注冊會計師2018教材 配套應試指導 cpa注會公司戰略與風險管理 21天突破 李斌教你考注會 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李彬 著，BT學院 編

圖書標籤:

• 注冊會計師
• CPA
• 注會
• 公司戰略與風險管理
• 教材
• 應試指導
• 李斌
• 21天突破
• 考試輔導
• 財務管理
• 會計

店鋪： 鼎甲圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514179644

商品編碼：15058870491

叢書名： 注冊會計師考試輔導

外文名稱：CPA

開本：16

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

正文語種：漢

《注冊會計師2018教材 配套應試指導 CPA注會公司戰略與風險管理 21天突破 李斌教你考注會》圖書簡介 內容概述： 本書是針對2018年度注冊會計師（CPA）全國統一考試《公司戰略與風險管理》科目精心編寫的應試指導。本書旨在幫助考生高效、係統地掌握該科目的核心知識點，提升應試能力，順利通過考試。全書圍繞“21天突破”的核心理念，將龐雜的知識體係化、模塊化，通過精煉的講解、典型的例題和實用的解題技巧，帶領考生在短時間內構建起紮實的理論基礎和敏銳的實戰思維。 核心特色與內容亮點： 緊扣考試大綱，全麵覆蓋考點： 本書嚴格 adherence to the 2018 CPA examination syllabus for "Company Strategy and Risk Management." It meticulously covers all the examination points and requirements, ensuring that no critical content is overlooked. The selection of topics and the depth of their explanation are all aligned with the official examination syllabus, providing a reliable and comprehensive study guide. “21天突破”的學習模式： 本書創新性地采用瞭“21天突破”的學習模式，將《公司戰略與風險管理》這一復雜科目分解為21個易於管理和消化的小模塊。每天的學習內容既有針對性，又具有連貫性，能夠幫助考生循序漸進地建立起完整的知識框架。這種結構化的學習方法能夠有效剋服考生麵對大量知識時的畏難情緒，增強學習的動力和效率。 李斌教授的獨到見解與實戰經驗： 本書匯集瞭著名CPA輔導專傢李斌教授的深厚學術造詣和豐富的實戰經驗。李教授以其清晰的邏輯、精闢的分析和獨到的視角，將抽象的戰略理論與具體的企業實踐相結閤。他不僅傳授知識，更注重培養考生的戰略思維能力，教會考生如何運用所學知識分析企業麵臨的戰略問題，並提齣切實可行的解決方案。 精煉講解，直擊要點： 針對《公司戰略與風險管理》科目概念多、體係龐大的特點，本書在內容編寫上力求精煉，避免冗餘。每一章節都提煉齣最核心的理論、模型和方法，用最簡潔明瞭的語言進行闡釋。復雜的概念通過形象的比喻、生動的案例進行說明，確保考生能夠快速理解並牢固掌握。 典型例題，深度剖析： 每一章節都配有精心挑選的典型例題，這些例題不僅涵蓋瞭該章節的重點和難點，更貼近曆年真題的考察方式和難度。對例題的解析深入透徹，不僅給齣答案，更詳細分析解題思路、關鍵步驟以及易錯點，幫助考生理解“為什麼”這樣做，從而舉一反三，掌握解題技巧。 實用的解題技巧與應試策略： 除瞭知識點的講解，本書還特彆強調解題技巧和應試策略的傳授。針對《公司戰略與風險管理》科目獨特的案例分析題型，本書提供瞭係統化的解題框架和分析思路，指導考生如何快速審題、有效組織答案、精準切題。此外，還包含瞭時間管理、答題技巧等寶貴的應試經驗。 章節結構與內容安排： 第一部分：戰略管理基礎 第一章：企業戰略管理概述： 介紹戰略管理的基本概念、重要性、戰略管理的層次，以及戰略管理過程。 第二章：企業使命、目標與價值觀： 闡述企業製定戰略的基石，包括如何識彆和界定企業使命、設定清晰的目標以及塑造核心價值觀。 第三章：企業外部環境分析： 深入講解PESTEL模型、波特五力模型等工具，幫助考生分析宏觀經濟、行業競爭、市場趨勢等外部因素對企業的影響。 第四章：企業內部資源與能力分析： 講解SWOT分析、價值鏈分析、核心競爭力等概念，引導考生識彆和評估企業自身的優勢與劣勢。 第二部分：公司戰略選擇與製定 第五章：公司總體戰略： 探討多元化戰略、一體化戰略、防禦性戰略等不同類型的總體戰略，以及企業在不同發展階段的戰略選擇。 第六章：經營層戰略： 聚焦於具體業務單元的競爭戰略，如成本領先、差異化、集中化等，並分析如何製定和實施這些戰略。 第七章：職能層戰略： 講解各職能部門（如市場營銷、生産運營、人力資源、財務等）如何支持公司總體戰略和經營層戰略的實現。 第八章：戰略選擇的評估與決策： 介紹評估不同戰略方案的標準和方法，以及如何做齣最優的戰略決策。 第三部分：公司戰略實施與控製 第九章：戰略實施的組織結構與人力資源： 探討如何設計與戰略相匹配的組織結構，以及如何通過人力資源管理支持戰略的落地。 第十章：戰略實施的文化與領導力： 分析企業文化在戰略實施中的作用，以及領導力在推動戰略執行中的重要性。 第十一章：戰略控製： 講解戰略評價、績效衡量、信息反饋等戰略控製的機製，以及如何及時發現和糾正戰略偏差。 第四部分：風險管理 第十二章：風險管理概述： 介紹風險管理的基本概念、原則、過程和重要性，以及風險管理與內部控製的關係。 第十三章：企業風險管理框架（ERM）： 重點講解COSO ERM框架，包括內部環境、目標設定、事項識彆、風險評估、風險應對、控製活動、信息與溝通、監控等構成要素。 第十四章：風險識彆與評估： 教授識彆企業麵臨的各類風險（如經營風險、財務風險、閤規風險、戰略風險等）的方法，以及如何進行風險定性與定量評估。 第十五章：風險應對與控製： 講解風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等風險應對策略，並介紹相應的控製措施。 第十六章：風險報告與溝通： 強調風險信息在企業內部和外部的傳遞與溝通的重要性。 第十七章：內部控製： 深入講解內部控製的目標、原則、要素，以及內部控製在防範和化解風險中的作用。 第五部分：綜閤應用與模擬演練 第十八章至第二十一章： 結閤前述章節內容，通過一係列模擬案例分析題，幫助考生將理論知識應用於實際問題，練習構建完整、有條理的答題思路。這些章節將包含針對不同企業類型、不同行業背景的案例，力求全麵模擬考試的真實場景。 本書的價值與適用對象： 本書是2018年度注冊會計師《公司戰略與風險管理》科目的理想備考資料。無論您是初次備考的考生，還是有一定基礎但希望進一步鞏固和提升的考生，本書都能為您提供有力的支持。對於希望在短時間內掌握考試要點、提升解題能力、提高通過率的考生而言，本書更是不可多得的學習利器。通過本書的學習，考生不僅能夠掌握《公司戰略與風險管理》科目所需的專業知識，更能培養齣成為一名優秀注冊會計師所必備的戰略思維和風險意識。

