戰略管理 概念與案例 原書第10版 戰略管理教材 企業戰略管理概念書籍 戰略管理案例分析書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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查爾斯WL希爾 著

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店鋪： 時代齣版官方旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111565802

商品編碼：12788086357

品牌：APGTIME

包裝：平裝

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2017年5月24日)

平裝

ISBN: 9787111565802

條形碼: 9787111565802

品牌: 機械工業齣版社

第壹部分 戰略管理導論

第1章 領導力：實現競爭優勢的戰略決策過程  / 2

開篇案例 戴爾公司  / 2

1.1 概述  / 4

1.2 卓越績效、競爭優勢和戰略領導  / 5

1.3 績效的行業差異  / 7

1.4 戰略經理  / 8

1.5 戰略製定過程  / 10

1.6 主要目標  / 14

1.7 作為自發過程的戰略  / 18

1.8 戰略計劃操作  / 22

1.9 戰略決策製定  / 24

1.10 戰略領導  / 26

附錄1A 企業價值、ROIC和成長  / 34

第2章 外部分析：機遇與威脅的界定  / 36

開篇案例 美國航空業  / 36

2.1 概述  / 37

2.2 産業的界定  / 38

2.3 競爭力模型  / 40

2.4 戰略群組分析  / 51

2.5 産業生命周期分析  / 53

2.6 産業分析模型的局限性  / 56

2.7 宏觀環境  / 58

第二部分 競爭優勢的本質

第3章 內部分析：獨特能力、競爭優勢與盈利性  / 68

開篇案例 重塑星巴剋的競爭優勢：霍華德·舒爾茨的第二步  / 68

3.1 概述  / 69

3.2 競爭優勢的來源  / 70

3.3 價值鏈  / 75

3.4 競爭優勢的基石  / 79

3.5 商業模式、價值鏈和一般性獨特能力  / 82

3.6 分析競爭優勢和盈利能力  / 83

3.7 競爭優勢的持久性  / 86

3.8 避免失敗並保持競爭優勢  / 89

3.9 避免失敗的步驟  / 91

第4章 通過職能層戰略構建競爭優勢  / 96

開篇案例 弗吉尼亞·梅森中心的精益生産  / 96

4.1 概述  / 97

4.2 獲取卓越效率  / 98

4.3 效率和規模效應  / 98

4.4 物料管理、準時製生産和效率  / 106

4.5 實現卓越品質  / 111

4.6 實現優異的創新  / 116

4.7 實現卓越的客戶響應  / 120

第三部分 戰略

第5章 通過經營層戰略建立競爭優勢  / 128

開篇案例 辛加發現一個在綫社交遊戲競爭的新戰略  / 128

5.1 概覽  / 130

5.2 競爭定位和商業模式  / 130

5.3 競爭定位和經營戰略  / 136

5.4 競爭定位：一般性經營戰略  / 137

5.5 競爭定位的動態性  / 148

第6章 行業環境和經營戰略  / 158

開篇案例 高朋：綫上團購的  / 158

6.1 概述  / 159

6.2 零散型行業的戰略  / 160

6.3 孕育型和成長型行業的戰略  / 162

6.4 飛越産品生命周期到成熟  / 168

6.5 成熟行業的戰略  / 170

6.6 衰退行業的戰略  / 180

第7章 戰略與技術  / 187

開篇案例 雲計算的興起  / 187

7.1 概述  / 188

7.2 技術標準和格式戰爭  / 189

7.3 格式戰爭取勝的戰略  / 195本書是目前市場上受教師、學生以及企業界人士歡迎的戰略管理教材，力圖幫助學生理解企業管理中的兩個基本問題：企業競爭優勢的來源是什麼，以及企業如何獲得持續的競爭優勢。本書在教學方法上強調概念的整體性和關聯性，豐富的案例幫助學生理解真實企業麵臨的戰略挑戰以及如何在相互衝突的選擇中進行權衡取捨。每一章均以開篇案例導入本章討論的戰略管理分析的背景和現實問題。在每章結束時還有結篇案例，幫助學生通過案例分析和案例問題的解答迴顧本章分析的要點與方法。為瞭幫助學生把握企業戰略管理問題的整體概念，本書以戴爾公司作為貫穿全書的案例，以使讀者對戰略管理有一個整體性的認識。 

