一级建造师2018教材 建设工程项目管理 公共课 2018一建项目管理 一建2018教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博雅图书音像专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112204601

商品编码：12652820877

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

内容简介

建设工程项目管理的内涵是:自项目 [1] 开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标, [1] 进度目标和得以实现.

建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用： [2]

建设工程项目管理的基本原理和合同管理；

与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；

建设工程监理的基本概念；

施工企业项目经理的基本概念；

建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。

《建设工程项目管理》 —— 2018年度一级建造师资格考试公共课精研 图书概述 本书是2018年度一级建造师资格考试公共课“建设工程项目管理”科目的权威辅导教材。紧密围绕2018年考试大纲，全面、系统地阐述了建设工程项目管理的核心理念、关键知识点、最新法规政策以及实务操作技巧。本书旨在帮助广大考生深入理解工程项目管理的本质，掌握应对考试的有效方法，顺利通过考试。 内容特色与结构安排 本书在内容编排上，遵循循序渐进、突出重点、难点突破的原则，力求为考生提供一个清晰、完整的学习路径。 第一部分：建设工程项目管理概述 本部分将从宏观角度切入，为考生构建起建设工程项目管理的整体框架。 建设工程项目管理的基本概念： 详细解释什么是建设工程项目，项目的特点，项目生命周期及其各阶段的任务。深入剖析项目管理的定义、目标、任务以及项目管理的对象和内容，阐明项目管理在现代工程建设中的重要性。 项目管理的目标与任务： 重点分析项目管理的三大目标——投资目标、进度目标、质量目标，以及如何通过有效的管理实现这些目标。同时，阐述项目管理的其他重要任务，如安全管理、合同管理、信息管理、风险管理等。 项目管理组织及其职责： 介绍建设工程项目管理的不同组织模式，如直线制、职能制、矩阵制以及项目管理公司制等，分析各种模式的优缺点及其适用范围。明确项目管理组织中各层级、各部门的职责划分，为理解实际项目中的管理运作奠定基础。 项目管理的方法与工具： 概述项目管理中常用的科学方法和工具，如工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，帮助考生理解这些工具在项目计划、控制和评价中的作用。 第二部分：建设工程项目的组织管理 本部分深入探讨项目实施过程中的组织管理，这是工程项目成功的基础。 项目管理过程： 详细介绍项目管理过程的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。在每个阶段，都会阐述相应的关键活动、输入、输出以及需要关注的管理要点。 项目组织设计的原则与方法： 讲解项目组织设计需要遵循的基本原则，如目标导向、权责对等、精简高效等。介绍如何根据项目特点、规模和复杂程度选择合适的组织结构，并进行有效的部门划分和岗位设置。 项目团队建设与管理： 强调项目团队在项目成功中的核心作用。探讨如何组建高效的项目团队，明确团队成员的角色与职责，以及在团队协作、沟通、激励、冲突管理等方面采取的策略，提升团队整体绩效。 项目干系人管理： 深入分析项目干系人的识别、分析、沟通与参与管理。阐述如何识别关键干系人，了解其需求和期望，并制定有效的沟通策略，以争取其支持，化解潜在的冲突，确保项目顺利推进。 