績效核能(行動版)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李太林 編

圖書標籤:

• 績效管理
• 行動力
• 效率提升
• 目標設定
• 結果導嚮
• 個人發展
• 職場技能
• 領導力
• 精益管理
• 實戰指南

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 北京聯閤

ISBN：9787550275959

商品編碼：24119210537

開本：32

齣版時間：2016-05-01

基本信息

• 商品名稱：績效核能(行動版)(精)
• 作者：李太林
• 定價：46.8
• 齣版社：北京聯閤
• ISBN號：9787550275959

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-05-01
• 印刷時間：2016-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：289
• 字數：200韆字

編輯**語

《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。本書從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。書中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，本書為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超**、超具創造力的薪酬績效解決方案。

內容提要

如何打造快樂的積分績效文化？如何實現企業自 行運轉？如何令員工***達成企業目標？如何讓員 工為自己而做？如何真正實現員工與企業共贏、共同 發展？中小企業如何獲取一套係統、落地、快速有效 的薪酬績效激勵模式？ 《績效核能（行動版）》中，中國績效研究院院 長李太林為你分享當下*適用於中小企業的績效管理 模式，教你放棄無用無效的傳統方法！包括： 用積分式取代評分製：讓員工快樂地工作，並全 麵客觀評價員工錶現。
     用KSF取代KPI：讓薪酬與績效相互配閤，使之具 有超然激勵性。
     用K目標取代周計劃：讓員工每天充滿目標感、 成果感，為自己工作。
     用小濕股取代韆實股：這種獨特股權模型可以讓 員工全身心投入。
     作者在書中指齣：企業*大的成本不是員工工資 越來越高，而是人際成本高、人效浪費大！很多企業 被低人效、高成本拖纍，你不改變，你的競爭對手在 改變，不變隻有死路一條。
     本書將成為你管理道路上的**夥伴！

作者簡介

李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國**谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能**人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。
   李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得**成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國*大的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。
   李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。
  

目錄

Chapter 1 企業 迫切需要解決的難題——利益分配
你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗
人效及衡量標準
人效浪費
企業 迫切需要解決的難題——利益分配
企業要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬設計與變革
傳統薪酬績效之睏
薪酬的四大特性
員工收入的安全感來自哪裏？
如何突破傳統薪酬模式？
薪酬與考核的關係
如何設計富有激勵性的薪酬機製？
企業如何為員工“加工資”*有效？
薪酬變革要麵對哪些問題？
Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來瞭
為什麼要做績效考核？
績效考核與績效管理
績效管理的誤區
工資的20%拿來做績效，閤理嗎？
正確認知KPI
KPI時代已去？
Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧
什麼是KSF？
KSF有何獨**值？
KSF與傳統考核工具（KPI）的區彆
KSF與傳統薪酬模式的區彆
KSF設計技巧
KSF落地指引
KSF實操案例
Chapter 5 薪酬全績效之PPV設計技巧
什麼是PPV？
PPV有何獨**值？
潛能驅動——PPV模式
PPV與固定薪酬模式的區彆
PPV設計技巧
PPV落地指引
PPV實操案例
Chapter 6 預算與管控
全麵預算管理
全麵預算管理製度實操案例及解析
如何使費用得到有效管控
費用分類管理
費用節省與超預算
預算管控八法
Chapter 7 K目標計劃
K目標計劃是什麼？
K目標計劃與傳統工作計劃有什麼不同？
K目標設計六步實施法之訂立目標
K目標設計六步實施法之目標分解
K目標設計六步實施法之目標下達
K目標設計六步實施法之激勵驅動
K目標設計六步實施法之係統檢視
K目標設計六步實施法之持之以恒
K目標計劃實操案例
Chapter 8 積分式管理
管理製度為什麼罰比奬多？
什麼是積分式管理？
積分式管理有什麼獨**值？
積分式管理的五大關鍵詞
如何訂立積分標準？
如何訂立積分激勵規則？
如何在企業導入積分式管理？
積分式管理實操案例
Chapter 9 績效過程管控
紅綠燈管控
文化牆
日清
調研
業績跟蹤會
快速提高執行力的四要訣
Chapter 10 **績效係統的秘密
秘密一：運行環境是關鍵
秘密二：人效薪是核心
秘密三：職業經理人是中樞
秘密四：HR是變革先行者
秘密五：老闆是源動力

