简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

朱恒源 杨斌等 著

图书标签:

• 战略管理
• 商业战略
• 竞争优势
• 企业生命周期
• 战略节奏
• 市场营销
• 商业模式
• 创新
• 领导力
• 朱恒源

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111595977

商品编码：26875216794

战略节奏 在动荡的商业世界超越竞争 朱恒源 杨斌 PRE-M模型 企业产品开发转型书籍

客户需求分析 新商业模式变革书营销渠道开发 著

定价：￥69.00作者：

• I S B N ：978-7-111-59597-7
• 条码书号：9787111595977
• 上架日期：2018/4/4
• 出版日期：2018/4/1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名：
• 页     数：223    

企业根据产品市场变化和发展的要求，动态调整自己的行为、积累自己能力的行为，本书称之为战略节奏。市场的发展是有节奏的，企业也要应变而变。打破兴亡周期，在动态复杂的商业环境里获得持续成功的路径是，企业要踏准节奏，使自己的战略节奏与市场发展的节奏相契合、相协同。基于上述理论发展而来的PRE-M模型，分为四个步骤：探测风口，选择行业；识别趋势，构筑节点；因需而变，提前布局；活在当下，把握未来。

目录

… CONTENTS …

序 博采众长，自成一家

前言 在动荡的商业世界里把握未来

第一章 看不懂的中国市场  / 002

市场发展的基本逻辑  / 005

新兴市场的后发优势  / 009

的战略纵深  / 012

始于山寨的学习路径  / 016

第二章 在市场发展中识别用户  / 023

创新者：发烧友  / 026

早期采用者：时尚派  / 029

早期多数：积极的实用者  / 032

晚期多数：挑剔客  / 034

落伍者：保守派  / 036

解析用户群体  / 038

第三章 跟踪产品市场成长  / 043

从用户分布看市场成长  / 046

从小众市场到杂合市场  / 049

用户和产品的双边演进  / 053

指数逻辑与线性逻辑  / 055

第四章 小众市场  / 061

锁定种子用户和早期用户  / 064

从“极客产品”到“时尚产品”  / 068

留心慢一拍的产业链  / 071

警惕先驱变先烈  / 076

第五章 大众市场  / 082

开启广阔天地之门  / 084

产能制胜  / 088

营销与渠道：高效率，广覆盖  / 093

奔跑中的陷阱  / 097

第六章 分众市场  / 101

增速放缓背后的故事  / 104

科学细分与精准定位  / 108

高效开发与产业链演进  / 113

警惕过度细分与盲目对标  / 116

第七章 杂合市场  / 122

愈发挑剔的用户，愈发碎片的市场  / 125

平台型企业  / 129

双边S曲线  / 132

新周期，大变局  / 136

第八章 农耕者  / 142

认识农耕者  / 144

洞察行业与客户需求的变化  / 147

春不种，秋无收  / 152

循序渐进，常变常新  / 157

第九章 狩猎者  / 161

认识狩猎者  / 164

打造弓箭  / 169

逐水草，习涉猎  / 173

警惕“一招鲜”变“大路货”  / 176

第十章 圈地者  / 181

认识圈地者  / 184

大而不倒的生命力  / 187

一心多用：同时驾驭不同的业务  / 191

三种类型转换  / 195

第十一章 重新思考战略  / 199

全球化下的新机会  / 201

南橘北枳：切勿忽略市场环境  / 205

从市场发展角度看多元化  / 209

PRE-M市场三角模型  / 215

PRE-M市场三角模型的企业实践  / 219

结 语 迥异的未来，从战略思考开始  / 223

版 次：1页 数：字 数：印刷时间：2018年03月28日开 本：16开纸 张：胶版纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787111594611

所属分类：

图书>管理>战略管理

快速直达

编辑推荐

内容简介

作者简介

目 录

前 言

媒体评论

下载免费读书

编辑推荐

北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。

 

内容简介

商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，

越来越多的企业“并没有做错什么”，

但依然快速地衰落；

越来越多的人听过很多道理，

却依然过不好这一生。

 

在不确定的和不连续的环境中，

如何捕捉确定性？如何追寻连续性？

企业如何创业、成长、扩张、转型？

个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？

 

站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，

还是刚刚起步的创业企业；

无论你是企业创造辉煌的领导者，

还是只想过好这一生的普通人，

本书的战略智慧，助你开启成功之门。

显示部分信息

作者简介

路江涌 

博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

 

