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周元等编著 著

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• 设计思维
• 持续改进
• 价值工程
• 创新工具

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出版社： 科学出版社

ISBN：9787030424884

商品编码：1493794965

出版时间：2015-01-01

作  者:周元 等 编著 著作 定  价:180 出 版 社:科学出版社 出版日期:2015年01月01日 页  数:408 装  帧:精装 ISBN:9787030424884 ●第1章制造创新方法链：结构、机制与实施
●1.1产品制造链
●1.1.1产品的全生命周期
●1.1.2从产品开发到产品实现的制造链
●1.2制造创新链
●1.2.1推动产品创新的动力机制
●1.2.2制造创新链的构成要素与关系
●1.2.3制造创新链的环节组成
●1.2.4制造创新链的工作机制
●1.3制造创新方法链
●1.3.1制造链向制造创新链的转化
●1.3.2制造创新方法链的定义
●1.3.3组成制造创新方法链的方法群
●1.3.4制造创新方法链的演进
●1.3.5制造创新方法链的模块构成
●1.3.6制造创新方法链的集成方式
●1.4制造创新方法链的创新需求
●1.4.1创意激发模块的创新需求
●1.4.2技术突破模块的创新需求
●1.4.3成型优化模块的创新需求
●部分目录

内容简介

产品作为一类复杂的技术人工物系统，其需要经历创意产生？技术突破？成型优化？生成制造和市场营销等制造创新链的不同阶段。在每个阶段，产品都以不同类型的形态出现，它需要不同类型的创新方法给予支持，从不同角度来分析和解决产品制造中的不同创新问题。这些创新方法各具特点并各有侧重，形成一个前后有机衔接的创新方法链。《制造创新方法链》将系统介绍制造创新方法链各模块包含的典型创新方法及其应用等内容，辅助企业各类工作人员掌握创新方法和创新技能。

