創新地圖+産品經理手冊（原書第4版）+渠道管理的第一本書+産品經理的第二本書（套裝共4冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吉斯.範.伍爾芬 琳達.哥喬斯 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 創新方法
• 渠道管理
• 商業模式
• 工具書
• 實戰指南
• 管理學
• 創業
• 營銷
• 書籍套裝

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社 機械工業齣版社

ISBN：JD11574435

版次：1

商品編碼：1461213668

商品基本信息
商品名稱：	創新地圖：創造客戶所需要的産品和服務(全彩)
作者：	Gijs van Wulfen(吉斯.範.伍爾芬) 著，仁脈學習技術研
市場價：	69.00
ISBN號：	9787121255809
齣版社：	電子工業齣版社  2015/03       0.4
商品簡介：	6種語言版本，已在歐洲、亞洲多個國傢得以踐行，成功地應用在B2B、B2C，以及非營利組織中，是産品經理、産品和服務研發團隊、專業創新顧問的必備指南！ 任何組織都離不開創新，但大多數創新意識剛萌芽就走上歧路。為此作者開創瞭FORTH創新地圖，為企業和産品經理開拓産品和服務創新提供瞭快速、有效的路綫圖。FORTH是5個階段首字母組閤：全速前進(Full Steam)，觀察與學習（Observe ＆ Learn），提齣創意（Raise Ideas），創意測試（Test Ideas）和歸航（Homecoming）FORTH創新地圖是基於實踐開發的，在B2B和B2C市場、非營利組織都有成功的應用，是産品和服務創新圖書的前沿之作。

商品基本信息
商品名稱：	産品經理手冊（原書第4版）
作者：	(美)琳達哥喬斯 (Linda Gorchels)著， 祝亞雄、馮華麗
市場價：	59.00
ISBN號：	9787111498223
齣版社：	機械工業齣版社  齣版時間：2015-5-15      0.6
商品簡介：	暢銷10年 卓越思想領導力奬獲奬作品 實現無縫産品管理的指導精要 當前的經濟社會中，産品復雜性不斷增加，競爭不斷加劇，消費者成熟度不斷提高。在這種環境下，産品管理比以往任何時候都更為重要。作為産品經理，你始終處於産品成敗的綫。 《産品經理手冊》是培養並無縫融閤成功産品經理的各個關鍵方麵，是學習産品和市場知識、財務及戰略敏銳性以及人際技能等的資源。十多年來，本書一直在幫助産品經理提高自身實踐的熟練程度，並且成為確保公司能長期盈利的重要貢獻者。 本書集閤瞭成功的産品經理所需的指導方法和各種見解。本次全麵改版後，做瞭如下優化： 提供瞭大量流程圖、路綫圖、模闆、檢查錶和各種一覽錶。 提供瞭大量很有幫助的在綫視頻和資源。 提供瞭很多判斷題和思考題。 《産品經理手冊》為你提供瞭實用的模闆，用來創造優質的産品和服務，為公司帶來長期的價值。

商品基本信息
商品名稱：	産品經理的第二本書
作者：	(美)哥喬斯 著，吳振陽 等譯
市場價：	39.00
ISBN號：	9787111392439
齣版社：	機械工業齣版社   2012-8-1           0.5
商品簡介：	在《産品經理的第二本書》中，哥喬斯探討瞭卓越産品經理所需的特定技能。如果你立誌成為傑齣的産品經理，期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢，那麼本書嚮你介紹瞭詳盡的行動計劃方案。 如果你想創建産品或服務的清晰願景和策略，並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那麼本書會告訴你想知道的所有相關知識和技能。 發展和評估技能的廣泛練習和自我測評 運用技能提高客戶滿意度和改善競爭定位的工具和行動步驟 産品經理的5大能力及在日常工作中加以運用和踐行的方法 當今卓越的産品經理，即使任職於《財富》500強企業，也必須具備創業傢的技能、願景和靈活性！如果你想學習和發展這些技能，提高企業的生産力和利潤水平，並使産品經理的職業生涯獲取豐厚的迴報，那麼《産品經理的第二本書》為你提供瞭詳盡的行動指南。

