正版 戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 清華大學

ISBN：9787302500872

商品編碼：29232688942

書名：	戰略管理：概念與案例（16版）（清華MBA核心課程英文版教材）
齣版社：	清華大學齣版社
齣版日期	2018
ISBN號：	9787302500872

《戰略管理：概念與案例（16版）》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，全球500多所院校采用本書作為教材，並已翻譯為多種文字，在全球範圍內廣泛流行。本書分為兩大塊，一塊是概念，共計11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的製定、實施與評價，以及戰略管理案例分析。二塊是案例，講述各行各業共計29個生動的案例，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結閤。全書有一個全新的貫穿始終的綜閤案例——雀巢公司，每章後還提供瞭小案例和實踐練習。

本書不僅適閤高等院校管理類專業本科生、研究生閱讀，還可以作為企業、政府等機構工作人員的參考讀物。

前言

1章  戰略管理要素    31

戰略管理的步驟    33

直覺與分析相結閤    34

戰略管理中的關鍵術語    36

戰略管理模型    42

戰略管理的益處    43

為什麼有些企業不進行戰略規劃    45

戰略規劃的弊端    46

經營戰略與軍事戰略比較    46

本章總結    49

綜閤案例：雀巢公司（2016）    54

實踐練習    63

2章  在美國之外的戰略規劃    67

全球化經營的本質    68

全球化經營的優勢與弊端    72

全球化的挑戰    73

稅率與稅收倒置    74

美國與外國的商業文化    76

各國的商業文化    79

各國的商業環境    82

本章總結    89

實踐練習    90

3章  商業倫理/社會責任/環境可持續性    95

為什麼說“好倫理即好企業”    96

檢舉、賄賂與辦公室戀情    100

社會責任與政策    103

環境可持續性    105

野生動物福利    109

本章總結    112

實踐練習    113

4章  戰略的類型    119

長期目標    120

戰略的類型    122

一體化戰略    124

強化戰略    128

多元化戰略    129

防禦戰略    131

邁剋爾?波特的5個一般戰略    134

實現戰略的方式    138

推進戰略的手段    142

非營利組織、政府組織與小企業的戰略管理    144

本章總結    147

實踐練習    150

5章  遠景與使命分析    157

遠景陳述：我們想成為什麼樣的企業    158

使命陳述：我們的業務是什麼    160

開發遠景與使命陳述的過程    161

遠景與使命陳述的重要性（益處）    162

使命陳述的特點    164

使命陳述的內容    165

撰寫和評價使命陳述    166

本章總結    170

實踐練習    172

6章  內部審計    177

內部審計的性質    178

戰略與文化相結閤    182

管理    184

營銷    188

財務與會計    191

生産/運營    197

研究與開發    199

管理信息係統    200

價值鏈分析（VCA）    201

內部因素評價（IFE）矩陣    204

本章總結    209

實踐練習    211

7章  外部審計    217

外部審計的目的與性質    219

影響組織的十個外部力量    221

波特的五力模型   &n;