创新之路：构建面向未来的研发体系 书名：创新之路：构建面向未来的研发体系 内容简介： 在知识经济和技术迭代加速的时代背景下，企业乃至整个社会的竞争力日益取决于其持续创新的能力。“创新之路：构建面向未来的研发体系”一书，旨在为致力于提升研发效能、实现突破性增长的组织提供一套全面、系统且高度实操性的方法论与工具集。本书并非对既有创新流程的简单罗列，而是深入探讨了如何从根本上重塑组织的创新基因、优化资源配置，并最终构建起一个自我驱动、持续进化的研发生态系统。 本书的理论基础建立在对全球领先企业研发实践的深入观察和提炼之上，融合了精益思想、敏捷开发、系统工程以及人类行为科学的最新成果。它将“创新”视为一个跨越前端概念探索、中游技术孵化到后端产品商业化的完整价值流，强调各个环节之间的无缝衔接与高效协同。 第一部分：重塑创新心智——组织文化的基石 成功的创新始于正确的思维模式和组织文化。本部分首先剖析了当前阻碍许多企业实现飞跃式创新的深层文化壁垒，例如对失败的过度恐惧、部门间的“数据孤岛”现象以及短期KPI对长期战略的挤压。 我们详细阐述了如何培养一种“探索性学习型组织”的文化。这包括建立清晰的“可接受的失败”边界，鼓励跨职能团队进行低成本的快速试错（Fail Fast, Learn Faster）。书中提出了“创新韧性指数（Innovation Resilience Index, IRI）”的评估框架，帮助管理者量化其组织的心理安全水平和对不确定性的承受能力。 更进一步，本书着重探讨了“价值驱动型创新”的理念。创新活动必须紧密锚定客户未被满足的深层需求（Unmet Needs）和宏观的市场痛点。我们提供了一套自上而下的价值链分解方法，确保每一项研发投入都能追溯到其潜在的商业回报或战略意义，避免资源被“炫技式技术”或“内部爱好项目”所分散。 第二部分：精益化研发的实践范式 传统的瀑布式研发流程，因其冗长和对前期规划的过度依赖，在面对快速变化的市场时显得力不从心。本书引入并深度定制了“面向产出的精益研发流程（Outcome-Driven Lean R&D, ODLR）”。 ODLR的核心在于“最小可行性知识（Minimum Viable Knowledge, MVK）”的获取。我们不再追求一次性交付完美的方案，而是通过迭代验证假设。书中详述了如何设计高杠杆率的实验，快速获取关键数据，并利用这些数据驱动决策，而非仅仅依赖专家直觉。我们提供了具体的实验设计模板，涵盖了从技术可行性验证到用户接受度测试的全过程。 一个关键的章节聚焦于“技术债务与创新速度的平衡管理”。技术债务是创新效率的隐形杀手。本书提供了一套动态的技术健康度监测系统，将技术债务的管理从纯粹的运维任务提升为战略决策的一部分，确保技术基础架构能够持续支撑未来数年的创新需求，而非成为创新的枷锁。 第三部分：跨界协作与知识流动加速器 现代创新很少是单兵作战的结果，它往往发生在学科、部门乃至组织边界的交汇点上。本书深入分析了如何构建高效的“跨界协作网络”。 我们引入了“知识资产地图（Knowledge Asset Mapping）”的概念，帮助企业识别其内部隐藏的专家、未被充分利用的技术储备以及潜在的外部合作机会。这不是简单的人员名录，而是对“知道什么”和“知道谁知道”的结构化梳理。 书中详细介绍了“虚拟创新工作坊（Virtual Innovation Hubs）”的运作模式，尤其关注如何利用先进的数字协作工具，打破地域限制，实现高频、低延迟的知识共享和问题解决。这包括如何设计有效的原型展示会议（Demo Days）和定期的“技术沙龙”，确保知识的传播不仅是单向的传输，更是双向的激发。 此外，本书对“外部生态系统协同”给予了高度关注。我们提出了一个三维度的合作伙伴评估模型，用于筛选那些能够提供互补能力或新兴技术的关键节点。从开源社区的参与到战略性技术收购，本书提供了从合作模式选择到知识产权风险管理的实战指南。 第四部分：指标体系与创新绩效的量化 “无法衡量，就无法改进。”然而，衡量创新活动的难度在于其内在的不确定性。本书摒弃了仅依赖专利数量或研发投入比例等滞后性指标的做法，提出了一套“前瞻性创新度量框架（Forward-Looking Innovation Metrics）”。 该框架将创新绩效分解为三个层次： 1. 投入质量指标（Input Quality）： 衡量资源配置是否精准地投向了高潜力的战略方向。 2. 过程效率指标（Process Velocity）： 衡量从概念到MVK所需的时间和迭代次数，反映流程的健康度。 3. 产出相关性指标（Outcome Relevance）： 衡量已发布创新对核心业务指标（如新收入占比、客户留存率）的实际贡献。 书中提供了详细的仪表盘构建指南，帮助管理者识别“创新陷阱”——那些看起来很忙碌但产出不佳的活动。通过对这些指标的持续监控和深入分析，组织可以实现对研发方向的实时“校准”，而非等到年度审查时才发现偏差。 结论：面向未来的研发领导力 本书的最后部分，聚焦于研发领导者在新时代所需要的特质。创新领导力不再是技术权威的体现，而是“情境的塑造者”和“不确定性的导航员”。成功的领导者必须精通于平衡“利用现有（Exploitation）”与“探索未来（Exploration）”之间的张力，确保企业在保持当前市场竞争力的同时，能够为明天的增长奠定基础。 “创新之路：构建面向未来的研发体系”是一本面向首席技术官（CTO）、研发总监、项目管理办公室（PMO）负责人以及所有渴望将创新转化为可预测竞争优势的组织高管的案头必备工具书。它提供的不只是理论，更是驱动组织变革的蓝图和实战手册。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，创新并非空中楼阁，而是建立在一系列扎实的基础之上，如同搭建一座摩天大楼，需要坚固的地基和精密的结构。这本书的书名“制造创新方法链”恰恰点出了这一点——“方法链”，这意味着创新不是孤立的事件，而是一个有序、有逻辑的系统性过程。我特别想知道，在这个“链条”中，各个环节是如何衔接的？是先有技术突破，再寻求应用场景？还是先有市场痛点，再去研发解决方案？我猜想，书中可能会详细阐述从概念产生、原型开发、小批量试产，到最终规模化生产和市场推广的每一个关键节点。我希望能够了解到，在每个阶段，可能遇到的技术瓶颈、管理挑战以及相应的应对策略。比如，当一个创新想法在实验室阶段取得了成功，如何才能顺利地转化为可行的产品？在这个过程中，跨部门的协作、人才的培养、以及风险的评估，又扮演着怎样的角色？如果书中能够提供一些能够激发团队创造力、同时又能保证项目顺利推进的“方法论”，那将对我非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字“制造创新方法链”让我产生了一种对流程化、系统化创新的强烈期待。我一直认为，创新并非是灵光乍现的偶然，而更像是一种精心设计的、可复制的流程。我希望这本书能够详细阐述，在制造领域，究竟有哪些“方法”可以被串联起来，形成一个高效的创新“链条”。我非常好奇，这个“链条”的起点在哪里？是从市场调研开始，还是从技术研发的突破？又在何处结束？是产品的成功上市，还是持续的改进和优化？我希望书中能够提供一些关于如何识别和利用“创新机会”的实用技巧，以及在创新过程中如何克服“技术壁垒”和“组织惰性”的策略。如果书中能够提供一些成功企业在构建和优化其“制造创新方法链”方面的真实案例，并进行深入的剖析，那将对我理解和实践创新有着极其重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

