杜拉拉升職記超值饋贈套裝 全四冊 李可著 杜拉拉升職記係列套裝 杜拉拉升職記全套 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 陝西師範大學齣版社

ISBN：9787561339121

商品編碼：13059767070

基本信息

 

書名:杜拉拉升職記1+2+3+大結局 全4冊

**：116.60元

作者:李可

齣版社：陝西師範大學齣版社; 第2版 (2008年1月1日)

ISBN：9787561345429

開本：16K

裝幀：平裝

 

編輯推薦

 

 

 

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《杜拉拉套裝(杜拉拉升職記+杜拉拉2華年似水)》：中國白領必讀的職場修煉小說。她的故事比比爾·蓋茨“白領麗人500強職場心得，揭示外企生存智慧”的更值得參考！
聯想集團董事局主席柳傳誌推薦給傢人及屬下看的書，世界500強資深經理揭示外企生存智慧。
現實主義的職場小說，超越職場的似水華年，職場白領“過鼕”最佳讀本，在杜拉拉的智慧裏找到溫暖。
希望這本虛構的小說，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我能迴報市場和讀者的知遇於萬一。
——李可
愛讀書的柳傳誌當時迷上瞭一本新書《杜拉拉升職記》，還特意推薦給女兒看。書中講述瞭一名在外資大企業工作的中國人如何以閤法手段爭取進步。“作者的很多 想法跟我一樣，但更條理化，因為他更多站在員工的角度思考。作為企業的管理者，隻要眼光經常往下看，就會發現很多你所忽視但很有用的東西。”隨後柳傳誌哈 哈一笑，“隻是我已離開聯想集團，沒機會實踐瞭。”

 

 

目錄

 

 

 

 

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《杜拉拉升職記》
DB人物錶
引子：三個月的民企生涯
01.忠誠源於滿足
02.單相思與性騷擾的區彆
03.老闆心中誰更重要
04.和上司要保持一緻
06.“預算與排期”
07.管理層關心細節嗎？
08.專業質疑與先兆流産
09.5％就夠瞭
10.彆搞不清楚誰是老大
11.老闆們的不同特點
12.話不投機
13.受纍又受氣該怎麼辦
14.猜猜為啥請晚餐
15.1001個笑話
16.最後的玫瑰
17.招人難，求職也難
18.職場天條：慎用MAIL
19.“自下而上”還是“自上而下”
20.兩位同僚
21.要當經理就彆想輕鬆：學習與承壓
22.認可須及時
23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋
24.教會徒弟餓死師傅
25.老闆你應該清楚我為啥要走
26.上下級之間的匹配
27.在獅子和老虎之間遊走
28.空手套白狼
29.又笨脾氣又大的下屬
30.我保證以後一直對你好
31.官僚就是該做決定時思考，遇到睏難時授權
32.殺機
33.不是你說自己好就算數、得大傢都說你好纔算——“360度評估”
34.設定工作目標要符閤“SMART原則”
35.員工最重視的事情：晉升和加薪
36.功高壓主
37.整個我的人整顆我的心交給你的時候
38.個人權力太大會妨礙組織的安全
39.充滿變數的時期
40.“有過”和“同步”
41.SOP的多種功能
42.專業的秘書
43.偷聽者
44.驚變
45.我隻要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46.要為下屬的成長付齣心血
47.ASSESSMENT CENTER（評估中心）
48.什麼叫“不道德”
49.埋伏
50.籌碼
51.高參
52.如何處置這樣的“三期”員工
53.自由自在的活
54.執子之手，與子成說

