灰犀牛 如何應對大概率危機 經濟學理論 金融投資 中信齣版社【新華書店官方正版】 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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適讀人群 ：企業高管、白領、政府機關的工作人員、商務精英、創業者、注重個人思維提升和學習的人群、高校師生、具有敏銳洞察力的年輕讀者、善於思考的中年人士。

1. 比黑天鵝更危險的是什麼？是灰犀牛！危險並不都來源於突如其來的災難、或者太過微小的問題，更多隻是因為你長久地視而不見，本書讓你重新審視周遭，看到被忽略的一切。

2. 《灰犀牛》是對塔勒布《黑天鵝》理論的補充及深刻延展，更契閤當下混亂無序與不確定的時代。霧霾、氣候變暖、飲用水短缺、金融危機以及科技的革新帶來的巨大顛覆性力量……這些都是與我們每個人息息相關的灰犀牛事件，在危機爆發之前，都有跡象顯現，而為什麼我們往往忽視這些信號？如何剋服偏見、惰性以及僥幸心理，對潛在的大概率危機進行有效識彆和有決斷力地應對？《灰犀牛》給我們提供瞭很多有用的建議。

3. 清華大學經管學院院長錢穎一，中國商業文明研究中心、秦朔朋友圈發起人秦朔，大成基金首席經濟學傢、中國人民銀行金融研究所原所長姚餘棟，中國互聯網金融創新研究院院長、中央財經大學金融法研究所所長黃震，歐亞集團主席伊恩?布雷默，聯閤利華CEO保羅?波爾曼，普利策奬得主利雅卡特?艾哈邁德，新加坡國立大學李光耀公共政策學院院長馬凱碩，沃頓商學院風控中心主任伊萬?米歇爾-凱爾讓，新美國基金會主席安妮-瑪麗?斯勞特隆重推薦；《齣版人周刊》《價值周刊》《科剋斯評論》（美國著名書評雜誌）推薦閱讀。

4. 如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。災難和黑天鵝已經進入我們的常用詞匯序列，不久，灰犀牛也會成我們的常用詞匯之一。

類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如：2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波；顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均齣現過明顯的跡象。

為什麼領導者們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？

本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。

推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。

米歇爾?渥剋(Michele Wucker) ，全球思想領袖，2007年古根海姆學者奬獲得者，2009年世界經濟論壇“青年領袖”，她身兼數職，擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。

為什麼一些大概率、大影響的事件，人們常常卻無視它們，而導緻嚴重後果？《灰犀牛》通過大量生動有趣的宏觀和微觀的案例，分析人的認知模式和應對模式，展示瞭行為經濟學中的一些新洞見，為我們識彆危機和應對危機提供瞭一個新視角。

——清華大學經管學院院長 錢穎一

突發的意外事件會睏擾我們，但真正令人沮喪的是，有些我們完全知道是危險的問題，因為惰性、拖延、體製性忽略、有意無意地迴避，慢慢積纍，終於變成無法收拾的危機。《灰犀牛》啓示我們，該來的總是會來，除非一開始你就建立預防的機製和嚴格的習慣。

——中國商業文明研究中心、秦朔朋友圈發起人 秦朔

灰犀牛是一種大概率危機，在社會的各個領域不斷上演。金融領域的危機事件，與其說是黑天鵝，其實更像是灰犀牛，在爆發前已有跡象顯現，但卻被忽視。如何避免類似事件再次發生，《灰犀牛》對企業傢、管理者、政策製定者而言尤為重要。

——大成基金首席經濟學傢、中國人民銀行金融研究所原所長

姚餘棟

“黑天鵝”挑戰我們的想象力和預測力，“灰犀牛”則挑戰我們的應變力和行動力。在這快速變化的時代，一大群顯而易見的灰犀牛邁著沉重的腳步離我們越來越近。如何應對和避險，我們必須從《灰犀牛》藝術中吸取智慧。

——中國互聯網金融創新研究院院長、中央財經大學金融法研究所所長、互聯網金融韆人會俱樂部創始人 黃震

《灰犀牛》這本書對於危機管理和政策製定的重新定位能起到至關重要的作用，因此對於企業和國傢來說都是非常重要的一本書。

——歐亞集團主席，伊恩?布雷默

如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。在這部原創性著作中，米歇爾?渥剋讓我認識到：在危機到來時，保持頭腦清醒，做正確的應對決策是十分重要的。

——《大開眼界》作者， 諾瑞娜?赫茲

比黑天鵝事件還重要的是灰犀牛事件：我們沒能阻止的概率高、影響大的危機事件。這本書給我們提供瞭很多有用的建議，告訴我們如何及時采取行動，避免悲劇發生。

——聯閤利華CEO 保羅?波爾曼

政治傢、CEO以及其他的領導者在麵對迫在眉睫而且是可以預見的危機麵前經常故意視而不見。在這部極具原創性和啓發性的著作裏，米歇爾?渥剋深入分析瞭他們這樣做的原因，並且告訴我們怎樣纔能改變這種局麵。書中大量引用瞭來自政治、經濟和社會的真實事例，應該成為當權者的必讀書籍。

