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店铺： 华文乐章图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302030720

商品编码：15238351301

管理学  9787302030720  
书名：管理学/21世纪清华MBA系列教材

：22.00元

作者：徐国华,张德,赵平

出版社：清华大学出版社

出版日期：2001-03-01

ISBN：9787302030720

字数：

页码：330

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg
《管理学/21世纪清华MBA系列教材》系统地介绍了管理的基本原理、原则和方法，详细地阐述了计划、组织、控制、激励、领导、协调等管理职能和企业文化建设的客观规律及实施要点。对中国古代的管理思想进行了深入的分析，对管理学的前沿问题和新思潮进行了介绍。

《管理学/21世纪清华MBA系列教材》突出“宽、新、实”的特点，即：知识面宽，兼收并蓄中外管理科学的理论和方法；内容新而实，反映各学科的新进展，理论联系实际，符合中国国情，具有可操作性。
章 基本概念
节 管理所要解决的基本矛盾
第二节 管理的含义
第三节 管理的作用
第四节 管理学的特性
第五节 企业
本章复习题

第二章 管理思想发展史
节 早期的管理思想
第二节 泰勒的科学管理
第三节 法约尔的一般管理
第四节 霍桑试验和梅奥的人群关系论
第五节 巴纳德的组织理论
第六节 现代管理学派
本章复习题

第三章 中国古代的管理思想
节 一分为二地对待中国古代的文化遗产
第二节 中国传统文化的基本特征
第三节 中国古代的管理思想
本章复习题

第四章 计划职能
节 计划的性质
第二节 计划的类型
第三节 计划与战略管理
第四节 组织目标
第五节 计划工作的步骤
第六节 现代计划方法
第七节 目标管理
本章复习题
本章讨论题

第五章 组织职能
节 组织的基本概念
第二节 组织设计的任务
第三节 组织结构的类型
第四节 组织设计的传统原则
第五节 组织设计的动态原则
第六节 组织设计的权变理论
第七节 团队组织与合作
第八节 组织变革
本章复习题
本章讨论题

第六章 控制职能
节 控制的内涵
第二节 控制的手段
第三节 控制的类型
第四节 控制的方法
第五节 如何有效地实施控制
本章复习题
本章讨论题

第七章 激励职能
节 基本概念
第二节 马斯洛的层次需要论
第三节 赫兹伯格的双因素理论
第四节 弗隆的期望理论
第五节 帕特和劳勒的激励模式
第六节 亚当斯的公平理论
第七节 斯金纳的强化理论
第八节 激励的一般原则
本章复习题
本章讨论题

