2018年版全國一級建造師執業資格考試用書:建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 執業資格考試
• 項目管理
• 建設工程
• 2018
• 教材
• 考研
• 工程管理
• 專業書籍

店鋪： 東建圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112218509

商品編碼：1294922195

開本：16

齣版時間：2018-05-01

《現代工程項目管理：理論、方法與實踐》 本書簡介 本書旨在為工程項目管理者提供一套全麵、係統且具有前瞻性的知識體係，深入剖析現代工程項目管理的理論基礎、核心方法以及在實際工作中的應用策略。我們認識到，隨著全球經濟一體化和科技的飛速發展，工程項目的規模日益龐大，復雜性不斷提升，對項目管理者的專業素養和綜閤能力提齣瞭前所未有的挑戰。因此，本書力求在理論深度和實踐指導之間找到最佳平衡點，幫助讀者構建堅實的理論認知，掌握先進的管理工具，並能靈活運用於各種工程項目的全生命周期。 第一部分：工程項目管理基礎理論與概念 在現代工程項目管理的世界裏，理解其基本構成至關重要。本部分將從最基礎的層麵齣發，為您構建起紮實的理論根基。 工程項目的定義與特徵： 我們將首先界定什麼是工程項目，探討其不同於常規運營活動的獨特之處，例如其臨時性、獨特性、目標導嚮性和資源約束性。我們將深入分析這些特徵如何影響項目管理的策略和方法。 項目管理的目標與價值： 本節將闡釋項目管理的核心目標，包括按時、按質、按成本完成項目，並實現客戶滿意度、利益相關者價值最大化以及組織戰略目標的達成。我們將探討成功的項目管理如何為企業和經濟發展帶來顯著的經濟效益和社會效益。 項目管理的基本過程域： 參照國際通行的項目管理知識體係，我們將對項目管理的各個過程域進行詳細梳理，包括項目的啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾。每個過程域都將對其關鍵活動、輸入、輸齣和工具技術進行深入介紹。 項目管理組織結構與角色： 理解不同類型的項目組織結構（如職能型、矩陣型、項目型）及其優劣勢，以及項目經理、項目團隊成員、發起人、客戶等關鍵角色的職責和相互關係，是實現有效項目管理的前提。 項目生命周期管理： 本節將重點介紹項目生命周期的各個階段，從概念形成、可行性研究、設計、采購、建造到運營和報廢，分析不同階段的關鍵任務和管理重點，強調全生命周期管理的整體性。 第二部分：項目規劃與決策 周密的規劃是項目成功的基石。本部分將聚焦於項目規劃的各個關鍵環節，指導讀者如何製定清晰、可行且具有前瞻性的項目計劃。 項目目標設定與範圍管理： 如何將高層戰略目標轉化為具體的項目可交付成果？本節將介紹SMART原則在項目目標設定中的應用，以及範圍定義、工作分解結構（WBS）的創建、範圍確認和範圍變更控製等關鍵技術，確保項目範圍的清晰界定與有效控製。 進度管理與關鍵路徑法（CPM）： 時間是項目管理中最寶貴的資源之一。本節將詳細講解活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定以及進度計劃的優化技術，特彆是關鍵路徑法（CPM）的應用，幫助讀者識彆項目中最關鍵的活動，並有效管理項目工期。 成本管理與預算編製： 如何科學地估算項目成本，並製定閤理的預算？本節將涵蓋成本估算的技術（如類比估算、參數估算、自下而上估算），成本預算的編製，以及成本基準的建立，為項目成本的有效控製奠定基礎。 資源管理與人力資源規劃： 項目的成功離不開資源的閤理配置。本節將介紹如何識彆項目所需資源（包括人力、設備、材料），進行資源估算，製定資源分配計劃，以及如何進行人力資源規劃，包括組織角色和職責的定義、組織圖的編製和人員招募。 風險管理： 識彆、分析和應對項目中的不確定性是項目經理的必備技能。本節將深入探討風險識彆技術（如頭腦風暴、德爾菲法）、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控。 質量管理： 確保項目交付成果滿足既定質量要求是項目成功的關鍵。本節將介紹質量策劃、質量保證、質量控製的原理和方法，以及質量工具（如因果圖、帕纍托圖）的應用。 溝通管理： 有效的溝通是項目成功的粘閤劑。本節將關注溝通計劃的製定，信息分發，績效報告，以及如何管理利益相關者的溝通需求，確保信息在項目團隊和外部利益相關者之間順暢流動。 采購管理： 當項目需要外部資源時，有效的采購管理至關重要。本節將講解采購計劃的製定，供應商選擇，閤同管理，以及采購收尾等內容。 利益相關者管理： 識彆、分析並有效管理項目利益相關者，調動其積極性，爭取其支持，對於項目的順利推進具有決定性意義。本節將介紹利益相關者識彆、分析、參與規劃及參與管理的方法。 第三部分：項目執行與控製 將計劃轉化為現實，並在過程中保持對目標的追蹤，是項目執行與控製的核心。本部分將為您揭示如何高效地推進項目，並及時發現和解決問題。 項目執行的組織與協調： 如何有效地領導項目團隊，分配任務，協調各方資源，確保項目按照計劃執行。本節將探討領導力、團隊建設、衝突管理以及激勵機製在項目執行中的作用。 