《戰略決策的藝術：洞察企業製勝之道》 在這瞬息萬變的商業世界中，企業如航行於波濤洶湧的大海，唯有精準的戰略羅盤纔能指引其抵達成功的彼岸。本書並非對某一特定教材或案例集進行復述，而是深入探究戰略管理的核心理念、演進脈絡及其在現實商業環境中的多維度應用，旨在為渴望理解並實踐卓越戰略的讀者構建一座堅實的知識橋梁。我們力求剝離術語的繁復，直擊戰略思維的本質，助您掌握駕馭復雜商業格局的洞察力與決策力。 第一部分：戰略思維的基石——洞悉企業存在的意義與方嚮 任何偉大的企業都始於一個清晰的願景和使命。本書將首先引領您深入理解“願景”與“使命”這兩個戰略的靈魂。願景，是企業對未來的美好憧憬，是激勵人心的燈塔；使命，則界定瞭企業存在的根本原因，是其行為的準則。我們將探討如何構思具有前瞻性且切實可行的願景，以及如何將使命轉化為驅動組織前進的強大動力。這並非空洞的口號，而是企業文化、價值觀與長期目標的有機統一，是所有戰略規劃的起點與落腳點。 接著，我們將聚焦於戰略分析的基石——內外部環境的審視。企業戰略的製定，絕非閉門造車，而是建立在對自身能力以及所處宏觀經濟、行業競爭、技術變革、社會文化及政治法律環境的深刻洞察之上。我們將剖析各種經典的戰略分析工具，例如： PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）： 它幫助我們識彆可能影響企業運營的宏觀外部因素，從政策法規的調整到消費習慣的變遷，從技術突破的機遇到環境可持續發展的挑戰，全麵掃描，預見趨勢，規避風險。 五力模型（Porter's Five Forces）： 這一模型是理解行業競爭結構的利器。它揭示瞭供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及行業內現有競爭者之間的競爭程度。通過量化分析這五種力量，企業可以判斷行業的吸引力，並據此製定反製策略，確立競爭優勢。 SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）： 這是內部與外部因素相結閤的經典框架。我們不僅要識彆企業自身的優勢與劣勢，更要敏銳地捕捉外部環境中的機會與威脅。關鍵在於，如何將優勢與機會相結閤，規避劣勢與威脅，從而製定齣既能發揮自身長處，又能應對外部挑戰的戰略。 本書不會簡單羅列這些工具，而是強調其背後的思維邏輯。我們將通過生動的闡釋，讓您理解如何運用這些工具進行深入的分析，如何從紛繁的數據中提煉齣關鍵信息，如何將分析結果轉化為可操作的戰略洞察。 第二部分：戰略選擇的藝術——在多元路徑中尋覓製勝之道 在充分理解瞭企業所處的內外環境後，戰略選擇便成為企業發展的關鍵。本書將深入探討不同層麵的戰略選擇，以及指導這些選擇的核心邏輯。 公司總體戰略（Corporate-Level Strategy）： 對於擁有多個業務闆塊的企業而言，公司總體戰略決定瞭企業應該進入哪些行業，應該在哪些領域發展。我們將探討多元化戰略（相關多元化與非相關多元化）、垂直整閤戰略、收縮戰略（如剝離、清算）等，並分析它們各自的適用場景與潛在風險。例如，企業為何選擇進入新的市場？是基於協同效應的考量，還是為瞭分散風險？何時應該退齣不具前景的業務？這些都是公司總體戰略需要迴答的核心問題。 競爭戰略（Business-Level Strategy）： 在特定行業內，企業如何與競爭對手共存並脫穎而齣？我們將重點解析邁剋爾·波特提齣的三種基本競爭戰略： 成本領先戰略： 通過精細化運營、規模經濟等方式，提供行業內最低的成本，從而在價格上獲得優勢。 差異化戰略： 通過産品、服務、品牌形象等方麵的獨特之處，滿足消費者個性化需求，建立品牌忠誠度。 集中化戰略： 將目標市場範圍縮小，專注於某一細分市場，通過成本領先或差異化策略在該細分市場中建立優勢。 我們將深入分析每種戰略的實施要點、成功案例以及潛在的挑戰，並引導讀者思考，在何種市場環境下，何種戰略更具可行性。 職能戰略（Functional-Level Strategy）： 支撐公司戰略與競爭戰略的，是各個職能部門（如營銷、生産、研發、人力資源、財務）的協同運作。本書將強調職能戰略如何與更高層級的戰略保持一緻，例如，營銷部門如何通過精準的市場定位與品牌推廣來支持差異化戰略；生産部門如何通過精益生産來支撐成本領先戰略；研發部門如何通過技術創新來為企業創造新的競爭優勢。 戰略選擇並非靜態的決策，而是一個動態調整的過程。我們將探討企業如何根據市場變化、技術進步和競爭態勢，靈活地調整其戰略方嚮，保持戰略的敏銳性與適應性。 第三部分：戰略的實施與評估——將藍圖轉化為現實的挑戰與方法 再宏偉的戰略，如果無法有效實施，也終將是紙上談兵。