目 录

推荐语

推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲）

推荐序二 战略思考的能力（陈春花）

推荐序三 混沌与共演（李善友）

推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李 文）

推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏 炜）

序

一部分 共演战略四要素  ∥  1

1章 复杂环境和共演战略  ∥  2

复杂：不确定性×不连续性  ∥  3

生命：成、大、强、长  ∥  12

战略：系统性×战略  ∥  23

2章 共演战略四要素  ∥  30

管理：复杂事情简单做  ∥  31

原则：先人后事和先外后内  ∥  37

关键：5个W和1个H  ∥  45

用户：企业存在之因  ∥  47

组织：企业能力之源  ∥  53

产品：企业价值之基  ∥  60

市场：企业未来之路  ∥  67

画布：战略之妙，方寸之间  ∥  73

二部分 共演战略四阶段  ∥  77

3章 共演战略的四个阶段  ∥  78

企业：步步为营、步步维艰  ∥  79

战略：创新价值曲线  ∥  82

阶段：精、专、增、升  ∥  111

4章 精益创业阶段  ∥  122

出发：创业四问  ∥  123

精益：创业的十二要点  ∥  133

画布：创业，站稳脚跟再离家  ∥  172

5章 专益成长阶段  ∥  177

赶路：成长四问  ∥  178

专益：成长的十二要点  ∥  192

画布：成长，一路歌来一路发  ∥  227

6章 增益扩张阶段  ∥  231

圈地：扩张四问  ∥  232

增益：扩张的十二要点  ∥  241

画布：扩张，黄沙百战穿金甲  ∥  267

7章 升益转型阶段  ∥  271

变轨：转型四问  ∥  272

升益：转型的十二要点  ∥  287

画布：转型，病树前头万木春  ∥  315

三部分 共演战略四路径  ∥  321

8章 共演战略的系统性  ∥  322

系统：要素、连接和目标  ∥  323

协同：众人拾柴火焰高  ∥  331

内部协同：同舟共济扬帆起  ∥  336

相互协同：乘风破浪万里航  ∥  350

9章 共演战略的动态性  ∥  366

动态：流入、流出和反馈  ∥  367

用户演化：笑问客从何处来  ∥  389

组织演化：何须马革裹尸还  ∥  394

产品演化：沉舟侧畔千帆过  ∥  399

市场演化：各领风骚数百年  ∥  403

后记  ∥  408

显示部分信息

前 言

我从多年研究、教学和与创业者互动的过程中发现，很多从事实务工作的人有特别强的直觉能力，但归纳、演绎等系统思考能力相对较弱。直觉能力在企业小的时候和环境稳定的时候可能足够帮助企业发展和个人成功，但当企业变大或者环境复杂的时候，系统思维能力缺失就成为企业和个人发展难以逾越的障碍了。因此，基于企业创业和成长相关学术研究和实践观察的积累，我总结了一套企业战略要素在整个企业生命周期中共同演化的分析框架，以这本书的形式呈现出来。我把这个框架称为共同演化战略（共演战略）。基于共演战略，创业者和企业家可以更系统和动态地理解企业发展的规律，应对复杂环境的不确定性和不连续性。

共演战略有几个关键点，可以用图0-1中的几个“魔法数字”来表示。首先是1个环境特征：复杂。构成复杂环节的主要是两个特性：未来发展方向的不确定性和未来发展路径的不连续性。其次是2个战略维度：其一是企业管理的对象（人和事）；其二是企业边界（内和外）。按照人和事以及内和外两个维度，可以提取出构成企业战略的4个战略要素：用户、组织、产品和市场。如果把企业比作一个生命体，那么战略要素就好比构成企业战略的基因，而企业从小到大的发展就是一个战略要素的共同演化过程。这个过程通常分为4个阶段：创业阶段、成长阶段、扩张阶段、转型阶段，企业的演化也可以看成四个战略要素演化的过程，企业战略包括用户战略、组织战略、产品战略和市场战略4条战略路径。

