注册会计师2018教材 配套应试指导 cpa注会公司战略与风险管理 21天突破 李斌教你考注会 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李彬 著，BT学院 编

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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514179644

商品编码：15058870491

丛书名： 注册会计师考试辅导

外文名称：CPA

开本：16

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

正文语种：汉

《注册会计师2018教材 配套应试指导 CPA注会公司战略与风险管理 21天突破 李斌教你考注会》图书简介 内容概述： 本书是针对2018年度注册会计师（CPA）全国统一考试《公司战略与风险管理》科目精心编写的应试指导。本书旨在帮助考生高效、系统地掌握该科目的核心知识点，提升应试能力，顺利通过考试。全书围绕“21天突破”的核心理念，将庞杂的知识体系化、模块化，通过精炼的讲解、典型的例题和实用的解题技巧，带领考生在短时间内构建起扎实的理论基础和敏锐的实战思维。 核心特色与内容亮点： 紧扣考试大纲，全面覆盖考点： 本书严格 adherence to the 2018 CPA examination syllabus for "Company Strategy and Risk Management." It meticulously covers all the examination points and requirements, ensuring that no critical content is overlooked. The selection of topics and the depth of their explanation are all aligned with the official examination syllabus, providing a reliable and comprehensive study guide. “21天突破”的学习模式： 本书创新性地采用了“21天突破”的学习模式，将《公司战略与风险管理》这一复杂科目分解为21个易于管理和消化的小模块。每天的学习内容既有针对性，又具有连贯性，能够帮助考生循序渐进地建立起完整的知识框架。这种结构化的学习方法能够有效克服考生面对大量知识时的畏难情绪，增强学习的动力和效率。 李斌教授的独到见解与实战经验： 本书汇集了著名CPA辅导专家李斌教授的深厚学术造诣和丰富的实战经验。李教授以其清晰的逻辑、精辟的分析和独到的视角，将抽象的战略理论与具体的企业实践相结合。他不仅传授知识，更注重培养考生的战略思维能力，教会考生如何运用所学知识分析企业面临的战略问题，并提出切实可行的解决方案。 精炼讲解，直击要点： 针对《公司战略与风险管理》科目概念多、体系庞大的特点，本书在内容编写上力求精炼，避免冗余。每一章节都提炼出最核心的理论、模型和方法，用最简洁明了的语言进行阐释。复杂的概念通过形象的比喻、生动的案例进行说明，确保考生能够快速理解并牢固掌握。 典型例题，深度剖析： 每一章节都配有精心挑选的典型例题，这些例题不仅涵盖了该章节的重点和难点，更贴近历年真题的考察方式和难度。对例题的解析深入透彻，不仅给出答案，更详细分析解题思路、关键步骤以及易错点，帮助考生理解“为什么”这样做，从而举一反三，掌握解题技巧。 实用的解题技巧与应试策略： 除了知识点的讲解，本书还特别强调解题技巧和应试策略的传授。针对《公司战略与风险管理》科目独特的案例分析题型，本书提供了系统化的解题框架和分析思路，指导考生如何快速审题、有效组织答案、精准切题。此外，还包含了时间管理、答题技巧等宝贵的应试经验。 章节结构与内容安排： 第一部分：战略管理基础 第一章：企业战略管理概述： 介绍战略管理的基本概念、重要性、战略管理的层次，以及战略管理过程。 