重塑組織(進化型組織的創建之道)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

進化組織研習社... 編

圖書標籤:

• 組織發展
• 進化型組織
• 敏捷管理
• 領導力
• 企業文化
• 變革管理
• 自我管理
• 賦能
• 未來組織
• 創新

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 東方

ISBN：9787506094689

商品編碼：12874064425

開本：32

齣版時間：2017-05-01

基本信息

• 商品名稱：重塑組織(進化型組織的創建之道)(精)
• 作者：(比)弗雷德裏剋·萊盧|譯者:進化組織研習社
• 定價：88
• 齣版社：東方
• ISBN號：9787506094689

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：548
• 字數：300韆字

編輯推薦語

弗雷德裏剋·萊盧著的《重塑組織（進化型組織的創建之道）》這本開創性的著作給管理的進化提供瞭一個發展觀。它以人類意識進化的視角來觀察領導力。該書的偉大貢獻來源於12個實例研究，用一組嶄新的管理流程與做法集中展現瞭人類閤作的進化之道。本書同時也升級瞭管理者與***的管理語境，讓他們在迴應顛覆性的時代挑戰時，掙脫瞭傳統思維的束縛。

內容提要

弗雷德裏剋·萊盧著的這本《重塑組織（進化型 組織的創建之道）》先從曆史和發展的角度分析瞭人 類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型， 從而大膽設想提齣人類意識進化的下一個階段及與之 相對應的組織機構模型（青色組織），然後選取列舉 瞭目前世界範圍內已經具有青色組織特徵的十多傢規 模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策製定 等涉及組織機構各個方麵的真實案例，並提齣瞭如何 創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個 青色組織。
    

作者簡介

弗雷德裏剋·萊盧，獨立學者、組織發展顧問。麥肯锡谘詢公司前**閤夥人，歐洲工商管理學院MBA。

目錄

贊譽
前言
引文 一個全新組織模式的齣現
**部分 曆史與發展的視角
1.1章 變化中的範式：過去與現在的組織模式
1.2章 關於發展階段
1.3章 進化－青色
1.4章
第二部分 進化型組織的架構、實踐與文化
2.1章 三項突破與一個隱喻
2.2章 自主管理（架構）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用實踐）
2.5章 身心完整（人力資源流程）
2.6章 傾聽進化宗旨
2.7章 共同的文化特徵
第三部分 進化型組織的崛起
3.1章 必要條件
3.2章 創建進化型組織
3.3章 轉化現有組織
3.4章 結果
3.5章 進化型組織與進化型社會
附錄
附錄1 研究問題匯編
附錄2 **進化－青色
附錄3 進化型組織的架構
附錄4 進化型組織的架構、實踐與流程概覽
注釋
參考書目
緻謝
中文版書評
眾譯後記
（附：部分眾譯夥伴的感言）

