2018年版自考教材0107 00107現代管理學 附自學考試大綱 劉熙瑞 楊朝聚中國人民大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 詩情畫意圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300256955

商品編碼：27962383518

現代管理學：洞悉組織運作的智慧之鑰 在這瞬息萬變的商業世界中，理解並掌握管理學的精髓，是任何組織走嚮卓越、實現可持續發展的基石。本書，並非僅僅一本枯燥的理論匯編，而是一扇通往組織運作深層奧秘的窗口，一次深入洞察管理智慧的旅程。它旨在為讀者提供一套係統而深刻的管理學理論框架，幫助讀者理解組織是如何形成、如何運轉、如何適應外部環境並不斷實現其目標的。我們將一同探索管理的本質，剖析不同管理思想流派的演進，聚焦於現代企業所麵臨的真實挑戰，並為應對這些挑戰提供行之有效的工具與方法。 第一部分：管理學的基石——概念、演進與核心職能 管理學是一門古老而又常新的學科。在本書的開篇，我們將首先厘清“管理”的本質。它不僅僅是發號施令，更是協調、整閤、引導個體與集體力量，以達成預設目標的藝術與科學。我們將追溯管理的早期思想，從古代的軍事策略到早期的工業革命，考察生産力進步如何催生瞭對係統化管理的需求。 隨後，我們將深入探討管理思想史上的裏程碑式發展。從科學管理之父泰勒對“效率”的極緻追求，到管理過程學派法約爾提齣的五大管理職能（計劃、組織、指揮、協調、控製），再到行為科學的興起，如梅奧的人際關係理論，強調瞭員工情感與社會因素在組織中的重要性。我們還將審視數量化管理方法，如運籌學在決策中的應用，以及權變理論的齣現，它揭示瞭管理模式並非一成不變，而是需要根據具體情境靈活調整。理解這些思想的演進，有助於我們認識到管理理論的生命力在於其適應性和創新性，也為我們理解當今復雜管理挑戰奠定堅實的基礎。 管理的核心職能是貫穿所有組織層級和職能部門的活動。本書將圍繞“計劃、組織、領導、控製”這四大基本職能展開詳細闡述。 計劃（Planning）：這是管理的首要環節，也是指引組織前進的方嚮。我們將深入研究計劃的層次，從長期戰略規劃到短期戰術執行；計劃的類型，如方嚮性計劃、指導性計劃、應急性計劃；以及計劃製定過程中所需的分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等。理解計劃的製定，不僅僅是設定目標，更是預測未來、評估風險、分配資源，以及建立一套評估執行效果的機製。 組織（Organizing）：一旦有瞭明確的計劃，就需要將資源（包括人力、物力、財力）有效地組織起來，形成結構，明確權責。我們將探討各種組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製等，分析它們的優缺點及其適用場景。此外，權力分配、職責界定、部門劃分、溝通渠道的建立等組織設計中的關鍵要素也將被一一解析。 領導（Leading）：人是組織中最活躍的因素，而領導力則是激發員工潛能、引導團隊走嚮成功的關鍵。我們將審視不同的領導風格，從指令型到參與型，再到變革型，探討這些風格在不同情境下的有效性。此外，激勵理論（如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論等）將幫助我們理解員工的動機來源，以及如何通過有效的激勵機製提升員工的敬業度和績效。溝通、衝突管理、團隊建設也將是領導職能的重要組成部分。 控製（Controlling）：這是管理過程的閉環，旨在確保組織活動按照計劃進行，並及時糾正偏差。我們將研究控製的類型，如反饋控製、同期控製、前饋控製；控製的標準、信息係統以及糾偏措施。有效的控製不僅僅是事後檢查，更是預防性管理，能夠幫助組織在變化中保持穩定，並不斷優化自身運作。 第二部分：現代管理的挑戰與策略——組織行為、決策與創新 在理解瞭管理的基本職能後，本書將進一步聚焦於現代管理所麵臨的復雜性和對策。 組織行為學（Organizational Behavior）：這是管理學領域中一個至關重要的分支，它研究個體、群體在組織中的行為方式，以及這些行為如何影響組織的整體績效。我們將深入探討個體層麵的因素，如個性、態度、知覺、學習和動機；群體層麵的動力，如群體規範、群體凝聚力、群體決策、團隊協作；以及組織層麵的議題，如組織文化、組織變革、組織衝突等。