正版现货 北京市建设工程工期定额 北京市住房和城乡建设委员会 编著 北京地方标准 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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北京市住房和城乡建设委员会 著

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出版社： 北京地方标准

ISBN：00408344

商品编码：14352277669

出版时间：2017-07-01

商品名称：  北京市建设工程工期定额 ISBN：  @00408344 出版社：  北京地方标准 出版时间：  2017年7月  装帧：  平装 作者：  北京市住房和城乡建设委员会 著   定价：  25.00

一、2009年《北京市建设工程工期定额》（以下简称本定额）依据2000年《全国统一建筑安装工程 工期定额》、1998年《北京市建筑安装工程工期定额》、《建筑工程建筑面积计算规范》( GB/T50353-2005)， 结合目前建筑施工具体情况编制，共三部分。包括：*部分建筑工程、第二部分市政工程、第三部分 轨道交通工程。 二、本定额是编制工程招标文件，签订工程施工合同，合理确定工期的依据；也是施工企业编制施 工组织设计，确定投标工期，安排施工进度的参考依据。 三、本定额适用于本市行政区域内建筑安装、市政、轨道交通的新建、扩建、改建工程。 四、本定额工期以日历天为单位，综合考虑了冬期施工、雨季施工、一般气候影响、常规土质、节 假曰等因素及国家法律法规的规定，并结合建筑施工规范要求及技术操作规程等综合因素确定。 五、因不可抗力造成工程停工的，经发、承包双方确认，工期可顺延。 六、因设计变更或发包方原因造成工期变化的，经发、承包双方确认后，工期可调整；因承包方原 因造成工期变化的，应按原合同工期执行。 七、基础施工遇到障碍物或古墓、文物、流沙、溶洞、暗滨、淤泥、石方等需要进行基础处理时， 由发、承包双方确定增加工期。 八、因拆迁、地下管线改移未完成，不能按合同约定时间开工时，由发、承包双方确认增加工期。 九、有关规定： 1、建筑工程中的工期不包括室外工程和园林绿化工程工期，发生时应执行第二部分市政工程工期。 2、市政工程轨道交通工程中配套的庭园、绿化工程的工期执行第二部分市政工程工期。 十、本定额凡注明“××××以内（下）”者，均包括“X×××”本身，注明“××××以外（上）” 者，均不包括“××××”本身。

目 录 总说明 计算建筑面积的规定 *部分 建筑工程 说明 *章民用建筑工程 说明 -1±0.00以下工程 无地下室工程 有地下室工程 -2±0.00以上工程 住宅工程 混合结构 全现浇结构 现浇框架结构 宾馆、饭店工程 混合结构 现浇框架结构

一、2009年《北京市建设工程工期定额》（以下简称本定额）依据2000年《全国统一建筑安装工程 工期定额》、1998年《北京市建筑安装工程工期定额》、《建筑工程建筑面积计算规范》( GB/T50353-2005)， 结合目前建筑施工具体情况编制，共三部分。包括：*部分建筑工程、第二部分市政工程、第三部分 轨道交通工程。 二、本定额是编制工程招标文件，签订工程施工合同，合理确定工期的依据；也是施工企业编制施 工组织设计，确定投标工期，安排施工进度的参考依据。 三、本定额适用于本市行政区域内建筑安装、市政、轨道交通的新建、扩建、改建工程。 四、本定额工期以日历天为单位，综合考虑了冬期施工、雨季施工、一般气候影响、常规土质、节 假曰等因素及国家法律法规的规定，并结合建筑施工规范要求及技术操作规程等综合因素确定。 五、因不可抗力造成工程停工的，经发、承包双方确认，工期可顺延。 六、因设计变更或发包方原因造成工期变化的，经发、承包双方确认后，工期可调整；因承包方原 因造成工期变化的，应按原合同工期执行。 七、基础施工遇到障碍物或古墓、文物、流沙、溶洞、暗滨、淤泥、石方等需要进行基础处理时， 由发、承包双方确定增加工期。 八、因拆迁、地下管线改移未完成，不能按合同约定时间开工时，由发、承包双方确认增加工期。 九、有关规定： 1、建筑工程中的工期不包括室外工程和园林绿化工程工期，发生时应执行第二部分市政工程工期。 2、市政工程轨道交通工程中配套的庭园、绿化工程的工期执行第二部分市政工程工期。 十、本定额凡注明“××××以内（下）”者，均包括“X×××”本身，注明“××××以外（上）” 者，均不包括“××××”本身。