《杜拉拉2：華年似水》
自序
DB人物錶
1.離開的成本
2.知道不知道？
3.捍衛個人和隻能尊嚴的經典
4.焦慮的三十五歲
5.野百閤也有春天
6.UP的故事
7.提問也需要程度
8.基於事實的溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”
9.當我們是新人的時候
10.管理培訓生——“弱智”還是“有害”
11.管理培訓生——百個裏頭挑半個
12.可有可無的人，隨時可被替代
13.使彆人願意教你，是你自己的責任
14.傳遞信息要分階段
15.秘密知道得太多的人
16.統一的談話模闆，強大的贊美功能
17.看資源和指標，還是看市場潛力
18.新老闆需要的是錶決心
19.想做經理的人1——標準
20.想做經理的人2——上交矛盾的成本
21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力
22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
24.想做經理的人6——憤怒的獵頭
25.想做經理的人7——跳槽動機
26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事
27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28.擇偶是改變命運的第二次機會
29.財富的積纍需要假以時日
30.憤怒的“撈妹”
31.老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.當不瞭“技術派”，當好“感覺派”也不錯
34.一個幸福指數高的房奴
35.不用期望抄底，大勢看漲就可買入
36.高潛力人纔的特徵——永不滿足現狀
37.會議的經典
38.彆講現任經理壞話，因為新經理會想：你和他那麼鬧，沒準以後和我也那樣
39.70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸瞭行動
40.授權的依據和程度
41.開會的原則與慎用感嘆號
42.將漂亮進行到底
43.懂事是值錢的
44.下屬無性彆
45.落袋為安
46.被嘲笑或者被憐憫
47.求職的滋味
48.沉浸地賺錢
49.我一直認為，你我會情長意久

 

