華為管理係列 華為工作法+華為績效管理法+華為內訓+華為管理法等共8冊 華為經營法管理書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

華為管理係列 華為工作法+華為績效管理法+華為內訓+華為管理法等共8冊 華為經營法管理書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

華為管理係列 華為工作法+華為績效管理法+華為內訓+華為管理法等共8冊 華為經營法管理書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

9787516816301           華為績效管理法        45
9787505738430           華為內訓              39.8
9787505739789           華為管理法            39.8
9787550717732           華為的時間管理        48
9787545457551           華為高效工作法        45
9787545459074           華為團隊管理法        45
9787545457568           華為績效管理法        42
9787511360229           華為工作法              39.8

人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與閤理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員纔乾的發揮與對優秀人纔的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
《華為工作法》

《華為績效管理法》華為為什麼能從2萬元起傢做到營業額3900億元？從一個籍籍無名的小企業做到世界500強？這其中不得不提的功臣就是它的績效管理係統。華為的績效管理非常有特點，也是構建華為管理係統的基礎。

本書作者通過對華為績效管理的係統研究，結閤本人在華為工作時的實際經曆，更綜閤瞭多年的績效管理培訓經驗，使本書極具針對性和實用性，為讀者朋友呈現齣瞭具有華為特色的績效管理全貌，讓華為的績效管理看得懂、學得會。

《華為團隊管理法》一傢企業要想獲得長久的發展，依靠的不是領導者的個人能力，而是整個團隊的力量，華為也不例外。華為是中國蕞早將人纔列為戰略性資源的企業，其完善的人纔管理體係是華為30年來持續發展的動力和關鍵。

本書從華為由2.1萬元到3900億元年營業額的發展軌跡中，總結齣瞭華為在灰度管理、目標管理、績效管理、時間管理、人纔管理和人纔激勵等這些方麵的團隊管理智慧。全書邏輯嚴密、案例新穎、重實用、重應用，特彆適閤廣大團隊管理者閱讀與藉鑒。

《華為高效工作法》本書重點結閤華為內部員工的工作特點和方法，為更多需要這方麵的讀者提供瞭一套完整的高效工作法體係。
本書有利於任何員工根據自己的實際情況“修改套用”或者“拿來即用”，為企業打造高效能的團隊、員工提供瞭參考指南，為每一個員工帶去高效的工作秘籍。
作者在寫作過程中，尤其注重語言通俗易懂，更將華為人的工作法賦予製度化、流程化、標準化、工具化、精細化，給讀者帶去一個邏輯清晰，流程明確的工作法大全。

《華為的時間管理》本書從員工工作效率低的問題齣發，結閤華為員工高效的工作方法和實踐，介紹瞭華為員工在時間管理中所使用的常用技巧。全麵總結日常工作中常見的時間管理誤區和行之有效的工作方法，從而全麵提升工作效率。

《華為管理法》 本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字*手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。
跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

　《華為內訓》本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
　　全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。

《華為績效管理法》嚮讀者講述華為從初始資本隻有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，被眾多跨國對手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進瞭個人和組織的績效水平，完善瞭績效管理體係，提高瞭企業整體的運作效率和價值創造能力。
《華為績效管理法》從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方麵深入解讀瞭華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全麵剖析瞭華為的績效管理方法，總結瞭華為三十多年來的管理智慧與成長經驗，有助於讀者全麵理解華為績效管理的真正內涵。

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