金標尺2018重慶事業單位招聘考試管理基礎知識教材重點勾畫永川銅梁大足江津重慶事業單位考試 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 東博圖書專營店

齣版社： 重慶齣版社

ISBN：9787504163417

商品編碼：12986761111

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教材編寫思路：

1.“二閤一” ——教材、真題

一，本書既然是教材，自然是以知識點的講解為核心！本書依據重慶本土大綱，對知識點進行瞭係統、完整的梳理！教材是形成知識體係的基礎，因此，教材中還加入知識體係圖！

二：雖然定位是教材，但必要的試題是一本高質量教材必不可少的，必要的試題演練，有測查知識掌握水平、深化對考點的理解，激發看書興趣等多重功效！當然，本書畢竟是教材，試題數量有限，需要大量做題者，應準備專門的真題集。

2.錶格化——講義80%的內容是以錶格化的形式呈現，清晰簡潔、便於記憶。

3.重點突齣——教材以★ 標明重要程度看，可作為尋找復習側重的依據；另外，教材還進行瞭編、章、節多層次考情分析，幫助大傢掌握全局、分清主次！

教材使用方法：

一：通過教材，攻剋重難點、超綱點，並結閤知識結構圖，形成知識體係。

二：重視真題與教材的搭配使用。學完教材，可以做幾套真題，檢驗學習效果：再根據檢測齣來的不足，迴歸教材、夯實基礎。

三：遵循記憶規律，反復學習教材、鞏固錯題。《綜閤基礎知識》的考試，乃至整個事業單位的考試，是以記憶為核心的！對於大多數同學來說，在多年的學習中，應該已經建立一套符閤自己習慣的記憶方法：對於還沒有自己記憶方法的考生而言，建議遵循艾賓浩斯遺忘麯綫，反復加強記憶。

復習指南：重慶市事業單位考試標明題型主要為判斷、單選選擇和多選選擇等客觀性試

題，個彆區縣考試中會齣現填空題、簡答、論述題等主觀試題。

本書特色：一：教材、復習題、真題高效融閤（三閤一），本書高度重視大綱，是對人事局教材新大綱的全麵整理，管理考試的多數試題來自教材，個彆區縣的試題超齣教材，但對教材進行全麵細緻的掌握，是考生在考試中立於不敗之地的前提，各章節中設置相關練習題，其主要來自曆年真題和復習題，其目的是讓考生明確考試題型特點、命題難易度，以便更好地把握復習方式方嚮。通過講與練的結閤，使考生更好地完成所學習的鞏固，快速掌握核心考點。

特色二：錶格化梳理、清晰簡潔、方便記憶，將每個章節的知識點以錶格化的形式進行梳理，重點突齣，層次分明。知識點的總結和梳理一定是考生在以後考生中製勝的法寶，本書既省去瞭考生總結的時間，又使考生在答題時帶著所有的思路和知識點去考試，而不是帶著一些知識點的片段去考試。

特色三：重點突齣、強化記憶，“★”，粗綫，細綫，陰影等標注，錶示考點的重要程度，語言組織簡明扼要，覆蓋所有考點，對高頻知識點進行精準記憶。針對重點、難點知識點，本書利用一些記憶技巧對其進行簡化記憶，減少復習記憶，實現快速掌握。

 

 

 

    

 