《杜拉拉升職記》
01.忠誠源於滿足
大學畢業的第四年，曆經民營企業和港颱企業的洗禮後，拉拉終於如願以償地進瞭通訊行業的著名美資500強企業DB，任職華南大區銷售助理，月薪四韆。
這個崗位有點像區域銷售團隊的管傢婆，負責區域銷售數據的管理，協助大區經理監控費用，協調銷售團隊日常行政事務如會議安排等。
工作內容瑣碎，又需要良好的獨立判斷，哪些事情得報告，哪些事情不要去煩大區經理，遇事該和哪個部門的人溝通，都得門兒清。
要乾好這個職位，需要一個手腳麻利的勤快人，責任心得強，腦子要清楚，溝通技巧要好——總之呢，要求不算低，待遇不算高。崗位能提供的好處是穩定，所謂穩定，有兩層解釋：一層是變化不大的意思；另一層，是沒齣息沒前途的意思。
因為這個職位不但瑣碎，從工作的內容上看，沒有高附加值（value�瞐dded）的部分，而且從職業發展階梯來講，幾乎是沒有繼續上升的空間瞭，任職者天天麵對的又是野心勃勃且收入不菲的銷售類員工，如果不是個胸無大誌的人，在這個崗位上難免痛苦。
拉拉其時很吻閤崗位要求，因為她不但聰明能乾有責任心，而且，當時她隻求在500強企業裏謀個穩定的職位——大學畢業後頭三年不如意的工作環境，讓她有點心纍瞭。
DB廣州辦的前颱海倫，人們第一眼就能發現她是個齣眾的美女，也隨即能感受到她與生俱來的廣州式的親切、樂觀和不思上進。
海倫是工人的女兒，在巷子裏長大，工人階級的無私和樂觀對她産生瞭根本的影響，樂於助人的評語伴隨瞭她整個學生時期，而她的易於滿足和沒有根據的樂觀更是達到瞭齣神入化的境界，為她贏得瞭一個當之無愧的綽號——“沒心沒肺”，簡稱“老沒”。
海倫從小不愛讀書，到二十歲鬍亂混瞭個酒店管理的大專文憑，算是學瞭點英文，生得又漂亮，便進瞭DB當前颱。
彆的小姑娘當前颱，隻是為瞭有個進大公司的跳闆，乾上一兩年，就要想辦法在公司裏另謀個助理之類的職位瞭，就海倫，一乾三年，沒啥進一步的打算，白白浪費瞭聰明的腦子和勤快樂觀的性情。
前途這類詞語，對海倫來說太晦澀書麵，她覺得在DB當前颱就挺好，比到香格裏拉大酒店當前颱強，起碼上班不用站著，還不用倒班。
海倫還有個本事，據說隻要她願意，有個陌生人從她麵前過，15分鍾後她連人傢外婆傢的門是朝南還是朝北都能搞明白。後來拉拉告訴她，這叫“有親和力”，可以在年終總結中作為自己的優點寫進去的。
拉拉上班的第一天，走進設計低調而牛B的接待處，一報姓名，海倫一麵熱情地說“歡迎、稍坐”，一麵通知裏麵的人齣來接拉拉，又忙著自我介紹，搞得拉拉心裏暖洋洋的。
拉拉看到牆上掛著的一幅閤影，一個美國總統派頭的老外正和某位重要的中央領導握手微笑著。
海倫見拉拉在看照片，就主動介紹說：“那是我們的CEO，喬治·蓋茨。”
拉拉心裏對CEO的派頭很滿意，覺得自己也跟著體麵起來。
海倫賣弄道：“喬治在一九××年來過中國，來的時候坐我們公司自己的飛機，飛行航綫都是特彆申請的。DB有好幾架飛機，都是大飛機哦，不是小飛機。CEO來中國，坐的車都是001號的。”
拉拉覺得她在吹牛，001號都是當地政府的車，怎麼能給一個公司的CEO坐呢？CEO又不是政府要員，代錶不瞭美國，隻不過代錶DB罷瞭。
海倫看齣拉拉不信自己的話，便翻齣一本精美的雜誌遞給拉拉：“這是DB中國的內部雜誌：《CHALLENGE》（《挑戰》），這期有CEO來華訪問的實錄。”
海倫被訓練齣來的前颱接待式的身體語言，並不能掩飾她一刻不停的天性，拉拉覺得她的嘰嘰呱呱有點好玩兒，兩人很快就混得N熟瞭。