第八章 领导职能
第九章 协调职能
第十章 组织文化
第十一章 比较管理2
第十二章 未来的管理3
主要参考书
后记

《包邮 管理学》是一部由徐国华教授倾力撰写的管理学专著，由享有盛誉的清华大学出版社隆重出版。本书作为“21世纪清华工商管理硕士MBA教材”系列的重要组成部分，面向广大学术界及商业实践者，旨在系统、深入地阐释管理学的核心理论、方法与前沿动态。 本书的章节设置严谨而周全，覆盖了管理学的全貌。开篇即从管理学的起源与发展入手，梳理了历代管理思想的演进脉络，帮助读者建立起对学科的宏观认识。随后，重点深入探讨了作为管理职能之首的计划工作，详尽分析了目标设定、战略规划、经营计划等关键环节，并结合案例展现了不同类型组织如何进行科学有效的计划。 组织职能是本书的另一核心内容。作者详细阐述了组织结构的设计原则、不同组织形式的优劣势，以及权力、沟通、协调等组织运行中的关键要素。本书强调，理解并优化组织结构是提升企业效率与活力的基石。 在领导理论方面，《包邮 管理学》进行了深入剖析。从经典的领导特质理论、行为理论，到更具现代意义的权变理论、交易型与变革型领导理论，作者不仅介绍了各种理论的内涵，更注重分析其在不同情境下的适用性，并指导读者如何培养和提升自身的领导能力。 控制职能的论述也极具深度。本书详细介绍了控制的类型、过程以及各种控制工具与技术，如预算控制、绩效评估、信息系统等，并强调了反馈在管理控制中的重要作用，旨在帮助读者掌握如何建立有效的监控机制，确保组织目标的实现。 除了四大管理职能，本书还拓展了诸多重要的管理领域。其中，决策理论占据了重要篇幅，从决策的模式、方法到决策过程中的障碍与对策，都进行了细致的讲解。作者鼓励读者运用理性思维和创新方法，做出更明智的决策。 此外，本书还着重探讨了激励理论及其在实践中的应用。通过对马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、公平理论、期望理论等经典激励理论的解读，本书为管理者提供了多角度的理解和操作框架，以激发员工的内在动力，提升工作满意度和绩效。 在人力资源管理方面，本书也提供了系统性的指导，涵盖了人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各个环节，强调了人本管理的理念，认为人是组织最宝贵的财富。 创新与创业精神也是本书着力展现的内容。在瞬息万变的商业环境中，理解创新机制、培育创新文化、掌握创业的基本规律，对于组织的持续发展至关重要。本书对此进行了深入的探讨。 同时，作者也关注了信息管理在现代管理中的核心地位，阐述了信息系统如何支持管理决策、优化业务流程。 《包邮 管理学》的另一大亮点在于其对战略管理的深入分析。本书系统介绍了战略管理的过程，包括战略分析、战略选择、战略实施与战略评估，并结合大量鲜活的案例，引导读者理解企业如何制定和执行有效的竞争战略，以在市场中取得优势地位。 本书的视角也超越了传统企业的范畴，触及了非营利组织、公共部门等不同类型组织的管理特点与挑战，展现了管理学理论的普适性与延展性。 最后，徐国华教授及其团队在本书中融入了大量的实证研究成果与前沿管理思想，如组织学习、知识管理、供应链管理、风险管理、国际化经营等，为读者提供了兼具理论深度与实践指导意义的知识体系。 本书不仅是MBA学生掌握管理学知识的必备教材，更是企业管理者、政策制定者以及所有对管理学感兴趣的读者，提升自身理论素养和实践能力的宝贵资源。其结构清晰、逻辑严谨、语言流畅，配以丰富的案例分析，使得抽象的管理理论变得生动易懂，能够有效帮助读者构建系统化的管理思维，应对复杂多变的现代管理挑战。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书，是出于对“大学管理”这一概念的浓厚兴趣。我知道，大学的管理模式与企业管理在某些方面有共通之处，但又有着其独特的复杂性和挑战性。作为一名身处教育行业的工作者，我深知提升大学管理效能的重要性。而这本书以“大学管理”作为其定位之一，无疑是抓住了我的“痛点”。我希望这本书能够提供一些关于如何优化大学内部资源配置，如何提升教学和科研效率，如何构建和谐校园文化等方面的理论指导和实践建议。我尤其期待作者徐国华老师，作为一位在管理学领域深耕多年的专家，能够结合其丰富的学术和实践经验，为我们揭示大学管理的核心要素和关键路径。这本书不仅要讲“是什么”，更要讲“怎么做”，要能提供一套可操作的框架或方法论。同时，我非常关注书中是否会涉及“创新管理”和“人才管理”在大学中的应用，毕竟，大学作为知识创新的源泉，其自身的管理模式也需要不断创新，而吸引和留住优秀的教育人才更是至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本《包邮 管理学》的很大一部分原因，是它被定位为“大学管理”的教材。作为一个在高校工作多年的普通教师，我深知大学内部管理的复杂性和重要性。我希望这本书能够为我提供一些关于如何提升教学质量、优化资源配置、处理人际关系、构建良好学术氛围等方面的理论指导和实践经验。我期待徐国华老师能够结合高校的实际情况，深入浅出地讲解管理学原理在大学管理中的应用，例如如何激励教师、如何进行学科评估、如何处理学生管理问题等。