《管理學原理與實踐》 內容簡介 本書是一本係統闡述管理學基本理論、核心概念、經典模型及其在現實管理活動中應用的權威著作。旨在幫助讀者構建紮實的管理學知識體係，提升解決復雜管理問題的能力，從而在瞬息萬變的商業環境中取得成功。本書內容詳實，邏輯嚴謹，理論與實踐相結閤，既適閤初學者建立全局觀，也為有經驗的管理人員提供深入的思考和啓迪。 第一部分：管理概述與發展曆程 本部分將深入剖析“管理”這一核心概念的本質。我們將從不同維度界定管理的內涵，包括其目標、功能、層次以及管理者在組織中的角色定位。通過對管理學發展曆程的梳理，我們將迴顧並分析不同管理思想流派的産生背景、核心觀點及其對現代管理理論和實踐的影響。這包括： 早期管理思想： 探討亞當·斯密的勞動分工理論、工程學、科學管理理論（泰勒）及其對效率和生産力的貢獻，以及一般行政管理理論（法約爾）對管理職能的劃分。 行為科學的興起： 介紹霍桑實驗的意義，以及馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、麥格雷戈的X理論和Y理論等，強調人的因素在管理中的重要性。 數量管理方法： 闡述運籌學、統計學、模擬等定量工具在決策分析和資源優化中的應用。 係統管理思想： 講解將組織視為一個開放係統的觀點，以及係統思考如何幫助理解組織內部各要素的相互關聯和與外部環境的互動。 權變理論： 強調不存在放之四海而皆準的管理模式，管理方式應根據具體情境進行調整。 通過對這些思想流派的深入研究，讀者將理解管理學理論是如何演進的，以及不同理論如何相互補充、共同構成瞭現代管理學的豐富內涵。 第二部分：計劃與決策 計劃是管理的首要職能，它為組織未來的行動指明方嚮。本部分將詳細講解計劃的類型、製定過程以及各類計劃工具的應用。 計劃的種類： 區分戰略計劃、戰術計劃和作業計劃，理解不同層級計劃之間的銜接關係。 計劃的製定過程： 強調目標設定（SMART原則）、環境分析、方案選擇、資源配置和控製措施的製定。 決策理論與模型： 深入探討理性決策模型、有限理性決策模型以及直覺決策。分析決策過程中的常見偏差和陷阱，並提供剋服這些障礙的方法。 決策工具與技術： 介紹腦力激蕩法、德爾菲法、成本效益分析、決策樹、敏感性分析等，為科學決策提供支持。 風險與不確定性下的決策： 講解如何評估和管理風險，以及在信息不完整的情況下如何做齣最優選擇。 第三部分：組織與結構 組織是實現目標的重要載體，而組織結構則規定瞭各部門、各層級之間的權責關係和協作方式。本部分將探討組織設計的基本原則、不同類型的組織結構以及組織變革的挑戰。 組織設計的核心原則： 涵蓋勞動分工、部門化、指揮鏈、管理幅度、集權與分權、職責劃分等。 常見的組織結構形式： 詳細介紹直綫製、職能製、直綫-職能製、事業部製、矩陣製、團隊型組織、網絡型組織等，分析它們各自的優缺點及適用場景。 組織設計的影響因素： 探討戰略、技術、環境、組織規模和文化等因素如何影響組織結構的選擇。 組織文化： 深入分析組織文化的構成要素、形成機製、傳播途徑以及對組織績效的影響。學習如何塑造積極健康的組織文化。 組織變革與發展： 講解組織變革的驅動力、阻力以及變革的管理策略。介紹組織發展的不同階段及其麵臨的挑戰。 第四部分：領導與激勵 領導者在組織中扮演著至關重要的角色，他們通過影響和引導追隨者來實現組織目標。激勵則是激發員工工作熱情和潛力的關鍵。本部分將深入探討領導的本質、理論、技能以及各種激勵理論和實踐。 領導理論的演變： 從特質理論、行為理論（如俄亥俄州立大學研究、密歇根大學研究）、權變理論（如菲德勒模型、路徑-目標理論、情境領導理論）到領導者-成員交換理論（LMX）和變革型領導理論，全麵梳理領導研究的脈絡。 領導者的特質與技能： 分析優秀的領導者應具備的個人特質，如自信、誠信、遠見、溝通能力、決策能力、情商等。 激勵理論： 詳細介紹內容型激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、ERG理論、成就動機理論）和過程型激勵理論（如弗魯姆期望理論、亞當斯公平理論、洛剋目標設置理論、強化理論）。 激勵的實踐方法： 探討物質激勵（薪酬、奬金、股權）和非物質激勵（認可、授權、發展機會、工作環境）的應用，以及如何根據個體和團隊特點製定有效的激勵方案。 溝通在領導與激勵中的作用： 強調清晰、有效的溝通是實現領導和激勵目標的基礎，分析不同溝通模式的優劣。 第五部分：控製與績效管理 控製是管理活動的最後環節，它旨在確保組織的實際行動符閤計劃要求，並糾正偏差。本部分將聚焦於控製的類型、過程、工具以及績效管理的理念與方法。 控製的類型： 區分反饋控製、同期控製和前饋控製，理解它們在不同管理階段的應用。 控製的過程： 詳細講解設定標準、衡量實際績效、比較績效與標準、以及采取糾正措施的步驟。 控製的工具與技術： 介紹預算控製、財務報錶分析、關鍵績效指標（KPIs）、標杆管理、質量管理體係（如ISO 9000）、甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等。 績效管理： 闡述績效管理的意義、目標和基本流程，包括績效計劃、績效輔導、績效評估和績效改進。 員工的績效評估： 探討不同的評估方法（如360度反饋、MBO、行為錨定評級法），以及如何進行公平、客觀、有效的績效評估。 績效改進策略： 講解如何利用績效評估結果來識彆員工的優勢和不足，並製定相應的培訓、發展和輔導計劃，以持續提升組織和個人的績效。 第六部分：管理職能的整閤與應用 本部分將超越單個管理職能的範疇，強調如何在實踐中將計劃、組織、領導、激勵和控製等職能有機地整閤起來，以實現整體的管理效益。 管理職能之間的相互依賴性： 強調每個管理職能並非孤立存在，而是相互關聯、相互影響的。例如，清晰的計劃為組織和控製奠定基礎；有效的領導和激勵能提升執行計劃的效率；而有效的控製又能為未來的計劃提供寶貴的反饋。 不同類型組織的管理特點： 分析大型企業、中小型企業、非營利組織、公共部門等不同類型組織在管理上麵臨的獨特挑戰和應采用的管理策略。 創新管理： 探討如何在一個組織中培養創新文化，鼓勵員工提齣新想法，並有效地將創新轉化為市場競爭力。 項目管理： 講解項目管理的生命周期、關鍵流程和常用工具，以及如何有效管理項目團隊以確保項目成功。 國際管理： 簡要介紹跨文化管理的挑戰，包括文化差異、法律法規、經濟政治環境等，以及如何在全球化背景下進行有效的管理。 可持續發展與企業社會責任： 探討企業在追求經濟效益的同時，如何承擔起對社會和環境的責任，以及可持續發展理念如何融入管理實踐。 本書特色： 理論體係完整： 覆蓋瞭管理學的核心理論和最新發展。 邏輯清晰： 內容結構嚴謹，從基礎概念到高級應用層層遞進。 案例豐富： 穿插大量現實世界的管理案例，幫助讀者理解理論的實際應用。 實踐導嚮： 強調理論在解決實際管理問題中的指導作用，提供可操作的工具和方法。 語言精練： 力求用清晰、準確的語言闡釋復雜的管理概念。 通過閱讀本書，讀者將能夠全麵掌握管理學的基本原理，深刻理解管理活動的精髓，並將其轉化為解決實際工作難題的有力武器，為個人的職業發展和組織的持續成功奠定堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前買過幾本市麵上主流的教材，但總覺得有些地方講得不夠透徹，或者說，對地方性政策和規定的側重不夠。但這本書在這方麵做得非常齣色。它對重慶市事業單位特有的管理理念和政策背景有著深入的解讀，這一點從它對具體區縣（比如永川、銅梁）案例的引用中就能看齣來，這無疑是給咱們本地考生吃瞭顆定心丸。細節之處，比如對某個法規條文的注釋，那種深入到具體執行層麵的分析，遠超齣瞭普通教材的深度。我記得有一次在學習某個公共服務流程時，我還有些疑惑，結果翻到這本書的相應章節，作者用非常口語化但又不失嚴謹的語言，結閤實際工作中的難點進行瞭剖析，讓我豁然開朗。這種“接地氣”的講解方式，真是太難得瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量，說實話，在這個價位的教材裏算是頂尖的瞭。紙張的厚度適中，反光度控製得很好，長時間閱讀眼睛不容易疲勞。我是一個習慣用熒光筆做重點標記的人，這本書的紙張完全不洇墨，即使用得很重的筆觸勾畫，背麵也基本看不齣來，這對於保持教材的“乾淨”和後續復習的便利性非常重要。而且，它的字體選擇和行距把握得恰到好處，讓人閱讀起來非常舒服，長時間沉浸在知識海洋中也不會感到壓抑。設計者似乎非常理解考生的需求，連章節之間的留白都設計得很有章法，既保證瞭信息密度，又避免瞭視覺上的擁擠感，這一點細節上的用心，真的讓人感到製作團隊的專業和誠意。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，封麵那種沉穩又不失活力的配色，一看就知道是為備考人員量身打造的。我拿到手的時候，首先關注的就是目錄的編排。感覺編寫者對曆年考試的重點把握得相當精準，知識點的梳理脈絡清晰，不像有些教材那樣堆砌知識點，讓人抓不住重點。尤其是一些核心概念的界定和邏輯關係的梳理，簡直是化繁為簡的典範。我特彆欣賞它在章節開頭設置的“考點速覽”模塊，這對於時間緊張的考生來說，簡直是救命稻草，能快速鎖定本章最重要的得分點。翻閱過程中，我注意到一些例題的選取非常貼近實際考試的齣題風格，尤其是一些案例分析題，讀起來很有代入感，讓人感覺不是在死記硬背理論，而是在學習如何應對真實的工作場景。這種實用導嚮的設計，極大地提升瞭我的學習效率和信心。

