[现货]Google創投認證!SPRINT衝刺 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 中图上海图书专营店

出版社： Shi Bao Chu Ban

ISBN：9789571367316

商品编码：14735183767

我司自2017.10.1起全面上线电子发票，从三方仓储直接出货的商品一律采用电子发票的形式发送到客户预留的手机。请客户填写好正确和完整的企业抬头和税号。如需要发送到邮箱的，可通过京东咚咚联系在线客服提供邮箱地址。


发货时间公告：
现货商品 ：周一至周五下单48小时内出货。
北上广深及江浙沪市区内一般2-5天到货，其他地区一般3-7天到货。我司使用中通和Z物流多库房就近出货（无法接受挑选物流公司望理解），包裹在运送途中不显示运单号。抵达目的地城市之后，会在派件当天显示物流单号，还请广大客户知晓！耐心等待包裹哦！两种快递的查询方式如下：
Z物流查询网站：https://www.kuaidi100.com/all/yamaxunwuliu.shtml
中通快递：https://www.kuaidi100.com/all/zt.shtml

预售商品：到货时间请参考“商品副标题”和内页说明。
预订商品：该类是为顾客从海外特别 订购的，正常情况30-60天内发货，付款24小时后因海外已转接安排空运流程，无法退货和取消。请务必知悉！     
（海外预定对接出版社库存实时发生变动，可能会发生海外出版社库存无法满足的情况，因海外库存为不可控因素，如库存无法满足，商家会尽快联系客户取消订单，请确保联系电话和短信的通畅。带来不便还请广大客户理解和配合，感谢。）

在线客服：每天上午9:00-晚间22:00（双休日、节假日也有值班客服哦，如遇吃饭离开，还请耐心等待）。疑难问题请在工作日9:00-17:00联系售后客服处理。

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ISBN:9789571367316
内容介绍Google創投認證！Google實用的工作方法SPRINT衝刺計畫——5天5步驟的效率工作流程新創企業創辦人都曾經參與「衝刺計畫」，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿等。「SPRINT衝刺計畫」，是由Google創投（Google Ventures，簡稱GV）的三位設計合夥人研發的一個5天5步驟流程，說明如何藉由設計、建立原型和與邀請顧客實地檢驗構想，解決各種商業上的難題。GV投資的新創企業每天都面對許多大問題，例如：哪些地方值得集中努力？如何開始努力？這些構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確定問題已經有正確的解決方案？企業主和投資人總是希望他們的公司和領導階層有能力回答這些問題，而且是快速回答。現在，我們有一種確定可以解決這些問題和檢驗解決方案的方法了設計師傑克．納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint）──為期五天、可以幫助企業回答關鍵問題的一種流程。Google把這個「衝刺計畫」，應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上。
目录

前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。序章｜飯店裡的機器人做好準備Set the Stage1｜難題選一個重要問題2｜團隊找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員3｜時間和空間騰出五天並找個合適的場所星期一Monday4｜以終為始定出一個長期目標5｜示意圖畫出問題的示意圖6｜請教專家訪問隊友和其他專家7｜目標為衝刺計畫選擇一個焦點星期二Tuesday8｜重新組合並加以改良檢視舊點子，尋找靈感9｜畫出方案草圖在紙上擬出具體的解決方案星期三Wednesday10｜決定在避免團體盲思的情況下選擇方案11｜比拼保留相互競爭的構想12｜分鏡腳本擬定原型製作方案星期四Thursday13｜模擬只需要做出逼真的外觀14｜原型找對工具，然後分工解決星期五Friday15｜小數據五名顧客就能貢獻寶貴的洞見16｜訪問問對問題17｜吸取教訓找出形態，規劃下一步起飛Liftoff幫助你起步叮囑檢查表Checklists常見問題致謝