第三部分：建设工程项目的合同管理 合同管理是建设工程项目管理的关键环节，本书将对此进行详尽解读。 建设工程合同的法律基础： 介绍建设工程合同的相关法律法规，如《合同法》、《建筑法》等，帮助考生理解合同的构成要件、合同的效力以及合同履行过程中应遵循的法律原则。 建设工程合同的类型与特点： 详细介绍各类建设工程合同，如工程总承包合同、施工合同、设计合同、监理合同等，分析其各自的合同形式、合同内容、风险划分以及特点。 合同的订立与履行： 阐述合同订立的程序，包括招投标、合同谈判、合同签订等关键环节。深入讲解合同履行过程中承包人的义务、发包人的义务，以及如何进行工程计量、工程款支付、工程变更、竣工结算等。 合同的索赔与争议解决： 重点讲解合同索赔的条件、程序、内容以及相关证据的收集与管理。介绍工程项目合同争议的常见形式，以及法律途径、仲裁、调解等争议解决方式，帮助考生掌握处理合同纠纷的技巧。 第四部分：建设工程项目的工程造价管理 工程造价是项目成本控制的核心，本书将系统介绍造价管理知识。 工程造价的概念与构成： 解释工程造价的定义，阐述其构成要素，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。 工程造价的确定与控制： 介绍工程造价在项目不同阶段的确定方法，如估算、概算、预算、结算。重点讲解工程造价的全过程控制，包括设计阶段的造价控制、招标投标阶段的造价控制、施工阶段的造价控制以及竣工结算阶段的造价控制。 工程计量与计价： 详细讲解工程量清单的编制与应用，以及工程费用的计算规则。介绍定额的应用，以及市场价格在计价中的作用。 工程造价指标与分析： 介绍常用的工程造价指标，如单位工程造价、单位建筑面积造价等，并阐述如何通过造价指标进行横向、纵向的对比分析，为造价管理提供依据。 第五部分：建设工程项目的进度管理 进度是项目成功的生命线，本书将全面解析进度管理。 项目进度计划的编制： 介绍进度计划的各种形式，如总进度计划、阶段进度计划、月度施工计划等。详细讲解进度计划编制的基本原理和方法，包括工作任务分解、时间参数估算、网络图的绘制与分析（如关键路径法CPM）。 项目进度控制： 阐述项目进度控制的基本原则和方法，包括进度计划的执行、监督、检查和调整。讲解挣值管理（EVM）在进度控制中的应用，如何通过关键绩效指标（KPI）对项目进度进行量化评估。 进度计划的优化与保障： 介绍如何对进度计划进行优化，以缩短工期或降低成本。探讨进度风险的识别与应对，以及如何采取措施保障进度计划的顺利实施。 第六部分：建设工程项目的质量管理 质量是工程项目的生命，本书将深入探讨质量管理体系。 建设工程质量管理的基本概念： 阐述工程质量的定义、特性以及质量管理的重要性。介绍质量管理的发展演变，如质量检验、质量控制、质量保证以及全面质量管理（TQM）。 建设工程质量管理体系： 介绍ISO9000系列标准在工程质量管理中的应用。讲解质量管理体系的构成要素、原则以及建立和运行质量管理体系的程序。 工程质量的控制与检查： 详细阐述工程质量的各个控制环节，包括设计质量控制、材料采购质量控制、施工过程质量控制以及分部分项工程和单位工程的质量验收。介绍质量检查的方法和技术。 工程质量事故的处理： 阐述工程质量事故的定义、分类，以及质量事故的调查、处理和预防措施。 第七部分：建设工程项目的安全生产管理 安全生产是工程建设的重中之重，本书将提供详尽的安全管理指南。 建设工程安全生产的法律法规与方针： 介绍国家关于安全生产的法律、法规、规章和政策，以及“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 建设工程安全生产管理体系： 讲解如何建立和运行企业安全生产管理体系，明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责。 施工现场安全管理： 重点阐述施工现场存在的各种危险源及其识别、评估和控制。详细介绍脚手架、高处作业、起重吊装、临时用电、土方开挖、隧道工程、爆破工程等关键环节的安全技术措施和管理要求。 