我非常关注书中是否会涉及“战略规划”在大学发展中的作用，以及“文化建设”对提升大学整体竞争力的影响。我希望这本书能成为我理解和改善大学管理工作的一盏明灯，让我能够以更科学、更有效的方式开展工作。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《包邮 管理学》这本书时，我的第一反应是它传递出一种“亲民”和“实用”的气息。管理学在很多人看来可能是一门高冷的学科，但“包邮”这个词却让它变得更加容易接近。我希望这本书能够真正做到“送达”知识，让更多的人能够理解和运用管理学。作为一名对企业运营感兴趣的旁观者，我期待这本书能够帮助我揭开企业管理的神秘面纱。我希望它能以一种通俗易懂的方式，讲解那些看似复杂的管理概念，例如“组织架构”、“激励机制”、“绩效考核”等。我尤其期待书中是否有关于“创业管理”的内容，因为我一直对如何从零开始建立一家企业充满好奇。我希望这本书能够给我带来一些启发和指导，让我能够更深入地了解商业世界的运作规律，并为我未来的职业生涯打下良好的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业世界充满热情，却又缺乏系统管理学知识的职场人士，我一直在寻找一本能够帮助我“入门”的管理学书籍。《包邮 管理学》这个名字，以及“徐国华著 清华大学出版社”的背书，让我觉得它非常适合我的需求。我期待这本书能够用最简洁、最易懂的语言，为我讲解管理学的基本概念和原理，帮助我理解企业是如何运作的，以及作为一名管理者，应该具备哪些素质和能力。我特别关注书中是否有关于“团队建设”和“沟通技巧”的内容，因为我认为这些是在日常工作中非常重要的软技能。同时，我也希望这本书能够提供一些关于“时间管理”和“任务管理”的实用方法，帮助我提高工作效率。我希望这本书不仅仅是一本知识的传递者，更是一个启蒙者，能够激发我对管理学的进一步学习兴趣，并为我指明方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《包邮 管理学》以及“21世纪清华工商管理硕士MBA教材”的定位，让我感觉它非常贴合我当前的学习需求。我目前正在为考取MBA做准备，因此，一本高质量、权威性的教材对我来说至关重要。我非常看重教材的系统性和完整性，希望能够通过这本书，构建起一个扎实而全面的管理学知识体系。我期待作者徐国华老师能够将复杂的管理学理论，用一种清晰、有条理的方式呈现出来，让我能够理解不同管理学派的观点，掌握核心的管理工具和方法。同时，我也希望这本书能够包含大量的案例分析，并且这些案例应该是具有代表性的，能够帮助我理解理论在实际商业环境中的应用。我特别关注书中是否会涉及“战略管理”、“组织行为学”、“市场营销”以及“财务管理”等MBA的核心课程内容，因为这些都是我学习的重点。一本能够帮助我打下坚实MBA基础的教材，将是我宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理学这门学科充满了好奇，但很多时候，市面上的一些管理学书籍要么过于理论化，要么过于鸡汤化，很难找到一本既有深度又不失可读性的。而《包邮 管理学》这本书，从其“清华大学出版社”的背景以及“MBA教材”的定位来看，给我一种“靠谱”的感觉。我希望这本书能够帮助我建立起一套科学的管理思维模式，理解企业运营的内在逻辑，并能够将这些知识运用到我的实际工作中。我尤其期待书中能够详细讲解“计划”、“组织”、“领导”和“控制”这四大基本管理职能，并能给出一些具体的工具和方法。同时，我也希望作者徐国华老师能够分享一些他在管理学研究和实践中的独到见解，让我能够听到来自学界前沿的声音。这本书的“包邮”二字，在我看来，或许也象征着知识的传播和价值的传递，希望它能像快递一样，将有价值的管理学知识准确无误地送到每一个渴望学习的读者手中。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到心心念念的《包邮 管理学》这本书了，自从在朋友那里听到徐国华老师的名字，以及清华大学出版社这块金字招牌，我就对这套“21世纪清华工商管理硕士MBA教材”充满了期待。拿到手后，迫不及待地翻开了，这厚度，这沉甸甸的分量，就已经足够让人感受到其中蕴含的知识密度。我一直觉得，管理学这门学科，不仅仅是理论的堆砌，更是一种思维方式的培养，一种解决实际问题的能力。而我更偏爱那种既有坚实的理论基础，又能贴合当下商业环境的书籍。从书名“包邮”二字，我隐约感受到一种与时俱进的意味，或许它并没有像某些经典教材那样，只是陈列着历史悠久的理论框架，而是更关注现代商业运作中的一些具体、实用，甚至略带“接地气”的方面。毕竟，在如今这个快速变化的时代，过时的理论只能成为学术研究的标本，而不能指导我们前进的步伐。我特别期待作者能够将那些抽象的管理学原理，通过生动的案例，或者是一些当下热点的商业现象，进行深入浅出的剖析，让我们这些并非科班出身，但又渴望在职业生涯中有所突破的读者，能够真正理解和运用这些知识。这本书的出现，让我看到了希望，希望能它成为我职业道路上的指路明灯，让我能够更好地理解企业运作的逻辑，提升自己的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