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注意事项：
1，海外“预定”和现货图书请分开下单！：
由于“预定商品”是为顾客做特需订购（一般是国内无现货图书），与“现货”不同，是单独下订单给海外出版社，请广大顾客务必将“预定商品”与“现货商品”分开下单，共同下单会造成订单无法报出的情况，请务必分开下单！

2, 凡收货地址为港、澳、台的读者，请先询问在线客服确认地址是否可送，需要补运费。如不联系客服直接拍下商品的，商家将无法予以发货；因收件地址问题而申请退款者，请在申请理由中注明拍错宝贝，其他申请理由不予审核，请理解和配合。

3,关于退换货：

3.1,个人原因退换货运费需要客户自己承担，还请知悉。

3.2,破损原因退货是需要买家拍摄：1破损商品照片，2完好外包装照片，请将这两张照片发给商家在线客服审核，如收到商品时外包装已经破损，请直接拒收！（即便前台收下或被放自提柜，只要不是本人签收，都可以直接联系快递员取回的。务必不要对外包装已破损的商品进行签收和拆包）。这样商家能向快递公司索赔，外包装破损仍然签收的情况商家不支持7天无理由退换货，请知悉。

3.3,含原装塑封的商品拆封后将影响二次销售。 商家只接受未拆封商品的退换货，拆封后造成的损失商家无法承担，还请买家考虑好了再拆封，原装塑封商品拆封后不接受退货，请知悉！

4,关于纸张发黄：
有的买家反映购得图书纸张不够亮白（漂白剂和荧光剂），在此我方特此说明：

原版小说大多采用环保再生纸，环保纸特点：微黄（无漂白、更护眼）、纸质略薄、轻便 。原版小说大多为小开本便于携带，字体小绝非质量问题。请知悉！如有必需，我司可向平台出示海外出版社提供的出货发票。相信消费者们雪亮的眼睛，请不要主观诽谤我们是盗版 。我司商品100%为正版！