《建筑工程项目管理实务》 第一章 建筑工程项目管理概述 1.1 什么是建筑工程项目管理 建筑工程项目管理是指在项目建设的整个生命周期内，运用系统的、科学的管理方法和技术，对项目的目标（包括质量、工期、成本、安全、环境等）进行计划、组织、协调、控制和优化，以实现项目预期目标的活动。它是一种对项目进行全面、系统化管理的科学。 1.1.1 项目的定义与特点 项目通常被定义为一个临时的、独特的、有明确起点和终点的活动过程，旨在创造一个产品、服务或成果。其主要特点包括： 临时性： 项目有明确的开始和结束时间，一旦达到目标或项目被取消，项目就结束了。 独特性： 每个项目都是独一无二的，即使是相似的项目，也可能在地点、规模、参与方、技术要求等方面存在差异。 递增性： 项目的成果往往是逐步形成的，通过一系列的阶段和任务来完成。 目的性： 项目是为了实现特定的目标而进行的，这些目标可能是为了解决问题、创造价值、满足需求等。 1.1.2 建筑工程项目的特点 建筑工程项目作为项目管理领域的一个重要分支，具有其自身的特殊性： 投资巨大： 建筑工程项目通常需要巨额的资金投入，涉及复杂的资金筹集、拨付和管理。 周期长： 从项目立项、设计、招投标、施工到竣工验收，一个完整的建筑工程项目往往需要数月甚至数年才能完成。 技术复杂： 建筑工程涉及多学科、多专业的交叉与融合，需要运用各种先进的工程技术和施工工艺。 风险高： 建筑工程项目面临着技术、经济、市场、自然、政策、管理等多方面的风险，需要进行有效的风险识别、评估和应对。 参与方众多： 项目的参与方包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、供应商、政府部门、社区居民等，各方利益诉求不同，协调难度大。 现场性强： 建筑工程主要在现场进行，受地理环境、气候条件、周边环境等多种因素影响，施工组织和管理难度较大。 社会影响广泛： 建筑工程项目的建设往往对当地经济、环境、社会文化等方面产生深远影响，需要考虑社会效益和公众利益。 1.1.3 项目管理的基本原则 成功的建筑工程项目管理依赖于一系列基本原则的遵循： 目标导向原则： 明确项目目标，并围绕目标进行各项管理活动。 系统管理原则： 将项目视为一个整体系统，对系统的各要素进行全面、协调的管理。 动态管理原则： 随着项目进展和外部环境的变化，及时调整管理策略和措施。 权责分明原则： 明确各参与方的责任和权力，确保决策和执行的有效性。 信息沟通原则： 建立畅通的信息沟通渠道，及时传递、共享和利用项目信息。 风险管理原则： 预见和识别项目风险，并采取有效措施降低风险发生的可能性和影响。 持续改进原则： 在项目过程中不断总结经验教训，改进管理方法和流程。 1.2 建筑工程项目管理的主要内容 建筑工程项目管理是一个多维度的管理过程，涵盖了项目生命周期的各个阶段和各个方面。其主要内容包括： 1.2.1 项目前期管理 项目前期管理是指项目在正式进入设计和施工阶段之前所进行的各项准备工作，是项目成功的基础。 项目决策与论证： 包括项目可行性研究、市场调研、技术方案评估、经济效益分析等，旨在科学评估项目的必要性、可行性和效益性，为项目决策提供依据。 项目立项与审批： 按照国家和地方相关规定，完成项目的立项申请、环境影响评价、安全预评价等审批手续，取得合法建设的资格。 项目资金筹措： 制定详细的资金筹措计划，包括政府投资、银行贷款、企业自筹、发行债券等多种方式，确保项目建设资金的及时到位。 勘察与测绘： 对项目建设用地进行地质勘察、水文地质勘察、地形测量等，获取详细的场地信息，为设计提供准确的基础数据。 初步设计与概算： 在可行性研究的基础上，完成项目的初步设计，并编制初步设计概算，确定项目的大体投资规模。 1.2.2 项目设计管理 设计是建筑工程的灵魂，高质量的设计是项目成功的关键。 设计阶段划分： 熟悉并管理设计过程中的各个阶段，如方案设计、初步设计、施工图设计等。 设计合同管理： 明确设计单位的职责、设计深度要求、设计周期、设计费用等，签订规范的设计合同，并进行有效管理。 设计质量控制： 组织设计方案的审查、施工图的会审，确保设计的科学性、合理性、经济性和可施工性，符合国家相关规范和标准。 设计进度控制： 制定详细的设计进度计划，并对设计单位的设计进度进行跟踪和控制，确保设计成果按时提交。 设计变更管理： 对设计过程中可能出现的设计变更进行严格的审批和管理，评估变更对项目工期、成本、质量的影响，并进行相应调整。 设计成本控制： 在设计阶段就考虑材料、设备、施工工艺等方面的成本因素，优化设计方案，实现经济效益。 设计协调： 协调设计单位与建设单位、施工单位、监理单位之间的关系，解决设计过程中出现的各种问题。 1.2.3 项目招投标管理 招投标是选择合格的施工单位、监理单位等的重要途径。 招投标方式的选择： 根据项目规模、性质和法规要求，选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判等招投标方式。 招标文件编制： 编制内容齐全、要求明确的招标文件，包括工程概况、技术要求、商务要求、合同条款、评标办法等。 资格预审： 对潜在投标人进行资格审查，确保投标人的资质、能力符合项目要求。 开标、评标与定标： 组织开标、评标会议，按照既定评标办法，公正、客观地对投标文件进行评审，最终确定中标单位。 合同签订： 与中标单位签订正式的施工合同、监理合同等，明确双方的权利、义务和责任。 1.2.4 项目实施管理（施工管理） 这是建筑工程项目管理的核心阶段，涉及到工程建设的各个环节。 施工组织与计划： 制定详细的施工组织总设计和施工进度计划，明确施工步骤、资源配置、进度安排、质量控制要点、安全措施等。 施工现场管理： 对施工现场进行统一规划和管理，包括场地布置、临时设施建设、材料堆放、文明施工、环境保护等。 施工进度控制： 运用各种进度控制技术和工具（如甘特图、关键路径法等），对施工进度进行跟踪、分析和控制，及时发现偏差并采取纠正措施。 施工质量控制： 建立完善的质量保证体系，对原材料、构配件、施工工艺、工程实体进行检查和验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。 施工成本控制： 对施工过程中发生的各项费用进行核算、监督和控制，包括材料费、人工费、机械费、措施费等，防止超预算。 施工安全管理： 制定并执行详细的安全生产规章制度和操作规程，对施工现场进行安全检查和监督，防止安全事故的发生。 施工技术管理： 解决施工过程中遇到的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和工程质量。 施工合同管理： 履行施工合同的各项条款，管理工程变更、签证、索赔等事宜。 施工物资与设备管理： 合理采购、储存和使用施工材料，组织好施工机械设备的调度和维护。 施工队伍管理： 协调和管理各个施工队伍，明确职责分工，确保施工协同作业。 1.2.5 项目竣工与验收管理 项目竣工与验收是项目生命周期的最后一个重要阶段。 竣工验收准备： 组织各方对工程实体进行预验收，梳理工程资料，准备竣工验收所需的各项文件和报告。 工程竣工验收： 按照国家相关规定和合同要求，组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等共同进行工程的最终验收。 工程资料归档： 整理、编制和归档完整的工程技术资料、管理资料、财务资料等，形成完整的竣工档案。 工程结算： 根据合同约定和工程量清单，对工程造价进行最终核算和结算。 保修期管理： 在工程竣工验收后，进入工程保修期，施工单位负责按照合同约定进行保修。 1.2.6 项目后评价 项目后评价是对项目实施过程和最终成果进行客观公正的评估，为今后类似项目的决策和管理提供借鉴。 评价内容： 评估项目目标的实现程度、项目效益、管理经验、技术创新等方面。 评价方法： 采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法。 评价报告： 撰写项目后评价报告，总结经验教训，提出改进建议。 1.3 建筑工程项目管理组织 1.3.1 项目管理组织模式 根据项目规模、复杂程度、业主需求等因素，可以选择不同的项目管理组织模式： 业主自营模式： 业主自行组建项目管理团队，直接负责项目的管理。 全过程工程咨询模式（EPC/EPCM）： 由工程公司承担项目的咨询、设计、采购、施工管理等全过程任务。 项目管理承包模式（PMC）： 业主委托一家专业的项目管理公司，代表业主进行项目管理。 监理模式： 业主委托监理单位对施工单位的工程质量、进度、成本、安全等进行监理。 1.3.2 项目管理机构的设置 一个有效的项目管理机构是项目管理顺利进行的重要保障。 