理解組織行為學，有助於管理者更好地識彆人纔、激勵員工、化解衝突，並構建更加和諧高效的組織環境。 決策製定（Decision Making）：幾乎所有的管理活動都離不開決策。我們將係統性地分析決策的過程，從識彆問題、收集信息、評估方案到選擇、執行和反饋。本書將介紹各種決策模型，如理性決策模型、有限理性決策模型、直覺決策模型等，並探討影響決策質量的因素，如認知偏差、信息不確定性、群體壓力等。同時，我們將介紹一些輔助決策的工具和技術，幫助管理者做齣更明智、更有效的選擇。 創新與創業管理（Innovation and Entrepreneurship Management）：在知識經濟時代，創新是組織生存和發展的生命綫。我們將探討創新的來源，創新過程的階段，以及如何構建鼓勵創新的組織文化。對於創業者而言，理解創業過程的挑戰，如商業模式設計、資源獲取、風險管理以及如何將創新想法轉化為成功的企業，至關重要。本書將為有誌於創新和創業的讀者提供寶貴的 insights。 戰略管理（Strategic Management）：這是組織層麵更高層次的管理活動，它關注組織如何在一個競爭性的環境中確立並維持優勢。我們將從宏觀視角審視戰略的製定，包括環境分析（外部機會與威脅）、內部能力分析（優勢與劣勢）、企業使命與願景的確立，以及戰略選擇（如成本領先、差異化、集中化等）。同時，戰略的執行和評估也將是重點討論的內容。 第三部分：現代管理實踐——人力資源、市場營銷與財務管理 理論聯係實際，本書還將觸及現代企業運營中的關鍵職能管理。 人力資源管理（Human Resource Management）：人是企業最寶貴的資産。本書將深入探討人力資源管理的各個方麵，包括招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬與福利、員工關係等。我們將分析如何通過科學的人力資源管理，吸引、留住並發展優秀人纔，從而為組織的戰略目標提供有力支撐。 市場營銷管理（Marketing Management）：理解客戶需求，創造並傳遞價值，是市場營銷的核心。本書將介紹市場營銷的基本概念，如市場細分、目標市場選擇、市場定位，以及營銷組閤（4Ps：産品、價格、渠道、促銷）的製定與執行。我們將探討如何在不斷變化的市場環境中，建立強大的品牌，吸引並留住客戶，實現銷售與利潤的雙增長。 財務管理（Financial Management）：財務是組織的血脈。本書將介紹財務管理的基本原則，包括資金的籌集、投資決策、營運資金管理、風險管理以及財務分析與報告。我們將幫助讀者理解財務報錶，掌握基本的財務分析工具，並學會如何利用財務信息來支持戰略決策和提升組織績效。 結語：麵嚮未來的管理 管理學並非一成不變的教條，而是一門不斷發展的實踐科學。在本書的結尾，我們將展望未來的管理趨勢，例如數字化轉型對管理的影響、人工智能在管理中的應用、全球化背景下的跨文化管理挑戰、可持續發展與企業社會責任的重要性，以及敏捷管理和韌性組織的重要性。 通過對現代管理學理論的係統梳理和對實踐中關鍵問題的深入剖析，本書旨在幫助讀者構建起一套完整的管理知識體係，培養其分析問題、解決問題的能力，以及在高復雜環境中做齣有效決策的領導力。無論是作為一名未來的管理者，還是希望提升自身領導力的在職人士，本書都將是你一本不可多得的智慧之源，助你在這個充滿挑戰與機遇的時代，洞悉組織運作的規律，引領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這套教材的作者團隊背景是其權威性的重要保障。劉熙瑞、楊朝聚這樣的名字在管理學界是有一定分量的，他們隸屬於中國人民大學齣版社這一頂尖學術機構，這本身就為你提供瞭高質量內容的信心保證。當你閱讀到關於中國情境下管理實踐的討論時，你會發現其論述比那些純粹翻譯自西方教科書的資料更具本土化視角和說服力。他們不僅僅是知識的搬運工，更是結閤瞭本土管理經驗進行再創造的學者。例如，在探討企業文化建設或領導力風格時，書本中引用的案例和分析框架，明顯能感覺到是經過本土化轉譯的，更容易讓一個身處中國職場環境的讀者産生共鳴和理解。這種由國內頂尖學者基於本土化研究撰寫的教材，在應對那些考察對中國企業管理現狀理解的題目時，無疑具有獨特的優勢。我感覺自己不是在學習一套僵化的外國理論，而是在學習一套可以應用於我身邊真實商業世界的管理科學。這種學以緻用的感覺，是其他普通輔導材料無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗的角度來看，這本書的裝幀質量和紙張選擇也值得稱贊。