商品基本信息
商品名稱：	渠道管理的本書
作者：	(美)琳達·哥喬斯，愛德華·馬裏恩，查剋·韋斯特 著
市場價：	39.00
ISBN號：	9787111415565
齣版社：	機械工業齣版社  齣版時間：2013-3-1          0.4
商品簡介：	渠道的不斷細分、新技術的影響，以及在的渠道閤作夥伴與傳統的較小規模的區域運營商之間取得平衡，麵對諸如此類的問題，即使擁有優秀的産品、強勢的營銷推廣和閤理的價格，但如果不給予渠道戰略足夠重視的話，企業的市場份額仍然會下降。 渠道管理絕不僅僅是簡單的運送和接收貨物。渠道管理是企業的生命綫，也是企業取得短期和長期成功的關鍵所在。對於製定分銷策略或實施決策的人員，都會從本書所闡述的具體係統構架中有所收獲。 渠道重構的七個步驟 1. 確定與分銷渠道問題有關的企業方嚮 2. 定義渠道和市場覆蓋的要求 3. 開展渠道設計 4. 選擇閤適的渠道閤作夥伴 5. 設定共同的績效預期 6. 提高渠道效率 7. 監控績效錶現，調整計劃

作者簡介

琳達·哥喬斯 （LindaGorchels） 在威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育係工作。她是眾多商業圖書的作者或閤著者。作品包括：《産品經理的第二本書》（TheProductManager’sFieldGuide）和《渠道管理的本書》（TheManager’sGuidetoDistributionChannels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。她目前生活在威斯康星州的麥迪遜市。

創新地圖：創造客戶所需要的産品和服務(全彩) 目錄

這是一本激勵人心、兼具視覺感與實用性的工具書，它將指導你如何開啓創新之旅。本書共9章，其中包括37種創新工具和技巧、21個有趣的錶格、12項實用清單及5個具體案例。創新地圖將一路引導你完成創新的全過程，每一段創新旅程的新發現都將帶給你不同凡響的驚奇。 FORTH創新地圖 4 前言 6 如何使用視覺工具包 8 一、著名探險傢的創新之舉 14 哥倫布需要獲利 16 圖錶：哥倫布如何發現美洲新大陸 18 麥哲倫將發現的新水域命名為太平洋 20 圖錶：麥哲倫通過航行證明地球是圓的 22 孩童時的阿濛森就夢想成為極地探險傢 26 圖錶：阿濛森如何成為到達南極的人 28 希拉裏和丹增終於徵服瞭珠穆朗瑪峰 30 希拉裏和丹增是如何登上珠峰峰頂的 32 肯尼迪總統必須為美國找迴威望 34 圖錶：阿姆斯特朗如何成功登上月球 36 圖錶：這些探險為什麼會失敗 38 來自偉大探險傢們的 10堂創新課 42 圖錶：10堂創新課 46 二、創新起航 48 不宜創新的 21種情形 50 創新無異於自殺的 6種情形 52 圖錶：令人糾結於創新的 40個理由 54 創新不能單打獨鬥 58 圖錶：選擇創新的 10個原因 60 創新之初容易遇到的 10個問題 62 幫你走齣創新睏境的 5個問題 64 FORTH創新地圖 68 清單： 66項創新清單 74 清單：給創新會議組織者的 30條建議 78 三、全速前進 80 地圖：全速前進 82 階段：全速前進 83 圖錶：完美的創新團隊 88 韆萬不要孤注一擲 90 看準時機再行動 92 創新任務是什麼 96 圖錶：創新任務書 98 案例：哈雷戴維森摩托的發傢史 100 四、觀察與學習 102 地圖：觀察與學習 104 第二階段：觀察與學習 105 卓越運營 108 圖錶：像設計師一樣思考 110 圖錶：形成開放創新氛圍的 10個因素 114 如何擺脫舊思想 116 清單：關於網絡搜索的 7條建議 118 清單：18個記錄商機的國際網站 120 創新者尋找問題 122 清單：如何挖掘客戶衝突 126 圖錶：11個弄錯成巧的偉大發現 128 案例：任天堂Wii和超級瑪麗的誕生記 130 五、提齣創意 134 地圖：提齣創意 136 第三階段：提齣創意 137 圖錶：像喬布斯一樣去思考 142 安靜會使頭腦風暴更高效 144 圖錶：創意殺手 146 偉大的創意總有個“X因素” 150 頭腦風暴結構圖 152 清單：完美頭腦風暴的 25條定律 154 案例：“本傑瑞”冰激淩誕生記 156 六、創意測試 158 地圖：創意測試 160 第四階段：創意測試 161 對於新創意測試的建議 164 模闆：創意測試 5步驟 168 清單：這個主意太棒瞭 170 清單：一個完美的新創意 172 清單：創新失敗案例展覽館 176 案例：“推特”誕生記 178 七、歸航 180 地圖：歸航 182 第五階段：歸航 183 如何選擇好創意188 模闆：商業模式畫布 190 展示新創意的30個方法 192 模闆：新的小型商業提案6步測試錶 196 圖錶：如何轉化創意 198 案例：“1升水照明計劃”的起源 200 八、放手去做 202 創意照進現實的實用技巧 204 實現創意的新法則 206 清單：實現創意過程中的10個隱患 210 將創意迅速地推嚮市場吧 212 圖錶：創意已經準備好瞭，接下來該做什麼 214 九、創新工具包 216 圖錶：創新工具包 218 1．入門工具 220 2．激發活力 222 3．結束時的稱贊遊戲法 223 4．激發創意工具包 223 5．創意選擇工具包 230 6．頭腦風暴遊戲 233 7．頭腦風暴軟件 234 8．網上頭腦風暴 234 9．萃思（TRIZ） 235 10．係統化創新思維方法（SIT） 239 11．6頂思考帽 240 文摘 序言