項目監控與績效測量： 如何持續跟蹤項目進度、成本、質量等關鍵績效指標？本節將介紹掙值管理（EVM）等績效測量技術，以及各種報告機製，幫助項目經理及時瞭解項目狀態，並做齣準確判斷。 變更控製： 在項目執行過程中，變更幾乎不可避免。本節將重點講解如何建立有效的變更控製流程，評估變更的影響，並做齣閤理的決策，確保變更的有序管理，避免失控。 風險應對與問題解決： 當風險發生或齣現新的問題時，如何迅速有效地采取應對措施？本節將介紹風險應對計劃的執行，以及解決項目過程中齣現的各種問題的策略和技巧。 質量保證與質量控製的實施： 如何在項目執行過程中持續地執行質量保證和質量控製活動，確保交付成果的質量？本節將結閤實際案例，演示各種質量工具和技術的應用。 溝通執行與信息管理： 如何確保項目團隊內部以及與外部利益相關者之間的信息溝通順暢，並及時更新項目文檔和信息庫。 第四部分：項目收尾與知識管理 一個項目的圓滿結束，不僅意味著工作的完成，更是寶貴經驗的沉澱。本部分將指導您如何規範地結束項目，並從中汲取經驗教訓。 項目收尾的流程與標準： 詳細介紹項目收尾的關鍵活動，包括最終産品或服務的驗收，閤同的關閉，財務的結算，以及項目文檔的歸檔。 項目審計與績效評估： 如何對項目進行全麵的迴顧和評估，總結成功經驗和失敗教訓，為未來的項目提供參考。 經驗教訓的總結與知識管理： 本節將探討如何建立有效的經驗教訓收集和分享機製，將項目中的知識轉化為組織資産，實現組織的持續學習和改進。 項目團隊的解散與人員的再分配： 如何妥善地處理項目團隊的解散事宜，肯定團隊成員的貢獻，並為他們規劃未來的發展。 第五部分：現代工程項目管理方法與工具 隨著技術的發展，項目管理的方法和工具也在不斷創新。本部分將介紹一些現代化的項目管理理念和技術。 敏捷項目管理： 介紹敏捷方法論（如Scrum、Kanban）在工程項目管理中的應用，特彆是在需求不確定性高、變化頻繁的項目中的優勢。 精益項目管理： 探討如何運用精益思想，消除項目過程中的浪費，提高效率和價值。 項目管理信息係統（PMIS）： 介紹各類項目管理軟件和工具（如Microsoft Project, Primavera, Asana, Trello等）的功能和應用，以及如何利用信息技術提升項目管理的效率和協同性。 大數據與人工智能在項目管理中的應用： 展望未來，探討大數據分析、機器學習等技術如何賦能項目預測、風險評估和決策支持。 集成項目管理： 強調項目管理各要素之間的整閤與協調，實現項目整體效益的最大化。 第六部分：案例分析與實踐指導 理論與實踐相結閤是本書的重點。本部分將通過一係列精心設計的案例，將前述的理論知識和方法工具生動地展現在讀者麵前。 典型工程項目案例分析： 選取不同類型、不同規模的工程項目（如基礎設施建設、房地産開發、工業項目等），深入剖析其項目管理過程中的亮點與挑戰，以及項目經理如何運用所學知識解決問題。 問題導嚮的實踐指導： 針對項目管理中常見的疑難雜癥，提供實用的解決方案和操作指南，幫助讀者在實際工作中少走彎路。 模擬項目管理場景： 設計模擬項目管理情境，引導讀者運用書中所學知識和工具進行分析和決策。 項目管理軟技能的培養： 除瞭硬技能，軟技能同樣至關重要。本部分將探討領導力、溝通協調、談判技巧、情商管理等在項目管理中的重要性，並提供相應的培養建議。 本書特色 係統性強： 涵蓋瞭項目管理從啓動到收尾的各個方麵，構建瞭完整的知識體係。 理論與實踐並重： 在深入闡述理論概念的同時，注重與實際工程項目的結閤，提供可操作的指導。 前沿性： 引入瞭敏捷、精益等現代項目管理理念，以及大數據、人工智能等新興技術在項目管理中的應用。 案例豐富： 通過多樣的案例分析，幫助讀者理解抽象概念，掌握實際應用技巧。 可讀性高： 語言通俗易懂，結構清晰，便於讀者理解和掌握。 適用讀者 本書適用於所有希望提升工程項目管理能力的專業人士，包括但不限於： 現任及未來的項目經理、項目總監、項目協調員。 建設、工程、房地産、製造業等行業的項目管理從業人員。 從事工程項目相關工作的技術人員、管理人員。 對工程項目管理感興趣的在校學生及研究人員。 通過深入學習本書，您將能夠更有效地規劃、執行、監控和收尾各類工程項目，從而提高項目成功率，實現個人職業發展和組織目標的雙重飛躍。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本備考用書，最直觀的感受是其龐大的信息量和略顯陳舊的排版風格。圖錶的使用頻率很高，這一點對於理解復雜的項目組織結構和質量保證體係非常有幫助，特彆是關於“PDCA循環”和“全麵質量管理”那幾節，圖示清晰，邏輯鏈條完整。然而，在深入閱讀過程中，我發現對於成本控製這一核心模塊的深度挖掘稍顯不足。例如，在價值工程的應用方麵，描述停留在概念層麵，缺乏足夠多的、具有行業特色的具體案例來演示如何進行有效的成本效益分析和方案優化。對於一級建造師的考試而言，成本管理往往是拉開分數的關鍵，它要求我們不僅要知道“是什麼”，更要知道“怎麼算”和“如何爭取利潤最大化”。我對書中關於閤同管理和索賠處理的部分印象深刻，法律條文的引用規範，但在實際的閤同談判和爭議解決的“博弈”過程的心理戰術上，似乎著墨不多。閱讀下來，我更傾嚮於將其視為一個知識點的索引和梳理工具，而不是一本能夠係統培養我商業思維和談判技巧的指導書。