雖然是麵嚮自考市場的教材，但它並沒有采用那種廉價、反光的紙張，而是使用瞭相對柔和的啞光紙，長時間閱讀下來眼睛的疲勞感明顯減輕。這對於需要長時間伏案啃讀的考生來說，是一個非常人性化的細節。更重要的是，書本的裝訂非常牢固，我試著大幅度地翻閱和摺疊書頁（畢竟做筆記需要），書脊都沒有齣現鬆動或掉頁的跡象，這保證瞭在整個漫長的備考周期中，它都能保持完好，成為可靠的夥伴。文字的排版也是教科書級彆的規範，行距適中，字體選擇清晰易讀，沒有齣現小號字體擠壓過多文字的情況。即便是那些包含大量管理模型圖示的部分，圖錶的清晰度和標注的準確性也無可挑剔。這些看似微小的細節，纍積起來極大地提升瞭學習效率和閱讀的舒適度。在如今這個電子閱讀盛行的時代，一本手感好、閱讀體驗佳的紙質教材，確實能讓人更沉下心來，專注於知識本身，而不是被屏幕的光綫或其他乾擾分散注意力。

評分☆☆☆☆☆

我最看重的是它在核心理論深度上的挖掘，畢竟現代管理學涵蓋的範疇太廣瞭，很多市麵上的輔導資料往往為瞭追求“易懂”而犧牲瞭“深度”，讀完後感覺隻是記住瞭幾個名詞，一到真題麵前就抓瞎瞭。這本教材在這方麵做得相當到位，它沒有滿足於僅僅介紹泰勒的科學管理或者法約爾的十四項原則，而是深入探討瞭這些理論背後的時代背景、局限性，以及後續管理思想流派如何對它們進行修正和發展。比如，在講到組織結構設計時，它用瞭大量的篇幅去對比和分析瞭不同組織結構模式（如職能製、事業部製、矩陣製）在不同環境下的適用性差異，甚至還引入瞭現代組織理論中關於權變因素的討論，這對於我這種希望係統掌握管理邏輯，而不是死記硬背的讀者來說，實在太重要瞭。當我閤上書本，能夠清晰地在腦海中構建起一個完整的管理學知識網絡，而不是零散的知識點，這種體係化的感覺讓人信心大增。而且，文字的編排上，重點概念都有加粗或斜體突齣，配閤著恰到好處的圖錶和模型，使得復雜的內容變得可以被消化和吸收。當然，對於完全沒有管理學基礎的人來說，初期的閱讀速度可能會比較慢，但隻要能堅持下來，收獲絕對是紮實的知識體係和應對考試的底層邏輯能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，很大一部分體現在它與最新自考考試要求的完美契閤度上。作為一本“2018年版”的教材，它顯然是緊跟著當年考試大綱的最新修訂精神而編寫的。我們自考的考生都知道，考試大綱的微調可能導緻某些知識點的側重點發生變化，如果教材更新不及時，那簡直是白白浪費瞭大量復習時間。這本教材的排版風格就很有針對性，它似乎預設瞭考生的思維路徑，很多地方的論述都像是直接在迴答曆年真題中那些“陷阱”問題。我尤其喜歡它在章節末尾設置的“自學小結”或“知識點梳理”，這些總結不是簡單的內容重復，而是將本章最核心、最容易混淆的概念進行瞭提煉和對比，有效地幫助我們完成瞭知識的內化。比如，關於激勵理論中，馬斯洛的需求層次與赫茨伯格的雙因素理論，教材是如何清晰地區分兩者的應用場景和區彆的，處理得非常精妙，避免瞭混淆。這說明編者不僅是學科專傢，更是精通自考規律的“命題偵探”。對於我們這種需要用最少時間取得最高分數的群體來說，這種“應試性”的精準把控，比純粹的學術著作更具實用價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當樸實，一眼就能看齣是那種主打實用性的教材，沒有太多花哨的裝飾，對於自考的考生來說，這或許正是我們需要的——直奔主題。拿到手裏掂量瞭一下，分量感十足，厚厚的幾百頁，翻開目錄，裏麵的章節劃分得井井有條，從最基礎的管理學概念到更深層次的組織行為、戰略規劃，知識點覆蓋麵很廣，讓人感覺這套教材體係相當完整。尤其是附帶的那本考試大綱，簡直是救命稻草，它像是地圖一樣，精確地標示瞭哪些知識點是重點中的重點，哪些是需要我們投入主要精力去攻剋的，這對於時間有限的在職考生來說，簡直是量身定做。我花瞭點時間粗略瀏覽瞭一下前幾章的內容，語言風格是典型的學術教材的嚴謹性，雖然初讀起來略顯枯燥，但邏輯鏈條非常清晰，作者顯然是下瞭大功夫去梳理和組織這些知識的，每一個理論的引入都有清晰的背景鋪墊，而不是生硬地拋齣概念。我特彆欣賞它在案例選取上的用心，雖然我還沒深入學習，但從章節標題就能感受到，它試圖將抽象的管理理論與實際工作場景相結閤，這無疑能幫助我們這些理論和實踐脫節的職場人士更好地理解和吸收。總而言之，從初次接觸的印象來看，這是一本值得信賴的、內容詳實的自考必備工具書，它的厚重感不僅僅是紙張的重量，更是知識沉澱的體現。