简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 产品经理
• 产品设计
• 产品思维
• 用户体验
• 创新方法
• 方法论
• 互联网
• 创业
• 商业模式
• 个人成长

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121311406

商品编码：12554912679

人人都是产品经理2.0+从点子到产品：产品经理的价值观与方法论+产品经理创新手册 从消费者

9787115444561   9787121311406  9787121302862

产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南

无论是创业公司还是成熟公司，对新产品的开发及迭代都是企业赖以生存的必要条件，如何洞察有价值的创意，以及如何将创意迅速打造成受欢迎的产品变得至关重要。在互联网时代，如果产品经理及产品开发人员还是仅依靠直觉，这很危险，因为事实远比感觉重要。
《产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》一书分三部分介绍了产品开发的流程。第1部分旨在帮助读者明确公司定位，提高产品经理的洞察力；第二部分通过大量的案例介绍了适用于产品研发各个阶段的研发工具，如了解消费者语言的凯利方格法及Kano满意度模型、精选产品创意的消费者顾问团建设及联合分析法、进行产品概念测试的快速产品导航法；第三部分是作者实战经验锦囊，介绍了组建高效的消费者团队、将业务推向**及保持产品的可持续性创新的方法。本书编者都是经验丰富的研发领导人，所采用的案例真实可靠。本书的结构也是编者精心设计的，无论你想学习哪一方面的内容，都可以迅速找到，方便实用。
《产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》适合产品研发、企业领导者及消费者研究人员使用，也适合作为普通高等院校市场调研、产品开发、产品设计**的本科及研究生的参考用书。

1部分 开启探索消费者之旅 /1

1章 认清方向：首先，要知道你在哪（Howard Moskowitz和杰奎琳 贝克利）//3
1．1 知识型员工在公司里的职责//3
1．2 如何成为洞察领袖//4
1．3 如何处理与领导及客户的关系//7
1．4 如何学以致用//12

第二章 探索消费者的专家：实施研发战略的关键（杜尔塞 帕雷德斯和肯纳庞 罗派得卡拉特）//13
2．1 树立自己在行业中的口碑//13
2．2 探索消费者的专家的工作职责//14
2．3 成为带头人//16
2．4 有经验的探索消费者的专家给出的实战建议//20

第三章 发明和创新（Daniel Ennis）//21
3．1 发明和创新的不同与联系//21
3．2 消费者认知收益：咖啡、啤酒和雪茄//23
3．3 如何扩展一项发明带来产品的创新//24
3．4 测量产品特征强度和消费者情感方面的创新//25
3．5 本章小结//27

第四章 设计研究模式（肯纳庞 罗派得卡拉特，杜尔塞 帕雷德斯和Jennifer Hanson）//29
4．1 影响产品创新的因素//29
4．2 制订一个成功的产品创新计划//30

第五章 锻炼一双慧眼，培养犀利的洞察力（肯纳庞 罗派得卡拉特，Jennifer Hanson和Paredes）//35
5．1 什么是消费者洞察//35
5．2 什么是“专属”洞察//36
5．3 如何提高洞察力//37
5．4 让洞察力富有专属性//38.......

人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
　　内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。

第00 章 开始：写在正文之前／1
0.1 为什么会有这本书／3
0.2 本书的产品定位／4
0.3 本书内容与阅读方法／6
0.4 我与本书的局限性／10
第01 章 初识：大话产品经理／13
1.1 从一个小故事谈起／15
1.2 产品经理的前世今生／16
1.3 思维方式与性格特点／22
1.4 产品经理的日常／32
1.5 延伸阅读与练习／38
第02 章 产品：关键词与分类／41
2.1 产品：解决某个问题的东西／43
2.2 常见的产品分类维度／51
2.3 延伸阅读与练习／63
第03 章 概念：提出与筛选／67
3.1 产品概念的提出／69
3.2 概念提出的综合案例／76
3.3 产品概念的筛选／82
3.4 概念筛选的综合案例／91
3.5 延伸阅读与练习／94
第04 章 需求：采集与用户研究／97
4.1 需求采集方法的分类／99
4.2 一些实用的采集方法／105
4.3 用户、需求的再理解／106
4.4 产品原则与初心／116
4.5 延伸阅读与练习／120
第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123.....

从点子到产品：产品经理的价值观与方法论

《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。1部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。*后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。

1部分 产品价值和用户痛点

第1章 点子与方案

产品模型：设计合理性

商业模式：盈利合理性

环境：拓展合理性

团队：实施合理性

成长建议Ⅰ

要点反思

第2章 找到产品核心价值

"解决问题"是产品价值所在

"用完即走"并不是不要黏性

确保产品真正解决问题

用**预期的方式解决

成长建议Ⅱ

要点反思

第3章 MVP与痛点

设计MVP

MVP方法

实现MVP

找到痛点

MVP不是不做产品模型的借口

成长建议Ⅲ

要点反思

第二部分 需求分析和功能设计

第4章 深挖需求

基于场景深挖需求

从人性本质深挖需求

成长建议Ⅳ

要点反思

第5章 用户研究

问卷调查

用户访谈

可用性测试

数据分析

.....