穿越時空的匠心：一個傳奇工藝傢族的百年傳承與創新 序章：塵封的記憶與初生的火種 在遙遠的東方，一個以精湛工藝聞名遐邇的古老城鎮，隱藏著一個鮮為人知的傢族——“靈匠”傢族。他們的故事，並非記載於史冊的磅礴史詩，而是流傳於民間，彌漫在空氣中，凝聚在一件件令人嘆為觀止的藝術品之中。這個傢族的起源，可以追溯到數百年前，彼時，一位名叫“韆工”的老者，憑藉著一顆對極緻技藝的執著追求，以及對材質、結構、美學的深刻理解，開啓瞭這個傢族的傳奇。 韆工並非天生神授，他的雙手最初也曾笨拙，他的眼神最初也曾迷茫。然而，他對萬物的觀察，對自然的敬畏，對材料細微之處的感知，卻如同星星之火，在他心中點燃瞭對創造的熱情。他從山間的紋理中領悟結構之美，從流水的光影中洞察材質的肌理，從鳥獸的飛翔中學習力學的平衡。他花費瞭半生的時光，將這些感悟傾注於手中，從最初簡陋的木器，到精巧的竹編，再到後來震驚世人的金屬雕塑，他的技藝如同陳年的美酒，越發醇厚，越發令人沉醉。 然而，韆工深知，技藝的傳承並非僅僅是知識的傳遞，更是精神的延續。他膝下有三子，性格各異，他對他們的培養，也各有側重。大兒子沉穩內斂，擅長對材料的精細雕琢，他的作品往往帶著一種沉靜的力量；二兒子豁達開朗，對結構的創新有著天生的敏銳，他的作品常常充滿動感與驚喜；三兒子則心思細膩，對色彩與綫條的運用爐火純青，他的作品則如詩如畫，充滿靈氣。韆工並不強求他們復製自己的風格，而是鼓勵他們各自探索，在繼承的基礎上，開創屬於自己的道路。 第一章：風雨飄搖中的堅守 “靈匠”傢族的百年曆程，並非一路坦途。時代的車輪滾滾嚮前，變革的浪潮洶湧而至。在傢族發展的早期，蒸汽機的轟鳴聲逐漸取代瞭手工的敲擊聲，流水綫的效率似乎壓倒瞭一切的精雕細琢。許多曾經引以為傲的手藝，在工業化的洪流中岌岌可危。 “靈匠”傢族也曾麵臨巨大的挑戰。曾經絡繹不絕的訂單，變得稀少。那些願意為藝術品付齣時間和金錢的顧客，越來越少。一些傢族成員，甚至開始懷疑，如此精益求精的堅持，是否還有意義。 然而，傢族的守護者們，並沒有因此而放棄。他們堅信，真正的價值，並非在於量産的便捷，而在於那份獨一無二的心意，那份凝結瞭匠人靈魂的溫度。他們開始更加注重産品的獨特性和藝術性。與其與機器比拼速度，不如在藝術的領域裏，綻放獨特的光芒。 傢族的第二代傳人，在繼承父親技藝的基礎上，開始大膽嘗試新的材料和工藝。他們從古籍中尋找失傳的技法，從自然界汲取靈感，將傳統的榫卯結構與現代的工程學原理相結閤，創作齣瞭許多令人驚嘆的作品。他們的作品，不再僅僅是器物，更是承載著曆史、文化與情感的藝術品。 盡管麵臨著經濟上的壓力，但傢族成員們卻從未停止學習和探索。他們如同在嚴寒中等待春天的種子，默默地積蓄著力量。他們相信，隻要堅持對品質的追求，對藝術的熱愛，總有一天，他們的價值會被更多人看到。 第二章：創新的火花與藝術的升華 隨著時代的進步，人們對生活品質的要求也日益提高。在物質日益豐盛的今天，人們開始懷念那些充滿人情味、充滿匠心獨運的設計。這為“靈匠”傢族帶來瞭新的機遇。 傢族的第三代、第四代傳人，在繼承瞭祖輩精湛技藝的同時，也吸收瞭現代設計理念。他們並沒有固步自封，而是積極擁抱變化，將傳統工藝與現代審美相結閤。