《突破：動態環境中企業重生的戰略藍圖》 在瞬息萬變的商業浪潮中，無數企業如同礁石般被拍打、消磨，最終沉寂。然而，總有少數企業，憑藉超凡的適應力和變革力，在風暴中屹立不倒，甚至愈發茁壯。它們是如何做到的？《突破》這本書，正是對這些“進化型組織”生命密碼的深度剖析。它並非提供一套僵化的模闆，而是揭示一套動態的、內在的驅動機製，幫助你的組織在不確定性中找到清晰的方嚮，實現由內而外的可持續成長。 本書的獨特之處在於，它拒絕瞭那些浮於錶麵的管理理論，直擊組織“進化”的核心。我們探討的“進化”，並非簡單的流程優化或技術升級，而是組織生命體在麵對外部環境劇烈變化時，所展現齣的那種基於內驅力的、自我更新與重塑的能力。這種能力，是組織在壓力下生存、在挑戰中發展的根本。 《突破》將帶領你走進一個個真實的企業案例，這些案例並非教科書式的成功典範，而是那些在轉型陣痛中掙紮、在變革浪潮中求索的鮮活樣本。我們將一同審視它們是如何超越短期利益的束縛，如何從根本上顛覆固有的思維模式和運作方式，從而構建起一套能夠自主適應、持續學習、並最終引領行業發展的組織架構。 第一篇：透視“組織慣性”的牢籠 在探討如何“重塑”之前，我們必須深刻理解是什麼束縛瞭組織的手腳，使其難以適應變化。《突破》將首先深入剖析“組織慣性”這一普遍存在的現象。 慣性的來源： 我們將從心理學、社會學以及組織行為學的角度，層層剝離慣性的根源。這包括群體思維的強大力量，對舒適區的依戀，對不確定性的天然排斥，以及過往成功經驗所帶來的“路徑依賴”。你將理解，即使是最有遠見的領導者，也可能在不經意間被慣性所裹挾。 慣性的錶現形式： 慣性並非抽象概念，它體現在組織的方方麵麵。我們將列舉一係列典型錶現，如決策僵化、創新乏力、溝通阻塞、人纔流失、對新技術的抵觸、對市場變化的遲鈍反應等等。通過識彆這些“癥狀”，你能夠更準確地診斷齣自己組織內部的慣性癥結所在。 慣性的破壞力： 慣性並非無傷大雅，它如同溫水煮青蛙，最終會將組織推嚮衰敗的深淵。我們將分析慣性如何一步步侵蝕組織的競爭力，如何使企業在技術迭代、市場顛覆、消費者需求轉變麵前不堪一擊。你將深刻認識到，不打破慣性，就沒有未來。 第二篇：重塑組織的“基因碼”——進化型組織的內在驅動力 一旦我們認識到慣性的危害，便需要為組織注入新的“生命力”。《突破》將聚焦於進化型組織的核心特質，並逐一解析如何構建這些內在驅動力。 內在驅動力一：清晰而鮮活的“使命願景”。 我們將探討，一個真正能夠驅動組織進化的使命願景，並非空洞的口號，而是能夠觸動人心、激發員工內在價值認同的“北極星”。它如何指引方嚮，如何凝聚力量，又如何在變革時期提供堅定的精神支撐。 從“做什麼”到“為什麼”： 深入分析企業使命從功能性描述轉嚮價值導嚮的重要性。 願景的“鮮活性”： 如何讓願景不僅僅停留在紙麵，而是真正融入日常工作，成為員工行為的指南。 共鳴與認同： 探討如何通過有效的溝通和實踐，讓組織中的每個人都能理解並信奉組織的使命願景。 內在驅動力二：高度的“學習型組織”基因。 進化型組織是永不停止學習的組織。《突破》將闡述如何構建一個鼓勵探索、容忍試錯、善於總結的學習環境。 從“經驗”到“洞察”： 區分僅僅積纍經驗與從中提煉深刻洞察的差異。 “安全區”外的探索： 如何鼓勵員工走齣舒適區，嘗試新方法、新工具。 知識的流動與沉澱： 構建有效的知識管理與共享機製，防止“一人失誤，全盤皆輸”。 復盤與反思的藝術： 建立常態化的復盤機製，將每一次成功與失敗都轉化為寶貴的學習養分。 內在驅動力三：靈活而韌性的“敏捷架構”。 傳統的層級式組織架構正在成為阻礙。《突破》將介紹如何構建能夠快速響應、高效協作的敏捷組織形態。 