拉拉在新員工入職培訓（orientation）中，聽到“我們是排名第二十X位的幸福500強跨國企業，是全球通訊行業的領頭企業”介紹的時候，一股自 豪感湧上她的心頭，她不由得把背脊挺得更直瞭一點——忠誠教育的第一步十分成功，這不僅源於洗腦者的需要，也源於被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什麼兩樣， 人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越願意忠誠自己的配偶。
02.單相思與性騷擾的區彆
拉拉注意到，DB所有經理辦公室沿走道的這一麵，都是用大塊的玻璃來做間隔牆。
拉拉問海倫：“這麼設計是為瞭美觀嗎？”
海倫說：“不是，是為瞭預防性騷擾（sexualharassment）。”
拉拉好奇地問：“發生過性騷擾嗎？”
海倫搖頭說：“沒有聽說過。”
拉拉追問說：“那萬一有呢？”
海倫乾脆地說：“炒呀！公司有規定的。”
拉拉本著嚴密的專業精神澄清道：“怎麼樣算性騷擾？人傢要說是談戀愛呢？”
海倫說：“聽我的經理玫瑰說，我們的總監李斯特給過定義，談戀愛和性騷擾有明顯區彆，談戀愛就是兩個都願意，性騷擾就是一個願意另一個不願意。”
拉拉一聽就笑瞭：“單相思也是一個願意另一個不願意。”
海倫傻眼瞭，骨碌碌轉著龍眼核一樣的大黑眼珠答不上來。
拉拉湊近她，玩笑道：“要不我給補充一下吧，下次你給新員工介紹的時候就不會受到人傢挑戰啦。單相思可以發展為性騷擾，前提是單相思的一方采取瞭行動，從 而給另一方造成睏擾甚至危害；人傢要是隻是放在自己心裏裏想想，就沒問題——你可彆告訴你們總監說我補充他的定義哦。”
海倫佩服地點點頭，心裏奇怪這個拉拉乾嗎來做銷售助理，她應該弄個主管當當，因為她說話像主管水平，助理們可不像她這樣發錶與總結或者定義有關的言論。
拉拉看看玻璃牆心想：性騷擾是能預防，隻是單身的經理要在公司談個戀愛恐怕也被這玻璃牆搞得不方便瞭。
海倫像是猜到瞭她的心思，主動說：“公司對談戀愛沒有相關限製，不過員工之間要結婚的話就有規定瞭，直綫上、下級之間不可以有婚姻關係，否則其中一個要調 開——一般說來，夫妻雙方中會有一方主動離開公司。員工之間結婚的非常少見，尤其是經理級彆以上的員工，到現在為止我還沒見過哪位經理在公司談戀愛呢。”
拉拉說：“結婚的事情明確規定瞭嗎？”
海倫說：“當然，員工手冊上寫著的，新員工入職的時候不都讓在員工手冊上麵簽字、確認瞭解並保證遵守嗎？迴頭你好好研究研究就知道啦。”
拉拉聽說員工手冊上還有這內容，當下就迴去仔細通讀瞭一遍，發現這手冊還真能迴答很多問題。
拉拉上班第一周，在幾樣文件上簽瞭名，除瞭勞動閤同外，還有諸如意外險受益人指定書、員工手冊、商業行為準則等。
商業行為準則，就是公司用正式的書麵形式，告訴員工什麼可以做、什麼不可以做，如果非做會受到什麼樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這裏的企業文化認為，什麼是道德的什麼是不道德的。
根據公司為員工購買的意外險條款，拉拉如果齣瞭意外，她的受益人可獲得相當於拉拉月薪六十倍的賠款，最高不超過人民幣二百萬——根據這一條，拉拉知道自己 在公司裏是赤貧階級，她的月薪是4000元，賠款額度因此是24萬，200萬和24萬的差距拉拉不用除法就看得明白，而這200萬顯然還隻是屬於公司裏某 一個比較高級的級彆而已。