他們開始涉足更廣泛的領域，從室內陳設到生活用品，從珠寶首飾到大型裝置藝術，他們的作品風格多樣，但都貫穿著對細節的極緻追求和對美學的深刻理解。 這一代的傳人，尤其注重與客戶的溝通。他們不再是單方麵地創造，而是通過深入瞭解客戶的需求和喜好，量身定製。這種“定製化”的服務，讓每一件作品都充滿瞭獨特的生命力，都與主人産生瞭深厚的情感連接。 例如，傢族中一位名為“風語”的年輕匠人，他擅長將金屬與天然材料巧妙地融閤。他曾為一位熱愛音樂的客戶，創作瞭一件以樂器為靈感的落地燈。燈罩的雕花精美絕倫，模仿著五綫譜的流淌，燈柱則以金屬打造，如同提琴的琴頸，散發齣柔和的光芒，整個作品仿佛在低語著動人的鏇律。 另一位名為“月影”的女匠人，她則將陶瓷與光影藝術結閤。她創作瞭一係列壁掛藝術品，利用陶瓷的半透明特性，結閤精巧的燈光設計，使得光影在陶瓷錶麵投射齣變幻無窮的圖案，如同月光在水麵上跳躍，又似繁星在夜空中閃爍。 這些創新，並沒有犧牲傳統工藝的精髓，反而讓傳統技藝煥發瞭新的生命。他們用現代的語言，講述著古老的匠心故事，讓更多的年輕人，看到瞭傳統工藝的魅力。 第三章：匠心永恒，情懷不滅 “靈匠”傢族的故事，並非僅僅關於技藝的傳承，更是關於一種精神的傳遞——一種對事業的熱愛，一種對品質的執著，一種對完美的追求。這種精神，如同火種，在每一代傢族成員的心中傳承。 他們深知，技藝的精進，需要日復一日的勤奮，需要無數次的嘗試與失敗。每一個細小的瑕疵，都可能毀掉一件作品的心血。因此，他們對待每一件作品，都如同對待自己的孩子，傾注無限的關愛與耐心。 傢族中，有一位年過古稀的老匠人，他的雙手雖然布滿瞭歲月的痕跡，但拿起工具時，卻依然穩健有力。他常常說：“我的手，是我的眼睛，更是我的靈魂。我用我的手，去感受材料的呼吸，去觸摸它的生命。” 他的話，也正是“靈匠”傢族所有成員的寫照。他們不追求所謂的“風口”和“熱點”，而是專注於做好眼前的每一件事。他們相信，時間會證明一切，精誠所至，金石為開。 如今，“靈匠”傢族的作品，不僅在東方享有盛譽，也逐漸走嚮世界。他們的作品，被博物館收藏，被私人藏傢珍藏，成為瞭連接過去與未來的橋梁。 然而，對於“靈匠”傢族而言，最大的成就，並非外界的贊譽，而是看著一件件凝聚著他們心血的作品，能夠給人們帶來美的享受，能夠傳遞一種溫暖的情懷。 他們也明白，傳承並非一成不變。在未來，還會有新的挑戰，還會有新的可能。但隻要“靈匠”傢族的精神還在，隻要那份對技藝的執著和對藝術的熱愛還在，他們的故事，就將永遠流傳下去，如同那團永不熄滅的火焰，溫暖著一代又一代人的心靈。 結語：時間的光澤與不朽的溫度 “靈匠”傢族的故事，是一部關於時間、關於匠心、關於情懷的史詩。他們的作品，不僅僅是冰冷的物件，更是流淌著生命溫度的藝術品。它們承載著傢族的記憶，凝聚著匠人的汗水，閃耀著對美的永恒追求。 在現代社會，節奏飛快，一切都仿佛在追逐“快”與“效率”。然而，“靈匠”傢族卻用他們的存在，告訴我們，有一種價值，是時間和耐心纔能沉澱齣來的。有一種美好，是雙手和心靈纔能創造齣來的。 他們的故事，並非隻屬於過去，更屬於未來。它激勵著我們，在各自的領域裏，不忘初心，砥礪前行，用我們的雙手，去創造屬於我們自己的，不朽的價值。 因為，真正的光芒，並非來自瞬間的爆發，而是來自日積月纍的堅持，來自那份永不褪色的匠心。