显示全部信息

媒体评论

《共演战略》是光华思想力的*成果。“因学术而思想，因思想而光华”。我由衷地为《共演战略》点赞。

——刘俏，北京大学光华管理学院院长

《共演战略》既双融，又动态，既博大，又精一。为创业者和企业家提供了一个建立终局思维的方法论，相当实用。

——陈明哲，全球著名企业战略专家，动态竞争理论与文化双融理论创始人

《共演战略》为企业家提供了一个很好的战略思考框架，为企业在不确定性的经营迷雾中打开了一条航道。

——陈春花，北京大学国家发展研究院管理学讲席教授

《共演战略》有机结合了理论框架、战略工具、企业实践案例，同时文笔优美，内容精彩，兼具实践指导意义和美好阅读体验，相信会让大家流连忘返。

——魏炜，北京大学汇丰商学院教授

在混沌环境中的管理者，如果能跟随《共演战略》的思维框架重新审视自己的企业，也许会恍然大悟，减少在战略决策上的焦虑。

《智胜未来：在不确定性中构筑持续增长的商业蓝图》 简介 在瞬息万变的商业浪潮中，我们身处一个前所未有的动荡时代。地缘政治的暗流涌动、技术革新的颠覆性力量、消费者需求的快速迭代，以及全球经济格局的深刻调整，都让传统的竞争策略显得愈发捉襟见肘。企业若想在激烈的市场角逐中脱颖而出，不仅需要敏锐的洞察力，更需要一套能够穿越周期、应对不确定性的系统性方法。 《智胜未来：在不确定性中构筑持续增长的商业蓝图》并非一本孤立的理论探讨，它是一份集结了深刻商业洞察、前沿管理理念与实践智慧的行动指南。本书旨在为每一位致力于企业长期繁荣的领导者、管理者和战略家，提供一套全新的视角和切实可行的工具，帮助他们理解并驾驭当前商业环境的复杂性，构筑起坚不可摧的竞争优势，实现持续而稳健的增长。 本书的核心在于“预见性”与“适应性”的融合。它深入剖析了“动荡”本身的特征，揭示了那些看似随机的事件背后可能存在的规律和模式。作者们并非简单地罗列风险，而是引导读者去识别那些可能孕育机遇的“不确定性”，并从中提炼出战略性的思考维度。书中反复强调，真正的战略不在于预测未来，而在于构建一个能够从容应对各种未来情境的企业。 第一部分：洞察动荡，重塑认知 本书的第一部分，旨在颠覆读者对当前商业环境的固有认知。我们首先将带领读者深入理解“动荡”的本质。它不再仅仅是周期性的经济波动，而是一种结构性的、深层次的变革。本书将通过详实的案例分析，展示技术进步如何重塑产业边界、消费者行为如何因信息爆炸而变得更加碎片化和个性化、以及全球互联互通带来的机遇与挑战如何交织。 我们还将探讨“零和博弈”思维的局限性。在过去，竞争常常被视为一场你死我活的零和游戏，一方的获益必然意味着另一方的损失。然而，在当下，这种思维模式往往会阻碍企业发掘新的合作机会，限制其创新潜力。本书将提出“共赢”与“生态构建”的战略理念，强调企业之间、企业与客户之间、甚至企业与社会之间建立更具韧性和可持续性的合作关系的重要性。 此外，第一部分还将重点关注“战略惯性”的危害。许多企业之所以在变革中掉队，并非因为缺乏远见，而是因为思维和组织上的惯性，使得它们难以快速调整战略方向。本书将引导读者审视自身企业的核心假设，挑战那些已经过时的认知框架，从而为战略的革新奠定思想基础。 第二部分：构筑战略韧性，赢得周期穿越 在充分理解了动荡的背景之后，本书的第二部分将聚焦于“战略韧性”的构建。战略韧性并非一蹴而就，而是一个系统性的工程。我们将从以下几个关键维度进行深入阐述： “柔性”与“刚性”的平衡： 韧性的核心在于能够适应变化，但同时也要保持核心竞争力的稳固。本书将探讨如何在保持核心价值观、品牌定位和技术壁垒等“刚性”优势的同时，在业务模式、组织结构和人才培养等方面展现出高度的“柔性”。我们将分析那些能够在经济下行周期依然保持增长的企业，是如何做到在关键时刻能够迅速收缩，在机遇出现时又能快速扩张的。 多元化与聚焦的智慧： 过度的多元化可能导致资源分散，而过于单一的业务则容易受到单一市场波动的影响。本书将探讨如何通过审慎的多元化战略，构建多层次的收入来源和业务组合，从而分散风险，并抓住不同领域的增长机遇。同时，也会强调聚焦核心业务、形成独特竞争力的重要性，以及如何通过“护城河”式的竞争优势来抵御外部冲击。 数据驱动的决策与洞察： 在信息爆炸的时代，数据是识别趋势、预测风险和捕捉机遇的重要依据。本书将深入讲解如何构建强大的数据分析能力，将海量数据转化为可执行的战略洞察。