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王晓晖... 编

图书标签:

• 组织发展
• 组织变革
• 人力资源
• 管理学
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• 团队建设
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出版社： 广东经济

ISBN：9787545452945

商品编码：13389091634

开本：16

出版时间：2017-05-01

基本信息

• 商品名称：组织发展学原理与应用
• 作者：(美)加里·麦克莱恩|译者:王晓晖
• 定价：65
• 出版社：广东经济
• ISBN号：9787545452945

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：386
• 字数：445千字

内容提要

组织发展学(Orgariizatior，Development,OD) 在美国等西方**已经发展了50多年，产生了庞大的 知识和理论体系、但在我国，该学科几近空白。
     组织发展学为我们观察和认识企业等各类组织打 开了一扇新的窗户，为提升组织效能、增强组织的健 康度提供了科学的思路、方法和工具。期望OD的广泛 应用能掀起我国各类组织的发展革命 由加里·麦克莱恩著的《组织发展学原理与应用 》比较全面、系统地对OD做了简明介绍，是一本不可 多得的组织发展入门级教科书，适合于对组织发展领 域有兴趣的初学者阅读 主要读者对象：高等院校管理学及人力资源专业 学生，企业中高层管理者、各类组织人力资源及综合 管理部门从业人员，管理咨询行业专业人士等。
    

作者简介

加里·麦克莱恩（GaryN.McLean），国际知名学者，美国明尼苏达大学教授，美国哥伦比亚大学博士。美国、加拿大双重国籍，具有跨文化的知识、视野和经验。在人力资源开发（HRD）与组织发展（OD）领域成就斐然，著述甚丰。 王晓晖，中山大学岭南(大学)学院管理学教授、博士生导师，美国明尼苏达大学博士，中大岭院-ISC中国企业环保、卫生和安全管理研究与发展中心(EHS中心)创始人及主持人。

目录

**章 什么是组织发展学
第2章 进入：营销与签订合同
第3章 启动与系统理论
第4章 组织评估与反馈
第5章 行动计划与干预方法介绍
第6章 实施——个体层面
第7章 实施——团队层面
第8章 实施——流程层面
第9章 实施——全球层面
**0章 干预实施：组织层面
**1章 干预实施：社区与**层面
**2章 对于过程与结果的评价
**3章 变革的采纳及后续工作
**4章 从组织中分离的原因
**5章 驱动组织发展工作的职业道德与价值观
**6章 从事组织发展工作的胜任力
**7章 组织发展学所面临的问题及其未来
术语表
案例