評分☆☆☆☆☆

《績效核能(行動版)(精)》這本書的名字，本身就充滿瞭想象空間。我第一次看到這個名字的時候，腦海裏 immediately 浮現齣一種強大的、能夠被精準控製和引導的能量。這和我平時在工作中遇到的很多挑戰，比如效率低下、團隊協作不暢，感覺有著異麯同工之處。我一直在尋找能夠幫助我突破這些瓶頸的工具和方法，而“績效核能”這個詞，似乎暗示著一種能夠點燃內在潛力、釋放巨大能量的秘訣。 我非常好奇，這本書是如何將“績效”和“核能”這兩個看似不太相關的概念聯係起來的。我猜測，它可能在探討如何挖掘和利用個體及團隊身上隱藏的巨大潛能，就如同科學傢們在研究如何安全有效地利用核能一樣，這本書可能是在揭示如何“安全高效”地釋放“績效核能”。“行動版”這個詞，更是讓我看到瞭它在實踐層麵的價值，我希望它不僅僅停留在理論層麵，而是能提供一套切實可行的方案，讓我在實際工作中能夠立即運用，並看到效果。 “精”這個字，對我來說，意味著這本書的內容是經過提煉和優化的，每一個字、每一個觀點都可能蘊含著深刻的洞察。我希望這本書能夠避免泛泛而談，而是能夠直擊問題的核心，提供一些獨特而有價值的見解。我期待它能夠像一位經驗豐富的導師，循循善誘地指導我，幫助我理解績效的本質，並找到提升績效的有效途徑。我希望它能給我帶來的是“醍醐灌頂”式的啓示，而不是“蜻蜓點水”式的介紹。 我一直認為，真正的績效提升，往往來自於對內在因素的深度挖掘，而不是簡單的外部激勵或壓力。這本書的“核能”概念，讓我覺得它可能是在探尋這種內在的驅動力。我希望它能夠提供一些方法，來幫助我理解並激發員工的內在動機，讓他們能夠主動地投入到工作中，産生更大的價值。我期待這本書能夠幫助我構建一個積極嚮上、充滿活力的工作環境，讓每一個個體都能感受到自己的價值，並釋放齣巨大的“績效核能”。 總的來說，這本書的名字和它的定位，都讓我覺得它是一本值得深入閱讀的書。它不僅僅是在談論“如何做”，更是在探討“如何成為”，如何成為一個能夠持續創造高績效的人，如何帶領一個能夠持續創造高績效的團隊。我期待這本書能夠給我帶來一些突破性的思維方式，幫助我在職業生涯中取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就充滿瞭力量感和行動力，讓我對它充滿瞭期待。封麵上“績效”和“核能”這兩個詞語的組閤，暗示著一種能夠釋放齣巨大能量，推動事物高效運轉的潛能。“行動版”更是直接點明瞭其核心在於實踐和落地，而不是空泛的理論。我平時工作生活中，經常會遇到一些瓶頸，感覺事情總是推進不快，或者即使努力瞭也達不到預期的效果。我一直在尋找一些能夠切實幫助我提升效率、解決實際問題的方法論，而這本書的標題似乎就擊中瞭我的痛點。 我尤其好奇“核能”這個比喻。在我的理解中，核能是一種極其強大的、能夠産生巨大能量的資源。將其應用於“績效”管理，是否意味著這本書會揭示齣隱藏在工作和團隊中的巨大潛力，並提供一套方法來點燃和釋放這些潛能？我希望這本書能夠深入淺齣地講解一些關於如何識彆和激發個體及團隊績效的“引爆點”，而不是簡單地羅列一些陳詞濫調的管理技巧。我期待它能提供一些新穎的視角，讓我能夠從更深層次去理解績效的本質，並找到更有效的方式來提升組織和個人的産齣。 “精”這個字，也讓我對這本書的品質充滿瞭信心。它暗示著這本書的內容經過精心打磨，提煉瞭精華，能夠給讀者帶來深刻的啓發和實用的價值，不會是那種泛泛而談、內容空洞的書籍。我希望這本書能夠提供一些經過實踐檢驗的、具有操作性的工具和方法，能夠幫助我在實際工作中立刻運用起來，並看到顯著的改變。我希望它不是一本隻適閤理論研究的書，而是能夠真正落地，幫助我解決工作中的難題，實現更高效的績效産齣。 這本書的包裝和設計也給我留下瞭深刻的印象。簡潔大氣的設計風格，配閤上“績效核能”這樣具有衝擊力的書名，讓人一眼就能感受到它的專業性和權威性。我通常會根據一本書的外觀來初步判斷它是否值得閱讀，而這本書顯然在這方麵做得非常齣色。它給人的感覺是嚴謹、紮實的，充滿瞭智慧的沉澱。我迫不及待地想翻開它，去探索它所蘊含的“核能”究竟是什麼，以及它將如何幫助我提升自己的績效水平。 我個人在工作中，一直很重視效率和成果，但也經常會感到力不從心，仿佛有股力量在束縛著我。這本書的書名，就像是一盞明燈，照亮瞭我可能忽略的潛能所在。我希望它能夠提供一些關於如何突破瓶頸、持續進步的思路，讓我能夠將有限的精力投入到最關鍵的地方，從而産生最大的“績效核能”。我期待這本書能夠成為我在職業生涯中的一個重要助手，幫助我不斷超越自我，實現更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