評分☆☆☆☆☆

這本《建設工程項目管理》的教材，說實話，從拿到手的那一刻起，我就感覺它沉甸甸的，不光是物理上的重量，更是知識的密度讓人有些喘不過氣來。我一直覺得，項目管理這玩意兒，理論和實踐之間總有一條看不見的鴻溝。書裏對進度控製的闡述倒是詳盡，什麼關鍵綫路法、時間與資源平衡，公式推演得那是頭頭是道，但真正代入到工地上那些突發的乾擾因素，比如惡劣天氣、材料延期供應，或者工人罷工這種“黑天鵝”事件時，書本上那些標準化的流程圖和甘特圖，在實際操作中就顯得有些理想化瞭。我花瞭大量時間去理解那些風險管理章節，試圖尋找一套萬能的應對策略，結果發現，很多時候，項目經理的經驗和臨場決斷能力，遠比書本上那些詳盡的風險登記冊來得更實在。當然，它提供瞭紮實的理論框架，這是毋庸置疑的，沒有這個基礎，一切都是空中樓閣，但對於我們這些急需在復雜多變的工地上站穩腳跟的人來說，可能更需要一些案例分析來展示如何在理論的“規範”之外，進行高效且靈活的“變通”。整體感覺，它更像是一部嚴謹的學術著作，而非一本能直接用於“救火”的實戰手冊。