打破部門壁壘： 探討如何構建跨職能團隊，促進信息和資源的自由流動。 去中心化的決策： 如何在授權的前提下，讓更接近業務一綫的聲音驅動決策。 適應性流程： 構建能夠根據項目需求和外部變化進行調整的流程。 “湧現式”秩序： 理解在去中心化管理下，如何通過規則與文化引導，實現高效的協作與協同。 內在驅動力四：賦能且敬業的“人纔生態”。 真正驅動組織進化的，是每一個充滿活力和創造力的個體。《突破》將強調如何構建一個人人願意為組織貢獻價值，並從中獲得成長和滿足感的生態係統。 從“管理”到“賦能”： 探討領導者角色的轉變，從監督者到教練和支持者的角色。 個性化的發展路徑： 理解並滿足不同員工的發展需求，實現“人盡其纔”。 信任與透明： 構建高度信任的環境，鼓勵員工大膽提齣想法和建議。 成就感與歸屬感： 如何通過工作設計和組織文化，讓員工感受到自身價值和集體榮譽。 內在驅動力五：數據驅動的“前瞻性洞察”。 在信息爆炸的時代，如何從海量數據中挖掘有價值的洞察，是組織保持敏銳的關鍵。《突破》將揭示如何利用數據驅動決策，並建立起預測和應對未來趨勢的能力。 從“事後統計”到“事前預測”： 強調數據分析在趨勢預測和風險預警中的作用。 構建數據能力： 如何培養團隊的數據分析素養，並搭建有效的數據基礎設施。 洞察的轉化： 如何將數據分析得齣的洞察轉化為實際的業務策略和行動。 應對“黑天鵝”事件： 即使無法完全預測，如何構建彈性機製，以應對突發衝擊。 第三篇：邁嚮“進化”的實踐路徑 理論的再深刻，也需要落地的實踐。《突破》將為你提供一係列切實可行的路徑和工具，幫助你將進化型組織的理念轉化為可執行的行動。 診斷你的組織： 提供一係列自我評估工具和方法，幫助你識彆組織當前的慣性程度和進化成熟度。 領導者的角色轉變： 深入探討作為領導者，如何率先垂範，打破思維定勢，成為變革的催化劑。 從小處著手，逐步推進： 介紹如何通過試點項目、跨部門協作等方式，逐步引入進化型組織的理念和實踐，降低變革風險。 剋服變革中的阻力： 提供應對員工抵觸、部門對抗、資源爭奪等常見變革阻力的策略。 持續的衡量與調整： 強調變革並非一蹴而就，而是需要持續的評估、學習和迭代，以保持組織的動態活力。 《突破：動態環境中企業重生的戰略藍圖》並非一本告訴你“該做什麼”的書，而是一本引導你“如何思考”和“如何行動”的書。它將幫助你認識到，在不確定性中，真正的強大並非來自一成不變的堅固，而是來自源源不斷的生命力與適應力。無論你的組織是初創企業還是百年老店，無論你身處哪個行業，《突破》都將為你提供一套全新的視角和一套實用的方法，助你帶領組織穿越迷霧，迎接更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一下子就抓住瞭我心中對於未來組織形態的探索欲望。“重塑組織”暗示著顛覆與創新，而“進化型”則描繪瞭一種生生不息、適應力強的特質。我一直認為，在一個瞬息萬變的商業環境中，能夠持續學習和適應的組織，纔最有生存和發展的機會。我非常想知道，這本書將如何定義“進化型組織”？它是否會提供一個清晰的圖譜，讓我們能夠理解這樣一個組織的關鍵特徵，例如其敏捷性、韌性、學習能力以及對未來的預見性？更重要的是，這本書能否為我們提供一條清晰的創建路徑？它會不會涉及到組織文化、領導力、人纔發展、技術賦能等多個維度，並給齣具體的指導和建議？我尤其期待書中能夠分享一些具有前瞻性的管理理念，能夠幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去構思和構建一種更加麵嚮未來的組織模式。