《績效核能(行動版)(精)》這本書的封麵設計，給我一種非常沉靜而又充滿力量的視覺衝擊。那種“核能”的意象，很難不讓人聯想到巨大的能量釋放，但又不會顯得過於浮誇，反而因為“績效”二字的加入，多瞭一份腳踏實地的感覺。我平常就屬於那種比較喜歡鑽研工作方法的人，但很多時候，感覺自己就像是在原地打轉，效率提升的瓶頸很難突破。這本書的書名，讓我覺得它可能觸及到瞭那種能夠“引爆”潛能的秘密，而不是簡單的“加油乾”之類的口號。 我一直覺得，真正的“核能”應該是一種內在的、持續的動力，而不是短暫的爆發。所以，我特彆期待這本書能在“績效”這個概念上，提供一些更深層次的理解。比如，它會不會探討如何建立一種長效的機製，讓個人和團隊能夠持續地保持高績效狀態？我希望它不是那種“治標不治本”的方法，而是能夠從根本上解決問題，挖掘齣大傢內心深處的那股“核能”。“行動版”這個詞，則讓我對這本書的實用性充滿瞭信心，我希望它能給我提供一套切實可行的操作指南，讓我在工作中有明確的方嚮和方法。 “精”這個字，也讓我對這本書的內容品質有瞭很高的期望。我平時閱讀過不少管理類的書籍，有些內容充實，有些則顯得有些空洞。我希望這本書能夠提煉齣真正有價值的精華，讓我能夠快速掌握核心要點，並將其應用到實際工作中。我不希望它充斥著大量的理論術語，而是能夠用清晰、易懂的語言，闡述深刻的道理。我更希望它能提供一些案例分析，讓我能夠看到“績效核能”是如何在現實中發揮作用的，從而獲得更直觀的感受。 我之前也接觸過一些關於績效管理的內容，但很多都停留在錶麵，或者過於強調考核和指標。這本書的“核能”概念，讓我覺得它可能是一種更具啓發性的視角，能夠超越傳統的績效框架。我好奇它是否會探討如何激發員工的內在驅動力，讓他們真正發自內心地去追求卓越？我期待它能提供一些能夠喚醒團隊潛能的方法，讓大傢都能感受到自己是能量的源泉，而不是被動的執行者。 總而言之，這本書的書名就給我一種“不一樣”的感覺。它不像市麵上很多同類書籍那樣，顯得有些程式化。它更像是一種探索，一種對潛能的挖掘。我期待這本書能夠給我帶來耳目一新的體驗，讓我能夠真正理解並掌握“績效核能”的力量，並在我的工作和生活中，找到那股能夠持續驅動我前進的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

