2018年版全国一级建造师执业资格考试用书:建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 东建图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112218509

商品编码：1294922195

开本：16

出版时间：2018-05-01

《现代工程项目管理：理论、方法与实践》 本书简介 本书旨在为工程项目管理者提供一套全面、系统且具有前瞻性的知识体系，深入剖析现代工程项目管理的理论基础、核心方法以及在实际工作中的应用策略。我们认识到，随着全球经济一体化和科技的飞速发展，工程项目的规模日益庞大，复杂性不断提升，对项目管理者的专业素养和综合能力提出了前所未有的挑战。因此，本书力求在理论深度和实践指导之间找到最佳平衡点，帮助读者构建坚实的理论认知，掌握先进的管理工具，并能灵活运用于各种工程项目的全生命周期。 第一部分：工程项目管理基础理论与概念 在现代工程项目管理的世界里，理解其基本构成至关重要。本部分将从最基础的层面出发，为您构建起扎实的理论根基。 工程项目的定义与特征： 我们将首先界定什么是工程项目，探讨其不同于常规运营活动的独特之处，例如其临时性、独特性、目标导向性和资源约束性。我们将深入分析这些特征如何影响项目管理的策略和方法。 项目管理的目标与价值： 本节将阐释项目管理的核心目标，包括按时、按质、按成本完成项目，并实现客户满意度、利益相关者价值最大化以及组织战略目标的达成。我们将探讨成功的项目管理如何为企业和经济发展带来显著的经济效益和社会效益。 项目管理的基本过程域： 参照国际通行的项目管理知识体系，我们将对项目管理的各个过程域进行详细梳理，包括项目的启动、规划、执行、监控与控制、收尾。每个过程域都将对其关键活动、输入、输出和工具技术进行深入介绍。 项目管理组织结构与角色： 理解不同类型的项目组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）及其优劣势，以及项目经理、项目团队成员、发起人、客户等关键角色的职责和相互关系，是实现有效项目管理的前提。 项目生命周期管理： 本节将重点介绍项目生命周期的各个阶段，从概念形成、可行性研究、设计、采购、建造到运营和报废，分析不同阶段的关键任务和管理重点，强调全生命周期管理的整体性。 第二部分：项目规划与决策 周密的规划是项目成功的基石。本部分将聚焦于项目规划的各个关键环节，指导读者如何制定清晰、可行且具有前瞻性的项目计划。 项目目标设定与范围管理： 如何将高层战略目标转化为具体的项目可交付成果？本节将介绍SMART原则在项目目标设定中的应用，以及范围定义、工作分解结构（WBS）的创建、范围确认和范围变更控制等关键技术，确保项目范围的清晰界定与有效控制。 进度管理与关键路径法（CPM）： 时间是项目管理中最宝贵的资源之一。本节将详细讲解活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度计划的优化技术，特别是关键路径法（CPM）的应用，帮助读者识别项目中最关键的活动，并有效管理项目工期。 成本管理与预算编制： 如何科学地估算项目成本，并制定合理的预算？本节将涵盖成本估算的技术（如类比估算、参数估算、自下而上估算），成本预算的编制，以及成本基准的建立，为项目成本的有效控制奠定基础。 资源管理与人力资源规划： 项目的成功离不开资源的合理配置。本节将介绍如何识别项目所需资源（包括人力、设备、材料），进行资源估算，制定资源分配计划，以及如何进行人力资源规划，包括组织角色和职责的定义、组织图的编制和人员招募。 风险管理： 识别、分析和应对项目中的不确定性是项目经理的必备技能。本节将深入探讨风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法）、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。 质量管理： 确保项目交付成果满足既定质量要求是项目成功的关键。本节将介绍质量策划、质量保证、质量控制的原理和方法，以及质量工具（如因果图、帕累托图）的应用。 沟通管理： 有效的沟通是项目成功的粘合剂。本节将关注沟通计划的制定，信息分发，绩效报告，以及如何管理利益相关者的沟通需求，确保信息在项目团队和外部利益相关者之间顺畅流动。 采购管理： 当项目需要外部资源时，有效的采购管理至关重要。本节将讲解采购计划的制定，供应商选择，合同管理，以及采购收尾等内容。 利益相关者管理： 识别、分析并有效管理项目利益相关者，调动其积极性，争取其支持，对于项目的顺利推进具有决定性意义。