项目经理： 是项目管理的核心人物，全面负责项目的组织、协调、指挥和控制。 项目管理团队： 由各专业管理人员组成，包括工程管理、技术、造价、合同、质量、安全、信息等专业人员。 职责分工： 明确项目管理机构内各部门和人员的职责分工，确保工作流程的顺畅。 沟通与协调机制： 建立有效的沟通与协调机制，确保信息及时传递，问题及时解决。 1.4 建筑工程项目管理中的关键要素 1.4.1 沟通与协调 有效的沟通是项目成功的基石。项目经理需要建立畅通的沟通渠道，确保信息在项目参与方之间准确、及时地传递。协调是处理项目参与方之间、部门之间以及各项工作之间的矛盾和冲突，确保项目整体目标的实现。 1.4.2 风险管理 建筑工程项目 inherently 存在各种风险。项目管理人员需要系统地识别、评估、规划应对和控制项目风险，将风险对项目目标的影响降到最低。 1.4.3 质量管理 质量是建筑工程的生命线。项目管理必须将质量置于优先地位，通过严格的质量控制和质量保证措施，确保工程符合设计要求、国家标准和用户需求。 1.4.4 进度管理 工期是项目的重要约束条件。项目管理人员需要制定科学合理的进度计划，并采取有效的措施对进度进行控制，确保项目按时完工。 1.4.5 成本管理 成本是衡量项目经济效益的关键指标。项目管理必须进行严格的成本控制，在保证质量和安全的前提下，实现效益最大化。 1.4.6 安全管理 安全是建筑工程项目的重中之重。项目管理必须将安全生产放在首位，建立完善的安全管理体系，确保所有参与者的生命安全。 第二章 建筑工程项目管理中的常用工具与技术 2.1 项目计划与进度管理工具 甘特图（Gantt Chart）： 一种直观的图形化工具，用于展示项目任务的时间安排、持续时间和相互依赖关系。 网络图（Network Diagram）： 包括关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 关键路径法（CPM）： 用于识别项目中影响项目总工期的关键活动，并对进度进行优化。 计划评审技术（PERT）： 适用于不确定性较高的项目，通过概率分析来估计项目完成时间。 工作分解结构（WBS）： 将复杂的项目分解成更小、更易于管理的任务和子任务，有助于清晰地界定项目范围和工作内容。 里程碑（Milestones）： 项目中的重要节点或事件，用于标记项目关键阶段的完成，便于跟踪项目进度。 2.2 项目成本管理工具 成本估算技术： 包括类比估算、参数估算、自下而上估算等。 挣值管理（EVM）： 一种将范围、进度和成本绩效整合起来的绩效测量技术，能够客观地评估项目进展情况。 预算编制： 依据项目范围和成本估算，制定详细的项目预算。 成本控制： 对项目实际支出进行跟踪和分析，与预算进行比较，并采取纠正措施。 2.3 项目风险管理工具 风险登记册（Risk Register）： 记录项目识别出的所有风险、风险描述、可能性、影响程度、应对措施、责任人等信息。 风险矩阵（Risk Matrix）： 一种将风险的可能性和影响程度相结合的工具，用于对风险进行优先级排序。 德尔菲法（Delphi Technique）： 一种专家咨询方法，用于收集和整合专家的意见，以识别和评估风险。 头脑风暴法（Brainstorming）： 一种激发创造力的方法，用于产生潜在的风险和解决方案。 2.4 项目沟通与信息管理工具 项目管理信息系统（PMIS）： 集成的软件系统，用于支持项目计划、执行、监控和收尾过程中的信息管理、沟通和协作。 项目会议： 定期召开项目例会、专题会议等，促进信息交流和问题解决。 项目报告： 定期编写项目进展报告、周报、月报等，向上级和相关方汇报项目情况。 2.5 项目质量管理工具 质量检查表（Checklists）： 用于系统地检查各项工程内容是否符合要求。 统计过程控制（SPC）： 利用统计学方法监测和控制生产过程，以确保产品质量的稳定性和一致性。 鱼骨图（Ishikawa Diagram/Fishbone Diagram）： 一种用于分析问题根本原因的工具，常用于质量问题的诊断。 失效模式与影响分析（FMEA）： 一种系统性的方法，用于识别潜在的失效模式，并评估其可能产生的影响。 第三章 建筑工程项目管理的组织与协调 3.1 项目管理机构的设置与职能 3.1.1 项目经理的职责与权力 项目经理是项目成功的关键人物，肩负着项目整体的成败。其主要职责包括： 全面负责： 对项目的整体目标负责，包括质量、工期、成本、安全、合同等。 计划与组织： 制定项目计划，组织项目团队，分配资源。 领导与激励： 领导项目团队，激励团队成员，营造积极的工作氛围。 沟通与协调： 负责项目内外的沟通与协调，解决各种问题。 决策与控制： 做出项目管理过程中的重要决策，并对项目进度、质量、成本等进行有效控制。 风险管理： 组织风险识别、评估和应对。 合同管理： 管理项目合同的履行。 团队建设： 关注团队成员的成长与发展。 项目经理需要拥有相应的权力和资源，以有效地履行其职责。 3.1.2 项目管理团队的构成与协作 项目管理团队的专业性和协作性直接影响项目管理的效率。团队成员应具备相关的专业知识和经验，并能够紧密协作。 专业分工： 团队成员根据项目需求进行专业分工，例如工程技术、造价、合同、质量、安全、进度等。 信息共享： 建立有效的信息共享机制，确保所有团队成员都能够及时获取所需信息。 协作机制： 鼓励团队成员之间的相互支持与合作，共同解决项目难题。 冲突解决： 建立有效的冲突解决机制，及时化解团队内部的矛盾。 3.1.3 项目管理组织模式的选择 根据项目特点、规模和业主要求，可以选择不同的项目管理组织模式： 职能型组织： 项目管理职能分散在各职能部门，协调难度大，适用于小型、简单项目。 项目型组织： 组建独立的、跨职能的项目团队，项目经理拥有较大的权力，适用于大型、复杂项目。 矩阵型组织： 结合了职能型和项目型组织的特点，项目成员既向职能部门汇报，也向项目经理汇报，适用于中等规模的项目，但可能存在双重领导问题。 全过程工程咨询（EPC/EPCM）： 业主将项目的咨询、设计、采购、施工管理等全部或部分委托给一家咨询公司，实现项目一体化管理。 项目管理承包（PMC）： 业主委托一家专业的项目管理公司，代表业主进行项目的全过程管理，业主保留项目的决策权。 3.2 项目沟通与信息管理 3.2.1 沟通渠道的建立与管理 正式沟通： 项目会议、书面报告、合同文件等。 非正式沟通： 口头交流、非正式的讨论等。 沟通矩阵： 明确不同信息需要传递给哪些人，以何种方式，以及传递的频率。 信息反馈： 建立信息反馈机制，确保信息的准确性和完整性。 3.2.2 项目信息系统的应用 信息收集与整理： 建立标准化的信息收集和整理流程。 信息存储与共享： 利用项目管理信息系统（PMIS），实现信息的集中存储和共享。 信息分析与报告： 对收集到的信息进行分析，并生成项目报告，为决策提供支持。 信息安全： 确保项目信息的安全和保密。 3.3 项目团队的建设与激励 3.3.1 团队建设的原则 明确目标： 让团队成员理解项目目标和个人在项目中的作用。 建立信任： 营造一个相互信任、支持的工作环境。 有效沟通： 鼓励开放、诚实的沟通。 共同成长： 提供培训和发展机会，促进团队成员的个人成长。 3.3.2 团队激励策略 物质激励： 合理的薪酬、奖金、福利等。 精神激励： 认可、表扬、晋升机会、参与决策等。 团队活动： 组织团队建设活动，增强团队凝聚力。 工作满意度： 关注团队成员的工作满意度，创造良好的工作氛围。 3.4 项目管理中的冲突管理 3.4.1 冲突的来源 资源冲突： 对人力、物力、财力等资源的争夺。 进度冲突： 各方对项目进度的不同要求和看法。 责任冲突： 职责不清或推诿责任。 沟通不畅： 信息传递失误或理解偏差。 利益冲突： 各方利益诉求不一致。 3.4.2 冲突管理的方法 规避： 避免接触冲突源，但不能根本解决问题。 迁就： 牺牲自己的利益，满足对方的需求。 妥协： 双方各让一步，达成部分共识。 竞争： 坚持自己的立场，力求获胜。 合作： 共同寻找能够满足双方需求的解决方案，是最高效的冲突管理方式。 第四章 建筑工程项目管理中的关键问题与对策 4.1 工期延误的常见原因及控制对策 4.1.1 常见原因 设计变更频繁： 由于设计方案不成熟或业主需求变化。 材料设备供应不及时： 供应商履约不力或运输问题。 恶劣天气影响： 连续的降雨、大雪、高温等。 劳动力短缺或效率低下： 施工队伍组织不力或工人技能不足。 技术难题或施工困难： 预料之外的技术障碍。 管理协调不力： 各方沟通不畅，决策缓慢。 相邻工程或市政干扰： 外部因素影响施工。 合同争议或索赔： 业主与承包商之间因合同条款产生分歧。 