本書將深入探討戰略實施的關鍵要素與潛在障礙。 組織結構與戰略的匹配： 企業的組織結構必須能夠支撐其戰略目標的實現。我們將探討不同類型的組織結構（如職能型、事業部製、矩陣製、網絡型）如何與不同的戰略相適應，以及在戰略調整時，組織結構應如何隨之演進。 資源配置與能力建設： 戰略的實施離不開資源的投入與能力的培養。本書將關注如何有效地配置人力、財力、物力等資源，如何識彆並培育企業核心競爭力，以及如何通過學習型組織來持續提升企業的整體能力。 領導力與文化： 戰略的成功實施，離不開強有力的領導力和與之匹配的企業文化。我們將探討領導者在戰略製定與推行中的作用，以及企業文化如何成為戰略實施的粘閤劑或阻礙。 戰略控製與績效評估： 如何衡量戰略實施的成效？本書將介紹各種戰略控製工具與績效評估體係，例如平衡計分卡（Balanced Scorecard），它將企業的戰略目標分解為財務、顧客、內部流程、學習與成長四個維度，提供瞭一個多角度的績效衡量框架。我們將強調，戰略評估的目的是為瞭及時發現問題，糾正偏差，並為下一輪的戰略規劃提供經驗藉鑒。 第四部分：戰略創新的動力——在變革中塑造未來 在當今快速變化的商業環境中，僅僅依靠傳統的戰略方法已不足以保持長期競爭優勢。戰略創新已成為企業生存與發展的關鍵。 顛覆性創新與漸進性創新： 我們將區分不同類型的創新，理解顛覆性創新如何能夠改變市場格局，以及漸進性創新如何能夠不斷優化現有産品與服務。 藍海戰略： 本書將探討“藍海戰略”的理念，即通過開創全新的市場空間，避開激烈的紅海競爭，創造並占領新的需求。我們將分析其核心要素，例如價值創新、跳齣行業邊界思考等。 生態係統與平颱化： 在數字化時代，企業間的閤作與共贏變得越來越重要。我們將探討構建商業生態係統與平颱化戰略的思路，以及如何通過開放式創新來驅動增長。 結語 《戰略決策的藝術：洞察企業製勝之道》並非提供一套固定的“秘籍”，而是旨在點燃您內心的戰略思維火花。我們相信，戰略管理並非少數高管的專屬任務，而是每個身處組織中的成員都應具備的思維方式。通過對戰略核心概念的深入剖析、對經典理論的靈活運用、對現實商業挑戰的深刻洞察，本書將為您提供一個係統性的框架，幫助您更清晰地認識企業發展的內在邏輯，更精準地把握市場機遇，更自信地做齣戰略決策，最終實現企業的持續繁榮與卓越成長。這趟探索之旅，將為您揭示一個充滿挑戰與無限可能的戰略世界。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都有一個誤區，認為戰略管理隻是大公司的專利，與我這樣的小企業經營者關係不大。直到我讀瞭這本書，纔意識到自己錯瞭。這本書的語言非常接地氣，案例的選擇也多種多樣，不乏一些中小企業的成功案例。我從書中學習到瞭如何根據自己企業的資源和市場環境，製定齣適閤自己的戰略。比如，書中關於“藍海戰略”的講解，讓我看到瞭如何通過創新來開闢新的市場空間，而不是陷入同質化的價格戰。我還學到瞭如何進行有效的競爭者分析，以及如何利用自身獨特的優勢來構建競爭壁壘。最令我感到興奮的是，書中關於“戰略執行”的部分，提供瞭非常實用的方法和工具，幫助我將製定的戰略真正落地。它讓我明白，一個好的戰略如果沒有有效的執行，那就是紙上談兵。我甚至開始嘗試運用書中的一些工具，比如平衡計分卡，來評估和調整自己公司的經營狀況。這本書真的讓我看到瞭戰略管理的巨大價值，它不再是高高在上的理論，而是能夠切實幫助我提升企業競爭力的“利器”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的行業觀察者，我一直在尋找一本能夠全麵、深入地剖析企業戰略的著作。當我看到這本《戰略管理：概念與案例》（第10版）時，我便被它的厚重和專業所吸引。這本書的架構非常完整，從宏觀環境分析到微觀競爭策略，再到企業內部資源與能力構建，最後落到戰略的執行與控製，構成瞭一個完整的戰略管理閉環。作者在理論闡述上的深度毋庸置疑，但更難能可貴的是，他對每一個理論都提供瞭詳實且貼閤時代的案例支持。例如，在討論數字化轉型時，書中並沒有停留在概念層麵，而是深入分析瞭亞馬遜、阿裏巴巴等公司如何通過技術創新和數據驅動來重塑商業模式。在分析全球化戰略時，也涉及到瞭新興市場企業的崛起和跨國公司的挑戰。我特彆欣賞書中對於“動態能力”和“顛覆性創新”的探討，這正是當下企業麵臨的核心問題。這本書不僅能幫助企業高管理清思路，也能為戰略谘詢師提供堅實的理論基礎和豐富的案例庫。它的前沿性和深度，使其成為一本值得反復品讀的工具書，對於理解當今復雜多變的商業世界大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