《跨越组织的边界：新时代的协同与赋能》 引言 在瞬息万变的全球格局中，组织不再是孤立的实体，而是日益成为一个相互连接、动态演进的生态系统。无论是面对颠覆性的技术变革、复杂的社会议题，还是日趋激烈的市场竞争，传统的组织模式正面临前所未有的挑战。新时代的组织需要具备更强的适应性、更敏捷的响应速度，以及更深层次的协同能力。本书《跨越组织的边界：新时代的协同与赋能》正是在这样的时代背景下，对组织如何重塑自身、拥抱变化、激发潜能，实现持续增长与卓越绩效进行的一次深入探索。 第一部分：解构新时代组织的核心特质 本书的第一部分致力于解构当前时代下组织所展现出的核心特质，为理解和推动组织变革奠定坚实的基础。我们不再将组织视为静态的结构，而是将其理解为一个充满活力的生命体，其生存与发展依赖于与外部环境的持续互动和内部元素的协同。 韧性与适应性：在不确定性中求生存 我们深入探讨了“韧性组织”的概念，分析了具备韧性的组织在面对危机、冲击和颠覆性变革时，如何能够快速恢复、调整并继续前进。这包括识别潜在风险、建立预警机制、培养组织学习能力，以及拥抱“敏捷”的工作模式。我们将通过一系列真实的案例，展现那些在经济衰退、技术革新、全球疫情等挑战中脱颖而出的组织，它们是如何通过自身的韧性，将危机转化为机遇的。同时，我们也关注个体层面员工韧性的培养，以及它如何汇聚成强大的组织韧性。 互联互通与生态系统思维：打破壁垒，拥抱共生 在高度互联的时代，任何组织都无法独善其身。本书强调了“生态系统思维”的重要性，即认识到组织是更大网络中的一部分，需要与供应商、客户、合作伙伴、甚至竞争对手建立互利的合作关系。我们将分析如何构建和维护健康的组织生态系统，识别关键的参与者，设计互信互利的合作机制，并利用平台化思维，驱动整个生态系统的创新和价值创造。这不仅是对外部关系的重塑，也包括组织内部不同部门、不同层级之间打破信息孤岛，实现深度协同。 赋能与自主：激发个体潜能，释放集体智慧 新时代的员工更加追求工作的意义和自主性。本书着重探讨了“赋能”的策略和实践，即如何通过授权、信任和支持，赋予员工更大的决策权和行动空间，激发其内在驱动力。我们将解析如何构建支持性文化，鼓励试错与创新，并利用技术手段，为员工提供必要的资源和信息，让他们能够更好地发挥个人才能。赋能不仅仅是权力下放，更是一种对人才价值的深度认可和投资，是释放组织集体智慧的关键。 第二部分：协同的艺术：构筑高效互动的组织机制 协同是组织实现价值创造的核心驱动力。本书的第二部分将深入剖析协同的多种维度，并提供一系列行之有效的策略和工具，帮助组织构筑高效的互动机制。 跨部门协作的艺术：破除隔阂，聚焦共同目标 跨部门协作是组织协同中最常见也最具挑战性的环节。我们将深入分析造成跨部门协作障碍的根源，如目标不一致、信息不透明、沟通不畅、本位主义等。在此基础上，我们将提出一系列解决方案，包括构建清晰的跨部门沟通平台、建立共享的绩效评估体系、推行项目管理模式、以及培养员工的“全局观”意识。通过分析成功案例，我们将展示如何让不同部门的专业力量汇聚成一股强大的合力，共同攻克难题，实现战略目标。 知识共享与学习型组织：构建持续创新的土壤 在一个信息爆炸的时代，知识的积累和流动成为组织核心竞争力的重要来源。本书将探讨如何构建一个真正意义上的“学习型组织”，即一个能够持续学习、不断适应和创新的组织。我们将分享知识管理的方法论，包括知识的获取、沉淀、传播和应用。同时，我们也将关注如何营造开放、包容的文化，鼓励员工分享经验、提出疑问、进行反思，让知识的流动成为组织创新的不竭动力。 虚拟团队与远程协作：连接的未来，无界的效率 随着工作模式的多元化，虚拟团队和远程协作已成为常态。本书将深入研究如何有效地管理和激励分散在不同地域的团队成员，如何利用技术工具克服时空限制，确保信息的顺畅流通和工作的有效推进。我们将探讨建立清晰的沟通协议、明确的角色分工、有效的绩效跟踪机制，以及如何通过技术手段维系团队的凝聚力和归属感，让地理的距离不再是协作的障碍。 敏捷与精益协同：快速响应，持续优化 在快速变化的市场环境中，敏捷和精益的协同模式是组织保持竞争优势的关键。我们将深入解析敏捷方法论（如Scrum, Kanban）在组织层面的应用，以及精益思想如何渗透到协作的各个环节，减少浪费，提高效率。本书将重点关注如何通过短周期迭代、持续反馈和快速调整，实现产品和服务的快速交付，并在此过程中不断优化协作流程，提升整体运营效能。 第三部分：赋能的实践：释放个体与集体的无限潜能 赋能是组织活力的源泉，是激发个体创造力、提升组织整体绩效的关键。本书的第三部分将深入探讨赋能的策略、方法和实际应用。 领导力的转型：从指令者到赋能者 传统的“命令-控制”式领导模式已不再适应新时代的组织需求。本书将探讨新时代领导者角色的转变，即从一个发号施令的管理者，转变为一个赋能者、教练和引导者。