“制造创新方法链”这个名字，让我立刻联想到了一种高度的协同与精细化的管理。我一直在思考，在当今瞬息万变的商业环境中，企业如何才能持续地保持其竞争力？答案往往离不开持续的创新，尤其是在“制造”这个基础行业。我期待这本书能够为我揭示，究竟是什么样的“方法链”，能够帮助企业将创新思维贯穿于从研发到生产的每一个环节。我特别想知道，在这个“链条”中，有没有一些隐藏的“节点”是容易被忽视的，但却对创新成败至关重要的？比如，如何有效地将客户的反馈融入到产品迭代的过程中？又比如，在引入新技术时，如何平衡创新带来的潜在收益和实施成本？我希望这本书能够提供一些具体的“工具箱”，里面装着各种可以灵活运用的“方法”，帮助我更有效地组织和管理创新项目，让创新的成果能够真正落地，并为企业带来实在的价值。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的标题充满了好奇，尤其是“方法链”这个词，它让我联想到了一种精巧的工艺，每个环节都互相依存、层层递进，最终共同塑造出卓越的成果。我一直对那些能够将复杂问题简单化，并提供清晰行动路径的工具和理论非常着迷。我希望这本书能够揭示出，在制造领域，创新是如何被分解成一系列可操作的步骤和方法，并且这些方法之间是如何形成一个有机的整体，推动创新从萌芽走向成熟。比如，我想了解，在整个创新过程中，是否存在一些通用的“最佳实践”？这些实践是否可以被提炼出来，并应用到不同规模和不同行业的制造企业中？我尤其关注的是，这本书是否能够帮助我们识别并规避创新的“断链”风险，也就是在某个环节出现问题，导致整个创新项目停滞甚至失败。如果书中能够提供一套系统性的思维框架，帮助我们全面审视创新过程中的每一个环节，并提供相应的解决方案，那将是莫大的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计十分引人注目，那种金属质感的光泽和流动的线条，瞬间就勾起了我对“制造”这个词的联想，同时也暗示了其中蕴含的“创新”能量。我一直对制造业的演进过程很感兴趣，尤其是在当前科技飞速发展的时代，传统的制造模式正在经历着前所未有的变革。我希望能在这本书中找到一些关于如何在这种变革浪潮中把握机遇、甚至引领潮流的思路。比如，那些在供应链中具有关键作用的环节，它们是如何通过技术迭代和流程优化，最终实现效率和质量的双重飞跃的？我又很好奇，对于那些已经根深蒂固的传统制造企业，他们又该如何打破思维定势，拥抱新的技术和管理模式？书中是否会提供一些具体的案例，来阐述这些转型过程的难点与对策？我期待能从中学习到一些实操性的方法，能够直接应用于我目前的工作中，帮助我更有效地推动团队的创新进程，并最终提升企业的核心竞争力。如果书中能够深入剖析不同行业在制造创新方面的独特挑战，并给出具有针对性的解决方案，那就更完美了。