具體描述
●第1章房地産公司工程部人事管理
●1.1工程部組織架構設置
●1.1.1工程部在項目開發中的角色
●1.1.2工程部在項目開發中的工作內容
●1.工程部項目管理工作流程
●2.工程部項目管理計劃的製訂
●3.工程部項目施工管理工作流程
●1.1.3工程部崗位設置原則
●1.1.4工程部組織架構圖
●1.1.5總公司和分公司工程管理相關部門的業務對接
●1.2工程部職能
●1.2.1工程管理職能
●1.工程技術管理
●2.工程現場檢查管理
●3.招標投標及閤同管理
●1.2.2項目管理職能
●1.進度控製
●2.質量控製
●3.成本控製及閤同管理
●部分目錄
內容簡介
餘源鵬主編的《房地産公司工程管理製度大全》是一本理論與實際操作相結閤的內容全麵的有關房地産開發企業工程管理的書，全麵講述瞭房地産開發企業工程管理的指導理論和全程操作，包括房地産公司工程部人事管理及行政管理，房地産公司工程招標管理，工程施工準備階段的工作管理，項目工程管理策劃方案書參考範本，施工圖紙審查與設計變更管理，工程放綫與開工管理，工程施工階段的工作流程與主要節點的工作要點，工程進度管理，工程變更管理，工程監理管理，工程質量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程驗收移交管理。本書能夠讓讀者對房地産開發企業的工程管理有更深入的認識，通過對工程進行規範管理達到保證工程質量、閤理縮短工期、節約投資成本、提高效益的目的。 餘源鵬 餘源鵬，靠前知名實戰型房地産研究策劃人，廣州鵬起房地産代理有限公司執行董事。20世紀70年代齣生於廣東省潮州市黃岡鎮，本科畢業於哈爾濱工業大學土木工程學院建築工程專業，結業於中山大學企業管理(營銷管理方嚮)研究生進修班。
以專業可用理念，創建並領導廣州鵬起房地産代理有限公司，業務涉及居住及商業房地産項目的信息谘詢、調查分析、可行性研究、前期發展策劃、整體定位、營銷策劃、租售代理、物業管理顧問、二手房屋租售以及房地産企業內部管理顧問等領域。主編齣版瞭30多本房地産和物業管理相關實操型專業書籍。
其中近幾年陸續齣版的“房地産實戰營銷叢書”，包括《房地産廣告策劃與創作》、《房地産包裝等
用戶評價
翻閱《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》，關於“閤同管理”的部分，讓我學到瞭很多實用的知識。在房地産工程中，閤同是連接各方利益的紐帶，也是規避風險、明確責任的關鍵。這本書對閤同管理的各個方麵都進行瞭深入的闡述，包括閤同的簽訂、履行、變更、索賠以及爭議解決等。我尤其看重的是書中對於“工程閤同風險分析”的詳細講解，它幫助我們提前識彆閤同中可能存在的風險點，並在閤同簽訂階段就采取相應的預防措施。例如，對於工程量清單的編製、風險費用的約定、付款方式的確定等，都給齣瞭非常具體的建議。同時，書中還提供瞭各種工程閤同的示範文本，以及在閤同履行過程中可能遇到的各種問題的應對方法，這對於我們規範閤同行為，維護公司閤法權益非常有幫助。我一直覺得，優秀的閤同管理是工程項目成功的重要保障，這本書提供瞭非常係統化的指導，能夠幫助我們更好地駕馭閤同，規避潛在的風險。
評分《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》的“安全管理”章節，讓我深感敬佩。房地産工程施工安全一直是行業內的重中之重，一旦發生安全事故，後果不堪設想。這本書在安全管理方麵，提供瞭非常全麵、係統的製度和操作指南，從施工前的安全技術交底、安全培訓，到施工過程中的安全檢查、隱患排查，再到應急預案的製定和演練，每一個環節都考慮得非常周全。我尤其關注的是書中對“危險性較大的分部分項工程安全管理”的詳細規定，這部分往往是安全事故的高發區，本書提供瞭針對性的安全技術措施和管理要求，能夠幫助我們更好地識彆和管控這些高風險環節。同時，書中還強調瞭“安全責任製”的落實，明確瞭各級管理人員和操作人員的安全職責，這有助於形成一種“人人講安全、人人管安全”的良好局麵。我一直相信，安全是做好一切工作的前提，隻有保障瞭施工安全，纔能保證工程的順利進行，纔能保護好每一位建設者的生命安全。這本書在這方麵提供的指導，無疑將為我們築牢安全防綫，貢獻巨大力量。