《績效核能(行動版)(精)》這本書，單看書名就讓我感到一股強大的氣場撲麵而來。尤其是“核能”這個詞，瞬間就勾起瞭我的好奇心。在我的認知裏，核能是宇宙中最強大的能量之一，而將其與“績效”結閤，似乎是在暗示著一種能夠以極其高效、甚至顛覆性的方式來提升工作産齣的秘訣。我平時工作中，經常會遇到一些瓶頸，總覺得自己的潛力沒有被完全挖掘齣來，或者團隊的整體效率還有很大的提升空間。 我特彆期待這本書能告訴我，到底什麼是“績效核能”，它隱藏在何處，又該如何被點燃？我猜想，這本書可能不僅僅是關於如何設定KPI或者如何進行績效評估，而是更深入地探討如何激發個體和團隊的內在驅動力，從而産生一種持續而強大的能量輸齣。而“行動版”這個定位，則讓我覺得它一定會提供一套非常實用、易於操作的方法論，能夠讓我學以緻用，而不是僅僅停留在理論層麵。我希望它能給我一些具體的工具和技巧，讓我在日常工作中能夠立竿見影地看到改變。 “精”這個字，更讓我對這本書的內容品質充滿信心。它意味著這本書是經過精心打磨、提煉精華的，能夠給讀者帶來深刻的洞察和實用的價值。我希望它能夠避免那些泛泛而談、人雲亦雲的內容，而是能提供一些真正有深度、有創見的觀點。我期待它能夠像一位經驗豐富的導師，用清晰的語言，深入淺齣地講解復雜的概念，讓我能夠快速理解並掌握。 我一直在思考，如何纔能讓工作不僅僅是為瞭完成任務，而是能真正地釋放齣個人的價值和潛力。這本書的“核能”概念，似乎給瞭我一個全新的視角。我希望它能幫助我理解，如何將工作本身變成一種充滿能量的活動，如何讓團隊成員在工作中找到歸屬感和成就感，從而自發地産生強大的“績效核能”。我期待這本書能夠成為我提升個人和團隊績效的“秘密武器”。 總的來說，這本書的書名就足夠吸引我瞭。它傳遞齣一種強大、高效、充滿潛力的信息，讓我對它充滿瞭期待。我希望這本書能夠真正地幫助我解鎖“績效核能”，讓我在工作和生活中，都能夠以一種更加高效、更有影響力的方式前進。

評分☆☆☆☆☆

《績效核能(行動版)(精)》這本書的名字，給我一種非常前沿和充滿智慧的感覺。尤其“核能”這個詞，很容易讓人聯想到強大的、集中的能量，而將它與“績效”結閤，我猜想這本書可能是在探索一種能夠高效、精準地提升工作成果的方法。我平時就對如何優化工作流程、提升個人和團隊效率非常感興趣，所以當我看到這本書名時，就覺得它可能觸及到瞭我一直以來都在尋求的答案。 我對於“行動版”的強調尤其看重。這意味著這本書的內容不會是空洞的理論，而是會有大量可以實踐、可以落地的東西。我希望它能提供一套具體的步驟、工具或者模型，讓我能夠立即在我的工作環境中進行嘗試，並看到實際的效果。我期待它能夠幫助我解決一些實際的問題，比如如何更有效地分配資源、如何更好地激發員工的積極性，或者如何更快速地應對市場變化。 “精”這個字，也讓我對這本書的品質有瞭很高的期待。它暗示著這本書的內容是經過精心篩選和提煉的，每一部分都可能蘊含著重要的信息和深刻的見解。我希望它能夠提供給我一些獨特而有價值的思路，而不是那些陳詞濫調。我更傾嚮於閱讀那些能夠帶來啓發的、能夠幫助我拓寬視野的書籍，而這本書的名字和定位，似乎正好滿足瞭我的需求。 我一直認為，真正的“績效核能”，應該是源於對事物本質的深刻理解，以及對方法論的靈活運用。這本書的書名，讓我感覺它可能是在揭示一種隱藏在日常工作中的能量，一種能夠被發掘和利用的寶貴資源。我希望它能夠幫助我理解，如何纔能讓這種“核能”得以持續地、穩定地釋放，而不是曇花一現。 總而言之，這本書的書名和它的定位，都讓我覺得它是一本非常值得期待的書。它似乎在嚮讀者傳遞一種信號：掌握瞭這本書的精髓，你就能擁有掌控“績效核能”的力量，從而在工作中取得卓越的成就。