这不仅仅是关于技术工具的应用，更是关于如何建立以数据为基础的决策文化，让企业能够基于事实，而非臆测，做出更明智的战略选择。 组织敏捷性与学习型组织： 应对动荡，组织本身必须具备快速响应和持续学习的能力。本书将介绍如何通过扁平化管理、敏捷开发流程、跨部门协作和知识共享等方式，打造一个能够快速适应市场变化的组织。我们将探讨如何通过建立“学习型组织”的文化，鼓励员工持续学习和创新，从而让整个企业保持活力和竞争力。 第三部分：创新与生态，驱动长期增长 当企业具备了应对动荡的韧性之后，如何进一步驱动长期增长，将是本书第三部分的重点。这部分将超越传统的竞争范畴，着眼于构建可持续的增长引擎。 颠覆式创新与渐进式改进的协同： 创新是企业保持活力的生命线。本书将探讨如何平衡颠覆式创新（旨在创造全新的市场和产品）与渐进式改进（在现有基础上不断优化）之间的关系。我们将分析那些能够在市场变化中抓住先机、甚至引领变革的企业，它们是如何通过系统性的创新机制，不断推出具有市场竞争力的新产品、新服务和新商业模式的。 构建强大的战略联盟与生态系统： 在日益复杂的商业环境中，单打独斗已难以为继。本书将深入阐述构建战略联盟、合作伙伴网络以及开放式创新生态系统的重要性。我们将分析成功的企业是如何通过与其他企业、研究机构、甚至竞争对手建立合作关系，整合资源，共享技术，共同开拓市场的。这种生态系统的构建，能够显著增强企业的抗风险能力，并为其带来新的增长曲线。 重塑企业生命周期，实现永续经营： 传统意义上，企业生命周期被视为一个有限的、必然走向衰退的过程。然而，本书将提出“重新定义企业生命周期”的理念。通过持续的战略创新、业务重塑和组织升级，企业可以突破传统的生命周期限制，实现“永续经营”。我们将分析那些拥有百年历史、依然保持活力的企业，它们在不同发展阶段是如何进行战略转型的，又是如何不断为自身注入新的生命力的。 以客户为中心的价值创造： 最终，企业的长期增长源于为客户创造持续的价值。本书将强调如何深刻理解客户需求的变化，如何通过提供超越预期的产品和服务，建立深厚的客户关系。我们将探讨如何利用数字化工具，构建更精准、更个性化的客户体验，从而在激烈的市场中赢得客户的忠诚度和口碑。 结语：成为驾驭动荡的战略家 《智胜未来：在不确定性中构筑持续增长的商业蓝图》不仅仅是一本书，它更是一份邀请，邀请您加入一场关于未来商业的深度对话。它将帮助您超越对动荡的恐惧，将其转化为前所未有的机遇。通过本书，您将掌握一套全新的战略思维模式，一套能够帮助您的企业在不确定性中稳健前行、持续增长的行动框架。 在这个快速变化的世界里，成功的企业不再是那些最强壮的，而是那些最能适应变化的。本书将是您成为下一代战略家的重要伙伴，助您在风起云涌的商业浪潮中，乘风破浪，智胜未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮，尤其是它在“动荡的商业世界”这个背景下提出的“现货战略节奏”。我一直觉得，很多时候我们都陷入了长远的战略规划，一旦市场风向一变，之前的努力就可能付诸东流。但这本书似乎提供了一种更灵活、更接地气的思路。它不是那种让你坐在办公室里闭门造车地制定五年计划，而是强调如何在瞬息万变的当下，通过“节奏”来把握机会，快速反应，甚至引领潮流。我尤其喜欢书中对“现货”这个概念的解读，它不是指简单的库存管理，而是指一种对市场动态的敏锐洞察力，以及迅速将洞察转化为行动的能力。当我阅读到关于如何构建这种“节奏感”的论述时，脑海中立刻浮现出许多以往的商业案例，那些曾经成功的企业，它们往往就具备这种能力，即使没有明确的“战略节奏”这个词。这本书让我开始思考，是不是很多时候，我们所谓的“战略”，其实是过于僵化的，而真正的竞争力，恰恰在于我们能否像一个优秀的舞者，在音乐的变化中找到属于自己的韵律，并做出最恰当的反应。它所倡导的，或许是一种全新的思维模式，一种将战略思考融入日常运营，并且能够根据外部环境实时调整的思维模式。我迫不及待地想在实际工作中检验一下书中的理论，看看能否真正实现“超越竞争”。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程中，我最大的感受是它极大地拓展了我对企业战略的认知边界。长期以来，我习惯于将战略视为一种事先规划好的、相对固定的蓝图。