《产品思维：洞察市场，驱动增长的底层逻辑》 在这瞬息万变的商业浪潮中，产品是企业赖以生存和发展的核心。然而，究竟什么是“好产品”？如何才能从一个模糊的点子出发，将其锻造成一个真正能打动用户、赢得市场的成功产品？《产品思维：洞察市场，驱动增长的底层逻辑》将带领你穿越产品开发的迷雾，直击产品核心，揭示驱动产品成功的关键要素，赋能每一位有志于打造卓越产品的从业者。 本书并非一本简单的产品工具箱，也不是一味堆砌方法论的教科书。它更像是一场深入人心的思维洗礼，旨在帮助读者建立起一套系统、深刻的“产品思维”——这是一种能够让你在面对复杂问题时，始终抓住本质，洞察用户真实需求，并能以全局视角审视产品生命周期，从而做出明智决策的能力。我们将从最基础的“为什么”出发，探讨产品诞生的价值根源，再到“是什么”，深入剖析构成一个优秀产品的内在要素，最终落脚于“怎么做”，提供一套可执行、可迁移的通用方法论，帮助你在实际工作中落地生根，开花结果。 第一部分：产品之魂——洞察本质，定义价值 在这一部分，我们将从最根本的层面入手，挑战那些对产品的常见误解，重新定义“产品”的概念。 为何而生：用户价值的探寻与共鸣 我们相信，一个真正伟大的产品，其生命力的源泉在于它能否解决用户的痛点，满足用户的需求，甚至创造用户未曾意识到的惊喜。本章节将深入探讨如何真正“看见”用户，不仅仅是表面的行为数据，更是其深层的动机、情感和价值观。我们会学习如何设计有效的用户访谈，如何通过行为观察提炼洞察，以及如何构建用户画像，让用户不再是一个抽象的概念，而是跃然纸上的鲜活个体。我们还会探讨“价值主张”的设计，如何用简洁明了的语言，清晰地传达产品为用户带来的独特益处，形成强烈的市场辨识度和用户共鸣。 立身之本：产品定义的科学与艺术 产品定义是产品成功的基石。一个模糊或错误的产品定义，往往导致后续所有工作的南辕北辙。本章节将详细阐述如何进行精准的产品定义，包括核心功能的梳理、产品目标的设定、以及产品边界的划定。我们会讨论“MVP”（最小可行产品）的真正含义，它并非是粗制滥造的草稿，而是验证核心价值、快速迭代的战略工具。同时，我们也会强调产品的“不可能三角”——在功能、成本和上市时间之间取得微妙平衡的艺术，以及如何根据市场变化和用户反馈，灵活调整产品定义，保持产品的生命力。 驱动之源：商业模式与产品目标的契合 产品并非孤立存在，它必须服务于商业目标。本章节将深入剖析产品与商业模式的内在联系，探讨如何设计既能满足用户需求，又能实现商业价值的产品。我们会讨论不同的商业模式（如订阅制、交易佣金、广告模式等）及其对产品设计的影响，以及如何通过数据分析来评估和优化商业模式。目标设定将是这一部分的重点，我们会学习 SMART 原则在产品目标设定中的应用，以及如何将宏观商业目标层层分解，转化为可执行的产品目标和衡量指标。 第二部分：产品之道——方法论的精髓与实践 在理解了产品的本质之后，我们将进入实操层面，系统地梳理并应用一套行之有效的产品开发与迭代方法论。 从点子到蓝图：需求分析与产品规划的艺术 无数个产品点子在需求分析的环节被扼杀，或走向畸形。本章节将揭示高效需求分析的奥秘，包括如何识别真需求与伪需求，如何进行优先级排序，以及如何将用户需求转化为清晰、可落地的产品需求文档（PRD）。我们会学习用户故事、用例等需求描述工具的应用，并重点探讨“故事地图”这一强大工具，它能帮助我们构建完整的产品愿景，并将其分解为可执行的开发任务。