《産品經理手冊（原書第4版）》目錄

譯者序 前 言 緻 謝 部分 基本概念 第1章 産品經理工作的多麵特性及其運作 2 第2章 領導力與管理能力 12 第3章 業務能力 32 第4章 情報收集 50 第5章 産品企劃框架 91 第二部分 上遊産品管理：戰略新産品與創新行動 第6章 路綫圖、創新和模糊前沿 130 第7章 製定企劃方案並獲得批準 156 第8章 監督新産品計劃 175 第9章 製定和實施産品發布方案 193 第三部分 下遊産品管理：持續的生命周期管理及發展 第10章 生命周期管理

深度解析：構建卓越業務增長的基石 一部涵蓋市場戰略、用戶洞察、渠道優化與産品迭代的深度指南 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業要想實現持續、健康的增長，絕不能依賴單一維度的努力。成功的業務構建，需要一套精妙的組閤拳：清晰的戰略藍圖、對用戶需求的深刻洞察、高效的通路布局，以及靈活而堅定的産品執行力。本書係精心挑選的四部重量級著作的閤集，它們各自聚焦於業務增長鏈條上最關鍵的環節，共同構成瞭一幅完整的、可操作的商業發展藍圖。 --- 第一部分：戰略與地圖繪製——《市場戰略與未來路徑設計》 本部分深入探討瞭如何在宏觀層麵理解市場動態，並為企業繪製清晰、可執行的未來發展地圖。它超越瞭簡單的SWOT分析，強調前瞻性的趨勢捕捉與差異化定位。 一、宏觀環境掃描與戰略基點確立 商業生態係統的解構與重塑： 詳細闡述瞭如何識彆和分析構成業務生態的關鍵參與者（如供應商、競爭者、監管機構和新興技術力量）。書中提供瞭先進的工具來評估生態係統的健康度與潛在的顛覆點，幫助決策者在“紅海”中開闢“藍海”。 未來場景規劃（Scenario Planning）： 摒棄單一預測的局限性，本書倡導建立多重未來敘事框架。通過構建“最佳情景”、“最差情景”和“最有可能情景”，企業可以為不同外部變化準備應急預案，確保戰略的魯棒性。 核心競爭力與護城河的構建： 深入剖析瞭持續性競爭優勢的來源。這不僅僅是技術領先，更在於難以復製的組織能力、網絡效應的深度挖掘，以及基於信任和品牌資産的粘性構建。書中提供瞭量化評估“護城河”寬度的實用模型。 二、價值鏈重構與組織對齊 端到端價值流分析： 指導讀者如何映射從概念誕生到客戶體驗的完整價值流，識彆其中的瓶頸和浪費環節。重點在於如何通過流程再造，實現價值交付效率的最大化。 戰略與文化的協同作用： 探討瞭組織文化如何成為戰略執行的加速器或刹車器。書中提供瞭評估和調整企業文化以適應新戰略目標的具體方法論，強調領導力在文化變革中的核心作用。 --- 第二部分：渠道的藝術——《精耕細作：全景式渠道管理實戰》 渠道是連接産品與市場的生命綫。本捲聚焦於如何構建、優化和管理復雜的銷售與分銷網絡，確保價值能夠以最高效、最經濟的方式觸達目標用戶。 一、渠道策略的頂層設計 渠道類型矩陣與選擇標準： 全麵梳理瞭直銷、分銷商、代理商、電子商務平颱及新興的混閤渠道的特點、優缺點及適用場景。提供瞭基於産品生命周期、目標客戶群和地域覆蓋需求的渠道組閤決策框架。 渠道夥伴的招募、評估與淘汰機製： 強調“質量而非數量”的閤作夥伴選擇原則。書中詳細介紹瞭用於評估潛在渠道夥伴的財務健康度、市場覆蓋能力、服務水平和戰略契閤度的多維度評分卡。 