敏捷创新与产品加速的实战指南 在瞬息万变的市场环境中，企业对快速验证想法、高效迭代产品的需求达到了前所未有的高度。传统的项目管理模式往往流程冗长、决策缓慢，难以适应现代商业对速度与精准度的苛求。本书并非关于特定工具或单一方法的介绍，而是聚焦于一套经过全球顶尖创新机构验证、旨在压缩决策周期、最小化资源投入、最大化学习效率的系统化方法论。 本书旨在为产品经理、项目负责人、初创企业创始人以及所有致力于推动组织内部创新和效率提升的专业人士，提供一套可操作、可复制的框架。它深入剖析了如何将复杂的问题拆解为可测试的假设，并围绕这些假设构建快速学习循环，从而在最短时间内找到市场痛点与解决方案的最佳契合点。 第一部分：认知重塑——理解高效能创新的底层逻辑 1. 告别“完美主义陷阱”与“过度规划”： 创新过程本质上是一个风险管理过程。许多项目失败并非因为想法不好，而是因为投入了过多资源去构建一个未经市场检验的“完美产品”。本书首先引导读者认识到“完成比完美更重要”的理念在早期产品开发中的极端重要性。我们将详细探讨“假设驱动开发”的核心思维模型，即每一个功能、每一个设计决策都应被视为一个需要通过实验来证实的“未经验证的假设”。 核心概念辨析： 区分“MVP (最小可行产品)”的真正含义与普遍误解。MVP不是一个功能缩减版的最终产品，而是一个学习工具。 时间盒（Timeboxing）的艺术： 如何科学地设定时间限制，迫使团队聚焦于最关键的验证点，防止项目陷入无休止的优化循环。 2. 价值流与客户中心化的思维转变： 真正的价值创造不是来自于内部的优化，而是来自于客户的“选择”。本书强调从客户未被满足的需求（Jobs-to-be-Done）出发，而不是从技术能力或内部兴趣出发。我们将探讨如何绘制清晰的客户旅程地图，识别出那些客户愿意为之付费、但当前解决方案仍存在明显痛点的“摩擦点”。 痛点分级与优先级排序： 如何区分“痒点”、“痛点”和“刚需”，确保团队资源始终投向解决最迫切问题的领域。 建立反馈闭环的文化： 介绍如何设计高效的早期用户访谈和数据收集机制，确保每一次与用户的交互都能转化为可指导下一步行动的洞察。 第二部分：系统化方法论——从模糊到清晰的转化过程 本书的核心章节，详细阐述了一套结构化的流程，用于将一个模糊的商业设想转化为一系列可执行的、有明确产出目标的短周期工作。 3. 界定问题空间：精确定义“我们要解决什么？” 这是整个加速过程的基石。如果问题定义不清，任何解决方案都可能偏离轨道。本书提供了一套工具，帮助团队在极短时间内就核心问题达成共识。 “三问法”结构化提炼： 引导团队回答：我们为谁服务？他们面临的核心挑战是什么？当前的解决方案存在哪些致命缺陷？ 制定“成功指标”的先决条件： 在开始设计任何方案之前，必须明确“我们如何知道自己成功了？” 介绍AARRR或HEART等框架在早期验证中的应用，并重点强调“反向指标”（Indications of Failure）的重要性，即事先确定哪些数据将迫使我们放弃或大幅调整方向。 4. 方案设计与快速原型构建：从想法到可测试的原型 高效的创新要求我们在最短时间内创建出能够模拟真实用户体验的原型，以便进行高保真测试。 高保真与低保真之间的权衡： 何时使用纸质原型、线框图，何时需要交互式设计稿。本书指导读者根据验证假设的复杂程度来选择合适的保真度，避免在不重要的细节上浪费精力。 “最小可验证特性集”（MVS）： 区别于MVP，MVS关注的是最小化能够验证核心假设所需的功能组合。我们将展示如何剥离所有“锦上添花”的功能，聚焦于最核心的“价值主张展示区”。 跨职能协作的加速器： 如何在设计、开发和业务团队之间建立“同步机制”，确保原型构建过程是并行而非串行的，从而将数周的工作压缩至数天。 第三部分：测试、学习与规模化准备 真正的价值产出发生在测试与迭代阶段。本部分侧重于如何科学地运行实验，并从实验结果中提取可操作的智慧。 5. 实验设计与数据解读的严谨性： 一次有效的实验，需要清晰的“行动点”（Actionable Insights），而非仅仅是数据堆砌。 设计“陷阱”以验证恐惧： 引导团队主动去设计那些可能导致失败的测试场景，而不是仅仅测试最乐观的情况。例如，测试用户在价格敏感度上的真实反应，而不是他们口头上的“我很愿意付费”。 定性数据与定量数据的融合： 介绍如何将用户访谈中的“为什么”（定性）与A/B测试中的“多少”（定量）结合起来，形成完整的问题诊断报告。 迭代决策矩阵： 提供一个清晰的决策框架，基于实验结果（如：假设被证实/部分证实/证伪），指导团队下一步是坚持（Persevere）、调整（Pivot）还是放弃（Kill）。 6. 从验证到系统化增长的过渡： 当核心价值主张被反复验证后，团队需要平稳过渡到规模化部署。本书最后关注的是如何将这些快速验证的组件，整合到更稳健的产品路线图中。 “可扩展性检查点”： 在进入下一阶段的开发前，必须回答的关于技术架构、用户支持和交付流程的关键问题。 将“一次性实验”转化为“持续优化引擎”： 如何在日常的产品管理流程中，嵌入这些短周期的验证机制，使组织具备持续学习和适应的能力，而非仅仅依赖于孤立的“冲刺”活动。 本书提供的是一套经过实战检验的“思维工具箱”和“流程骨架”，帮助团队打破僵化的工作模式，以更具目的性、更高效率的方式，将创新想法迅速转化为市场验证的产品或服务。它不是关于速度本身，而是关于在正确的时间做正确的事情，从而实现可持续的、快速的市场适应性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言组织上，展现出一种罕见的兼顾了学术严谨性和通俗易懂性的平衡。它没有过度使用晦涩难懂的行业术语，即便涉及一些专业概念，作者也会立刻辅以生动的比喻或者贴近生活的案例进行解释，这使得即便是初次接触相关概念的读者也能迅速理解其核心精髓。我注意到，在许多关键转折点，作者会使用一些短小精悍的总结性语句来巩固前文的论点，这些句子往往非常精辟，让人读完后忍不住想用荧光笔标记下来，或者干脆摘录到自己的工作笔记中作为座右铭。这种对表达效率的极致追求，与书中所倡导的核心理念形成了完美的统一，它不仅教你如何“冲刺”，连“教”的方式本身都在为你做高效示范。