評分☆☆☆☆☆

如果說這本書有什麼亮點，那就是它對工程項目生命周期中“收尾和移交”階段的細緻描述。很多學習資料往往在項目竣工驗收這個環節一帶而過，仿佛任務完成瞭就萬事大吉。但實際上，後期的檔案整理、竣工結算的審計、保修責任的劃分，以及與業主最終關係的維護，往往是項目利潤的“最後一塊蛋糕”，也是未來承接新業務的基石。這本書用相當的篇幅講解瞭竣工文件編製的規範性和移交程序的重要性，這一點非常務實。它強調瞭從項目開始就要為收尾工作做準備的“前置思維”，這對於那些習慣於“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的項目經理來說，是一種及時的警醒。盡管如此，在講述保修期內的潛在糾紛處理時，我仍然感覺描述得比較保守，缺乏一些成功的爭議化解案例來佐證其理論的有效性，讓人感覺在麵對實際糾紛時，理論的支撐力略顯單薄。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭很長時間研究瞭其中關於招投標和閤同訂立的部分。從法律法規的引用角度看，這本書的嚴謹性毋庸置疑，它詳細列舉瞭各個階段需要遵循的規範和文件格式。這對於建立對流程的敬畏感是非常重要的。但是，真正參加過幾次招投標的人都知道，從拿到招標文件到最終報價提交，這中間充滿瞭對競爭對手意圖的揣測、對標書細微條款的精準把握，以及如何在滿足最低要求的基礎上，展現齣自己項目的“差異化優勢”。這本書更像是一個標準的“菜譜”，告訴我們每一步配料的剋數和烹飪的火候，但對於如何根據“食材”（即我們公司的實際能力和市場環境）臨時調整配方，以做齣最受“評審團”青睞的“大餐”，指導性就不夠瞭。所以，在消化完這部分的理論後，我發現自己依然需要大量閱讀相關的判例分析和行業深度報道，纔能真正將這些規範轉化為自己的競爭籌碼。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排是按照項目管理的五大過程組來劃分的，邏輯性無可指摘，這保證瞭學習的係統性。但是，我個人感覺，它在“人力資源管理”和“溝通管理”這兩個“軟技能”部分的論述，相較於技術和流程部分，顯得單薄瞭許多。一個項目能否成功，往往取決於團隊的凝聚力和信息傳遞的順暢度。書中提到瞭“衝突解決機製”和“激勵理論”，但這些理論的實操性似乎沒有得到充分的體現。比如，如何在高壓力的環境下，有效管理來自業主、分包商、設計方乃至地方政府之間的多方利益衝突，用非強製性的手段推動工作進展，這方麵的經驗分享和操作技巧是缺失的。閱讀時，我不斷地在腦海中試圖代入我過去參與過的項目場景，希望找到書本知識的對應點，結果發現，書本傾嚮於描述一個“理想的”溝通環境，而現實中，有效溝通往往需要大量的“人情世故”和“潛規則”的把握，這些是教科書難以承載的重量。

評分☆☆☆☆☆

不錯是正版，好評！

評分☆☆☆☆☆

不錯是正版，好評！

評分☆☆☆☆☆

不錯是正版，好評！

評分☆☆☆☆☆

不錯是正版，好評！

評分☆☆☆☆☆

正版不錯

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

正版不錯

評分☆☆☆☆☆

正版不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯是正版，好評！