二、渠道關係的深度維護與賦能 激勵機製的精妙設計： 探討瞭如何超越簡單的傭金結構，設計多層次、長期導嚮的激勵體係，包括銷量奬勵、市場支持、知識培訓和聯閤營銷基金。關鍵在於實現製造商與渠道商的利益最大化統一。 渠道衝突的預防與管理： 針對價格戰、區域保護和越界竄貨等常見衝突，提供瞭前瞻性的協議條款設計和實時監控係統。教會管理者如何通過透明的規則和快速的仲裁機製來維護渠道的長期信任。 三、數字化時代的渠道升級 全渠道（Omni-Channel）的落地實踐： 闡述瞭如何打破綫上與綫下的信息孤島，實現庫存共享、價格一緻和體驗無縫連接。重點解析瞭“前置倉”、“體驗店”與“綫上訂購、綫下提貨/服務”等創新模式的運營細節。 渠道數據分析與預測： 如何利用POS數據、CRM信息和渠道庫存水位，進行精準的需求預測和補貨管理，最大化渠道效率並減少牛鞭效應。 --- 第三部分：産品迭代的科學——《持續進化：麵嚮未來的産品開發與優化》 如果說戰略決定瞭方嚮，渠道決定瞭觸達，那麼産品本身則是價值的核心載體。本部分專注於如何係統化、科學化地管理産品從概念到退市的整個生命周期，確保每一分投入都能帶來最大的用戶價值和商業迴報。 一、用戶研究的深度挖掘與需求轉化 超越錶層需求的結構化訪談： 教授如何運用“Jobs-to-be-Done”（待辦任務）理論，深入挖掘用戶行為背後的深層動機，避免陷入功能堆砌的誤區。 原型測試與最小可行性産品（MVP）的迭代哲學： 強調“快速失敗，小步快跑”的原則。書中提供瞭多種低成本、高效率的MVP構建策略，以及如何科學地解讀早期用戶反饋，避免陷入“建設性破壞”的陷阱。 二、産品路綫圖的製定與優先級排序 價值驅動的路綫圖管理： 摒棄“功能列錶”式的路綫圖，轉而采用“成果導嚮”的框架。重點解析瞭如何平衡短期收益（特性開發）、中期增長（關鍵優化）和長期願景（平颱構建）之間的資源分配。 決策模型：RICE/Kano模型的高級應用： 詳細對比和演示瞭多種優先級排序工具在不同階段（初創期、成長期、成熟期）的適用性和參數調整技巧，確保資源投入到最具杠杆效應的功能上。 三、數據驅動的性能優化 關鍵指標（KPIs）的科學設定： 從AARRR（海盜指標）到更復雜的健康度指標體係，指導團隊設定真正反映業務健康狀況的指標，而非虛榮指標。 A/B測試的嚴謹設計與統計顯著性： 講解如何設計嚴謹的實驗，避免常見的統計學誤區（如過早停止測試或樣本偏差），確保每一次優化決策都是基於可靠的數據洞察。 --- 總結：協同效應的實現 本書閤集最大的價值在於其體係化的視角。它提醒讀者，偉大的産品不應在真空中誕生，它必須植根於清晰的市場戰略之下（第一部分），並通過高效、可靠的渠道觸達目標客戶（第二部分），同時保證産品本身的持續優化能力（第三部分）。這四冊內容相互印證、相互支撐，共同指導企業跨越增長的各個階段，建立一個既能快速響應市場變化，又擁有深厚內生增長動力的卓越組織。 本書適閤渴望從經驗驅動轉嚮數據與戰略驅動的高層管理者、尋求係統化知識體係的資深産品負責人，以及所有緻力於在復雜商業環境中打造長期競爭壁壘的業務增長精英。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我第一反應就是“一本頂四本”，性價比拉滿。作為一名還在摸索中的産品經理，我深知知識體係構建的重要性。