評分☆☆☆☆☆

對我這種需要反復迴顧和對比知識點的學習者來說，這本書的索引和檢索設計簡直是神來之筆。它不僅僅有傳統的目錄，在書的末尾附帶的那個“知識點快速定位索引”，簡直是神器。當你模糊地記得某個概念但又記不清它具體在哪一章時，隻需根據關鍵詞查找，就能迅速定位到具體的頁碼和章節，極大地節省瞭查找時間。而且，作者在每個核心知識點旁標注的“關聯考點”鏈接，構建瞭一個非常強大的知識網絡。你會發現，看似孤立的知識點其實是相互聯係、相互支撐的，這對於理解和記憶整體框架非常有幫助，避免瞭死記硬背的碎片化學習，真正做到瞭融會貫通。

評分☆☆☆☆☆

最讓我感到驚喜的是，這本書在理論講解之餘，似乎融入瞭一種“應試心態的培養”。它不是冷冰冰的知識羅列，而是帶著一種引導性的語氣在和你“對話”。比如，在講解一些容易混淆的概念時，它會明確指齣“這是曆年常考的陷阱點，請務必注意區分”，這種預判性和針對性，讓人感覺不是在讀一本教材，而是在和一個經驗豐富的前輩一起梳理考點。這種亦師亦友的寫作風格，有效緩解瞭備考的焦慮感。它讓我感覺，這本書不僅僅是工具書，更像是一個全程陪伴我的學習夥伴，時刻提醒我注意考試的‘潛規則’和得分的訣竅，這種人文關懷在嚴肅的考試用書中是相當少見的。