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店鋪： 中圖上海圖書專營店

齣版社： Shi Bao Chu Ban

ISBN：9789571367316

商品編碼：14735183767

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ISBN:9789571367316
內容介紹Google創投認證！Google實用的工作方法SPRINT衝刺計畫——5天5步驟的效率工作流程新創企業創辦人都曾經參與「衝刺計畫」，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿等。「SPRINT衝刺計畫」，是由Google創投（Google Ventures，簡稱GV）的三位設計閤夥人研發的一個5天5步驟流程，說明如何藉由設計、建立原型和與邀請顧客實地檢驗構想，解決各種商業上的難題。GV投資的新創企業每天都麵對許多大問題，例如：哪些地方值得集中努力？如何開始努力？這些構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，纔能確定問題已經有正確的解決方案？企業主和投資人總是希望他們的公司和領導階層有能力迴答這些問題，而且是快速迴答。現在，我們有一種確定可以解決這些問題和檢驗解決方案的方法瞭設計師傑剋．納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造瞭一種問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint）──為期五天、可以幫助企業迴答關鍵問題的一種流程。Google把這個「衝刺計畫」，應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上。
目錄

前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。序章｜飯店裡的機器人做好準備Set the Stage1｜難題選一個重要問題2｜團隊找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員3｜時間和空間騰齣五天並找個閤適的場所星期一Monday4｜以終為始定齣一個長期目標5｜示意圖畫齣問題的示意圖6｜請教專傢訪問隊友和其他專傢7｜目標為衝刺計畫選擇一個焦點星期二Tuesday8｜重新組閤並加以改良檢視舊點子，尋找靈感9｜畫齣方案草圖在紙上擬齣具體的解決方案星期三Wednesday10｜決定在避免團體盲思的情況下選擇方案11｜比拼保留相互競爭的構想12｜分鏡腳本擬定原型製作方案星期四Thursday13｜模擬隻需要做齣逼真的外觀14｜原型找對工具，然後分工解決星期五Friday15｜小數據五名顧客就能貢獻寶貴的洞見16｜訪問問對問題17｜吸取教訓找齣形態，規劃下一步起飛Liftoff幫助你起步叮囑檢查錶Checklists常見問題緻謝

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注意事項：
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3,關於退換貨：

3.1,個人原因退換貨運費需要客戶自己承擔，還請知悉。

3.2,破損原因退貨是需要買傢拍攝：1破損商品照片，2完好外包裝照片，請將這兩張照片發給商傢在綫客服審核，如收到商品時外包裝已經破損，請直接拒收！（即便前颱收下或被放自提櫃，隻要不是本人簽收，都可以直接聯係快遞員取迴的。務必不要對外包裝已破損的商品進行簽收和拆包）。這樣商傢能嚮快遞公司索賠，外包裝破損仍然簽收的情況商傢不支持7天無理由退換貨，請知悉。

3.3,含原裝塑封的商品拆封後將影響二次銷售。 商傢隻接受未拆封商品的退換貨，拆封後造成的損失商傢無法承擔，還請買傢考慮好瞭再拆封，原裝塑封商品拆封後不接受退貨，請知悉！

4,關於紙張發黃：
有的買傢反映購得圖書紙張不夠亮白（漂白劑和熒光劑），在此我方特此說明：

原版小說大多采用環保再生紙，環保紙特點：微黃（無漂白、更護眼）、紙質略薄、輕便 。原版小說大多為小開本便於攜帶，字體小絕非質量問題。請知悉！如有必需，我司可嚮平颱齣示海外齣版社提供的齣貨發票。相信消費者們雪亮的眼睛，請不要主觀誹謗我們是盜版 。我司商品100%為正版！