未经批准的停工： 由于安全检查、质量问题或其他原因。 前期审批延误： 规划、消防、环保等部门审批不及时。 4.1.2 控制对策 加强设计管理： 尽量减少设计变更，并对变更进行严格审批和评估。 优化材料供应： 建立可靠的供应商体系，提前做好材料采购和运输计划。 科学安排施工计划： 考虑季节性因素，制定详细的施工进度计划，并预留一定的应急时间。 加强劳动力管理： 确保施工队伍的稳定，提高工人技能培训，合理配置劳动力。 加强技术支持： 提前进行技术方案论证，组建技术攻关小组。 提升项目管理水平： 建立有效的沟通和协调机制，提高决策效率。 主动与外部沟通： 提前了解并协调好与周边工程和市政的要求。 规范合同管理： 明确合同条款，及时处理合同争议。 加强现场管理： 确保施工现场的有序运行，减少非计划停工。 做好前期协调： 提前与相关部门沟通，确保各项审批手续按时完成。 运用进度管理工具： 如关键路径法（CPM），识别关键活动，重点盯控。 建立应急预案： 针对可能发生的延误情况，制定相应的应急措施。 加强与业主的沟通： 及时向业主汇报项目进展，争取理解和支持。 4.2 工程质量问题的常见原因及控制对策 4.2.1 常见原因 设计缺陷： 设计图纸不清晰、不完整或存在错误。 材料质量不合格： 使用劣质材料或未按规定进行材料检验。 施工工艺不当： 违反操作规程，施工方法错误。 技术人员和操作人员素质不高： 缺乏必要的技能和经验。 质量检查和监督不到位： 隐蔽工程未及时验收，关键工序未得到有效监控。 管理不到位： 质量责任不明确，奖惩机制不健全。 赶工现象： 为了抢工期，忽视质量要求。 恶劣的施工环境： 如高温、潮湿等条件下施工。 4.2.2 控制对策 严格设计审查： 组织专家对设计图纸进行全面审查，发现并修正设计缺陷。 加强材料控制： 建立完善的材料采购和进场验收制度，严格执行材料检验标准。 规范施工操作： 制定详细的施工工艺规程，并组织施工人员进行培训，严格执行。 提高人员素质： 加强对技术人员和操作人员的培训，提高其专业技能和责任意识。 健全质量检查体系： 建立各级质量检查和验收制度，特别是对隐蔽工程和关键工序进行重点监控。 强化质量责任制： 明确各方质量责任，建立健全质量奖惩机制。 杜绝赶工现象： 合理安排工期，避免因赶工而牺牲质量。 改善施工环境： 采取必要的措施，如防暑降温、防潮等，为良好施工创造条件。 推行样板引路制度： 重点工程或关键部位，先做样板，经检验合格后，再大面积推广。 建立质量反馈机制： 及时将质量检查结果反馈给施工队伍，督促改进。 4.3 工程成本超支的常见原因及控制对策 4.3.1 常见原因 合同价款不合理： 招标过程中的恶性竞争导致合同价款过低。 设计变更引起工程量增加： 变更可能导致额外的材料、人工和机械费用。 材料价格上涨： 市场价格波动超出了合同约定的风险范围。 施工进度延误： 延长了机械设备租赁、人员工资和现场管理费用。 窝工和返工： 由于质量问题或技术原因造成的浪费。 材料浪费和损失： 存储不当、运输损耗或盗窃。 管理费用过高： 项目管理人员过多或效率低下。 合同外工程量或签证不及时： 导致工程结算时产生争议。 税费、保险等额外支出： 未在合同价款中充分考虑。 未能有效控制现场签证： 随意增加工程内容。 4.3.2 控制对策 科学合理地编制工程预算和合同价款： 在项目初期进行充分的市场调研和成本分析。 严格控制设计变更： 充分论证变更的必要性，对变更的经济效益和影响进行详细评估。 加强材料价格管理： 关注市场价格波动，采取套期保值、集中采购等措施降低价格风险。 强化进度管理： 确保项目按计划进行，避免不必要的延误。 加强质量管理： 减少窝工和返工，避免因质量问题造成的浪费。 精细化材料管理： 优化材料采购、存储和使用环节，减少浪费和损失。 优化项目管理团队： 精简管理人员，提高管理效率。 规范现场签证： 建立严格的现场签证管理制度，确保所有签证都有依据并经过审批。 合同条款的充分考虑： 在合同中明确各项费用的承担方式和风险划分。 加强成本核算和分析： 定期进行成本核算，及时分析成本超支的原因，并采取纠正措施。 运用挣值管理（EVM）： 有效地衡量项目在成本和进度上的绩效。 4.4 工程安全事故的预防与管理 4.4.1 安全事故的常见原因 高处坠落： 未采取有效防护措施，如安全带、脚手架等。 物体打击： 高处坠物，未采取安全防护网。 触电： 电器设备、线路未按规范敷设和使用。 机械伤害： 机械设备操作不当，防护装置缺失。 坍塌： 基坑、边坡、脚手架等结构失稳。 火灾： 动火作业管理不严，易燃物品存放不当。 中毒窒息： 密闭空间作业，通风不良。 起重伤害： 起重设备操作违规，超负荷作业。 爆炸： 危险化学品管理不当，违规操作。 未按规定进行安全教育和培训： 施工人员安全意识淡薄。 安全管理制度不健全或执行不到位： 缺乏有效的安全管理体系。 4.4.2 安全事故的预防与管理对策 建立健全安全管理体系： 明确各级安全责任，制定完善的安全管理制度和操作规程。 加强安全教育与培训： 对所有进入施工现场的人员进行安全技术交底和岗前安全培训，提高其安全意识和操作技能。 严格执行安全技术措施： 针对高处作业、起重作业、动火作业、有限空间作业等危险作业，制定并严格执行专项安全技术措施。 加强现场安全检查与监督： 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。 保证安全防护设施到位： 确保安全帽、安全带、安全网、防护栏等防护设施的质量和有效性。 加强对施工机械设备的管理： 定期进行安全检查和维护，确保其处于良好状态。 做好危险化学品的管理： 按照规定储存、使用和管理危险化学品。 开展应急演练： 定期组织安全事故应急演练，提高人员的应急处置能力。 强化事故调查与处理： 对发生的事故进行深入调查，分析原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。 引入第三方安全评估： 聘请专业机构对项目的安全进行评估和指导。 推行安全文明施工： 营造良好的施工环境，提升整体安全管理水平。 第五章 建筑工程项目管理的新发展与趋势 5.1 BIM技术在项目管理中的应用 建筑信息模型（BIM）是一种三维可视化建模技术，它将工程项目的设计、施工、运维等信息集成在一个数字模型中。BIM技术在建筑工程项目管理中的应用主要体现在： 可视化协同设计： 提前发现设计冲突，提高设计质量。 施工模拟与优化： 提前进行施工方案模拟，优化施工流程，提高施工效率。 工程量统计与造价分析： 快速、准确地提取工程量，进行成本分析。 进度模拟与控制： 将BIM模型与进度计划相结合，实现进度可视化。 施工现场管理： 基于BIM模型进行现场资源调度和管理。 运营与维护： 为建筑物的后期运营和维护提供基础数据。 5.2 绿色建筑与可持续项目管理 随着环保意识的提高，绿色建筑已成为行业发展的重要方向。项目管理在绿色建筑中的应用包括： 绿色材料的选择与应用： 优先选用环保、可再生、可回收的建筑材料。 节能设计与施工： 采取节能措施，降低建筑物的能耗。 水资源管理： 节约用水，推广使用中水、雨水等。 废弃物管理： 减少建筑垃圾产生，并进行分类回收和再利用。 室内环境质量控制： 关注建筑物的空气质量、采光、隔音等。 全生命周期评估： 从建筑物的规划、设计、施工、使用到拆除，进行全生命周期的环境影响评估。 5.3 智能化与数字化项目管理 利用物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术，实现建筑工程项目的智能化与数字化管理。 智能化监测： 通过传感器实时监测施工现场的环境、设备运行状态、人员安全等。 大数据分析： 对海量项目数据进行分析，挖掘潜在规律，优化决策。 人工智能辅助决策： 利用AI进行风险预测、进度优化、资源配置等。 无人机与机器人应用： 用于现场勘测、巡检、高危作业等。 数字化协同平台： 建立集成的数字化平台，实现项目各参与方的信息共享和协同工作。 5.4 模块化与装配式建筑的项目管理 模块化和装配式建筑是未来建筑业的重要发展方向，其项目管理也面临新的挑战和机遇。 设计优化： 强调标准化、模块化的设计。 工厂化生产管理： 对构件的生产过程进行精细化管理。 精益施工： 减少现场湿作业，提高施工效率。 物流与吊装管理： 优化构件的运输和安装方案。 质量控制： 关注构件的连接和整体结构的质量。 结论 建筑工程项目管理是一项复杂而系统的工作，需要综合运用各种管理知识、技术和工具。随着科技的不断发展和社会对可持续发展的要求日益提高，建筑工程项目管理也在不断创新和进步。项目管理者需要不断学习和掌握新的管理理念和方法，才能有效应对项目中的各种挑战，最终实现项目目标。