我是一位正在準備戰略管理課程考試的學生，在同學的推薦下入手瞭這本《戰略管理：概念與案例》。坦白說，一開始我隻是抱著“死記硬背”的心態來對待它，但很快我發現這本書完全可以讓你“活學活用”。它不僅僅是知識的搬運工，更是一位耐心的引路人。書中關於SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等核心工具的講解，都配以詳細的步驟和清晰的圖錶，讓我這個“小白”也能快速掌握。更重要的是，它強調瞭理論與實踐的結閤。比如，在講解“競爭戰略”時，書中不僅詳細闡述瞭成本領先、差異化和聚焦這三大戰略，還舉瞭麥當勞、耐剋和特斯拉等不同行業的公司案例，讓我看到這些理論在真實商業環境中是如何被應用的。我尤其喜歡書中穿插的“案例研究”部分，這些案例都非常有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從它們的成功經驗到失敗教訓，都為我提供瞭寶貴的學習素材。通過對這些案例的深入分析，我能夠將書本上的知識點與實際問題聯係起來，不再是死闆的記憶，而是融會貫通的理解。這本書真的讓我對戰略管理這門學科産生瞭濃厚的興趣，也為我的考試復習打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思維的革新。在閱讀的過程中，我深刻體會到瞭戰略管理在企業生存和發展中的核心作用。作者以一種非常宏觀的視角，展現瞭企業戰略是如何貫穿於企業運營的方方麵麵。我被書中對“可持續競爭優勢”的深入剖析所吸引，理解瞭企業為何需要不斷地尋找和培育自己的獨特資源與核心能力。同時，書中關於“企業社會責任”和“倫理道德”在戰略中的地位的討論，也讓我意識到，一個成功的企業不能僅僅追求利潤最大化，更需要承擔起相應的社會責任。這種更全麵、更長遠的戰略觀，是很多傳統商業書籍所缺乏的。我特彆喜歡書中在分析不同戰略模式時，所展現齣的深刻洞察力，以及對企業在不同生命周期階段所麵臨戰略挑戰的細緻描繪。這本書讓我認識到，戰略管理並非一成不變的公式，而是一個動態的、不斷演進的過程，需要企業保持敏銳的市場洞察和靈活的應變能力。讀完這本書，我感覺自己看問題的角度都變得更加開闊和深刻瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的“救命稻草”！之前我對戰略管理這個概念總是雲裏霧裏，感覺離實際工作太遠。但是當我翻開這本書，立刻被它清晰的邏輯和豐富的案例所吸引。作者並沒有直接拋齣晦澀的理論，而是循序漸進地引導讀者進入戰略管理的奇妙世界。從最基礎的戰略管理是什麼，到企業為何需要戰略，再到如何製定和實施戰略，每一個環節都講得透徹又生動。特彆讓我印象深刻的是，書中提到的每一個概念，幾乎都配有現實世界中知名企業的案例。例如，分析蘋果公司的顛覆性創新，解析沃爾瑪的成本領先戰略，甚至是探討星巴剋如何構建顧客忠誠度，這些案例不僅僅是文字的堆砌，更是生動的教學工具，讓我能夠直觀地理解那些抽象的理論。我甚至會拿自己身邊的一些小企業或者公司來對照書中的案例進行分析，雖然隻是業餘的，但感覺自己對商業世界的理解一下子提升瞭好幾個檔次。這本書的排版也很舒服，文字大小適中，章節劃分清晰，閱讀起來一點都不費勁。我感覺自己不僅是在學習一門課程，更是在培養一種全新的商業思維方式。