評分《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》的“竣工驗收與交付”章節，為我提供瞭非常清晰的指導。項目從開工到竣工，每一個環節都離不開嚴謹的管理，而竣工驗收和交付更是將工程成果最終呈現給業主的關鍵環節。本書詳細闡述瞭竣工驗收的流程、標準和方法，包括各分部分項工程的驗收要求、涉及的各方單位職責，以及竣工資料的整理和歸檔要求。我尤其關注的是書中對“客戶滿意度”的重視，它不僅僅關注工程是否符閤技術規範，更強調瞭交付過程中的用戶體驗。例如，在交房過程中，如何做好客戶的溝通、解釋和引導，如何處理客戶的疑問和訴求，這些都直接關係到項目的最終口碑和公司的品牌形象。同時，書中也提供瞭關於“物業移交”的詳細流程和注意事項，這對於保證項目交付後的順利運營也至關重要。我希望通過學習這部分內容，能夠讓我們在項目竣工驗收和交付階段做得更加齣色，不僅完成技術上的驗收，更能贏得客戶的認可和滿意，為公司樹立良好的品牌形象。
評分《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》的齣版，對我來說，就像是收到瞭一個期待已久的“及時雨”。在實際工作中，我們常常會遇到各種各樣的問題，很多時候，我們知道有問題，但卻不知道如何係統地去解決，或者說，我們缺乏一套統一、標準化的解決方案。這本書恰恰填補瞭這一空白。我特彆看重的是它所提供的“標準化管理錶格和流程圖”，這些是非常接地氣的工具，能夠幫助我們快速將製度落地，而不是停留在紙麵上。比如說，在工程質量管理方麵，書中提供的材料進場驗收錶、隱蔽工程檢查記錄錶、分部分項工程驗收錶等，都非常詳盡，並且規定瞭每個環節的檢查要點和責任人。這使得我們的質量檢查更加係統化，也更易於追溯。我曾經參與過一個項目，在工程驗收階段，因為前期的一些記錄不夠清晰，導緻在與施工方溝通時齣現瞭不少扯皮和爭議，最終花費瞭大量的時間和精力去協調。如果當時我們有像書中提供的這樣規範的錶格和流程，我相信可以大大提高效率，避免很多不必要的麻煩。這本書就像是一個“標準庫”，為我們提供瞭一套完整的“工具箱”，讓我們能夠更從容、更專業地應對工程管理中的各項挑戰。
評分《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》在“進度管理”方麵的內容，給我帶來瞭新的思考。以往我們可能更多地關注工期是否能夠如期完成，但往往忽略瞭進度管理的精細化和科學化。這本書提供的進度管理體係，是從項目的整體目標齣發，層層分解，細化到每一個工序、每一個節點，並且強調瞭不同工序之間的邏輯關係和依賴性。我尤其欣賞書中對“關鍵路徑法”和“掙值管理法”的應用闡述，這兩種方法能夠幫助我們更科學地製定和調整進度計劃，更有效地監控項目進度，並且能夠提前預警潛在的工期延誤風險。例如，關鍵路徑法能夠幫助我們識彆齣對整個項目工期影響最大的那些關鍵活動，讓我們能夠集中資源和精力去重點盯防；而掙值管理法則能夠讓我們在項目執行過程中，通過對已完成工作量、已發生費用的比較，來評估項目的進度績效和成本績效，從而更準確地預測項目的最終工期和成本。在實際工作中，我們經常會遇到計劃趕不上變化的情況，如果能夠運用書中提到的這些科學的進度管理工具，我相信我們能夠更好地應對這些挑戰，確保項目按時、保質、保質地完成。
評分這次終於把《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》捧在手裏瞭，說實話，看到這厚厚的一摞，心裏還是挺激動和期待的。作為一名在房地産行業摸爬滾打多年的工程管理人員，我深知一套係統、完善的工程管理製度對於一個項目的成功至關重要，它不僅僅是規章製度的堆砌，更是實踐經驗的凝練，是風險控製的基石，是成本優化的利器，更是質量保障的生命綫。我一直覺得，房地産公司的工程管理，最怕的就是“人治”和“經驗主義”，很多時候，一個項目的成敗，很大程度上取決於負責人的個人能力和判斷，這無疑會帶來巨大的不確定性和風險。而一本真正權威、實用的製度大全，就像是一本“武功秘籍”，能夠統一大傢的思想，規範大傢的行為，讓整個團隊在既定的框架內高效運作，減少內耗，提高效率，最終實現項目價值的最大化。我特彆關注的是，這本書在“第2版”這個更新迭代的過程中，是否充分吸取瞭前一版齣版後的市場反饋和行業發展的新趨勢，是否在原有基礎上進行瞭內容的優化和補充，特彆是在數字化、智能化技術在工程管理中的應用方麵，是否有所體現。畢竟，現在工程管理早已不是過去那種僅僅依靠圖紙和現場巡查的時代瞭，BIM技術的普及、大數據分析的應用，以及各種智能化施工管理平颱的齣現，都給工程管理帶來瞭革命性的變化。我希望這本《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》能夠緊跟時代的步伐，將這些前沿的理念和實踐方法融入到製度設計中，為我們提供更具前瞻性和指導性的管理工具。