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从事了近二十年的造价咨询工作，与工期打交道的频率之高，估计让很多人难以想象。在招投标阶段，一个精准的工期是成本控制的基础；在施工过程中，工期的变动直接影响着造价的调整和风险的评估；在工程竣工结算时，工期更是影响工程款支付的关键因素。因此，这本《北京市建设工程工期定额》对我而言，其重要性不言而喻。它不仅仅是一本“定额”，更是我进行工程造价分析和风险管理的重要依据。我记得以前在做一些大型项目的造价时，对于工期的预测，很多时候是在“摸着石头过河”，依靠经验和对类似项目的了解来估算。这种方式虽然能大致得出结论，但缺乏科学性和说服力。而现在，有了这本定额，我可以更有底气地进行分析。例如，在分析一个住宅项目时，我可以根据定额中关于不同户型、不同楼栋结构、不同装修标准的工期要求，来预测整个项目的工期，并在此基础上进行成本的细化。如果项目业主提出的工期要求与定额相差甚远，我就可以以此为依据，向他们解释其中的不合理之处，并提出更科学的建议。 Furthermore, in the realm of contract negotiation, this定额 serves as an invaluable reference point. It helps to establish a common understanding of realistic construction timelines between developers and contractors, mitigating potential disputes arising from unrealistic schedules. When unforeseen circumstances arise during construction, such as extreme weather or material shortages, the定额 allows for a more objective assessment of whether the resulting delays are attributable to the contractor's lack of efficiency or are genuinely beyond their control. This is crucial for fair and equitable contract management. The detailed breakdown of different construction phases and their corresponding time allocations within the定额 provides a granular level of insight that was previously harder to obtain. It moves the discussion from vague estimations to data-driven projections. It's a testament to the evolving sophistication of construction management practices in Beijing.