第二章：企业使命、目标与价值观： 阐述企业制定战略的基石，包括如何识别和界定企业使命、设定清晰的目标以及塑造核心价值观。 第三章：企业外部环境分析： 深入讲解PESTEL模型、波特五力模型等工具，帮助考生分析宏观经济、行业竞争、市场趋势等外部因素对企业的影响。 第四章：企业内部资源与能力分析： 讲解SWOT分析、价值链分析、核心竞争力等概念，引导考生识别和评估企业自身的优势与劣势。 第二部分：公司战略选择与制定 第五章：公司总体战略： 探讨多元化战略、一体化战略、防御性战略等不同类型的总体战略，以及企业在不同发展阶段的战略选择。 第六章：经营层战略： 聚焦于具体业务单元的竞争战略，如成本领先、差异化、集中化等，并分析如何制定和实施这些战略。 第七章：职能层战略： 讲解各职能部门（如市场营销、生产运营、人力资源、财务等）如何支持公司总体战略和经营层战略的实现。 第八章：战略选择的评估与决策： 介绍评估不同战略方案的标准和方法，以及如何做出最优的战略决策。 第三部分：公司战略实施与控制 第九章：战略实施的组织结构与人力资源： 探讨如何设计与战略相匹配的组织结构，以及如何通过人力资源管理支持战略的落地。 第十章：战略实施的文化与领导力： 分析企业文化在战略实施中的作用，以及领导力在推动战略执行中的重要性。 第十一章：战略控制： 讲解战略评价、绩效衡量、信息反馈等战略控制的机制，以及如何及时发现和纠正战略偏差。 第四部分：风险管理 第十二章：风险管理概述： 介绍风险管理的基本概念、原则、过程和重要性，以及风险管理与内部控制的关系。 第十三章：企业风险管理框架（ERM）： 重点讲解COSO ERM框架，包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控等构成要素。 第十四章：风险识别与评估： 教授识别企业面临的各类风险（如经营风险、财务风险、合规风险、战略风险等）的方法，以及如何进行风险定性与定量评估。 第十五章：风险应对与控制： 讲解风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等风险应对策略，并介绍相应的控制措施。 第十六章：风险报告与沟通： 强调风险信息在企业内部和外部的传递与沟通的重要性。 第十七章：内部控制： 深入讲解内部控制的目标、原则、要素，以及内部控制在防范和化解风险中的作用。 第五部分：综合应用与模拟演练 第十八章至第二十一章： 结合前述章节内容，通过一系列模拟案例分析题，帮助考生将理论知识应用于实际问题，练习构建完整、有条理的答题思路。这些章节将包含针对不同企业类型、不同行业背景的案例，力求全面模拟考试的真实场景。 本书的价值与适用对象： 本书是2018年度注册会计师《公司战略与风险管理》科目的理想备考资料。无论您是初次备考的考生，还是有一定基础但希望进一步巩固和提升的考生，本书都能为您提供有力的支持。对于希望在短时间内掌握考试要点、提升解题能力、提高通过率的考生而言，本书更是不可多得的学习利器。通过本书的学习，考生不仅能够掌握《公司战略与风险管理》科目所需的专业知识，更能培养出成为一名优秀注册会计师所必备的战略思维和风险意识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格极其枯燥乏味，读起来就像是在啃一块没有调味的木头。作者似乎完全没有意识到，面对如此庞大且抽象的知识体系，如何用生动活泼的语言来激发读者的学习兴趣是多么重要。通篇充斥着大量的书面语和专业术语的堆砌，没有穿插任何能够活跃气氛的小故事、引人深思的思考题，或者哪怕是幽默风趣的脚注。我常常需要打起十二万分的精神才能将注意力集中在密密麻麻的文字上，稍微走神一下，就可能漏掉一个关键的逻辑转折点。对于需要长时间高强度阅读的备考阶段来说，这种持续的“精神折磨”是极大的消耗。我尝试过搭配一些视频课程来辅助理解，但发现视频讲师也常常需要花费大量时间去“翻译”和“重构”这本书里的内容，这侧面印证了原书在表述上的晦涩难懂。如果一个学习材料本身都需要一个“翻译官”才能被大众理解，那么它的设计初衷就偏离了“辅助学习”的轨道，更像是某种知识的“炫耀性展示”。