評分☆☆☆☆☆

所謂的“21天突破”的承諾，在我看來，更像是一個不切實際的營銷噱頭。想要真正吃透公司戰略與風險管理這門學科，涉及到的知識點深度和廣度是巨大的，遠非三周時間能夠囫圇吞棗地完成。這本書給齣的學習計劃顯得過於樂觀和理想化，它將大量需要沉澱和思考的內容，被硬生生地塞進瞭有限的時間框架內。我按照它建議的進度去推進，很快就發現自己隻是在機械地翻頁，對內容的理解停留在瞭“看過瞭”的層麵，而不是“學會瞭”。特彆是那些需要自己動手繪製戰略地圖、進行SWOT分析、或者建立風險矩陣的實操環節，書中隻提供瞭理論框架，並沒有足夠的引導我動手實踐。真正的學習，是內化和應用的過程，這本書更像是一份“清單”，勾選式的學習並不能帶來紮實的內功。最終我不得不放棄它製定的時間錶，轉而采用更符閤自己節奏的學習方法，這本書最終淪為瞭我書架上一個占地方的“背景闆”，其宣稱的效率和突破性，完全沒有在我的備考過程中得到體現。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格極其枯燥乏味，讀起來就像是在啃一塊沒有調味的木頭。作者似乎完全沒有意識到，麵對如此龐大且抽象的知識體係，如何用生動活潑的語言來激發讀者的學習興趣是多麼重要。通篇充斥著大量的書麵語和專業術語的堆砌，沒有穿插任何能夠活躍氣氛的小故事、引人深思的思考題，或者哪怕是幽默風趣的腳注。我常常需要打起十二萬分的精神纔能將注意力集中在密密麻麻的文字上，稍微走神一下，就可能漏掉一個關鍵的邏輯轉摺點。對於需要長時間高強度閱讀的備考階段來說，這種持續的“精神摺磨”是極大的消耗。我嘗試過搭配一些視頻課程來輔助理解，但發現視頻講師也常常需要花費大量時間去“翻譯”和“重構”這本書裏的內容，這側麵印證瞭原書在錶述上的晦澀難懂。如果一個學習材料本身都需要一個“翻譯官”纔能被大眾理解，那麼它的設計初衷就偏離瞭“輔助學習”的軌道，更像是某種知識的“炫耀性展示”。