评分☆☆☆☆☆

作为一名多年来参与北京城市地下空间开发的工程师，我对工程的复杂性和工期管理的挑战有着深刻的体会。地下工程，尤其是地铁、管廊等项目，往往涉及复杂的地质条件、密集的周边环境以及对施工精度的极高要求，这些都使得工期控制成为一个巨大的难题。这本《北京市建设工程工期定额》的出现，对于我们这些长期在地下“掘进”的工程师来说，无疑是雪中送炭。我尤其关注定额中关于复杂地质条件下施工、盾构法施工、以及大型地下构筑物建造的工期估算部分。这些内容能为我们提供更具针对性的指导。过去，我们往往需要花费大量时间和精力去收集类似工程的经验数据，然后进行类比分析，这种方式效率低且准确性难以保证。而现在，有了这本定额，我们可以有一个明确的参照标准。例如，在评估一个新地铁站的建造工期时，我们可以根据定额提供的关于不同开挖方式、不同支撑结构、以及不同土方外运量的工期系数，来快速估算出基础工期，并在此基础上根据实际的地质勘探报告进行微调。 This systematic approach significantly reduces the subjective element in project planning and allows for more robust risk assessment related to schedule overruns. It’s not just about estimating time; it’s about understanding the factors that influence that time. The定额, by its very nature, encourages a deeper consideration of these influencing factors, such as the efficiency of excavation equipment, the logistical challenges of material handling in confined underground spaces, and the coordination required between different construction disciplines. It’s a tool that fosters foresight and proactive problem-solving, rather than reactive damage control. The inclusion of such specific details underscores Beijing's commitment to advancing specialized engineering fields and providing practical support for complex infrastructure projects. It signifies a move towards more data-informed decision-making in critical urban development initiatives.