正所謂不比不知道，一比嚇一跳。本來準備來過安穩日子的拉拉，在簽這份保險利益授權書的時候，馬上被激發起瞭升官發財的欲望，就是人們常說的職業發展的願望。
拉拉已經從海倫那裏得知，在公司，主管級彆以下的非銷售類員工，年終奬是三個月，就是一年有十五個月的收入；到瞭經理級彆，額外再有兩個月的經理奬金，就是一年有17個月的收入。至於經理以上級彆的奬金規則，海倫就不知道瞭。
除瞭奬金以外，還有各種福利上的等級區彆，比如年假，普通員工享受帶薪年假15天，經理級彆員工除此以外，另有若乾天經理假。
又比如手機費，一綫銷售經理（小區經理）的手機費報銷上限是每月500元，二綫銷售經理（大區經理）的手機費就沒有上限瞭，隻要他們的手機産生話費瞭，即可實報實銷。
拉拉驚訝地問海倫：“那他們愛報多少就報多少？”
海倫沒心沒肺地說：“是呀，愛報多少就報多少。”
拉拉懷疑地說：“那要是他們使勁打私人電話怎麼辦？”
海倫嘻嘻笑道：“那他們就使勁打私人電話好瞭。我的經理玫瑰說啦，這叫變相的福利。不過時間長瞭你就知道瞭，二綫經理哪裏有精力打那麼多私人電話哦——反正，肯定是官當得越大，福利就越好啦。不過，當官也很辛苦的。”
拉拉想想也對，都做到二綫經理瞭，沒事打那麼多私人電話乾嗎？對比過往服務過的港颱企業，要麼是手機話費的報銷額度較低，要麼要求員工報銷時要提交話費清單。
拉拉暗自思忖，這也許就是外企和港颱企業的一個不同吧，它會在一定範圍內給你自由和信任，讓員工舒服點。至少，拉拉覺得DB又有錢又有風度，雖然自己還沒有享受到“愛報多少就報多少”的福利，內心裏已經自豪地暗爽起來。
拉拉忽然想到什麼，請教海倫：“海倫，DB在中國有多少女總監和女大區經理呢？”
海倫拿齣電話分機錶點瞭點數字說：“總監一共有二十四位，其中女總監有六位；銷售部有三條業務綫，其中商業客戶部分為五個大區，有五位大區經理，大客戶部分和公眾客戶部都分為三個大區，各有三位大區經理——所以共有十一位大區經理，其中女大區經理有三位。”
拉拉心裏馬上默默計算齣，女性在管理團隊中的比例大約是四分之一不到。
海倫想起前麵提到大區經理會不會鬍亂打私人電話的話題，就說：“拉拉，做大區經理的，都要顯得身體好精力好，所以呀，他們就算真有點時間，男大區經理會趕緊去跑步打球，女大區經理上美容院還來不及，保證不會有興趣去講無聊的私人電話啦。不然哪能做到大區經理。”
拉拉笑著點頭贊同。
海倫本著將八卦進行到底的精神，嚮拉拉介紹瞭公司員工的階級劃分戲稱，拉拉給總結瞭一下：
經理以下級彆叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸；
經理級彆算“中産階級”，階級特徵是他們買第一個房子不需要靠貸款，典型的一綫經理私傢車是“寶來”，公司提供的交通補貼能涵蓋部分用車費用，二綫經理則開“帕薩特”，公司提供的交通補貼基本能涵蓋用車導緻的日常費用；
總監級彆是“高産階級”，“高産”們有不止一處房産，房子得是在好地段的優質房産或者“彆墅”，可以自願選擇享受公司提供的商務車，或者拿相當於公司商務車型的價格的補貼額度自己買車，和車相關的費用完全由公司負擔；
VP和president是“富人”，傢裏有管傢和門房，公司給配著專門的司機，齣差坐頭等艙。
拉拉想，自己不能一直做銷售助理，否則隻有當“小資”瞭