评分☆☆☆☆☆

这本书在论述方法论时，采取了一种非常独特的“反向工程”视角，它不是从头教你如何做计划，而是先展示一个完美的最终交付物，然后引导读者去逆向推导达成该结果所必须经历的每一个关键节点和必须舍弃的次要干扰。这种结构安排极大地增强了阅读的代入感和紧迫感。我特别注意到，作者在描述决策过程时，所使用的语言充满了力量感和明确性，没有那种模棱两可的“可以考虑”、“或许试试”的表述，而是直截了当地指出“必须如此”或“立即停止”。这种毫不拖泥带水的写作风格，让读者在吸收知识的同时，也在潜移默化地训练自己那种快速做出高风险高质量决策的能力。对于身处快节奏行业的人来说，这简直是一种精神上的“加速剂”。

评分☆☆☆☆☆

初读之下，我发现作者的叙事风格极其流畅且富有洞察力，他似乎能将那些抽象的管理理论，转化为可以立刻在实际操作中落地的具体步骤。那种将复杂问题拆解至最小可执行单元的逻辑，简直是为那些在日常工作中感到思维被各种待办事项塞满的人量身定做的解药。行文间，那种对“时间成本”和“机会成本”的深刻理解，不时地流露出一种对效率的近乎偏执的追求。这不是空泛的口号，而是基于大量的实践经验提炼出来的“硬核”方法论，读起来让人感到既踏实又兴奋，仿佛手里握着一份能够加速抵达目标的地图，每一步都有迹可循，没有丝毫的迟疑与迷茫。这种叙事的力量，在于它能瞬间抓住读者的痛点，并提供即时的心理锚点。

评分☆☆☆☆☆

整体阅读下来，我最大的感受是这本书提供了一种强烈的“赋能感”。它不只是提供了一套流程，更像是一种心智模式的重塑。它教会的不是如何跑得更快，而是如何确保你跑的方向是正确的，并且你所投入的每一分精力，都能够产生最大的边际效应。书中对“专注力”与“范围控制”的强调，放在今天这个信息爆炸的时代，显得尤为重要和及时。它像一位经验丰富的教练，在你准备全力冲刺前，先帮你清理了赛道上所有的障碍物，并校准了你的呼吸和步频。读完后，我感觉自己不再是被动地应对任务，而是主动地掌控进度，那份掌控感和由此带来的心理能量释放，是任何一本纯理论书籍都无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的封面设计极具视觉冲击力，色彩搭配大胆而富有现代感，让人一眼就能感受到其中蕴含的某种能量与效率。从排版上看，字体选择既醒目又不失专业度，很能吸引那些对快速迭代和高效执行力有执着追求的读者。仅仅是翻开扉页，那种扑面而来的“行动起来”的氛围，就让人对接下来的内容充满了期待。我尤其欣赏它在视觉语言上所传达出的那种果断和锐气，与书名中“冲刺”二字形成了完美的呼应。它不像传统商业书籍那样刻板，反而带有一种科技初创企业特有的那种活力与不拘一格。这种设计上的用心，无疑为阅读体验打下了坚实的基础，使得这本书在众多同类出版物中脱颖而出，显得尤为引人注目。