评分☆☆☆☆☆

作为一名建设工程的监管人员，我的职责之一就是确保工程项目按照既定的计划有序进行。过去，在审查施工单位提交的工期计划时，我们往往缺乏一个统一、科学的参考标准，这使得审查工作带有一定的主观性，也给一些不负责任的单位留下了可乘之机。这本《北京市建设工程工期定额》的出现，彻底改变了这一局面。它为我们提供了一个权威的、科学的工期评估依据。在审查投标文件时，我们可以直接对照定额，判断其工期计划是否合理。在施工过程中，我们可以定期对照定额，检查项目的实际进度是否与计划进度相符。如果出现偏差，我们就能更有理有据地要求施工单位进行调整。 The clarity and comprehensiveness of the定额 are particularly beneficial for regulatory oversight. It standardizes the evaluation process, ensuring that all projects are assessed against the same rigorous benchmarks. This promotes fairness and accountability across the construction industry in Beijing. Furthermore, the定额 helps in identifying potential areas of risk early in the project lifecycle. By understanding the expected timeframes for various construction activities, regulatory bodies can proactively identify projects that might be at risk of significant delays and intervene accordingly. This shift from reactive oversight to proactive risk management is a significant advancement in construction supervision. It allows for more efficient use of regulatory resources and ultimately contributes to the timely completion of essential infrastructure and buildings for the city. The fact that it's a “local standard” signifies a commitment to addressing the unique challenges and characteristics of construction within Beijing's specific urban environment.

评分☆☆☆☆☆

作为一名在北京从事了十几年建设工程项目的工程师，拿到这本《北京市建设工程工期定额》时，内心感慨万千。这些年来，无论是参与大型公共建筑的投标，还是面对复杂的市政工程，工期一直是绕不开的核心问题。我记得刚入行的时候，对工期的把控总是显得有些捉襟见肘，投标文件中的承诺往往需要加班加点才能勉强兑现，甚至有时会因为工期延误而承担不必要的责任。那时候，我们更多的是依靠经验和一些零散的资料来估算工期，准确性可想而知。这本《北京市建设工程工期定额》的出现，就像是在迷雾中点亮了一盏明灯，为我们提供了科学、系统、权威的工期参考依据。它的编制，无疑是北京市建设领域的一大进步，对于提升工程管理效率、保障项目顺利进行具有里程碑式的意义。我仔细翻阅了定额的各个章节，从基础工程到主体结构，再到装饰装修和机电设备安装，每个环节的工期都有详细的划分和说明。特别是针对不同规模、不同复杂程度的工程，定额都给出了相应的系数和调整方法，这使得工期估算不再是拍脑袋的决定，而是有理有据，可量化、可分析。这本定额不仅能帮助我们投标时做出更精准的报价，更能指导我们日常施工的进度安排。比如，在某个项目的施工组织设计中，我们可以根据定额的指导，合理地安排人力、物力，提前预判可能出现的工期 bottleneck，并提前采取应对措施。这对于减少窝工、降低成本、提高整体效益，都有着至关重要的作用。此外，定额中对于一些特殊工艺、复杂技术的工期也进行了专门的考量，这对于我们这些需要不断学习和适应新技术的工程师来说，无疑是巨大的帮助。它让我们在面对新挑战时，有了一个可靠的参照系，不再感到茫然无措。总而言之，这本定额是我案头必备的工具书，它的价值远远超出了其印刷成本，它代表着北京市建设工程管理水平的提升，也为我们一线工程师的辛勤工作提供了坚实的后盾。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在房地产开发领域工作多年的专业人士，深知工期对于房地产项目的成功至关重要。从拿地到预售，再到最终的交房，每一个环节都与时间紧密相连。一个项目如果不能按时交付，不仅会面临巨额的违约赔偿，更会严重损害公司的品牌形象和市场信誉。因此，一本科学、权威的工期定额，是我在项目规划和执行过程中不可或缺的参考。这本《北京市建设工程工期定额》为我们提供了一个非常宝贵的参考框架。在项目初期，我可以根据定额的指导，对项目的整体工期进行初步预测，并据此制定更详细的开发计划。在项目进行过程中，我可以通过对照定额，及时发现进度上的偏差，并采取相应的补救措施。 Moreover, when negotiating with contractors, the定额 serves as a strong basis for setting realistic and mutually agreed-upon timelines. It helps to avoid the kind of unrealistic schedule commitments that often lead to disputes and project failures. The ability to benchmark project durations against established standards ensures that development plans are grounded in reality and achievable. This proactive approach to schedule management is essential for the financial success of any real estate development company. The定额 also aids in managing stakeholder expectations, including those of investors and future homebuyers, by providing a credible basis for project completion timelines. It fosters transparency and builds trust within the development process. Ultimately, this book is a vital tool for ensuring the efficient and successful delivery of housing and commercial properties that contribute to Beijing's urban landscape.

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期从事工程项目审计工作的专业人士，我对项目成本和进度的精准控制有着极高的要求。工期，不仅直接关系到项目的直接费用，还可能引发一系列的间接成本，如管理费、资金占用费、以及因延期造成的潜在损失。因此，一本科学、权威的工期定额，对于我进行工程审计工作至关重要。这本《北京市建设工程工期定额》的出现，极大地提升了我审计工作的效率和准确性。在审计过程中，我可以将施工单位提交的工期计划与定额进行比对，判断其工期是否合理，是否存在虚报、夸大工期的现象。对于因工期延误而产生的各项费用，我也可以根据定额的原则，对其进行客观的评估。 The定额 provides a standardized basis for assessing the reasonableness of construction durations, which is critical for preventing cost overruns and financial irregularities. When auditing project expenses related to prolonged construction periods, having this reference allows for a more objective determination of whether those costs are justified. It helps in distinguishing between genuine project challenges and inefficiencies that might be masked by extended timelines. This meticulous approach to auditing is essential for ensuring that public funds are used effectively and that construction projects deliver value for money. The level of detail in the定额, covering various construction elements and complexities, allows for a nuanced audit that considers the specific technical aspects of each project. It’s not a one-size-fits-all approach, but rather a flexible tool that can be applied to a wide range of construction scenarios within Beijing. This adaptability makes it an indispensable resource for any auditor involved in the construction sector.