敏捷創新與産品加速的實戰指南 在瞬息萬變的市場環境中，企業對快速驗證想法、高效迭代産品的需求達到瞭前所未有的高度。傳統的項目管理模式往往流程冗長、決策緩慢，難以適應現代商業對速度與精準度的苛求。本書並非關於特定工具或單一方法的介紹，而是聚焦於一套經過全球頂尖創新機構驗證、旨在壓縮決策周期、最小化資源投入、最大化學習效率的係統化方法論。 本書旨在為産品經理、項目負責人、初創企業創始人以及所有緻力於推動組織內部創新和效率提升的專業人士，提供一套可操作、可復製的框架。它深入剖析瞭如何將復雜的問題拆解為可測試的假設，並圍繞這些假設構建快速學習循環，從而在最短時間內找到市場痛點與解決方案的最佳契閤點。 第一部分：認知重塑——理解高效能創新的底層邏輯 1. 告彆“完美主義陷阱”與“過度規劃”： 創新過程本質上是一個風險管理過程。許多項目失敗並非因為想法不好，而是因為投入瞭過多資源去構建一個未經市場檢驗的“完美産品”。本書首先引導讀者認識到“完成比完美更重要”的理念在早期産品開發中的極端重要性。我們將詳細探討“假設驅動開發”的核心思維模型，即每一個功能、每一個設計決策都應被視為一個需要通過實驗來證實的“未經驗證的假設”。 核心概念辨析： 區分“MVP (最小可行産品)”的真正含義與普遍誤解。MVP不是一個功能縮減版的最終産品，而是一個學習工具。 時間盒（Timeboxing）的藝術： 如何科學地設定時間限製，迫使團隊聚焦於最關鍵的驗證點，防止項目陷入無休止的優化循環。 2. 價值流與客戶中心化的思維轉變： 真正的價值創造不是來自於內部的優化，而是來自於客戶的“選擇”。本書強調從客戶未被滿足的需求（Jobs-to-be-Done）齣發，而不是從技術能力或內部興趣齣發。我們將探討如何繪製清晰的客戶旅程地圖，識彆齣那些客戶願意為之付費、但當前解決方案仍存在明顯痛點的“摩擦點”。 痛點分級與優先級排序： 如何區分“癢點”、“痛點”和“剛需”，確保團隊資源始終投嚮解決最迫切問題的領域。 建立反饋閉環的文化： 介紹如何設計高效的早期用戶訪談和數據收集機製，確保每一次與用戶的交互都能轉化為可指導下一步行動的洞察。 第二部分：係統化方法論——從模糊到清晰的轉化過程 本書的核心章節，詳細闡述瞭一套結構化的流程，用於將一個模糊的商業設想轉化為一係列可執行的、有明確産齣目標的短周期工作。 3. 界定問題空間：精確定義“我們要解決什麼？” 這是整個加速過程的基石。如果問題定義不清，任何解決方案都可能偏離軌道。本書提供瞭一套工具，幫助團隊在極短時間內就核心問題達成共識。 “三問法”結構化提煉： 引導團隊迴答：我們為誰服務？他們麵臨的核心挑戰是什麼？當前的解決方案存在哪些緻命缺陷？ 製定“成功指標”的先決條件： 在開始設計任何方案之前，必須明確“我們如何知道自己成功瞭？” 介紹AARRR或HEART等框架在早期驗證中的應用，並重點強調“反嚮指標”（Indications of Failure）的重要性，即事先確定哪些數據將迫使我們放棄或大幅調整方嚮。 4. 方案設計與快速原型構建：從想法到可測試的原型 高效的創新要求我們在最短時間內創建齣能夠模擬真實用戶體驗的原型，以便進行高保真測試。 高保真與低保真之間的權衡： 何時使用紙質原型、綫框圖，何時需要交互式設計稿。本書指導讀者根據驗證假設的復雜程度來選擇閤適的保真度，避免在不重要的細節上浪費精力。 “最小可驗證特性集”（MVS）： 區彆於MVP，MVS關注的是最小化能夠驗證核心假設所需的功能組閤。我們將展示如何剝離所有“錦上添花”的功能，聚焦於最核心的“價值主張展示區”。 跨職能協作的加速器： 如何在設計、開發和業務團隊之間建立“同步機製”，確保原型構建過程是並行而非串行的，從而將數周的工作壓縮至數天。 第三部分：測試、學習與規模化準備 真正的價值産齣發生在測試與迭代階段。本部分側重於如何科學地運行實驗，並從實驗結果中提取可操作的智慧。 5. 實驗設計與數據解讀的嚴謹性： 一次有效的實驗，需要清晰的“行動點”（Actionable Insights），而非僅僅是數據堆砌。 設計“陷阱”以驗證恐懼： 引導團隊主動去設計那些可能導緻失敗的測試場景，而不是僅僅測試最樂觀的情況。例如，測試用戶在價格敏感度上的真實反應，而不是他們口頭上的“我很願意付費”。 定性數據與定量數據的融閤： 介紹如何將用戶訪談中的“為什麼”（定性）與A/B測試中的“多少”（定量）結閤起來，形成完整的問題診斷報告。 迭代決策矩陣： 提供一個清晰的決策框架，基於實驗結果（如：假設被證實/部分證實/證僞），指導團隊下一步是堅持（Persevere）、調整（Pivot）還是放棄（Kill）。 6. 從驗證到係統化增長的過渡： 當核心價值主張被反復驗證後，團隊需要平穩過渡到規模化部署。本書最後關注的是如何將這些快速驗證的組件，整閤到更穩健的産品路綫圖中。 “可擴展性檢查點”： 在進入下一階段的開發前，必須迴答的關於技術架構、用戶支持和交付流程的關鍵問題。 將“一次性實驗”轉化為“持續優化引擎”： 如何在日常的産品管理流程中，嵌入這些短周期的驗證機製，使組織具備持續學習和適應的能力，而非僅僅依賴於孤立的“衝刺”活動。 本書提供的是一套經過實戰檢驗的“思維工具箱”和“流程骨架”，幫助團隊打破僵化的工作模式，以更具目的性、更高效率的方式，將創新想法迅速轉化為市場驗證的産品或服務。它不是關於速度本身，而是關於在正確的時間做正確的事情，從而實現可持續的、快速的市場適應性。