重大危险源的辨识与管控： 讲解如何辨识重大危险源，并制定有效的管控措施，防止重大安全事故的发生。 安全事故的应急管理： 介绍安全事故应急预案的编制、演练和响应机制，以及事故发生后的应急处置程序。 第八部分：建设工程项目的技术管理与信息管理 技术与信息是项目管理的重要支撑，本书将进行系统阐述。 建设工程项目的设计管理： 介绍项目的设计阶段管理，包括设计内容的确定、设计单位的协调、设计图纸的审查与确认等。 施工技术管理： 阐述施工技术方案的编制、审批与实施。介绍施工过程中的技术交底、技术复核、技术培训等。 建设工程项目信息管理： 讲解项目信息化的重要性，介绍项目信息管理的内容、原则和方法，包括信息的收集、处理、存储、传递和应用。 项目管理软件的应用： 简要介绍项目管理软件在信息管理中的作用，如进度管理软件、造价管理软件、文档管理软件等。 第九部分：建设工程项目的风险管理 风险管理是项目成功的关键保障，本书将提供全面的风险管理策略。 风险管理的基本概念： 解释风险的定义、分类以及风险管理在项目中的重要性。 风险的识别、分析与评估： 介绍风险识别的技术和方法，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等。阐述风险分析和评估的方法，如定性分析和定量分析。 风险应对策略： 讲解风险应对的四种基本策略：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。 风险的监控与控制： 阐述风险监控的程序和方法，以及在项目实施过程中如何动态管理风险，并对风险管理过程进行持续改进。 第十部分：建设工程项目的沟通管理与职业道德 沟通与道德是项目管理中的软实力，本书将对此进行强调。 项目沟通管理： 介绍项目沟通的原则、要素和模式。阐述沟通计划的制定，以及不同干系人之间的沟通策略。 项目管理中的伦理与职业道德： 强调项目管理人员应遵循的职业道德规范，如诚信、公正、责任、保密等。探讨在项目管理中可能遇到的伦理困境及其应对。 建设工程项目管理师的素质要求： 阐述一级建造师应具备的专业知识、管理能力、综合素质以及法律法规的掌握程度。 本书特色 大纲解读透彻： 紧扣2018年一级建造师考试大纲，对考试要求进行详细解读，帮助考生精准把握考试方向。 知识点系统梳理： 以章节形式系统梳理建设工程项目管理的核心知识体系，逻辑清晰，便于理解和记忆。 重点难点突出： 在讲解过程中，对考试重点、难点知识进行特别强调，并配以案例分析，帮助考生攻克疑难点。 法规政策权威： 引用最新的相关法律法规、国家标准和行业政策，确保内容的准确性和时效性。 语言精练准确： 采用专业、严谨的语言，避免生僻词汇，力求表达清晰、易于理解。 结构合理，易于学习： 各章节之间层层递进，知识体系完整，便于考生循序渐进地学习和复习。 适用对象 本书是2018年度参加一级建造师资格考试（建筑工程、市政公用工程、机电工程、水利水电工程、公路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、民航机场工程）的考生必选的公共课辅导教材。同时，也适用于从事建设工程项目管理相关工作的专业技术人员，以及对建设工程项目管理感兴趣的读者。 学习建议 1. 研读大纲： 在学习本书之前，务必仔细研读2018年一级建造师考试大纲，了解考试的知识范围、题型及分值分布。 2. 系统学习： 按照本书的章节顺序，系统地学习每一个知识点，力求理解透彻，融会贯通。 3. 把握重点： 重点关注书中标记为“重点”、“难点”的内容，多加揣摩，反复练习。 4. 结合案例： 阅读书中的案例分析，将理论知识与实际工程项目管理情境相结合，加深理解。 5. 模拟演练： 在掌握基本知识后，结合配套的模拟试题进行练习，检验学习效果，熟悉考试题型和节奏。 6. 关注最新动态： 关注国家在建设工程项目管理领域的最新政策法规和技术发展，保持知识的更新。 预祝广大考生在2018年一级建造师资格考试中取得优异成绩！