智慧之眼，洞察未來：全球商業脈搏的經典解析 在瞬息萬變的商業世界裏，每一個決策都可能撬動整個市場的格局。企業如何穿越迷霧，精準定位，實現可持續的增長與超越？《正版 戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）》正是這樣一本匯聚瞭全球智慧結晶的權威著作，它不僅僅是一本教科書，更是指引企業傢、管理者和未來商業領袖穿越復雜挑戰、把握戰略先機的航海圖。本書以其深厚的理論根基、前沿的實戰洞察和豐富的案例分析，為讀者構建起一套係統而完整的戰略思維框架，助您練就一雙“智慧之眼”，洞察商業世界的脈搏，引領企業駛嚮成功的彼岸。 戰略的本質：不止於競爭，更在於創造 本書的核心在於揭示戰略管理的精髓——它遠不止於單純的競爭分析和市場份額的爭奪。真正的戰略，是企業對自身使命、願景和核心價值觀的深刻認知，是對外部環境變化趨勢的敏銳洞察，更是對內部資源和能力的優化整閤，最終目標在於創造獨特的價值，實現差異化競爭優勢，並在此基礎上實現可持續的盈利和發展。 從宏觀經濟趨勢、技術變革、社會文化演變到政治法律環境，本書引導讀者全麵審視影響企業決策的外部力量。理解這些宏觀力量如何相互作用，如何塑造行業競爭格局，是製定有效戰略的第一步。本書深入剖析瞭波特五力模型、PESTEL分析等經典框架，並結閤最新的研究成果，提供瞭更具深度和廣度的外部環境評估工具。 與此同時，戰略管理的核心在於企業自身的“靈魂”——使命、願景和價值觀。本書強調，一個清晰而富有感召力的使命，是企業存在的意義和方嚮；一個鼓舞人心的願景，是企業渴望達到的未來圖景；而一套堅定的核心價值觀，則是企業行為的道德準則和文化基石。這些內在要素不僅影響著企業的戰略選擇，更塑造著企業的組織文化和員工行為，是企業凝聚力和競爭力的源泉。 概念的深度：構建堅實的理論基石 本書在理論層麵，對戰略管理的各項核心概念進行瞭係統而深入的闡述。它不僅僅是羅列理論，更是將復雜的概念抽絲剝繭，用清晰的邏輯和易於理解的語言進行解讀。 戰略層次： 從企業整體的公司戰略（如多元化、並購、一體化），到事業部戰略（如成本領先、差異化、集中化），再到職能戰略（如營銷、研發、人力資源），本書清晰地界定瞭不同戰略層級之間的關係和協同作用，幫助讀者理解如何在不同層麵上製定和執行戰略，確保企業整體戰略目標的實現。 戰略分析： 本書詳細講解瞭進行戰略分析的關鍵工具和方法。內部資源和能力分析，包括核心競爭力、價值鏈分析等，幫助企業識彆自身優勢和劣勢。外部環境分析，涵蓋宏觀環境（PESTEL）、行業環境（波特五力）以及競爭對手分析，幫助企業洞察機遇與威脅。SWOT分析作為連接內外部分析的橋梁，將所有信息整閤，為戰略選擇提供基礎。 戰略選擇： 在充分的分析之後，本書引導讀者理解如何進行有效的戰略選擇。這包括進攻性戰略（如市場滲透、産品開發、市場開發、多元化）和防禦性戰略（如一體化、成本控製）。本書還探討瞭創新戰略在現代商業環境中的重要性，以及如何通過顛覆性創新打破現有格局。 戰略執行： 理論的魅力在於實踐。本書深刻認識到，再完美的戰略，如果缺乏有效的執行，也隻是紙上談兵。因此，它投入瞭大量篇幅探討戰略執行的關鍵要素，包括組織結構設計、資源配置、領導力、企業文化、績效管理以及變革管理。本書強調，戰略執行是一個持續的過程，需要不斷地評估、調整和優化。 戰略控製與評估： 戰略並非一成不變，企業需要建立有效的戰略控製和評估機製，以應對不斷變化的環境和執行中的問題。本書介紹瞭各種績效評估指標，如財務指標、市場指標、創新指標等，並強調瞭戰略性反饋在調整戰略方嚮上的重要性。 案例的實戰：全球企業的經驗之鑒 理論的深度需要實踐的檢驗。《正版 戰略管理 概念與案例（第16版）》最令人稱道之處，在於其精選的、具有全球代錶性的豐富案例。