本节将介绍利益相关者识别、分析、参与规划及参与管理的方法。 第三部分：项目执行与控制 将计划转化为现实，并在过程中保持对目标的追踪，是项目执行与控制的核心。本部分将为您揭示如何高效地推进项目，并及时发现和解决问题。 项目执行的组织与协调： 如何有效地领导项目团队，分配任务，协调各方资源，确保项目按照计划执行。本节将探讨领导力、团队建设、冲突管理以及激励机制在项目执行中的作用。 项目监控与绩效测量： 如何持续跟踪项目进度、成本、质量等关键绩效指标？本节将介绍挣值管理（EVM）等绩效测量技术，以及各种报告机制，帮助项目经理及时了解项目状态，并做出准确判断。 变更控制： 在项目执行过程中，变更几乎不可避免。本节将重点讲解如何建立有效的变更控制流程，评估变更的影响，并做出合理的决策，确保变更的有序管理，避免失控。 风险应对与问题解决： 当风险发生或出现新的问题时，如何迅速有效地采取应对措施？本节将介绍风险应对计划的执行，以及解决项目过程中出现的各种问题的策略和技巧。 质量保证与质量控制的实施： 如何在项目执行过程中持续地执行质量保证和质量控制活动，确保交付成果的质量？本节将结合实际案例，演示各种质量工具和技术的应用。 沟通执行与信息管理： 如何确保项目团队内部以及与外部利益相关者之间的信息沟通顺畅，并及时更新项目文档和信息库。 第四部分：项目收尾与知识管理 一个项目的圆满结束，不仅意味着工作的完成，更是宝贵经验的沉淀。本部分将指导您如何规范地结束项目，并从中汲取经验教训。 项目收尾的流程与标准： 详细介绍项目收尾的关键活动，包括最终产品或服务的验收，合同的关闭，财务的结算，以及项目文档的归档。 项目审计与绩效评估： 如何对项目进行全面的回顾和评估，总结成功经验和失败教训，为未来的项目提供参考。 经验教训的总结与知识管理： 本节将探讨如何建立有效的经验教训收集和分享机制，将项目中的知识转化为组织资产，实现组织的持续学习和改进。 项目团队的解散与人员的再分配： 如何妥善地处理项目团队的解散事宜，肯定团队成员的贡献，并为他们规划未来的发展。 第五部分：现代工程项目管理方法与工具 随着技术的发展，项目管理的方法和工具也在不断创新。本部分将介绍一些现代化的项目管理理念和技术。 敏捷项目管理： 介绍敏捷方法论（如Scrum、Kanban）在工程项目管理中的应用，特别是在需求不确定性高、变化频繁的项目中的优势。 精益项目管理： 探讨如何运用精益思想，消除项目过程中的浪费，提高效率和价值。 项目管理信息系统（PMIS）： 介绍各类项目管理软件和工具（如Microsoft Project, Primavera, Asana, Trello等）的功能和应用，以及如何利用信息技术提升项目管理的效率和协同性。 大数据与人工智能在项目管理中的应用： 展望未来，探讨大数据分析、机器学习等技术如何赋能项目预测、风险评估和决策支持。 集成项目管理： 强调项目管理各要素之间的整合与协调，实现项目整体效益的最大化。 第六部分：案例分析与实践指导 理论与实践相结合是本书的重点。本部分将通过一系列精心设计的案例，将前述的理论知识和方法工具生动地展现在读者面前。 典型工程项目案例分析： 选取不同类型、不同规模的工程项目（如基础设施建设、房地产开发、工业项目等），深入剖析其项目管理过程中的亮点与挑战，以及项目经理如何运用所学知识解决问题。 问题导向的实践指导： 针对项目管理中常见的疑难杂症，提供实用的解决方案和操作指南，帮助读者在实际工作中少走弯路。 模拟项目管理场景： 设计模拟项目管理情境，引导读者运用书中所学知识和工具进行分析和决策。 项目管理软技能的培养： 除了硬技能，软技能同样至关重要。本部分将探讨领导力、沟通协调、谈判技巧、情商管理等在项目管理中的重要性，并提供相应的培养建议。 本书特色 系统性强： 涵盖了项目管理从启动到收尾的各个方面，构建了完整的知识体系。 理论与实践并重： 在深入阐述理论概念的同时，注重与实际工程项目的结合，提供可操作的指导。 前沿性： 引入了敏捷、精益等现代项目管理理念，以及大数据、人工智能等新兴技术在项目管理中的应用。 案例丰富： 通过多样的案例分析，帮助读者理解抽象概念，掌握实际应用技巧。 可读性高： 语言通俗易懂，结构清晰，便于读者理解和掌握。 适用读者 本书适用于所有希望提升工程项目管理能力的专业人士，包括但不限于： 现任及未来的项目经理、项目总监、项目协调员。 建设、工程、房地产、制造业等行业的项目管理从业人员。 从事工程项目相关工作的技术人员、管理人员。 对工程项目管理感兴趣的在校学生及研究人员。 通过深入学习本书，您将能够更有效地规划、执行、监控和收尾各类工程项目，从而提高项目成功率，实现个人职业发展和组织目标的双重飞跃。

