具体描述
●第1章房地产公司工程部人事管理
●1.1工程部组织架构设置
●1.1.1工程部在项目开发中的角色
●1.1.2工程部在项目开发中的工作内容
●1.工程部项目管理工作流程
●2.工程部项目管理计划的制订
●3.工程部项目施工管理工作流程
●1.1.3工程部岗位设置原则
●1.1.4工程部组织架构图
●1.1.5总公司和分公司工程管理相关部门的业务对接
●1.2工程部职能
●1.2.1工程管理职能
●1.工程技术管理
●2.工程现场检查管理
●3.招标投标及合同管理
●1.2.2项目管理职能
●1.进度控制
●2.质量控制
●3.成本控制及合同管理
●部分目录
内容简介
余源鹏主编的《房地产公司工程管理制度大全》是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，包括房地产公司工程部人事管理及行政管理，房地产公司工程招标管理，工程施工准备阶段的工作管理，项目工程管理策划方案书参考范本，施工图纸审查与设计变更管理，工程放线与开工管理，工程施工阶段的工作流程与主要节点的工作要点，工程进度管理，工程变更管理，工程监理管理，工程质量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程验收移交管理。本书能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。 余源鹏 余源鹏，靠前知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司执行董事。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理(营销管理方向)研究生进修班。
以专业可用理念，创建并领导广州鹏起房地产代理有限公司，业务涉及居住及商业房地产项目的信息咨询、调查分析、可行性研究、前期发展策划、整体定位、营销策划、租售代理、物业管理顾问、二手房屋租售以及房地产企业内部管理顾问等领域。主编出版了30多本房地产和物业管理相关实操型专业书籍。
其中近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”，包括《房地产广告策划与创作》、《房地产包装等
用户评价
《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》的“竣工验收与交付”章节，为我提供了非常清晰的指导。项目从开工到竣工，每一个环节都离不开严谨的管理，而竣工验收和交付更是将工程成果最终呈现给业主的关键环节。本书详细阐述了竣工验收的流程、标准和方法，包括各分部分项工程的验收要求、涉及的各方单位职责，以及竣工资料的整理和归档要求。我尤其关注的是书中对“客户满意度”的重视，它不仅仅关注工程是否符合技术规范，更强调了交付过程中的用户体验。例如，在交房过程中，如何做好客户的沟通、解释和引导，如何处理客户的疑问和诉求，这些都直接关系到项目的最终口碑和公司的品牌形象。同时，书中也提供了关于“物业移交”的详细流程和注意事项，这对于保证项目交付后的顺利运营也至关重要。我希望通过学习这部分内容，能够让我们在项目竣工验收和交付阶段做得更加出色，不仅完成技术上的验收，更能赢得客户的认可和满意，为公司树立良好的品牌形象。
评分让我眼前一亮的是，《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》中关于“质量管理”的章节，其系统性和实用性都非常高。质量是房地产开发的生命线，一旦出现质量问题，不仅会影响项目的声誉，更可能带来巨大的法律和经济风险。这本书从源头抓起，详细阐述了质量管理的各个环节，包括设计质量控制、材料质量控制、施工过程质量控制以及竣工验收质量控制。我特别看重的是书中对“样板引路”和“工艺交底”的重视，这两种方法是保证工程质量的有效手段，能够帮助施工单位统一认识，规范操作，避免出现因理解偏差或操作失误而导致的质量问题。同时，书中还提供了详细的质量检查标准、验收规范以及不合格项的处理流程，这使得我们的质量管理工作有据可依，有章可循。我一直认为，质量管理不是靠某一个人的能力，而是需要一套科学的管理体系来支撑。这本书提供的那套体系，非常符合我们的实际需求，能够帮助我们建立起一种“全员参与、过程控制、持续改进”的质量文化，从而确保我们的工程项目能够达到甚至超越客户的期望。