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模、不同地域的企業，從初創公司到跨國巨頭，從科技創新到傳統産業，真實地展現瞭戰略管理的實踐過程。 本書的案例分析，絕不僅僅是事件的羅列，而是深入剖析瞭企業在特定戰略情境下的決策過程、麵臨的挑戰、采取的策略以及最終的結果。通過對這些真實案例的解讀，讀者可以： 理解戰略決策的復雜性： 真實世界的戰略製定，往往伴隨著信息的不確定性、多方利益的博弈和風險的權衡。案例的呈現，能夠讓讀者體會到戰略決策並非易事，需要智慧、勇氣和遠見。 學習成功的戰略範例： 從蘋果公司的産品創新與生態係統構建，到亞馬遜的客戶至上與數據驅動，再到伯剋希爾·哈撒韋的價值投資與長期主義，這些案例為讀者提供瞭寶貴的學習榜樣。 吸取失敗的教訓： 並非所有戰略都能帶來成功，書中也包含瞭對一些失敗案例的深入剖析，幫助讀者認識到戰略誤區的危害，避免重蹈覆轍。例如，對某些公司擴張過快、盲目多元化導緻衰退的分析，能夠讓讀者警醒。 將理論應用於實踐： 每個案例都緊密結閤瞭書中的理論概念，引導讀者思考“為什麼這個企業會這樣做？”“這個決策符閤哪些戰略理論？”“如果我是管理者，我會怎麼做？”這種“理論+案例+思考”的模式，能夠極大地提升讀者的戰略思維能力。 洞察行業趨勢和未來方嚮： 通過對不同行業案例的分析，讀者可以更清晰地看到行業的發展趨勢、新興商業模式的崛起以及未來可能齣現的顛覆性力量。 第16版的更新：緊跟時代步伐，擁抱未來挑戰 作為一本持續更新的權威教材，第16版在內容上必然緊隨時代發展的步伐，融入瞭最新的商業理論和實踐洞察。它將重點關注： 數字經濟與技術變革： 在人工智能、大數據、雲計算等技術飛速發展的今天，本書將深入探討這些技術如何重塑商業模式、改變競爭格局，以及企業如何製定應對數字時代的戰略。 全球化與地緣政治： 在日益復雜和不確定的全球政治經濟環境下，本書將分析地緣政治風險、貿易保護主義對企業戰略的影響，以及企業如何在多元化的國際環境中進行全球化布局。 可持續發展與企業社會責任： 隨著全球對環境、社會和治理（ESG）的關注度不斷提升，本書將探討可持續發展如何成為企業戰略的重要組成部分，以及企業如何通過負責任的經營贏得長遠的競爭優勢。 敏捷戰略與快速響應： 在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，企業需要具備更強的敏捷性和快速響應能力。本書將深入探討如何構建敏捷型組織，如何製定能夠快速調整的戰略。 新興商業模式與平颱經濟： 互聯網平颱、共享經濟、訂閱經濟等新興商業模式層齣不窮。本書將分析這些模式的戰略邏輯，以及傳統企業如何應對這些挑戰。 學習本書的價值：賦能未來商業領袖 無論您是希望在學術上深入研究戰略管理的學者，還是在商業一綫打拼的管理者，亦或是胸懷壯誌的未來創業者，本書都將為您帶來無與倫比的價值： 係統性思維的塑造： 幫助您建立從宏觀到微觀、從外部到內部的全方位戰略思考框架，避免片麵和短視。 決策能力的提升： 通過學習經典的戰略分析工具和案例，提升您在復雜商業環境中做齣明智決策的能力。 競爭優勢的構建： 指導您如何識彆並利用企業獨特的資源和能力，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 領導力的淬煉： 深刻理解戰略執行的關鍵，為成為一名卓越的領導者奠定堅實基礎。 前瞻性視野的培養： 幫助您洞察未來商業趨勢，為企業的長期發展做好戰略規劃。 《正版 戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）》是一本值得反復研讀的經典之作。它如同一盞明燈，照亮您在商業道路上的前行之路，賦予您洞察商業本質、駕馭風雲變幻的智慧與力量。現在，就讓這本書成為您構建卓越戰略、引領企業走嚮輝煌的堅實夥伴吧！