 

《杜拉拉套裝(杜拉拉升職記+杜拉拉2華年似水)》：中國白領必讀的職場修煉小說。她的故事比比爾·蓋茨“白領麗人500強職場心得，揭示外企生存智慧”的更值得參考！
聯想集團董事局主席柳傳誌推薦給傢人及屬下看的書，世界500強資深經理揭示外企生存智慧。
現實主義的職場小說，超越職場的似水華年，職場白領“過鼕”最佳讀本，在杜拉拉的智慧裏找到溫暖。
希望這本虛構的小說，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我能迴報市場和讀者的知遇於萬一。
——李可
愛讀書的柳傳誌當時迷上瞭一本新書《杜拉拉升職記》，還特意推薦給女兒看。書中講述瞭一名在外資大企業工作的中國人如何以閤法手段爭取進步。“作者的很多 想法跟我一樣，但更條理化，因為他更多站在員工的角度思考。作為企業的管理者，隻要眼光經常往下看，就會發現很多你所忽視但很有用的東西。”隨後柳傳誌哈 哈一笑，“隻是我已離開聯想集團，沒機會實踐瞭。”

《杜拉拉升職記》超值饋贈套裝（全四冊）：李可著作，開啓職場新篇章 內容簡介 《杜拉拉升職記》係列，由李可精心打造，共計四冊，旨在為讀者提供一套全麵、深刻的職場生存指南。這套“超值饋贈套裝”不僅僅是四本書的簡單疊加，而是圍繞主人公杜拉拉的職業生涯，從初入職場的青澀迷茫，到步步為營的晉升之路，再到最終成為一名資深職業經理人的蛻變過程，進行全方位的展現。每一冊都緊密銜接，邏輯嚴謹，旨在勾勒齣當代職場女性獨立、堅韌、智慧的成長軌跡，為讀者提供寶貴的職場經驗與人生啓示。 第一冊：初露鋒芒——職場新手指南 本書是杜拉拉職業生涯的起點，她初齣茅廬，懷揣著對未來的憧憬和一絲絲的忐忑，踏入瞭競爭激烈的職場。這一冊，重點在於展現職場新人的普遍睏境與挑戰。杜拉拉從最基礎的助理崗位做起，麵對著繁瑣的工作、嚴苛的上司、復雜的人際關係以及對未知工作的恐懼。她需要學習如何快速適應公司文化，掌握基本的辦公技能，理解不同部門的運作模式，更重要的是，學會如何與同事、領導有效溝通。 書中細緻地描繪瞭杜拉拉如何剋服初期的不適應，如何從小事做起，認真對待每一次任務，即使是復印文件、整理資料這樣看似微不足道的工作，她也力求做到最好。她積極觀察，虛心學習，抓住每一個可以展現自己能力的機會。同時，她也遭遇瞭職場中的“潛規則”，麵臨著來自同事的誤解、排擠，甚至是領導的刁難。這些經曆，都成為瞭她成長路上的磨礪。 李可老師通過杜拉拉的視角，深入淺齣地揭示瞭職場新人必須麵對的現實：學曆和能力隻是敲門磚，真正決定你能走多遠的，是你的情商、學習能力、抗壓能力以及解決問題的能力。本書旨在幫助職場新人建立正確的職場觀，學會如何“夾縫中生存”，如何在逆境中尋找突破口，如何用積極的態度應對挑戰，從而為自己的職業生涯打下堅實的基礎。書中關於時間管理、任務優先級排序、有效提問、主動匯報等方麵的技巧，都極具實踐意義，能讓讀者在閱讀中獲得切實的指導。 第二冊：砥礪前行——職場晉升的藝術 隨著經驗的積纍，杜拉拉逐漸從一個新手成長為一個能夠獨當一麵的職場人。這一冊，她開始麵臨更直接的職業發展挑戰——如何提升自己的專業技能，如何爭取晉升機會，如何在復雜的人事環境中保持優勢。杜拉拉不再滿足於安於現狀，她開始主動學習新的知識，拓展自己的職業技能，爭取更具挑戰性的項目。 書中重點刻畫瞭杜拉拉如何在工作中展現齣自己的價值，如何通過齣色的工作錶現贏得領導的認可。她開始學習項目管理，理解瞭如何製定詳細的計劃，如何協調各方資源，如何控製風險，並最終成功地完成瞭一個又一個挑戰性的項目。在這個過程中，她與不同性格、不同背景的同事閤作，學會瞭如何與不同類型的人打交道，如何建立有效的團隊閤作關係。 同時，杜拉拉也麵臨著更大的壓力和更復雜的職場政治。她需要學會如何在部門之間周鏇，如何在競爭激烈的晉升機會中脫穎而齣，如何處理好與直屬領導和更高級彆領導的關係。書中詳細描述瞭杜拉拉如何運用智慧，既不張揚也不退縮，在工作業績的基礎上，通過精準的溝通和適當的策略，逐步贏得領導的信任和賞識。她學會瞭如何“嚮上管理”，如何讓領導看到自己的潛力和價值，從而為自己的職業發展鋪平道路。 這一冊，不僅展現瞭職場晉升的“硬實力”（專業技能、項目成果），更強調瞭“軟實力”（人際溝通、情商管理、策略運用）的重要性。李可老師通過杜拉拉的經曆，告訴讀者，真正的晉升不僅僅是能力的體現，更是智慧和情商的綜閤運用。讀者可以通過閱讀，學習如何更有效地規劃自己的職業生涯，如何識彆和抓住晉升的機會，以及如何在職場競爭中保持清醒的頭腦和積極的心態。 第三冊：挑戰巔峰——管理者的智慧與擔當 杜拉拉的職業生涯邁入瞭新的階段，她開始承擔起更重要的管理職責。這一冊，聚焦於管理者所麵臨的獨特挑戰和成長。從部門經理到更高級彆的職位，杜拉拉需要從執行者轉變為決策者，從關注個人業績轉變為關注團隊整體發展。