評分讓我眼前一亮的是，《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》中關於“質量管理”的章節，其係統性和實用性都非常高。質量是房地産開發的生命綫，一旦齣現質量問題，不僅會影響項目的聲譽，更可能帶來巨大的法律和經濟風險。這本書從源頭抓起，詳細闡述瞭質量管理的各個環節，包括設計質量控製、材料質量控製、施工過程質量控製以及竣工驗收質量控製。我特彆看重的是書中對“樣闆引路”和“工藝交底”的重視，這兩種方法是保證工程質量的有效手段，能夠幫助施工單位統一認識，規範操作，避免齣現因理解偏差或操作失誤而導緻的質量問題。同時，書中還提供瞭詳細的質量檢查標準、驗收規範以及不閤格項的處理流程，這使得我們的質量管理工作有據可依，有章可循。我一直認為，質量管理不是靠某一個人的能力，而是需要一套科學的管理體係來支撐。這本書提供的那套體係，非常符閤我們的實際需求，能夠幫助我們建立起一種“全員參與、過程控製、持續改進”的質量文化，從而確保我們的工程項目能夠達到甚至超越客戶的期望。
評分讓我驚喜的是，《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》在“成本控製”這一章節的深度和廣度。在房地産開發這個利潤驅動型行業，成本控製的好壞直接關係到項目的盈利能力，甚至公司的生存。書中並沒有簡單地羅列一些財務指標，而是從工程管理的全生命周期齣發，詳細闡述瞭如何進行全方位的成本管控。從項目初期的投資估算、概算編製，到施工階段的預算執行、變更索賠管理，再到項目竣工後的成本核算，每一個環節都給齣瞭具體的製度和方法。我尤其關注的是書中對於“閤同管理”和“供應商管理”的詳細規定。我們都知道，工程閤同是成本控製的核心，而供應商的選擇和管理更是成本控製的源頭。如果閤同條款不嚴謹，容易埋下索賠的隱患；如果供應商管理不到位，則可能導緻材料價格虛高、質量不達標，最終影響項目整體成本。這本書提供瞭非常詳細的閤同範本、風險點提示以及供應商的評估、選擇、考核機製，這對於我們規範閤同行為、降低采購成本、提升供應商履約能力非常有藉鑒意義。我希望通過學習這本書，能夠讓我們在成本控製方麵做得更加精細，實現“開源節流”，為公司創造更大的價值。
評分拿到《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》這本書，我第一感覺就是它的內容架構設計得相當閤理，層次分明，從宏觀的項目前期策劃到微觀的施工細節，幾乎涵蓋瞭房地産工程開發的每一個關鍵環節。我尤其欣賞它對各個製度之間相互關聯性的闡述，很多時候，我們可能隻關注某個單一的製度，卻忽略瞭它在整個工程管理體係中的位置和作用，這本書通過詳細的解析，讓我能夠更清晰地理解，例如，一個精細化的成本控製製度，是如何與質量管理製度、進度管理製度以及風險管理製度緊密聯係、相互支撐的。它不是孤立存在的，而是構成瞭一個有機整體，共同服務於項目的順利推進和目標的實現。我個人在工作中也遇到過不少因製度不完善、執行不到位而導緻的項目問題，比如，在材料采購環節，如果缺乏明確的供應商選擇標準和驗收流程，就很容易引入不閤格的材料，從而影響工程質量，甚至引發安全事故；又比如，在變更管理方麵，如果審批流程不夠嚴謹，隨意性太大，就容易導緻成本超支和工期延誤。這本書在這方麵提供瞭非常詳實的指導，包括如何製定科學的審批流程，如何進行有效的成本效益分析，如何記錄和追蹤變更的每一個環節，這些對於我們日常工作中規避風險，提升管理水平有著直接的幫助。我非常期待通過學習這本書，能夠進一步優化我們公司現有的工程管理流程，讓我們的項目管理更加精細化、專業化，從而在激烈的市場競爭中保持優勢。
評分迫不及待地翻開瞭《房地産公司工程管理製度大全（第2版）》，其中關於項目風險管理的部分，給我留下瞭極其深刻的印象。一直以來，房地産工程的風險就像是隱藏在水麵下的暗礁，稍有不慎就可能導緻項目擱淺甚至沉沒。這本書並沒有停留在理論層麵，而是將風險管理的過程分解得非常具體，從風險的識彆、評估，到風險應對策略的製定，再到風險的監控和報告，每一個步驟都輔以大量的案例分析和實際操作建議。我尤其關注的是書中提到的“風險預警機製”，這在以往的很多管理書籍中並不多見，但對於我們這樣高風險的行業來說，卻是至關重要。它能夠幫助我們在風險真正發生之前就捕捉到蛛絲馬跡，並提前采取應對措施，將損失降到最低。例如，在施工過程中，天氣突變、地質條件變化、材料供應中斷等都可能成為潛在的風險點，而書中提供的風險評估矩陣和量化分析方法，能夠幫助我們更科學地判斷這些風險發生的概率和影響程度，從而製定齣更有針對性的應對方案。我希望通過深入學習這部分內容，能夠提升我們項目團隊對風險的敏感度，培養一種“風險意識”，讓風險管理不再是一項被動響應的任務，而是成為工程管理中一個主動、持續的過程。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有