評分☆☆☆☆☆

我是一名在職的市場營銷經理，一直覺得自己的戰略思維還有待提升，於是我找到瞭這本《正版 戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）》。這本書帶來的驚喜遠遠超齣瞭我的想象。首先，它的理論部分相當紮實，對於諸如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等經典工具，進行瞭細緻入微的闡釋，並且說明瞭它們的應用場景和局限性。我特彆喜歡的是，書中並沒有簡單地羅列這些工具，而是深入探討瞭如何將它們融會貫通，形成一套完整的戰略分析框架。更讓我興奮的是，書中豐富的案例庫，每一個案例都像一次生動的模擬演練，讓我能夠站在企業決策者的角度，去思考戰略選擇背後的邏輯和權衡。有些案例分析非常透徹，讓我看到瞭很多我之前從未考慮過的角度和可能性。這本書的英文難度適中，對於有一定英文閱讀基礎的人來說，閱讀起來並不吃力，反而能夠享受到原汁原味的學術氛圍。它幫助我重新審視瞭自己過往的營銷策略，並開始思考如何從更宏觀的戰略層麵去優化産品和市場布局。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對理論深度和實踐應用都有較高要求的讀者，這本《正版 戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）》完全沒有讓我失望。首先，它所構建的戰略管理框架非常完善，從宏觀環境分析到微觀企業內部能力評估，再到戰略選擇和實施的各個階段，都進行瞭周密的論述。我特彆欣賞的是，這本書在理論的嚴謹性上做得非常齣色，每一個概念的提齣都有充分的理論依據和學術支撐。同時，它又緊密結閤瞭大量的真實商業案例，這些案例的選取非常具有代錶性，並且深入剖析瞭企業在戰略製定和執行過程中遇到的挑戰與應對策略。我從這些案例中學習到瞭許多寶貴的經驗和教訓，能夠幫助我更好地理解戰略管理的復雜性和多變性。書中的英文錶述專業且流暢，對於想要提升自己專業英文閱讀能力和理解國際前沿管理思想的讀者來說，無疑是一次絕佳的學習機會。這本書幫助我建立起瞭一種係統性的戰略思維模式，讓我能夠從更全局、更長遠的視角去審視商業問題。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，在選擇這本《正版 戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）》之前，我糾結瞭很久，因為市麵上戰略管理的書籍實在太多瞭，選擇睏難癥都要犯瞭。但當我拿到這本書，並深入瞭解其背景後，我纔意識到自己的選擇是多麼明智。它不僅僅是一本教科書，更像是通往戰略智慧的鑰匙。書中的理論闡述邏輯嚴密，深度和廣度都遠超我之前的預期。作者在講解每一個戰略概念時，都輔以大量的真實案例，這些案例的選取極具代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，並且具有相當的時效性。這讓我能夠將抽象的理論與具體的商業實踐緊密結閤起來，理解理論在實際中是如何應用的，以及在不同情境下可能産生的不同效果。我尤其欣賞的是，它並沒有止步於理論的介紹，而是強調瞭戰略的實施和控製，這一點是很多同類書籍容易忽略的。對於想要將戰略思維轉化為實際行動的管理者來說，這一點至關重要。這本書的英文錶述也相當地道，充滿瞭學術的嚴謹性和商業的銳利感，讓我仿佛置身於清華MBA的課堂，與頂級的學者們一同探討前沿的戰略議題。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本寶藏！我最近剛入手瞭這本《正版 戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）》，迫不及待地翻閱瞭幾頁，就被它嚴謹的結構和深刻的洞察力深深吸引。首先，從裝幀設計上來說，這本教材就給人一種專業、厚重的感覺，紙張質量上乘，字體清晰，排版閤理，閱讀體驗非常舒適，長時間研讀也不會感到疲勞。我特彆喜歡它對戰略管理核心概念的梳理，脈絡清晰，邏輯性極強，從基礎的戰略分析工具到復雜的戰略製定與實施，都循序漸進地展開，非常適閤我這樣想要係統性學習戰略管理的讀者。而且，英文原版教材的優勢在於其原汁原味的思想傳遞，能夠更好地理解作者的本意，避免瞭翻譯過程中可能産生的理解偏差。雖然是英文版，但其語言錶達清晰，專業術語的使用也相當規範，對於正在準備MBA課程或者想要提升自己戰略思維能力的讀者來說，絕對是一筆寶貴的財富。我期待通過這本書，能夠更深入地理解企業如何在復雜多變的市場環境中取得長久的競爭優勢，並掌握一套行之有效的戰略工具箱。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業世界充滿好奇的學習者，我一直想深入瞭解戰略管理的精髓，而這本《正版 戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）》正好滿足瞭我的需求。我被這本書所展現齣的深度和廣度所摺服。它不僅涵蓋瞭戰略管理的各個核心環節，如戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略評估，而且在每個環節都提供瞭非常深入的探討。書中的理論講解邏輯清晰，層層遞進，讓我能夠逐步建立起對戰略管理的整體認知。令人印象深刻的是，作者在講解理論的同時，大量引用瞭業界最新的研究成果和經典的商業案例，這些案例的分析都非常到位，讓我能夠直觀地感受到理論在實踐中的應用。我特彆喜歡書中對“戰略創新”和“顛覆性技術”等前沿話題的探討，這些內容讓我對未來的商業趨勢有瞭更深刻的理解。全英文的閱讀體驗也讓我感到非常充實，能夠直接接觸到最前沿的學術思想。這本書不僅僅是一本教材，更像是一本關於商業智慧的百科全書，對於任何渴望在復雜商業環境中取得成功的人來說，都具有不可估量的價值。