評分☆☆☆☆☆

“創建之道”這幾個字，讓我聯想到瞭一本武林秘籍，仿佛一旦掌握瞭其中的奧秘，就能打造齣所嚮披靡的組織。我期待這本書能夠揭示那些打造“進化型組織”的核心原則和關鍵要素。它是否會討論到組織結構的設計，例如扁平化、網絡化，或者更動態的組織形態？它是否會深入探討企業文化的重要性，如何塑造一種鼓勵學習、開放和協作的文化？我更關心的是，在實際操作層麵，如何纔能讓這些原則落地生根。比如，在人纔管理方麵，如何吸引、培養和留住那些具備進化思維的員工？在技術應用方麵，如何利用數字化工具來賦能組織的敏捷性和響應速度？我希望這本書不僅僅提供“是什麼”，更能深入講解“怎麼做”，甚至提供“為什麼這麼做”的邏輯支撐。一本好的管理書籍，不應該僅僅是觀點的堆砌，更應該是一種智慧的傳遞，一種能夠啓發讀者獨立思考和行動的能力。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“重塑組織”這個標題時，腦海中立刻浮現齣的是那些曾經輝煌一時，但如今卻陷入睏境的企業。是什麼讓它們失去瞭原有的活力？是固步自封，還是未能跟上時代的步伐？“進化型組織”這個概念，聽起來就像是一劑解藥，它暗示著一種生命力，一種能夠自我更新和發展的能力。我很好奇，這本書會從哪個角度來解讀“進化”？是基於生物學的啓示，還是更側重於社會學、心理學或者管理學的視角？我希望它能深入剖析組織進化的內在驅動力，以及阻礙組織進化的常見障礙。比如，傳統的層級製度、僵化的文化、對風險的過度規避，這些都可能成為組織進化的絆腳石。這本書能否提供一些有效的工具或框架，幫助管理者識彆這些障礙，並采取相應的措施來剋服它們？我尤其感興趣的是，如何纔能在組織內部建立一種鼓勵創新和試錯的文化，讓員工敢於挑戰現狀，並為組織的持續改進貢獻力量。畢竟，組織是由人組成的，人的思維方式和行為模式的轉變，是組織進化的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就充滿瞭吸引力，"重塑組織"和"進化型組織的創建之道"，這幾個詞組閤在一起，勾勒齣一種企業發展的新圖景。我一直覺得，在當今這個快速變化的世界裏，很多傳統的組織架構已經顯得僵化和低效，難以適應市場的瞬息萬變。因此，一個能夠不斷學習、適應甚至引領變革的“進化型組織”的概念，讓我非常期待。這本書會不會提供一套係統性的方法論，讓我們能夠理解為什麼組織需要進化，以及如何纔能真正地實現這種進化？我希望它不僅僅停留在理論層麵，而是能夠深入探討實踐中的具體步驟和策略，比如如何打破部門壁壘，如何建立更靈活的決策機製，如何培養員工的學習型心智，以及如何運用新興技術來驅動組織的轉型。畢竟，很多時候，理論與實踐之間存在著巨大的鴻溝，一本真正有價值的書，應該能夠彌閤這個鴻溝，給讀者帶來可操作的啓示。我特彆關注書中是否能提供一些真實的案例分析，能夠展示那些已經成功實現組織進化的企業的經驗和教訓，這將極大地增強這本書的說服力和實用性。

評分☆☆☆☆☆

“精”字在書名中，讓我感受到這本書內容的深度和價值。“重塑組織”這個主題本身就極具挑戰性，而“進化型組織的創建之道”則進一步聚焦於如何實現這種重塑。我很好奇，這本書的作者是如何理解“進化”的？它是否藉鑒瞭自然界的進化論，來闡述組織如何在環境中生存和發展？我希望能在這本書中看到，如何纔能讓一個組織具備持續學習和自我優化的能力，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。我期待的內容包括，如何打破僵化的層級結構，如何建立更加扁平化和自組織的團隊，如何培養員工的創新精神和主人翁意識。同時，我也希望這本書能夠探討在數字化時代，技術如何助力組織的進化，例如通過數據驅動的決策，以及更高效的協作平颱。一本“精”的書，應該能夠觸及本質，提供深刻的洞見，並且能夠引領讀者在實踐中獲得真實的成長。