然而，这本书所倡导的“现货战略节奏”和“共演战略”则强调了一种动态的、适应性的、甚至是一种“即兴发挥”的智慧。它不再是将企业视为一个独立的实体，而是一个置身于复杂生态系统中的“行动者”，需要不断地感知、调整、并与其他参与者协同“共演”。这种转变，让我深刻地体会到，在当今这个变化莫测的商业世界里，僵化的战略注定会被时代的浪潮所淘汰。真正的竞争力，在于能否拥有敏锐的感知力、快速的决策力以及灵活的执行力，并在此基础上，与整个生态系统形成良性的互动。这本书的价值，在于它提供了一种全新的思考框架，让我们能够超越传统的战略思维，去拥抱变化，去创造共赢。它不仅仅是一本商业书籍，更是一种指导我们在不确定性中寻找确定性，在竞争中创造合作，在有限的生命周期中实现无限可能的方法论。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的叙事风格非常吸引人，它不像一本枯燥的学术著作，更像是一位经验丰富的商业导师在与你进行深入的交流。作者们用非常生动的语言，结合大量的实际案例，将“现货战略节奏”和“共演战略”这两个核心理念娓娓道来。我特别喜欢书中对一些知名企业的成功与失败的分析，这些分析不仅仅是简单地罗列事实，而是深入挖掘了背后的原因，特别是从“节奏”和“共演”的角度进行解读，这让我对许多耳熟能详的商业故事有了更深层次的理解。例如，书中对某个科技巨头如何在快速迭代的市场中保持领先地位的分析，让我看到了“现货战略节奏”的强大执行力；而对某个传统行业企业如何通过引入新的商业模式实现“浴火重生”的案例，则充分展现了“共演战略”的生命力。这些案例不仅提供了理论依据，更重要的是，它们充满了实践的指导意义。读完之后，我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，而是在经历一次深刻的商业思维洗礼。这本书的语言非常流畅，逻辑清晰，即使是复杂的商业理论，也能被讲解得通俗易懂，这对于我这样一个非专业人士来说，是极大的福音。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书最难能可贵的地方，在于它能够将抽象的战略理念，转化为具体可行的行动指南。作者们不仅仅提出了“现货战略节奏”和“共演战略”这样富有洞察力的概念，更重要的是，他们深入浅出地剖析了如何在实践中落地这些理念。我特别欣赏书中提供的那些实用的工具和方法，它们帮助我理解如何构建一套能够快速响应市场变化的组织机制，如何识别潜在的“共演”伙伴，以及如何在合作中实现价值最大化。这些内容让我觉得，这本书不仅仅是理论的探讨，更是充满了实践的指导性。它引导我去思考，如何将书中的理论转化为我所在企业能够立即应用的策略。这种从宏观战略到微观执行的清晰脉络，让我对如何提升企业的竞争力有了更清晰的认识。我感觉，这本书不仅仅是在教我“做什么”，更重要的是在教我“如何做”，以及“为什么这样做”。它提供了一种将战略思维转化为实际成果的有效路径，这对于任何一个希望在竞争激烈的商业环境中脱颖而出的企业和个人来说，都具有极其重要的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一部分，关于“共演战略：重新定义企业生命周期”，对我来说，简直是醍醐灌顶。我之前对企业生命周期的理解，更多的是一种线性的、单向的进程，从初创、成长、成熟到衰退。然而，这本书提出了“共演”的概念，这彻底颠覆了我的固有认知。它不仅仅是说企业需要与其他参与者协同合作，更重要的是，它将企业自身的存在，定义成了一个不断与其他生命体“共舞”的过程。这种“共舞”不仅仅体现在商业伙伴之间，甚至包括了技术、社会、环境等方方面面。我尤其欣赏它对“生命周期”的重新定义，不再是简单的衰老和消亡，而是通过“共演”，实现一种动态的、循环的、甚至是不断进化的过程。这让我意识到，许多曾经被认为是“衰退”的企业，可能只是没有找到与之“共演”的新伙伴，或者没有跟上新的“乐曲”。书中的案例分析，也让我看到了很多“逆生长”的企业，它们似乎找到了某种“共演”的秘诀，从而打破了原有的生命周期束缚。这种视角非常有启发性，它让我开始审视自己所在的企业，以及我所处的行业，是否也在进行着一场“共演”，而我们又扮演着怎样的角色。这本书的价值在于，它提供了一个宏大的框架，让我们能够从一个全新的维度去理解企业的生存与发展，甚至可以说是“涅槃与重生”。