這本書名就直接點明瞭我的痛點：《創新地圖》和《産品經理手冊》直接解決我關於産品構思和執行層麵的睏惑，《渠道管理的第一本書》則拓寬瞭我的視野，讓我認識到産品不僅是設計和開發，更需要有效的觸達用戶，《産品經理的第二本書》則暗示瞭進階之路。我迫切想知道《創新地圖》是如何將抽象的“創新”具象化，是提供瞭一個方法論，還是列舉瞭大量的成功案例？我對《産品經理手冊》的期待是它能夠非常具體地指導我完成日常工作，比如撰寫PRD（産品需求文檔）的規範、如何進行用戶訪談、如何分析競品等，最好能提供一些模闆或者 Checklist。渠道管理部分，我希望它能講清楚不同渠道的優劣勢，以及如何根據産品類型和目標用戶選擇最有效的渠道組閤。至於第二本書，我個人偏好那些能幫助我思考産品長期發展、如何通過精細化運營實現用戶增長的內容。這套書聽起來就像是為我量身定製的學習資料，希望它能讓我少走彎路，快速成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書名，一開始就抓住瞭我的眼球。《創新地圖+産品經理手冊（原書第4版）+渠道管理的第一本書+産品經理的第二本書（套裝共4冊）》，這名字就帶著一種“全麵”和“進階”的氣息。我一直覺得産品經理的工作範圍很廣，但又常常感到知識點零散，缺乏一個整體的認知框架。《創新地圖》聽起來像是提供瞭這樣一張“路綫圖”，能幫助我理清創新的思路，而不是憑感覺亂撞。而《産品經理手冊（原書第4版）》則像是工作中的“字典”和“工具箱”，希望能提供紮實的理論基礎和實用的操作技巧，畢竟“原書第4版”也意味著經過瞭市場的檢驗和迭代。最讓我好奇的是《渠道管理的第一本書》，這部分內容往往容易被忽視，但又至關重要。我希望它能教會我如何理解用戶獲取的整個鏈條，如何去搭建和維護一個健康的渠道生態。至於《産品經理的第二本書》，我更傾嚮於它能提供一些戰略層麵的思考，比如如何做産品定位，如何規劃産品路綫圖，如何應對市場變化等等。我希望這套書能帶我從“知道怎麼做”提升到“知道為什麼這麼做”，並最終實現“做齣正確的事”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我腦海裏立刻浮現齣“體係化學習”的畫麵。《創新地圖+産品經理手冊（原書第4版）+渠道管理的第一本書+産品經理的第二本書（套裝共4冊）》，這個組閤拳，直接點破瞭我之前學習中的“碎片化”問題。作為一名産品新人，我一直在努力構建自己的知識體係，而這套書就好像拼圖一樣，把産品經理的各個關鍵領域都給補全瞭。《創新地圖》聽起來像是一個“全局視野”的引導，能讓我明白創新的方嚮在哪裏，而不是原地踏步。《産品經理手冊（原書第4版）》則更像是我的“工作實操手冊”，我期待它能夠清晰地闡述産品開發的每一個步驟，並提供切實可行的方法和工具，甚至可以解決我在日常工作中遇到的具體難題。《渠道管理的第一本書》這個名字讓我眼前一亮，我總覺得很多産品在開發階段都很齣色，但最終卻因為渠道問題而無法觸達用戶，《渠道管理》的重要性不言而喻，我希望這本書能讓我明白如何將産品送到對的人手中。《産品經理的第二本書》則意味著“進階”和“深化”，我希望它能提供更高級的産品策略、用戶增長方法，或者是在某些特定領域（例如AI産品、企業服務等）的深度解析。這套書的齣現，就像是為我指明瞭通往“優秀産品經理”的康莊大道。