评分☆☆☆☆☆

我印象最深的是关于风险管理章节的某些论述，简直是云里雾里，像是把各种术语堆砌起来的一锅“大杂烩”，缺乏清晰的逻辑层次感。例如，在谈到操作风险的量化模型时，书中提供的公式推导过程跳跃性极大，根本没有对每个变量的选取和假设条件做足够的铺垫和解释。我习惯于通过理解“为什么”来记忆“是什么”，但这本书似乎默认读者已经具备了相当扎实的专业背景，直接就进入了高阶的讨论。这对于我这种需要从基础一步步扎实构建知识体系的考生来说，简直是巨大的障碍。更别提那些所谓的“应试指导”部分，很多题目解析短得可怜，很多时候只给出了正确答案和一两句笼统的解释，完全没有展示出出题人的考察意图和解题的思维路径。说实话，如果我连这道题的思路都看不懂，那看再多的标准答案也是无济于事的。这套书的作者，似乎只考虑到了“我已经掌握了所有知识，现在只需要快速回顾”的群体，而完全忽略了那些在迷雾中摸索的“新手”考生。我希望看到的不是知识点的搬运工，而是能为我指明方向的灯塔，显然，这本书没能做到这一点，它更像是一堆被随意丢弃的废纸。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是一言难尽，那种老旧的、仿佛从上个世纪穿越过来的设计风格，让我拿到手的时候心里咯噔了一下。翻开内页，里面的排版也实在算不上精美，字里行间透着一种“能看清就行”的敷衍感。我原本对“21天突破”这种宣传语抱有一定的期待，希望它能像一把锋利的瑞士军刀，精准高效地解决我的备考难题，没想到它更像一把钝掉的餐刀，虽然也能勉强切开食物，但过程着实费力。尤其是对“公司战略与风险管理”这个需要深刻理解和逻辑构建的科目来说，这种浮于表面的讲解简直是灾难。很多关键的概念，比如企业的价值链分析、内控的四大循环，书里只是简单罗列了定义，缺乏深入的案例剖析和不同情境下的应用指导。对于我们这些非科班出身的考生来说，光靠死记硬背是走不远的，必须要有鲜活的案例来串联理论，这本书在这方面做得尤为不足，读完感觉知识点依然是零散的碎片，无法形成有效的知识体系框架。我花了大量时间去琢磨那些晦涩难懂的文字，却发现很多时候需要跳出这本书，去查阅其他更专业的资料才能真正明白其中的深意。这种体验，就好比你想学做一道精致的法餐，结果拿到了一本只有食材清单而没有烹饪步骤的菜谱，让人倍感沮丧。

评分☆☆☆☆☆

所谓的“21天突破”的承诺，在我看来，更像是一个不切实际的营销噱头。想要真正吃透公司战略与风险管理这门学科，涉及到的知识点深度和广度是巨大的，远非三周时间能够囫囵吞枣地完成。这本书给出的学习计划显得过于乐观和理想化，它将大量需要沉淀和思考的内容，被硬生生地塞进了有限的时间框架内。我按照它建议的进度去推进，很快就发现自己只是在机械地翻页，对内容的理解停留在了“看过了”的层面，而不是“学会了”。特别是那些需要自己动手绘制战略地图、进行SWOT分析、或者建立风险矩阵的实操环节，书中只提供了理论框架，并没有足够的引导我动手实践。真正的学习，是内化和应用的过程，这本书更像是一份“清单”，勾选式的学习并不能带来扎实的内功。最终我不得不放弃它制定的时间表，转而采用更符合自己节奏的学习方法，这本书最终沦为了我书架上一个占地方的“背景板”，其宣称的效率和突破性，完全没有在我的备考过程中得到体现。

评分☆☆☆☆☆

从实操性和时效性的角度来看，这套教材的滞后性是显而易见的。毕竟2018年的教材内容，到我实际使用的时候已经过去好几年了。虽然注会考试的核心框架相对稳定，但公司战略和风险管理这个领域，随着经济环境和监管要求的变化，总会有新的热点和新的案例需要关注。这本书在某些前沿的监管要求或者最新的国际趋势上，几乎是只字未提或者信息已经过时。比如，在谈到企业社会责任（CSR）与风险管理融合的趋势时，这本书的论述停留在比较基础的层面，完全没有触及近年来国内对ESG信息披露越来越严格的要求。对于考试而言，紧跟最新的政策导向至关重要，而这本书明显未能提供这种与时俱进的指导。它更像是一份静态的、被时间凝固下来的参考资料，而不是一个动态的、可以指导我应对当下考情的活教材。我花费了精力去学习一些可能在最新考试中权重降低甚至被弱化的内容，反而错失了对最新热点进行深入理解的机会，这笔“时间投资”的ROI（投资回报率）实在太低了。