产品规划将不仅仅是简单的功能列表，而是包含市场分析、竞品研究、产品路线图、资源估算等在内的系统工程。 精益求精：敏捷开发与迭代优化的哲学 在这个快速变化的世界，传统的瀑布式开发模式已难以适应。本章节将深入探讨敏捷开发的核心理念，如拥抱变化、持续交付、团队协作等。我们会详细介绍 Scrum、Kanban 等敏捷框架的实际应用，以及如何在团队中构建敏捷文化。迭代优化是敏捷的核心，我们将学习如何通过 A/B 测试、用户反馈收集、数据分析等多种手段，不断打磨产品，实现持续增长。本章节将强调“小步快跑，快速试错”的原则，以及如何从每一次的迭代中汲取经验，让产品不断进化。 用户体验的炼金术：设计、原型与可用性测试 产品能否成功，很大程度上取决于用户对其的接受程度，而用户体验是其中的关键。本章节将从用户体验设计的视角出发，探讨如何打造既美观又易用的产品。我们会学习用户界面（UI）设计的基本原则，以及用户体验（UX）设计流程，包括信息架构、交互设计、视觉设计等。原型制作将是连接设计与开发的桥梁，我们会探讨不同原型工具的应用，以及如何通过低保真、高保真原型来验证设计思路。可用性测试将是检验产品体验的试金石，我们将学习如何设计科学的测试方案，如何观察用户行为，如何从中提取有价值的改进意见。 数据驱动的产品增长：指标体系与分析方法 在数字化时代，数据是产品决策的眼睛。本章节将教会你如何建立一套科学、有效的衡量产品增长的指标体系，并熟练运用数据分析工具来洞察用户行为，发现增长机会。我们会讨论核心增长指标（如用户获取、活跃度、留存率、转化率等）的定义与计算，以及如何通过漏斗分析、用户分群等方法，深入挖掘数据背后的故事。本章节将强调“数据驱动”而非“数据迷信”，学会如何将数据转化为 actionable insights，并将其应用于产品优化和策略制定。 第三部分：产品之境——创新思维与未来视野 在掌握了基本的产品思维和方法论后，我们将进一步拓展视野，探讨如何引领产品创新，并在不断变化的市场中保持前瞻性。 创新的火花：激发产品创意的引擎 创新是产品生命力的不竭源泉。本章节将探讨多种激发产品创意的途径，包括头脑风暴、类比思考、逆向思维等。我们会学习如何从用户抱怨、行业趋势、竞争对手的不足中寻找创新的切入点。本书还将介绍一些经典的创新模型（如“设计冲刺”），帮助你系统地构建和验证创新想法。 预测与应对：拥抱变化，预见未来 市场永远在变化，技术永远在进步。本章节将引导读者思考如何保持对行业趋势的敏感度，如何预见未来的用户需求和技术变革。我们会探讨新兴技术（如人工智能、大数据）对产品可能带来的颠覆性影响，并思考如何将这些技术融入产品设计，从而创造颠覆性的用户体验和商业价值。 成长的沃土：打造持续学习与进化的产品文化 一个伟大的产品，离不开一个不断学习、持续进化的团队和组织。本章节将探讨如何在一个团队内部构建鼓励创新、容忍试错、重视反馈的产品文化。我们会分享如何通过有效的沟通机制、跨部门协作、以及持续的学习与分享，让产品团队始终保持活力和创造力。 《产品思维：洞察市场，驱动增长的底层逻辑》不仅是一本书，更是一段踏上产品探索之旅的同行。无论你是初涉产品领域的新手，还是经验丰富的产品老兵，亦或是希望在工作中提升产品敏感度的跨领域从业者，本书都将为你提供一套全新的视角、一套实用的工具，以及一份驱动你不断前行的信念。让我们一起，用产品思维，去构建那些能够真正改变世界、触动人心的卓越产品。