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翻开这本备考用书，最直观的感受是其庞大的信息量和略显陈旧的排版风格。图表的使用频率很高，这一点对于理解复杂的项目组织结构和质量保证体系非常有帮助，特别是关于“PDCA循环”和“全面质量管理”那几节，图示清晰，逻辑链条完整。然而，在深入阅读过程中，我发现对于成本控制这一核心模块的深度挖掘稍显不足。例如，在价值工程的应用方面，描述停留在概念层面，缺乏足够多的、具有行业特色的具体案例来演示如何进行有效的成本效益分析和方案优化。对于一级建造师的考试而言，成本管理往往是拉开分数的关键，它要求我们不仅要知道“是什么”，更要知道“怎么算”和“如何争取利润最大化”。我对书中关于合同管理和索赔处理的部分印象深刻，法律条文的引用规范，但在实际的合同谈判和争议解决的“博弈”过程的心理战术上，似乎着墨不多。阅读下来，我更倾向于将其视为一个知识点的索引和梳理工具，而不是一本能够系统培养我商业思维和谈判技巧的指导书。

评分☆☆☆☆☆

我花了很长时间研究了其中关于招投标和合同订立的部分。从法律法规的引用角度看，这本书的严谨性毋庸置疑，它详细列举了各个阶段需要遵循的规范和文件格式。这对于建立对流程的敬畏感是非常重要的。但是，真正参加过几次招投标的人都知道，从拿到招标文件到最终报价提交，这中间充满了对竞争对手意图的揣测、对标书细微条款的精准把握，以及如何在满足最低要求的基础上，展现出自己项目的“差异化优势”。这本书更像是一个标准的“菜谱”，告诉我们每一步配料的克数和烹饪的火候，但对于如何根据“食材”（即我们公司的实际能力和市场环境）临时调整配方，以做出最受“评审团”青睐的“大餐”，指导性就不够了。所以，在消化完这部分的理论后，我发现自己依然需要大量阅读相关的判例分析和行业深度报道，才能真正将这些规范转化为自己的竞争筹码。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排是按照项目管理的五大过程组来划分的，逻辑性无可指摘，这保证了学习的系统性。但是，我个人感觉，它在“人力资源管理”和“沟通管理”这两个“软技能”部分的论述，相较于技术和流程部分，显得单薄了许多。一个项目能否成功，往往取决于团队的凝聚力和信息传递的顺畅度。书中提到了“冲突解决机制”和“激励理论”，但这些理论的实操性似乎没有得到充分的体现。比如，如何在高压力的环境下，有效管理来自业主、分包商、设计方乃至地方政府之间的多方利益冲突，用非强制性的手段推动工作进展，这方面的经验分享和操作技巧是缺失的。阅读时，我不断地在脑海中试图代入我过去参与过的项目场景，希望找到书本知识的对应点，结果发现，书本倾向于描述一个“理想的”沟通环境，而现实中，有效沟通往往需要大量的“人情世故”和“潜规则”的把握，这些是教科书难以承载的重量。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设工程项目管理》的教材，说实话，从拿到手的那一刻起，我就感觉它沉甸甸的，不光是物理上的重量，更是知识的密度让人有些喘不过气来。我一直觉得，项目管理这玩意儿，理论和实践之间总有一条看不见的鸿沟。书里对进度控制的阐述倒是详尽，什么关键线路法、时间与资源平衡，公式推演得那是头头是道，但真正代入到工地上那些突发的干扰因素，比如恶劣天气、材料延期供应，或者工人罢工这种“黑天鹅”事件时，书本上那些标准化的流程图和甘特图，在实际操作中就显得有些理想化了。我花了大量时间去理解那些风险管理章节，试图寻找一套万能的应对策略，结果发现，很多时候，项目经理的经验和临场决断能力，远比书本上那些详尽的风险登记册来得更实在。当然，它提供了扎实的理论框架，这是毋庸置疑的，没有这个基础，一切都是空中楼阁，但对于我们这些急需在复杂多变的工地上站稳脚跟的人来说，可能更需要一些案例分析来展示如何在理论的“规范”之外，进行高效且灵活的“变通”。整体感觉，它更像是一部严谨的学术著作，而非一本能直接用于“救火”的实战手册。

评分☆☆☆☆☆

如果说这本书有什么亮点，那就是它对工程项目生命周期中“收尾和移交”阶段的细致描述。很多学习资料往往在项目竣工验收这个环节一带而过，仿佛任务完成了就万事大吉。但实际上，后期的档案整理、竣工结算的审计、保修责任的划分，以及与业主最终关系的维护，往往是项目利润的“最后一块蛋糕”，也是未来承接新业务的基石。这本书用相当的篇幅讲解了竣工文件编制的规范性和移交程序的重要性，这一点非常务实。它强调了从项目开始就要为收尾工作做准备的“前置思维”，这对于那些习惯于“头痛医头，脚痛医脚”的项目经理来说，是一种及时的警醒。尽管如此，在讲述保修期内的潜在纠纷处理时，我仍然感觉描述得比较保守，缺乏一些成功的争议化解案例来佐证其理论的有效性，让人感觉在面对实际纠纷时，理论的支撑力略显单薄。

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