评分☆☆☆☆☆

我是一名在施工一线工作多年的项目经理，每天都在与时间赛跑。工期，就是我最直接、最核心的KPI。这本《北京市建设工程工期定额》对于我来说，简直是“神器”。以前，在制定施工组织设计和进度计划时，很多时候都是“拍脑袋”或者参考过往类似工程的经验。这导致了进度计划的随意性很大，常常出现赶工、窝工的情况，不仅影响工程质量，还容易引发劳务纠纷和成本超支。有了这本定额，我感觉自己终于有了一个“硬支撑”。我会在项目启动初期，对照定额，将整个项目的工期分解成若干个子项，然后根据定额的指导，为每个子项设定一个合理的工期目标。例如，在砌筑墙体时，我会根据定额中每人每天的砌筑量，结合现场的人力情况，来预测墙体部分的工期。这使得我的进度计划更加科学、可执行。 The detailed breakdowns within the定额 allow for a much more granular and accurate scheduling process. Instead of broad estimations, I can now project timelines for specific tasks, such as foundation pouring, structural steel erection, or HVAC system installation, with a higher degree of confidence. This granular approach is crucial for effective resource allocation. When I know precisely how long a particular task is expected to take, I can better plan the deployment of labor, machinery, and materials, ensuring that resources are available when and where they are needed. This minimizes idle time and maximizes productivity. Moreover, when unforeseen issues inevitably arise on site – which they always do – the定额 provides a baseline against which to evaluate the impact of these disruptions on the overall schedule. It helps in having constructive conversations with stakeholders about potential delays and in identifying mitigation strategies. This book has fundamentally changed how I approach project planning and execution, making my job significantly more manageable and effective.

评分☆☆☆☆☆

作为一名关注北京市城市发展和建设的市民，我一直对身边拔地而起的高楼大厦、四通八达的道路桥梁充满好奇。虽然我并非直接参与工程建设，但我深知每一个项目的背后，都凝聚着无数人的智慧和汗水，而“工期”更是衡量一个项目效率和管理水平的关键指标。这本《北京市建设工程工期定额》的出版，让我从一个全新的角度去理解城市建设的脉络。我尝试着去解读定额中的一些内容，虽然很多专业术语我并不完全理解，但我能感受到其中蕴含的严谨和科学。它就像是一本“城市建设的时间表”，详细记录了每一项工程活动需要多少时间才能完成。这对于我们这些普通市民来说，可能更多的是一种“知识普及”的作用，让我们能更清晰地认识到，为何一个大型工程项目需要如此漫长的时间，也更能理解那些在建设过程中可能出现的延误，并非总是因为“效率低下”，而是有其客观的规律和复杂的考量。我设想，这本定额在政府部门的规划审批、项目立项、以及监督检查中，一定扮演着重要的角色。它能够有效地规范开发商和施工单位的行为，防止不切实际的工期承诺，也能为市民提供一个了解工程进度的参考。当我看到某个工程进度缓慢时，我或许可以参考这本定额，大致判断是正常范围内还是存在问题。这无疑增强了信息透明度，也能在一定程度上促进项目的合规进展。 Moreover, it’s intriguing to think about how such a document contributes to urban planning and resource allocation. If the city needs to build a new subway line, understanding the time required for each phase, as detailed in this定额, would be crucial for scheduling disruptions, rerouting traffic, and informing the public about the timeline. It adds a layer of predictability to the often unpredictable process of urban development. The fact that this is a local standard, specific to Beijing, also highlights the city's commitment to tailored management and continuous improvement in its construction sector. It’s not just about getting the job done, but getting it done efficiently and to a defined standard.

评分☆☆☆☆☆

我对城市规划和建筑设计一直抱有浓厚的兴趣，尤其关注那些能体现城市时代精神和文化底蕴的建筑。在了解一个项目的建设过程时，工期无疑是一个非常重要的维度，它折射出城市的效率、管理水平以及对发展速度的追求。这本《北京市建设工程工期定额》虽然是面向专业人士的工具书，但通过其细致的划分和科学的逻辑，我得以窥见北京城市建设背后严谨的体系。我尝试着去理解定额中关于不同类型建筑（如住宅、办公楼、公共设施）工期差异的考量，以及不同施工工艺（如钢筋混凝土结构、钢结构）对工期的影响。这种宏观层面的理解，让我对北京这座城市的规划和建设有了更深的敬意。 It provides a framework for understanding the time investment required for creating the physical environment that shapes our daily lives. When I read about new construction projects in the news, I can now better appreciate the complexity and planning that goes into achieving those timelines. The定额 serves as a behind-the-scenes guide to the intricate dance of coordination and execution that brings urban visions to life. It highlights the city's dedication to establishing clear guidelines and benchmarks, which is fundamental to the successful development of a metropolis of Beijing's scale. This systematic approach fosters predictability and reliability in the construction sector, ultimately benefiting all citizens by ensuring that essential facilities and housing are developed in a timely and efficient manner. The existence of such a detailed standard also speaks to Beijing's ambition to be a leader in construction management practices, setting a high bar for the industry.

评分☆☆☆☆☆

作为一名曾经参与过多个大型工程项目的施工技术员，我深知工期对于我们一线施工人员的意义。工期紧，意味着我们要承受更大的工作压力，面临更高的安全风险，也意味着我们可能需要牺牲休息时间来完成任务。这本《北京市建设工程工期定额》的出现，虽然主要是面向管理者和决策者，但它也为我们一线人员提供了一个更清晰的“时间地图”。当我们看到定额中对某个工序的合理工期设定时，我们会更有信心，也更能理解为什么项目需要这样的时间安排。它也让我们能够更有效地组织和安排自己的工作，避免不必要的返工和等待。 For us on the ground, a well-defined schedule, informed by reliable standards like this定额, translates into a more organized and less stressful work environment. It allows for better planning of our daily tasks, ensuring that materials and equipment are ready when needed, and that different teams can coordinate their efforts effectively. This leads to improved productivity and, crucially, enhanced safety. When schedules are rushed and chaotic, safety often becomes the first casualty. By providing a realistic framework for construction timelines, the定额 indirectly contributes to a safer working environment for everyone involved. It’s a testament to the fact that efficient project management, rooted in sound technical standards, benefits all stakeholders, from the highest levels of management to the individual worker on the construction site. The inclusion of specific construction activities and their associated timeframes offers a practical guide that can be used to optimize on-site operations and streamline workflows, ultimately contributing to the successful completion of projects.