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书，最先映入眼帘的是那厚实的质感，一看就是能陪我度过漫长复习期的“战友”。不过，作为一本公共课教材，我对它在“软技能”方面的覆盖度有些微词。项目管理，归根结底是人的管理，是沟通的艺术。我期待看到更多关于冲突解决机制的深入探讨，比如如何在高压力的工地上处理分包商之间的扯皮，或者如何有效进行跨部门的信息同步。这本书在技术层面，比如进度控制的横道图、网络图分析，讲解得非常到位，各种公式推导也清晰可见，对于理解工程量计算和成本控制的基础框架很有帮助。但当我看到“人力资源管理”那一章时，总觉得过于抽象，缺乏实战指导意义。它告诉你“要进行绩效评估”，但没告诉你在实际项目中，面对一个工期紧张、质量难以保证的班组长，什么样的评估工具和激励措施才真正有效。我甚至特地去查阅了当年的考试大纲，发现相比于技术指标的硬性要求，这些“管理”的软性要求占比越来越重。因此，这本书在提供扎实理论骨架的同时，对于如何将这些理论“落地生根”到真实的、充满变数的施工现场，我认为还有很大的提升空间。它更像是一份优秀的学术参考手册，而非一份实战型的项目经理“操作指南”。

评分☆☆☆☆☆

我花了整整一个周末来消化这本《项目管理》，它的优势在于对“项目管理十大知识领域”的覆盖是全面的，几乎没有明显的知识盲区。对于那些担心“哪里会考到”的考生来说，它提供了一种安全感。但是，这种全面的覆盖是以牺牲深度为代价的。举个例子，在质量管理部分，它详细解释了PDCA循环、质量控制图的绘制和使用，这部分内容非常扎实，考点清晰。但当我尝试深入理解如何在高风险结构件的预制过程中实施更高级别的质量保证体系时，发现书中仅停留在基础的“三检制”和“会签”流程。这就好比教你如何做家常菜，每一步都教得细致，但如果想让你去做米其林级别的料理，材料和技法上就明显不足了。这套书更像是一本“及格线”保障书，确保你不会因为基础概念不清而失分。但想拿到接近满分的考生，往往需要阅读大量的参考资料和行业规范，来弥补教材中对于复杂工程问题处理细节的缺失。说白了，它是一份优秀的基础指南，但绝非唯一的、终极的学习资源。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套教材的排版和逻辑结构，无疑是业界的一个标杆。每一章的知识点都划分得井井有条，层层递进，完全符合我们从零开始构建知识体系的需求。我尤其欣赏它对“工程经济”和“项目决策”部分的处理方式，将现金流折现、净现值这些看似枯燥的计算，通过案例串联起来，让它们变得生动起来。然而，这种严谨的结构也带来了一个小小的副作用——对于那些跨学科的交叉知识点，处理得略显保守。比如，在信息管理这一块，2018年的视角相对聚焦于传统的ERP系统和项目文档管理。对于如今越来越主流的，基于云端的项目协作平台，或者移动端的数据采集应用，这本书的覆盖就显得有些捉襟见肘了。我记得有一次做模拟题，里面提到了“施工物联网的应用”，我立刻翻阅了教材，发现相关内容只有寥寥数语的提及，远不如前几年考点的重要性。我理解教材的编写周期长，无法完全同步最新技术，但对于一级建造师这种高含金量的考试，如果能对未来几年的技术趋势有所预判并提前铺垫，那它的价值将大大提升。这本书更多地是总结了过去十年的经验，而非展望未来五年的趋势。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设工程项目管理》简直是为我们这些备战一级建造师考试的人量身定做的，但说实话，我拿到手的时候，心头还是咯噔了一下。毕竟是2018年的版本，项目管理这个领域更新换代的速度可不是闹着玩的。我最关心的就是，那些最新的法规、标准，比如关于绿色施工、BIM应用的最新指导方针，这本书里会不会有滞后的信息。我记得去年考完试的朋友就抱怨过，有些考点偏向于最新的技术规范，而旧教材就显得力不从心。我花了很大篇幅对比了教材中关于合同管理的章节，尤其是FIDIC条款的应用和国内招投标法的最新变化。说实话，它对基础理论的阐述是无可挑剔的，从项目启动到收尾的整个生命周期管理逻辑梳理得非常清晰，图表也绘制得很规范。但是，我总觉得少了那么点“锐度”，对于那些需要结合实际案例深度分析的题目，光靠理论堆砌是远远不够的。我希望看到更多关于风险识别矩阵的更新迭代，以及在复杂多专业交叉项目中的组织协调策略。对于那些时间紧迫、只想求稳的考生来说，它作为打基础的工具书是合格的，但想冲击高分，尤其是那些喜欢考“新规”的考官，可能需要额外补充近两年的政策红文件来“武装”自己，不然光凭这本2018年的内容，总感觉手里握着的不是最锋利的剑。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这本教材，我最大的感受是它的“历史感”。这套书完美地体现了2018年前后行业的主流做法和标准认知，体系结构非常成熟。我对它在“职业健康安全管理”方面的论述非常满意，对“安全技术措施”和“应急预案”的编写要求讲解得非常到位，这对于我们后续工作中避免安全事故至关重要。然而，正因为是2018年的版本，它在“可持续发展”和“社会责任”方面的权重明显偏低。我注意到现在住建部对建设企业的绿色建造、低碳运营的要求越来越高，这已经不再是选考内容，而是逐渐成为必考的宏观背景。在这本书中，相关内容的篇幅相对较短，更多的是以一个附属品的形式存在，而不是作为贯穿项目全生命周期的核心理念来强调。如果读者能将其理解为理解那个特定时间点的行业基准，那么它非常好用。但如果指望它能完全反映当前国家对绿色工程、智能建造的最新政策导向，那显然是力不从心的。它教会了你如何盖好一栋房子，但没有过多强调这栋房子如何与未来的环境和谐共存，这在今天看来，是一个小小的遗憾。

评分☆☆☆☆☆

书是正版的，增值服务还可以，很喜欢建工出版社出的书

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书质量很好，没有缺页

评分☆☆☆☆☆

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正版

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不错，应该是正版，纸质有点点差。

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书是正版的，增值服务还可以，很喜欢建工出版社出的书

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货真价实，一建考生值得购买

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