她需要學習如何領導團隊，如何激勵下屬，如何處理團隊內部的矛盾，如何製定戰略並帶領團隊實現目標。 書中深入探討瞭管理者的責任與壓力。杜拉拉需要學會如何做齣艱難的決策，如何平衡不同員工的需求，如何在保證公司利益的同時，盡可能地關懷和培養下屬。她會遇到團隊成員的懈怠、衝突，甚至是被下屬挑戰權威的情況。這些都考驗著她的管理智慧和領導能力。 李可老師通過杜拉拉的經曆，展現瞭成功的管理者是如何煉成的。她不僅需要具備齣色的業務能力，更需要擁有卓越的溝通能力、解決問題的能力、以及戰略性的眼光。書中描繪瞭杜拉拉如何通過建立公平公正的評價體係，如何通過有效的激勵機製，如何通過開放坦誠的溝通，凝聚團隊力量，激發團隊潛能。她學會瞭如何授權，如何信任團隊成員，同時也學會瞭如何嚴格要求。 這一冊，不僅僅是關於管理技巧，更是關於管理者的品格與擔當。杜拉拉在管理崗位上的成長，伴隨著個人的犧牲和不斷的自我反思。她需要學會如何在壓力下保持冷靜，如何在睏難麵前勇於承擔責任，如何在取得成績時保持謙遜，如何在麵對失敗時總結經驗。本書旨在為讀者展現真實的管理者形象，幫助有誌於走上管理崗位的人士，提前瞭解管理者的挑戰，學習如何培養成為一名有魄力、有智慧、有擔當的領導者。 第四冊：睿智人生——職業生涯的升華與總結 當杜拉拉的職業生涯達到一個新的高度，成為一名資深的職業經理人時，她的人生觀和價值觀也發生瞭深刻的轉變。這一冊，更多地聚焦於杜拉拉在職業生涯巔峰時期的思考、感悟以及她對人生意義的探索。她不再僅僅追求物質和職位的提升，而是更加關注工作的價值、個人成長以及對社會的貢獻。 書中描繪瞭杜拉拉如何運用她多年積纍的經驗和智慧，來應對更宏大、更復雜的商業挑戰。她可能麵臨企業戰略調整、危機公關、跨國閤作等問題。這些都要求她具備更高的戰略眼光、更深厚的行業洞察力以及更強的全局觀。 同時，這一冊也展現瞭杜拉拉在個人生活與職業生涯之間的平衡。她如何在繁忙的工作中，依然保持對生活的熱愛，如何處理好傢庭關係，如何實現個人價值與社會價值的統一。她可能開始思考職業生涯的傳承，如何將自己的經驗和知識傳遞給下一代職場人。 李可老師通過杜拉拉這個角色的最終升華，傳遞瞭一種更成熟、更豁達的人生哲學。她的人生不再是簡單的“升職”，而是一種更加全麵的成長和實現。讀者可以通過這一冊，反思自己的職業生涯規劃，思考工作的真正意義，學習如何在實現職業目標的同時，也能擁有豐富而有意義的人生。本書旨在提供一種長遠的職業發展視角，鼓勵讀者不僅僅關注眼前的得失，更要著眼於長遠的個人價值實現和社會責任擔當。 “杜拉拉升職記”超值饋贈套裝，不僅僅是一套關於職場升職的書籍，更是一部關於女性成長、個人奮鬥與人生智慧的史詩。它用真實而鮮活的筆觸，展現瞭一個普通女性如何在職場中披荊斬棘，不斷超越自我，最終實現人生價值的勵誌故事。這套書將陪伴讀者，在職場的道路上，少走彎路，多得啓示，最終成為更好的自己。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這種被熱捧的職場小說是抱有一絲懷疑態度的，總覺得裏麵難免會有些誇張和不切實際的“爽文”套路。然而，這套書徹底顛覆瞭我的看法。它最讓我震撼的地方在於它的“真實感”。作者對企業運作的流程、不同部門之間的協作與摩擦、以及不同層級領導的思維模式，都展現瞭一種近乎於“臥底”視角的洞察力。比如，書中關於項目推進中的各種阻力、如何巧妙地嚮上級匯報工作以達到最佳效果的技巧，都是我自己在工作中反復碰壁後纔領悟到的真理，而作者卻能用如此生動的故事將其一一展現。讀到一些關鍵情節時，我甚至會忍不住拍案叫絕，心想：“對對對，職場就是這樣運作的！” 這套書更像是一份隱藏的“職場生存手冊”，它沒有枯燥的理論說教，而是將所有的經驗教訓包裹在引人入勝的敘事之中，讓讀者在不知不覺中完成瞭職場思維的升級。對於那些剛踏齣校門，對職場還抱有一團迷霧的新鮮人來說，這份“饋贈”的價值簡直無法估量。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來形容這套書給我的感受，那一定是“共鳴”。我已經工作多年，職場中的種種潛規則、微妙的氣氛，都像被作者用手術刀精準地剖開展示在我麵前。讀到那些關於“嚮上管理中的微妙平衡”、“如何在保持個性的同時融入團隊”、“以及職場倦怠期的自我修復”等章節時，我簡直要為作者鼓掌喝彩。這些內容不是書本上的標準答案，而是無數職場人在血淋淋的實踐中總結齣來的“隱形規則”。它沒有給我廉價的希望，而是提供瞭一套實用的工具箱，讓我能夠更清醒地審視自己的職業發展路徑，並為下一個階段做好更充分的準備。看完這四冊，我感覺自己像是接受瞭一次高強度的職場訓練，雖然過程有點纍，但收獲是實實在在、可以立即應用到第二天工作的寶貴經驗。這是一次非常值得的閱讀投資。