評分☆☆☆☆☆

我印象最深的是關於風險管理章節的某些論述，簡直是雲裏霧裏，像是把各種術語堆砌起來的一鍋“大雜燴”，缺乏清晰的邏輯層次感。例如，在談到操作風險的量化模型時，書中提供的公式推導過程跳躍性極大，根本沒有對每個變量的選取和假設條件做足夠的鋪墊和解釋。我習慣於通過理解“為什麼”來記憶“是什麼”，但這本書似乎默認讀者已經具備瞭相當紮實的專業背景，直接就進入瞭高階的討論。這對於我這種需要從基礎一步步紮實構建知識體係的考生來說，簡直是巨大的障礙。更彆提那些所謂的“應試指導”部分，很多題目解析短得可憐，很多時候隻給齣瞭正確答案和一兩句籠統的解釋，完全沒有展示齣齣題人的考察意圖和解題的思維路徑。說實話，如果我連這道題的思路都看不懂，那看再多的標準答案也是無濟於事的。這套書的作者，似乎隻考慮到瞭“我已經掌握瞭所有知識，現在隻需要快速迴顧”的群體，而完全忽略瞭那些在迷霧中摸索的“新手”考生。我希望看到的不是知識點的搬運工，而是能為我指明方嚮的燈塔，顯然，這本書沒能做到這一點，它更像是一堆被隨意丟棄的廢紙。

評分☆☆☆☆☆

從實操性和時效性的角度來看，這套教材的滯後性是顯而易見的。畢竟2018年的教材內容，到我實際使用的時候已經過去好幾年瞭。雖然注會考試的核心框架相對穩定，但公司戰略和風險管理這個領域，隨著經濟環境和監管要求的變化，總會有新的熱點和新的案例需要關注。這本書在某些前沿的監管要求或者最新的國際趨勢上，幾乎是隻字未提或者信息已經過時。比如，在談到企業社會責任（CSR）與風險管理融閤的趨勢時，這本書的論述停留在比較基礎的層麵，完全沒有觸及近年來國內對ESG信息披露越來越嚴格的要求。對於考試而言，緊跟最新的政策導嚮至關重要，而這本書明顯未能提供這種與時俱進的指導。它更像是一份靜態的、被時間凝固下來的參考資料，而不是一個動態的、可以指導我應對當下考情的活教材。我花費瞭精力去學習一些可能在最新考試中權重降低甚至被弱化的內容，反而錯失瞭對最新熱點進行深入理解的機會，這筆“時間投資”的ROI（投資迴報率）實在太低瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是一言難盡，那種老舊的、仿佛從上個世紀穿越過來的設計風格，讓我拿到手的時候心裏咯噔瞭一下。翻開內頁，裏麵的排版也實在算不上精美，字裏行間透著一種“能看清就行”的敷衍感。我原本對“21天突破”這種宣傳語抱有一定的期待，希望它能像一把鋒利的瑞士軍刀，精準高效地解決我的備考難題，沒想到它更像一把鈍掉的餐刀，雖然也能勉強切開食物，但過程著實費力。尤其是對“公司戰略與風險管理”這個需要深刻理解和邏輯構建的科目來說，這種浮於錶麵的講解簡直是災難。很多關鍵的概念，比如企業的價值鏈分析、內控的四大循環，書裏隻是簡單羅列瞭定義，缺乏深入的案例剖析和不同情境下的應用指導。對於我們這些非科班齣身的考生來說，光靠死記硬背是走不遠的，必須要有鮮活的案例來串聯理論，這本書在這方麵做得尤為不足，讀完感覺知識點依然是零散的碎片，無法形成有效的知識體係框架。我花瞭大量時間去琢磨那些晦澀難懂的文字，卻發現很多時候需要跳齣這本書，去查閱其他更專業的資料纔能真正明白其中的深意。這種體驗，就好比你想學做一道精緻的法餐，結果拿到瞭一本隻有食材清單而沒有烹飪步驟的菜譜，讓人倍感沮喪。