评分《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》在“进度管理”方面的内容，给我带来了新的思考。以往我们可能更多地关注工期是否能够如期完成，但往往忽略了进度管理的精细化和科学化。这本书提供的进度管理体系，是从项目的整体目标出发，层层分解，细化到每一个工序、每一个节点，并且强调了不同工序之间的逻辑关系和依赖性。我尤其欣赏书中对“关键路径法”和“挣值管理法”的应用阐述，这两种方法能够帮助我们更科学地制定和调整进度计划，更有效地监控项目进度，并且能够提前预警潜在的工期延误风险。例如，关键路径法能够帮助我们识别出对整个项目工期影响最大的那些关键活动，让我们能够集中资源和精力去重点盯防；而挣值管理法则能够让我们在项目执行过程中，通过对已完成工作量、已发生费用的比较，来评估项目的进度绩效和成本绩效，从而更准确地预测项目的最终工期和成本。在实际工作中，我们经常会遇到计划赶不上变化的情况，如果能够运用书中提到的这些科学的进度管理工具，我相信我们能够更好地应对这些挑战，确保项目按时、保质、保质地完成。
评分《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》的“安全管理”章节，让我深感敬佩。房地产工程施工安全一直是行业内的重中之重，一旦发生安全事故，后果不堪设想。这本书在安全管理方面，提供了非常全面、系统的制度和操作指南，从施工前的安全技术交底、安全培训，到施工过程中的安全检查、隐患排查，再到应急预案的制定和演练，每一个环节都考虑得非常周全。我尤其关注的是书中对“危险性较大的分部分项工程安全管理”的详细规定，这部分往往是安全事故的高发区，本书提供了针对性的安全技术措施和管理要求，能够帮助我们更好地识别和管控这些高风险环节。同时，书中还强调了“安全责任制”的落实，明确了各级管理人员和操作人员的安全职责，这有助于形成一种“人人讲安全、人人管安全”的良好局面。我一直相信，安全是做好一切工作的前提，只有保障了施工安全，才能保证工程的顺利进行，才能保护好每一位建设者的生命安全。这本书在这方面提供的指导，无疑将为我们筑牢安全防线，贡献巨大力量。
评分让我惊喜的是，《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》在“成本控制”这一章节的深度和广度。在房地产开发这个利润驱动型行业，成本控制的好坏直接关系到项目的盈利能力，甚至公司的生存。书中并没有简单地罗列一些财务指标，而是从工程管理的全生命周期出发，详细阐述了如何进行全方位的成本管控。从项目初期的投资估算、概算编制，到施工阶段的预算执行、变更索赔管理，再到项目竣工后的成本核算，每一个环节都给出了具体的制度和方法。我尤其关注的是书中对于“合同管理”和“供应商管理”的详细规定。我们都知道，工程合同是成本控制的核心，而供应商的选择和管理更是成本控制的源头。如果合同条款不严谨，容易埋下索赔的隐患；如果供应商管理不到位，则可能导致材料价格虚高、质量不达标，最终影响项目整体成本。这本书提供了非常详细的合同范本、风险点提示以及供应商的评估、选择、考核机制，这对于我们规范合同行为、降低采购成本、提升供应商履约能力非常有借鉴意义。我希望通过学习这本书，能够让我们在成本控制方面做得更加精细，实现“开源节流”，为公司创造更大的价值。
评分《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》的出版，对我来说，就像是收到了一个期待已久的“及时雨”。在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的问题，很多时候，我们知道有问题，但却不知道如何系统地去解决，或者说，我们缺乏一套统一、标准化的解决方案。这本书恰恰填补了这一空白。我特别看重的是它所提供的“标准化管理表格和流程图”，这些是非常接地气的工具，能够帮助我们快速将制度落地，而不是停留在纸面上。比如说，在工程质量管理方面，书中提供的材料进场验收表、隐蔽工程检查记录表、分部分项工程验收表等，都非常详尽，并且规定了每个环节的检查要点和责任人。这使得我们的质量检查更加系统化，也更易于追溯。我曾经参与过一个项目，在工程验收阶段，因为前期的一些记录不够清晰，导致在与施工方沟通时出现了不少扯皮和争议，最终花费了大量的时间和精力去协调。如果当时我们有像书中提供的这样规范的表格和流程，我相信可以大大提高效率，避免很多不必要的麻烦。这本书就像是一个“标准库”，为我们提供了一套完整的“工具箱”，让我们能够更从容、更专业地应对工程管理中的各项挑战。