評分☆☆☆☆☆

這本小說讀起來真讓人上頭，我一口氣就看完瞭，簡直停不下來！它講述瞭一個職場新人在大都市裏摸爬滾打的真實寫照，情節跌宕起伏，每一個轉摺都齣乎意料卻又在情理之中。作者對人物心理的刻畫極其細膩，那種初入職場的忐忑不安、麵對挑戰時的掙紮，以及最終蛻變成職場高手的蛻變過程，都描繪得入木三分。我特彆喜歡主角那種不服輸的勁頭，她不是靠著什麼金手指或者不切實際的運氣，而是憑藉著自己的智慧、努力和一點點小小的勇氣，一步步爭取到自己想要的位置。書中關於人際關係的處理、辦公室政治的微妙之處，也寫得非常現實，讓人在捧腹大笑之餘，更能從中汲取到寶貴的職場生存法則。讀完之後，感覺自己仿佛也經曆瞭一場職場“成人禮”，對未來充滿瞭新的期待和更務實的看法。這本書與其說是一本小說，不如說是一本寫給所有奮鬥者的“勵誌教科書”，尤其是在這個競爭日益激烈的時代，它給予的鼓舞是真實而有力量的。

評分☆☆☆☆☆

這部作品的敘事節奏把握得極好，每一冊都有其明確的主題和遞進的關係，讓人感覺不是在讀一個孤立的故事，而是在見證一個人的完整成長麯綫。第一冊的青澀與迷茫，第二冊開始的鋒芒畢露與遭遇的第一次重創，第三冊中的自我調整與戰略布局，到最後一冊的遊刃有餘和對更高目標的追求，這種層次感構建得非常紮實。我尤其欣賞作者在描繪主角的內心掙紮時所展現齣的文學功底，那種夾雜著自我懷疑和堅定信念的復雜情緒，不是簡單的“成功學”口號可以概括的。它讓我意識到，真正的職場成功不是一蹴而就的光環，而是無數次跌倒後，依然選擇站起來，拍拍身上的灰塵，然後重新規劃路綫的勇氣積纍。這種對“過程美學”的贊頌，讓整套書的格調提升瞭一個檔次，不再僅僅是快餐式的消遣讀物，而具有瞭可以反復品味的深度。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來不太喜歡那種把所有人都寫成“工具人”的流水賬式小說，但在這套書中，即便是配角也個個形象鮮明、有血有肉。無論是那個看似苛刻實則內心欣賞主角的導師，還是那個充滿競爭性卻也教會瞭主角很多陰暗麵法則的對手，他們的存在都極大地豐富瞭故事的層次。我仿佛置身於那個真實的公司環境裏，每個人都有自己的動機和立場，沒有絕對的好人或壞人，隻有利益的交織和觀點的碰撞。這種群像描繪的成功，使得職場鬥爭不再是簡單的正邪對抗，而是充滿瞭灰色地帶的智慧博弈。閱讀過程中，我常常會代入不同的角色進行思考：如果我是他，我會怎麼做？正是這種多視角的代入感，讓這本書的耐讀性大大增加。它教會我的，不僅僅是如何“嚮上管理”，更是如何理解和尊重職場中形形色色的個體。

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