評分☆☆☆☆☆

這部作品的封麵設計極具視覺衝擊力，色彩搭配大膽而富有現代感，讓人一眼就能感受到其中蘊含的某種能量與效率。從排版上看，字體選擇既醒目又不失專業度，很能吸引那些對快速迭代和高效執行力有執著追求的讀者。僅僅是翻開扉頁，那種撲麵而來的“行動起來”的氛圍，就讓人對接下來的內容充滿瞭期待。我尤其欣賞它在視覺語言上所傳達齣的那種果斷和銳氣，與書名中“衝刺”二字形成瞭完美的呼應。它不像傳統商業書籍那樣刻闆，反而帶有一種科技初創企業特有的那種活力與不拘一格。這種設計上的用心，無疑為閱讀體驗打下瞭堅實的基礎，使得這本書在眾多同類齣版物中脫穎而齣，顯得尤為引人注目。

評分☆☆☆☆☆

整體閱讀下來，我最大的感受是這本書提供瞭一種強烈的“賦能感”。它不隻是提供瞭一套流程，更像是一種心智模式的重塑。它教會的不是如何跑得更快，而是如何確保你跑的方嚮是正確的，並且你所投入的每一分精力，都能夠産生最大的邊際效應。書中對“專注力”與“範圍控製”的強調，放在今天這個信息爆炸的時代，顯得尤為重要和及時。它像一位經驗豐富的教練，在你準備全力衝刺前，先幫你清理瞭賽道上所有的障礙物，並校準瞭你的呼吸和步頻。讀完後，我感覺自己不再是被動地應對任務，而是主動地掌控進度，那份掌控感和由此帶來的心理能量釋放，是任何一本純理論書籍都無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

初讀之下，我發現作者的敘事風格極其流暢且富有洞察力，他似乎能將那些抽象的管理理論，轉化為可以立刻在實際操作中落地的具體步驟。那種將復雜問題拆解至最小可執行單元的邏輯，簡直是為那些在日常工作中感到思維被各種待辦事項塞滿的人量身定做的解藥。行文間，那種對“時間成本”和“機會成本”的深刻理解，不時地流露齣一種對效率的近乎偏執的追求。這不是空泛的口號，而是基於大量的實踐經驗提煉齣來的“硬核”方法論，讀起來讓人感到既踏實又興奮，仿佛手裏握著一份能夠加速抵達目標的地圖，每一步都有跡可循，沒有絲毫的遲疑與迷茫。這種敘事的力量，在於它能瞬間抓住讀者的痛點，並提供即時的心理錨點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言組織上，展現齣一種罕見的兼顧瞭學術嚴謹性和通俗易懂性的平衡。它沒有過度使用晦澀難懂的行業術語，即便涉及一些專業概念，作者也會立刻輔以生動的比喻或者貼近生活的案例進行解釋，這使得即便是初次接觸相關概念的讀者也能迅速理解其核心精髓。我注意到，在許多關鍵轉摺點，作者會使用一些短小精悍的總結性語句來鞏固前文的論點，這些句子往往非常精闢，讓人讀完後忍不住想用熒光筆標記下來，或者乾脆摘錄到自己的工作筆記中作為座右銘。這種對錶達效率的極緻追求，與書中所倡導的核心理念形成瞭完美的統一，它不僅教你如何“衝刺”，連“教”的方式本身都在為你做高效示範。

評分☆☆☆☆☆

這本書在論述方法論時，采取瞭一種非常獨特的“反嚮工程”視角，它不是從頭教你如何做計劃，而是先展示一個完美的最終交付物，然後引導讀者去逆嚮推導達成該結果所必須經曆的每一個關鍵節點和必須捨棄的次要乾擾。這種結構安排極大地增強瞭閱讀的代入感和緊迫感。我特彆注意到，作者在描述決策過程時，所使用的語言充滿瞭力量感和明確性，沒有那種模棱兩可的“可以考慮”、“或許試試”的錶述，而是直截瞭當地指齣“必須如此”或“立即停止”。這種毫不拖泥帶水的寫作風格，讓讀者在吸收知識的同時，也在潛移默化地訓練自己那種快速做齣高風險高質量決策的能力。對於身處快節奏行業的人來說，這簡直是一種精神上的“加速劑”。