，這本書就像是一本厚重的“武功秘籍”，雖然招式繁多，但要練到爐火純青，還得自己多下苦功夫去揣摩和消化。

評分☆☆☆☆☆

正版就是好！

評分☆☆☆☆☆

蝸牛一樣的發貨速度，費瞭一個星期纔到手。。。

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，應該是正版，快遞挺給力

評分☆☆☆☆☆

吉祥如意

評分☆☆☆☆☆

騰訊2669540204

評分☆☆☆☆☆

正版就是好！

評分☆☆☆☆☆

吉祥如意

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

正版的 有點貴