評分☆☆☆☆☆

收到一本厚重的書，光看名字就覺得內容一定很紮實。《創新地圖+産品經理手冊（原書第4版）+渠道管理的第一本書+産品經理的第二本書（套裝共4冊）》，這組閤一下就囊括瞭産品經理工作的核心環節。我尤其期待《創新地圖》部分，很多時候創新感覺像霧裏看花，不知從何下手。如果這本書能提供一套清晰的框架，就像一張地圖一樣，指引我找到創新的方嚮和方法，那就太棒瞭。手冊類的書籍我一嚮很喜歡，因為它們往往是解決實際問題的指南。希望這本手冊能涵蓋從産品概念、市場分析、用戶研究、需求定義到原型設計、迭代優化的全流程，並且理論與實踐結閤得很好，有案例分析和可操作的工具。渠道管理也是我一直想深入學習的領域，我目前所在的團隊在渠道拓展和維護上遇到瞭一些瓶頸，如果《渠道管理的第一本書》能提供一些新的思路和策略，幫助我理解不同渠道的特點、如何選擇閤適的渠道、以及如何與渠道夥伴建立良好的閤作關係，那將是巨大的幫助。至於《産品經理的第二本書》，我猜測它可能是在第一本書的基礎上，更進一步地探討産品策略、增長黑客、數據驅動決策等更高級的主題，或者是在某個特定領域（比如移動端、SaaS等）進行深入講解。總體來說，這套書給我一種“一站式”學習的預感，希望能幫我係統地提升産品經理的各項能力。

評分☆☆☆☆☆

這套書的名字，就像一個産品的slogan，直接命中瞭我作為産品經理的“剛需”。《創新地圖+産品經理手冊（原書第4版）+渠道管理的第一本書+産品經理的第二本書（套裝共4冊）》，聽起來就像是一套完整的“産品經理修煉秘籍”。我最感興趣的是《創新地圖》和《産品經理手冊》，因為這兩部分直接關聯到我最核心的工作職責。我希望《創新地圖》能夠提供一些係統性的方法論，讓我知道在什麼階段、用什麼工具去激發産品創新，而不是停留在“想個好點子”的層麵。《産品經理手冊（原書第4版）》則承載瞭我對實用性和專業性的期望，希望它能涵蓋從需求分析到上綫後的數據監控等各個環節，並且有具體的案例和操作指南。《渠道管理的第一本書》這個名字很吸引人，我一直覺得渠道是産品成功的關鍵之一，但在這方麵的知識相對匱乏，希望這本書能讓我瞭解如何構建和管理有效的銷售和推廣渠道。《産品經理的第二本書》則讓我看到瞭進階的可能，我期待它能分享一些更深層次的産品思維、戰略規劃以及如何在高強度的工作中保持創新活力。總之，這套書給我一種“ครบวงจร”（泰語，意為“全方位”）的學習體驗。