我们将分析如何通过建立信任、提供支持、鼓励自主、以及营造积极的反馈环境，来激发员工的潜力。领导力转型不仅是个人能力的提升，更是组织文化的一次深刻变革。 员工敬业度与成长：打造人才的沃土 高敬业度的员工是组织成功的基石。本书将深入研究如何提升员工的敬业度，包括关注员工的职业发展、提供公平的激励机制、创造积极的工作环境，以及赋予员工参与决策的机会。我们还将探讨如何通过设计个性化的成长路径、提供持续的学习和发展机会，来吸引、培养和留住顶尖人才，为组织的长期发展注入源源不断的动力。 创新文化的构建：鼓励试错，拥抱变革 创新是组织持续发展的生命线。本书将深入分析如何构建一个鼓励创新、包容试错的组织文化。我们将探讨如何通过设定明确的创新目标、提供创新资源、建立有效的激励机制、以及倡导开放的沟通和反馈，来激发员工的创造力。成功的创新往往源于大量的尝试和无数次的失败，本书将帮助组织理解如何从失败中学习，并将其转化为宝贵的经验，从而加速创新进程。 心理安全感与信任：协同的基础，效率的保障 心理安全感是指在团队中，个体可以安全地表达自己的想法、疑问、顾虑甚至错误，而不用担心受到惩罚或羞辱。本书将强调心理安全感在构建信任、促进协同、激发创新方面的重要性。我们将分享如何通过领导者的言传身教、开放的沟通渠道、以及对错误的回应方式，来营造一个让员工感到安心和受尊重的环境，从而释放他们的全部潜能。 第四部分：技术赋能与数字化转型 在数字化浪潮席卷全球的今天，技术不再仅仅是工具，更是重塑组织模式、提升协同效率、驱动创新的关键力量。本书的第四部分将聚焦技术赋能与数字化转型，探讨如何在新的技术环境下，实现组织的跨越式发展。 数字化转型战略：拥抱变革，赢得未来 我们深入探讨了企业进行数字化转型的必要性与紧迫性。这并非仅仅是技术的升级，而是一场涉及战略、组织、流程、文化全方位的深刻变革。本书将分析如何制定切实可行的数字化转型战略，识别关键的转型领域，并有效推动组织的数字化进程。我们将重点关注如何利用数据驱动决策，优化客户体验，提升运营效率，并最终构建具备未来竞争力的数字化组织。 协作技术的应用：打破界限，提升效率 现代协作技术层出不穷，从项目管理软件到即时通讯工具，再到虚拟现实会议系统，它们正在深刻改变着组织的工作方式。本书将深入研究各类协作技术的应用场景，分析如何选择和整合最适合组织需求的工具，以提升信息流通的速度和质量，打破地域和时间的限制，实现高效的协同办公。 人工智能与自动化：重塑工作流程，释放人力价值 人工智能（AI）和自动化技术的飞速发展，正在为组织带来前所未有的变革机遇。本书将探讨AI和自动化在提升效率、优化决策、驱动创新等方面的潜力，以及如何负责任地引入这些技术，实现人机协同，将员工从重复性劳动中解放出来，让他们能够专注于更具创造性和价值的工作。 数据驱动的决策与洞察：从信息到价值的飞跃 在数字化时代，数据是组织最重要的资产之一。本书将深入分析如何构建有效的数据分析体系，利用数据洞察驱动业务决策。我们将探讨如何收集、整合、分析海量数据，从中提取有价值的信息，并将其转化为可行的行动方案，从而提升组织的精准度和响应速度。 结论：迈向未来，协同共赢 《跨越组织的边界：新时代的协同与赋能》是一部面向未来、关注实践的著作。它旨在为致力于组织变革、追求卓越绩效的管理者、HR专业人士、以及所有关心组织未来发展的读者，提供一套系统性的思考框架和 actionable 的指导。我们相信，通过深刻理解新时代组织的特质，掌握协同的艺术，实践赋能的策略，并善用技术的力量，任何组织都能够跨越边界，拥抱变化，最终实现可持续的繁荣与成功。本书并非提供一个放之四海而皆准的答案，而是希望激发读者对于自身组织现状的深度反思，并启发他们去探索最适合自身发展的道路。组织的未来，在于持续的变革，在于不断的学习，更在于所有成员的协同与赋能，共同绘制更加辉煌的明天。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，我原本对任何带有“原理与应用”字样的书籍都有点警惕，生怕内容空泛。但《组织发展学原理与应用》成功地扭转了我的看法。这本书的行文风格非常“沉稳而坚定”，不像有些畅销书那样夸张煽情，它更像一位经验丰富的老教授在为你梳理知识脉络。它在理论基础上的构建非常扎实，引用了大量的经典文献和前沿研究，保证了观点的权威性。然而，最难能可贵的是，它没有止步于理论。在每一个关键的理论点之后，作者都会立刻给出“应用场景”的解析，比如如何使用结构化访谈来识别隐性权力网络，或者如何设计跨部门项目来打破“筒仓效应”。这种严谨的学术支撑与实战指导的完美结合，让这本书的价值提升了好几个量级。它让我对“组织发展”这个领域从一个模糊的兴趣点，变成了一个可以清晰规划和执行的专业领域。