我对管理学一直抱有浓厚的兴趣，尤其关注那些能够反映时代发展、紧跟潮流的著作。这本书《包邮 管理学》，加上“21世纪清华工商管理硕士MBA教材”的定位，让我觉得它非常有潜力。我期待作者徐国华老师能够将经典的、普适性的管理学理论，与当下最新的商业趋势和技术发展相结合，为我们呈现一个既有深度又不失前沿性的管理学图景。我尤其关注书中是否会探讨“数字化转型”、“人工智能”对管理模式的影响，以及“可持续发展”理念在现代企业管理中的地位。我希望这本书能够帮助我理解未来企业管理的走向，为我的职业发展做好知识储备。同时，我希望书中能够提供一些具有启发性的案例，让我能够从中学习到成功的经验和失败的教训，从而不断提升自己的管理认知。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，购买这本书的初衷，更多的是对“徐国华著”这四个字的好奇，以及“清华大学出版社”的品质保证。一直以来，清华大学在学术界的地位无需多言，其出版物自然也是质量上乘的。我对于那种“高屋建瓴”的管理学著作向来是敬而远之的，因为很多时候，那些理论虽然博大精深，但脱离实际，让人望而却步。我更希望的是能够读到一本真正能够帮助我解决实际问题的书，能够让我理解为什么企业要这么做，为什么某个管理策略会成功或失败。这本书的副标题“21世纪清华工商管理硕士MBA教材”更是让我信心倍增，MBA教材往往意味着其内容是经过市场检验的，是能够培养出真正具有实战能力的管理人才的。我非常期待这本书能够提供一套系统的、完整的管理学知识体系，而不是零散的理论片段。希望作者能够循序渐进地讲解，从最基础的管理概念，到更复杂的战略规划，再到具体的执行层面，能够形成一个清晰的脉络。同时，我对于书中的案例选择也非常关注，理想中的案例应该是那些具有代表性的，既有成功经验，也有失败教训的，能够引发读者深入思考的。只有通过鲜活的案例，理论才能变得生动，才能被真正内化。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《包邮 管理学》之后，最直接的感受就是其厚重感，不仅仅是物理上的，更是知识上的。我对这本书的期待，是它能够为我打开一扇通往现代管理世界的大门，让我能够以一种全新的视角去审视工作中的各种现象。我一直认为，管理学并非高高在上的象牙塔里的学问，而是渗透在我们日常工作生活的方方面面。从团队协作到项目推进，从员工激励到企业文化建设，都需要一套科学的管理方法作为支撑。这本书的“包邮”二字，在我看来，或许是一种象征，象征着知识的普及，象征着管理的便捷，甚至象征着一种“送达”到读者心中的服务精神。我希望作者徐国华老师能够以一种易于理解的方式，讲解那些复杂的管理理论，避免使用过多的专业术语，或者在必要时给出清晰的解释。同时，我特别关注书中是否有关于“领导力”的论述，因为在我看来，一个优秀的领导者是企业成功的关键。如何塑造领导力，如何发挥团队的潜力，这些都是我非常渴望学习的内容。这本书能够帮助我提升自己的管理视野，让我能够看到更远，想得更深。