——普利策奬得主 利雅卡特?艾哈邁德

米歇爾?渥剋沒有說錯。很多時候，我們都能看到危機正嚮我們走來：氣候變化、恐怖主義、經濟危機。但是我們什麼都沒做。這部寶貴的著作能告訴我們為什麼會這樣。這部作品是所有組織機構領導者的必讀之作，無論是政府機構還是私立機構，因為我們正在迎接一個充滿挑戰的時代。”

——新加坡國立大學李光耀公共政策學院院長 馬凱碩

世界目前亟須轉變危機管理範式。這部著作能很好地解決我們自己造成的、一點一點忽視的或是決定徹底無視的常見危機。當你看到你犀牛來到你麵前的時候，就已經太晚瞭。災難和黑天鵝已經進入我們的常用詞匯序列。不久，灰犀牛也會成我們的常用詞匯之一。

——沃頓商學院風控中心主任 伊萬?米歇爾-凱爾讓

為什麼我們會需要一本書來告訴自己去注意和防範那些明顯的、高概率的危機事件？因為我們會毅然決然地避談和否認我們麵前的危機事件。《灰犀牛》這本書告訴我們為什麼會這樣，同時給我們提供瞭詳細具體辦法，去應對可能會改變世界的危機事件。

——新美國基金會主席 安妮-瑪麗?斯勞特

米歇爾?渥剋從一個全新的角度解讀瞭當下的社會危機。這些危機本就迫在眉睫、間不容息, 但不幸的是, 我們竟然對其視而不見。作為一個政治傢, 如果拱默屍祿,或者隻是靜待下一次“ 盡如所期冶的事件, 而不能積極解決這些早就已經擺在我們麵前的危機, 那麼他就不能算是一個盡職盡責的政治傢。

———哈佛大學商學院教授、公共領導中心副主任 馬剋斯?巴澤曼

正如米歇爾?渥剋警告過的那樣: 問題的關鍵不是發生危機的可能性有多大, 而是發生危機的時間節點離我們有多近。這部作品非常契閤當下的時代特性。在這個時代裏, 我們麵臨著各種各樣的、明顯的生存危機。這本書提醒我們, 否認問題的存在是一種諱疾忌醫的行為, 百害而無一利。同時, 書中給我們提供瞭消除危機的具體方法:危機與機遇要麼互為因果, 要麼是一枚硬幣的兩麵。所以,我們必須找到危機中潛藏的機遇, 充分利用, 纔可能做到“絕地反擊冶。

———《印度星球》作者 米拉?坎達

米歇爾?渥剋用通俗易懂的語言把我們刻意無視的一切, 真實地呈現在我們麵前, 並且教會我們如何從危機事件中尋找機遇。這本書的好處是: 從個人生活領域到全球經濟領域, 重新審視思考我們的生活。

———《連接力地圖》和《如何運營世界》作者 帕拉格?科哈納

《灰犀牛》這本書為我們指齣瞭組織機構、公司和國傢民族的緻命弱點, 並且教會我們剋服這些弱點的方法: 企業領導和國傢政策的決策者常常會因為畫地為牢、抱殘守缺而犯下錯誤, 所以隻有廣開言路、從諫如流, 纔能避免一錯再錯。書中的見解拔新領異、字字珠璣, 必將成為全球政策決策者和思想領袖的必讀之作。

———英泰剋谘詢公司CEO、《團隊》作者 威廉?齋藤

序言/ 1

第一章 遭遇灰犀牛/

明知故犯 /

蠢笨的大塊頭 /

防微杜漸 /

不是能否發生而是何時發生 /

無流血，不頭條 /

灰犀牛的五個階段 /

看見灰犀牛 /

第二章 預測過程中會遇到的睏難：抵觸否認情緒 /

曼德爾布羅特式的不規則 /

死亡螺鏇 /

玩飛鏢的猴子 /

現代的神諭 /

未知的已知 /

遵從神諭 /

理性與情感的混閤體 /

準確的判斷 /

第三章 否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳齣它們的奔襲路綫？ /

抵觸和否認，不過是自我安慰 /

無法預知，是該抓牢，還是該放手 /

假如這是“雷曼姐妹”…… /

更多的事情在發生…… /

看見真實的犀牛 /

戰勝群體思維 /

刻意促使人們無視危險 /

從否認到接受 /

第四章 得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避 /

我們為什麼要得過且過 /

斷裂臨界 /

怎樣纔能揭去創可貼 /

得過且過的行為閤理嗎 /

太大，太強，太快 /

接受不確定性 /

不作為的代價 /

民眾和政治傢 /

預知死亡紀事 /

第五章 診斷：解決方案是對的還是錯的 /

不願意麵對的事實真相 /

反復齣現的犀牛和發起衝鋒的犀牛 /

元—犀牛式危險 /

難題和戈爾迪之結 /

科技創新的顛覆力量 /

身份不明的犀牛 /

犯錯誤 /

緻命危機 /

牆上的裂縫 /

化悲痛為動力 /

是無視危機還是把它看成機遇加以利用/

市場混亂 /

灰犀牛的分類 /

第六章 恐慌：災難迫近時的決策 /

買低 /

最壞的和最好的 /

拯救世界的責任感 /

我們如何評判自己的行為能力 /

直麵危機 /

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還可以

運輸邊角都有損壞，有待改進……

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