评分☆☆☆☆☆

我是一名人力资源专业的应届毕业生，这本书是我暑期实习期间的“案头宝典”。与其他侧重于招聘、薪酬或绩效管理的教科书相比，《组织发展学原理与应用》提供了一个更宏观、更具战略性的视角。它让我明白，HR不再只是行政职能，而是组织战略的执行者和催化剂。书中对“组织诊断方法论”的讲解尤为细致，它不仅仅停留在问卷调查，还深入探讨了非正式沟通网络的分析，比如如何通过观察会议中的发言频率和肢体语言来判断关键意见领袖。这些细节，在学校里是绝对学不到的。而且，作者的语言风格有一种独特的“亲和力”，即便是像“系统动力学”这样听起来高深的理论，被作者用生活化的比喻解释后，也变得通俗易懂。这本书为我从学生思维向专业人士思维的转变，搭建了一座坚实的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定制的！我一直对企业管理和团队建设很感兴趣，但市面上的书要么太理论化，要么就是泛泛而谈，缺乏实操性。这本《组织发展学原理与应用》完全不同。它深入浅出地剖析了组织变革的复杂性，从微观的团队动力学到宏观的战略调整，都有非常清晰的框架。我特别欣赏作者在讲解“变革阻力”时的那种细致入微，不是简单地罗列原因，而是通过生动的案例，展示了不同层级员工面对变化时的心理机制，以及管理者可以采取的有效沟通策略。读完第一部分，我感觉自己对“人”在组织中的作用有了更深刻的理解，不再是把员工当作资源，而是看作拥有复杂情感和动机的主体。而且，书里提供的那些工具和模型，比如“组织诊断模型”和“变革路线图”，都非常实用，我已经在我们公司的小范围内尝试运用，效果出乎意料地好。这本书不是让你死记硬背概念，而是引导你去思考，去构建自己的组织发展哲学。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在经历一次痛苦的部门重组，感觉头绪万千，不知从何下手。《组织发展学原理与应用》的出现简直是雪中送炭。我是在一个资深顾问的推荐下找到这本书的，他告诉我，这本书的价值在于它的“系统性”。它没有孤立地讨论人才管理或文化建设，而是将两者紧密地编织在一起。最让我眼前一亮的是关于“组织文化转型”的那几个章节。很多企业都想“改变文化”，但往往失败，这本书揭示了其中的陷阱——试图通过自上而下的口号来强行扭转，那是徒劳的。作者强调，文化是行为的产物，必须从流程、激励机制和领导者的日常示范入手。我特别喜欢它对于“领导力一致性”的强调，指出如果高层行为与倡导的价值观不符，再好的发展计划也会胎死腹中。这本书让我明白，组织发展不是一个项目，而是一个持续的、螺旋上升的“学习过程”。

评分☆☆☆☆☆

这本关于组织发展的书，最让我感到惊喜的是它对“可持续性”的关注。很多管理书籍只关注短期绩效的提升，推行一些立竿见影但后劲不足的“速效药”。然而，这本书的视角明显是长远的，它将组织发展视为一个生态系统。我特别赞同书中关于“能力建设”的论述，即真正的组织发展不是引进外部顾问来解决问题，而是培养组织内部自我诊断和自我修复的能力。书中关于“知识管理与沉淀”的章节，提供了大量切实可行的框架，教你如何把一次成功的变革经验转化为组织长期的集体记忆，避免“经验的代际丢失”。读完后，我不再仅仅关注“这次变革能不能成功”，而是开始思考“我们这个组织有没有能力应对下一次变革”。这种思维模式的转变，我认为是这本书给予读者的最大财富。