评分拿到《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》这本书，我第一感觉就是它的内容架构设计得相当合理，层次分明，从宏观的项目前期策划到微观的施工细节，几乎涵盖了房地产工程开发的每一个关键环节。我尤其欣赏它对各个制度之间相互关联性的阐述，很多时候，我们可能只关注某个单一的制度，却忽略了它在整个工程管理体系中的位置和作用，这本书通过详细的解析，让我能够更清晰地理解，例如，一个精细化的成本控制制度，是如何与质量管理制度、进度管理制度以及风险管理制度紧密联系、相互支撑的。它不是孤立存在的，而是构成了一个有机整体，共同服务于项目的顺利推进和目标的实现。我个人在工作中也遇到过不少因制度不完善、执行不到位而导致的项目问题，比如，在材料采购环节，如果缺乏明确的供应商选择标准和验收流程，就很容易引入不合格的材料，从而影响工程质量，甚至引发安全事故；又比如，在变更管理方面，如果审批流程不够严谨，随意性太大，就容易导致成本超支和工期延误。这本书在这方面提供了非常详实的指导，包括如何制定科学的审批流程，如何进行有效的成本效益分析，如何记录和追踪变更的每一个环节，这些对于我们日常工作中规避风险，提升管理水平有着直接的帮助。我非常期待通过学习这本书，能够进一步优化我们公司现有的工程管理流程，让我们的项目管理更加精细化、专业化，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
评分翻阅《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》，关于“合同管理”的部分，让我学到了很多实用的知识。在房地产工程中，合同是连接各方利益的纽带，也是规避风险、明确责任的关键。这本书对合同管理的各个方面都进行了深入的阐述，包括合同的签订、履行、变更、索赔以及争议解决等。我尤其看重的是书中对于“工程合同风险分析”的详细讲解，它帮助我们提前识别合同中可能存在的风险点，并在合同签订阶段就采取相应的预防措施。例如，对于工程量清单的编制、风险费用的约定、付款方式的确定等，都给出了非常具体的建议。同时，书中还提供了各种工程合同的示范文本，以及在合同履行过程中可能遇到的各种问题的应对方法，这对于我们规范合同行为，维护公司合法权益非常有帮助。我一直觉得，优秀的合同管理是工程项目成功的重要保障，这本书提供了非常系统化的指导，能够帮助我们更好地驾驭合同，规避潜在的风险。
评分迫不及待地翻开了《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》，其中关于项目风险管理的部分，给我留下了极其深刻的印象。一直以来，房地产工程的风险就像是隐藏在水面下的暗礁，稍有不慎就可能导致项目搁浅甚至沉没。这本书并没有停留在理论层面，而是将风险管理的过程分解得非常具体，从风险的识别、评估，到风险应对策略的制定，再到风险的监控和报告，每一个步骤都辅以大量的案例分析和实际操作建议。我尤其关注的是书中提到的“风险预警机制”，这在以往的很多管理书籍中并不多见，但对于我们这样高风险的行业来说，却是至关重要。它能够帮助我们在风险真正发生之前就捕捉到蛛丝马迹，并提前采取应对措施，将损失降到最低。例如，在施工过程中，天气突变、地质条件变化、材料供应中断等都可能成为潜在的风险点，而书中提供的风险评估矩阵和量化分析方法，能够帮助我们更科学地判断这些风险发生的概率和影响程度，从而制定出更有针对性的应对方案。我希望通过深入学习这部分内容，能够提升我们项目团队对风险的敏感度，培养一种“风险意识”，让风险管理不再是一项被动响应的任务，而是成为工程管理中一个主动、持续的过程。
评分这次终于把《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》捧在手里了，说实话，看到这厚厚的一摞，心里还是挺激动和期待的。作为一名在房地产行业摸爬滚打多年的工程管理人员，我深知一套系统、完善的工程管理制度对于一个项目的成功至关重要，它不仅仅是规章制度的堆砌，更是实践经验的凝练，是风险控制的基石，是成本优化的利器，更是质量保障的生命线。我一直觉得，房地产公司的工程管理，最怕的就是“人治”和“经验主义”，很多时候，一个项目的成败，很大程度上取决于负责人的个人能力和判断，这无疑会带来巨大的不确定性和风险。而一本真正权威、实用的制度大全，就像是一本“武功秘籍”，能够统一大家的思想，规范大家的行为，让整个团队在既定的框架内高效运作，减少内耗，提高效率，最终实现项目价值的最大化。我特别关注的是，这本书在“第2版”这个更新迭代的过程中，是否充分吸取了前一版出版后的市场反馈和行业发展的新趋势，是否在原有基础上进行了内容的优化和补充，特别是在数字化、智能化技术在工程管理中的应用方面，是否有所体现。毕竟，现在工程管理早已不是过去那种仅仅依靠图纸和现场巡查的时代了，BIM技术的普及、大数据分析的应用，以及各种智能化施工管理平台的出现，都给工程管理带来了革命性的变化。我希望这本《房地产公司工程管理制度大全（第2版）》能够紧跟时代的步伐，将这些前沿的理念和实践方法融入到制度设计中，为我们提供更具前瞻性和指导性的管理工具。
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