评分☆☆☆☆☆

《产品经理创新手册》这本书，简直是为那些希望在产品工作中突破瓶颈、创造差异化价值的同学们准备的“秘密武器”。它最大的亮点在于，非常系统地讲解了创新的各种方法和模型，而且不仅仅是理论，还穿插了大量的实际案例，让我能够清晰地看到这些方法是如何在真实的产品场景中发挥作用的。比如，书中关于“设计思维”的讲解，就让我耳目一新，它强调以人为本，通过同理心去理解用户需求，然后通过迭代和实验来找到最优的解决方案。此外，关于“颠覆式创新”和“蓝海战略”的解读，也让我对如何找到新的市场机会有了更宏观的认识。最让我惊喜的是，这本书还提供了一些非常实用的“创新工具箱”，比如头脑风暴的技巧、场景分析的方法等等，感觉拿到就可以直接用起来。它帮助我打破了固有的思维模式，学会了如何从不同的角度去审视问题，如何激发团队的创造力。这本书让我明白，创新不是灵光一闪，而是一种可以习得、可以系统培养的能力。对于想要在产品领域做出一番成就，不甘于平庸的同学来说，这本书绝对是不可多得的参考。

评分☆☆☆☆☆

这次一口气读完这几本关于产品经理的书，感觉像是经历了一次“洗礼”。《人人都是产品经理2.0》这本书，从内容上看，它提供了一个非常系统化的产品经理工作框架，从用户研究、需求分析，到产品设计、上线推广，几乎涵盖了产品经理在整个生命周期中需要处理的各个环节。而且，它在方法论上做了不少更新，比如更加强调数据驱动和敏捷开发，这些都是当前产品领域非常热门且实用的技能。作者的语言风格也很亲切，读起来不觉得枯燥。而《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》，则更侧重于产品经理的“软实力”和“核心素养”。它深入探讨了产品经理应该具备的价值观，比如对用户价值的追求、对商业目标的理解，以及如何在这种价值观的指导下进行产品决策。这部分内容我觉得非常关键，因为技术和方法是可以学习的，但真正的价值观往往决定了一个产品经理能走多远。最后，《产品经理创新手册》则是一本关于“如何跳出舒适区”的书。它提供了各种创新的思维方式和实用工具，教我们如何去发现新的机会，如何去颠覆现有的模式。这本书让我看到了产品经理在创新方面巨大的潜力，也给我了不少激发创意的方法。总的来说，这几本书的组合，从宏观框架到微观方法，从硬技能到软实力，再到创新思维，形成了一个非常完整的知识体系，对于我理解和提升产品经理能力非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这次一次性入手了这三本书，真是让我在产品经理的世界里好好地“泡”了一把。刚开始翻开《人人都是产品经理2.0》，就被它那种接地气的风格吸引了，感觉就像是跟一位经验丰富的老前辈在聊天，听他分享那些实实在在的案例和心得。书里讲的很多东西，比如用户画像的构建、需求分析的方法，都非常系统和清晰，而且作者还特别强调了“用户视角”，这一点我觉得太重要了。很多时候我们容易陷入自己的思维定势，忘记了产品最终是要给用户用的。2.0版本果然不负所望，在方法论上有了不少更新，让我看到了产品经理这个角色在快速变化的时代里，如何保持敏锐的洞察力。尤其是关于敏捷开发和精益创业的部分，讲得特别透彻，感觉学到的东西可以直接应用到工作中去。我特别喜欢其中关于“产品感觉”的探讨，虽然这是一个比较虚的概念，但作者通过很多具体例子，生动地解释了如何去培养和打磨这种感觉。总的来说，这本书就像是一本宝典，对于想要入门产品经理行业或者已经在这个行业里摸爬滚打的同学来说，都能从中获得不少启发和指导。它不仅仅是教你“做什么”，更是告诉你“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这三本书一起阅读，就像打通了产品经理成长的“任督二脉”。《人人都是产品经理2.0》更像是一个全面的入门和进阶指南，它把产品经理的工作流程梳理得井井有条，让我对这个职业有了全景式的认识。从早期的需求挖掘，到后期的产品上线和运营，每一个阶段应该关注的重点和应该掌握的技能，它都给出了清晰的指引。书中的“产品感觉”的培养，以及如何与开发、设计等团队高效协作的部分，让我对实际工作中的挑战有了更深的理解。而《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》，则像是一堂深入的哲学课，它让我开始思考产品经理的“初心”和“使命”。那种对用户价值的坚持，对商业目标的洞察，以及在复杂环境中做出艰难决策的勇气，都是这本书给我带来的深刻启示。方法论的学习固然重要，但更重要的是树立正确的价值观，这样才能在迷雾中找到方向。《产品经理创新手册》则像是一本“武功秘籍”，它教会我如何去“炼丹”，如何去“创造”。那些关于创新思维、设计思维、以及各种创新模型的内容，让我看到了产品之外的可能性，让我学会了如何用更前沿、更颠覆的方式去解决问题，去打造更具竞争力的产品。

评分☆☆☆☆☆

《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》这本书，简直是为那些怀揣产品梦想，却不知如何下手的同学量身定制的。它不像市面上很多书那样，只讲皮毛的技巧，而是深入探讨了产品经理的核心价值观。作者非常有见地地指出了，产品经理的成功不仅仅在于掌握了多少方法论，更在于拥有正确的思维方式和职业操守。关于“为用户创造价值”的反复强调，我真的是深有体会。很多时候，我们会被KPI、被功能数量冲昏头脑，却忽略了产品最根本的使命。这本书引导我去思考，作为产品经理，我们到底在为谁负责？我们的产品解决了用户的什么痛点？这些问题看似简单，但一旦深入思考，就会发现它贯穿于产品生命周期的每一个环节。方法论的部分也非常扎实，从市场调研、竞品分析，到原型设计、迭代优化，都给出了非常具体的指导。而且，这本书还非常注重“产品感觉”的培养，以及如何在团队中建立信任和高效沟通，这些软技能的讲解，我觉得比纯粹的技术方法更有价值。读完这本书，我感觉自己像是被“点醒”了一样，对产品经理这个职业有了更深刻的理解和敬畏，也更加明确了自己需要提升的方向。